化工公司制度管理匯編

化工公司制度管理匯編XX年新版修改

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理

制

度

匯

編

山西大土河焦化有限責任公司化工公司

文件編號：DTH-G-HG-01-2011

編制：

審核：

批準：

分發(fā)號：

受控狀態(tài)：

修訂狀態(tài)：0/A

質(zhì)量管理目標、指標

考核

目標考核辦法考核責任

周期

(1)產(chǎn)品一次檢驗合格率根據(jù)各產(chǎn)品的質(zhì)量指標，操縱在各指標范圍

98%,內(nèi)：中溫瀝青：軟化點80—90℃,水分＜5%.

工業(yè)茶：結(jié)晶點77.51。蔥油：36(TC前俺質(zhì)量技術(shù)

月度

(2)最終達到產(chǎn)品一次交出量260%,水分W4%。洗油：含酚量W0.5%,部

付合格率100%水分WL0。輕油：180寸前館出量290%,水

分WL0。

(3)重要工藝指標操縱合

格率達到98%以上，

(1)各生產(chǎn)車間工藝指標，化驗室負責化驗質(zhì)量技術(shù)

合格。(2)各生產(chǎn)車間設(shè)備統(tǒng)計部

(4)要緊設(shè)備完好率達到

100%,

月度

(5)總產(chǎn)率操縱在96.96%(3)按照《化工公司考核細則辦法》進行考生產(chǎn)管理

以上。核。部

環(huán)境管理目標、指標

考核

目標考核辦法考核責任

周期

杜絕重大污染事故發(fā)生月度按環(huán)?？己思殑t執(zhí)行事故發(fā)生單位

環(huán)保設(shè)備運行正常率達98

月度確保正常運行各生產(chǎn)車間

%以上

電消耗操縱在36.25按照《化工公司考核細則辦法》進行考

月度各生產(chǎn)車間。

度/噸焦油下列核

水消耗操縱在0.83噸/噸按照《化工公司考核細則辦法》進行考

月度各生產(chǎn)車間

焦油下列核

廠區(qū)綠化成活率達95%以按照《化工公司考核細則辦法》進行考

月度綜合辦公司

上核

職業(yè)健康安全管理目標、指標

1、無因工死亡事故

2、無重大泄露、中毒事故

3、無重大特種設(shè)備事故

4、無重大火災(zāi)或者爆炸事故

5、無負要緊責任的重大交通事故或者公共安全事故

6、杜絕食物中毒事故發(fā)生

7、職業(yè)發(fā)病率操縱為零

8、重傷率操縱為零

9、輕傷率操縱在0.5%

以上目標是公司管理方針的框架下制定的，是2011年化工公司

的管理目標。

山西大土河焦化有限責任公司

化工公司簡介

山西大土河焦化有限責任公司化工公司，位于呂梁地區(qū)離石市大

土河村，廠址東南鄰綠化口坡，西鄰綠化山坡及100萬噸/年焦化廠，

北鄰60萬噸/年焦化廠，屬于非環(huán)境影響敏感區(qū)域。建筑占地總面積

約為6萬平方米。2005年公司為了建設(shè)資源節(jié)約型企業(yè)，實現(xiàn)環(huán)保生

產(chǎn)與循環(huán)進展戰(zhàn)略目標，通過認真考察研究，投資11576.6萬元，于8

X5日破土動工籌建30萬噸/年焦油加工項目工程，同時通過一年多

的緊鑼密鼓籌建一期為15萬噸/年焦油加工工程于2006年10月7日

投產(chǎn)。它的投產(chǎn)運行不僅充分發(fā)揮當?shù)刭Y源優(yōu)勢，進一步深加工使之

增值，提高經(jīng)濟效益，而且充分利用本公司電廠蒸汽、焦化廠煤氣，

以減少能耗，促進企業(yè)步入可持續(xù)的良性軌跡，使公司進展為煤、焦、

電、化一體的產(chǎn)業(yè)鏈條，走上一條規(guī)模生產(chǎn)，環(huán)保進展的循環(huán)經(jīng)濟道

路，為企業(yè)進一步實現(xiàn)綜合利用，進展煤炭化工工業(yè)奠定了堅實的基

砧。

焦油加工是使用國內(nèi)最新的技術(shù)與成熟的工藝流程及設(shè)備，提

取市場所需要的各類貴重化工用品的過程。焦油加工的原料（粗焦油）

是直接從煉焦煤氣中冷凝回收而得的，它是以芳香姓為主的有機混合

物，含有上萬種有機物，到目前為止可鑒定出的約有500多種。焦油

加工所得的輕油、酚油、洗油、惠:油、工業(yè)菜、瀝青等系列產(chǎn)品是生

產(chǎn)塑料、燃料、涂料、染料、合成纖維、合成橡膠、醫(yī)藥、農(nóng)藥、助

劑及精細化工產(chǎn)品的基礎(chǔ)原料。也是冶金、化工、建材、交通、航天

等行業(yè)的基礎(chǔ)原料?？蓪崿F(xiàn)年產(chǎn)值利潤9824.06萬元。工藝技術(shù)要緊

使用目前國內(nèi)成熟的工藝裝備與設(shè)備材質(zhì)，如蒸儲工藝使用一塔式切

取三混偏份流程；票蒸俺工藝使用雙爐雙塔流程。自動化程度較高，

有利于生產(chǎn)過程操縱與環(huán)境冶理。要緊裝置由焦油蒸儲、洗滌分解、

工業(yè)蔡、瀝青成型、油庫等構(gòu)成。

要緊技術(shù)經(jīng)濟指標

名稱單位數(shù)量

原料焦油萬t/a15

輕油t/a1699

酚油t/a3672

工業(yè)蔡t/a17395

洗油t/a10915

二一油t/a11171

一意油t/a23937

粗酚t/a1440

中溫瀝青t/a73771

該項目于2006年7月12日得到了山西省進展與改革委員會備案

許可，項目設(shè)計由具有國家甲級資格證書的北京中寰工程項目管理有

限公司承擔，由中國十三冶建設(shè)公司承建，由山西省天地衡建設(shè)工程

項目管理有限公司負責工程監(jiān)理，由山西賽福特安環(huán)科技有限公司進

行安全預(yù)評價、安全驗收評價，2006年9月28日取得15萬噸/年焦油

加工工程項目安全審查的批復(fù)，2007年3月28日通過消防設(shè)計審核，

2007年11月29日取得15萬噸/年焦油加工項目環(huán)境影響報告書的批

復(fù)，2008年5月23日通過消防驗收合格，2008年7月8日取得15萬

噸/年焦油加工項目用地的批復(fù)，2008年10月9日通過山西省安全生

產(chǎn)監(jiān)督管理局對我廠的危險化學品建設(shè)項目安全設(shè)施竣工驗收，2009

年9月1日取得安全生產(chǎn)許可證，2009年6月2日取得危險化學品生

產(chǎn)單位登記證，2009年4月17日取得15萬噸/年焦油加工項目職業(yè)病

防護設(shè)施竣工驗收的批復(fù)，2010年7月12日取得工業(yè)票全國工業(yè)產(chǎn)品

生產(chǎn)許可證。

化工公司運用高效的現(xiàn)代化管理，完善的規(guī)章制度，塑造了一支

優(yōu)良的職工隊伍，目前擁有職工200余人，其中大專本科以上學歷占

30%以上，按照“新項目、新機制、新體制”與“高起點、高標準、高

效益”的三新三高進展要求，我們?nèi)珡S領(lǐng)導干部與廣大職工團結(jié)奮進、

求實創(chuàng)新，將有信心為大土河的進展注入新的活力，讓新的輝煌再一

次寫進大土河輝煌的史冊。

目錄

L總經(jīng)理職責范圍及工作標準...............................10

2.總工程師職責范圍及工作標準............................12

3.生產(chǎn)管理部經(jīng)理職責范圍及工作標準......................14

4.安全環(huán)保部經(jīng)理職責范圍及工作標準......................16

5.辦公室主任職責范圍及工作標準..........................18

6.車間主任崗位職責范圍及工作標準........................20

7、運行班長通用崗位職責..................................23

8、員工守則................................................25

9、會議制度................................................26

10、崗位培訓管理制度......................................28

11、培訓考核制度........................................37

12、考勤管理制度.......................................39

13、請銷假制度.........................................41

14、統(tǒng)計員崗位職責.....................................44

