《建設工程監(jiān)理質量管理體系技術和檔案管理制度》

建設工程監(jiān)理質量管理體系

技術和檔案管理制度

江蘇九鼎環(huán)球建設科技集團有限公司

二0——年一月

目錄

一、現場質量監(jiān)理工作管理制度-----------------------------------------

二、監(jiān)理工作制度----------------------------------------------------

1）施工圖會審及設計交底制度

2）施工組織設計審核制度

3）工程開工申請批準制度

4）工程材料、構配件和設備質量檢驗制度

5）隱藏工程質量驗收制度

6）設計變更處理制度

7）工程質量檢驗制度

8）工程質量事故處理制度

9）施工進行監(jiān)督及報告制度

10）工程竣工驗收制度

11）監(jiān)理工作會議制度

12）監(jiān)理工作日志

13）監(jiān)理月報制度

14）對外行文審批制度

15）監(jiān)理資料及檔案管理制度

三、監(jiān)理人員守則-----------------------------------------------------

四、監(jiān)理人員崗位貢任制..............................................

五、現場平安管理制度-------------------------------------------------

六、監(jiān)理文件資料和信息管理制度---------------------------------------

七、《江蘇省建設工程施工階段監(jiān)理現場用表》具體運用要求----------------

八、竣工預驗收質量評估報告-------------------------------------------

江蘇九嫡環(huán)球建設科技集團有限公司

副總經理副總經理

土

設

例

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構

業(yè)

分

業(yè)

務

公

務

部

司

部

項目總監(jiān)

項目部

成本管理部開發(fā)部

現場質量監(jiān)理工作管理制度（試行）

一、現場質量監(jiān)理工作管理依據

1、中華人民共和國建筑法；

2、國家標準GB50319-2000《建設監(jiān)理規(guī)范》；

3、國務院令［第279號］《建設工程質量管理條例》；

4、國家行業(yè)標準：各行業(yè)標準。

二、現場質量監(jiān)理工作管理制度概述

在建設項目實施階段，按監(jiān)理合同規(guī)定的范圍，被授權處理關于施工中質量監(jiān)理事宜。各片

總監(jiān)（監(jiān)理部主任）為公司派駐現場的監(jiān)理第一負責人。

三、工程質量監(jiān)理工作管理制度

1、設計文件、圖紙會審制度

監(jiān)理工程師在收到設計文件、圖紙、工程開工前會同施工及設計單位復查圖紙時，廣泛吸

取看法，避開圖紙中差錯、遺漏。

監(jiān)理工程師組織設計單位向施工單位對設計意圖、施工作業(yè)要求、質量標準、技術措施等

進行全面交底，并形成書面紀要交設計、施工單位執(zhí)行。

2、材料、構件檢驗及復驗制度

分部工程施工之前，監(jiān)理人員應審核進場材料和構件出廠證明、材質證明、試驗報告，對

于主要材料進行抽樣，并與業(yè)主、施工單位一起去有關部門進行檢驗。

3、設計變更制度

如設計圖紙錯漏，或實際狀況與設計不符合時，由提議單位提出變更設計申請，由設計單

位填寫設計變更通知書，經監(jiān)理工程師審核后簽發(fā)“設計變更指令”，交由施工單位執(zhí)行。

4.隱藏工程檢查制度

隱藏前，施工單位依據有關工程質量評定驗收標準進行自檢，并將評定資料報監(jiān)理工程師。

施工單位應在隱藏工程隱藏前三日提出檢查申請，監(jiān)理工程師應在施工單位陪伴下進行隱藏

工程檢查，重點部位應通知設計、質檢部門共同檢查簽認。

5、工程質量監(jiān)理制度

監(jiān)理工程師在檢查工作中發(fā)覺的工程質量缺陷，應剛好記入施工日志簿和監(jiān)理日志簿，指

明質量部位、問題及整改看法，限期訂正復查。對較嚴峻質量問題或已形成隱患的問題，應

由監(jiān)理工程師正式填寫“不合格工程通知”，通知施工單位，同時抄報總監(jiān)理工程師復驗簽認。

如所發(fā)覺工程質量問題已構成工程事故，應依據規(guī)定程序辦理。

（1）檢查結果不合格，監(jiān)理工程師有權不予簽證，并將看法記入施工日志簿內，待改正并重

驗合格后才能簽證，方可接著下道工序施工。

（2）特殊設計的、或者與原設計圖紙變更較大的隱藏工程，在通知施工單位的同時，還應通

知設計單位工地代表參與，與監(jiān)理工程師共同檢查簽證。

(3)隱藏工程檢查合格后，經長期停工、復工前應重新組織檢查簽證，以防意外。

6、工程質量檢驗制度

監(jiān)理工程師對施工單位的施工質量有監(jiān)督管理的權利和責任。

(1)監(jiān)理工程師在檢查工程中發(fā)覺一般的質量問題，應隨時通知施工單位剛好改正，并作好

記錄。檢驗不合格時可發(fā)出“不合格工程項目通知”，令其改正。

(2)如施工單位不剛好改正，情節(jié)較嚴峻的，監(jiān)理工程師可在報請總監(jiān)理工程師批準后，發(fā)

