施工進(jìn)度計(jì)劃及保證措施

施工進(jìn)度計(jì)劃及保證措施各階段進(jìn)度的保證措施施工安排本工程地下室面積較大，工期緊，為保證工期及施工質(zhì)量，同時(shí)加快料具的周轉(zhuǎn)次數(shù)，故在施工安排上采取平面流水、立體交叉作業(yè)的施工部署。部署如下：開(kāi)工準(zhǔn)備時(shí)，立即組織施工塔吊基礎(chǔ)，盡快進(jìn)場(chǎng)并安裝塔吊，及早提供高效垂直運(yùn)輸，有利保障基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)施工，加快施工工期。本工程結(jié)構(gòu)工程施工均采用商品混凝土和成品預(yù)拌砂漿，現(xiàn)場(chǎng)不設(shè)置攪拌場(chǎng)的。因單層建筑面積很大，地下室混凝土的澆筑采用汽車泵和固定泵配合解決。因此應(yīng)嚴(yán)格按照施工進(jìn)度計(jì)劃精心組織、實(shí)施各施工段的施工進(jìn)度，錯(cuò)開(kāi)各個(gè)施工區(qū)域區(qū)的混凝土澆筑時(shí)間，以免出現(xiàn)同時(shí)需要澆筑混凝土而延誤工期的現(xiàn)象。待地下室結(jié)構(gòu)澆筑完成后，達(dá)到一定強(qiáng)度后，車庫(kù)頂板處支模架暫不拆除，將部分材料堆場(chǎng)及加工場(chǎng)地布置在地下室頂板上，便于主樓施工。盡快完成地下室防水和土方回填工作，如不能及時(shí)完成，則主樓從二層開(kāi)始設(shè)置型鋼懸挑腳手架，并設(shè)置安全平網(wǎng)。待主體封頂，達(dá)到養(yǎng)護(hù)時(shí)間，沉降穩(wěn)定后，開(kāi)始澆筑后澆帶。主體結(jié)構(gòu)完成后，盡快組織中間驗(yàn)收，為裝飾裝修施工爭(zhēng)取充裕時(shí)間。工程實(shí)施過(guò)程中，如因我公司原因造成整個(gè)合同工期的延長(zhǎng)或任何一項(xiàng)或多項(xiàng)工作的實(shí)際完成日期遲于合同約定單項(xiàng)工程完工日期，給建設(shè)單位造成經(jīng)濟(jì)損失，我公司將承擔(dān)合同有關(guān)條款約定的違約責(zé)任，根據(jù)合同對(duì)由此造成建設(shè)單位的相應(yīng)損失進(jìn)行賠償，賠償不影響我公司應(yīng)承擔(dān)的其它義務(wù)。農(nóng)忙、節(jié)假日施工保障措施勞務(wù)合同：明確約定保障農(nóng)忙、節(jié)假日連續(xù)施工條款，并從每月工程款中扣5%作為履約保證金，對(duì)考核達(dá)不到出勤率要求的每次扣除保證金20%，超過(guò)三次全部扣除。材料供貨合同：明確約定保障農(nóng)忙、節(jié)假日材料正常供應(yīng)條款，并從每筆材料款中扣10%作為履約保證金，對(duì)考核達(dá)不到供應(yīng)率要求的每次扣除保證金30%，超過(guò)兩次全部扣除。在農(nóng)忙、節(jié)假日前半個(gè)月，排定詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃，運(yùn)用統(tǒng)籌安排的原理，有的放矢，未雨綢繆，為后續(xù)工作盡可能提供便利條件；提前半個(gè)月制定詳細(xì)材料計(jì)劃并同相關(guān)材料供應(yīng)商溝通，確保落實(shí)；根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃，提前與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、質(zhì)監(jiān)協(xié)調(diào)好諸如圖紙疑問(wèn)、分部分項(xiàng)驗(yàn)收等各項(xiàng)事宜，提前報(bào)送相關(guān)工作聯(lián)系單。嚴(yán)格按照國(guó)家勞動(dòng)法對(duì)將在節(jié)假日中加班的項(xiàng)目部人員及工人提供相應(yīng)報(bào)酬、補(bǔ)助發(fā)放，提高參建員工的工作積極性；農(nóng)忙季節(jié)來(lái)臨前，做好工人的思想工作，承諾對(duì)農(nóng)忙季節(jié)堅(jiān)守崗位的工人適當(dāng)給予經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。組織、制度和技術(shù)措施組織措施針對(duì)主要影響工期的工序進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，實(shí)行PDCA循環(huán)，找出影響工期的原因，決定對(duì)策，不斷加快工程進(jìn)度。對(duì)本工程實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，對(duì)工程行使計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、實(shí)施、監(jiān)督六項(xiàng)基本職能，并選擇成建制的，能打硬仗的，并有過(guò)大中型建筑業(yè)績(jī)的施工隊(duì)伍組成作業(yè)層，承擔(dān)本施工任務(wù)。根據(jù)業(yè)主的使用要求及各工序施工周期，科學(xué)合理地組織施工，形成各分部分項(xiàng)工程在時(shí)間上、空間上充分利用而緊湊搭接，準(zhǔn)備交叉作業(yè)，從而縮短工程的施工工期。在實(shí)行項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)上，在工程施工中采用工序管理的模式，并根據(jù)我單位的管理手冊(cè)和程序文件制訂項(xiàng)目部的貫標(biāo)具體內(nèi)容，對(duì)項(xiàng)目實(shí)行全過(guò)程管理。創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，提高施工管理人員和現(xiàn)場(chǎng)操作人員的積極性，利用責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的班組目標(biāo)責(zé)任承包制，使目標(biāo)管理與工人的利益相結(jié)合。在結(jié)構(gòu)施工時(shí)，砌體及時(shí)跟上，盡可能組織交叉施工。制度措施建立生產(chǎn)例會(huì)制度，每個(gè)星期開(kāi)一次工程例會(huì)，檢查上一次例會(huì)以來(lái)的計(jì)劃落實(shí)情況，布置下一次例會(huì)前的計(jì)劃安排，對(duì)于拖延進(jìn)度計(jì)劃的工作內(nèi)容進(jìn)行分析，并及時(shí)采取有效的措施保證計(jì)劃的完成。舉行與監(jiān)理、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、質(zhì)監(jiān)等部門(mén)的聯(lián)席辦公會(huì)議，及時(shí)處理施工中的問(wèn)題。施工過(guò)程中，加強(qiáng)指揮與協(xié)調(diào)，定期召開(kāi)工程分析會(huì)。