2024年石油石化技能考試-加油站經(jīng)理考試近5年真題附答案

（圖片大小可自由調(diào)整）2024年石油石化技能考試-加油站經(jīng)理考試近5年真題薈萃附答案第I卷一.參考題庫(kù)(共100題)1.以下說(shuō)法與安全是聘用的必要條件的含義不相符的有（）A、員工應(yīng)承諾遵守安全規(guī)章制度，接受安全培訓(xùn)并考核合格，具備良好的安全表現(xiàn)B、公司在聘用時(shí)員工更多地關(guān)注具體業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力C、企業(yè)應(yīng)充分考察員工的安全意識(shí)、技能和歷史表現(xiàn)，不得聘用不合格人員D、各級(jí)管理人員和操作人員都應(yīng)強(qiáng)化安全責(zé)任意識(shí)，提高自身安全素質(zhì)，認(rèn)真履行崗位安全職責(zé)，不斷改進(jìn)個(gè)人安全表現(xiàn)2.承包商管理執(zhí)行（）的健康安全環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)。A、一樣B、統(tǒng)一C、相同D、一致3.操作崗位員工，續(xù)簽勞動(dòng)合同期限一般不超過(guò)（）年。A、2B、3C、5D、84.在HOS系統(tǒng)中，查看加油站進(jìn)銷存盤點(diǎn)報(bào)表的事務(wù)代碼是（）A、ZMI01B、ZMI02C、ZMI03D、MMBE5.操作規(guī)程是企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)設(shè)備使用說(shuō)明和有關(guān)國(guó)家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，制定的指導(dǎo)各崗位職工安全操作的（）A、程序和注意事項(xiàng)B、標(biāo)準(zhǔn)C、行動(dòng)指南D、行為規(guī)則6.客戶回訪滿意率的及格線是（）A、0.6B、0.7C、0.8D、0.97.工齡津貼從進(jìn)入公司次年起執(zhí)行。其中：工齡≤5年，工作每滿1年，每月發(fā)給工齡津貼（）元。A、4元B、8元C、12元D、16元8.公文文稿經(jīng)簽發(fā)后，即為（）A、公文的定稿B、公文的草稿C、公文的會(huì)簽D、公文的核發(fā)9.加油站立柱廣告牌距離地面（）A、1500mmB、1650mmC、1750mmD、1800mm10.定點(diǎn)客戶優(yōu)惠合同期限一般不超過(guò)（）A、3個(gè)月B、6個(gè)月C、1年D、2年11.中國(guó)石油銷售公司提出的精細(xì)化管理理念是業(yè)績(jī)導(dǎo)向、頂層設(shè)計(jì)、程序至上、（）、量化評(píng)價(jià)、持續(xù)改進(jìn)。A、運(yùn)行高效B、注重執(zhí)行C、效率優(yōu)先D、效益優(yōu)先12.在加油站經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，由（）負(fù)責(zé)當(dāng)班期間油站的現(xiàn)場(chǎng)管理工作。A、班長(zhǎng)B、值班經(jīng)理C、營(yíng)業(yè)員D、收銀員13.（）是企業(yè)對(duì)超出風(fēng)險(xiǎn)承受度的風(fēng)險(xiǎn)，通過(guò)放棄或者停止與該風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)的業(yè)務(wù)活動(dòng)以避免和減輕損失的策略。A、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避B、風(fēng)險(xiǎn)降低C、風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)D、風(fēng)險(xiǎn)承受14.若初始審查判斷出的工作任務(wù)風(fēng)險(xiǎn)無(wú)法接受，下面作法不正確的是（）A、停止該工作任務(wù)B、重新設(shè)定工作任務(wù)C、繼續(xù)工作任務(wù)D、進(jìn)一步采取防范措施15.