出“工程部分暫停指令”，指令部分工程、單項工程或全部工程暫停施工。待施工單位改正后,

報監(jiān)理進行復驗，合格后發(fā)出“復工指令二

(3)分部分項工程，單項工程或分段全部工程完工后，經自檢合格，可填寫各種工程報價單,

經監(jiān)理工程師現場查驗后，發(fā)給“分項、分部工程檢驗認可”或“竣工證書”。

(4)施工單位應逐月填寫“工程質量檢驗評定統(tǒng)計表”，監(jiān)理填寫“工程質量月報表”。

(5)監(jiān)理工程師須要施工單位執(zhí)行的事項，除口頭通知外，可運用“監(jiān)理工程師通知單”督

促施工單位執(zhí)行。

7、工程質量事故處理制度

凡在建設過程中，由于設計或施工緣由，造成工程質量不符合規(guī)范或設計要求，或者超出

“驗標”規(guī)定的偏差范圍，需返工處理的統(tǒng)稱工程質量事故。

工程質量事故發(fā)生后，施工單位應剛好上報監(jiān)理單位和業(yè)主，不得掩飾、隱瞞或借拖延上

報。監(jiān)理工程師應批示施工單位，停止有質量缺陷部位和與其關聯部位及下道工序施工，必

要時，發(fā)布停工指令，在監(jiān)理工程師的組織與參與下，盡快進行質量事故的調查，明確事故

的范圍、缺陷程度、性質、影響和緣由，調查必需全面、具體、客觀、精確。在事故調查的

基礎上，監(jiān)理工程師應當組織設計、施工單位及建設單位等各方參與事故緣由分析，正確推

斷事故緣由，探討制定事故處理方案。監(jiān)理工程師指令施工單位按既定的處理方案實施對質

量缺陷的處理。質量缺陷處理完畢后，監(jiān)理工程師應組織有關人員對處理的結果進行嚴格的

檢查、鑒定和驗收。

8、施工進行監(jiān)督及報告制度

(1)監(jiān)理工程師應監(jiān)督施工單位嚴格依據合同規(guī)定的支配進度組織實施，應定期以月報的形

式向建設單位報告各項工程實際進度及支配的對比和形象進度狀況。

(2)監(jiān)理工程師應審查施工單位編制的實施性施工組織支配，要突出重點，并使各單位、各

工序進度親密連接。

9、投資監(jiān)理制度

(1)監(jiān)理進駐后，馬上督促施工單位報送與承包合同相適應的分段、分工點的概算臺帳資料

并隨時補充變更設計資料。常常駕馭投資變動狀況，按期統(tǒng)計分析。

(2)對重大變更設施或因接受新材料、新技術而增減較大投資的工程，監(jiān)理應剛好駕馭交報

建設單位，以便限制投資。

10、監(jiān)理報告制度

監(jiān)理應定期編寫“監(jiān)理月報”，并于年末提出本部的年度報告和總結，報建設單位。

年度報告或“監(jiān)理月報”內容應以具體數字說明施工進度、施工質量、資金運用以及描述重

大平安、質量事故、有價值的閱歷等。

11、工程竣工驗收制度

（1）竣工驗收的依據是批準的設計文件（包括變更設計）、設計施工有關規(guī)范，工程質量評

定及驗收標準以及合同及協(xié)議文件等。

（2）施工單位按規(guī)定編寫并提交驗收交接文件是申請竣工驗收的必要條件，竣工文件不齊

全、不正確、不清晰，不能驗收交接。

（3）施工單位應在驗收前將編好的全部竣工文件和繪制好竣工圖，供應應監(jiān)理一份。審查確

認完整后，報建設單位。交接竣工文件內容如下：

1）全部設計文件一份（包括變更設計）；

2）服務過程記錄，包括開工令、監(jiān)理通知、備忘錄、會議紀要等；

3）分項、分部工程及竣工驗收記錄一份；

4）工程監(jiān)理總結。

12、監(jiān)理日志和會議制度

（1）監(jiān)理工程師應逐日將所從事的監(jiān)理工作寫入監(jiān)理日志，特殊是涉及設計、施工單位的需

返工、改正的事項，應具體作出記錄。

（2）總監(jiān)每周定期召開監(jiān)理內部會議，檢查本周監(jiān)理工作，溝通狀況，相互溝通，商討難點

問題，布置下周監(jiān)理工作支配，總結閱歷，不斷提高監(jiān)理業(yè)務水平。

監(jiān)理工作制度

一、施工圖會審及設計交底制度

1、施工圖會審：施工圖紙交付，總監(jiān)理工程師（總監(jiān)理工程師代表）應組織專業(yè)監(jiān)理工程師

熟識圖紙，了解設計意圖和工程特點，找出須要的難題；找出醫(yī)紙中問題和差錯，以將圖

紙質量隱患殲滅在萌芽之中。

圖紙會審由建設單位主持，或受建設單位托付由監(jiān)理工程師主持，監(jiān)理工程師就會同施工單

位整理睬議紀要，并請與會各主會簽，通過建設單位交設計單位賜予說明。圖紙會審內容包

括：

（1）是否無證設計或越級設計，圖紙是否正式簽署；

（2）地質勘探資料是否齊全；

（3）設計圖紙與說明是否齊全；

（4）設計地震烈度是否符合當地要求；

（5）專業(yè)圖紙之間、平、立剖面圖紙之間有無沖突，標注有無遺漏；

（6）總平面與施工圖的平面尺寸標記等是否一樣；

（7）防火、消防是否滿意要求；

（8）結構圖與建筑的平面尺寸及標高是否一樣；建筑結構與各專業(yè)圖紙的表示方法是否清

晰；預埋件是否表示清晰；有無鋼筋明細表；鋼筋的構造要求中是否表示清晰；

（9）施工圖中所列各種標準圖冊施工單位是否具備：

（10）材料、設備來源有無保證，能否代換，新材料、新技術、新式設備的應用有無問題；

（11）地基處理方法是否合理，建筑與結構構件能否施工，是否有施工不便的問題簡潔導致

質量、平安、工程費用增加等方面的問題；

（12）工藝管道、電氣線路、設備、運輸道路與建筑物之間相互間有無沖突，布置是否合理;

（13）施工平安、環(huán)境衛(wèi)生有無保證。

2、設計交底：工程開工前由建設單位組織，監(jiān)理、施工、設計單位參與設計交底會，由設計

單位就施工圖設計文件做具體說明，包括總體簡介、設計意圖說明、特殊工業(yè)要求、建筑、

結構、工藝、設備等專業(yè)在施工中難點、凝點和簡潔發(fā)生的問題說明，對圖紙會審的問題

進行說明等，設計交底會監(jiān)理單位整理睬議紀要，參與單位會簽，作為施工和監(jiān)理的依據。

二、施工組織設計審核制度

1、工程開工前施工單位必需編制完成施工組織設計，填寫《施工組織設計/方案報審表》（表

A3.1）報監(jiān)理審核；

2、息監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審核簽認同意后報建設單位，必要時與建設單位協(xié)商，

