2024年安全管理工作總結(jié)范例（六篇）

第5頁(yè)共5頁(yè)2024年安全管理工作總結(jié)范例一、安全管理與監(jiān)督情況在近期的工作中，我們共計(jì)下發(fā)了____份整改通知，并持續(xù)督促各項(xiàng)目部排查安全隱患，累計(jì)發(fā)現(xiàn)并整改了____余項(xiàng)問(wèn)題。這些檢查全面覆蓋了分公司所有在建工程的施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)、文明施工、特殊工種持證情況及安全資料的管理。通過(guò)這一系列的定期檢查和針對(duì)性檢查，我們成功地在一定程度上提升了分公司的安全管理水平，有效防范和遏制了安全事故的發(fā)生。同時(shí)，我們要求各項(xiàng)目對(duì)下屬施工班組嚴(yán)格管理，確保獎(jiǎng)懲制度得以嚴(yán)格落實(shí)。二、安全生產(chǎn)責(zé)任制的健全與完善依據(jù)公司管理體系文件的要求，分公司制定了詳細(xì)的安全生產(chǎn)責(zé)任制及安全管理目標(biāo)。我們要求各項(xiàng)目部結(jié)合分公司的責(zé)任制及管理目標(biāo)，進(jìn)一步細(xì)化并制定各自的安全管理目標(biāo)，完善項(xiàng)目安全生產(chǎn)責(zé)任制。同時(shí)，我們將公司安全管理方面的文件制度下發(fā)至各項(xiàng)目部，以供學(xué)習(xí)參考執(zhí)行。三、存在問(wèn)題與建議盡管分公司在安全管理工作方面取得了一定成績(jī)，但仍存在一些不足之處。首先，由于分公司施工項(xiàng)目眾多且分布廣泛，導(dǎo)致安全管理人員數(shù)量不足，難以全面保障項(xiàng)目安全管理工作的正常進(jìn)行。其次，對(duì)項(xiàng)目安全工作的指導(dǎo)和檢查力度還需加強(qiáng)，各項(xiàng)安全規(guī)章制度也需進(jìn)一步完善。針對(duì)以上問(wèn)題，我們提出以下建議：一是加強(qiáng)安全知識(shí)的宣傳、學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提高各崗位員工的安全意識(shí)；二是繼續(xù)嚴(yán)抓控管各項(xiàng)安全工作，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常進(jìn)行；三是建立健全安全生產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，對(duì)安全工作表現(xiàn)優(yōu)秀的項(xiàng)目和個(gè)人給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。四、未來(lái)工作安排在____年的工作中，分公司將繼續(xù)致力于提升安全管理水平。我們將根據(jù)公司要求制定年度安全管理目標(biāo)，并根據(jù)管理目標(biāo)開(kāi)展各項(xiàng)工作，確保全年無(wú)重大傷亡事故，一般事故控制在____‰以內(nèi)。同時(shí)，我們將加強(qiáng)安全領(lǐng)導(dǎo)小組和各項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作，確保不發(fā)生安全事故。此外，我們還將加大安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)力度，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備和施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，確保安全生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。安全生產(chǎn)工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的任務(wù)。分公司將一如既往地重視安全工作，投入更多的精力、人力和財(cái)力，加強(qiáng)安全工作的管理和監(jiān)督，為分公司的生產(chǎn)建設(shè)創(chuàng)造良好的安全環(huán)境。