每天按時(shí)召開(kāi)調(diào)度交班會(huì)，根據(jù)存在的問(wèn)題及時(shí)調(diào)劑力量、設(shè)備和器材，保證施工順利進(jìn)行。采用施工進(jìn)度總計(jì)劃與月、周計(jì)劃相結(jié)合的各級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行施工進(jìn)度計(jì)劃的控制和管理，在施工生產(chǎn)中抓主導(dǎo)工序、找關(guān)鍵矛盾，組織流水交叉、安排合理的施工程序，做好勞動(dòng)力組織調(diào)動(dòng)和協(xié)調(diào)工作，通過(guò)施工網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來(lái)保證各控制點(diǎn)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，從而進(jìn)一步通過(guò)各控制點(diǎn)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來(lái)確保工期控制進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。下達(dá)到班組的施工計(jì)劃均以1天計(jì)，并有獎(jiǎng)懲措施，對(duì)各項(xiàng)節(jié)點(diǎn)工期重點(diǎn)控制，凡發(fā)生不正常情況則須在人員、材料和機(jī)械設(shè)備等諸要素上及時(shí)調(diào)整。在征得質(zhì)監(jiān)、監(jiān)理部門(mén)同意并能確保工程質(zhì)量的前提下，對(duì)主體結(jié)構(gòu)實(shí)施分段驗(yàn)收，以提早展開(kāi)內(nèi)裝飾施工。在施工組織計(jì)劃策劃時(shí)，各施工程序建立嚴(yán)格的布控措施，建立快捷的銜接制度。健全項(xiàng)目部的內(nèi)部管理制度，明確管理人員和崗位職責(zé)，特別是工作程序和各工種、班組之間的工序銜接制度。創(chuàng)造良好的施工環(huán)境。一是主動(dòng)與建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理和其他相關(guān)單位建立良好關(guān)系，通力合作；二是在建設(shè)單位的指導(dǎo)下與有關(guān)單位建立良好的關(guān)系，在施工中密切配合保證施工高效率進(jìn)行；三是與各行政主管部門(mén)建立融洽的關(guān)系，取得他們的支持和幫助，解決施工中遇到的相關(guān)問(wèn)題，減少干擾，確保施工的順利進(jìn)行。保證工期的技術(shù)保證措施作好施工中的技術(shù)保證工作在接到設(shè)計(jì)資料后，立即組織有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行圖紙會(huì)審，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，積極與設(shè)計(jì)單位溝通，抓緊時(shí)間進(jìn)行技術(shù)交底。設(shè)立技術(shù)攻關(guān)組，對(duì)關(guān)鍵性技術(shù)問(wèn)題進(jìn)行攻關(guān)。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)指導(dǎo)和測(cè)試工作，杜絕發(fā)生技術(shù)性失誤；不斷改進(jìn)施工作業(yè)工藝，提高工效，加快施工進(jìn)度。對(duì)技術(shù)要求強(qiáng)的工種、工序開(kāi)工前先進(jìn)行培訓(xùn)，在施工中組織專業(yè)化隊(duì)伍以加快進(jìn)度，提高質(zhì)量。標(biāo)準(zhǔn)層結(jié)構(gòu)樓板采用早拆支撐體系，加快模板的周轉(zhuǎn)，減少模板和支撐的一次投入量，提高工效和節(jié)約成本。在主體結(jié)構(gòu)混凝土施工中采用多項(xiàng)外摻劑（早強(qiáng)劑、減水劑、緩凝劑等）技術(shù)，以控制施工過(guò)程中對(duì)混凝土的質(zhì)量的要求，并在混凝土養(yǎng)護(hù)中采用外滲劑無(wú)水養(yǎng)護(hù)技術(shù)。合理組織施工，加快施工流程，使各工種間的工序能交叉進(jìn)行，保證工期的如期完成。搞好計(jì)劃管理，保持均衡生產(chǎn)，施工進(jìn)度分階段控制，計(jì)劃部門(mén)根據(jù)全合同段工程量和總工期要求，結(jié)合施工組織設(shè)計(jì)，編制年度和季度計(jì)劃，生產(chǎn)調(diào)度和各施工隊(duì)根據(jù)季度計(jì)劃制定每月施工計(jì)劃，做到以旬保月、月保季、季保年和?？偣て凇Ｈ藛T、物資、資金的保障措施在本工程上，我公司將嚴(yán)格按照招標(biāo)文件要求，委派具有同類工程經(jīng)驗(yàn)和能力的項(xiàng)目經(jīng)理和從事項(xiàng)目承包管理的各類專業(yè)人員組成項(xiàng)目經(jīng)理部，調(diào)配綜合技術(shù)能力強(qiáng)的各類施工技術(shù)人員投入到本工程，以最大程度地滿足工程的需要，確保工程實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)，按期竣工。我們除具備強(qiáng)大的公司總部對(duì)項(xiàng)目實(shí)施和管理進(jìn)行支撐、服務(wù)和控制外，還具有門(mén)類齊全、實(shí)力強(qiáng)大的專業(yè)化公司所形成的施工保障能力，同時(shí)具備組合社會(huì)優(yōu)良資源的經(jīng)驗(yàn)和能力。我們本身?yè)碛袕?qiáng)大的施工機(jī)械設(shè)備資源，包括門(mén)類齊全、性能先進(jìn)的各類施工機(jī)械設(shè)備、測(cè)量?jī)x器設(shè)備、檢驗(yàn)試驗(yàn)設(shè)備，能滿足大型復(fù)雜工程的需要。按施工要求及時(shí)組織施工人員進(jìn)場(chǎng)，施工高峰期間，公司工程部積極做好勞動(dòng)力協(xié)調(diào)和調(diào)配工作，保證勞動(dòng)力滿足施工進(jìn)度需要。合理使用工程款：保證項(xiàng)目的資金使用是保證工程順利進(jìn)行的先決條件。為此公司在資金使用上堅(jiān)決做到?？顚Ｓ茫粚儆诒竟こ淌褂玫馁Y金決不占用。在抓計(jì)劃的基礎(chǔ)上做好調(diào)度工作，決不因計(jì)劃不周導(dǎo)致物資積壓，使資金無(wú)法發(fā)揮效益。進(jìn)度計(jì)劃編制、實(shí)施及檢查施工進(jìn)度計(jì)劃編制和實(shí)施根據(jù)獨(dú)立交工系統(tǒng)的先后順序，明確劃分建設(shè)工程項(xiàng)目的施工階段；按照施工部署要求，合理確定各階段各單項(xiàng)工程的開(kāi)、竣工日期；分解單項(xiàng)工程，列出每個(gè)單項(xiàng)工程的單位工程和每個(gè)單位工程的分部工程；計(jì)算每個(gè)單項(xiàng)工程、單位工程和分部工程的工程量；確定單項(xiàng)工程、單位工程和分部工程的持續(xù)時(shí)間；編制初始施工總進(jìn)度計(jì)劃；為了使施工總進(jìn)度計(jì)劃清楚明了，可分級(jí)編制，例如：按單項(xiàng)工程編制一級(jí)計(jì)劃；按各單項(xiàng)工程中的單位工程和分部工程編制二級(jí)計(jì)劃；按單位工程的分部工程和分項(xiàng)工程編制三級(jí)計(jì)劃；大的分部工程可編制四級(jí)計(jì)劃，具體到分項(xiàng)工程；進(jìn)行綜合平衡后，繪制正式施工總進(jìn)度計(jì)劃圖。