組織有關專業(yè)部門和有關專家參與會審；

3、《施工組織設計/方案報審表》審核主要內容：

1）《施工組織設計/方案報審表》是否有承包單位負責人簽字；

2）《施工組織設計/方案報審表》是否符合施工合同要求；

3）施工總平面圖是否合理；

4）工程部署是否合理，施工方法是否可行，質量保證措施是否牢靠并具針對性；

5）工期支配是否能夠滿意施工合同要求，進度支配是否能保證施工的連續(xù)性。施工所需人力、

材料、設備與進度支配是否協(xié)調；

6）承包單位項目經理部的質量管理體系、技術管理體系、質量保證體系是否健全；

7）平安、環(huán)保、消防和文明施工措施是否符合規(guī)定；

8）季節(jié)施工，專項施工方案是否可行、合理和先進。

三、工程開工申請審批制度

專業(yè)監(jiān)理工程師應審查承包單位報送的工程開工報審表（表A1）及相關資料，具備以下開工

條件時，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)，并報建設單位。

1）施工許可證已獲政府主管部門批準；

2）征地拆遷工作能滿意工程進度的須要；

3）施工組織設計已獲總監(jiān)理工程師批準；

4）承包單位現場管理人員已到位，施工人員、機具已進場，主要工程材料已落實；

5）進場道路及水、電、通訊等已滿意開工要求；

6）建設單位主持的笫一次工地會議已召開。

四、工程材料、構配件和設備質量檢驗制度

專業(yè)監(jiān)理工程師對承包單位、建設單位報送的工程材料、構配件和設備的進場運用報驗單（表

A3.2）及其質量證明資料進行審核，必要時對進場的實物進行抽檢。未經監(jiān)理工程師簽字，

工程材料、構配件和設備不得在工程上運用或安裝，對不合格的工程材料、構配件和設備，

監(jiān)理工程師應簽發(fā)監(jiān)理通知單（表B2）,限期撤出現場。

五、隱藏工程質量驗收制度

1、總監(jiān)理工程師應支配監(jiān)理人員對施工過程進行巡察和檢查。對隱藏工程的隱藏過程，下道

工序施工完成后難以檢查的重點部位，監(jiān)理人員應進行旁站。

2、承包單位應將具備條件的工序提前48小時以書面形式通知監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師依據

承包單位報送的隱藏工程報驗申請表（表A3.3）和自檢結果進行現場檢查，符合要求予

以簽認。未經監(jiān)理工程師驗收或驗收不合格的工序承包單位不得進行下道工序的施工。重

點部位或重要項目應會同設計單位共同檢查驗收簽字認可后方可進行隱藏。

六、設計變更處理制度

1、設計單位對原設計存在的缺陷提出的工程變更，由設計單位出設計變更通知單，通知單中

應確定工程變更的工程及變更費用。經監(jiān)理工程師審核同意后交施工單位執(zhí)行。

2、建設單位或承包單位提出的工程變更，應提交總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)

理工程師審查，審查同意后送建設單位交原設計單位出設計變更通知單。當工程變更涉及

平安、環(huán)保等內容時，應按規(guī)定報有關部門審定。

3、總監(jiān)理工程師應就工程變更費用及工期狀況與承包單位、建設單位進行協(xié)調。

4、監(jiān)理人員應依據工程變更單監(jiān)督承包單位實施?？偙O(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更前，承包單位

不得實施工程變更，未經總監(jiān)理工程師同意而實施的變更，監(jiān)理人員不得予以計量。

七、工程質量檢驗制度

監(jiān)理工程師對施工單位的施工質量有監(jiān)督管理的權利和責任。

1、監(jiān)理工程師在檢查中發(fā)覺一般的質量問題，應隨時通知施工單位剛好改正，并作好記錄。

檢驗不合格時可發(fā)出“不合格工程項目通知”，令其改正。

2、假如施工單位不剛好改正，情節(jié)嚴峻的，監(jiān)理工程師可在報請總監(jiān)理工程師批準后，發(fā)出

“工程暫停指令”指令部分工程、單項工程或全部工程暫停施工，待施工單位整改后報監(jiān)

理進行復驗，合格后發(fā)出“復工指令”。

3、分部分項工程、單項工程或分段全部工程完工后，經自檢合格，可填寫各種工程報驗單，

經監(jiān)理工程師現場檢查后，發(fā)給“分項、分部工程檢驗認可”或“竣工證書二

4、施工單位應逐月填寫“工程質量檢驗評定統(tǒng)計表”，監(jiān)理填寫“工程質量月報表:

5、監(jiān)理工程師須要施工單位執(zhí)行的事項，除口頭通知外，可運用“監(jiān)理工程師通知單”督促

施工單位執(zhí)行。

八、質量事故處理制度

凡在建設過程中，由于設計或施工緣由造成工程質量不符合規(guī)范或設計要求，或者超出

“驗標”規(guī)定的偏差范圍需返工處理的統(tǒng)稱工程質量事故。

工程質量事故發(fā)生后，施工單位應剛好上報監(jiān)理單位和業(yè)主，不得掩飾、隱瞞或借拖延上報。

監(jiān)理工程師應批示施工單位，停止有質量缺陷部位和與其關聯部位及下道工序施工，必要時,

發(fā)布停工指令，在監(jiān)理工程師的組織與參與下，盡快進行質量事故的調查，明確事故的范圍、

缺陷程度、性質、影響和緣由，調查必需全面、具體、客觀、精確。在事故調查的基礎上，

監(jiān)理工程師應當組織設計、施工單位及建設單位等各方參與事故緣由分析，正確推斷事故緣

由，探討制定事故處理方案。監(jiān)理工程師指令施工單位按既定的處理方案實施對質量缺陷的

處理。質量缺陷處理完畢后，監(jiān)理工程師應組織有關人員對處理的結果進行嚴格的檢查、鑒

定和驗收。

九、施工進行監(jiān)督及報告制度

1、監(jiān)理工程師應監(jiān)督施工單位嚴格依據合同規(guī)定的支配進度組織實施，應定期以月報的形式

向建設單位報告各項工程實際進度及支配的對比和形象進度狀況。

2、監(jiān)理工程師應審查施工單位編制的實施性施工組織支配，要突出重點，并使各單位、各工

序進度親密連接。

十、工程竣工驗收制度

1、工程竣工驗收依據

1）批準的工程設計文件（項目批文、設計圖紙、技術資料等）；

2）現行的施工質量驗收規(guī)范和施工質量驗收統(tǒng)一標準；

3）主管部門有關審批、修改、調查的文件。

2、工程竣工驗收應具備的條件

1）己完成建設工程設計和合同約定的各項內容；

2）有完整的技術檔案和施工管理資料；

3）有工程運用的主要材料、構配件和設備的進場試驗報告；

4）有勘察、設計、施工、工程監(jiān)理單位分別簽署的質量合格文件；

5）有規(guī)劃、消防、環(huán)保等部門分別出具的認可文件；

6）有施工單位簽署的工程保修書。

3、工程竣工預驗收

1）工程達到竣工驗收條件后，施工單位先行完成自查、自評工作，填寫“工程竣工報驗單”

（A7表），連同全部竣工資料表送監(jiān)理項目部申請竣工驗收；

2）總監(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對竣工資料及各專業(yè)的工程質量狀況進行全面檢查，