以下不屬于《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》對(duì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估要求的是（）A、充分了解企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)來(lái)自何方B、進(jìn)行有效的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和分析，確定風(fēng)險(xiǎn)控制重點(diǎn)C、采取有效措施進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)D、建立風(fēng)險(xiǎn)事件庫(kù)16.受到記過(guò)處分的管理人員在受處分期間（）不得評(píng)選先進(jìn)，不得列為后備干部，不得晉升職務(wù)（含技術(shù)職稱），不得提高級(jí)別和工資檔次。A、三個(gè)月B、六個(gè)月C、半年D、一年17.加油站現(xiàn)場(chǎng)“四禁”標(biāo)志是告訴人們（）A、已離開(kāi)危險(xiǎn)地區(qū)B、正進(jìn)入危險(xiǎn)地區(qū)C、正進(jìn)入安全地區(qū)18.基于COSO基礎(chǔ)的內(nèi)部控制定義是：由企業(yè)董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理層和全體員工共同實(shí)施、旨在實(shí)現(xiàn)（）的過(guò)程。A、控制目標(biāo)B、控制環(huán)境C、控制活動(dòng)D、控制過(guò)程19.企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)（）的結(jié)果，結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)承受度，權(quán)衡風(fēng)險(xiǎn)與收益，確定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。A、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估B、風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)C、風(fēng)險(xiǎn)分析D、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)20.運(yùn)行監(jiān)控的考核周期是（）A、按周考核B、按月考核C、按日考核D、不定時(shí)考核21.單位折扣客戶在以下哪級(jí)部門進(jìn)行簽訂合同創(chuàng)建單位帳戶（）A、總部B、地區(qū)公司C、地市公司D、發(fā)卡充值網(wǎng)點(diǎn)22.下列關(guān)于合理制定銷售目標(biāo)的做法正確的是（）A、某個(gè)班的營(yíng)業(yè)員這個(gè)月要完成2萬(wàn)塊錢的營(yíng)業(yè)額B、某個(gè)班的營(yíng)業(yè)員要賣出50箱水、500份零食C、某個(gè)班的營(yíng)業(yè)員要多賣水、多賣煙D、某個(gè)班的營(yíng)業(yè)員這個(gè)月要賣出50箱水、500份零食等，以完成2萬(wàn)元的營(yíng)業(yè)額23.所有參評(píng)專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格人員均應(yīng)參加職稱外語(yǔ)或政治理論水平考試并達(dá)到合格要求，其中表述錯(cuò)誤的是：（）A、參加集團(tuán)公司工程、會(huì)計(jì)、經(jīng)濟(jì)、統(tǒng)計(jì)、審計(jì)和政工專業(yè)系列評(píng)審以外的人員，應(yīng)參加全國(guó)職稱外語(yǔ)統(tǒng)一考試并達(dá)到60分及以上B、參加政工專業(yè)評(píng)審人員不參加職稱外語(yǔ)水平考試，應(yīng)參加集團(tuán)公司政治理論水平考試并達(dá)到60分及以上C、其他專業(yè)系列參評