2024年安全環(huán)保檢查與隱患整改制度樣本（二篇）

第3頁共3頁2024年安全環(huán)保檢查與隱患整改制度樣本一、安全檢查內容1.思想檢查：評估對安全生產(chǎn)的認識程度及責任心；檢查是否存在忽視安全的思想，并在事故發(fā)生后是否從思想層面深刻汲取教訓。2.領導檢查：審視領導層在處理安全與生產(chǎn)關系上的正確性；確保安全與生產(chǎn)“五同時”原則的貫徹；評估職工安全教育的實施情況及對違規(guī)問題的嚴肅處理與整改措施落實。3.制度檢查：核查公司各項規(guī)章制度的執(zhí)行狀況，檢查是否存在違章指揮、違章作業(yè)現(xiàn)象，以及車間部門安全管理制度的制定與執(zhí)行情況。4.生產(chǎn)工藝與職工操作檢查：確認各種原料的投入是否符合規(guī)定，單元操作是否遵循標準流程，操作原始記錄是否真實準確。5.設備檢查：評估機械設備、儀表、廠房、通道、安全裝置、消防器材等的安全狀況，檢查工器具擺放是否整齊，職工勞保用品的穿戴與保管情況，以及消防通道的暢通性。二、安全檢查形式1.公司級安全檢查：由公司安全生產(chǎn)領導小組牽頭，各職能部門參與，發(fā)現(xiàn)的隱患由安全環(huán)保部匯總并提交相關部門、車間整改，同時跟蹤整改進度。2.部門級安全檢查：由部門安全主管組織相關人員進行，每月至少一次，發(fā)現(xiàn)問題立即整改，并將檢查與整改情況上報安全環(huán)保部。3.車間級安全自查：由車間主任、部門領導組織相關人員開展，每月至少兩次，檢查結果上報安全主管。4.班組級安全檢查：由班組長負責執(zhí)行，每周一次，檢查結果上報車間、部門領導。5.安全文明生產(chǎn)考核檢查：由專門小組負責，每月至少兩次，檢查結果及時通知相關部門、車間整改，并跟蹤整改情況，依據(jù)規(guī)定進行考核。6.專業(yè)性檢查：由各職能部門領導組織相關人員進行，發(fā)現(xiàn)的隱患上報公司安全生產(chǎn)領導小組。7.季節(jié)性檢查：針對季節(jié)特點，由分管職能部門領導組織檢查，檢查結果上報公司安全生產(chǎn)領導小組。8.經(jīng)常性檢查：各級領導干部和職能人員需結合業(yè)務深入生產(chǎn)現(xiàn)場檢查，即時指出問題。班組需嚴格進行安全交接班檢查，確保記錄完整。9.臨時性檢查：在緊急搶修、大修項目開工、長期閑置設備啟用、新工藝、新產(chǎn)品、新設備投產(chǎn)等情況下，由主管職能部門、車間、班組分別負責進行安全檢查。三、檢查后的整改對于檢查發(fā)現(xiàn)的安全隱患，制造部及相關職能部門需制定整改方案，明確“四定”原則：定項目、定時間、定責任人、定實施監(jiān)督復核人。在整改過程中，堅持“三不推”原則，即班組能整改的不推給車間、部門，車間、部門能整改的不推給公司，今天能整改的不推遲到明天。同時，嚴防整改流于形式，對未按時完成整改任務的責任人實施經(jīng)濟處罰，并在安全生產(chǎn)考核中加倍扣分。因整改不力導致事故的，責任人需承擔全部后果，直至追究法律責任。2024年安全環(huán)保檢查與隱患整改制度樣本（二）一、安全檢查內容1.檢查思想認識：主要考察對安全生產(chǎn)的重視程度及責任心，是否已克服忽視安全的思想，是否從思想上認真吸取事故教訓。2.檢查領導管理：評估領導是否正確處理安全與生產(chǎn)的關系，是否堅持安全和生產(chǎn)“五同時”原則，對職工的安全教育執(zhí)行情況如何，對出現(xiàn)的問題能否嚴肅處理并落實整改措施。3.檢查制度執(zhí)行：審查公司制定的各項安全制度執(zhí)行情況，是否存在違章指揮、違章作業(yè)現(xiàn)象，以及車間部門安全管理制度的制定與執(zhí)行情況。4.檢查生產(chǎn)工藝與職工操作：核實各種原料是否按規(guī)定投入，各單元操作是否合規(guī)，操作原始記錄是否真實可靠。5.檢查設備安全：評估機械、儀表、廠房、通道、安全裝置、消防器材等的安全狀況，工、器具的堆放是否整齊，職工勞保用品的穿戴與保管情況，以及消防通道的暢通性。二、安全檢查形式1.公司級安全檢查：由公司安全生產(chǎn)領導小組及各職能部門共同參與，安全環(huán)保部負責匯總檢查出的不安全隱患，并提交相關部門、車間進行整改，同時跟蹤整改情況。2.部門級安全檢查：由部門安全主管組織相關人員每月至少進行一次檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即安排整改，并將檢查情況和整改落實情況上報安全環(huán)保部。3.車間級安全自查：由車間主任、部門領導負責組織相關人員每月至少進行兩次檢查，檢查結果需上報安全主管。4.班組級安全檢查：由班組長負責每周進行一次檢查，檢查結果需上報車間、部門領導。5.安全文明生產(chǎn)考核檢查：由安全文明生產(chǎn)檢查考核小組負責每月至少進行兩次檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時通知相關部門、車間進行整改，并跟蹤整改情況，按規(guī)定進行考核。6.各專業(yè)性檢查：由各職能部門領導負責組織相關人員進行檢查，發(fā)現(xiàn)的不安全隱患需上報公司安全生產(chǎn)領導小組。7.季節(jié)性檢查：針對不同季節(jié)的特點進行有針對性的檢查，由分管的職能部門領導負責組織，檢查結果需上報公司安全生產(chǎn)領導小組。8.經(jīng)常性檢查：各級領導干部和職能人員需結合自身業(yè)務深入生產(chǎn)現(xiàn)場進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題即時指出。各班組需嚴格進行安全交換班檢查，確保記錄完整。9.臨時性檢查：在緊急情況下的搶修、大修項目開工、長期未用設備開車、新工藝、新產(chǎn)品、新設備投產(chǎn)時，需進行臨時性安全檢查，由主管職能部門、車間、班組分別負責。三、檢查后的整改對檢查發(fā)現(xiàn)的不安全隱患，制造部和有關職能部門需制定詳細的整改方案和方法，明確“四定”（定項目、定時間、定責任人、定實施監(jiān)督復核人）。在隱患整改過程中，需堅持“三不推”原則（班