查處的問題施工單位應剛好改正；

3）對須要進行功能試驗的項目（包括單機試車和無負荷試車）監(jiān)理工程師督促施工單位剛好

試驗，對重要項目進行監(jiān)督、檢查；

4）總監(jiān)理工程師組織建設單位、設計單位，監(jiān)理工程師對竣工資料及現場進行全面檢查，驗

收合格后由總監(jiān)理工程師簽署工程報驗單；

5）總監(jiān)理工程師提出工程“質量評估報告”（表B9）報建設單位。

4、總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師參與建設單位主持的工程竣工驗收。

十一、監(jiān)理工作會議制度

1、工程開工前，監(jiān)理人員應參與由建設單位主持的第一次工地會議，第一次工地會議主要內

容：

1）建設單位、承包單位、監(jiān)理單位分別介紹各自駐現場的組織機構、人員及其分工；

2）建設單位依據托付監(jiān)理合同，宣布對總監(jiān)理工程師的授權；

3）建設單位介紹工程開工打算工作狀況；

4）承包單位介紹施工打算狀況；

5）建設單位和總監(jiān)理工程師對施工打算狀況提出看法和要求；

6）息監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內容；

7）探討確定各方在施工過程中參與工地例會的主要人員，召開工地例會的周期，地點及主要

論題；

8）第一次工地會議紀要由監(jiān)理人員負責整理，并經與會各代表會簽。

2、施工過程中，總監(jiān)理工程師（總監(jiān)理工程師代表）應定期主持召開工地例會，會議紀要由

監(jiān)理人員負責整理，并經與會各代表會簽。

工地例會主要內容：

1）檢查上次例會議定事項的落實狀況，分析未完事項的緣由；

2）檢查分析進度支配完成狀況，提出下一步進度目標及其落實措施；

3）檢查分析工程質量狀況，針對存在的質量問題提出改進措施；

4）檢查工程量核定及工程款支付狀況；

5）解決須要協(xié)調的有關事項；

6）其他有關事項。

3、息監(jiān)理工程師或專業(yè)監(jiān)理工程師應依據須要剛好組織專題會議，解決施工過程中有關專項

問題。

4、總監(jiān)理工程師（總監(jiān)理工程師代表）每周應召開一次監(jiān)理例會，檢查本周監(jiān)理工作，溝通

狀況，相互溝通，商討難點問題，布置下周監(jiān)理工作支配，總結閱歷，不斷提高監(jiān)理業(yè)務

水平。

十二、監(jiān)理工作日志制度

1、監(jiān)理項目部應設專用“監(jiān)理日記”本，監(jiān)理工程師應逐日將所從事的監(jiān)理工作寫入“監(jiān)理

日記”，特殊是涉及設計、施工單位的需返工、改正的事項，應具體作出記錄。

1）當日材料、構配件、設備及人員改變狀況；

2）當日施工的相關部位、工序的質量、進度狀況、材料運用狀況，抽檢、復檢狀況，索賠（工

期、費用）狀況，和平安文明施工狀況；

3）當日發(fā)覺的問題及處理狀況；

4）有爭議的問題，各方相同的不相同看法及協(xié)調狀況；

5）天氣、溫度狀況，天氣、溫度對質量的影響和實行措施與否；

6）承包單位提出的問題，監(jiān)理人員的答復等。

2、現場監(jiān)理人員均有監(jiān)理工作日記本，監(jiān)理人員當天工作及現場巡察檢查發(fā)覺的問題應剛好

記錄。

十三、監(jiān)理月報制度

1）監(jiān)理項目部應定期編寫“監(jiān)理月報”，年末應提出項目部監(jiān)理工作年度報告，監(jiān)理月報告

或年度報告內容以具體數字說明施工進度、施工質量、資金運用以及描述重大平安、質量

事故及有價值的閱歷等，其內容應符合“建設工程監(jiān)理規(guī)范”之7.2條規(guī)定；

2）監(jiān)理月報告或年度報告應由總監(jiān)理工程師組織編寫，簽認后分別報建設單位和公司本部。

十四、對外行文審批制度

1、托付監(jiān)理合同簽訂后，關于監(jiān)理項目部的組織形式、人員構成及對總監(jiān)理工程師的任命，

需經公司經理簽發(fā)送建設單位，當總監(jiān)理工程師須要調走時，應征得建設單位同意并由公

司經理簽發(fā)送建設單位；

2、專業(yè)監(jiān)理工程師須要調動時，經總監(jiān)理工程師簽發(fā)文件送建設單位；

3、息監(jiān)理工程師確定對承包單位下達工程暫停指令時，應事先向公司經理匯報，經公司經理

同意后方可填寫“B1工程暫停令”表;

4、“B4監(jiān)理工程師備忘錄”表的運用應慎重，有必要運用時.，總監(jiān)理工程師（總監(jiān)理工程

師代表）應征得公司經理同意后方可運用；

5、監(jiān)理規(guī)劃應在簽訂托付監(jiān)理合同及收到設計文件后起先編制，完成后必需經公司技術負責

人審核批準并應在召開第一次工地會議前報送建設單位。

監(jiān)理人員工作守則

1、工程現場監(jiān)理部（以下簡稱監(jiān)理部）是蘇州市佳翰建設監(jiān)理詢問有限公司對工程實施監(jiān)理

的執(zhí)行機構，監(jiān)理人員必需執(zhí)行公司和監(jiān)理部的有關規(guī)定，監(jiān)理人員要從工程建設的整體

須要動身，聽從監(jiān)理部的領導，聽從工作安排與調動，主動擔當必要的工作任務，監(jiān)理部

的全體監(jiān)理人員應團結協(xié)作、親密協(xié)作完成“監(jiān)理合同”所規(guī)定的任務。

2、監(jiān)理人員要仔細學習和貫徹國家和地方有關建設法規(guī)、規(guī)范、標準及建設監(jiān)理的政策和規(guī)

