管理評(píng)審會(huì)會(huì)議紀(jì)要

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會(huì)議召開時(shí)間：20XX年10月30日

會(huì)

議地點(diǎn)：會(huì)議室

參

會(huì)人員：

主

持

人：李某某

記

錄：張某某

會(huì)議

內(nèi)容：

一、李某某：今天我們召開管理評(píng)審會(huì)議，這次會(huì)議不同于以往，是我們進(jìn)行體系建立后的第一次管理評(píng)審，包括質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)安全健康管理體系的管理評(píng)審的內(nèi)容，對(duì)我們公司來說是一次嘗試，更是一次挑戰(zhàn)。本次會(huì)議，要對(duì)我公司數(shù)月來質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)安全健康管理體系的運(yùn)行情況作以評(píng)審，希望各部門人員暢所欲言，使這次會(huì)議真正起到作用，為第三方審核作好準(zhǔn)備。

二、管理者代表作《質(zhì)量體系運(yùn)行情況報(bào)告》、《環(huán)境管理體系運(yùn)行報(bào)告》、《職業(yè)安全健康管理體系運(yùn)行報(bào)告》

三、專題發(fā)言

1、內(nèi)部審核報(bào)告（工程質(zhì)量部）

2、市場調(diào)研/預(yù)測報(bào)告（經(jīng)營部）

3、公司綜合生產(chǎn)能力的評(píng)價(jià)報(bào)告（工程質(zhì)量部）

4、糾正和預(yù)防措施報(bào)告（工程質(zhì)量部）

5、質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況報(bào)告（工程質(zhì)量部）

6、資源提供情況報(bào)告(材料設(shè)備部)

四、評(píng)論、評(píng)審

于某某：通過一段時(shí)間的體系運(yùn)行，我們看到自己的不足，同時(shí)也得肯定，在體系的運(yùn)行過程上，我們發(fā)現(xiàn)我們以前的大部分工作實(shí)際上和標(biāo)準(zhǔn)相符合，也就是說，這幾年來，我們的企業(yè)已經(jīng)在質(zhì)量管理的各個(gè)環(huán)節(jié)上無形加強(qiáng)了工作的標(biāo)準(zhǔn)和要求，體系運(yùn)行以后，我們找到了工作的基點(diǎn)，我們的工作得以制度化，健全化，我對(duì)單位的體系運(yùn)行持肯定態(tài)度，對(duì)于單位的三整合認(rèn)證工作，我認(rèn)為，在環(huán)境和職業(yè)安全健康管理上我們還存在很多薄弱環(huán)節(jié)，在實(shí)際的生產(chǎn)和施工過程中有些工作流于形式，我想，下一步結(jié)合102線二合同段，在新的施工現(xiàn)場中要加強(qiáng)這方面的控制。

黃某某：工程質(zhì)量是我們的根本，我們承建的102線二合同段始終將工程質(zhì)量放在第一位，體系運(yùn)行使我們的質(zhì)量管理更加規(guī)范化，質(zhì)檢工作的各個(gè)環(huán)節(jié)都有所加強(qiáng)，可以說，質(zhì)量體系認(rèn)證對(duì)我們提高工程質(zhì)量起到了非常大促進(jìn)作用。

李某某：公路施工企業(yè)的安全管理多年來與工民建相比，始終是個(gè)弱項(xiàng)，今年我們的18000認(rèn)證，在我單位多年來的安全工作中是一項(xiàng)具有里程碑意義的大事，通過安全管理體系的運(yùn)行，我們對(duì)多年來工作中的各個(gè)疏漏環(huán)節(jié)都進(jìn)行的控制和補(bǔ)充，對(duì)公司的風(fēng)險(xiǎn)因素逐一進(jìn)行了確定和識(shí)別，對(duì)施工現(xiàn)場有可能發(fā)生的各種危險(xiǎn)因素進(jìn)行了控制，通過體系的運(yùn)行，我們?cè)诎踩ぷ饔辛撕艽蟪潭鹊奶岣摺?/p>

劉某某：工程質(zhì)量部作為環(huán)境管理體系的歸口管理部門，在14000標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行上我們下了很大的工夫，從資金到人力物力的投入等方面，都是歷年來少有的，針對(duì)認(rèn)證，我公司購進(jìn)了環(huán)保型瀝青砼拌和機(jī)，在工作方面，起用了幾名大學(xué)生，專職負(fù)責(zé)環(huán)境管理體系的運(yùn)行工作，經(jīng)過幾個(gè)月的體系運(yùn)行，我們的環(huán)境管理體系基本上得以建立和實(shí)施，但是我們也應(yīng)該清楚的認(rèn)識(shí)到，由于我們多年的野外施工，對(duì)環(huán)保工作的認(rèn)識(shí)不夠，所以在工作的執(zhí)行過程中遇到的阻力很大，對(duì)環(huán)境管理中的硬件要求達(dá)標(biāo)率不高，有的分公司和項(xiàng)目部重視程度不夠，這些問題我們?cè)诠ぷ髦袑?duì)相關(guān)部門和單位已經(jīng)指出，這也是下一步我們工作的重點(diǎn)。

李某某：

作《管理評(píng)審報(bào)告》

大家對(duì)體系運(yùn)行工作已經(jīng)說了不少，我說幾句，今天各個(gè)部門提供的評(píng)審資料，和大家的討論，一致認(rèn)為我公司的質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)安全健康體系是適合我公司的實(shí)際情況的，規(guī)定是充分的，實(shí)施是有效的，但體系剛剛建立，難免存在不足之處，因此我對(duì)體系運(yùn)行情況提幾點(diǎn)建議，也算是改進(jìn)意見吧:

1、是要加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)，從反饋來的信息來看，體系運(yùn)行中出現(xiàn)問題，多數(shù)還是對(duì)標(biāo)準(zhǔn)和文件的掌握和理解程度不夠，在下步工作中，尤其是獲證后，不能放松學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，要利用冬季加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)工作；

2、是加強(qiáng)人才建設(shè)，針對(duì)我單位人