韓德尚：從業(yè)務(wù)能手到組織高手

韓德尚/2015/11/28/從業(yè)務(wù)能手到組織(zǔzhī)高手學(xué)習(xí)(xuéxí)吧公益講座之共四十一頁(yè)課前秀請(qǐng)你評(píng)估：下列三家公司哪家更有前景？A公司：?jiǎn)T工8點(diǎn)上班，遲到罰款；統(tǒng)一制服佩戴(pèidài)胸卡；每年全公司1—4次旅游和比賽B公司：?jiǎn)T工9點(diǎn)上班，不考勤；辦公室自我布置；上班時(shí)可隨時(shí)去理發(fā)、游泳、干點(diǎn)私活C公司：?jiǎn)T工上班沒(méi)點(diǎn)，想啥時(shí)來(lái)就啥時(shí)來(lái)，可以帶狗和孩子來(lái)上班，上班去度假也不扣工資在一個(gè)總裁班里，90%的學(xué)員選A。事實(shí)：A為倒閉的金正，B為微軟，C為Google。共四十一頁(yè)課前秀評(píng)論：1、一個(gè)公司的組織狀態(tài)，可以是跟你習(xí)慣了的或想象中的狀態(tài)，大異其趣或迥然不同。你有沒(méi)有想過(guò)，你公司的管理狀態(tài)，可以跟現(xiàn)在完全不一樣？2、假如Google是A狀態(tài)，肯定就沒(méi)有Google；如果富士康和奇正藏藥是C狀態(tài)，肯定倒閉。企業(yè)選擇哪種組織狀態(tài)和管理方式(fāngshì)，需要看行業(yè)特點(diǎn)、員工特點(diǎn)、以及企業(yè)成長(zhǎng)階段?！煌瑫r(shí)代、不同類(lèi)型的企業(yè)、企業(yè)發(fā)展的不同階段，需要不同的組織形態(tài)和管理方式。3、思考與尋找：

你企業(yè)的最佳管理方式和風(fēng)格是什么？在哪兒？共四十一頁(yè)課前秀：一個(gè)(yīɡè)管理寓言員工甲乙兩人切分一個(gè)蘋(píng)果。若甲操刀切一份(yīfèn)蘋(píng)果給乙，乙不干，唯恐甲切小份給自己。若乙操刀，甲不干，理同。共四十一頁(yè)課前秀：一個(gè)(yīɡè)管理寓言甲乙爭(zhēng)持不下，遂找經(jīng)理切分。于是，甲乙都想方設(shè)法討好經(jīng)理，希望經(jīng)理多切一點(diǎn)給自己，同時(shí)甲乙又都很沒(méi)有安全感，提防經(jīng)理，擔(dān)心經(jīng)理偏向?qū)Ψ健Ｃ芙裹c(diǎn)遂從甲乙之間轉(zhuǎn)向了甲乙與經(jīng)理之間。如果你是這個(gè)經(jīng)理，你應(yīng)該怎么切？出臺(tái)規(guī)則：一人操刀切蘋(píng)果(píngguǒ)，另一人優(yōu)先取自己要的一份。這樣一來(lái)，操刀者掌握切分的主動(dòng)權(quán)，心里踏實(shí)，他只需做到切分公平，就能確保自己不吃虧；而不操刀者也很有安全感，對(duì)方切成啥樣，我的利益都有保障。甲乙之間、甲乙與經(jīng)理之間，所有矛盾就此化解。從此，切分蘋(píng)果，按規(guī)則行事，同事之間沒(méi)有了糾葛，經(jīng)理也沒(méi)有了協(xié)調(diào)的任務(wù)。共四十一頁(yè)課前秀：一個(gè)管理(guǎnlǐ)寓言評(píng)論：平庸的經(jīng)理，每每是直接操刀去解決問(wèn)題。優(yōu)秀的經(jīng)理，不是直接操刀去解決問(wèn)題，而是設(shè)計(jì)規(guī)則、出臺(tái)制度。思考與檢視：你的時(shí)間是怎么分配的？是忙于處理問(wèn)題，還是致力于琢磨制度、設(shè)計(jì)規(guī)則？“先生”微博：盜墓賊打洞進(jìn)墓穴，用繩子吊個(gè)人下去取寶，拉繩人往往拿到寶物就走，獨(dú)吞了，讓繩下人死在墓里。于是合作團(tuán)隊(duì)基本散伙，搭不起來(lái)，誰(shuí)都信不過(guò)誰(shuí)。后來(lái)出現(xiàn)父子組合，父下去、兒拉繩。也有取物棄父的不肖子。最后(zuìhòu)行規(guī)再調(diào)：兒下去、父拉繩?