確定總進(jìn)度目標(biāo)。實(shí)現(xiàn)策劃工期或合同約定的竣工日期是施工總進(jìn)度計(jì)劃的目標(biāo)。形成建設(shè)工程項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)。按分解的進(jìn)度目標(biāo)確定總進(jìn)度計(jì)劃的系統(tǒng)，它們是由粗到細(xì)的相互關(guān)聯(lián)的計(jì)劃體系。作為編制單體工程進(jìn)度計(jì)劃編制的依據(jù)。作為編制各種支持性計(jì)劃的依據(jù)。這些計(jì)劃包括：人力資源計(jì)劃，物資供應(yīng)計(jì)劃，施工機(jī)械設(shè)備計(jì)劃，預(yù)制加工品計(jì)劃，資金供應(yīng)計(jì)劃等。跟蹤計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督，當(dāng)發(fā)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行受到干擾時(shí)，采取適當(dāng)?shù)恼{(diào)整措施。在計(jì)劃圖上進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度記錄，并跟蹤記載每個(gè)施工過(guò)程的開(kāi)始日期、完成日期，記錄每日完成數(shù)量。執(zhí)行施工合同中對(duì)進(jìn)度、開(kāi)工及延期開(kāi)工、暫停施工、工期延誤、工程竣工的承諾。跟蹤形象進(jìn)度對(duì)工程量、總產(chǎn)值、耗用的人工、材料和機(jī)械臺(tái)班等的數(shù)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)與分析，編制統(tǒng)計(jì)報(bào)表。落實(shí)控制進(jìn)度措施應(yīng)具體到執(zhí)行人、目標(biāo)、任務(wù)、檢查方法和考核辦法。施工進(jìn)度計(jì)劃的檢查與調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查采取定期檢查的方式進(jìn)行，檢查內(nèi)容如下：檢查期內(nèi)實(shí)際完成和累計(jì)完成工程量；實(shí)際參加施工的人力、機(jī)械數(shù)量及生產(chǎn)效率；窩工人數(shù)、窩工機(jī)械臺(tái)班數(shù)及其原因分析；進(jìn)度偏差情況實(shí)施檢查后，向工區(qū)提供月度施工進(jìn)度報(bào)告，月度施工進(jìn)度報(bào)告包括下列內(nèi)容：進(jìn)度執(zhí)行情況的綜合描述；實(shí)際施工進(jìn)度圖；工程變更、價(jià)格調(diào)整、索賠及工程款收支情況；進(jìn)度偏差的狀況和導(dǎo)致偏差的原因分析及解決措施；計(jì)劃調(diào)整意見(jiàn)。施工進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整應(yīng)包括：施工內(nèi)容、工程量、起止時(shí)間、持續(xù)時(shí)間、工作關(guān)系、資源供應(yīng)。編制調(diào)整后的施工進(jìn)度計(jì)劃。影響工期的因素和解決措施工期影響因素由于參與施工的專業(yè)多，存在著各工種相互間交叉或協(xié)作施工，如果前期施工配合不到位，將制約著工期進(jìn)展，特別是后期室外市政配套安裝，對(duì)裝修施工影響較大。因業(yè)主需要，設(shè)計(jì)方案發(fā)生重大變更或某些部位設(shè)計(jì)進(jìn)行調(diào)整，用材變換，造成工程量發(fā)生重大變化。施工材料不能及時(shí)到位，造成停工待料。工期影響因素及解決措施依靠業(yè)主的支持與配合，由項(xiàng)目技術(shù)人員負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)師及業(yè)主及時(shí)溝通，迅速解決現(xiàn)場(chǎng)施工與設(shè)計(jì)之間的問(wèn)題。及時(shí)提出材料用量計(jì)劃，充分考慮加工周期，由公司物資部與現(xiàn)場(chǎng)采購(gòu)員分別負(fù)責(zé)采購(gòu)，到生產(chǎn)廠家進(jìn)行實(shí)地考察，確保供貨準(zhǔn)確、保質(zhì)保量。施工進(jìn)度表或施工網(wǎng)絡(luò)圖新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備、新材料的采用程度，其在確保質(zhì)量、降低成本、縮短工期、減輕勞動(dòng)強(qiáng)度、提高工效等方面的作用鋼筋混凝土施工技術(shù)混凝土裂縫防治技術(shù)主要技術(shù)內(nèi)容：混凝土裂縫已成為混凝土工程質(zhì)量通病，如何防治混凝土裂縫是工程技術(shù)人員迫切希望解決的技術(shù)難題。然而防治混凝土裂縫是一個(gè)系統(tǒng)工程，包括設(shè)計(jì)、材料、施工中每一個(gè)技術(shù)環(huán)節(jié)。本技術(shù)主要是敘述防治裂縫的一些關(guān)鍵技術(shù)，提高混凝土抗裂性能，從而達(dá)到防治混凝土裂縫的目的。本技術(shù)的主要內(nèi)容包括：設(shè)計(jì)的構(gòu)造措施、混凝土原材料（水泥、摻合料、細(xì)骨料、粗骨料）的選擇、混凝土配合比對(duì)抗裂性能影響因素、抗裂混凝土配合比設(shè)計(jì)以及抗裂混凝土配合比優(yōu)化設(shè)計(jì)方法以及施工中的一些技術(shù)措施等。技術(shù)指標(biāo)對(duì)于如何評(píng)價(jià)混凝土厚材料及混凝土抗裂性能，本技術(shù)提供了相應(yīng)的試驗(yàn)方法和評(píng)價(jià)指標(biāo)，使其具有可操作性。清水混凝土技術(shù)：混凝土配制：混凝土使用同一種原材料和相同的配合比，混凝土拌合物具有良好的和易性、不離析、不泌水。礦物摻合料作為混凝土不可缺少的組分，在考慮摻合料活性的同時(shí)，充分利用各種摻合料的不同粒徑，在混凝土內(nèi)部形成緊密充填，增強(qiáng)混凝土的致密性，在外加劑方面進(jìn)一步重視解決外加劑和水泥的適應(yīng)性，減少混凝土的泌水率，減少混凝土坍落度的經(jīng)時(shí)損失。除了不同水膠比將導(dǎo)致硬化后混凝土顏色變化外，骨料對(duì)外觀的影響也不可忽視，因此同一個(gè)視覺(jué)面的混凝土工程，采用相同類型的骨料?；炷聊０澹簽榱耸骨逅炷帘砻婀饣瑹o(wú)氣泡，根據(jù)不同強(qiáng)度等級(jí)混凝土選用不同材質(zhì)的模板，而脫模劑除了起到脫模作用外，不影響混凝土的外觀?