(píng)人員應(yīng)參加集團(tuán)公司職稱外語(yǔ)水平考試并達(dá)到60分及以上；參加托福（含集團(tuán)公司模擬托福）考試成績(jī)達(dá)到500分及以上，或參加集團(tuán)公司俄語(yǔ)水平測(cè)試成績(jī)達(dá)到80分及以上的均視為達(dá)到合格要求D、職稱外語(yǔ)或政治理論水平考試達(dá)到60分及以上的，托福（含集團(tuán)公司模擬托福）考試成績(jī)達(dá)到500分及以上的，集團(tuán)公司俄語(yǔ)水平測(cè)試成績(jī)達(dá)到70分及以上的，成績(jī)5年有效（僅限于晉升一個(gè)級(jí)別）24.價(jià)格政策由地區(qū)公司（）制定并及時(shí)下發(fā)。A、營(yíng)銷處B、財(cái)務(wù)處C、價(jià)格管理委員會(huì)D、加油站管理處25.下列不屬于盤點(diǎn)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性控制的措施是（）A、確保系統(tǒng)錄入準(zhǔn)確B、盤點(diǎn)前，對(duì)盤點(diǎn)小組成員進(jìn)行全面的培訓(xùn)C、嚴(yán)格執(zhí)行盤點(diǎn)流程D、盤點(diǎn)期間禁止銷售任何商品26.新員工勞動(dòng)合同的簽訂一般不超過(guò)（）年，試用期為1個(gè)月，試用期滿的填報(bào)《新員工試用期滿考核表》。A、二B、三C、五D、八27.新員工在試用期間，人事部門要通過(guò)原工作單位對(duì)其工作經(jīng)歷、（）、違法違紀(jì)、離職原因等背景進(jìn)行調(diào)查，發(fā)現(xiàn)弄虛作假或職業(yè)操守較差的，取消聘用資格。A、學(xué)歷學(xué)位B、人際關(guān)系C、職業(yè)操守D、性格氣質(zhì)28.下列哪個(gè)不屬于運(yùn)行管理對(duì)應(yīng)的考核體系（）A、加油站日結(jié)上傳及時(shí)率B、卡與HOS對(duì)賬成功率C、充值點(diǎn)日結(jié)完成率D、帳實(shí)準(zhǔn)確率29.在HOS系統(tǒng)中，查看加油站油品損耗（溢余）處理報(bào)表的事務(wù)代碼是（）A、ZMI01B、ZMI02C、ZMI03D、MMBE30.內(nèi)部控制測(cè)試按內(nèi)容分類，可分為公司層面控制測(cè)試、業(yè)務(wù)層面控制測(cè)試和（）控制測(cè)試。A、信息系統(tǒng)總體B、管理層面C、經(jīng)營(yíng)層面D、戰(zhàn)略層面31.根據(jù)福建銷售公司《關(guān)于深入開(kāi)展“安全經(jīng)驗(yàn)分享”活動(dòng)的通知》要求在機(jī)關(guān)單位在（）場(chǎng)合必須開(kāi)展安全經(jīng)驗(yàn)分享。A、公司召開(kāi)的重要會(huì)議，包括周例會(huì)、工作會(huì)、視頻會(huì)等；各處室、部門召開(kāi)的各種專題會(huì)議B、各種培訓(xùn)班C、各種集體活動(dòng)，如座談會(huì)、討論會(huì)、演講會(huì)等D、以上都是32.管理體系運(yùn)行的核心是（）A、領(lǐng)導(dǎo)與承諾B、運(yùn)行與控制C、風(fēng)險(xiǎn)管理D、績(jī)效考核33.企事業(yè)單位自我測(cè)試要求對(duì)所屬單位覆蓋率不低于（）A、40%B、50%C、60%D、70%34.參加集團(tuán)（股份）、銷售等上級(jí)公司組織的教育培訓(xùn)項(xiàng)目，（）按程序選拔確定培訓(xùn)人選，填寫（），報(bào)人事處審核、業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)審批。A、人事處；《培訓(xùn)辦班審批表》B、業(yè)務(wù)對(duì)口處室；《培訓(xùn)辦班審批表》C、人事處；《外出培訓(xùn)審批表》D、業(yè)務(wù)對(duì)口處室；《外出培訓(xùn)審批表》35.員工的日?？?jī)效考核工作由（）負(fù)責(zé)，人事處或人力資源部按權(quán)限進(jìn)行審核。