；⒍静皇匙印⒏肛澆粭墐?，妥了。洞察人性的制度設(shè)計(jì)，有效！共四十一頁(yè)課前秀：靠什么(shénme)完成不可能完成的任務(wù)？一輛汽車(chē)一路飛馳過(guò)來(lái)、急促停下，4個(gè)輪胎已不能再用，需要立即卸下來(lái)，換上四個(gè)全新輪胎；汽油已經(jīng)耗盡，需要馬上加滿(mǎn)油。完成這些工作，總共(zǒnggòng)只有6秒鐘的時(shí)間。6秒鐘之后，這輛汽車(chē)又要飛速啟程。要在6秒鐘之內(nèi)完成這項(xiàng)工作任務(wù)，可能嗎？靠什么可以完成它呢？共四十一頁(yè)課前秀：這個(gè)工作體系和組織設(shè)計(jì)(shèjì)，完美得驚心動(dòng)魄、嘆為觀(guān)止共四十一頁(yè)課前秀：F1維修站工作人員的分工(fēngōng)與組合當(dāng)賽車(chē)進(jìn)站，工作人員手持千斤頂幾乎在車(chē)停下的同時(shí)將車(chē)身撬起。0.3秒卸下4個(gè)車(chē)輪的螺絲、2.2秒內(nèi)取下舊輪胎、3.5秒換上新輪并擰緊螺絲；換胎同時(shí)，1.5秒內(nèi)加油?？倳r(shí)間6秒！22名維修站工作人員各有分工，且工作環(huán)環(huán)相扣：1位負(fù)責(zé)加油管、1位負(fù)責(zé)滅火器、1位負(fù)責(zé)加油槍、1位負(fù)責(zé)加油機(jī)、1位負(fù)責(zé)前千斤頂、1位負(fù)責(zé)后千斤頂、1位負(fù)責(zé)當(dāng)賽車(chē)前鼻翼受損時(shí)必須更換的千斤頂，1位負(fù)責(zé)檢查發(fā)動(dòng)機(jī)門(mén)的回復(fù)機(jī)構(gòu)的高壓(gāoyā)氣瓶、1位負(fù)責(zé)舉牌和用無(wú)線(xiàn)電與車(chē)手聯(lián)系，還有12位負(fù)責(zé)換輪胎，每輪三位——1位負(fù)責(zé)拆、上螺絲，1位負(fù)責(zé)拆下舊輪、1位負(fù)責(zé)裝新輪胎。共四十一頁(yè)課前秀：F1維修站工作(gōngzuò)團(tuán)隊(duì)評(píng)論6秒鐘之內(nèi)，22個(gè)人一窩蜂地?cái)D在一起工作，大家都手忙腳亂，倘若(tǎngruò)沒(méi)有“組織”，那將是一場(chǎng)怎樣的混亂和失效呢？設(shè)計(jì)這個(gè)工作組織的人，可能不會(huì)卸螺絲、換輪胎，他不需要會(huì)。而精于卸螺絲、換輪胎的能手，往往注定了設(shè)計(jì)不出這樣的組織。組織設(shè)計(jì)能力與業(yè)務(wù)能力，是兩種不同的東西。組織設(shè)計(jì)是一件很有意思的事兒：它挑戰(zhàn)極限、創(chuàng)造奇跡，可以完美到驚心動(dòng)魄、嘆為觀(guān)止，可以把人生推向智慧的刀鋒、成就的巔峰！共四十一頁(yè)一個(gè)渠道(qúdào)+二個(gè)模型+三個(gè)案例主要(zhǔyào)內(nèi)容共四十一頁(yè)一個(gè)(yīɡè)“三度修煉”的渠道共四十一頁(yè)沙漠(shāmò)之花思考：你喜歡沙漠(shāmò)之花和時(shí)間的玫瑰嗎？時(shí)間的玫瑰共四十一頁(yè)勝任素質(zhì)模型：知識(shí)、技能、職業(yè)素養(yǎng)（態(tài)度）ABCD學(xué)習(xí)模型：A.熟讀教科書(shū)；B.梳理學(xué)說(shuō)史；C.熟悉主流理論(lǐlùn)流派和代表人物；D.了解大量實(shí)案二個(gè)學(xué)習(xí)(xuéxí)模型建設(shè)你的知識(shí)結(jié)構(gòu)：和君推薦閱讀書(shū)目單.pdf共四十一頁(yè)◆A.《組織理論與設(shè)計(jì)》教科書(shū)的知識(shí)體系(tǐxì)◆B.管理思想史--組織理論演變的歷史軌跡◆C.熟悉主流理論和代表人物：馬克斯·韋伯、泰勒、亨利·福特、巴納德、西蒙、錢(qián)德勒、德魯克、斯隆、哈默和錢(qián)皮、凱文·凱利（KK）······◆D.