5S管理與企業(yè)體質(zhì)改善

5S管理與企業(yè)體質(zhì)改善前言總論篇效果篇程序篇運(yùn)用篇案例篇前言有時要做一件事，找工具的時間大大超過做這件事情的本身所需要的時間。比如…不少企業(yè)的機(jī)修車間經(jīng)常是一篇狼藉，各種工具亂七八糟地堆放在一起，一旦需要某個型號的扳手，便不得不費(fèi)一番折騰才能找到，結(jié)果只是擰緊一下螺釘，找工具的時間又比用工具的時間多。如果整天的工作都這樣，日復(fù)一日，年復(fù)一年，那浪費(fèi)的時間就是非常驚人，這樣的工作效率的企業(yè)要得到長足的發(fā)展也只是天方夜譚了。企業(yè)主管一方面感到減員增效工作難開展，一方面對造成工作效率低的原因又熟視無睹。那是因?yàn)樗麄冞€不懂得利用5S來管理。5S管理能讓員工更有效率的工作，讓公司高效地運(yùn)轉(zhuǎn)。5S管理是經(jīng)營管理的一個十分有用的工具，它會使你的企業(yè)舊貌換新顏，不再是一個“渣渣工廠”：玻璃窗不透光，生產(chǎn)成品、半成品隨處亂堆；到處都扔著垃圾；辦公室里亂七八糟，煙霧繚繞；工人在生產(chǎn)區(qū)光著膀子，趿著拖鞋，滿口粗話。要讓你的公司，給人以現(xiàn)代化的感覺，有品位，才能吸引更多的客商，才能使生意越做越好。前言前言5S管理的目的是使您的公司效率更高，你的公司也會因此變得整潔、漂亮，員工引以為榮，人氣興旺，很多的人才都希望進(jìn)入你的公司。你的公司因此引人矚目，步入良性的發(fā)展循環(huán)。同時，推行5S管理有一個較長的過程，不可能一蹴而就，然而，只要不懈地努力，有效的工作方式、良好的企業(yè)文化便會逐漸形成，你的公司就會是一枝獨(dú)秀，出類拔萃?？傉撈?S管理是源于日本的一種新型的企業(yè)管理模式?？傉撈?S管理與吃法國菜近似整理整頓清掃清潔教養(yǎng)企業(yè)體質(zhì)和人的體質(zhì)一樣，應(yīng)采用取各種手段來改善改善工作場所的體質(zhì)，由5S管理開始企業(yè)改造從5S管理入手5S管理何以能得高生產(chǎn)能力5S管理要達(dá)到的目的5S管理與吃法國菜近似重點(diǎn)提示“整理、整頓、清掃、清潔、教養(yǎng)”，沿自日本，這5個單詞在日本拉丁文中的首個字母都是S。近年來，歐美和日本企業(yè)管理界即將這5項(xiàng)運(yùn)動統(tǒng)稱為5S管理。重點(diǎn)解說

作為改善企業(yè)體質(zhì)手段，應(yīng)首先理解5S管理的目的、效果、推行組織，在具體推行5S管理的時候，程序計(jì)劃應(yīng)作為重點(diǎn)。如同吃法國菜的整個過程給人一種滿足感，美味的菜肴一盤一盤地端上來，給人一種相當(dāng)協(xié)調(diào)的感覺。5S管理的實(shí)施與吃法國菜過程相似，必須一項(xiàng)一項(xiàng)，有步驟地予以實(shí)施。1.整理重點(diǎn)提示所謂整理，就是將混亂的狀態(tài)收拾成井然有序的狀態(tài)。5S管理是為了改善企業(yè)的體質(zhì)，整理也是為了改善企業(yè)的體質(zhì)，因此，在工作場所里沒有用途的東西就不必配備。也就是說，首先判斷哪些是不必要的東西，再將這些不必要的東西丟掉。重點(diǎn)解說