定，遵守法律、公正、誠信、科學地工作，維護國家和業(yè)主的利益。監(jiān)理人員要盡職盡責

發(fā)揮監(jiān)理的作用為工程服務，充分留意和敬重業(yè)主對工程的看法。

3、監(jiān)理人員在進行監(jiān)理工作應堅持原則，秉公辦事，對工作肅穆仔細，一絲不茍。堅持科學

看法，敬重客觀事實，精確反映客觀狀況，對工程一律以科學數據為依據，不憑主觀臆斷。

剛好、妥當的處理問題。遇超過本身職責范圍的事情，應馬上向上級匯報，請示處理看法,

執(zhí)行上級確定。

4、監(jiān)理人員必需具有良好的職業(yè)道德，仔細履行“監(jiān)理合同”所規(guī)定的權利和義務，謹慎而

仔細的工作。遵照“忠誠服務、珞守職責、公正廉潔、信譽至上”的原則開展工作。自覺

執(zhí)行國家對黨政機關、國有企業(yè)廉政建設的有關規(guī)定，自覺抵制不正之風，不得與有關的

單位在該工程項目中發(fā)生經營關系，不得參與可能與合同中規(guī)定的業(yè)主利益相沖突的任何

活動。

5、監(jiān)理人員應熟識監(jiān)理合同，明確自身的職、責、權。監(jiān)理人員要忠誠的履行監(jiān)理崗位責任

制的職責標準。嚴守崗位，盡心盡責做好本崗位的工作。遇事多與有關人員協(xié)商，多請示

匯報，以取得各方支持與幫助。嚴格執(zhí)行監(jiān)理程序，重要的監(jiān)理看法必需以書面形式按行

文程序發(fā)出。

6、監(jiān)理人員應虛心聽取業(yè)主及工程建設有關方面的看法，總結閱歷教訓，不斷改進和提高監(jiān)

理工作的質量和水平。對改進監(jiān)理工作與有利工程建設的各類問題提出建議與看法。

7、監(jiān)理人員請假、出差、短暫返家或工作結束返回時，應事先取得監(jiān)理部負責人的同意，支

配好工作，與接管工作的監(jiān)理人員做好移交手續(xù)，方可離開現場。同時還應將接管工作的

監(jiān)理人員姓名通告有關部門。

8、上崗前應仔細學習有關的設計、施工等規(guī)范，仔細熟識設計圖紙，了解設計意圖。如發(fā)覺

圖紙有誤時，應提交相關專業(yè)的副總監(jiān)理師或總監(jiān)理師，由相關專業(yè)的副總監(jiān)理師或總監(jiān)