15、質(zhì)量記錄管理.......................................45

16、生產(chǎn)報表及日志管理制度............................47

17、設(shè)備檢修工崗位職責.................................48

18、設(shè)備計劃檢修管理制度...............................50

19、設(shè)備技術(shù)檔案管理制度...............................53

20、鍋爐、壓力容器管理制度.............................55

21、鍋爐運行制度.....................................59

22、鍋爐人員崗位責任制...............................60

23、操作人員管理制度.................................63

24、生產(chǎn)崗位管理制度.................................65

25、勞動紀律管理制度.................................72

26、職工宿舍管理制度.................................74

27、衛(wèi)生、清潔員管理制度.............................75

28、樓道管理制度.....................................76

29、客房管理制度.....................................77

30、事務(wù)長崗位職責...................................78

31、炊事班長崗位職責.................................79

32、炊事員崗位考核制度...............................80

33、食堂工作人員守則..................................81

34、食堂管理制度.....................................82

35、食堂安全衛(wèi)生管理制度.............................83

36、車輛管理制度.....................................85

37、行政后勤考核制...................................86

38、檔案管理制度.....................................92

39、發(fā)文管理制度.....................................95

一、總經(jīng)理職責范圍及工作標準

一、要緊內(nèi)容與適用范圍

本標準規(guī)定了總經(jīng)理的工作目標與任務(wù)、工作內(nèi)容、工作要求等。

本標準適用于我公司總經(jīng)理崗位。

二、工作目標與任務(wù)

1、全面完成安全生產(chǎn)任務(wù)，節(jié)能降耗，提高勞動生產(chǎn)率。

2、保證安全生產(chǎn)，減少污染，保護環(huán)境。

三、崗位職責

1、對本公司安全生產(chǎn)、技術(shù)、環(huán)保行政、后勤等各項工作全面負

責，組織完成總公司下達的各項生產(chǎn)任務(wù)及指標。

2、組織設(shè)計全公司組織體制與人事編制，建立健全統(tǒng)一高效的組

織體系與工作體系。

3、召開與主持大型會議，組織討論與決定本公司的進展規(guī)劃、經(jīng)

營方針、年度經(jīng)營計劃及EI常經(jīng)營工作中的重大事項，組織實施經(jīng)公

司批準的新項目。

4、決定本公司員工報酬待遇與支付方式，并報總公司批準或者備

案。在本公司授權(quán)范圍內(nèi)，決定對成績顯著的員工予以獎勵、加薪與

晉級，與對違紀員工的處分直至辭退。

5、健全全公司統(tǒng)計核算制度，嚴守總公司財經(jīng)紀律，做好增收、

節(jié)支與開源節(jié)流工作，保證現(xiàn)有資產(chǎn)的保值與增值。定期批閱統(tǒng)計報

表與其他重要報表，全盤操縱全公司財務(wù)成本狀況。

6、做好員工的思想工作，加強員工隊伍建設(shè)，建立一支作風優(yōu)良、

紀律嚴明、訓練有素、習慣生產(chǎn)需要的員工隊伍。

7、堅持民主集中制的原則，發(fā)動員工參與管理，充分發(fā)揮員工的

積極性與制造性。

8、審核批準本廠的重要規(guī)章制度，簽署上報與各類重要報表、文

件、

資料。

9、組織指揮防洪、防汛、防火及重大災(zāi)害事故的搶險與應(yīng)急處理。

10、處理其他由公司授權(quán)重大事項。

二、總工程師職責范圍及工作標準

（總工程師兼質(zhì)量技術(shù)部經(jīng)理）

一、要緊內(nèi)容與適用范圍

本標準規(guī)定總工程師的工作目標與任務(wù)與工作內(nèi)容與要求等。

二、工作目標與任務(wù)

搞好技術(shù)管理，對安全生產(chǎn)提供技術(shù)上的服務(wù)與理論上的指導，

保證生產(chǎn)正常進行，加強技術(shù)開發(fā)。

三、崗位職責

1、在總經(jīng)理的領(lǐng)導下，對公司內(nèi)安全生產(chǎn)、技術(shù)環(huán)保及開發(fā)工作

全面負責。

2、貫徹IS09000質(zhì)量標準，推進全公司的質(zhì)量目標與質(zhì)量指標落

實，對落實情況進行監(jiān)督、檢查。

3、組織制定或者修訂全公司各項工藝指標與技術(shù)落后要求。并對

其運行情況進行監(jiān)督、指導、檢查。

4、參加各項會議，研究解決安全生產(chǎn)中存在的問題。

5、負責領(lǐng)導開展群眾性技術(shù)革新，技術(shù)改造與合理化建議活動。

負責干部組織技改項目的計劃認證，督促審核。

6、負責產(chǎn)品質(zhì)量的管理工作及對公司內(nèi)企業(yè)標準的審核。

7、參與事故調(diào)查，組織技術(shù)力量對事故（人身事故、設(shè)備事故、

工藝事故）進行技術(shù)上的原因分析，鑒定并提出改進措施。

8、負責技術(shù)項目改進工作，負責全公司設(shè)備的大、中型檢修計劃

審核與督促落實。

9、不斷加強基礎(chǔ)技術(shù)工作，健全各項技術(shù)管理制度與工作制度以

提高管理者素養(yǎng)與技術(shù)人員工作效率。

10、完成總經(jīng)理安排的其它工作。

三、生產(chǎn)管理部經(jīng)理職責范圍及工作標準

1、認真貫徹落實國家的有關(guān)方針、政策、法律法規(guī)，結(jié)合我公司

實際情況制定年度工作計劃。

2、負責主持召開安全生產(chǎn)調(diào)度會，匯報生產(chǎn)指標完成情況及協(xié)調(diào)

顰決生產(chǎn)過程中存在的問題。綜合分析安全生產(chǎn)中的突出問題，總結(jié)

交流安全生產(chǎn)先進經(jīng)驗。

3、根據(jù)總公司下達的生產(chǎn)計劃，分解細化每日作業(yè)計劃，經(jīng)有關(guān)

領(lǐng)導批準組織落實。

4、每月末對全公司下月生產(chǎn)計劃做出平衡，對各單位當月工藝執(zhí)

行情況與生產(chǎn)任務(wù)完成情況做出總結(jié)并以報表送主管領(lǐng)導與有關(guān)單

位。

5、隨時掌握生產(chǎn)動向與原料供應(yīng)情況，及時協(xié)調(diào)分析處理生產(chǎn)過

程中有關(guān)方面存在的問題，認真負責地做好質(zhì)量監(jiān)督管理工作。

6、負責整理、總結(jié)有關(guān)報表與文字報告，并根據(jù)圖表分析生產(chǎn)質(zhì)

量動態(tài)。

7、組織參與安全生產(chǎn)大檢查與各類管理制度的執(zhí)行情況，糾正“三

違”及其它影響安全生產(chǎn)的不確定因素，遇有危及安全生產(chǎn)的緊急情

況有權(quán)責令其停止作業(yè)，協(xié)調(diào)與督促有關(guān)部門對檢查出的隱患整改工

作的完成情況。

8、負責組織召開每月考核會，收集有關(guān)職能部門及車間的考核材

料，并對各車間的安全生產(chǎn)工作情況進行考核評比，所查出的問題考

核主控部門負責人，及時給予夸獎或者批判。

9、完成好領(lǐng)導交辦的各項臨時任務(wù)，并做好與有關(guān)科室、車間協(xié)

