2024年工地例會制度及紀律范例（四篇）

第3頁共3頁2024年工地例會制度及紀律范例宇宏工程項目管理有限公司恒億·藍波灣T13地塊首期工地例會時間：____年____月____日地點：工地會議室主持人：占全勝參會單位：建設單位-恒億置業(yè)(____)有限公司，監(jiān)理單位-宇宏工程項目管理有限公司，施工單位-恒億集團有限公司____分公司具體人員：見附后簽到表會議內容：一、施工單位報告1、B4地塊的11#、12#樓樁基工程已基本完成，____月____日下午因維修樁管暫停施工；2、B2地塊的樁機于____日進場，預計____日____完成；3、正編制開工前的內業(yè)資料，包括施工設計、施工總平面布置圖、施工臨時用電方案、項目安全應急救援預案等；4、協(xié)調需求：已提交的工程聯(lián)系單(004、005)需盡快獲得書面回復意見。二、監(jiān)理單位報告的監(jiān)理情況及施工過程中的要求1.總監(jiān)理工程師強調會議紀律，本次例會通知后，項目經理、項目技術負責人、項目質檢員以及合同約定的施工員均未到場，僅工地安全員、少量施工員及班組人員參加。要求施工方重視監(jiān)理例會并尊重現(xiàn)場監(jiān)理，規(guī)定參會人員不得無故缺席或遲到，否則將按合同約定執(zhí)行缺勤違約金及首次工地違規(guī)處罰；2.進度：B4地塊已完成樁基118根，占總量(438根)的____%；鋼筋焊接頭見證取樣送檢批次不足；3.現(xiàn)場施工中231#、280#樁鋼筋籠露出地面約20cm，疑因拔管提升，已要求施工方加強預防措施，確保拔管符合規(guī)范，同時拔管時開啟振動；4.安全及文明施工臨時設施不完善，如洗車臺、沉淀池、大門、廚衛(wèi)浴設施等需改進；5.內業(yè)資料報審滯后，除施工單位提及的，還需提供總進度計劃、施工單位現(xiàn)場項目管理機構的質量、技術管理體系和質量保證體系資料、項目管理班子主要管理人員等資料。三、建設單位工作要求及需落實事項1.要求施工單位按施工合同及先行介入手續(xù)要求及時繳納農民工工資保證金、建工意外險等費用；2.建設單位至今未收到任何書面停工通知；3.強調工地例會不得無故缺席，項目經理、項目技術負責人、五大員必須參會，本次例會僅安全員到位；4.B2地塊試打樁事宜，施工單位需自檢具備條件后書面申請。四、會議決議1.嚴格遵守工地例會紀律，對缺席人員按合同及第一次工地會議要求進行處罰；2.B4地塊樁管維修完成后繼續(xù)施工，B2地塊試打樁事宜需書面申請；3.加強現(xiàn)場安全工作：(1)加固配電箱；(2)及時用碎石回填空孔；(3)確?，F(xiàn)場電工到位；4.工程聯(lián)系單(004、005)將在規(guī)定時間內給出書面回復意見；5.施工開工前的內業(yè)資料必須在____月____日前編制及報審完成；6.每次開會前施工單位應準備書面匯報材料。注：2024年工地例會制度及紀律范例（二）第1條目標為優(yōu)化工程管理制度，強化在建工程的進度、質量、投資控制管理，提升工作效率，確保建設單位、監(jiān)理單位、施工單位等各方的有效協(xié)調與溝通，有效解決實際工程問題。第2條例會分類(1)監(jiān)理例會，由監(jiān)理單位組織，包括施工單位和建設單位，以進行定期的生產協(xié)調。會議頻率依據(jù)具體工程情況確定，通常每周一次。(2)部門例會，為部門內部召開，旨在解決工作問題和傳達公司要求。通常每周一次，必要時可額外召開。(3)專題論證會議：針對特定技術問題，由相關部門召集。(4)專題協(xié)調會議：處理現(xiàn)場施工中出現(xiàn)的工序銜接、工作交叉等復雜協(xié)調問題。第3條工程例會組織(1)監(jiān)理例會為定期舉行，會議時間由總監(jiān)理工程師與建設單位代表協(xié)商確定，未經特殊通知不得隨意更改。