2024年原料庫(kù)管理制度（二篇）

第3頁(yè)共3頁(yè)2024年原料庫(kù)管理制度一、實(shí)施原料的細(xì)致分類(lèi)與分批次存放策略，確保庫(kù)內(nèi)物品排列井然有序，并配以清晰標(biāo)識(shí)以便于識(shí)別。二、嚴(yán)格禁止不合格產(chǎn)品入庫(kù)，同時(shí)強(qiáng)化原料出入庫(kù)的登記管理，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無(wú)誤，實(shí)現(xiàn)賬物相符。三、加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)安全防護(hù)與環(huán)境衛(wèi)生的維護(hù)，營(yíng)造安全、整潔的倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)境。四、在原料入庫(kù)前，倉(cāng)庫(kù)管理員需依據(jù)清單細(xì)致核對(duì)名稱(chēng)、數(shù)量，并經(jīng)檢驗(yàn)人員確認(rèn)質(zhì)量合格后，方可辦理入庫(kù)手續(xù)。五、原料入庫(kù)后，倉(cāng)庫(kù)管理員應(yīng)立即填寫(xiě)入庫(kù)單，并經(jīng)主管簽字確認(rèn)。隨后，庫(kù)管員、財(cái)務(wù)室及采購(gòu)人員各持一聯(lián)，分別用于賬目處理和請(qǐng)款報(bào)銷(xiāo)憑證。六、倉(cāng)管人員需嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)于未經(jīng)廠長(zhǎng)或部門(mén)主管批準(zhǔn)的采購(gòu)、與合同計(jì)劃或請(qǐng)購(gòu)單不符的采購(gòu)原料、以及不符合要求的原料采購(gòu)，有權(quán)拒絕驗(yàn)收或入庫(kù)。七、原料入庫(kù)后，需根據(jù)其類(lèi)別、性能、特點(diǎn)和用途進(jìn)行分類(lèi)分區(qū)碼放，確?！岸R、三清、四號(hào)定位”原則得到貫徹。即原料擺放與庫(kù)容整潔有序，材料、數(shù)量、規(guī)格標(biāo)識(shí)清晰明確，并按區(qū)、排、架、位進(jìn)行精確定位。八、庫(kù)管員應(yīng)對(duì)常用或每日有變動(dòng)的原料進(jìn)行定期盤(pán)點(diǎn)，一旦發(fā)現(xiàn)誤差，需及時(shí)查明原因并進(jìn)行糾正。九、庫(kù)存信息需及時(shí)上報(bào)，并對(duì)數(shù)量、文字、表格進(jìn)行仔細(xì)核對(duì)，以確保報(bào)表數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確無(wú)誤和可靠性。十、倉(cāng)庫(kù)管理員在發(fā)放原料時(shí)，需嚴(yán)格依據(jù)領(lǐng)料單進(jìn)行操作。對(duì)于領(lǐng)料單上無(wú)主管簽字、字據(jù)不清或被涂改的情況，倉(cāng)庫(kù)管理員有權(quán)拒絕發(fā)放原料。十一、倉(cāng)管員在發(fā)放原料時(shí)，需遵循“先進(jìn)后出”的原則，確保原料的有效利用。十二、當(dāng)領(lǐng)料人員所需原料無(wú)庫(kù)存時(shí)，倉(cāng)庫(kù)管理員應(yīng)及時(shí)填寫(xiě)請(qǐng)購(gòu)單，經(jīng)部門(mén)主管批準(zhǔn)后交采購(gòu)人員進(jìn)行采購(gòu)。對(duì)于自供產(chǎn)品，需開(kāi)具生產(chǎn)單并經(jīng)部門(mén)主管簽字同意后送生產(chǎn)部安排生產(chǎn)。十三、嚴(yán)格禁止未經(jīng)辦理領(lǐng)料手續(xù)的人員從庫(kù)內(nèi)拿走原料或在貨架、貨位中亂翻亂動(dòng)。倉(cāng)庫(kù)管理員有權(quán)制止和糾正此類(lèi)行為。十四、因生產(chǎn)計(jì)劃更改導(dǎo)致原料剩余時(shí)，應(yīng)及時(shí)辦理退庫(kù)手續(xù)并確保原料安全退回。十五、對(duì)于不合格原料的退庫(kù)處理，倉(cāng)庫(kù)管理員需依據(jù)“不合格品報(bào)告單”進(jìn)行查驗(yàn)并做好記錄和標(biāo)識(shí)工作。隨后適時(shí)將不合格原料退給供應(yīng)商。十六、定期提報(bào)滯料及有價(jià)值廢品的庫(kù)存情況以供決策參考。