調(diào)工作。

四、安全環(huán)保部經(jīng)理職責范圍及工作標準

1、貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針、政策、法律法規(guī)及各項制度、標

準，制造性地開展安全生產(chǎn)管理與監(jiān)督工作。

2、組織制定、修訂本廠職業(yè)健康安全管理制度與安全技術(shù)規(guī)程，

編制安全技術(shù)措施計劃，并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。

3、負責對新入廠職工（包含新工人、合同工、臨時外來工、外單

位調(diào)入本廠人員等）廠級安全、職業(yè)健康、環(huán)保等內(nèi)容的教育與職工

日常教育、培訓、考核工作，組織開展各類安全宣傳、教育、培訓活

動，對特殊工種的安全教育進行監(jiān)督。

4、按照國家有關(guān)規(guī)定，負責制定職工勞動保護用品及防暑降溫等

的發(fā)放標準，并監(jiān)督檢查有關(guān)部門按規(guī)定及時發(fā)放與合理使用。

5、組織制定環(huán)保方面的有關(guān)制度及全廠環(huán)保設(shè)施、設(shè)備運行監(jiān)督

管理工作，有效地杜絕“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象及三廢的產(chǎn)生。

6、建立健全各項安全管理制度，加強安全基礎(chǔ)工作建設(shè)，做好各

項安全臺帳票證管理，定期召開安全例會，指導基層安全工作。

7、負責各類人身傷亡，爆炸事件、環(huán)境污染事故的調(diào)查、處理、

認定、匯總，上報工作。

8、組織安全大檢查與各項專項檢查，協(xié)調(diào)與督促有關(guān)部門對查出

的隱患與問題制定防范措施與整改計劃，遇有危及安全生產(chǎn)的緊急情

況，有權(quán)責令其停止作業(yè)。檢查監(jiān)督隱患整改工作的完成情況，并對

安全檢查進行考核評比，所查出的問題考核主控負責人，及時給予夸

獎與批判。

9、做好全廠防雷、防汛、防火、防爆、防靜電等專項安全監(jiān)督，

并檢查執(zhí)行情況。

10、負責廠內(nèi)危險作業(yè)及禁火區(qū)動火施工的審批與監(jiān)護工作。

11、負責危險化學品出入庫登記的監(jiān)督檢查。

12、監(jiān)督檢查各生產(chǎn)單位安全技術(shù)裝置（事故柜、消防器材）等

的保護保養(yǎng)與管理工作。

13、貫徹“三標”體系標準，推進全廠三個方針、目標的落實，

并對落實情況進行監(jiān)督檢查。

14、完成好領(lǐng)導交辦的各項臨時任務(wù)，并做好與有關(guān)科室、車間

協(xié)調(diào)工作。

五、辦公室主任職責范圍及工作標準

1、負責監(jiān)督、檢查、落實各科室及車間對公司內(nèi)下發(fā)的有關(guān)規(guī)定

與會議內(nèi)容的貫徹、執(zhí)行。

2、負責監(jiān)督、檢查、協(xié)調(diào)公司內(nèi)的各項安全生產(chǎn)的工作與任務(wù)完

成情況。

3、負責對公司內(nèi)各類文件的起草、打印、收發(fā)與各類來文來函的

登記、傳閱、回收。

4、負責公司內(nèi)所召集的有關(guān)會議或者活動的具體安排與組織準備

工作。

5、負責公司內(nèi)生活及辦公用品的采購，確保后勤服務(wù)滿足生產(chǎn)需

要。

6、負責公司區(qū)公共設(shè)施（辦公樓、宿舍樓、澡堂、廚房等）的安

全防護維修工作與公共區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生、綠化工作。負責生產(chǎn)區(qū)域環(huán)

境衛(wèi)生、綠化工作的督促檢查，并監(jiān)督檢查落實執(zhí)行情況。

7、負責各車間、科室原始記錄及圖紙的收集、整理、標識、貯存

檔案資料的管理，并歸檔封存，妥善保管，便于查閱、使用。

8、搞好全廠職工檔案登記、人力需求、辭職、調(diào)動、勞動合同等

的審批、匯總。

9、搞好來訪客人的接待工作，使客人高興而來，滿意而去。

10、負責收集職工的意見反饋，并及時匯報廠領(lǐng)導。

11、對本公司工會的工作全面負責，并主持工會的日常工作。傳

達貫徹企業(yè)黨組織與上級工會的決議、指示，經(jīng)常對職工進行當前形

勢工作的宣傳教育，組織職工參加企業(yè)民主管理與籌備會員大會，貫

徹會議的決議精神。

12、負責督促餐廳管理，每月對餐廳賬務(wù)審核，做好成本核算工

作。并對板菜質(zhì)量進行監(jiān)督檢查，提出改進意見。

13、完成好公司及廠部領(lǐng)導交辦的各項臨時任務(wù)，并做好與各車

間、科室的協(xié)調(diào)工作。

六、車間主任崗位職責范圍及工作標準

一、職責

1、在廠長的領(lǐng)導下，負責本車間的全面工作。

2、組織領(lǐng)導本車間干部職工，全面完成廠部下達的各項生產(chǎn)任務(wù)

與其它目標。

3、結(jié)合本車間生產(chǎn)工藝特點，制造性地開展管理活動，以增產(chǎn)節(jié)

約為目標，推進各項安全文明生產(chǎn)制度的落實。

4、負責本車間職工教育，培訓工作，開展技術(shù)比武，提高操作技

術(shù)。

5、負責本車間職工的政治思想工作，充分調(diào)動職工的積極性。

6、負責本車間工作制度的制定與執(zhí)行，學習與應(yīng)用現(xiàn)代管理手段。

7、負責崗位間勞力調(diào)配與處理車間日常工作事務(wù)。

二、工作目標

1、生產(chǎn)任務(wù)完成率100%,質(zhì)量優(yōu)良率95%以上。

2、設(shè)備完好率100%,開工率95%以上。

3、重大生產(chǎn)設(shè)備事故為零，重大人身事故為零。

三、工作程序

1、根據(jù)廠部下達的任務(wù)，結(jié)合本車間實際情況，制定當月工作計

劃與措施。

2、每日組織車間生產(chǎn)調(diào)度會，總結(jié)前一日生產(chǎn)運行情況，安排當

天生產(chǎn)與檢修作業(yè)任務(wù)，傳達上級指示與工作安排。

3、定期召開車間專題會，研究車間存在問題，提出解決措施與辦

法。

4、每半月組織車間有關(guān)人員對車間所屬崗位、設(shè)備、安全進行一

次綜合檢查、評比。

5、建立工作臺帳，及時做好記錄。

6、每季組織一次崗位練兵活動，確定方案，做好記錄。

7、定期向廠部匯報工作情況，及時反映職工思想情況，安全生產(chǎn)

情況，出現(xiàn)重大問題，設(shè)各隱患或者不安全因素，立即向廠部報告。

四、工作標準

1、完成作業(yè)計劃率大于98%。

2、職工出勤月均大于98%。

3、“頂崗率”月均小于2%。

4、崗位無雜物、煙火等，物品擺放整齊，干凈。

5、無設(shè)備碰撞、野蠻操作行為，設(shè)備無積塵。

6、無人身、操作事故發(fā)生。

7、職工語言、行為文明，無打架斗毆現(xiàn)象。

8、本人工作臺帳健全，記錄完整。

五、崗位注意事項

1、以身作則，自覺遵守規(guī)章制度，認真貫徹執(zhí)行上級決議、決定。

2、熟練掌握車間生產(chǎn)工藝及各崗位操作要點，正確指導操作。

3、推廣執(zhí)行安全技術(shù)規(guī)程，不違章指揮。

4、深入崗位、班組，注意調(diào)查、分析工作是否扎實。

5、努力學習專業(yè)技術(shù)，注重提高自身素養(yǎng)。

6、廉潔奉公，不以權(quán)謀私，團結(jié)群眾，注重發(fā)揮車間副主任及班

組長作用。

7、努力學習并提高管理技藝與技術(shù)，制造性地開展管理活動。

七、運行班長通用崗位職責

1、技術(shù)上受車間主任指導，運行中在值班長的領(lǐng)導下負責本班的

生產(chǎn)技術(shù)、行政管理、經(jīng)濟運行。

2、在當班期間，執(zhí)行值班長調(diào)度操作命令，車間發(fā)出的命令，在

執(zhí)行地前向班長匯報，并爭得其同意。

3、組織全班人員努力完成生產(chǎn)任務(wù)，領(lǐng)導全班人員嚴格遵守安全

規(guī)程、運行規(guī)程，切實執(zhí)行反事故措施，防止誤操作與其它不安全情

況發(fā)生，確保安全運行。

4、發(fā)生事故時，負責領(lǐng)導全班進行事故處理，事后應(yīng)向工段長與

車間匯報，負責召集并參加事故分析會。

5、全班展開小指標競賽與節(jié)約原料工作，組織各負責人協(xié)助配合

搞好經(jīng)濟調(diào)度與運行調(diào)整，努力完成各項經(jīng)濟技術(shù)指標。

6、全班人員嚴格遵守勞動紀律，做好運行與備用設(shè)備的清潔工作,

搞好文明生產(chǎn)。

7、完成車間交給的其它工作。

8、對班內(nèi)違反規(guī)章制度或者不服從命令者有權(quán)提出批判、處罰或

者命令其停止工作。對違章作業(yè)的檢修人員有權(quán)命令其停止工作或者

退出現(xiàn)場。

9、有權(quán)拒絕執(zhí)行直接危害人身與設(shè)備安全的命令，但務(wù)必向有關(guān)