企業(yè)的整理就是：﹡首先，區(qū)分哪些是必要的東西，哪些是不必要的東西。﹡拋棄不必要的東西。﹡將必要東西收拾得井然有序。-整理人最難于取舍，人生也罷，工作也罷，該放棄的，卻保留下來了，那就是包袱，“舍得”欲“得”先“舍”，舍卻不必要的，便能輕裝上陣，高速運(yùn)轉(zhuǎn)。

真煩，要還是不要呢？2.整頓重點(diǎn)提示

“整頓”是兩個很難理解的字，比如，中國的史書《史記》上有“整頓軍隊(duì)”的用法。其意義是說，訓(xùn)練軍隊(duì)，使之能蓄積力量進(jìn)行戰(zhàn)斗。“整”這個字的筆畫都是筆直的，頓的“屯”是一個象形方字，表示的是一棵草芽沖破地面，冒出頭來的形象，其意義是具有相當(dāng)大的力量，能沖破巨大的束縛。-

整頓整頓比整理更深入了一步，表示：能迅速取出。能立即使用。處于能節(jié)約的狀態(tài)。整理整頓處于節(jié)約狀態(tài)能立即使用能迅速取出3.清掃重點(diǎn)提示所謂清掃就是清除垃圾、污物、異物等，反工作場所打掃得干干凈凈，推行5S管理時，清掃的對象是：

﹡

地板、天花板、墻壁、工具架、櫥柜等。﹡

機(jī)器、工具、測量用具等。好的工作場所，帶來好的心情有一個干凈的環(huán)境真好?。?.清潔重點(diǎn)提示所謂清潔就是保持工作場所沒有污物、非常干凈的狀態(tài)，這是：

﹡一直保持清潔后的狀態(tài)（keepclean)。﹡透過一次又一次的清掃，使地板和機(jī)器都保持干干凈凈，讓人看了之后受到感動。清潔的環(huán)境令人神清氣爽，有長久置身其中的向往，工作起來，自然效率要大大提高，也會降低長時間工作帶來的疲勞5.教養(yǎng)重點(diǎn)提示所謂教養(yǎng)就是在儀表、禮儀和精神狀態(tài)方面做得好，嚴(yán)格遵守企業(yè)推行的5S管理規(guī)定，并做到：

﹡養(yǎng)成良好的5S管理的習(xí)慣。比如，從衣衫不整，滿口粗話，精神不振的員工可以看出“企業(yè)的形象”。在當(dāng)今社會，無論在公司，還是在社會生活中，對“教養(yǎng)”是越來越重視，“文化教養(yǎng)”往往成為評價(jià)一個人層次的最重要的一個標(biāo)準(zhǔn)。6.企業(yè)體質(zhì)和人的體質(zhì)一樣，

應(yīng)采取各種手段來改善重點(diǎn)提示商品就像人的一生一樣，也有導(dǎo)入期、成長期、成熟期、衰退期等。

而5S管理，就是企業(yè)改善體質(zhì)的一種手段。正如人的身體，一定要加強(qiáng)鍛煉，無病強(qiáng)身，有病療病?？傊哂猩袼浦?，就是：發(fā)展。重點(diǎn)解說﹡處于導(dǎo)入期、成長期的商品:電腦、文字處理軟件等。﹡處于衰退期的商品：錄音機(jī)、櫥柜等。另外，處于成長期的企業(yè)具有下列力量：1、生產(chǎn)新產(chǎn)品的力量。2、改良產(chǎn)品的力量。重點(diǎn)解說

沒有生產(chǎn)新產(chǎn)品的力量和改良產(chǎn)品力量的企業(yè)便是處于衰退期。他們的衰退與史前時代昌盛的恐龍由于不適應(yīng)地球的環(huán)境而滅絕相似，不適應(yīng)社會環(huán)境的企業(yè)注定逐漸走向衰退。