；炷潦┕ぃ夯炷翝沧r(shí)，混凝土下料口與澆筑面之間距離不能過(guò)大，否則混凝土易離析，振搗時(shí)以混凝土表面出漿為宜，同時(shí)避免漏振和過(guò)振?；炷琉B(yǎng)護(hù)：混凝土的養(yǎng)護(hù)確?；炷帘砻娌皇芪廴?，充分合理的養(yǎng)護(hù)是保證混凝土硬化后表面和內(nèi)在質(zhì)量的關(guān)鍵。技術(shù)指標(biāo)：1、混凝土表面無(wú)裂縫、無(wú)明顯氣泡、無(wú)明顯色差、無(wú)明蜂窩麻面。2、混凝土表面平整、光滑，軸線、體型尺寸準(zhǔn)確。3、大截面、變截面結(jié)構(gòu)線條規(guī)則，棱角分明。4、梁柱接頭通順，無(wú)明確槎痕。高效鋼筋應(yīng)用技術(shù)：（1）HRB4OO級(jí)鋼筋的應(yīng)用技術(shù)：①主要技術(shù)內(nèi)容：HRB400級(jí)熱軋帶肋鋼筋是指屈服強(qiáng)度為400N/mm2的鋼筋。當(dāng)鋼中加入微量合金元素V、Ti或Nb后可使晶粒細(xì)化、改善延性、碳含量降低，而鋼筋屈服強(qiáng)度提高，并具有良好的可焊性。HRB400級(jí)鋼筋是目前國(guó)內(nèi)重點(diǎn)推廣的新鋼種之一，它包含2OMnSiV、20MnSiNb和20MnTi三個(gè)品種。在國(guó)內(nèi)得到越來(lái)越多的應(yīng)用。但應(yīng)指出，直徑12mm以下的小直徑HRB400級(jí)鋼筋往往沒(méi)有明顯的屈服點(diǎn)，這在設(shè)計(jì)時(shí)引起注意。同時(shí)由于鋼筋兩面帶有縱肋給開(kāi)盤(pán)矯直造成一定影響，防止表面嚴(yán)重擦傷，且鋼筋的彎曲度滿足標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。②技術(shù)指標(biāo)HRB400級(jí)熱軋帶肋鋼筋的技術(shù)指標(biāo)符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《鋼筋混凝土用熱軋帶肋鋼筋》的規(guī)定。鋼筋直徑為6～50mm，鋼筋的強(qiáng)度標(biāo)準(zhǔn)值為400N/mm2，強(qiáng)度設(shè)計(jì)值為360N/mm2。③適用范圍HRB400熱軋帶肋鋼筋可應(yīng)用于非抗震和抗震設(shè)防地區(qū)的民用與工業(yè)建筑和一般構(gòu)筑物，可用作鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)構(gòu)件的縱向受力鋼筋和預(yù)應(yīng)力混凝土構(gòu)件的非預(yù)應(yīng)力鋼筋以及用作箍筋和構(gòu)造鋼筋等。（2）粗直徑鋼筋直螺紋機(jī)械連接技術(shù)：①主要技術(shù)內(nèi)容粗直徑鋼筋直螺紋機(jī)械連接技術(shù)是通過(guò)不同工藝方式將鋼筋端頭加工成螺紋，再用帶有內(nèi)螺紋的連接套筒將兩根待接鋼筋連接起來(lái)。直螺紋接頭的特點(diǎn)質(zhì)量穩(wěn)定，性能可靠，接頭可達(dá)到行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)I、II級(jí)的要求。另外，現(xiàn)場(chǎng)可實(shí)現(xiàn)提前預(yù)制，在連接作業(yè)面施工方便、快捷。②技術(shù)指標(biāo)：粗直徑鋼筋直螺紋機(jī)械連接接頭的技術(shù)指標(biāo)符合中華人民共和國(guó)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《鋼筋機(jī)械連接通用技術(shù)規(guī)程》JGJ107-2003的規(guī)定。新型模板技術(shù)：本工程的清水混凝土是指成型后的混凝土表面不再抹灰直接刮膩?zhàn)?、刷涂料交活的混凝土。清水混凝土模板技術(shù)是指模板設(shè)計(jì)和應(yīng)用能確?；炷帘砻尜|(zhì)量、外觀效果達(dá)到清水混凝土質(zhì)量要求。（1）主要技術(shù)內(nèi)容：①清水混凝土模板設(shè)計(jì)與制作技術(shù)清水混凝土模板設(shè)計(jì)必須滿足強(qiáng)度、剛度和混凝土平整度的要求，保證拼縫嚴(yán)密無(wú)錯(cuò)臺(tái)，裝拆方便，周轉(zhuǎn)使用次數(shù)多；清水混凝土模板采用材料輕質(zhì)高強(qiáng)，工藝性強(qiáng)，符合環(huán)保要求；清水混凝土模板設(shè)計(jì)做到模飯分塊、對(duì)拉螺栓孔眼排列規(guī)律整齊，幾何尺寸精確，互換性好，面板平整光潔；清水混凝土模板設(shè)計(jì)必須做出詳細(xì)的支模節(jié)點(diǎn)設(shè)計(jì)和模板構(gòu)造設(shè)計(jì)。②清水混凝土模板施工技術(shù)清水混凝土模扳施工必須編制模板施工方案和操作工藝；墻體模板組拼成大模扳，整體吊裝施工；柱梁模板也可采用整體預(yù)制安裝，整體脫模和整體轉(zhuǎn)移的“三整體”組拼方式；采取“流水段”施工工藝，縮小施工工作面，減少模板配置量，達(dá)到加快施工速度、縮短工期、減少施工費(fèi)用的目的；選擇脫模劑利于脫模，外觀效果滿足清水混凝土質(zhì)量要求。（2）主要技術(shù)指標(biāo)：①清水混凝土模板可選用無(wú)框木（竹）膠合板模板，鋼框膠合板模板，木框膠合板模板、全鋼大模板等，本工程選用的是木膠合板模板②墻體模板承受混凝土側(cè)壓力達(dá)到60kN/m2，柱模板承受混凝土側(cè)壓力達(dá)到80kN/m2；③采用復(fù)膜木（竹）膠合板模板，周轉(zhuǎn)使用次數(shù)達(dá)到10次以上，逐步淘汰散裝散拆的落后施工工藝。施工過(guò)程監(jiān)測(cè)和控制技術(shù)：（1）施工放樣技術(shù)—全站儀坐標(biāo)法放樣技術(shù)：全站儀坐標(biāo)放樣法充分利用了全站儀測(cè)角、測(cè)距和計(jì)算一體化的特點(diǎn)，只需知道待放樣點(diǎn)的坐標(biāo)，不需計(jì)算放樣元素，就可在現(xiàn)場(chǎng)放樣，而且操作十分方便。由于目前全站儀的使用已十分普及，該方法已成為目前施工放樣的主要方法?；驹恚喝緝x架設(shè)在已知點(diǎn)A上，只要輸入測(cè)站點(diǎn)A、后視點(diǎn)B以及待放樣點(diǎn)P的三點(diǎn)坐標(biāo)，瞄準(zhǔn)后視點(diǎn)定向，按下反算方位角鍵，則儀器自動(dòng)將測(cè)站與后視的方位角設(shè)置在該方向上。然后按下放樣鍵，儀器自動(dòng)在屏幕上用作有箭頭提示，該將儀器往左或右旋轉(zhuǎn)，這樣就可以使儀器到達(dá)設(shè)計(jì)的方向線上，接著通過(guò)測(cè)距離，儀器自動(dòng)提示棱鏡前后移動(dòng)，直到放樣出設(shè)計(jì)的距離，這樣就能方便地完成點(diǎn)位的放樣。若需要放樣下一個(gè)點(diǎn)位，只要重新輸入或調(diào)用待放樣點(diǎn)的坐標(biāo)即可，按下放樣鍵后，儀器會(huì)自動(dòng)提示旋轉(zhuǎn)的角度和移動(dòng)的距離。