領(lǐng)導及時匯報。

10、負責運行人員學習業(yè)務(wù)技術(shù)，組織講解規(guī)程、設(shè)備構(gòu)造、操

作技術(shù)知識。不斷提高、運行人員的業(yè)務(wù)水平。

n、隨時審核運行日志、報表等記錄情況，糾正不合理的操作方

法，指導運行工作。

12、經(jīng)常熟悉設(shè)備運行情況，凡事故、故障的處理及要緊設(shè)備啟

動、試行、投入務(wù)必親臨現(xiàn)場指揮。

八、員工守則

一、主題內(nèi)容及適用范圍

本標準是本廠員工思想、工作、行為要求的基本規(guī)范。

本標準適用于全廠所有員工。

二、管理內(nèi)容與要求

1、愛國、愛廠、愛崗遵守國家法律、法規(guī)、遵守本廠各項規(guī)章制

度，服從廠部領(lǐng)導指揮。

2、文明禮貌，團結(jié)友善，積極負責搞好本職工作。

3、愛崗敬業(yè)。盡職盡責、工作時間不擅離職守，不做與工作無關(guān)

的活動。

4、熱愛活動，按時保質(zhì)、保量的完成領(lǐng)導交給的各項生產(chǎn)任務(wù)。

5、發(fā)揚主人翁精神、樹立以廠為家、廠榮我榮、廠衰我恥的思想。

6、愛護集體財產(chǎn)，正確使用機器、設(shè)備、儀器、儀表等一切財物,

節(jié)約使用各類原料及辦公用品。關(guān)于個人領(lǐng)用的工器具，務(wù)必儲存完

好。

7、自尊、自愛、自強、對不良風氣與錯誤言行進行批判與斗爭。

8、努力學習，尊敬師長，不斷提高自己的文化、業(yè)務(wù)技術(shù)水平。

9、嚴以律已，樂于助人，不做有損于社會、企業(yè)、車間、班組、

個人形象的情況。

10、增強安全生產(chǎn)意識，提高集體榮譽感，刻苦耐勞，勇于拼搏,

為本公司的進展樹立良好的形象。

九、會議制度

為了使廠內(nèi)各類會議井然有序地進行，充分起到會議的溝通，聯(lián)

系，傳達，匯報作用，更加及時準確地指導生產(chǎn)，特制定會議制度如

下：

一、班前會制度

1、時間：每班提早半小時。

2、會議地點：車間值班室。

3、參會人員：各班人員。

4、會議內(nèi)容：總結(jié)上一班的生產(chǎn)情況，安排本班工作。并對職工

進行安全思想，崗位紀律，廠規(guī)廠紀，注意事項等教育。

二、調(diào)度會議制度：

1、時間：上午8：30—9：00

2、地點：化工廠會議室。

3、參會人員：廠長、副廠長、總工程師、總調(diào)度、各科室負責人、

生產(chǎn)主任。

4、會議內(nèi)容：總結(jié)前24小時生產(chǎn)運行情況及設(shè)備檢修情況，生

產(chǎn)系統(tǒng)中存在的生產(chǎn)、設(shè)備問題，領(lǐng)導提出解決方案，并安排落實當

日工作。

三、周會制度：

1、時間：每周一下午2：30

2、會議地點：化工廠會議室。

3、參會人員：廠級科級以上管理人員。

4、會議內(nèi)容：

(1)各科總結(jié)上周工作情況提出存在問題。

(2)由廠長傳達公司會議精神與對本周工作進行安排。

四、會議要求：

1、所有參會人員按時到場，不得遲到、早退，有特殊情況提早請

假。

2、會場內(nèi)不準竊竊私語，不準抽煙，不準來回走動。

3、發(fā)言內(nèi)容要簡明扼要。

4、參會人員認真做好筆記，將會議精神傳達下去。

5、記錄員做好周會會議記錄，打印成文，上交廠長。

十、崗位培訓管理制度

第一章總則

1、部頒《化工廠生產(chǎn)人員培訓制度》是化工生產(chǎn)各部門開展技術(shù)

工作的重要根據(jù)，為了確保我公司化工生產(chǎn)的安全經(jīng)濟運行，提高各

崗位人員的技術(shù)，業(yè)務(wù)素養(yǎng)，使培訓制度的實施具體化，制度化，規(guī)

范化，特制定本方法。

2、本方法是貫徹部頒《化工生產(chǎn)人員培訓制度》，加強崗位培訓

學歷教育及文化教育。

3、本方法適用于全廠范圍內(nèi)各類人員的崗位培訓工作，不包含學

歷教育及文化教育。

4、本方法自下達之日起執(zhí)行，解釋權(quán)屬廠部。

第二章組織領(lǐng)導職責

第一節(jié)組織領(lǐng)導

1、全廠的崗位培訓工作由安全科統(tǒng)一負責，建立健全我廠三級培

訓網(wǎng)，安全科配備一名專職培訓師，各部門，專業(yè)，班組配備一名兼

職培訓員。

2、安全科培訓師：在科長的領(lǐng)導下，負責全公司的具體培訓工作,

各部門，專業(yè)，班組的培訓員，在部門負責人的領(lǐng)導下進行部門的培

訓工作。

3、培訓專責人應(yīng)具備下列條件：工作責任心強、熱愛培訓工作、

具有比較豐富的專業(yè)理論知識與生產(chǎn)實踐經(jīng)驗。

4、各級培訓負責人應(yīng)熟悉制度，熟悉化工技術(shù)管理法規(guī)，化工安

全工作規(guī)程及其它規(guī)程的有關(guān)部分，熟悉全廠生產(chǎn)與設(shè)備情況，與要

緊人員的技術(shù)業(yè)務(wù)水平。

5、各級培訓人員應(yīng)保持相對穩(wěn)固，未經(jīng)審查批準不得隨意更換。

6、各級培訓人員除對同意本單位的行政領(lǐng)導外，業(yè)務(wù)上還應(yīng)該受

一級培訓部門的指導。

第二節(jié)各級培訓人員的職責與權(quán)限

1、培訓師職責：

（1）根據(jù)本制度的要求與全廠生產(chǎn)進展的需要，負責編制全公司

培訓規(guī)劃與年度培訓計劃，經(jīng)廠領(lǐng)導批準后，認真組織實施。

（2）檢查各部門、專業(yè)、班組的培訓情況，對培訓工作中的問題

提出意見。

（3）負責組織全廠的技術(shù)專業(yè)訓練班，技術(shù)講座與技術(shù)表演，選

拔優(yōu)秀人員參加上級舉辦的業(yè)務(wù)訓練班，對外出學習人選提出審查意

見,

（4）負責組織制訂分配的大學、中專畢業(yè)生的實習計劃并進行現(xiàn)