不同的人有不同的性格和體質(zhì)，比如有的人行為規(guī)矩，有的人禮貌周到，有的人性格開朗；有的人容易感冒，有的人會對某些物質(zhì)過敏反應(yīng)等等，企業(yè)也有各式各樣的性質(zhì)，我們稱之為企業(yè)的體質(zhì)。而且，我們也許會通過每天慢跑、做體操等方式來改善自己的體質(zhì)，使自己不會輕易感冒。同樣地，企業(yè)也可以采取各種手段改善自己的體質(zhì)。

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企業(yè)體質(zhì)和人的體質(zhì)一樣，

應(yīng)采取各種手段來改善8.改善工作場所的體質(zhì)，

由5S管理開始重點(diǎn)提示企業(yè)是由多個工作場所組織起來的，而企業(yè)的體質(zhì)就是由各個工作場所的體質(zhì)來決定的。如果你的工作場所處于以下狀態(tài)，那么就可以稱為優(yōu)秀企業(yè)。﹡通道與工作區(qū)域分得清清楚楚，工作場所保持整潔。﹡對機(jī)器、工具等進(jìn)行改善的風(fēng)氣盛行。﹡提出很多改善的新觀念，并予以實(shí)施。

重點(diǎn)解說

但是，如果你的工作場所處于以下狀態(tài)，就應(yīng)該加以注意，必須從今天開始進(jìn)行改善。﹡廚柜和工具架等都上了鎖，并且看不到里面置放的東西。﹡聽到客人要來，才開始匆匆忙忙地打掃。﹡經(jīng)常有不遵守會議決定和規(guī)章制度的現(xiàn)象。為了改善工作場所的體質(zhì)，首先推行5S管理是非常有效的。8.改善工作場所的體質(zhì)，

由5S管理開始重點(diǎn)提示不管哪個公司與工作場所，在改革活動開始進(jìn)行的時候，總會受到從業(yè)人員的不滿，改革很難得到他們的支持。特別是在工作中取昨顯著成績的從業(yè)人員有更為強(qiáng)烈的抵制傾向。9.企業(yè)改造從5S管理入手爭論--企業(yè)改造從5S管理入手然而，對有關(guān)5S管理的批評卻很少，并且能順利地推廣到公司和工作場所中去。特別是清掃和整理，無論以什么樣的形式實(shí)施，在很多工作場所實(shí)踐后都沒有受到批評和抱怨，所以，從5S管理開始進(jìn)行改革會取得較好的效果。改革從5S管理開始更容易被大家接受條件項(xiàng)目改善前改善后①標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時間1’/個1’/個②標(biāo)準(zhǔn)程序時間20’/個16’/個③生產(chǎn)批次100個100個④薪金￥25/m￥25/m⑤單位標(biāo)準(zhǔn)時間1.2’/個1.16’/個⑥單位勞務(wù)費(fèi)3029內(nèi)容改善前改善后取下前一生產(chǎn)批次的模型4分4分找工具4分0分安裝下一生產(chǎn)批次的模型4分4分調(diào)整/測試8分8分總計(jì)20分16分標(biāo)準(zhǔn)程序時間的明細(xì)明細(xì)見右表①+②/

③=⑤⑥=④＊⑤--企業(yè)改造從5S管理入手10.5S管理何以能提高生產(chǎn)能力企業(yè)處在當(dāng)今激烈的競爭環(huán)境中，如同逆水行舟，不進(jìn)則退，因此要不斷挖掘自身潛力，苦練內(nèi)功，提高效率。生存與發(fā)展已不再截然分開，發(fā)展就是生存，生存必須發(fā)展。重點(diǎn)提示推行5S管理作為管理手段非常直接有效，且能提高工作場所的生產(chǎn)能力。「范例」進(jìn)行機(jī)器加工的公司推行5S運(yùn)動后，縮短了工作時間，結(jié)果就是提高了生產(chǎn)能力。根據(jù)這些條件，套用以上公式可以計(jì)算出生產(chǎn)能力提高了3.3％。11.5S管理要達(dá)到的目的教授員工正確、有效的方法，當(dāng)員工學(xué)到這些東西之后，從他的一舉一動中也可以看出來他是一個具有良好教養(yǎng)的員工。重點(diǎn)提示