A、人事處B、其簽訂業(yè)績(jī)合同的發(fā)約人C、分管領(lǐng)導(dǎo)D、直屬領(lǐng)導(dǎo)36.HOS系統(tǒng)維護(hù)零售價(jià)的事務(wù)代碼是（）A、ZP21B、ZP22C、ZP51D、ZP5237.年度目標(biāo)：是被考核單位（）的目標(biāo)，由年度考核目標(biāo)分解后得到各月考核目標(biāo)，用于月度考核。A、年度必須完成B、努力爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)C、月度完成D、季度完成38.企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合（）結(jié)果，通過(guò)手工控制與自動(dòng)控制、預(yù)防性控制與發(fā)現(xiàn)性控制相結(jié)合的方法，運(yùn)用相應(yīng)的控制措施，將風(fēng)險(xiǎn)控制在可承受度之內(nèi)。A、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估B、風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)C、風(fēng)險(xiǎn)分析D、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)39.《中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司員工職業(yè)道德規(guī)范》規(guī)定：?jiǎn)T工應(yīng)當(dāng)依法保護(hù)公司資產(chǎn)并使公司資產(chǎn)用于（），有效使用。A、有效用途B、合法目的C、合理目的D、高效用途40.位于行政區(qū)劃為直轄市、省會(huì)、地級(jí)市的市區(qū)、城市新區(qū)的加油站，是指哪一類站？（）A、一類站B、二類站C、三類站D、四類站41.以下不屬于采購(gòu)工作中違紀(jì)行為的是（）A、不進(jìn)行必要的資信調(diào)查支付預(yù)付款項(xiàng)的B、對(duì)應(yīng)收賬款不進(jìn)行及時(shí)催收、對(duì)賬，以及對(duì)異常應(yīng)收款項(xiàng)不及時(shí)追索或者不采取有效保全措施的C、違反規(guī)定購(gòu)入物資，造成積壓、浪費(fèi)、變質(zhì)、失效的D、授意、指使或者串通進(jìn)行違規(guī)采購(gòu)的42.加油加氣站內(nèi)停車場(chǎng)和道路應(yīng)符合以下規(guī)定，單車道寬度不應(yīng)小于3.5米，雙車道寬度不應(yīng)小于（）米。A、6B、7C、8D、943.員工持結(jié)婚證書，可請(qǐng)婚假（）天。男女雙方都達(dá)到晚婚年齡（男25周歲、女23周歲以上）可增加晚婚假（）天。A、5；7B、3；7C、3；10D、5；1044.利用職務(wù)或者工作上的便利，占用國(guó)有或者公司資產(chǎn)歸個(gè)人使用，超過(guò)（）以上的，給予警告、記過(guò)處分；情節(jié)較重的，給予降級(jí)、降職處分；情節(jié)嚴(yán)重的，給予撤職處分。A、一年B、六個(gè)月C、三個(gè)月D、九個(gè)月45.風(fēng)險(xiǎn)控制文檔中的風(fēng)險(xiǎn)分類，“B”代表哪類風(fēng)險(xiǎn)（）A、財(cái)務(wù)B、經(jīng)營(yíng)C、管理D、法律46.BW應(yīng)用考核中站級(jí)數(shù)據(jù)維護(hù)及時(shí)率的考核周期是（）A、按日考核B、按周考核C、按月考核D、不定時(shí)考核47.對(duì)于主要的采購(gòu)業(yè)務(wù)，需要對(duì)潛在供應(yīng)商的詳細(xì)財(cái)務(wù)狀況、生產(chǎn)及（）進(jìn)行調(diào)查。A、管理能力B、資金情況C、渠道銷售情況D、促銷人員水平48.（）是企業(yè)準(zhǔn)備借助他人力量，采取業(yè)務(wù)分包、購(gòu)買保險(xiǎn)等方式和適當(dāng)?shù)目刂拼胧?，將風(fēng)險(xiǎn)控制在風(fēng)險(xiǎn)承受度之內(nèi)的策略。