了解大量實(shí)案思考：當(dāng)你準(zhǔn)備(zhǔnbèi)學(xué)透一門(mén)課程時(shí)，你是怎樣安排你的學(xué)習(xí)進(jìn)階的？怎樣煉成一套過(guò)硬的科班功底？共四十一頁(yè)再次提問(wèn)(tíwèn)與思考：二、如何(rúhé)建立科班底蘊(yùn)：組織理論與組織設(shè)計(jì)的科班知識(shí)體系組織理論與設(shè)計(jì)思維導(dǎo)圖共四十一頁(yè)三個(gè)組織(zǔzhī)案例1927年9月9日，毛澤東領(lǐng)導(dǎo)秋收起義。失敗后，起義部隊(duì)往山上走，一路被追殺，死傷不斷。9月29日來(lái)到江西永新縣三灣村。原有5000多人的秋收起義部隊(duì)僅剩不足1000人。其時(shí)狀況(zhuàngkuàng)：1、思想混亂----活路在哪里、未來(lái)在哪里、革命還能不能干、值得不值得再干、怎么干？2、人心浮動(dòng)、逃亡不斷、士氣低落；3、舊軍閥、土匪、雇傭兵、流寇的習(xí)氣嚴(yán)重，人見(jiàn)人躲，不受歡迎，被人稱(chēng)是“痞子運(yùn)動(dòng)”。案例一：三灣改編共四十一頁(yè)案例(ànlì)：三灣改編毛澤東到達(dá)三灣當(dāng)晚，就主持召開(kāi)前敵委員會(huì)議，決定整頓和改編。第一，整編部隊(duì)，把原來(lái)的工農(nóng)革命軍第一軍第一師縮編為一個(gè)團(tuán)，稱(chēng)工農(nóng)革命軍第一軍第一師第一團(tuán)，下轄兩營(yíng)（第一營(yíng)和第三營(yíng)，無(wú)第二營(yíng)）七連500多支槍。第二，黨組織建在連上，設(shè)立黨代表制度，排有黨小組，班有黨員；營(yíng)、團(tuán)以上建黨委，全軍由毛澤東領(lǐng)導(dǎo)前委，從而建立起貫通從最高層到最基層的組織體系，黨代表制度使得軍隊(duì)各層級(jí)逐步形成了雙首長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，確立并實(shí)現(xiàn)了“黨指揮(zhǐhuī)槍”。第三，推行士兵民主、官兵平等、經(jīng)濟(jì)公平，尊重士兵，破除舊軍雇傭關(guān)系。連上建立士兵委員會(huì)，五項(xiàng)職責(zé)：一是參加軍隊(duì)管理；二是維持紅軍紀(jì)律；三是監(jiān)督軍隊(duì)經(jīng)濟(jì)；四是開(kāi)展群眾運(yùn)動(dòng)；五是做士兵思想政治教育工作。共四十一頁(yè)案例(ànlì)：三灣改編初步醞釀出“三大紀(jì)律”：行動(dòng)(xíngdòng)聽(tīng)指揮，不拿群眾一個(gè)紅薯，打土豪要?dú)w公。幾個(gè)月后，提出六項(xiàng)注意：上門(mén)板，捆鋪草，說(shuō)話(huà)和氣，買(mǎi)賣(mài)公平，借東西要還，損壞東西要賠。（后來(lái)還提出一項(xiàng)注意是：洗澡要避女人）三大紀(jì)律：一切行動(dòng)聽(tīng)指揮，不拿群眾一針一線(xiàn)，一切繳獲要?dú)w公。八項(xiàng)注意：說(shuō)話(huà)和氣，買(mǎi)賣(mài)公平，借東西要還，損壞東西要賠，不打人罵人，不損壞莊稼，不調(diào)戲婦女，不虐待俘虜。這就是著名的三灣改編：縮編、建組織體系、搞士兵民主；三大紀(jì)律六項(xiàng)注意。共四十一頁(yè)案例(ànlì)：三灣改編羅榮桓：“三灣改編，實(shí)際上是我軍的新生，正是從這時(shí)開(kāi)始，確立了黨對(duì)軍隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)。如果不是這樣，紅軍即使不被強(qiáng)大的敵人消滅，也只能變成流寇”。效果：1、內(nèi)部：全新的領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，全新的精氣神；2、外部：全新的社會(huì)形象和口碑，全新的民心向背和群眾(qúnzhòng)基礎(chǔ)，全新的號(hào)召力。