也許你會這樣想：“我所在的工作場所里的員工無法培養(yǎng)出良好的教養(yǎng)?！薄艾F(xiàn)在的年輕人不再意修養(yǎng)”等。不同年代的人之間有很大的代溝，話不投機(jī)的情況在工作場所里也時常出現(xiàn)，所以說出這樣的話來也不足為奇，但教養(yǎng)是繼整理、整頓、清掃和清潔之后的5S管理的要求之一。--5S管理要達(dá)到的目的我們的工作場所與木匠成才的情況很相似。工作人員學(xué)習(xí)工具的使用方法、工具的保管方法、工作前對機(jī)器的檢驗(yàn)方法、向上司報(bào)告的方法、向上司詢問的方法、問候的方法等，以期生產(chǎn)出品質(zhì)優(yōu)良的產(chǎn)品。這就是5S管理要達(dá)到的目的。你怎么不學(xué)習(xí)？開除你！效果篇“推行5S管理之后什么都好了!”1.5S管理的直接效果如果一項(xiàng)1小時的工作在這此費(fèi)10分種沒問題，但是如果一項(xiàng)10分種的工作也要花10分種在此，就成大問題了。在明顯改革前所需要工作時間的基礎(chǔ)上，取消在工作時間構(gòu)成中占了一定比例的“尋找、取出、拿來”等動作，與改革后的工作時間進(jìn)行比較。重點(diǎn)提示(a)縮短工作時間通過推行5S管理，可以縮短工作時間。我們看一下工作時間構(gòu)成，就能了解到，工作時間包括：﹡尋找﹡取出﹡拿來等必要的動作。推行了5S，工作效率真的提高了！在明確改善前由于機(jī)器故障產(chǎn)生的：﹡停產(chǎn)時間﹡修理機(jī)器所需的時間﹡修理機(jī)器所需的費(fèi)用等情況的基礎(chǔ)上，與推行5S運(yùn)動后由于機(jī)器故障產(chǎn)生的停產(chǎn)時間、修理機(jī)器所需的費(fèi)用等進(jìn)行比較。重點(diǎn)提示(b)減少機(jī)器故障透過推行5S管理，可以減少機(jī)器故障。調(diào)查后可以發(fā)現(xiàn)機(jī)器故障發(fā)生的原因主要有“驅(qū)動部位沉積了渣滓”、動力傳達(dá)部位的機(jī)栓磨損過度”、“操作部位的標(biāo)志看不清楚，導(dǎo)致工作人員的失誤操作”等。機(jī)器故障可能會導(dǎo)致延遲交付產(chǎn)品。--5S管理的直接效果怎么機(jī)器又出故障了！重點(diǎn)提示(C)減少經(jīng)費(fèi)透過推行5S管理，可以減少經(jīng)費(fèi)，所謂經(jīng)費(fèi)就是：﹡工具﹡文具用品﹡保養(yǎng)機(jī)器所需的潤滑油等﹡其他一定金額以下的各種物品等所需的費(fèi)用。在明確改革前一定期間內(nèi)經(jīng)費(fèi)總額的基礎(chǔ)上，與推行5S后所需費(fèi)用進(jìn)行比較。--5S管理的直接效果重點(diǎn)提示(d)提高勞動生產(chǎn)率透過推行5S管理，可以提高勞動生產(chǎn)率。分析工廠內(nèi)工人的勞動，他們的勞動包括：﹡尋找﹡搬運(yùn)﹡商量﹡等待材料﹡等待指示這些都是創(chuàng)造價(jià)值低的多余動作，如果減少這些多余動作，就可以提高生產(chǎn)率。