A、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避B、風(fēng)險(xiǎn)降低C、風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)D、風(fēng)險(xiǎn)承受49.福建銷售公司（）至少進(jìn)行一次HSE和質(zhì)量有關(guān)的法律法規(guī)和其他要求的確認(rèn)工作，確認(rèn)時(shí)應(yīng)考慮適用性和有效性。A、每?jī)赡闎、每年C、每季度D、每半年50.運(yùn)行監(jiān)控的指標(biāo)類別有（）A、系統(tǒng)監(jiān)控、運(yùn)行質(zhì)量B、運(yùn)行質(zhì)量、主數(shù)據(jù)C、系統(tǒng)監(jiān)控、主數(shù)據(jù)D、系統(tǒng)監(jiān)控、運(yùn)行質(zhì)量、主數(shù)據(jù)51.下列不屬于日結(jié)報(bào)表手工操作流程的是（）A、匯總班結(jié)報(bào)表B、填寫日結(jié)報(bào)表C、審核日結(jié)報(bào)表D、在系統(tǒng)上進(jìn)行日結(jié)操作52.受到（）處分的管理人員在受處分期間十八個(gè)月不得評(píng)選先進(jìn)，不得列為后備干部，不得晉升職務(wù)（含技術(shù)職稱），不得提高級(jí)別和工資檔次。A、警告B、記過(guò)C、降級(jí)D、降職、撤職53.下列做法可以提高商品分析效率的是（）A、制作便利店商品陳列圖B、多訂貨少退貨C、保持商品的清潔D、以上皆是54.以下不是中國(guó)石油福建銷售公司勞動(dòng)用工管理實(shí)施辦法制定依據(jù)的是（）A、《勞動(dòng)法》B、《中國(guó)石油天然氣股份有限公司勞動(dòng)合同管理辦法》C、《勞動(dòng)合同法》D、《社會(huì)保障法》55.對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員主要考核評(píng)價(jià)其業(yè)績(jī)、素質(zhì)、能力和廉潔從業(yè)等方面的情況。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員考核評(píng)價(jià)分為：（）A、優(yōu)秀、良好、一般、較差四個(gè)等級(jí)B、優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職C、優(yōu)秀、良好、合格、不合格D、優(yōu)秀、良好、稱職、不稱職56.以下不屬于保密工作中違紀(jì)行為的是（）A、竊取國(guó)家或者公司秘密的B、故意泄露公司商業(yè)秘密或者工作秘密的C、工作不負(fù)責(zé)任，不認(rèn)真遵守保密制度和規(guī)定，導(dǎo)致失密、泄密事件發(fā)生的D、不按規(guī)定設(shè)置公司財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)，隨意調(diào)整系統(tǒng)數(shù)據(jù)，改變會(huì)計(jì)信息真實(shí)性、可比性的57.公司管理人員薪酬收入主要由（）績(jī)效獎(jiǎng)金和福利構(gòu)成。A、崗位工資B、固定工資C、基本工資D、崗技工資58.管理系列非領(lǐng)導(dǎo)崗位聘用原則不包括（）A、以編定崗，易崗易薪B、崗位明確，職責(zé)清晰C、控制總量，分級(jí)管理D、逢進(jìn)必考，擇優(yōu)聘用59.由于不了解如何實(shí)施控制導(dǎo)致控制結(jié)果不正確和了解如何實(shí)施控制但控制結(jié)果不正確指的是哪一類例外事項(xiàng)問(wèn)題（）A、應(yīng)有的控制不存在或設(shè)計(jì)不合理B、控制未執(zhí)行或執(zhí)行不完整C、控制執(zhí)行程序錯(cuò)誤或者未按授權(quán)規(guī)定執(zhí)行D、控制已執(zhí)行但控制結(jié)果不正確60.卡片庫(kù)存狀態(tài)下出現(xiàn)丟失或損壞需要做什么處理（）A、在途卡片調(diào)整B、卡片庫(kù)存調(diào)整C、在途卡片調(diào)整或卡片庫(kù)存調(diào)整D、無(wú)需調(diào)整61.