場實習指導，組織審查實習報告，協(xié)助安全科長，總工程師組織工程

技術(shù)人員開展技術(shù)學習活動。

（5）協(xié)同工程師組織生產(chǎn)管理人員，技術(shù)人員的規(guī)程制度考試，

督查各部門、專業(yè)的規(guī)程、技術(shù)學習與比武。

（6）協(xié)助有關(guān)車間、科室組織全公司性的反事故演習。

（7）組織召開全廠培訓網(wǎng)業(yè)務(wù)會，要求各車間、科室匯報培訓情

況。

（8）對培訓工作做出優(yōu)異成績的單位、個人提出夸獎與獎勵的建

議。

（9）組織生產(chǎn)人員進行規(guī)程制度與生產(chǎn)知識的抽查考問，參加職

工教育委員會與技術(shù)職稱鑒定委員會，并對工人，技術(shù)人員的轉(zhuǎn)正、

定級、晉級提升、獎勵與能否工作等提出意見。

（10）參加廠部的生產(chǎn)調(diào)度會，事故分析會，競賽評比會等，并對

各單位的培訓工作作出評價。

2、各部門、各專業(yè)培訓技術(shù)員職責

（1）編制本部門、專業(yè)的培訓計劃并按期作出總結(jié)報表。

（2）具體布置、檢查督促與指導各班組開展日常培訓業(yè)務(wù)，定期

招開班組培訓員業(yè)務(wù)會議，檢查班組培訓工作開展情況。

（3）具體組織本部門、專業(yè)的規(guī)程考試與反事故演習。

（4）組織有關(guān)部門、專業(yè)的技術(shù)訓練班的技術(shù)講座，并參加部門、

專業(yè)主持的各要緊工種獨立值班前的考試。

(5)組織本部、專業(yè)生產(chǎn)人員進行生產(chǎn)知識、規(guī)程制度培訓與抽

查考問。

(6)對生產(chǎn)工人的定崗、轉(zhuǎn)正、晉級、獎勵與能否獨立工作提出

意見。

(7)參加本部門、本專業(yè)組織的生產(chǎn)會議、事故分析會與競賽評

比會等，并對班組的培訓工作作出評價。

(8)督促檢查師徒合同的落實。

第三章崗位培訓范圍及新職工入廠培訓規(guī)定

第一節(jié)崗位培訓范圍

1、崗位培訓范圍包含

(1)新入廠職工(包含學徒工、技校畢業(yè)生)。

(2)改變工種及調(diào)換新崗位人員。

(3)新分配的大中專畢業(yè)生。

(4)同工種崗位升級人員。

(5)全廠范圍的所有在職人員。

第二節(jié)新職工入廠的培訓教育

1、新職工入廠，務(wù)必司意廠史、廠風、優(yōu)良傳統(tǒng)教育；遵紀守法,

文明禮貌教育；有關(guān)制度與安全生產(chǎn)教育、基本知識教育。

2、新入廠職工由安全科組織進行為期半個月的安全規(guī)程與生產(chǎn)基

砧知識學習，并進行考試，考試合格后，勞資科分配工作。

3、分配工種與工作崗位根據(jù)其考試成績，學習期間表現(xiàn)與工作需

要決定。成績優(yōu)良，文化素養(yǎng)高、表現(xiàn)好的，應(yīng)優(yōu)先分配到技術(shù)較強

的崗位上。

第三節(jié)新運行人員的培訓步驟與同意獨立工作的規(guī)定

1、新運行人員（學徒工、技校畢業(yè)生、改變工種及調(diào)換崗位的工

人，大中專畢業(yè)生等），分配到現(xiàn)場后，在獨立工作前務(wù)必按“培訓制

度”的要求通過現(xiàn)場基本制度學習、現(xiàn)場見習、跟班實習三個培訓步

驟，并同專業(yè)負責人或者培訓員同班組長或者班組培訓員組織制訂培

訓計劃，簽訂師徒合同。

2、新值班人員務(wù)必先由專業(yè)培訓技術(shù)員負責組織現(xiàn)場基本制度學

習，學習安全規(guī)程的有關(guān)部分與與本工種有關(guān)的制度，并指定專人領(lǐng)

導學習。

3、規(guī)程制度學習經(jīng)專業(yè)培訓員考試合格后，由專業(yè)領(lǐng)導層下達現(xiàn)

場見習書面通知，并記錄在工作通知薄內(nèi)，詳注明見習趕止時間，見

習崗位；履行師徒合同，培訓師傅姓名見習期內(nèi)不同意設(shè)備操作，替

班或者運行業(yè)務(wù)聯(lián)系等注意事項，現(xiàn)場見習期很多于2個月。

4、現(xiàn)場見習期滿后，經(jīng)專業(yè)培訓考試合格；跟班學習。

5、跟班實習期滿后，由專業(yè)負責人親自主持，專業(yè)培訓員與所在

單位班組長，一起進行全面考核。考試合格后，可獨立操作。

第四節(jié)新檢修人員培訓步驟與同意獨立工作的規(guī)定

1、新檢修人員進入現(xiàn)場前，務(wù)必由專業(yè)培訓組織學習安全規(guī)程

的有關(guān)部分與與本工種有關(guān)的規(guī)程制度，并應(yīng)派專人指導。經(jīng)專業(yè)培

訓員考試合格后，由專業(yè)領(lǐng)導下達能夠進入現(xiàn)場的書面通知書，通知

中應(yīng)指明現(xiàn)場培訓的趕止時間，專責崗位與培訓師傅等。

2、新檢修人員進入現(xiàn)場后務(wù)必在培訓師傅的指導下，學習檢修知

識與現(xiàn)場工藝操作，并由專業(yè)培訓員組織考試，成績合格后，由專業(yè)

領(lǐng)導下達獨立工作的書面通知。實習期很多于2個月，考試不合格，

須延長學習期很多于1個月，而后進行補考。

第四章在職職工的培訓

第一節(jié)在職工人的培訓

1、在職工人的培訓應(yīng)以崗位練兵為主，干什么學什么，缺什么補

什么，緊密聯(lián)系生產(chǎn)實際，苦練基本功，并根據(jù)人員技術(shù)，業(yè)務(wù)狀況,

有針對性地舉辦各類專業(yè)訓練班，提倡一工多藝、一專多能。

2、在職工作的培訓技術(shù)演習應(yīng)由專業(yè)培訓技術(shù)員負責統(tǒng)一安排，

由班組培訓員負責執(zhí)行，并將技術(shù)學習內(nèi)容，參加人數(shù)等及時記錄在

班組培訓臺帳上。

第二節(jié)值班人員離職一個月以上重返工作崗位的規(guī)定

1、運行人員假如離職一個月以上在重返工作崗位前，應(yīng)先到生產(chǎn)

現(xiàn)場熟悉設(shè)備管線變更情況，熟悉時間很多于3天，離職2個月以上

老，熟悉時間很多于6天，經(jīng)班長考試合格方可上崗。

2、運行要緊人員（工段長、班長、塔工）離職一個月以上重返工

作崗位前，應(yīng)先到現(xiàn)場熟悉設(shè)備，管線變更情況，熟悉時間為3—5天,

經(jīng)專業(yè)培訓技術(shù)員考試合格后，由專業(yè)負責人下達書面通知，方可重

返崗位工作。

3、其它運行人員離職一個月以上重返工作崗位前，也應(yīng)在現(xiàn)場熟

悉設(shè)備情況與運行方式，并由班組培訓員考試合格后，經(jīng)班組長批準,

方可重返工作崗位。

第五查培訓計劃與總結(jié)的編制

第一節(jié)培訓計劃的編制

1、按照《化工生產(chǎn)人員培訓制度》并結(jié)合本部門的實際情況，認

真編制年度培訓計劃與長遠培訓規(guī)劃，并按時上報公司。

2、各單位所編制的培訓計劃，應(yīng)由部門領(lǐng)導負責，培訓技術(shù)員具

體承辦。

3、編制培訓計劃的重點應(yīng)包含：

(1)貫徹“安全方針”“預(yù)防方針”制度，防止人身事故。

(2)堅決杜絕違章指揮，違章操作與違章作業(yè)，深入持久地開展

反習慣性違章活動。

4、安全科根據(jù)上級下達的成本計劃，將本單位批準的培訓費列入

年度成本計劃。該費用由安教科掌握使用，可直接用于培訓活動的資

料購置，講課酬金，器材配備，與師徒合同與短訓等活動培訓費用，

不準移作他用。

5、各部門，專業(yè)的培訓技術(shù)員就月度培訓計劃的本專業(yè)培訓實際

情況每月的前10天編制本專業(yè)的月度培訓計劃，并上報培訓師。

6、部門及各專業(yè)的培訓任務(wù)應(yīng)下達到班組，由班組培訓員負責，

將培訓任務(wù)進一步落實到人人。

第二節(jié)培訓編制

1、培訓總結(jié)的編制分為月度與全年二種。培訓工作概況，大型培

訓活動、各專業(yè)培訓班，特種工持證上崗的情況與效果，均應(yīng)由培訓

師寫成文字材料匯報公司主管部門。

2、各部門、專業(yè)的月度培訓報表須于本月底報送安全科，年度培

訓總結(jié)于當年年底報送公司。

第六章培訓工作的內(nèi)容

第一節(jié)培訓專責人應(yīng)具備的檔案、臺帳資料

1、培訓師應(yīng)建立與具備下列臺帳；

(1)、上級培訓文件

(2)、崗位培訓題庫

(3)、職工個人培訓檔案、考試成績

(4)、各部門、專業(yè)培訓報表

(5)、安全生產(chǎn)表彰記錄

(6)、師徒合同

(7)、生產(chǎn)培訓、技術(shù)比武資料

(8)、學歷教育臺帳

(9)、培訓工作考核、獎勵、晉升辦法

(10)全廠反事故演習臺帳

(11)全廠培訓網(wǎng)名單及其檔案等

2、各部門、專業(yè)培訓員應(yīng)建立與具備下列臺帳：

(1)本部門或者專業(yè)工人技術(shù)檔案、班組培訓員名單檔案

(2)各班組培訓任務(wù)完成情況，工人考核匯總表

(3)培訓月報，年報、培訓計劃臺帳

3、班組培訓員應(yīng)建立與具備的臺帳資料

(1)考問講解記錄薄

(2)培訓活動記錄薄與培訓臺帳

(3)生產(chǎn)培訓方面與記錄

第二節(jié)培訓工作方法

1、日常的培訓要緊通過現(xiàn)場培訓與崗位練兵的方法。開展一事一

訓，互教互學的群眾性培訓活動。

2、日常培訓要緊方法有：

(1)舉辦專業(yè)技術(shù)培訓班

(2)組織技術(shù)講課

(3)組織現(xiàn)場學習

(4)在檢修過程中學習

十一、培訓考核制度

一、要緊內(nèi)容與適用范圍

通過對與產(chǎn)品質(zhì)量與體系運行有關(guān)人員的培訓、提高人員素養(yǎng)，

保護產(chǎn)品質(zhì)量與體系運行的有效性。

二、培訓、考核工作的具體內(nèi)容

1、各車間制定所屬崗位、工種的培訓計劃及培訓內(nèi)容，確定培訓

地點、時間、主講人。

2、培訓應(yīng)定點、定時，各車間建立相應(yīng)的培訓人員簽到表。

3、每個員工同意培訓時間每周很多于三小時。

4、培訓內(nèi)容包含工藝規(guī)程、安全規(guī)程、崗位操作法及有關(guān)的專業(yè)