重點(diǎn)提示(e)減少搬運(yùn)時間透過推行5S管理，可以減少搬運(yùn)時間。觀察后發(fā)現(xiàn)工廠里有：﹡物品直接堆放在地板上﹡物品散亂堆放﹡物品上沒有標(biāo)志﹡搬運(yùn)距離很長等現(xiàn)象。--5S管理的直接效果重點(diǎn)解說搬運(yùn)工作是不能創(chuàng)造價(jià)值的運(yùn)作，也可能是造成產(chǎn)品品質(zhì)下降的原因之一，所以應(yīng)該盡量減少搬運(yùn)工作。在明確改革前應(yīng)在：﹡所需搬運(yùn)工的數(shù)量﹡搬運(yùn)時間﹡搬運(yùn)距離等情況的基礎(chǔ)上，與推行5S管理后的搬運(yùn)工的數(shù)量、搬運(yùn)距離進(jìn)行比較。在明確改善前的：﹡倉庫所需員工數(shù)量﹡材料出庫時間﹡材料搬運(yùn)距離等情況，與推行5S管理后的倉庫所需員工數(shù)量、材料出庫時間、材料搬運(yùn)時間進(jìn)行比較。重點(diǎn)提示(f)縮短材料出庫時間透過推行5S管理，可以縮短材料出庫時間。工廠里也許會有：﹡材料堆放在倉庫里的盡頭，出庫需要很長時間﹡材料、零件等沒有名稱、零件編號等標(biāo)志，出庫時逐一對照，需要花費(fèi)很長時間﹡返回的不合格材料與合格材料保管在同一個材料架上，出現(xiàn)再出庫的情況等現(xiàn)象。--5S管理的直接效果推行5S后，效率高了吧？的確快多了！不推行5S管理的企業(yè)和工作場所：﹡即使是老顧客也會對產(chǎn)品的品質(zhì)感到不放心。﹡會遭到鄰居的白眼。﹡員工不愛惜企業(yè)的財(cái)產(chǎn)，不熱愛企業(yè)，優(yōu)秀員工流失。重點(diǎn)提示(a)促進(jìn)銷售活動推行5S管理的工廠：﹡廠房清潔，獲得客戶的稱贊﹡使客戶對產(chǎn)品的品質(zhì)感到放心﹡在客戶中的信用得到提高﹡別人來參觀學(xué)習(xí)的機(jī)會增多，與本地、本市的關(guān)系良好。13.5S管理的間接效果貴公司未推行5S管理—我擔(dān)心！簽吧！？重點(diǎn)提示(b)5S管理是企業(yè)管理晴雨表5S管理是公司管理水準(zhǔn)的晴雨表，晴雨表本來是表示氣壓計(jì)和晴雨計(jì)，有時可以用來表示事物的狀態(tài)和程度的標(biāo)準(zhǔn)，這里比喻5S管理顯示工廠的管理水準(zhǔn)。--5S管理的間接效果重點(diǎn)解說推行5S管理的企業(yè)：﹡企業(yè)的問題能浮現(xiàn)出來，可以明確什么問題應(yīng)該解決﹡對策與效果的關(guān)系清楚明了﹡產(chǎn)品品質(zhì)優(yōu)良﹡半成品減少﹡能在約定期限內(nèi)交貨另一方面，不推行5S管理的企業(yè)和工作場所。﹡不知道工作應(yīng)該怎么做才好。﹡不能提高管理水準(zhǔn)。另一方面，沒有推行5S管理的企業(yè)和工作場所，卻是：﹡員工覺得機(jī)器、工具等都是上面發(fā)下來的東西，如果沒有又可以現(xiàn)申請。﹡只做自己范圍的內(nèi)的工作，不關(guān)心通道、模型放置區(qū)、工具架等范圍。重點(diǎn)提示(c)倡導(dǎo)全體員工參加的改革意識在推行5S管理的過程中，全體員工能夠：：﹡清楚認(rèn)識到自己的任務(wù)﹡愛護(hù)自己所負(fù)責(zé)的區(qū)域、機(jī)器、工具。﹡與他人保持正當(dāng)?shù)母偁帺~開始用心在自己的工作上下功夫。--5S管理的間接效果又沒有叫我做你怎么不把這件事做了？另一方面，未推行5S管理的企業(yè)和工作場所，卻是：﹡即使出現(xiàn)問題，也不能的到發(fā)生該問題的原因。﹡員工不會在創(chuàng)意上下功夫。重點(diǎn)提示(d)成為改革現(xiàn)場的起點(diǎn)5S管理是：﹡可以在任何人中開始推行﹡可以從任何對象開始推行﹡任何時候都可以開始推行﹡只要開始推行5S運(yùn)動，就能從他人處得到贊揚(yáng)。﹡只要開始行動，就能得到相應(yīng)的效果。--5S管理的間接效果出問題了怎么辦？出問題是難免的，關(guān)鍵是找出原因才好對癥下藥？另一方面，未推行5S管理的企業(yè)和工作場所，卻是：﹡只做分配給自己的工作。﹡沒有爽快的心情，缺乏充實(shí)感和滿足感。重點(diǎn)提示(e)使員工產(chǎn)生自尊的信念推行5S管理后：﹡員工心情爽快﹡可以得到他人的信賴﹡員工開始熱愛自己的工作場所﹡員工感到充實(shí)﹡員工感覺滿足--5S管理的間接效果我為我能在這兒工作感到自豪？現(xiàn)在不錯嘛，真為你感到高興！重點(diǎn)提示(f)提高工廠的信譽(yù)推行5S管理后：﹡員工開始喜歡在這個工廠里工作。﹡可以驕傲地向新員工介紹自己的工廠﹡可以向自己的家人介紹自己的工廠。﹡工廠可以接待兄弟工廠（公司）來參觀學(xué)習(xí)。﹡口碑很好。另一方面，未推行的企業(yè)是：﹡即使接待參觀學(xué)習(xí)，也得不到好印象。﹡形象灰暗。--5S管理的間接效果程序篇葡萄樹下小蝸牛，一步一步爬上來。重點(diǎn)提示程序，其實(shí)是一個簡單的概念，而難得的是在操作上。5S管理的程序具體是：﹡審核﹡修正﹡再審核﹡再修正14.5S管理的程序