2024年安全管理工作總結(jié)范例（二）一、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全措施的執(zhí)行項(xiàng)目部已明確制定安全生產(chǎn)保障措施與制度，并與作業(yè)隊(duì)班組簽署安全生產(chǎn)包保責(zé)任狀。針對(duì)存在的安全隱患通病，采取嚴(yán)厲處罰措施，并加大項(xiàng)目部的執(zhí)行力度，確保每日、周、月的安全檢查與督促得以有效落實(shí)。二、加大安全生產(chǎn)檢查與隱患排查力度，促進(jìn)整改落實(shí)1.核查各工序均衡施工安全控制距離，預(yù)防工序失衡引發(fā)的大塌方。2.審查開(kāi)挖方法的合理性，特別關(guān)注仰拱開(kāi)挖方法，防止不當(dāng)開(kāi)挖導(dǎo)致的塌方。3.嚴(yán)格檢查爆破清危工作，確保清危徹底，特別是預(yù)防節(jié)理發(fā)育的水平巖層清危不徹底引發(fā)的大塌方。4.監(jiān)督圍巖監(jiān)控量測(cè)制度的執(zhí)行與技術(shù)補(bǔ)強(qiáng)措施的跟進(jìn)，預(yù)防圍巖和初期支護(hù)突變引發(fā)的塌方。5.加強(qiáng)地質(zhì)超前預(yù)測(cè)、預(yù)報(bào)的規(guī)范管理與量測(cè)分析制度的執(zhí)行，防范突水突泥等地質(zhì)災(zāi)害。6.審查施工監(jiān)控與通風(fēng)隱患。7.評(píng)估初期支護(hù)的牢固性，防止偷工減料與不規(guī)范施工帶來(lái)的重大安全隱患。8.核查干部跟班旁站監(jiān)控制度和進(jìn)出洞人員管理制度的執(zhí)行情況，確保制度有效實(shí)施。9.審查隧道應(yīng)急照明、消防設(shè)備、聯(lián)動(dòng)報(bào)警、搶險(xiǎn)器材、搶險(xiǎn)隊(duì)伍的落實(shí)情況，防止應(yīng)急預(yù)案不力誘發(fā)的二次危機(jī)。此外，隧道火工品的管理需重點(diǎn)實(shí)施七查：證件、制度、運(yùn)送、保管、使用、消防、管理人員責(zé)任心。三、施工便道及高邊坡的安全管理鑒于工程特點(diǎn)，項(xiàng)目部在臨時(shí)施工便道的轉(zhuǎn)彎和危險(xiǎn)地段增設(shè)了安全防護(hù)墩和安全警示牌。同時(shí)，加強(qiáng)邊坡的防護(hù)與穩(wěn)定，對(duì)高危邊坡進(jìn)行及時(shí)防護(hù)與觀測(cè)巡視，一旦發(fā)現(xiàn)邊坡開(kāi)裂下沉等情況，立即進(jìn)行預(yù)警與防護(hù)，及時(shí)清除危石，防止邊坡坍塌。目前處于汛期，項(xiàng)目部已建立聯(lián)防預(yù)警機(jī)制，每日對(duì)工地情況進(jìn)行信息反饋，及時(shí)排險(xiǎn)解難，對(duì)高危邊坡和地區(qū)派專人進(jìn)行觀測(cè)與巡視。四、橋梁施工安全管理針對(duì)山崗大橋兩側(cè)陡峭山坡與隧道棄渣對(duì)施工安全的影響，施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置醒目的安全警示標(biāo)志與可靠的防護(hù)設(shè)施。現(xiàn)場(chǎng)施工員、安全員跟班作業(yè)指揮，加強(qiáng)高墩施工現(xiàn)場(chǎng)督查與指揮，督促作業(yè)人員正確使用安全帶、安全繩，并加強(qiáng)安全意識(shí)教育，改正違章行為，提高自我安全防范意識(shí)。墩柱、蓋梁施工平臺(tái)設(shè)置防護(hù)圍擋與上下爬梯，確保作業(yè)人員人身安全。五、隧道施工安全管理針對(duì)隧道工程安全的突發(fā)性與汛期施工安全的薄弱環(huán)節(jié)，項(xiàng)目部重點(diǎn)加強(qiáng)以下管理：1.加強(qiáng)隧道超前預(yù)報(bào)與圍巖量測(cè)工作，建立變形預(yù)警機(jī)制，及時(shí)預(yù)警并處理安全隱患，必要時(shí)立即停止洞內(nèi)作業(yè)并撤出人員。2.嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定檢查二襯、仰拱與掌子面的距離，超過(guò)規(guī)定距離時(shí)采取相應(yīng)措施。3.加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員的跟班作業(yè)制度，注意觀察初期支護(hù)變形、開(kāi)裂與掌子面地質(zhì)變化情況，及時(shí)采取安全措施。4.建立洞口值班制度，登記或掛牌進(jìn)出隧道人員，掌握洞內(nèi)作業(yè)人員情況。5.加強(qiáng)應(yīng)急反應(yīng)能力建設(shè)，編制、審批、備案隧道塌方事故應(yīng)急預(yù)案，并組織學(xué)習(xí)與演練，儲(chǔ)備必要的應(yīng)急物資。我標(biāo)段將持續(xù)關(guān)注安全生產(chǎn)，切實(shí)促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)施工的安全管理，加大安全管理力度與投入，加強(qiáng)應(yīng)急管理，深化施工安全管理工作，確保各項(xiàng)工程施工的安全與質(zhì)量始終處于可控狀態(tài)。2024年安全管理工作總結(jié)范例（三）在保障企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)與可持續(xù)發(fā)展的前提下，我們始終將安全管理視為首要任務(wù)。鑒于油庫(kù)在接卸、儲(chǔ)存、輸轉(zhuǎn)和發(fā)貨等關(guān)鍵環(huán)節(jié)中發(fā)揮的核心作用，其安全生產(chǎn)不僅關(guān)乎油庫(kù)內(nèi)部活動(dòng)的正常進(jìn)行，更是整個(gè)石化企業(yè)生存與發(fā)展的基石。因此，對(duì)于安全工作，我們采取強(qiáng)化而非淡化的策略。去年，油庫(kù)內(nèi)的十名職工均按照上級(jí)要求進(jìn)行了身份轉(zhuǎn)化，導(dǎo)致職工思想波動(dòng)較大，這無(wú)疑增加了油庫(kù)安全管理和安全生產(chǎn)的難度。針對(duì)這些不安全狀況，我們持續(xù)組織員工學(xué)習(xí)，加強(qiáng)思想教育，并重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)“安全第一，預(yù)防為主”的原則，倡導(dǎo)全員動(dòng)手，綜合治理，并深入學(xué)習(xí)十項(xiàng)禁令。同時(shí)，我們教育員工嚴(yán)格按照各崗位規(guī)章制度規(guī)范操作，通過(guò)典型事故案例分析，強(qiáng)化員工的安全感和責(zé)任感。員工需明確，這些規(guī)章制度均源于他人的血淚教訓(xùn)和長(zhǎng)期實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。鑒于石油產(chǎn)品的易燃易爆特性，一旦發(fā)生事故，后果不堪設(shè)想，且直接受害者將是我們自身。因此，違章作業(yè)等同于自我傷害，而違章指揮則間接傷害他人。我們通過(guò)結(jié)合思想教育和工作實(shí)踐，使員工深刻認(rèn)識(shí)到安全的重要性。此外，我們對(duì)新招員工進(jìn)行三級(jí)教育，并定期為全體員工舉辦消防、防汛、防震防事故等預(yù)案模擬演練，確保每位員工都能熟練掌握消防器材的使用和滅火要領(lǐng)，為“三基”工作奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。在數(shù)質(zhì)量管理方面，我們始終堅(jiān)守企業(yè)生命線。盡管____鎮(zhèn)油庫(kù)在____年的接卸量較少，但我們依然嚴(yán)格按照《中華人民共和國(guó)產(chǎn)品質(zhì)量法》和《中石化數(shù)質(zhì)量管理辦法》執(zhí)行。我們堅(jiān)持“質(zhì)量第一，效益至上”的方針，對(duì)所有到庫(kù)的油品進(jìn)行嚴(yán)格的檢測(cè)化驗(yàn)，確保油品質(zhì)量。