理師匯總后向設計單位提出。

9、監(jiān)理人員應熟識施工承包合同、施工組織設計、總進度支配及日作業(yè)支配；了解作業(yè)班組

的設備配備及人員組織狀況。駕馭原材料、半成品的供應支配。

10、旁站上崗監(jiān)理，監(jiān)理人員應在上崗前打算好自身的記錄用品，包括工地日志、施工監(jiān)理

記錄、事故記錄和處理實錄等。

1）上崗時首先檢查所用材料的規(guī)格、品種、型號（標號）是否符合設計要求，如發(fā)覺有不符

合現象，應馬上通知承包單位停止運用。如無合格材料可供施工時，應接受書面通知承包

單位停止施工。

2）檢查各作業(yè)班組的人員配備，設備機具狀況是否符合施工組織設計中的規(guī)定。設備、儀表

運轉是否正常。記錄表格是否齊備。如發(fā)覺問題，馬上督促班組負責人訂正。

3）施工時應依據施工工藝流程中的各個工序重要性，實行相應的措施，保證施工的質量和進

度得到有效的限制。

4）在施工中如遇到一般常見的技術問題，監(jiān)理人員可幫助作業(yè)班組特長理解決并應照實作好

記錄。如遇到比較重大和疑難的問題應馬上向相關專業(yè)的副總監(jiān)理工程師匯報，請示處理

方法。

5）監(jiān)理人員交接班時，應作好交接記錄，向接班人員交待當班中遇到的主要問題，提示下一

班應留意的問題。

6）交班后應作好監(jiān)理日志、大事記等記錄事項。每天下班前將填寫好當天的個人監(jiān)理日志交

息監(jiān)理師批閱，次日將總監(jiān)理師的指令精神貫徹到日常的監(jiān)理工作中去。

監(jiān)理人員崗位責任制

1、總則

1.1為了仔細履行監(jiān)理合同，有效的組織監(jiān)理工程師完成監(jiān)理任務，結合工程監(jiān)理工作的特

點，特制定本崗位責任制。

1.2依據工程監(jiān)理部組織機構和責任范圍的規(guī)定，工程監(jiān)理部可設總監(jiān)理師、總監(jiān)理師代表、

副總監(jiān)理師，下設各監(jiān)理組、辦公室及各監(jiān)理工程師若干名。

1.3在現場遇到的問題，原則上在現場處理，如屬監(jiān)理上的重大問題，由專業(yè)監(jiān)理組提出，

經工程監(jiān)理部總監(jiān)理師或總監(jiān)理師代表同意，報公司，由公司會同有關單位或上級主管部門

探討確定后實施。

1.4各專業(yè)監(jiān)理工程師依據各個監(jiān)理組劃分的監(jiān)理范圍，完成好各自的監(jiān)理職能。信息管理

職能由辦公室統(tǒng)一匯總。各個監(jiān)理組以及各專業(yè)監(jiān)理工程師應相互協(xié)作，協(xié)調統(tǒng)一。

2、監(jiān)理人員的崗位責任制

2.1總監(jiān)理師

2.1.1代表監(jiān)理單位，全面履行監(jiān)理合同中所規(guī)定的各項條款，負責制定監(jiān)理工作支配；

2.1.2負責監(jiān)理部的全面工作，在行政管理上對公司負責，在業(yè)務上對業(yè)主負責；

2.1.3保持與業(yè)主的親密聯系，負責監(jiān)理實施過程中的綜合協(xié)調工作，定期向上級匯報工

作，重大問題的請示，簽發(fā)監(jiān)理部的報表、函電；

2.1.4負責建立項目的合同管理體系，復核承包商的資質；

2.1.5簽署工程開工令的監(jiān)理部看法及重大質量問題的停工令；

2.1.6簽署工程款的付款憑證；

2.1.7負責處理和協(xié)調現場出現的重大質量、進度和費用等方面的問題；

2.1.8處理合同履行中的重大爭議與糾紛；

2.1.9負責向業(yè)主提交項目實施的狀況報告；

2.1.10負責督促項目竣工資料的編制；參與竣工驗收和移交工作；

2.1.11主持編寫監(jiān)理月報和監(jiān)理工作總結報告。

2.2總監(jiān)理師代表（總監(jiān)理師副代表）

2.2.1幫助總監(jiān)理師全面貫徹監(jiān)理合同，當總監(jiān)理師不在現場期間，全面代理總監(jiān)理師的

工作；

2.2.2在各副總監(jiān)理師的協(xié)作下，領導各監(jiān)理組及各監(jiān)理工程師；

2.2.3幫助總監(jiān)理師審核各監(jiān)理組編制的監(jiān)理支配；

2.2.4幫助總監(jiān)理師協(xié)調外部關系；

2.2.5審核工程開工令、停工令、復工令，提出看法；

2.2.6組織各有關監(jiān)理組共同參與處理工程中發(fā)生的重大的質量事故、責任事故、平安事

故，提出監(jiān)理看法，由有關副總監(jiān)理師監(jiān)督處理；

2.2.7協(xié)作業(yè)主督促有關部門作好單項工程、分期交工工程和項目的竣工驗收，并對相應

的監(jiān)理報告和驗收報告提出看法；

2.2.8組織監(jiān)理人員參與復核工程的結算書；

2.2.9幫助業(yè)主處理重大的索賠事宜；

2.2.10組織監(jiān)理組參與審核承包單位提出的施工組織設計和施工方案；

2.2.11組織監(jiān)理組有關人員共同參與設計圖紙會審；

2.2.12審核并簽署項目竣工資料；

2.2.13負責編寫監(jiān)理工作報告。

2.3副總監(jiān)理師（兼監(jiān)理組組長）

2.3.1對總監(jiān)理師負責，在總監(jiān)理師、總監(jiān)理師代表（副總監(jiān)理師代表）的領導下全面主

持本監(jiān)理組工作；

2.3.2組織編制本監(jiān)理組的工作支配；

2.3.3負責分管部分的合同管理；

2.3.4幫助業(yè)主參與審核有關施工單位供應的施工組織設計和施工方案；

2.3.5組織監(jiān)理人員共同參與工程的設計圖紙會審；

2.3.6審核單項工程的開工申請，檢查開工條件，簽署工程結算的看法；

2.3.7幫助協(xié)調現場各施工單位間的工作，參與現場定期和不定期的協(xié)調會；

2.3.8負責組織分管工作的質量監(jiān)督工作；

2.3.9組織監(jiān)理人員參與分部、分項和單位工程的檢查驗收；

2.2.10核簽技術核定單、簽署設計變更看法，簽署工程費用的看法；

2.3.11核簽有關工程進度、質量的簽證；

2.3.12負責組織本監(jiān)理組人員參與工程進度的檢查、監(jiān)督；

2.3.13審核工程款支付憑證，并提出看法；

2.3.14幫助承建單位對現場施工平安及防火檢查、督促；

2.3.15組織本監(jiān)理組人員共同參與分管工程施工質量、平安事故的處理；

2.3.16組織本監(jiān)理組人員參與分管工程的竣工驗收；

2.3.17幫助處理索賠事宜；

2.3.18負責協(xié)作與本監(jiān)理組有關的項目監(jiān)理的信息管理系統(tǒng)的建立與完善；

2.3.19參與審核工程結算資料；

2.3.20組織建立監(jiān)理組的監(jiān)理日志；

2.3.21定期或不定期想總監(jiān)理師、總監(jiān)理師代表供應工程動態(tài)的有關報告；

2.3.22負責編寫分管工程的監(jiān)理工作總結。

2.4監(jiān)理工程師

2.4.1仔細學習、貫徹國家和上級頒發(fā)的各項技術政策、法令和技術管理制度，熟識和執(zhí)