表15S運(yùn)動審核標(biāo)準(zhǔn)及評估表負(fù)責(zé)人：記錄：年月日評估對像評估項(xiàng)目評分54321工作場所工作臺、工具架、地板上是否放有不必要的物品？物品是否堆放在會影響工作的地方？或堆放在通道，是否影響通行？物品是否散亂堆放？是否倒置堆放？物品是否放在滅火器或配電箱前？是否到處都有垃圾和碎屑？掃除后，是否能保持清潔？工具是否保持隨時可用的狀態(tài)？是否有破損、污損的跡象？是否放有不必要的物品？保管位置是否容易區(qū)分？使用后是否按工具和器具類分熾放置？工具架上的工具箱是否整頓良好？器具、備用品個人使用的物品與公用物品是否混淆不清？公用物品的放置與使用規(guī)則是否明確？什么東西放什么場所是否有標(biāo)志？關(guān)于種類、數(shù)量方面，是否保管有不必要的物品和多余物品？保管和保存的負(fù)責(zé)人是否確定？使用后是否恢復(fù)原來的狀態(tài)？是否保持清潔的狀態(tài)？是否保持隨時能取用的狀態(tài)？評估對像評估項(xiàng)目評分54321標(biāo)志是否貼有過期的廣告？標(biāo)志是否有不清潔而看不清楚的現(xiàn)象？是否有被架子等擋住不容易看見？是否有內(nèi)容與該場所不相符的標(biāo)志？通道與工作區(qū)域是否明確的分界線？消防栓前是否確保有足夠進(jìn)行消防活動的空間？通道通道是否用白線標(biāo)志出來？通道的路面上是否很滑，容易使人摔倒？不得不在通道上工作時，是否有必要的標(biāo)志？通道的路面上是否堆放有物品？倉庫作廢的日期是否明確（文件）？保管、保存場所是否容易區(qū)分？管理負(fù)責(zé)人是否確定？是否保持隨時能取出，隨時可用的狀態(tài)？是否有不屬于該場所放置的物品？通道上和架子的周圍是否放有物品？不必要的物品是否得到妥善的處理？保管架、工作臺、梯子、踏板、踏腳等備用品是否保持正常狀態(tài)/或破損？是否有個人的物品混淆其中？是否標(biāo)明保管有什么物品？保存、保管物品的調(diào)換、重新整理的時間和負(fù)責(zé)人是否確定？合計(jì)評分計(jì)算：（5×□+4×□+3×□+2×□+1×□）＊2/評估項(xiàng)目數(shù)=注1.評估5S中做得不夠好的項(xiàng)目，在欄內(nèi)打√。注2.評分分為5個階段，請?jiān)跈趦?nèi)打√.