一切的轉(zhuǎn)機(jī)和生機(jī)，就此開(kāi)始。整合而大：三灣改編之后，毛澤東帶領(lǐng)秋收起義部隊(duì)，繼續(xù)向井岡山深處進(jìn)發(fā)，以嶄新的風(fēng)貌、明確的原則和靈活的策略，整合了袁文才王佐的井岡山農(nóng)民武裝。之后，又陸續(xù)整合了朱德的南昌起義余部、畢占云和張威起義部隊(duì)、彭德懷黃公略起義部隊(duì)、季振同董振堂寧都起義部隊(duì)。整合過(guò)程的成功就在于堅(jiān)持了三灣改編確立的原則和做法。（1928年4月朱毛會(huì)師，合編為工農(nóng)革命軍第4軍，轄3個(gè)師，第10、第11、第12師。不久取消師的建制，井岡山部隊(duì)編為4個(gè)團(tuán)：第28團(tuán)（南昌起義軍余部）、第29團(tuán)（湘南農(nóng)民軍）、第31團(tuán)（秋收起義部隊(duì)）、第32團(tuán)（袁文才王佐部），共6000余人）共四十一頁(yè)案例：三灣改編(gǎibiān)的啟示是組織設(shè)計(jì)上的發(fā)力，徹底提升了隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力（而不是在業(yè)務(wù)上發(fā)力）（毛澤東是一個(gè)的組織高手，而不是打仗能手！他一生戎馬生涯，但從來(lái)不拿槍?zhuān)┙M織發(fā)育和建設(shè)的基本(jīběn)風(fēng)格：因陋就簡(jiǎn)、管用為上、基于常識(shí)常理和人之常情，不求全、不求高、不求雅（雜貨鋪里開(kāi)會(huì)決定；毛澤東發(fā)動(dòng)和完成三灣改編，前后僅五天時(shí)間9月29日至10月3日；看看三大紀(jì)律六項(xiàng)注意的內(nèi)容）組織發(fā)育和建設(shè)的幾個(gè)要點(diǎn)：1.搭起大架子、收拾小攤子（縮編）；2.建立貫通從最高層到最基層的組織體系（政通）；3.尊重和信任成員，調(diào)動(dòng)成員的積極性和創(chuàng)造力（人和）；4.明確紀(jì)律、犯者必究；5.頂層設(shè)計(jì)+中層發(fā)力（支部和士兵委員會(huì)建在連上）;6.整合而大：求大道、樹(shù)正氣、立新風(fēng)，先做好自己，然后整合他人（袁文才王佐的硬實(shí)力比毛澤東部隊(duì)強(qiáng)許多，但毛澤東部隊(duì)整合和收編了袁王部隊(duì)----軟實(shí)力重于硬實(shí)力。到處起義、到處都一小股一小股力量，所以整合是機(jī)會(huì)----當(dāng)前中國(guó)很多行業(yè)的狀況和機(jī)會(huì)）共四十一頁(yè)案例(ànlì)：三灣改編的啟示組織的基因決定未來(lái)：三灣改編確立的原則和方向，成了后來(lái)建設(shè)有史以來(lái)最牛新軍隊(duì)的基因，為隊(duì)伍注入了全新的靈魂。正是這個(gè)基因和靈魂，鑄就了后來(lái)那打不散、拖不垮、壓不倒的紅軍隊(duì)伍、抗戰(zhàn)部隊(duì)，以及再后來(lái)的百萬(wàn)雄師！中國(guó)多數(shù)(duōshù)民營(yíng)企業(yè)的出發(fā)和在相當(dāng)長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)的狀態(tài)，都很象毛澤東部隊(duì)的早期狀態(tài)：理想很豐滿(mǎn)、現(xiàn)實(shí)很骨感。三灣改編，對(duì)中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的組織發(fā)育和建設(shè)，尤其有借鑒意義。讀懂了三灣改編，也就知道了自己企業(yè)的組織發(fā)育和組織建設(shè)應(yīng)該做什么、怎么做。讀哈佛商學(xué)院，不如讀中共黨史；讀德魯克，不如讀毛澤東。