行有關技術標準、規(guī)程、規(guī)范以及有關的合同法，為做好監(jiān)理工作創(chuàng)建必要的條件；

2.4.2仔細貫徹監(jiān)理合同的各項要求，有效地完成監(jiān)理工作規(guī)劃所規(guī)定的任務，并將監(jiān)理

工作狀況逐日記錄在監(jiān)理日志中；

2.4.3要全面了解工程狀況，仔細審查工程有關設計文件與圖紙，并力爭在施工前按分卷、

分冊以書面形式提出監(jiān)理看法，并參與圖紙會審；

2.4.4對現場施工要隨時跟蹤監(jiān)督，尤其是重點工程和隱藏工程要特殊重視。對影響質量、

進度、投資的問題負責提出監(jiān)理看法，報所分管的副總監(jiān)理師；

2.4.5對設計修改和施工質量檢驗以及各種檢驗和檢測報告進行確認；對影響投資較大的

問題及需報請原審批單位的項目，提出監(jiān)理看法；幫助解決設計中存在重大技術問題；

2.4.6對本專業(yè)分項工程的開工條件和施工方案提出監(jiān)理看法；并核查月、季度承建單位

的工程質量和進度，對合同爭議問題提出調解看法；

2.4.7按監(jiān)理合同規(guī)定，監(jiān)督承建單位嚴格履行承包合同；檢查施工質量；參與階段性工

程和隱臧工程的質量檢查及驗收，并在驗收報告上簽署看法；

2.4.8參與對重大事故的調查，對處理方案提出監(jiān)理看法；

2.4.9經監(jiān)理工程師對月、季度承建單位完成的投資支配進行復核簽署，并編寫工程投資

完成狀況和分析報告；

2.4.10經監(jiān)理工程師負責對施工圖預算提出監(jiān)理看法；在有關專業(yè)監(jiān)理工程師的協(xié)作下，

審簽承建單位的月、季度基建統(tǒng)計報表，審核付款憑證，提出監(jiān)理看法；按承包合同規(guī)定，

監(jiān)督檢查承建單位年投資支配、年度資金運用支配及資金運用狀況；

2.4.11參與結合工程進行的科研、新技術方案探討及成果鑒定；

2.4.12監(jiān)理工程師參與部分設備的施工現場驗收，核定其是否滿意規(guī)范和設計要求；參與

審定調試方案，提出監(jiān)理看法，并予以確認分部及整套試運行結果，簽署看法；

2.4.13幫助處理工程變更、索賠及違約等事宜；

2.4.14幫助整理與專業(yè)有關的合同文件和技術檔案資料；

2.4.15參與工程竣工驗收，提出監(jiān)理小結；

2.4.16搞好本專業(yè)的基礎工作，辦作信息管理人員做好本專業(yè)信息管理系統(tǒng)工作；

2.4.17按月提出監(jiān)理工作報告；

2.4.18仔細完成監(jiān)理部領導臨時交辦的任務。

2.5監(jiān)理部辦公室主任及辦公室人員

2.5.1在總監(jiān)理師、總監(jiān)理師代表（總監(jiān)理師副代表）的領導下負責監(jiān)理部的行政管理、

技術信息管理、文秘、后勤管理、對外聯絡等工作；

2.5.2完成監(jiān)理部領導交辦的其他任務。

現場平安監(jiān)理管理制度（試行）

一、現場平安管理依據

1、中華人民共和國建筑法；

2、國家標準GB50319-2000《建設監(jiān)理規(guī)范》；

3、國務院令［第279號］《建設工程質量管理條例》；

4、國家行業(yè)標準：3GJ59-99《建筑施工平安檢查標準》、JGJ46-88《施工現場臨時用電平安

技術規(guī)范》、JGJ80-91《建筑施工高處作業(yè)平安技術規(guī)范》、JGT33-2024《建筑機械運用平

安技術規(guī)范》。

二、現場平安監(jiān)理管理概述

在建設項目實施階段，按監(jiān)理合同規(guī)定的范圍，被授權處理關于施工中平安監(jiān)理事宜。各

工程項目總監(jiān)為公司派駐現場的平安監(jiān)理第一負責人，并視工程規(guī)模設專職或兼職現場平安

監(jiān)理員。

1、現場平安監(jiān)理任務

1）貫徹執(zhí)行“平安第一、預防為主”的方針，國家現行的平安生產的法律、法規(guī)，省電力公

司平安生產的規(guī)章和標準。指導施工單位建立平安、文明工地，實現平安，文明施工管理;

2）督促施工單位落實平安施工的組織機構保證體系，建立健全平安施工責任制；

3）督促施工單位對工人進行平安施工教化及分部分項工程的平安技術交底；

4）審查施工方案及平安技術措施；督促、檢查施工單位定期檢查平安用具、器具；

5）檢查并督促施工單位，依據建筑施工平安技術標準和規(guī)范要求，落實分部工程或各工序、

關鍵部位的平安防護措施；

6）監(jiān)督檢查施工現場的消防工作、冬季防寒、夏季防暑、文明施工、環(huán)境衛(wèi)生等各項工作；

7）定期組織平安綜合檢查，依據《施工平安檢查表》進行評價，提出處理看法并限期整改（《施

工平安檢查表》另發(fā)）；

8）發(fā)覺違章冒險作業(yè)的要責令其停止作業(yè)，發(fā)覺隱患的要責令其停工整改。

2、施工現場擔心全因素

1）施工人員的擔心全行為：人員的違紀、違章行為。帶著憤滿、怨氣、愁悶等心情和帶病工

作，馬虎湊合，僥幸心理。玩忽職守、有意違章，只顧自己不顧他人的不道德行為等等；

2）物件的擔心全狀態(tài)：施工中工具、機械、設備、材料等，接觸各類的設施、設備等，這些

運用和接觸的各類材料、工具、設施等統(tǒng)稱為“物件”，這些“物件”不僅要保持良好的

狀態(tài)和技術性能，還應是操作簡便、靈敏牢靠，并且具有保持操作者免受損害的各類防護

和保險裝置；

3）環(huán)境的擔心全因素：沒有建立平安施工制度體系和有效的考核流程；氣象條件的影響；高

噪聲、易燃、易爆、有毒氣體等環(huán)境和作業(yè)場所；

3、傷亡事故的主要類別：（1）、高處墜落；（2）、物體打擊；（3）、觸電事故；（4）、機械損害;

（5）、坍塌事故。任何一起事故的發(fā)生都將給人、家庭、企業(yè)、社會帶來巨大的經濟損失

和精神苦痛。

三、平安監(jiān)理操作流程

1、招標階段的平安監(jiān)理

1）審查施工單位的平安資質：

（1）、營業(yè)執(zhí)照；（2）、施工許可證；（3）、平安資質證書；（4）、平安生產管理機構的設置及

平安專業(yè)人員的配備等；（5）、平安生產責任制及管理網絡；（6）、平安生產規(guī)章制度；（7）、

各工種的平安生產操作規(guī)程；（8）、特種作業(yè)人員的管理狀況；（9）、主要的施工機械、設備

等的技術性能及平安條件；（10）、建筑平安監(jiān)督機構對企業(yè)的平安業(yè)績考評狀況。

2）幫助、督促業(yè)主和總包單位簽定平安施工協(xié)議書：（1）、業(yè)主和施工單位之間的平安協(xié)議;

（2）、總承包單位和分包單位的平安生產協(xié)議。

2、施工打算階段的平安監(jiān)理

1）依據工程特點制定平安監(jiān)理操作程序，并和施工單位對平安操作流程和處理條款達成一樣

的看法。

2）幫助、協(xié)作、指導、督促施工單位建立平安、文明的施工現場。對可能導致意外損害事故

的現場環(huán)境剛好提出防范措施。如：用地范圍呢地表以上的電訊、電桿、樹木、房屋及其

它影響平安施工的構造物。

3）審查施工單位的自檢系統(tǒng)，施工單位的自檢人員對保證平安施工起著重要的作用，因此施

工單位的自檢人員應有良好的、全面的平安學問和職業(yè)道德。平安監(jiān)理人員必需在工程實

施過程中隨時對施工單位自檢人員的工作進行抽檢，駕馭平安狀況，檢查自檢人員的工作

質量。

4）施工單位的平安設施和設備在進入現場前（如吊籃、漏電開關、平安網等）的檢驗，平安

監(jiān)理人員應具體了解承包單位的平安設施供應狀況，避開不符合要求的平安設施進入施工

現場，造成工傷事故。在平安設施未進入工地前，可按下列步驟進行監(jiān)督：

（1）施工單位應供應擬運用的平安設施的產地和廠址以及出廠合格證書，供平安監(jiān)理人員

審查；

（2）平安監(jiān)理人員可在施工施工初期依據須要對這些廠家的生產工藝設備等進行調查了

解；

（3）必要時對平安設施慶陽試驗，要求有關單位供應平安設施的有關圖紙與設計計算書等

資料，成品的技術性能等技術參數經審查后，以確定該平安設施的運用。

5）在開工申請表上簽字前，審查施工現場平安技術措施，要對施工單位編制的平安技術措施

和單項工程平安施工組織設計進行審查，對施工單位平安技術措施中財力、物力、人力方

面的打算，必需的施工機械、材料和主要人員，是否做到準時、精確到位，是否處于平安

狀態(tài)，確認后，才能在開工報告上簽字。

3、施工階段平安監(jiān)理

1）平安監(jiān)理方法：

?審查各類有關平安施工的文件；

?審核進入施工現場各分包單位的平安資質和證明文件；

?審核施工單位提交的施工方案和施工組織設計中平安技術措施；

?核查工地的平安組織體系和平安人員的配備；

?審核幫助施工單位編制現場突發(fā)事務應急預案，必需具備可行性；

?審核新工藝、新技術、新材料、新結構的運用平安技術方案及平安措施；

?審核施工單位提交的關于工序交接檢查、分部、分項工程平安檢查報告；

?審核并簽署現場有關平安技術簽證文件。

2）現場監(jiān)督與檢查：

?日?，F場跟蹤監(jiān)理，依據工程進展狀況，平安監(jiān)理人員對各工序平安狀況進行跟蹤監(jiān)督、

現場檢查、驗證施工人員是否依據平安技術防范措施和按規(guī)程操作;