十七、加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)的7S管理：整理有用與無(wú)用物資并分區(qū)擺放；整頓無(wú)用物資以騰出空間；清潔有用物資及場(chǎng)地；清掃清潔后產(chǎn)生的臟物；提升員工素養(yǎng)包括自律、愛(ài)崗敬業(yè)、責(zé)任心、安全及服務(wù)意識(shí)；確保倉(cāng)庫(kù)安全包括防盜、防腐、防霉、防臺(tái)風(fēng)及消防安全工作并嚴(yán)禁外人吸煙入庫(kù)；樹(shù)立服務(wù)意識(shí)為相關(guān)銜接部門(mén)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。2024年原料庫(kù)管理制度（二）一、確保原料分類(lèi)明確，分批次存放，庫(kù)內(nèi)物品需保持整潔有序，并設(shè)有清晰標(biāo)識(shí)。二、嚴(yán)禁不合格產(chǎn)品入庫(kù)，嚴(yán)格執(zhí)行原料出入庫(kù)登記制度，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無(wú)誤，實(shí)現(xiàn)賬物相符。三、加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)安全防護(hù)措施，并注重環(huán)境衛(wèi)生工作，確保倉(cāng)庫(kù)環(huán)境安全衛(wèi)生。四、在原料入庫(kù)前，倉(cāng)庫(kù)管理員需依據(jù)清單所列名稱(chēng)、數(shù)量進(jìn)行核對(duì)清點(diǎn)，并經(jīng)檢驗(yàn)人員確認(rèn)質(zhì)量合格后，方可辦理入庫(kù)手續(xù)。五、倉(cāng)庫(kù)管理員在核對(duì)清點(diǎn)入庫(kù)原料后，應(yīng)及時(shí)填寫(xiě)入庫(kù)單，并經(jīng)主管簽字確認(rèn)。入庫(kù)單需一式多聯(lián)，分別由庫(kù)管員、財(cái)務(wù)室及采購(gòu)人員持有，作為做賬及請(qǐng)款報(bào)銷(xiāo)的憑證。六、倉(cāng)管需嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)未經(jīng)廠長(zhǎng)或部門(mén)主管批準(zhǔn)的采購(gòu)、與合同計(jì)劃或請(qǐng)購(gòu)單不符的采購(gòu)原料、以及不符合要求的原料采購(gòu)，均有權(quán)拒絕驗(yàn)收或入庫(kù)。七、原料入庫(kù)后，需按類(lèi)別、性能、特點(diǎn)和用途進(jìn)行分類(lèi)分區(qū)碼放，實(shí)現(xiàn)“二齊、三清、四號(hào)定位”。即原料擺放整齊、庫(kù)容干凈整齊；材料清、數(shù)量清、規(guī)格標(biāo)識(shí)清；按區(qū)、按排、按架、按位進(jìn)行定位。八、庫(kù)管員需對(duì)常用或每日有變動(dòng)的原料進(jìn)行隨時(shí)盤(pán)點(diǎn)，如發(fā)現(xiàn)誤差應(yīng)及時(shí)查明原因并進(jìn)行更正。九、庫(kù)存信息需及時(shí)呈報(bào)，對(duì)數(shù)量、文字、表格等進(jìn)行仔細(xì)核對(duì)，確保報(bào)表數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和可靠性。十、倉(cāng)庫(kù)管理員憑領(lǐng)料人的有效領(lǐng)料單如實(shí)發(fā)放原料。若領(lǐng)料單上無(wú)主管簽字、字據(jù)不清或被涂改，倉(cāng)庫(kù)管理員有權(quán)拒絕發(fā)放原料。十一、庫(kù)管員在發(fā)放原料時(shí)，需遵循“先進(jìn)后出”的原則，確保原料的有效利用。十二、當(dāng)領(lǐng)料人員所需原料無(wú)庫(kù)存時(shí)，倉(cāng)庫(kù)管理員應(yīng)及時(shí)填寫(xiě)請(qǐng)購(gòu)單并交部門(mén)主管批準(zhǔn)后交采購(gòu)人員采購(gòu)。對(duì)于自供產(chǎn)品，需開(kāi)具生產(chǎn)單并經(jīng)部門(mén)主管簽字同意后送生產(chǎn)部安排生產(chǎn)。十三、嚴(yán)禁任何人不辦理領(lǐng)料手續(xù)擅自從庫(kù)內(nèi)拿走原料或在貨架、貨位中亂翻亂動(dòng)。倉(cāng)庫(kù)管理員有權(quán)制止和糾正此類(lèi)行為