業(yè)務(wù)流程編碼中的“MP”指的是（）流程。A、戰(zhàn)略發(fā)展B、核心業(yè)務(wù)C、經(jīng)營(yíng)管理D、生產(chǎn)管理62.對(duì)于申報(bào)與下達(dá)計(jì)劃表的維護(hù)，下月計(jì)劃申報(bào)必須在（）日前完成；下月計(jì)劃分解下達(dá)，必須在月底（）內(nèi)完成。A、18；后三天B、1；前三天C、18；前三天D、1；后三天63.分公司油站員工月度績(jī)效獎(jiǎng)金執(zhí)行（）考核，通過(guò)核定油站年度目標(biāo)銷量，核定油站經(jīng)理、值班經(jīng)理、營(yíng)業(yè)員編制，結(jié)合當(dāng)?shù)貏趧?dòng)力市場(chǎng)價(jià)位，確定各崗位目標(biāo)薪酬水平，計(jì)算得出該油站年度工資總額，扣除固定工資，反算出噸油工資標(biāo)準(zhǔn)，噸油工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行一站一標(biāo)準(zhǔn)。A、升油工資績(jī)效B、噸油工資績(jī)效C、標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效D、其他64.單位的開(kāi)展HSE體系內(nèi)部審核的目的有（）A、檢驗(yàn)HSE管理體系運(yùn)行的符合性B、檢驗(yàn)HSE管理體系運(yùn)行的有效性C、實(shí)現(xiàn)HSE管理績(jī)效的持續(xù)改進(jìn)D、以上都是65.公司聘用的管理系列非領(lǐng)導(dǎo)崗位人員有下列情形之一，情節(jié)嚴(yán)重的，解聘現(xiàn)崗級(jí)，并按國(guó)家和公司有關(guān)規(guī)定處理：（）A、年度個(gè)人業(yè)績(jī)合同考核分得分低于70分的B、因綜合績(jī)效考核得分在70－80分之間被評(píng)價(jià)為不勝任并離崗培訓(xùn)，培訓(xùn)結(jié)束考核不合格的C、第一次因綜合績(jī)效考核得分在70－80分之間被評(píng)價(jià)為不勝任的D、沒(méi)有按時(shí)完成工作任務(wù)66.便利店商品分多少大類（）A、21B、22C、23D、2467.風(fēng)險(xiǎn)控制文檔是針對(duì)識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)的末級(jí)子流程，以（）的形式完整體現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)類別、風(fēng)險(xiǎn)描述、控制目標(biāo)的類型、控制目標(biāo)具體描述、現(xiàn)有控制措施、控制方法、控制類型、控制頻率、控制實(shí)施證據(jù)、控制文件的文號(hào)及名稱等內(nèi)容的文檔。A、附錄B、圖案C、表格D、文字68.倉(cāng)庫(kù)接收人員必須卸下貨物與運(yùn)作物料存放在倉(cāng)庫(kù)（）A、指定位置B、隨便C、可以放在倉(cāng)庫(kù)外D、找一個(gè)角69.公司內(nèi)部審計(jì)職能和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估職能無(wú)效可以認(rèn)定為（）A、輕微缺陷B、一般缺陷C、重要缺陷D、重大缺陷70.處室負(fù)責(zé)收集與本處室主管業(yè)務(wù)有關(guān)的HSE和質(zhì)量有關(guān)的法律法規(guī)及其他要求，在企管法規(guī)處的組織下具體實(shí)施（）A、適用性評(píng)價(jià)B、合規(guī)性評(píng)價(jià)C、合法性評(píng)價(jià)D、符合性評(píng)價(jià)71.等待生成對(duì)賬文件的主要原因（）A、加油站未及時(shí)做日結(jié)操作B、加油站內(nèi)的系統(tǒng)故障C、設(shè)備故障D、上傳的日結(jié)文件一直沒(méi)解析72.