表25S運(yùn)動審核基準(zhǔn)（制造）活動項(xiàng)目分?jǐn)?shù).基準(zhǔn)12345整頓工作臺下堆滿了零件和材料等放有零件、材料和私人物品沒放不必要的物品，但很臟很干凈整理得相當(dāng)整潔工具架中堆滿了不必要的物品/私人物品放有不必要的物品/私人物品放置雜亂整理得大致干凈整理得相當(dāng)整潔工具架上不必要的物品/私人物品堆積如山放有不必要的物品/私人物品粘有灰塵很干凈整理得相當(dāng)整潔材料.零件放置區(qū)堆放雜亂第三者不知道什么東西放什么地方?jīng)]有不必要的物品，但很零亂整理得很規(guī)范整理得相當(dāng)規(guī)范產(chǎn)品.半成品放置區(qū)堆放雜亂同上同上整理得很規(guī)范整理得相當(dāng)規(guī)范告示板貼有不必要的圖片且粘貼不整潔還貼有半年以上不要的東西貼有過期東西只貼有必要的東西告示板上只貼有效告示機(jī)器旁邊人無法通過存在危險(xiǎn)隱患備有擦選用具修理工具及放置恰當(dāng)整理得相當(dāng)規(guī)范通道沒有通道或是曲折的通道上散落有物品不便通行通道上堆放物品不便通行通道無東西便于通行將通道與工作區(qū)區(qū)分

表25S運(yùn)動審核基準(zhǔn)（制造）活動項(xiàng)目分?jǐn)?shù).基準(zhǔn)12345清掃通道落有煙頭等落有垃圾（除煙頭）沒有垃圾，不油漆脫現(xiàn)象整潔整理得相當(dāng)整潔地板同上有紙屑等垃圾沒有垃圾，但很臟整潔同上工作臺零亂堆放著私人物品堆放零亂顯得臟清潔同上天花板有蜘蛛網(wǎng)、灰塵等有雨垢等，非常臟同上不臟十分干凈壁面有破損、破裂，很臟有污跡和部分破損現(xiàn)象還貼有舊告示、顯得很臟只貼有有效期的告示同上窗戶窗欄玻璃破裂同上骯臟且有積灰塵不臟同上設(shè)備修理工具履帶上粘有渣滓、銹和油污等粘有灰塵粘有油污同上整理得相當(dāng)整潔垃圾箱沒有必要的垃圾箱垃圾箱很少不夠使用清掃具懸掛方法不恰當(dāng)物品很干凈，收拾得大致整齊垃圾箱、清掃用具保持整潔

表25S運(yùn)動審核基準(zhǔn)（制造）活動項(xiàng)目分?jǐn)?shù).基準(zhǔn)12345清潔設(shè)備