同時(shí)，在接卸輸轉(zhuǎn)過(guò)程中，我們堅(jiān)持使用專泵、專罐、專管，對(duì)數(shù)量和質(zhì)量不合格的油品堅(jiān)決不予入庫(kù)，以保障石化企業(yè)的信譽(yù)和良好形象，維護(hù)企業(yè)和用戶的利益。在設(shè)備管理方面，我們高度重視設(shè)備的完好性。鑒于油庫(kù)設(shè)備使用時(shí)間較長(zhǎng)，存在不同程度的故障和安全隱患，我們今年初重新調(diào)整了設(shè)備領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了相關(guān)規(guī)章制度，將設(shè)備責(zé)任落實(shí)到人。我們組織相關(guān)人員對(duì)油庫(kù)設(shè)備進(jìn)行全面的維修和保養(yǎng)，并建立起所有設(shè)備檔案，為“三基”工作的基礎(chǔ)工作奠定良好基礎(chǔ)。為確保油庫(kù)的安全生產(chǎn)，我們加大隱患整改力度。對(duì)于檢查出的安全隱患，能夠立即整改的我們立即給予整改；對(duì)于不能立即整改的，我們及時(shí)上報(bào)并做好防范監(jiān)護(hù)措施。去年，我們主要對(duì)油庫(kù)的多項(xiàng)安全隱患進(jìn)行了整改，包括臥式罐區(qū)油水分離池改造、鐵路棧橋電位連接增設(shè)等。在隱患整改過(guò)程中，我們嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，確保施工安全。最后，我們積極開(kāi)展“強(qiáng)三基、反三違、抓整改、保安全”活動(dòng)，并推行HSE管理體系。我們以百日安全無(wú)事故活動(dòng)為契機(jī)，組織員工學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí)，提高員工對(duì)安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識(shí)。同時(shí)，我們動(dòng)員全體員工參與現(xiàn)場(chǎng)危害因素的識(shí)別和控制工作，形成學(xué)習(xí)推行HSE安全管理的良好氛圍。2024年安全管理工作總結(jié)范例（四）自本學(xué)期開(kāi)始，我校嚴(yán)格遵循市、區(qū)《關(guān)于加強(qiáng)農(nóng)村中小學(xué)生幼兒上下學(xué)乘車(chē)安全工作》的通知要求，結(jié)合校內(nèi)實(shí)際情況，展開(kāi)了一系列的專項(xiàng)治理行動(dòng)。現(xiàn)將我校上半年校車(chē)安全管理工作的總結(jié)報(bào)告如下：一、提高重視，完善制度，保障校車(chē)運(yùn)營(yíng)安全校車(chē)管理的核心在于制度的健全。我校在相關(guān)部門(mén)的指導(dǎo)下，始終致力于建立并完善各項(xiàng)校車(chē)管理制度，以確保校車(chē)整治工作的有序進(jìn)行。1、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，設(shè)立專項(xiàng)小組。鑒于校車(chē)管理的重要性和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注，我校設(shè)立了校車(chē)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由新明村副書(shū)記郭純生同志擔(dān)任組長(zhǎng)，江義小學(xué)廖校長(zhǎng)任副組長(zhǎng)，由學(xué)校安全注冊(cè)主任負(fù)責(zé)傳達(dá)上級(jí)指示，協(xié)調(diào)相關(guān)部門(mén)進(jìn)行專項(xiàng)檢查。2、確保制度執(zhí)行，規(guī)范管理。我們制定了《校車(chē)安全管理制度》、《校車(chē)考核》和《接送學(xué)生車(chē)輛重大事故處理應(yīng)急預(yù)案》等，以科學(xué)合理的制度確保校車(chē)安全運(yùn)營(yíng)。3、明確職責(zé)，落實(shí)安全責(zé)任。