國(guó)資委發(fā)布的《全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引》中所定義的"風(fēng)險(xiǎn)"是（）A、不能實(shí)現(xiàn)的業(yè)務(wù)目標(biāo)B、指企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中對(duì)未來(lái)事項(xiàng)預(yù)期的不確定性C、未來(lái)的不確定性對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的影響D、對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)目標(biāo)具有關(guān)鍵性影響的因素以及自身的不確定性73.加油站經(jīng)理競(jìng)聘時(shí)，最高學(xué)歷為大學(xué)專科的減（）分。A、5B、3C、4D、274.控制措施中描述的控制在實(shí)際中沒(méi)有執(zhí)行或執(zhí)行不完整，或者已執(zhí)行，但不符合相關(guān)規(guī)定指的是哪一類例外事項(xiàng)問(wèn)題（）A、應(yīng)有的控制不存在或設(shè)計(jì)不合理B、控制未執(zhí)行或執(zhí)行不完整C、控制執(zhí)行程序錯(cuò)誤或者未按授權(quán)規(guī)定執(zhí)行D、控制已執(zhí)行但控制結(jié)果不正確75.用滅火器滅火的最佳位置（）A、下風(fēng)位置B、上風(fēng)或側(cè)風(fēng)位置C、離著火點(diǎn)10米位置76.應(yīng)該建立的控制被測(cè)試單位沒(méi)有建立或者建立的控制設(shè)計(jì)不合理，達(dá)不到控制目標(biāo)指的是哪一類例外事項(xiàng)問(wèn)題（）A、應(yīng)有的控制不存在或設(shè)計(jì)不合理B、控制未執(zhí)行或執(zhí)行不完整C、控制執(zhí)行程序錯(cuò)誤或者未按授權(quán)規(guī)定執(zhí)行D、控制已執(zhí)行但控制結(jié)果不正確77.加油站交接班時(shí)，兩班值班經(jīng)理需要對(duì)（）進(jìn)行簽字確認(rèn)。A、《加油站油品銷售日?qǐng)?bào)表》B、《加油站交接班記錄》C、《加油站日志》D、《加油站商品明細(xì)賬》78.下列不屬于銷售目標(biāo)制定的步驟是（）A、根據(jù)市場(chǎng)分析B、結(jié)合總體（總部）策略C、制定銷售目標(biāo)D、進(jìn)行人員培訓(xùn)79.加油站經(jīng)理資格認(rèn)證初級(jí)申報(bào)條件是已取得加油站操作員（）及以上職業(yè)資格的現(xiàn)任加油站經(jīng)理。A、初級(jí)B、中級(jí)C、高級(jí)D、技師80.對(duì)于期末財(cái)務(wù)報(bào)告過(guò)程的控制無(wú)效可以認(rèn)定為（）A、輕微缺陷B、一般缺陷C、重要缺陷D、重大缺陷81.下面關(guān)于安全觀察與溝通說(shuō)法不正確的是（）A、安全觀察既要識(shí)別不安全行為或狀態(tài)，也要識(shí)別安全行為或狀態(tài)B、各級(jí)管理者均應(yīng)開(kāi)展安全觀察與溝通，不可由下屬代替C、觀察到的所有不安全行為和狀態(tài)應(yīng)立即采取行動(dòng)D、安全觀察可替代傳統(tǒng)安全檢查，其結(jié)果不作為處罰的依據(jù)82.對(duì)供應(yīng)商建立板塊、大區(qū)、（）的三級(jí)管理體系。A、省公司B、地市公司C、省公司和地市公司D、供應(yīng)商83.BW系統(tǒng)錄入平臺(tái)，地市公司日錄入的指標(biāo)有哪些（）A、零售價(jià)格與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)比表B、競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)比統(tǒng)計(jì)表C、現(xiàn)場(chǎng)影響因素情況表D、全員人數(shù)錄入表84.（）是國(guó)際石油公司通用的一種規(guī)范HSE培訓(xùn)管理工作的有效方法工具，是將HSE培訓(xùn)內(nèi)容與崗位對(duì)應(yīng)列入同一個(gè)表中，并明確每一項(xiàng)培訓(xùn)內(nèi)容的培訓(xùn)周期、掌握程度、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)師資等。