技術(shù)知識。

5、培訓內(nèi)容與時間上應(yīng)有一定的連續(xù)性。

6、管理人員的培訓由廠長負責。

7、在培訓完某一階段時，由該車間對培訓內(nèi)容進行考試，并進行

考核成績登記。

8、培訓方式以職工自學與專業(yè)技術(shù)人員輔導柜結(jié)的形式進行。

9、各車間做好培訓記錄并儲存，進行檢查、驗證。

三、培訓考核的處罰制度

1、職工培訓考核以技能考核與崗位練兵為主，同時兼顧其參加培

訓情況及日常工作情況。

2、對未按計劃進行培訓，或者對培訓工作不認真負責的車間，負

責人處以20—50元罰款。

3、對第“二”項內(nèi)容未落實或者未完成的班組、車間，罰班組負

責人20—50元罰款。

4、對考核不合格者，初次予以警告，并處罰20元罰款。

5、考核不合格者進行單獨培訓，如再次不合格，處以50元罰款,

本人轉(zhuǎn)崗或者停職學習。

十二、考勤管理制度

一、主題內(nèi)容與適用范圍

本標準規(guī)定了考勤管理的要求及工作方法。

本標準適用于廠部全體員工。

二、管理內(nèi)容及要求

1、本廠基本工資及效益工資按全月實出勤數(shù)與工次、效益工資總

額，平均按日工資計算，取消月工資制，按勞分配，多勞多得的原則

近行工資核算。

2、每月要求出勤28天，請假不予計勤，同時不參與工資及獎金

的分配，超過28天出勤每天加5元生活補助（當月天數(shù)28天時按26

天計算，31天時按29天計算）。

3、本廠各科室、車間班組的出勤日報務(wù)必做到真實性與有效性，

認真負責、堅持原則，不得弄虛作假，曠工、請假填寫分明。

4、當日出勤日報表當日送交核算員進行出勤登記，各工段廠及車

間主任務(wù)必在出勤日報表上批閱認可簽字后，核算員方可受理登記，

否則不與上帳。

5、加強出勤管理，杜絕出勤不出力，提高工資效率。

6、上班途中有特殊事請假，班時達4小時記出勤0.5分，7小時

記滿勤。

7、嚴禁員工之間私自頂崗。如崗位工人有事請假，需頂崗者經(jīng)主

管領(lǐng)導簽字認可，方可批準。但務(wù)必為同崗位，且頂崗最長不連續(xù)超

過兩班。

8、因工作需要，需加班加點，即使上報，請廠部批準。同時車間

主任、廠長簽字，并請核算員審核。

9、每月考勤核算員公布一次，以做到真實、有效。

10、各科室、車間、班組，認真履行以上制度，做到有章可循不得

徇私舞弊。

十三、請銷假管理制度

一、要緊內(nèi)容與適用范圍

本標準規(guī)定了請銷假程序與審批程序與對遲到、早退、脫崗、串

崗、曠工的相應(yīng)處罰。

本標準適用于廠部全體員工。

二、管理制度內(nèi)容

1、請銷假

(1)請假職工務(wù)必提早寫好請假條，經(jīng)班長、工段長、車間主任

及廠領(lǐng)導根據(jù)自己的職位，請假時間逐級審批，行政后勤人員向主管

批辦，凡請假末履行手續(xù)的一律按曠工處理。

（2）車間及科室負責人有權(quán)批準一天，超過一天（含兩天）務(wù)必

由廠級領(lǐng)導批準，落實頂崗人員，方可生效，工段長下列無權(quán)準假。

（3）請假務(wù)必注明請假時間、返還時間、請假原因、到時未到、準

假人應(yīng)及時與請假人或者家屬取得聯(lián)系，查明原因，做好記錄，情節(jié)

嚴重者應(yīng)及時向上級匯報。

（4）凡我廠在職職工不論職位高低或者何特殊崗位，離廠務(wù)必履

行請假手續(xù)。

（5）病假：視情節(jié)輕重，根據(jù)醫(yī)療室診斷建議，作出請假準否處

理。

（6）事假）特殊或者重大情況（如婚喪嫁娶）給予批準（本市五

天，出市七天），通常性事假，不予批準。

（7）假期已滿務(wù)必到崗銷假，如需續(xù)假，務(wù)必重新辦理請假手續(xù),

不得托人捎話及電話請假。假期已滿逾期不歸者，按曠工處理。

（8）廠內(nèi)職工因違反勞動紀律規(guī)定造成不能上班者（如因打架、

酗酒等行為），按廠規(guī)廠紀處理，不予按事假或者病假對待。

（9）各科室、車間嚴格執(zhí)行請假制度，若發(fā)現(xiàn)弄虛作假（如不請

假，不上班者，而記入考勤表內(nèi)），一經(jīng)發(fā)現(xiàn)處以各科室、車間、班組

要緊負責人200—300元罰款，并在本廠進行通報批判。

二、遲到、早退

（1）嚴禁遲到、早退。

（2）凡在上班時間未到或者有急事要離崗者，應(yīng)按要求履行書面

請假手續(xù)，經(jīng)批準執(zhí)行。

(3)凡有職工遲到、早退未履行手續(xù)，直接負責人應(yīng)馬上與當事

人或者家屬取得聯(lián)系查明原因做好記錄，并逐級上報。

(4)凡遲到、早退未履行手續(xù)，一律待崗處理(不在時間長短)。

三、脫崗、串崗、曠工

(1)嚴禁脫崗、串崗、曠工

(2)凡職工在工作期間離崗(離廠)，都務(wù)必在離崗登記表上簽字,

并與直接負責人請假履行手續(xù)。

(3)凡職工在工作期間私自離崗(離廠)或者曠工，直接負責人

應(yīng)馬上與當事人或者家屬取得聯(lián)系查明原因，做好記錄。

(4)凡發(fā)現(xiàn)脫崗、串崗、一律按待崗處理。

(5)凡曠工1天按待崗處理并罰款200元，凡曠工2天(含2天)

自動開除。

四、各部門要緊負責人對本部門請銷假、遲到、早退、脫崗、串

崗、曠工全面操縱，并負要緊責任；應(yīng)加強管理自查自糾，凡被上級

部門查到，對本部門有關(guān)負責人進行連帶考核。

五、凡請假、遲到、早退、脫崗、串崗、曠工未履行手續(xù)，有關(guān)

