與高層領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系對經(jīng)理人“諫言”的影響機制來自本土家族企業(yè)的經(jīng)驗證據(jù)_第1頁
與高層領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系對經(jīng)理人“諫言”的影響機制來自本土家族企業(yè)的經(jīng)驗證據(jù)_第2頁
與高層領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系對經(jīng)理人“諫言”的影響機制來自本土家族企業(yè)的經(jīng)驗證據(jù)_第3頁
與高層領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系對經(jīng)理人“諫言”的影響機制來自本土家族企業(yè)的經(jīng)驗證據(jù)_第4頁
與高層領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系對經(jīng)理人“諫言”的影響機制來自本土家族企業(yè)的經(jīng)驗證據(jù)_第5頁
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文檔簡介

數(shù)據(jù)分析方面，本研究采用結(jié)構(gòu)方程模型(SEM)進(jìn)行路徑分析層領(lǐng)導(dǎo)而選擇沉默或避免“諫言”。然而，當(dāng)關(guān)系質(zhì)量得到改善自己在企業(yè)發(fā)展中的積極作用。因此，本土家族企業(yè)在管理實踐應(yīng)重視經(jīng)理人與高層領(lǐng)導(dǎo)之間的關(guān)系建設(shè)，以促進(jìn)經(jīng)理人的“諫言”本研究發(fā)現(xiàn)高層領(lǐng)導(dǎo)與經(jīng)理人之間的關(guān)系質(zhì)量對經(jīng)理人的“諫言”隨著經(jīng)濟(jì)體制的不斷深化，民營企業(yè)逆向混合所有制改革(簡稱“混改”)已成為推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、提升競爭力的重要手段。在環(huán)(意思是：一說就說到點子上)。示例《周書·馮景傳》:“寶夤敗后，景諫言，故免之。”范文瀾、蔡美彪等《中國通史》第四編第一章第出諫言?！钡闹G言，又怎么能去勸諫別人呢?”"expostulation"andhaveakindofpsychologytodieforhis的怨恨；周文王就制定一條“有亡(奴隸逃亡)荒(大)閱(搜索)”

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