A、HSE培訓(xùn)矩陣B、HSE培訓(xùn)理念C、HSE培訓(xùn)制度D、HSE培訓(xùn)流程85.各單位要隨時(shí)查閱勞動(dòng)合同臺(tái)帳，對(duì)員工勞動(dòng)合同到期的員工，提前（）組織合同期履職情況的績(jī)效考評(píng)，并填報(bào)《勞動(dòng)合同到期考核表》。A、2個(gè)月B、一個(gè)月C、20天D、三個(gè)月86.受到警告處分的管理人員在受處分期間（）不得評(píng)選先進(jìn)，不得列為后備干部，不得晉升職務(wù)（含技術(shù)職稱），不得提高級(jí)別和工資檔次。A、三個(gè)月B、六個(gè)月C、半年D、一年87.企業(yè)在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過(guò)程中所愿意承受的風(fēng)險(xiǎn)的取向數(shù)量和水平就是企業(yè)的（）A、風(fēng)險(xiǎn)偏好B、風(fēng)險(xiǎn)容忍度C、風(fēng)險(xiǎn)重要性水平D、風(fēng)險(xiǎn)管理策略88.油庫(kù)作業(yè)指導(dǎo)書由各油庫(kù)組織編寫和修訂，油庫(kù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)；加油站作業(yè)指導(dǎo)書由（）編寫、修訂，由質(zhì)量安全環(huán)保處審核。A、加油站B、安全管理人員C、加油站管理部D、加油站管理處89.從系統(tǒng)功能來(lái)說(shuō)，是積分使用的渠道的是（）A、用積分直接在加油站加油或購(gòu)便利店商品B、用積分兌換成禮品C、用積分購(gòu)便利店商品D、積分贈(zèng)送他人90.中層管理人員的任職時(shí)間，從什么時(shí)間算起（）A、文件下發(fā)之日算起B(yǎng)、自會(huì)議決定之日算起C、干部大會(huì)宣布之日算起D、公示結(jié)束之日算起91.散裝油品損耗產(chǎn)生的兩大主要原因是（）（按扎物理形態(tài)變化分類）。A、泄漏和計(jì)量誤差B、大呼吸和小呼吸C、蒸發(fā)與殘漏D、黏附和泄漏92.在系統(tǒng)中可以導(dǎo)出的銷售報(bào)表中，不適合進(jìn)行商品分析的是（）A、商品銷售排行B、分時(shí)段銷售報(bào)表C、便利店月結(jié)報(bào)表D、便利店入庫(kù)單93.在HOS系統(tǒng)中，查看油品銷售日?qǐng)?bào)統(tǒng)計(jì)表的事務(wù)代碼是（）A、ZRB1B、ZRB2C、ZRB3D、ZRB494.企事業(yè)單位自我測(cè)試要求每個(gè)測(cè)試單位的重要業(yè)務(wù)流程覆蓋率不低于（）A、40%B、50%C、60%D、70%95.安全文化分四個(gè)階段，下列有關(guān)嚴(yán)格監(jiān)督階段論述正確的是（）A、企業(yè)已建立起了必要的安全管理系統(tǒng)和規(guī)章制度B、各級(jí)管理層對(duì)安全責(zé)任作出承諾C、員工的安全意識(shí)和行為往往是被動(dòng)的D、以上都是96.以下哪一種情況不屬于重大缺陷的判斷標(biāo)準(zhǔn)：（）A、高級(jí)管理層中的任何程度的舞弊行為B、對(duì)已簽發(fā)的財(cái)務(wù)報(bào)告進(jìn)行重報(bào)以反映對(duì)錯(cuò)報(bào)的更正C、控制環(huán)境無(wú)效D、審計(jì)師發(fā)現(xiàn)的、最初未被公司財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)部控制識(shí)別的當(dāng)期財(cái)務(wù)報(bào)告中的重大錯(cuò)報(bào)97.中國(guó)石油福建銷售職業(yè)技能鑒定站，目前不能開(kāi)展（）工種的鑒定。A、加油站操作員B、油品計(jì)量工C、油品分析工D、電工98.銷售企業(yè)學(xué)習(xí)借鑒國(guó)際先進(jìn)理念和做，確立了（）的成品油營(yíng)銷管理架構(gòu)。A、“兩縱三橫”B、“三縱兩