負責人也未查明原因逐級上報的；對有關(guān)負責人一律處以待崗或者開

除處理。凡拒絕履行書面手續(xù)離崗的，一律按曠工處理。

十四、統(tǒng)計員崗位職責

1、在調(diào)度長的領(lǐng)導下負責統(tǒng)計每天的生產(chǎn)報表，每月生產(chǎn)指標

匯總及向公司的各項報表。

2、負責每天運行記錄，運行曲線及運行參數(shù)規(guī)范的收集匯總。

3、負責每月生產(chǎn)量核算的報送工作。

4、負責統(tǒng)計出每月生產(chǎn)計劃完成情況。

5、做好運行記錄、原始記錄等各類生產(chǎn)記錄的保管、發(fā)放工作。

6、完成領(lǐng)導安排的各類零散任務(wù)。

7、做好領(lǐng)導安排的辦公室打掃工作，堅守崗位，遵守紀律。

十五、質(zhì)量記錄管理

一、要緊內(nèi)容與適用范圍

本標準規(guī)定了質(zhì)量記錄的管理范圍、原則與內(nèi)容。

本標準適用于全廠質(zhì)量記錄的管理。

二、管理內(nèi)容與要求

1、質(zhì)量記錄管理工作使用統(tǒng)一組織、歸口管理、分工負責、密切

配合的原則。

2、質(zhì)量記錄是廠內(nèi)管理，統(tǒng)計，核算的基礎(chǔ)務(wù)必保證其準確性、

及時性，做到規(guī)格化、標準化、統(tǒng)一化。

3、凡是廠內(nèi)生產(chǎn)活動中各個環(huán)節(jié)都要設(shè)置質(zhì)量記錄以利管理工作

的需要。

4、質(zhì)量記錄的設(shè)計、修改與增加由車間與廠部共同配合提出制定

的表式及制定措施。

5、質(zhì)量記錄應(yīng)做到科學有用，簡明易懂，不多、不亂、便于管理。

6、質(zhì)量記錄每季第一日集中印刷，各使用車間提早將印刷計劃與

標準表樣上報廠部，以便及安排印刷。

7、印制好的質(zhì)量記錄由各車間負責人進行領(lǐng)發(fā)，同時，車間負責

人對使用情況進行監(jiān)督，嚴禁把質(zhì)量記錄改作它用。

8、填寫質(zhì)量記錄要做到“數(shù)字準，情況明、如實反映情況”生產(chǎn)

崗位質(zhì)量記錄要按時準確填寫，不準超前滯后，不準弄虛作假，不準

涂改，不漏項，不撕卷，不失真，字體仿宋化。

9、各類質(zhì)量記錄務(wù)必有嚴格的傳遞手續(xù)，各崗位、車間之間傳遞

的質(zhì)量記錄、憑證務(wù)必及時傳遞需簽字的務(wù)必簽字。

10、各車間每天及時收回各項質(zhì)量記錄，進行歸類儲存，每季將儲

存的質(zhì)量記錄移交廠辦公室進行存檔。

11、公司企管辦有權(quán)定期不定期檢查考核質(zhì)量記錄管理工作，并對

違反標準或者未按規(guī)定記錄的車間，有權(quán)提出處罰。

十六、生產(chǎn)報表及日志管理制度

1、生產(chǎn)技術(shù)檔案管理分類

2、按專業(yè)分類，應(yīng)將記錄標明編碼，妥善保管。

3、生產(chǎn)科負責每天的收集與整理。

4、存放生產(chǎn)檔案要有專用柜，方法要科學，便于查找。

5、存放務(wù)必有專用的庫房，做好清潔衛(wèi)生，防火、防潮、防盜、防塵、

防有害生物與防污染等一系列保護措施。

6、統(tǒng)計員每月負責收集記錄，年底將一年的表，整理存檔。

7、銷毀生產(chǎn)技術(shù)資料要提早注冊，提出銷毀報告，經(jīng)審批后方可銷毀。

十七、設(shè)備檢修工崗位職責

一、檢修班長崗職責:

1、檢修班長在主任的領(lǐng)導下，負責本班的生產(chǎn)技術(shù)，人員管理工

作。

2、協(xié)助主任編制各所屬設(shè)備大、小修計劃，匯總修理所用的備品、

備件、清圖核對及加工零件項目。

3、執(zhí)行檢修工藝規(guī)程，建立良好的檢修秩序，養(yǎng)成良好的工作作風。

4、帶領(lǐng)全班人員完成大、小修任務(wù)與消除設(shè)備缺陷。

5、加強班組管理，嚴格操縱材料消耗。

6、督促組織設(shè)備巡回檢查，發(fā)現(xiàn)缺陷及時組織處理。

7、加強工具保管與使用，嚴格執(zhí)行勞動紀律。

8、有權(quán)制止違章作業(yè)，對不符合工藝的要求，不符合設(shè)備規(guī)定的任

務(wù)提出意見，及時向領(lǐng)導請示解決。

9、完成領(lǐng)導交辦的其它任務(wù)，對本車間人員的獎罰提出建議。

二、檢修人員的崗位職責

1、檢修人員在主任與班長的領(lǐng)導下，貫徹“安全第一”“質(zhì)量第一”

的方針。檢修前充分做好物質(zhì)準備，全面落實組織措施與安全技術(shù)措

施，保質(zhì)保量地完成檢修任務(wù)。

2、檢修人員應(yīng)做到三好四會（管好、用好、修好；會檢修、會保

護、會排除故障、會操作），經(jīng)常熟悉設(shè)備情況，及時消除設(shè)備缺陷。

3、堅持按計劃檢修，嚴格操縱工藝標準，按時開工，按時完成，

做到該修必修，修必修好，確保設(shè)備安全經(jīng)濟運行。

4、加強設(shè)備定期巡回檢查，熟悉具體運行狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時處

理，無法消除又直接影響機組安全運行的應(yīng)報主任與班長。

5、檢修過程中嚴格執(zhí)行檢修工藝規(guī)程，嚴禁違章作業(yè)。

6、檢修驗收后，應(yīng)與運行人員辦理交接手續(xù)。

7、在保證質(zhì)量的前提下，本著勤儉節(jié)約的原則，避免原材料的浪

費，做到工完料盡，做好修舊利廢工作。

8、檢修人員在工作中管好工具不可丟失，正確使用工具，不可損

壞工具設(shè)備。

9、檢修完畢后，現(xiàn)場應(yīng)清掃干凈。

10、嚴格遵守勞動紀律，不得擅離工作崗位，加強業(yè)務(wù)技術(shù)學習，

不斷提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平。

十八、設(shè)備計劃檢修管理

一、要緊內(nèi)容及適用范圍

本規(guī)定包含了設(shè)備的大、中、小修的部分、要求，生產(chǎn)與計劃檢

修的關(guān)系及檢修過程中的工作要求，檢查等內(nèi)容。

二、管理范圍

設(shè)備計劃檢修是恢復(fù)設(shè)備原有性能，提高完好率，提高檢修質(zhì)量,

保證生產(chǎn)。在生產(chǎn)廠長領(lǐng)導下，設(shè)備科為主管部門編制全廠大、中計

劃的檢修內(nèi)容，具體規(guī)定，要求等事項。

三、管理內(nèi)容與要求

1、計劃檢修分大、中、小修，系統(tǒng)停車大檢修。

2、計劃檢修要認真執(zhí)行檢修技術(shù)規(guī)程，提高檢修技術(shù)水平，逐步

延長檢修間隔期。

3、設(shè)備的大、中修計劃由設(shè)備主管工程師提出，同時列出材料及

配件計劃報機動科審核。

4、設(shè)備年檢修計劃務(wù)必在計劃所在月份前四個月報有關(guān)部門審

批，季度檢修計劃務(wù)必在前一個月報有關(guān)部門審批，月檢修計劃務(wù)必

在月前十五天審批。

5、要緊設(shè)備務(wù)必實行計劃檢修，在生產(chǎn)過程中不得有只顧生產(chǎn)，

不顧檢修，只顧眼前，不顧長遠的做法，當生產(chǎn)與檢修發(fā)生矛盾時，

要服從計劃檢修，不準硬拼設(shè)備。

6、大修由機動科負責組織，同時進行各有關(guān)資料、人員、施工準

備等工作。

7、組織與指揮大檢修的人員要統(tǒng)一計劃，統(tǒng)一指揮，統(tǒng)一行動，

切實抓好停車，檢修，開車等環(huán)節(jié)。

8、大檢修中，有關(guān)科室要嚴把質(zhì)量關(guān)，檢修工作結(jié)束后進行設(shè)備

單體自檢試車，調(diào)試，以便保證在竣工驗收中保質(zhì)保量，并達到一次

試車成功。

9、大修期間進入工作現(xiàn)場務(wù)必穿戴所規(guī)定的防護用品，交叉作業(yè)