用全站儀放樣點(diǎn)位，可事先輸入氣象元素即現(xiàn)場(chǎng)的溫度和氣壓，儀器會(huì)自動(dòng)進(jìn)行氣象改正。因此用全站儀放樣點(diǎn)位既能保證精度，同時(shí)操作十分方便，無(wú)須做任何手工計(jì)算。（2）深基坑工程監(jiān)測(cè)與控制：深基坑工程監(jiān)測(cè)是指在深基坑開(kāi)挖施工過(guò)程中，借助儀器設(shè)備和其他一些手段對(duì)圍護(hù)結(jié)構(gòu)、基坑周圍的環(huán)境的應(yīng)力、位移、傾斜、沉降、開(kāi)裂、地下水位的動(dòng)態(tài)變化、土層孔隙水壓力變化等進(jìn)行綜合監(jiān)測(cè)。深基坑工程控制則是根據(jù)前段開(kāi)挖期間的監(jiān)測(cè)信息，一方面與勘察、設(shè)計(jì)階段預(yù)測(cè)的形狀進(jìn)行比較，對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行評(píng)價(jià)，判斷施工方案的合理性；另一方面通過(guò)反分析方法或經(jīng)驗(yàn)方法計(jì)算與修正巖土的力學(xué)參數(shù)，預(yù)測(cè)下階段施工過(guò)程城中可能出現(xiàn)的問(wèn)題，為優(yōu)化和合理組織施工提供依據(jù)，并對(duì)進(jìn)一步開(kāi)挖與施工的方案提出建議，對(duì)施工過(guò)程中可能出現(xiàn)的險(xiǎn)情進(jìn)行及時(shí)的預(yù)報(bào)。以便采取必要的工程措施。其他新工藝新技術(shù)頂棚不抹灰技術(shù)頂棚不抹灰技術(shù)是指在樓板澆筑后的混凝土表面不再抹灰，直接刮膩?zhàn)?、刷涂料交活，從而從根本上杜絕抹灰頂棚灰片脫落的施工技術(shù)。樓板模板采用木膠合板模板及早拆模板支撐體系，實(shí)現(xiàn)流水施工，縮小施工工作面，減少模板配置量，達(dá)到加快施工速度、縮短工期、減少施工費(fèi)用的目的。砌筑工程無(wú)架眼施工在所補(bǔ)砌的腳手眼中，有90%都填塞不密實(shí)，且投入人工較多，材料浪費(fèi)比較嚴(yán)重，質(zhì)量很難保證。同時(shí)由于補(bǔ)砌架眼處砂漿不飽滿，抹灰后極易產(chǎn)生空鼓、裂縫，甚至引起雨天外墻在腳手眼部位滲水。而采用砌體無(wú)架眼施工由于砌體為一次砌筑完畢，架眼處砌體砂漿不飽滿現(xiàn)象減少，對(duì)砌體的砌筑質(zhì)量及觀感均給予保障。同時(shí)，采用砌體無(wú)架眼施工，還可以避免由于改進(jìn)了預(yù)留架眼補(bǔ)塞不嚴(yán)，造成抹灰墻面空鼓及外墻滲漏的現(xiàn)象。冬季施工現(xiàn)場(chǎng)無(wú)壓電加熱暖氣供熱系統(tǒng)為解決本工程冬季施工現(xiàn)場(chǎng)民工安全取暖問(wèn)題，我公司擬采用無(wú)壓電加熱暖氣集中供熱系統(tǒng)。改技術(shù)由我公司自行研制開(kāi)發(fā)，并成功在我公司承建的許多項(xiàng)目中運(yùn)用。采用該技術(shù)不僅供熱穩(wěn)定，而且安全可靠、清潔環(huán)保，與其他取暖方式相比也非常經(jīng)濟(jì)。企業(yè)具備信息化管理平臺(tái)，能夠使工程管理者對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施監(jiān)控和數(shù)據(jù)處理總則目的和依據(jù)為落實(shí)集團(tuán)關(guān)于“專業(yè)化、區(qū)域化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化”的各項(xiàng)工作，利用計(jì)算機(jī)信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、通訊技術(shù)、軟件技術(shù)和數(shù)據(jù)庫(kù)等技術(shù)，最大限度地整合公司現(xiàn)有資源，提升公司經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、提高精細(xì)化管理水平，結(jié)合公司自身的特點(diǎn)，為加強(qiáng)計(jì)算機(jī)信息規(guī)范化和信息系統(tǒng)的安全管理，確保數(shù)據(jù)信息、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)和設(shè)備安全，根據(jù)集團(tuán)管理體系程序等文件編制本制度。適用范圍本制度適用于公司總部各部門(mén)及所屬各單位。管理機(jī)構(gòu)和人員公司成立以董事長(zhǎng)為首，工程部牽頭，安全部、技術(shù)部、質(zhì)量部、商務(wù)部、審計(jì)部、財(cái)務(wù)部、人力資源部、黨群工作部、紀(jì)檢監(jiān)察部、辦公室、市場(chǎng)部、法律事務(wù)部等部門(mén)為輔的信息管理領(lǐng)導(dǎo)小組，解決公司信息管理相關(guān)事宜。公司工程部信息中心作為公司信息化管理業(yè)務(wù)的歸口部門(mén)，配置相應(yīng)專職信息化管理人員，組織開(kāi)展信息化管理的相關(guān)工作。項(xiàng)目總工程師作為項(xiàng)目信息化管理業(yè)務(wù)的主管領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)配置相應(yīng)的專（兼）職信息化管理人員，組織開(kāi)展項(xiàng)目信息化管理的相關(guān)工作。項(xiàng)目要求成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的“一把手”責(zé)任制的信息化領(lǐng)導(dǎo)小組，需頒布文件并發(fā)送至公司信息中心備案。職責(zé)分工公司工程部信息中心負(fù)責(zé)公司信息系統(tǒng)的運(yùn)行維護(hù)，提供技術(shù)保障；包括系統(tǒng)維護(hù)、數(shù)據(jù)備份、設(shè)備、技術(shù)文檔管理；制定安全策略，查看系統(tǒng)日志，提交系統(tǒng)安全報(bào)告。負(fù)責(zé)信息系統(tǒng)所涉及的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、安全設(shè)備、計(jì)算機(jī)設(shè)備的管理。負(fù)責(zé)公司機(jī)房的日常管理。負(fù)責(zé)公司視頻會(huì)議的技術(shù)支持。負(fù)責(zé)公司視頻監(jiān)控的技術(shù)支持。負(fù)責(zé)公司辦公計(jì)算機(jī)的日常運(yùn)行維護(hù)。項(xiàng)目信息化專職人員負(fù)責(zé)項(xiàng)目信息系統(tǒng)的運(yùn)行維護(hù)及技術(shù)保障。負(fù)責(zé)項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的日常管理。負(fù)責(zé)項(xiàng)目視頻監(jiān)控的技術(shù)支持。