(2)部門例會為定期例會，通常每周固定日，由部門負責人按需設定。會議內容包括：聽取員工工作匯報、下周工作計劃、提出工作問題、傳達公司決策和工作要求、糾正工作不足等。(3)專題論證會議和專題協(xié)調會議為不定期，由參建單位領導根據(jù)工程實際需求協(xié)商召開。(4)會議通常由組織方指定主持人。(5)組織方需提前通知參會人員，明確會議主題及待解決的問題。(6)參會人員需簽到，收到《例會紀要》后需簽收。第二章監(jiān)理例會第4條監(jiān)理例會程序(1)施工方首先總結上周施工進度、質量情況等。(2)報告上周例會問題的整改情況。(3)提出下周施工計劃及需協(xié)調解決的問題。(4)監(jiān)理方對施工方上周工作進行安全、質量、進度評估，明確本周工作重點及注意事項。(5)建設(監(jiān)理)方對施工方問題提出處理意見，提出安全、質量、進度要求。(6)各方討論，形成決議，以紀要形式分發(fā)。(7)每月最后一周例會，需對比本月計劃與實際完成，查找原因，落實責任，并規(guī)劃下月工程安排。第5條決議執(zhí)行(1)《工程監(jiān)理例會紀要》為一周工程管理的總結，對在建工程具有指導作用。(2)監(jiān)理單位及各專業(yè)人員在日常工作中，應關注例會紀要中提出的問題，并在監(jiān)理記錄中更新解決情況。(3)總監(jiān)理工程師或工地總監(jiān)代表應督促施工方遵守例會決議，要求在下次例會上報告問題解決及決議執(zhí)行情況。第三章部門例會第5條部門例會程序(1)聽取員工工作匯報，處理需協(xié)助完成的工作。(2)部門領導對員工工作進行評價。(3)部門領導傳達公司重要決策、新要求。第6條決議執(zhí)行部門例會通常不形成紀要，對于需協(xié)助解決的問題，部門領導應全力支持員工，員工應認真聽取工作建議，執(zhí)行領導傳達的公司決策和要求。第四章專題論證會議和專題協(xié)調會議第7條專題會議程序(1)聽取問題提出者的情況分析和初步解決方案。(2)相關參建者發(fā)表意見，進行討論。(3)與會者共同確定解決方案或工作安排，形成紀要。第8條決議執(zhí)行(1)《專題會議紀要》為解決特定技術問題的指導文件，具有重要指導意義，所有參會人員應全力執(zhí)行，不得忽視。(2)監(jiān)理單位應密切關注專題會議紀要的執(zhí)行情況，評估解決方案和工作安排的有效性。2024年工地例會制度及紀律范例（三）第一章總則第____條目的為完善工程管理制度，強化在建工程的進度、質量、投資控制管理，提升工作效率，加強建設單位、監(jiān)理單位、施工單位等各方的協(xié)調與溝通，有效解決實際存在的工程問題。第____條會議類型(1)監(jiān)理例會，系指在建筑施工過程中，由監(jiān)理單位召集施工單位、建設單位進行的生產協(xié)調例會。會議頻率依據(jù)具體工程情況商定，通常每周一次。(2)部門例會，即部門內部召開的工作討論及部門建設會議，主要處理部門內部工作問題及傳達公司要求。通常每周一次，如有需要可額外召開。(3)專題論證會議：針對部門工作中特定技術問題召開的討論會。(4)專題協(xié)調會議：解決現(xiàn)場施工過程中出現(xiàn)的工序銜接、工作交叉、復雜施工協(xié)調問題的會議。第____條工程例會的組織(1)監(jiān)理例會為定期會議，會議時間由總監(jiān)理工程師與建設單位代表協(xié)商確定，未經特殊通知不得隨意更改。(2)部門例會為定期例會，通常每周固定于周一或周末，具體時間由部門負責人按需求確定。會議內容包括：聽取員工工作匯報、下周工作計劃；提出工作中需要解決的問題；傳達公司近期重大決策及對部門的工作要求；糾正員工工作中的不足并協(xié)助改進。(3)專題論證會議和專題協(xié)調會議為不定期會議，由參建單位領導根據(jù)工程實際進展需要協(xié)商時間召開。(4)會議通常由召集方指派主持人。