?對主要結構、關鍵部分的平安狀況，除進行日常跟蹤檢查外，視施工狀況，必要時可做

抽檢和檢測工作；

?對每道工序檢查后，作好記錄并賜予確認。

3）如遇到下列狀況，平安監(jiān)理可下達“短暫停工指令”：

?施工中出現平安異樣，經提出后，施工單位未實行改進措施或改進措施不合乎要求時；

?對已發(fā)生的工程事故未進行有效處理而接著作業(yè)時；

?平安措施未經自檢而擅自運用時；

?未經平安資質審查的分包單位的施工人員進入現場施工時。

4）確立平安施工限制的“停止點”（待檢點）并書面通知施工單位；如：現場開工前；腳手

架運用前；模板安裝、拆除前；土方開挖前；電源運用前；吊具運用前等。

4、施工驗收階段的平安監(jiān)理

?建立平安保衛(wèi)組織結構，防止偷盜、火災、意外損害的發(fā)生；

?嚴格限制現場閑雜人員；

?整理完善施工平安資料。平安資料作為監(jiān)理資料分交業(yè)主。

監(jiān)理資料及檔案管理制度

一、監(jiān)理文件的管理

1、監(jiān)理文件是指監(jiān)理項目部的監(jiān)理人員在監(jiān)理作業(yè)中所形成的文類管理；

2、監(jiān)理文件的分級管理是指文件形成的過程中，按職責權限進行編制、審查和簽發(fā)；

3、監(jiān)理文件的分類管理是指文件形成后的編號、發(fā)送、傳遞和保管。

二、監(jiān)理項目部發(fā)出的監(jiān)理文件的編制和審批分為五級管理

1、監(jiān)理項目部管理制度及監(jiān)理作業(yè)指導文件、監(jiān)理規(guī)劃、專業(yè)監(jiān)理實施細則由有關人員編制

后總監(jiān)審定，作為I級文件；“監(jiān)理規(guī)劃”作為公司文件經公司批準后，作為1級文件管理；

2、監(jiān)理項目部向業(yè)主提交的重要報告：總結、月報、專題報告、圖紙會審/評審紀要、工程

暫停令、嚴懲工期審批、索賠簽證、質量和平安事故報告，由有關專業(yè)監(jiān)理工程師編制，總

監(jiān)審批簽發(fā)，作為II級文件。

3、監(jiān)理項目部所發(fā)正式函件由有關監(jiān)理工程師編制，總監(jiān)理工程師簽發(fā)，作為HI級文件。

4、監(jiān)理項目部所發(fā)工程聯系單、通知單、備忘錄、報表、各類審查單以及監(jiān)理作業(yè)表等由有

關專業(yè)監(jiān)理工程師編制，交規(guī)定的簽發(fā)人審核后簽發(fā)，作為W級文件。

5、監(jiān)理統(tǒng)計表以及其他監(jiān)理內部文件通知等作為V級文件。

三、監(jiān)理作業(yè)中形成監(jiān)理文件的分類

1、按專業(yè)分類，分為以下11類：鍋爐、汽機、土建（含勘測）、儀表及限制、爐保、焊接、

化學、給排水、技經及綜合等。

2、文件性質分類：

?綜合管理：監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理的管理制度、監(jiān)理項目部的重要報告、總結、月報。對施工

組織設計，施工單位的作業(yè)指導書等綜合性施工作業(yè)指導文件進行審核所發(fā)的工程聯系單；

?質量管理：對施工質量、設備質量、消缺方案等所發(fā)的通知單、聯系單等有關質量限制

文件；

?進度管理：對開工報告的審核看法，有關開工、停工、復工令的監(jiān)理項目部有關進度限

制文件；

?投資管理：對施工單位的工程變更和材料代用及設計單位的設計變更所引起的費用變更

的答復所發(fā)出的聯系單、通知單等有關投資限制的文件；

?平安文明限制：對施工單位的平安管理和文明施工所進行的監(jiān)督文件；

?合同管理：對合同執(zhí)行中的問題（包括索賠）所提出的看法而發(fā)出的聯系單和通知單等

文件。

四、監(jiān)理部收到的工程文件的分類管理

1、來自建設單位的工程文件：

?建設單位的正式公文，可作為業(yè)主來函（包括上級審批文件）建檔管理；

?建設單位所編制的日常工程文件按如下分類進行管理：

——建設單位所編制的會議紀要；

一一建設單位和第三方所簽訂的合同文件：

——建設單位有關建設項目報建文件；

—建設單位所轉發(fā)的設備文件；

一一建設單位所轉發(fā)的設計文件；

---質量監(jiān)督站文件；

一一建設單位所發(fā)的通知單、聯系單；

一一施工現場建設管理制度。

2、來自設計單位的文件，可按如下分類管理：

?初步設計文件及概算書；

?主/輔機設備技術規(guī)范書；

?施工圖設計文件；

?施工圖預算；

?設計變更；

?設計聯絡會資料。

3、來自施工和承包單位的工程文件可按如下分類管理：

?施工依據文件和技術文件（施工組織設計及作業(yè)指導書）；

?開工報批文件；

?要求變更施工設計或材料代用的文件和聯系單；

?質量保證資料；

?要求變更施工進度的文件和聯系單；

?要求增加費用或要求索賠的文件和憑證；

?關于施工質量方面的文件或聯系單；

?關于設備質量和開箱驗收的文件和聯系單；

?工程調試文件；

?施工質量驗評資料及安裝調試記錄；

?制造廠家的變更、答復、供應資料、方案等；

?承包單位供應的檢驗文件和自制文件、憑證和單據；

?各承包單位的正式來函做專檔管理；

?事故處理及不合格項處理；

?施工總結及技術總結。

五、文件的傳送

1、全部文件的收發(fā)傳送由信息員負責；