我校在年初即按照區(qū)、鎮(zhèn)的整治精神，與校車(chē)司機(jī)和隨車(chē)人員簽訂《校車(chē)行車(chē)安全工作責(zé)任書(shū)》，對(duì)失職行為進(jìn)行責(zé)任追究，確保責(zé)任落實(shí)到位。二、增加投入，優(yōu)化設(shè)施，提升校車(chē)運(yùn)營(yíng)條件在新明村委會(huì)的大力支持下，我校在年初購(gòu)置了一輛64座的新校車(chē)，并配備了GPS衛(wèi)星定位儀、車(chē)內(nèi)監(jiān)控和后車(chē)?yán)走_(dá)，這不僅便于管理，也消除了安全隱患，顯著提高了學(xué)生乘坐校車(chē)的安全系數(shù)。三、排查風(fēng)險(xiǎn)，強(qiáng)化校車(chē)違章整治我們要求司機(jī)在每次出車(chē)前進(jìn)行常規(guī)檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)報(bào)修，同時(shí)嚴(yán)禁超載、超速。行車(chē)過(guò)程中，我們強(qiáng)調(diào)學(xué)生必須系好安全帶。這些措施的實(shí)施，有效減少了交通違法行為，提高了交通安全意識(shí)。通過(guò)上述一系列管理整治，我校校車(chē)的運(yùn)行更加規(guī)范有序，駕駛員、學(xué)生、教職員工及家長(zhǎng)的交通安全意識(shí)得到顯著提升。2024年安全管理工作總結(jié)范例（五）內(nèi)蒙古包頭鑫達(dá)黃金礦業(yè)有限責(zé)任公司安全環(huán)保部在深入貫徹《對(duì)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)暨管理提升活動(dòng)方案》的基礎(chǔ)上，結(jié)合部門(mén)實(shí)際，精心策劃并實(shí)施了《安全環(huán)保部管理提升活動(dòng)方案》。為確?；顒?dòng)順利進(jìn)行，部門(mén)成立了管理提升領(lǐng)導(dǎo)小組，由部長(zhǎng)于軍擔(dān)任組長(zhǎng)，秉持“安全第一，預(yù)防為主，以人為本，全員管理”的指導(dǎo)思想，緊扣“科學(xué)發(fā)展，安全發(fā)展”的活動(dòng)主題，旨在通過(guò)“落實(shí)政策，實(shí)事求是，夯實(shí)安全環(huán)保基礎(chǔ)工作，確保和諧穩(wěn)定發(fā)展”?；顒?dòng)分為三個(gè)階段實(shí)施，首先是動(dòng)員和自我診斷階段。在此階段，部門(mén)組織召開(kāi)了管理提升分析會(huì)，識(shí)別出制約安全環(huán)保管理工作的11項(xiàng)瓶頸，并針對(duì)性地制定了改進(jìn)措施。隨后進(jìn)入專項(xiàng)提升階段。針對(duì)安全確認(rèn)、安全培訓(xùn)、制止“三違”行為、勞保用品配備、環(huán)保監(jiān)測(cè)等方面，部門(mén)采取了一系列有力措施。如制定《井下安全確認(rèn)制》，強(qiáng)化安全督查隊(duì)伍建設(shè)，完善安全培訓(xùn)計(jì)劃，明確“三違”行為的處罰標(biāo)準(zhǔn)，以及建立環(huán)保監(jiān)測(cè)站等，有效提升了安全環(huán)保管理水平。展望未來(lái)，部門(mén)將繼續(xù)聚焦安全生產(chǎn)費(fèi)用管理和職業(yè)衛(wèi)生管理兩大重點(diǎn)，確保安全生產(chǎn)費(fèi)用足額提取、?？顚Ｓ?，并加強(qiáng)對(duì)職業(yè)衛(wèi)生管理制度的完善和執(zhí)行。通過(guò)本次管理提升活動(dòng)，安全環(huán)保部全面梳理了管理基礎(chǔ)及重點(diǎn)工作，為后續(xù)夯實(shí)安全環(huán)保健康管理基礎(chǔ)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)了安全環(huán)保健康管理工作的自我優(yōu)化和提升。