(5)會議組織方應在會前通知參會人員，并告知主要議題及待解決的問題。(6)與會人員需簽到參加，收到《例會紀要》后需簽收確認。第二章監(jiān)理例會會議第____條監(jiān)理例會會議程序(1)會議開始，由施工方總結上周生產計劃完成情況、質量狀況等。(2)匯報上周例會提出問題的整改情況。(3)施工方提出下周施工計劃及需協(xié)調解決的問題。(4)監(jiān)理對施工方上周工作進行安全、質量、進度評估，明確本周工作重點及注意事項。(5)建設(監(jiān)理)對施工方問題提出處理意見，提出安全、質量、進度要求。(6)各方討論、表態(tài)，形成決議，以紀要形式分發(fā)。(7)每月最后一周例會，除常規(guī)內容外，要求施工方對比本月計劃與實際完成，查找原因，落實責任，并安排下月工程計劃。第____條會議決議的執(zhí)行(1)《工程監(jiān)理例會紀要》是對過去一周工程建設的全面檢查和總結，對在建工程具有指導作用。(2)監(jiān)理單位及各專業(yè)人員在日常工作中，應將例會紀要提出的施工、材料、投資控制及協(xié)調問題作為工作內容，并對解決情況進行監(jiān)理記錄，于下次例會匯報。(3)總監(jiān)理工程師或工地總監(jiān)代表應督促施工單位遵守工程例會決議，要求施工人員在下次例會上匯報上次紀要中問題的處理情況及落實情況。第三章部門例會會議第五條部門例會的會議程序(1)聽取部門員工工作匯報及需協(xié)助完成的工作。(2)部門領導對員工工作進行評價和指導。(3)部門領導傳達公司重大決策、指示和新要求。第六條會議決議執(zhí)行部門例會一般不形成正式決議，會議中需協(xié)助解決的問題，部門領導應全力協(xié)助員工，員工應認真聽取領導工作建議和批評，嚴格執(zhí)行部門領導傳達的公司決策和要求。第四章專題論證會議和專題協(xié)調會議第七條專題會議的會議程序(1)聽取問題提出者的情況分析、擬采取的解決辦法。(2)相關參建者發(fā)表觀點，進行討論。(3)與會者共同形成解決問題的方案或工作安排，形成紀要，會議結束。第八條會議決議的落實(1)《專題會議紀要》是解決特定技術問題和施工協(xié)調的指導性文件，具有重要指導意義，參會人員應全力執(zhí)行，不得忽視。(2)監(jiān)理單位應密切關注專題會議紀要的執(zhí)行情況，對其提出的解決方案和工作安排的有效性進行評估。2024年工地例會制度及紀律范例（四）一、為提升工程質量與安全管理水平，加速工程進度，有效控制投資，特制定本規(guī)定。二、工地例會可依據(jù)實際需求，采取每月、每半月、每旬或每周的定期會議形式。三、除定期例會外，工程技術部門可根據(jù)工程需求召集專題會議，以解決工程中出現(xiàn)的各類問題。四、必須嚴格執(zhí)行會議制度，參會人員不得無故缺席，應準時到會，并做好充分準備。五、參會人員包括：1.建設方：項目辦主任、副主任、總工、各部部長及業(yè)主代表；2.監(jiān)理方：項目總監(jiān)、副總監(jiān)（或總監(jiān)代表）、監(jiān)理組組長；3.施工單位：項目經理、副經理、項目總工程師（或現(xiàn)場負責人）；4.其他相關單位的負責人。六、例會內容包括：㈠施工單位：1.總結前期工程進度、質量控制、安全及文明施工狀況。2.報告下階段工程計劃。3.描述施工中遇到的問題及預期可能的問題。4.提出需業(yè)主、監(jiān)理或其他單位協(xié)調解決的事項。㈡監(jiān)理單位：1.匯報前期工程進度情況。2.總結前期工程質量控制、安全及文明施工狀況。3.對工程控制情況做出進度、質量和安全文明施工的評估結論。4.匯總工程中遇到的問題，提出合理化建議。5.分析下一步工程計劃。㈢業(yè)主單位：1.總結前期工程的進度及控制情況。2.匯總前期需要協(xié)調的問題。3.提出下階段工程的總體要求。七、參會單位的匯報內容應形成書面材料，供會審人