視頻會(huì)議分會(huì)場(chǎng)項(xiàng)目還應(yīng)負(fù)責(zé)視頻會(huì)議的技術(shù)支持。信息化日常運(yùn)維管理軟件管理軟件管理的范圍包括：操作系統(tǒng)、應(yīng)用軟件、數(shù)據(jù)庫(kù)和安全軟件的使用、維護(hù)及更新。信息系統(tǒng)所使用的操作系統(tǒng)、應(yīng)用軟件、數(shù)據(jù)庫(kù)、安全軟件必須是正版軟件，嚴(yán)禁使用盜版軟件。軟件安裝后，須進(jìn)行安全性測(cè)試，重新審查系統(tǒng)安全狀態(tài)，必要時(shí)對(duì)安全策略進(jìn)行調(diào)整。每年集團(tuán)將牽頭進(jìn)行一次正版軟件集采，由公司信息中心牽頭統(tǒng)計(jì)以及采購(gòu)，集采統(tǒng)計(jì)以外的任何軟件采購(gòu)需要公司信息中心簽字確認(rèn)并登記臺(tái)賬。服務(wù)器操作系統(tǒng)和數(shù)據(jù)庫(kù)以及安全軟件由系統(tǒng)工程師負(fù)責(zé)維護(hù)，定期進(jìn)行審計(jì)、安全漏洞掃描，分析與安全有關(guān)的事件，堵塞安全漏洞，并做好記錄。硬件管理設(shè)備管理范圍包括：網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、安全設(shè)備、計(jì)算機(jī)等?？偛克行畔⒒嚓P(guān)硬件設(shè)備的采購(gòu)需由信息中心簽字確認(rèn)并進(jìn)行登記，計(jì)算機(jī)、服務(wù)器等硬件設(shè)備信息中心負(fù)責(zé)技術(shù)支持，采購(gòu)及資產(chǎn)管理由相應(yīng)采購(gòu)業(yè)務(wù)部門(mén)自行負(fù)責(zé)；項(xiàng)目由信息化專職人員按月統(tǒng)計(jì)上報(bào)公司信息中心進(jìn)行備案。信息系統(tǒng)應(yīng)與其它網(wǎng)絡(luò)實(shí)行嚴(yán)格的物理隔離，主要網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、服務(wù)器、信息安全設(shè)備應(yīng)放置在具有一定防災(zāi)能力的屏蔽機(jī)柜內(nèi)。安全設(shè)備均應(yīng)在測(cè)試環(huán)境下經(jīng)過(guò)連續(xù)72小時(shí)以上的單機(jī)運(yùn)行測(cè)試和聯(lián)機(jī)48小時(shí)的應(yīng)用系統(tǒng)兼容性運(yùn)行測(cè)試。測(cè)試通過(guò)方可正式運(yùn)行。安全設(shè)備維修時(shí)應(yīng)有安全管理員在場(chǎng)，并由資質(zhì)合格的維修單位負(fù)責(zé)維修。設(shè)備達(dá)到規(guī)定的使用期限或因嚴(yán)重故障不能恢復(fù)時(shí)，應(yīng)由信息中心對(duì)設(shè)備進(jìn)行鑒定，由資產(chǎn)管理部門(mén)批準(zhǔn)后方能送公司指定的單位進(jìn)行報(bào)廢處理?？偛扛鞑块T(mén)日常會(huì)議等需要使用公用電腦、插線板以及線材等任何物品需到信息中心處填寫(xiě)借用記錄，歸還時(shí)進(jìn)行登記消項(xiàng)，物品在借用期間出現(xiàn)任何問(wèn)題均由使用部門(mén)負(fù)責(zé)維修或償還。病毒防治建立病毒服務(wù)器，及時(shí)查殺服務(wù)器、客戶端病毒。定期對(duì)網(wǎng)絡(luò)版病毒防治軟件進(jìn)行安全評(píng)估，并及時(shí)對(duì)其升級(jí)。限制共享目錄及讀寫(xiě)權(quán)限的使用。限制網(wǎng)上軟件的下載和禁止盜版軟件。對(duì)外來(lái)的軟盤(pán)必須先查毒后使用。將服務(wù)器上某些可執(zhí)行文件的寫(xiě)屬性設(shè)為禁止。網(wǎng)絡(luò)管理合理劃分網(wǎng)段，減少無(wú)用的廣播包括對(duì)網(wǎng)絡(luò)攻擊的風(fēng)險(xiǎn)。使用網(wǎng)絡(luò)日志，對(duì)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行適當(dāng)監(jiān)控。通過(guò)定義虛擬子網(wǎng)隔斷非法訪問(wèn)。通過(guò)IP地址與網(wǎng)卡MAC地址捆綁的方法防止IP盜用，員工調(diào)入總部可在信息中心處申請(qǐng)IP登記。在路由器和交換機(jī)上定義訪問(wèn)屬性，只允許經(jīng)過(guò)認(rèn)證的。正常數(shù)據(jù)訪問(wèn)請(qǐng)求通過(guò)，非法的訪問(wèn)請(qǐng)求被拒絕并記錄日志。員工上班時(shí)間禁止使用工作以外的任何娛樂(lè)軟件，或下載與工作不相關(guān)的文件或視頻等，不得私自接入路由器等網(wǎng)絡(luò)設(shè)備。為保證公司各類系統(tǒng)的正常使用，項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)禁止使用撥號(hào)寬帶全部開(kāi)通電信或聯(lián)通的帶有固定IP的光纖網(wǎng)絡(luò)，需根據(jù)實(shí)際情況采取簡(jiǎn)單的網(wǎng)絡(luò)管理策略以保證正常的辦公需求，網(wǎng)絡(luò)合同需報(bào)公司備案。信息管理口令的長(zhǎng)度根據(jù)訪問(wèn)等級(jí)確定，涉及機(jī)密級(jí)信息的口令不應(yīng)少于十個(gè)字符（或五個(gè)漢字）,更換周期不得長(zhǎng)于一月。嚴(yán)禁將口令記載在不保密的媒介物上，或貼在終端上。輸入的口令字不應(yīng)顯示在顯示終端上。涉密信息應(yīng)嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定劃分密級(jí)，對(duì)涉密信息的密級(jí)進(jìn)行標(biāo)識(shí)，并根據(jù)需要設(shè)定保密期限。系統(tǒng)管理員負(fù)責(zé)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)備份及災(zāi)難恢復(fù)，應(yīng)制定系統(tǒng)數(shù)據(jù)備份計(jì)劃及災(zāi)難恢復(fù)方案，并做好備份記錄工作。員工離職時(shí)信息中心配合業(yè)務(wù)部門(mén)一起監(jiān)督離職人員清除與企業(yè)相關(guān)的文件資料，以避免造成資料流失為企業(yè)帶來(lái)的利益等損害。系統(tǒng)管理項(xiàng)目管理系統(tǒng)項(xiàng)目開(kāi)工由項(xiàng)目人力管理員立項(xiàng)分配賬號(hào)，每人一個(gè)賬號(hào)，賬號(hào)分配后由使用人員自行修改密碼。項(xiàng)目保證錄入數(shù)據(jù)的真實(shí)性、邏輯性、及時(shí)性，所有數(shù)據(jù)按照實(shí)際情況錄入，所有人員使用自己的賬號(hào)錄入信息或?qū)徟鞒滩坏庙斕娲?。總部人員賬號(hào)由公司人力資源部統(tǒng)一配置。