侯自新（前南開(kāi)校長(zhǎng)）：你認(rèn)為怎樣做社會(huì)學(xué)科的學(xué)問(wèn)？關(guān)鍵在于研究方法的選擇？太錯(cuò)了，關(guān)鍵在于對(duì)歷史事件進(jìn)行深度反思。威廉·達(dá)根：只要一個(gè)人懂得鑒往知來(lái)的藝術(shù)，那么就完全合格做統(tǒng)帥。共四十一頁(yè)案例(ànlì)：和君商學(xué)的組織模式3000萬(wàn)+商學(xué)院+總裁班+······原資產(chǎn)(zīchǎn)和業(yè)務(wù)N億現(xiàn)金+？業(yè)務(wù)上市前公司資產(chǎn)和業(yè)務(wù)上市后公司資產(chǎn)和業(yè)務(wù)組織模式1組織模式2企業(yè)家心中要掛三幅版圖：業(yè)務(wù)版圖、組織版圖、人才版圖如果你主持工作，和君商學(xué)的三幅版圖該當(dāng)如何？共四十一頁(yè)案例(ànlì)：和君商學(xué)組織機(jī)構(gòu)股東大會(huì)董事會(huì)監(jiān)事會(huì)董事會(huì)秘書(shū)(mìshū)企業(yè)高管學(xué)習(xí)中心商學(xué)院運(yùn)營(yíng)中心E-learning學(xué)習(xí)中心國(guó)際商學(xué)和商務(wù)考察中心綜合管理部IT部品牌和用戶(hù)部戰(zhàn)略投資部財(cái)務(wù)部總經(jīng)理班子創(chuàng)業(yè)服務(wù)中心白領(lǐng)職業(yè)學(xué)習(xí)中心HejunX紅色管理學(xué)習(xí)中心私塾中心管理研究院產(chǎn)品和教學(xué)研究委員會(huì)文化和社區(qū)建設(shè)委員會(huì)IT平臺(tái)建設(shè)委員會(huì)資本運(yùn)作委員會(huì)國(guó)際拓展委員會(huì)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型學(xué)習(xí)中心企業(yè)在線(xiàn)學(xué)習(xí)中心企業(yè)內(nèi)訓(xùn)中心國(guó)學(xué)研修中心職業(yè)資格認(rèn)證中心大數(shù)據(jù)學(xué)習(xí)中心教育管理中心企業(yè)大學(xué)中心共四十一頁(yè)單產(chǎn)品(chǎnpǐn)企業(yè)單產(chǎn)業(yè)多產(chǎn)品(chǎnpǐn)企業(yè)相關(guān)產(chǎn)業(yè)多產(chǎn)品企業(yè)非相關(guān)產(chǎn)業(yè)多產(chǎn)品企業(yè)產(chǎn)業(yè)A產(chǎn)品a產(chǎn)業(yè)A產(chǎn)品a1a2a3…產(chǎn)品a1a2a3…相關(guān)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)業(yè)ABC產(chǎn)品b1b2b3…產(chǎn)品c1c2c3…

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……企業(yè)成長(zhǎng)的事業(yè)結(jié)構(gòu)演變軌跡共四十一頁(yè)企業(yè)成長(zhǎng)的地理范圍(fànwéi)演變軌跡本地(běndì)企業(yè)區(qū)域性企業(yè)全國(guó)性企業(yè)跨國(guó)企業(yè)全球化企業(yè)①②③④共四十一頁(yè)企業(yè)成長(zhǎng)的組織結(jié)構(gòu)(jiégòu)演變軌跡矩陣(jǔzhèn)制混沌企業(yè)職能制事業(yè)部制①②③母子公司制④

