2024年安全環(huán)保檢查與隱患整改制度樣本（二篇）

第3頁(yè)共3頁(yè)2024年安全環(huán)保檢查與隱患整改制度樣本一、安全檢查內(nèi)容1.思想檢查：評(píng)估對(duì)安全生產(chǎn)的認(rèn)識(shí)程度及責(zé)任心；檢查是否存在忽視安全的思想，并在事故發(fā)生后是否從思想層面深刻汲取教訓(xùn)。2.領(lǐng)導(dǎo)檢查：審視領(lǐng)導(dǎo)層在處理安全與生產(chǎn)關(guān)系上的正確性；確保安全與生產(chǎn)“五同時(shí)”原則的貫徹；評(píng)估職工安全教育的實(shí)施情況及對(duì)違規(guī)問(wèn)題的嚴(yán)肅處理與整改措施落實(shí)。3.制度檢查：核查公司各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行狀況，檢查是否存在違章指揮、違章作業(yè)現(xiàn)象，以及車間部門安全管理制度的制定與執(zhí)行情況。4.生產(chǎn)工藝與職工操作檢查：確認(rèn)各種原料的投入是否符合規(guī)定，單元操作是否遵循標(biāo)準(zhǔn)流程，操作原始記錄是否真實(shí)準(zhǔn)確。5.設(shè)備檢查：評(píng)估機(jī)械設(shè)備、儀表、廠房、通道、安全裝置、消防器材等的安全狀況，檢查工器具擺放是否整齊，職工勞保用品的穿戴與保管情況，以及消防通道的暢通性。二、安全檢查形式1.公司級(jí)安全檢查：由公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組牽頭，各職能部門參與，發(fā)現(xiàn)的隱患由安全環(huán)保部匯總并提交相關(guān)部門、車間整改，同時(shí)跟蹤整改進(jìn)度。2.部門級(jí)安全檢查：由部門安全主管組織相關(guān)人員進(jìn)行，每月至少一次，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即整改，并將檢查與整改情況上報(bào)安全環(huán)保部。3.車間級(jí)安全自查：由車間主任、部門領(lǐng)導(dǎo)組織相關(guān)人員開(kāi)展，每月至少兩次，檢查結(jié)果上報(bào)安全主管。4.班組級(jí)安全檢查：由班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)執(zhí)行，每周一次，檢查結(jié)果上報(bào)車間、部門領(lǐng)導(dǎo)。5.安全文明生產(chǎn)考核檢查：由專門小組負(fù)責(zé)，每月至少兩次，檢查結(jié)果及時(shí)通知相關(guān)部門、車間整改，并跟蹤整改情況，依據(jù)規(guī)定進(jìn)行考核。6.專業(yè)性檢查：由各職能部門領(lǐng)導(dǎo)組織相關(guān)人員進(jìn)行，發(fā)現(xiàn)的隱患上報(bào)公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。7.季節(jié)性檢查：針對(duì)季節(jié)特點(diǎn)，由分管職能部門領(lǐng)導(dǎo)組織檢查，檢查結(jié)果上報(bào)公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。8.經(jīng)常性檢查：各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和職能人員需結(jié)合業(yè)務(wù)深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)檢查，即時(shí)指出問(wèn)題。班組需嚴(yán)格進(jìn)行安全交接班檢查，確保記錄完整。9.臨時(shí)性檢查：在緊急搶修、大修項(xiàng)目開(kāi)工、長(zhǎng)期閑置設(shè)備啟用、新工藝、新產(chǎn)品、新設(shè)備投產(chǎn)等情況下，由主管職能部門、車間、班組分別負(fù)責(zé)進(jìn)行安全檢查。三、檢查后的整改對(duì)于檢查發(fā)現(xiàn)的安全隱患，制造部及相關(guān)職能部門需制定整改方案，明確“四定”原則：定項(xiàng)目、定時(shí)間、定責(zé)任人、定實(shí)施監(jiān)督復(fù)核人。在整改過(guò)程中，堅(jiān)持“三不推”原則，即班組能整改的不推給車間、部門，車間、部門能整改的不推給公司，今天能整改的不推遲到明天。同時(shí)，嚴(yán)防整改流于形式，對(duì)未按時(shí)完成整改任務(wù)的責(zé)任人實(shí)施經(jīng)濟(jì)處罰，并在安全生產(chǎn)考核中加倍扣分。因整改不力導(dǎo)致事故的，責(zé)任人需承擔(dān)全部后果，直至追究法律責(zé)任。2024年安全環(huán)保檢查與隱患整改制度樣本（二）一、安全檢查內(nèi)容1.