全過(guò)程動(dòng)態(tài)管理系統(tǒng)開(kāi)工項(xiàng)目統(tǒng)一向公司信息中心申請(qǐng)賬號(hào)。項(xiàng)目日?qǐng)?bào)、周報(bào)、月報(bào)應(yīng)按時(shí)填報(bào)并保證數(shù)據(jù)的真實(shí)性，系統(tǒng)自動(dòng)將錄入情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。業(yè)務(wù)要求總部業(yè)務(wù)人員應(yīng)熟識(shí)系統(tǒng)、熟練操作，對(duì)項(xiàng)目的系統(tǒng)錄入工作起到指點(diǎn)引導(dǎo)的作用。所有員工工作任務(wù)發(fā)生變動(dòng)時(shí)需交接系統(tǒng)工作，流程要審批完畢，確認(rèn)已存在數(shù)據(jù)沒(méi)有問(wèn)題方可進(jìn)行系統(tǒng)內(nèi)崗位變動(dòng)、權(quán)限變更。遠(yuǎn)程監(jiān)控管理按照集團(tuán)要求項(xiàng)目遠(yuǎn)程監(jiān)控工作作為項(xiàng)目策劃書(shū)的一部分，在開(kāi)工前編制到項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃書(shū)中，項(xiàng)目安裝遠(yuǎn)程視頻監(jiān)控系統(tǒng)之前，需確定監(jiān)控系統(tǒng)安裝方案報(bào)公司審批，方案中應(yīng)附含監(jiān)控點(diǎn)平面布置圖及監(jiān)控系統(tǒng)綜合布線圖，項(xiàng)目信息化專職人員與公司對(duì)接，該項(xiàng)工作不得轉(zhuǎn)嫁給勞務(wù)單位。項(xiàng)目具備臨時(shí)辦公條件后30日內(nèi)，完成工地大門(mén)、材料堆放區(qū)、材料驗(yàn)收點(diǎn)、辦公區(qū)域的監(jiān)控?cái)z像機(jī)安裝；塔吊安裝完成7日內(nèi)，完成各塔吊攝像機(jī)的安裝；無(wú)需安裝塔吊的項(xiàng)目，開(kāi)工30日內(nèi)完成制高點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控?cái)z像機(jī)的安裝。監(jiān)控系統(tǒng)須單獨(dú)使用與辦公網(wǎng)絡(luò)分開(kāi)的20M有固定IP的網(wǎng)絡(luò)光纖（網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)商采用電信或聯(lián)通），保證網(wǎng)絡(luò)傳輸通暢。工地的每個(gè)大門(mén)口、出入口都必須設(shè)置視頻監(jiān)控點(diǎn)，以監(jiān)控所有務(wù)工人員、車輛進(jìn)出等。工地材料堆放區(qū)、材料驗(yàn)收點(diǎn)必須設(shè)置視頻監(jiān)控點(diǎn)，以監(jiān)控物資管理。工地辦公室、主要臨建設(shè)施應(yīng)當(dāng)設(shè)置視頻監(jiān)控點(diǎn)，以監(jiān)控企業(yè)形象管理、文明施工管理和安全行為等。每臺(tái)塔吊必須設(shè)置視頻監(jiān)控點(diǎn)，以監(jiān)控施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度形象、安全文明施工等。在施工作業(yè)面或工地周邊制高點(diǎn)必須設(shè)置一個(gè)覆蓋整個(gè)工地主體施工作業(yè)面的監(jiān)控主攝像頭，以查看施工現(xiàn)場(chǎng)整體情況。監(jiān)控系統(tǒng)中各監(jiān)控點(diǎn)位名稱統(tǒng)一標(biāo)注，格式為：公司+項(xiàng)目名稱（簡(jiǎn)寫(xiě)，4個(gè)字為宜）+監(jiān)控點(diǎn)位置+網(wǎng)絡(luò)類型（電信或者聯(lián)通），總字?jǐn)?shù)不能超過(guò)16字，置于監(jiān)控畫(huà)面右下角顯示。塔吊、材料驗(yàn)收點(diǎn)、主體施工作業(yè)面制高點(diǎn)的監(jiān)控?cái)z像機(jī)要求分辨率必須達(dá)到200萬(wàn)像素以上、30倍光學(xué)變焦以上、帶夜視功能，其余各監(jiān)控點(diǎn)攝像機(jī)也必須達(dá)到200萬(wàn)像素。各監(jiān)控點(diǎn)視頻錄像要求長(zhǎng)期保存，主出入口以及現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控視頻錄像要求刻錄成電子資料，竣工后歸檔檔案室。項(xiàng)目施工結(jié)束前，需向公司提交書(shū)面申請(qǐng)拆除報(bào)告，報(bào)告經(jīng)業(yè)務(wù)部門(mén)審批完成后方可拆除。監(jiān)控室管理辦法監(jiān)控中心由業(yè)務(wù)部門(mén)安排輪流值班，時(shí)刻關(guān)注項(xiàng)目監(jiān)控情況，每日要填報(bào)監(jiān)控記錄表。非相關(guān)人員不得隨意進(jìn)入監(jiān)控室，不允許其他部門(mén)或外來(lái)人員在監(jiān)控室內(nèi)辦公，任何訪問(wèn)人員需到值班人員處登記。任何部門(mén)不得以任何名義將雜物廢棄物品擱置在監(jiān)控室內(nèi)。視頻會(huì)議管理設(shè)備管理視頻會(huì)議終端設(shè)備由公司統(tǒng)一采購(gòu)，根據(jù)施工分布進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)配，項(xiàng)目竣工后根據(jù)公司安排將設(shè)備完整的移交給下一個(gè)視頻點(diǎn)的項(xiàng)目，如有項(xiàng)目自行采購(gòu)設(shè)備，公司召開(kāi)視頻會(huì)議時(shí)不予以接入。設(shè)置為視頻會(huì)議分會(huì)場(chǎng)的項(xiàng)目，設(shè)備負(fù)責(zé)人要每?jī)蓚€(gè)月對(duì)設(shè)備進(jìn)行一次檢查，如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題故障，要及時(shí)聯(lián)系專業(yè)人員進(jìn)行設(shè)備維修，軟件調(diào)試，及時(shí)排除故障，要保證設(shè)備的安全性、完整性，務(wù)必保證設(shè)備包裝、線材以及終端設(shè)備不能有任何遺失，如使用期間遺失或因工作不慎導(dǎo)致設(shè)備損毀的應(yīng)立即維修或采購(gòu)并由保管項(xiàng)目承擔(dān)費(fèi)用。視頻會(huì)議設(shè)備放置環(huán)境要做到干燥、防水、防塵，并保持溫度不要過(guò)高。視頻會(huì)議召開(kāi)全部采用內(nèi)網(wǎng)專線的模式，公司指定視頻點(diǎn)后項(xiàng)目應(yīng)立即配合開(kāi)通公司指定專線，費(fèi)用由總部統(tǒng)一出賬單以季度為單位，公司財(cái)務(wù)部直接從項(xiàng)目賬戶劃款支付，項(xiàng)目會(huì)議室必須配備高清電視機(jī)一臺(tái)、高清投影機(jī)一臺(tái)、音響一套以及雙流用筆記本電腦（可兼用）。