共四十一頁(yè)職能制企業(yè)組織(zǔzhī)結(jié)構(gòu)總經(jīng)理研發(fā)部財(cái)務(wù)部人事部市場(chǎng)部車(chē)間A車(chē)間B車(chē)間C車(chē)間D共四十一頁(yè)事業(yè)部制企業(yè)組織(zǔzhī)結(jié)構(gòu)總公司事業(yè)部A事業(yè)部B事業(yè)部C工廠(chǎng)工廠(chǎng)工廠(chǎng)工廠(chǎng)工廠(chǎng)工廠(chǎng)工廠(chǎng)工廠(chǎng)工廠(chǎng)職能部門(mén)職能部門(mén)職能(zhínéng)部門(mén)職能部門(mén)職能部門(mén)職能部門(mén)職能部門(mén)職能部門(mén)共四十一頁(yè)矩陣制企業(yè)組織(zǔzhī)結(jié)構(gòu)職能部門(mén)B職能部門(mén)C職能部門(mén)DC項(xiàng)目(xiàngmù)小組B項(xiàng)目小組A項(xiàng)目小組職能部門(mén)A總經(jīng)理共四十一頁(yè)母子公司體制的企業(yè)(qǐyè)組織結(jié)構(gòu)母公司子公司A子公司B子公司C孫公司孫公司孫公司孫公司孫公司孫公司共四十一頁(yè)企業(yè)成長(zhǎng)的資本結(jié)構(gòu)(jiégòu)演變軌跡公眾(gōngzhòng)公司業(yè)主制企業(yè)合伙制企業(yè)有限公司①②③共四十一頁(yè)企業(yè)(qǐyè)成長(zhǎng)的最高結(jié)果企業(yè)成長(zhǎng)的歷史與邏輯沿著四條線(xiàn)路進(jìn)行探險(xiǎn)和遠(yuǎn)征：在事業(yè)(shìyè)結(jié)構(gòu)上：?jiǎn)萎a(chǎn)業(yè)單產(chǎn)品――單產(chǎn)業(yè)多產(chǎn)品――相關(guān)多產(chǎn)業(yè)多產(chǎn)品――非相關(guān)多產(chǎn)業(yè)多產(chǎn)品。在地理范圍上：本地性企業(yè)――區(qū)域性企業(yè)――全國(guó)性企業(yè)――跨國(guó)性企業(yè)――全球化企業(yè)。在組織結(jié)構(gòu)上：混沌狀態(tài)――職能制――事業(yè)部制――矩陣制――總分公司和母子公司體制。在資本結(jié)構(gòu)上：個(gè)體業(yè)主制――合伙制――股份制――公眾公司。

最終結(jié)果：歷史地和邏輯地是上述四條線(xiàn)索之企業(yè)成長(zhǎng)結(jié)果的最后“集成”，超大型的公司帝國(guó)的產(chǎn)生：多元事業(yè)＋全球化＋母子公司體制兼事業(yè)部制或矩陣制＋公眾公司。共四十一頁(yè)案例(ànlì)：家世界置業(yè)共四十一頁(yè)◆從沒(méi)有組織概念到覺(jué)醒(juéxǐng)組織意識(shí)（沒(méi)有組織概念，只有業(yè)務(wù)概念、生意概念、事概念、錢(qián)概念）◆從覺(jué)醒組織意識(shí)到開(kāi)始組織建設(shè)◆從草莽英雄、私人作坊和梁山團(tuán)伙到正規(guī)組織◆從產(chǎn)品生產(chǎn)性組織到供應(yīng)鏈組織◆從產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)型組織到資本經(jīng)營(yíng)型組織◆從區(qū)域性組織到全國(guó)性組織，然后到跨國(guó)性組織，最后到全球化組織◆從傳統(tǒng)工業(yè)組織到信息化組織甚至是虛擬化組織◆從業(yè)務(wù)型組織到平臺(tái)化組織

◆從邊界明確組織到邊界模糊組織◆從機(jī)器化組織到生態(tài)化的有機(jī)組織

旁白或畫(huà)外音：對(duì)咨詢(xún)師和投行家來(lái)說(shuō)，應(yīng)該學(xué)會(huì)識(shí)別企業(yè)家心目中的組織圖景，據(jù)以判斷企業(yè)前景與投資價(jià)值當(dāng)前中國(guó)企業(yè)的組織命題：民企組織進(jìn)化(jìnhuà)路線(xiàn)共四十一頁(yè)中國(guó)(zhōnɡɡuó)民營(yíng)企業(yè)的組織成長(zhǎng)之路共四十一頁(yè)你的優(yōu)秀令人眩目，你的知識(shí)學(xué)富