2024年安全管理工作總結(jié)范例（六）關(guān)于公司安全生產(chǎn)管理活動(dòng)的實(shí)施與成效報(bào)告一、安全生產(chǎn)管理活動(dòng)的組織與推進(jìn)在積極響應(yīng)公司各項(xiàng)安全生產(chǎn)宣傳活動(dòng)，如《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案》、《“打非治違”專項(xiàng)行動(dòng)》及《公司____年安全生產(chǎn)月活動(dòng)方案》期間，分公司精心組織，召集各項(xiàng)目的專職安全員進(jìn)行了詳細(xì)的工作部署與要求。為加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳，要求各施工現(xiàn)場(chǎng)在醒目位置懸掛大型安全生產(chǎn)口號(hào)，并強(qiáng)化了對(duì)職工的安全教育。這一系列舉措顯著提升了公司全體員工的安全意識(shí)。此外，分公司積極參與公司組織的安全生產(chǎn)視頻會(huì)議共計(jì)____次，并確保了會(huì)議精神的貫徹落實(shí)。今年，分公司共收到公司安全生產(chǎn)管理方面的文件____份，均在第一時(shí)間報(bào)送給分公司領(lǐng)導(dǎo)批示，并按批示內(nèi)容及時(shí)傳達(dá)給各主管領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)及項(xiàng)目部。分公司根據(jù)公司文件精神，下發(fā)了多項(xiàng)安全管理文件，如辦字____號(hào)《開(kāi)展分公司打非治違專項(xiàng)行動(dòng)通知》、辦字____號(hào)《華北分公司____年安全生產(chǎn)月活動(dòng)方案》等，并成立了相應(yīng)的活動(dòng)小組。同時(shí)，修改了《項(xiàng)目安全管理目標(biāo)及目標(biāo)考核》辦法，要求所有項(xiàng)目管理員組織學(xué)習(xí)并形成學(xué)習(xí)記錄，確保各項(xiàng)目根據(jù)文件精神組織實(shí)施。二、項(xiàng)目安全生產(chǎn)自查與檢查為確保安全生產(chǎn)，分公司要求各項(xiàng)目嚴(yán)格按照《jgj59-____建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》對(duì)本項(xiàng)目及分包單位進(jìn)行定期與不定期的檢查，及時(shí)消除安全隱患。檢查情況需每月____日前上報(bào)至分公司工程科。同時(shí)，各項(xiàng)目安全員需每周上報(bào)安全周報(bào)，詳細(xì)記錄生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量、安全檢查及隱患排查等情況。本年度，分公司新開(kāi)工____個(gè)項(xiàng)目，并對(duì)所有在建項(xiàng)目進(jìn)行了____次定期檢查與____次不定期檢查，下發(fā)整改通知____份，累計(jì)排查隱患____余項(xiàng)。這些檢查覆蓋了分公司所有在建工程的施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)、文明施工、特殊工種持證情況及安全資料的管理等方面。通過(guò)檢查，分公司安全管理水平得到了一定程度的提升，有效防范和遏制了安全事故的發(fā)生。三、安全生產(chǎn)責(zé)任制與目標(biāo)管理體系的完善分公司根據(jù)公司管理體系文件要求，制定了分公司安全生產(chǎn)責(zé)任制及安全管理目標(biāo)，并要求各項(xiàng)目結(jié)合實(shí)際情況分解制訂各自的安全管理目標(biāo)，完善項(xiàng)目安全生產(chǎn)責(zé)任制。同時(shí)，將公司安全管理方面的文件制度下發(fā)給各項(xiàng)目學(xué)習(xí)參考執(zhí)行。四、存在問(wèn)題與建議盡管分公司在安全生產(chǎn)管理方面取得了一定成效，但仍存在以下問(wèn)題：1.分公司施工項(xiàng)目多、跨距大，導(dǎo)致安全管理人員數(shù)量不足，難以滿足項(xiàng)目安全管理工作的需求。2.對(duì)項(xiàng)目安全工作的指導(dǎo)和檢查力度不足，各項(xiàng)安全規(guī)章制度需要進(jìn)一步完善。3.安全知識(shí)