要充分注意到工種之間的協(xié)調(diào)，工作現(xiàn)場要有專職安全人員進行監(jiān)督,

當檢修工作與安全工作相矛盾時，務(wù)必一切服從安全工作。

10、結(jié)合設(shè)備大、中修實現(xiàn)技術(shù)革新（如改革結(jié)構(gòu)、使用新材料、

配件等）由車間向機動科提出并附各級說明，經(jīng)審查批準后方可執(zhí)行。

11、設(shè)備大修需制定大修方案，其中包含：檢修內(nèi)容，質(zhì)量要求，

工程進度，勞動力，備品件，特殊工器具需用量，試車驗收規(guī)程，安

全措施等。施工前機動科紐織落實，確保工作順利完成。

12、設(shè)備檢修要嚴格執(zhí)行檢修方案與檢修規(guī)程，如檢修項目、進度、

內(nèi)容需要變更，質(zhì)量要求遇到問題時，務(wù)必向廠內(nèi)報告，并由機動科

及時組織有關(guān)人員研究解決。

13、設(shè)備檢修結(jié)束后，由施工人員進行自檢、互檢，嚴把質(zhì)量關(guān)，

機動科組織有關(guān)車間，共同進行竣工驗收。

14、設(shè)備的大、中修要有完整的檢修記錄，大修要有完整的交工資

料并記入設(shè)備檔案。

15、設(shè)備檢修人員務(wù)必做到科學檢修，使用專用工器具，嚴禁不按

檢修規(guī)程的不文明施工，現(xiàn)場要清潔、整齊、對工程質(zhì)量要一絲不茍

的貫徹執(zhí)行。

十九、設(shè)備技術(shù)檔案管理制度

一、要緊內(nèi)容與適用范圍

本標準適用于設(shè)備技術(shù)檔案管理，并規(guī)定了設(shè)備技術(shù)檔案的管理

范圍，責任要求等內(nèi)容。

本標準適用于本廠設(shè)備技術(shù)檔案管理。

二、管理范圍及標準

設(shè)備技術(shù)檔案是我廠檔案的重要構(gòu)成部分，設(shè)備技術(shù)檔案的收集

整理由機動科及各車間提出，由檔案集中統(tǒng)一管理，負責保管，借閱,

備查，提供使用。

三、歸檔范圍、內(nèi)容與要求

1、機動科要建立全廠設(shè)備一覽表，各車間要有本車間設(shè)備一覽表,

填寫所有設(shè)備名稱臺數(shù)，規(guī)格型號，技術(shù)特性、外型、尺寸、重量等。

2、廠機動科建立全廠設(shè)備的技術(shù)檔案，各車間要建立本車間所管

設(shè)備的技術(shù)檔案，技術(shù)案逐臺建立，其內(nèi)容包含：

1）設(shè)備履歷卡片、設(shè)備編號、名稱、要緊規(guī)格、技術(shù)性能、安裝

地點、投產(chǎn)日期、附屬設(shè)備的名稱與規(guī)格、操作運行條件、設(shè)備變動

記錄等。

2）安裝使用說明。

3）安裝驗收記錄。

4）檢修驗收記錄。

5）設(shè)備評級記錄。

6）設(shè)備潤滑記錄。

7）設(shè)備運行記錄。

8）設(shè)備缺陷及事故記錄。

9）設(shè)備總裝記錄及零部件。

10）設(shè)備易損件明細表及易損件。。

11）非標設(shè)備、設(shè)計圖紙、計算書、說明書、制造合格證、裝箱

單、驗收單等技術(shù)材料。

12）外購設(shè)備：隨機圖紙（總圖、備件圖、地基圖、安裝圖、電

器圖等）。

13）設(shè)備使用維修、操作規(guī)程、檢修總結(jié)、技術(shù)鑒定、重大事故、

報告等技術(shù)材料。

14）安裝過程中形成的技術(shù)文件材料，在設(shè)備安裝投產(chǎn)三個月內(nèi)

由安裝單位交公司檔案室歸檔。

15）關(guān)鍵設(shè)備大修過程中形成的技術(shù)材料，技術(shù)遺留問題的記錄,

重大事故分析的處理意見等。在大修完成后，三個月內(nèi)由機動科向檔

案室移交歸檔。

16）積極搞好設(shè)備檔案的開發(fā)與利用工作，編寫必要的參考資料

與查找工具及時準備地提供檔案，為生產(chǎn)、設(shè)備安裝，保護保養(yǎng)服務(wù)。

二十、鍋爐、壓力容器管理制度

一、要緊內(nèi)容與適用范圍

為了貫徹執(zhí)行國家勞動部門的有關(guān)規(guī)定，確保鍋爐壓力容器的安

全運行，特制定本管理規(guī)定，以便引起有關(guān)車間對壓力容器設(shè)備系統(tǒng)

重視，加強管理力度。

二、管理范圍

在主管廠領(lǐng)導下，壓力容器管理由機動科全面負責并搞好技術(shù)指

導，經(jīng)常深入基層進行檢查監(jiān)督，嚴防事故發(fā)生，各使用車間務(wù)必嚴

格按規(guī)程、規(guī)定、法規(guī)使用，操作、保護、保養(yǎng)、嚴防違章、失職、

發(fā)生事故與缺失。

三、管理的內(nèi)容與要求

1、鍋爐的規(guī)定：

鍋爐是指工作壓力21公斤/平方厘米，以水為介質(zhì)的固定蒸汽鍋

爐。

2、對壓力容器的規(guī)定

1）最高工作壓力（Pa）21公斤/平方厘米（K包含液體靜壓力《

下同＞）。

2）容積（V）225升，且pwxv2200升。公斤/平方厘米。

3）介質(zhì)為氣體，液化汽體與最高工作溫度高于材料沸點（指在一

個大氣壓下的沸點）的液體。

4）本規(guī)定不適用于直同意火焰加熱的容器。

5）凡本制度中未作具體規(guī)定的內(nèi)容，均應(yīng)執(zhí)行國家勞動總局頒布

的《鍋爐壓力安全監(jiān)察條例》。

3、管理范圍

1）凡同時具備壓力容器三個條件的容器均屬壓力容器管理范圍。

2）工作壓力（pa）＞100公斤/平方厘米的管道，工作壓力（pa）26

公斤/平方厘米的氣瓶，盛裝液化氣體之氣桶與槽車均屬壓力容器管理

范圍。

3）凡是具備規(guī)定條件的蒸汽鍋爐管理范圍。

4、管理內(nèi)容

1）設(shè)備科應(yīng)配有專職人員負責全廠鍋爐、壓力容器的管理工作。

2）負責組織編制、審核、匯總與上報壓力容器的年季檢驗計劃。

3）監(jiān)督檢查鍋爐、壓力容器的檢驗計劃執(zhí)行情況。

4）審核鍋爐、壓力容器安裝，檢修方案，參加裝修、檢修的竣工、

驗收與試車工作。

5）參加鍋爐、壓力容器的改造，檢驗及報廢等技術(shù)審查工作。

6）負責全廠鍋爐壓力容器的登記、分類、統(tǒng)計及上報工作。

7）參加鍋爐、壓力容器事故的分析，調(diào)查處理及提出預(yù)防措施等

工作，并負責及時上報工作。

8）監(jiān)督車間對鍋爐、壓力容器的使用與保護檢修工作。

9）協(xié)同有關(guān)部門對鍋爐、壓力容器的使用、檢修、焊接檢驗人員

的技術(shù)考核工作。

5、對使用鍋爐、壓力容器車間要求

1）根據(jù)鍋爐、壓力容器的有關(guān)技術(shù)文件，制定本車間鍋爐壓力容

器安全操作規(guī)程。經(jīng)設(shè)備科與安全科審核，并經(jīng)總工程師批準后執(zhí)行。

2）監(jiān)督檢查運行人員執(zhí)行鍋爐，壓力容器安全操作規(guī)程的情況。

若發(fā)現(xiàn)違章操作時，應(yīng)及時制止。

3）編制本車間鍋爐、壓力容器年度檢修計劃，提交機動科統(tǒng)一安

排實施。

4）負責鍋爐、壓力容器在檢驗或者檢修中的技術(shù)安全與驗收工作,

及時將檢查結(jié)果處理情況記入鍋爐、壓力容器檔案。

5）做好鍋爐、壓力容器在檢驗或者檢修中的技術(shù)安全與驗收工作,

及時將檢查結(jié)果處理情況列入鍋爐、壓力容器檔案。

6）參加本車間使用的鍋爐、壓力容器事故調(diào)查的分析與處理，并

及時上報機動科與安全科各案。

7）參加本車間的鍋爐、壓力容器安全技術(shù)培訓與考核工作。

6、技術(shù)、安全管理與檢驗

1）鍋爐、壓力容器若發(fā)現(xiàn)下列特殊情況時，運行人員有權(quán)立即采

取緊急措施，并及時報有關(guān)部門。

a）容器的工作壓力，介質(zhì)溫度或者容器壁溫超過規(guī)定范圍，采取

各類務(wù)必措施仍不能使之二降者。

b）容器的要緊受壓元件，發(fā)生裂紋，鼓包，變形，泄漏等缺陷及

不安全生產(chǎn)因素。

安全附件失效，同意斷裂，牢固件壞，難以保證安全運行。

d）發(fā)生火災(zāi)及自然災(zāi)害直接威脅到設(shè)備安全運行O

2）