視頻會(huì)議系統(tǒng)與電腦連接時(shí)要做好病毒防護(hù)等安全維護(hù)工作。視頻會(huì)議系統(tǒng)的各項(xiàng)設(shè)備參數(shù)已設(shè)定好，與會(huì)人員在使用時(shí)，不得隨意更改。公司總部視頻會(huì)議系統(tǒng)設(shè)備由信息中心保管和維護(hù)，項(xiàng)目視頻會(huì)議系統(tǒng)設(shè)備由信息化專職人員負(fù)責(zé)，如項(xiàng)目調(diào)試人員換人需進(jìn)行該項(xiàng)工作交接并到公司信息中心備案。公司總部各部門(mén)在組織召開(kāi)視頻會(huì)議期間，要妥善保管好設(shè)備。信息中心要對(duì)使用部門(mén)就操作方法和注意事項(xiàng)進(jìn)行詳細(xì)交底，會(huì)議過(guò)程中要對(duì)設(shè)備運(yùn)行情況保持關(guān)注。會(huì)議結(jié)束后，使用部門(mén)要及時(shí)交還視頻設(shè)備。公司視頻會(huì)議召開(kāi)流程視頻會(huì)議召開(kāi)前，承辦部門(mén)須提前兩天告知公司信息中心，如需將外部會(huì)議轉(zhuǎn)播至項(xiàng)目分會(huì)場(chǎng)需至少提前三天通知信息中心，并自行聯(lián)系辦公室協(xié)調(diào)安排會(huì)議場(chǎng)地（包含預(yù)留足夠的設(shè)備調(diào)試時(shí)間）。承辦部門(mén)須提前根據(jù)公司現(xiàn)有分會(huì)點(diǎn)與分會(huì)場(chǎng)聯(lián)系確定分會(huì)場(chǎng)參會(huì)信息，并下發(fā)會(huì)議通知。信息中心牽頭負(fù)責(zé)提前半天以上對(duì)主、分會(huì)場(chǎng)的視頻和音頻的效果進(jìn)行調(diào)試。各分會(huì)場(chǎng)要在會(huì)議開(kāi)始前提前半小時(shí)打開(kāi)設(shè)備，同時(shí)信息中心安排專人對(duì)主、分會(huì)場(chǎng)間的聯(lián)系進(jìn)行再次呼叫調(diào)試和確認(rèn)，確保視頻會(huì)議系統(tǒng)的運(yùn)行正常。調(diào)試完畢的分會(huì)場(chǎng)，須將麥克風(fēng)調(diào)至關(guān)閉狀態(tài)，以免分會(huì)場(chǎng)聲音傳至主會(huì)場(chǎng)，影響會(huì)議效果。會(huì)場(chǎng)布置、會(huì)場(chǎng)秩序、LED橫幅以及主、分會(huì)場(chǎng)會(huì)議召集等由會(huì)議承辦部門(mén)落實(shí)，嚴(yán)肅會(huì)議紀(jì)律，保證會(huì)議質(zhì)量。視頻會(huì)議進(jìn)行過(guò)程中，各單位應(yīng)保持會(huì)場(chǎng)安靜，如有單位需要發(fā)言時(shí)，方可打開(kāi)麥克風(fēng)，除發(fā)言單位外，其他分會(huì)場(chǎng)均須關(guān)閉麥克風(fēng)。視頻會(huì)議結(jié)束后，會(huì)議承辦部門(mén)負(fù)責(zé)整理會(huì)議紀(jì)要、收集主會(huì)場(chǎng)及各分會(huì)場(chǎng)的簽到記錄。會(huì)議結(jié)束后，及時(shí)關(guān)閉設(shè)備電源，恢復(fù)桌椅擺放原狀。主、分會(huì)場(chǎng)會(huì)議召集人負(fù)責(zé)協(xié)助信息中心整理視頻會(huì)議設(shè)備入庫(kù)保存。機(jī)房管理辦法機(jī)房日常管理機(jī)房管理目標(biāo)是保證中心機(jī)房設(shè)備與信息的安全，保障機(jī)房具有良好的運(yùn)行環(huán)境和工作環(huán)境；機(jī)房應(yīng)保持清潔、衛(wèi)生，溫度、濕度適可，機(jī)房?jī)?nèi)嚴(yán)禁吸煙，嚴(yán)禁攜帶無(wú)關(guān)物品尤其是易燃、易爆物品及其他危險(xiǎn)品進(jìn)入機(jī)房。機(jī)房用品要各歸其位，不能隨意亂放。注意檢查機(jī)房的防曬、防水、防潮，維持機(jī)房環(huán)境通爽，保證機(jī)房的適當(dāng)溫度和適度，任何部門(mén)不得以任何名義將雜物堆放至公司機(jī)房?jī)?nèi)（四樓審計(jì)部機(jī)房、四樓華東辦機(jī)房、四樓會(huì)議室機(jī)房、九樓會(huì)議室機(jī)房）。項(xiàng)目應(yīng)配置專用機(jī)柜放置網(wǎng)絡(luò)設(shè)備，并按照弱點(diǎn)施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行布線，機(jī)柜放置房間不得有易燃物品、不能堆放雜物且溫度不能過(guò)高（25℃機(jī)房保安管理任何人員進(jìn)出機(jī)房需到業(yè)務(wù)人員處登記，四樓機(jī)房到信息中心處登記，九樓機(jī)房需到辦公室處進(jìn)行登記。出入機(jī)房應(yīng)注意鎖好防盜門(mén)。有客人進(jìn)出機(jī)房，要業(yè)務(wù)部門(mén)派人全程陪同，保證客人在機(jī)房的安全。應(yīng)主動(dòng)拒絕陌生人進(jìn)出機(jī)房，并禁止帶領(lǐng)與機(jī)房工作無(wú)關(guān)的人員進(jìn)出機(jī)房。外來(lái)人員進(jìn)入必須有專門(mén)的工作人員全面負(fù)責(zé)其行為安全。絕不允許與機(jī)房工作無(wú)關(guān)的人員直接或間接操縱機(jī)房任何設(shè)備。最后離開(kāi)機(jī)房的人員必須自覺(jué)檢查和關(guān)閉所有機(jī)房門(mén)窗、鎖定防盜裝置。工作人員離開(kāi)工作區(qū)域前，應(yīng)保證工作區(qū)域內(nèi)保存的重要文件、資料、設(shè)備、數(shù)據(jù)處于安全保護(hù)的狀態(tài)。未經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，禁止將機(jī)房相關(guān)的鑰匙、保安密碼等物品和信息外借或透露給其它人員，同時(shí)有責(zé)任對(duì)保安信息保密。對(duì)于遺失鑰匙、泄露保安信息的情況要即時(shí)上報(bào)，并積極主動(dòng)采取措施保證機(jī)房安全。出現(xiàn)機(jī)房盜竊、破門(mén)、火警、水浸、110報(bào)警等嚴(yán)重事件時(shí)，機(jī)房工作人員有義務(wù)以最快的速度和最短的時(shí)間到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，協(xié)助處理相關(guān)的事件。機(jī)房用電安全管理機(jī)房人員應(yīng)學(xué)習(xí)常規(guī)的用電安全操作和知識(shí)，了解機(jī)房?jī)?nèi)部的供電、用電設(shè)施的操作規(guī)程。掌握機(jī)房用電應(yīng)急處