檢查思想認(rèn)識(shí)：主要考察對(duì)安全生產(chǎn)的重視程度及責(zé)任心，是否已克服忽視安全的思想，是否從思想上認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)。2.檢查領(lǐng)導(dǎo)管理：評(píng)估領(lǐng)導(dǎo)是否正確處理安全與生產(chǎn)的關(guān)系，是否堅(jiān)持安全和生產(chǎn)“五同時(shí)”原則，對(duì)職工的安全教育執(zhí)行情況如何，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題能否嚴(yán)肅處理并落實(shí)整改措施。3.檢查制度執(zhí)行：審查公司制定的各項(xiàng)安全制度執(zhí)行情況，是否存在違章指揮、違章作業(yè)現(xiàn)象，以及車間部門安全管理制度的制定與執(zhí)行情況。4.檢查生產(chǎn)工藝與職工操作：核實(shí)各種原料是否按規(guī)定投入，各單元操作是否合規(guī)，操作原始記錄是否真實(shí)可靠。5.檢查設(shè)備安全：評(píng)估機(jī)械、儀表、廠房、通道、安全裝置、消防器材等的安全狀況，工、器具的堆放是否整齊，職工勞保用品的穿戴與保管情況，以及消防通道的暢通性。二、安全檢查形式1.公司級(jí)安全檢查：由公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組及各職能部門共同參與，安全環(huán)保部負(fù)責(zé)匯總檢查出的不安全隱患，并提交相關(guān)部門、車間進(jìn)行整改，同時(shí)跟蹤整改情況。2.部門級(jí)安全檢查：由部門安全主管組織相關(guān)人員每月至少進(jìn)行一次檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即安排整改，并將檢查情況和整改落實(shí)情況上報(bào)安全環(huán)保部。3.車間級(jí)安全自查：由車間主任、部門領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)組織相關(guān)人員每月至少進(jìn)行兩次檢查，檢查結(jié)果需上報(bào)安全主管。4.班組級(jí)安全檢查：由班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)每周進(jìn)行一次檢查，檢查結(jié)果需上報(bào)車間、部門領(lǐng)導(dǎo)。5.安全文明生產(chǎn)考核檢查：由安全文明生產(chǎn)檢查考核小組負(fù)責(zé)每月至少進(jìn)行兩次檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)通知相關(guān)部門、車間進(jìn)行整改，并跟蹤整改情況，按規(guī)定進(jìn)行考核。6.各專業(yè)性檢查：由各職能部門領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)組織相關(guān)人員進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)的不安全隱患需上報(bào)公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。7.季節(jié)性檢查：針對(duì)不同季節(jié)的特點(diǎn)進(jìn)行有針對(duì)性的檢查，由分管的職能部門領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)組織，檢查結(jié)果需上報(bào)公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。8.經(jīng)常性檢查：各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和職能人員需結(jié)合自身業(yè)務(wù)深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題即時(shí)指出。各班組需嚴(yán)格進(jìn)行安全交換班檢查，確保記錄完整。9.臨時(shí)性檢查：在緊急情況下的搶修、大修項(xiàng)目開(kāi)工、長(zhǎng)期未用設(shè)備開(kāi)車、新工藝、新產(chǎn)品、新設(shè)備投產(chǎn)時(shí)，需進(jìn)行臨時(shí)性安全檢查，由主管職能部門、車間、班組分別負(fù)責(zé)。三、檢查后的整改對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的不安全隱患，制造部和有關(guān)職能部門需制定詳細(xì)的整改方案和方法，明確“四定”（定項(xiàng)目、定時(shí)間、定責(zé)任人、定實(shí)施監(jiān)督復(fù)核人）。在隱患整改過(guò)程中，需堅(jiān)持“三不推”原則（班