“崗位之星”“班組（長）”考核評選辦法

生產(chǎn)服務(wù)中心“崗位之星”“優(yōu)秀班組（長）”

考核評選辦法

為了更好的引導(dǎo)職工自覺提升自身素質(zhì)和基本能力、創(chuàng)新能

力，搭建好職工積極參與“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動的平臺，從而逐步形

成激勵和教育并重的職工教育培訓(xùn)機制。經(jīng)生產(chǎn)服務(wù)中心研究決

定，開展“崗位之星”“優(yōu)秀班組（長）”考核評選活動，具體辦

法如下：

一、指導(dǎo)思想

以加強班組基礎(chǔ)管理為抓手，以提高班組職工隊伍素質(zhì)為重

點，不斷增強職工的學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力、實踐能力和執(zhí)行能力，

全面提升班組工作的精細化、標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化管理水平，達到中

心安全生產(chǎn)運營良好、節(jié)能環(huán)保增效顯著的目的，夯實班組管理

基礎(chǔ)，在中心樹立榜樣和標(biāo)桿，切實為生產(chǎn)服務(wù)中心高質(zhì)量發(fā)展

作出應(yīng)有的貢獻。

二、活動目的

致力于培養(yǎng)職工忠于企業(yè)、忘我工作、攻堅克難謀發(fā)展的敬

業(yè)精神；培養(yǎng)職工胸懷全局、開拓進取、執(zhí)著嚴(yán)謹、快速高效的

工作作風(fēng)；培養(yǎng)職工腳踏實地、嚴(yán)謹細致、刻苦學(xué)習(xí)真本領(lǐng)的優(yōu)

良品質(zhì)；努力打造一批安全意識高、業(yè)務(wù)技能精、創(chuàng)新能力強、

職業(yè)素質(zhì)好優(yōu)秀班組(長)。

三、組織領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)

組長：總經(jīng)理黨委書記

副組長：黨委副書記、工會主席，副總經(jīng)理總工程師

成員：工會、黨群工作部、綜合管理部、人力資源部、生

產(chǎn)技術(shù)部、安全監(jiān)督質(zhì)量檢驗部、各生產(chǎn)車間負責(zé)人。

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在中心工會，工會副主席負

責(zé)組織考核評選及表彰獎勵工作。

四、崗位之星命名和考核

(-)“崗位之星”命名

1、評選范圍：中心全體職工

2、命名標(biāo)準(zhǔn)：職工“崗位之星”按照安全生產(chǎn)、技術(shù)創(chuàng)新、

個人綜合素質(zhì)等幾個方面工作，分別命名為：“安全之星”、“技

術(shù)之星”和“文明之星”。

(二)“崗位之星”考核

1、“安全之星”考核標(biāo)準(zhǔn)

(1)能夠自覺遵守各項規(guī)章制度，無紀(jì)律處分和“三違”

記錄，在生產(chǎn)過程中能夠起到表率作用，能夠及時制止違章作業(yè)

行為，發(fā)現(xiàn)并處理一般的安全隱患或及時報告重大安全隱患。

(2)嚴(yán)格執(zhí)行本崗位、本工種的“手指口述”安全操作法

和“崗位描述”工作法，在考核中能夠達到標(biāo)準(zhǔn)示范要求。

(3)嚴(yán)格按照作業(yè)指導(dǎo)書規(guī)定持證上崗作業(yè)，嚴(yán)格遵守安

全技術(shù)操作規(guī)程和有關(guān)規(guī)定，熟練掌握本崗位、本專業(yè)的安全生

產(chǎn)知識和設(shè)備操作技能，熟悉掌握計量器具、安全防范設(shè)施的安

全使用方法，未發(fā)生過人身或設(shè)備安全責(zé)任事故。

(4)具有較強的安全生產(chǎn)防范意識，工作中能夠做到不傷

害自己、不傷害他人、不被他人傷害、保護他人不受傷害。

(5)能踴躍參加中心組織的安全活動，表現(xiàn)突出成績名列

前茅者優(yōu)先推薦。

(6)在安全生產(chǎn)工作中，能夠積極發(fā)揮個人的聰明才智，

能夠為安全生產(chǎn)或在安全隱患治理整改中提出合理化建議，并予

以采納。

2、“技術(shù)之星”考核標(biāo)準(zhǔn)

(1)嚴(yán)格遵守各項規(guī)章制度和勞動紀(jì)律，能達到出勤考核

要求，無違反勞動紀(jì)律行為，未發(fā)生任何安全責(zé)任事故。

(2)在工作中能夠及時找準(zhǔn)切入點，樂于鉆研本職業(yè)務(wù)，

善于總結(jié)出簡捷可行的工作方法和工作經(jīng)驗，并運用到工作中，

想方設(shè)法提高工作效率。

(3)在生產(chǎn)中能夠發(fā)揮自身聰明才智，能夠為生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng)

新、技術(shù)工藝改進、新技術(shù)推廣和設(shè)備革新改造等方面提出合理

化建議并予以采納。

(4)在生產(chǎn)過程中能夠根據(jù)實際工作需要自行設(shè)計出較為

實用的工器具或工裝模具。在小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新、小設(shè)計、

小建議等“五小”技術(shù)創(chuàng)新活動中取得有效成果的，優(yōu)先予以推

薦表彰。

3、“文明之星”考核標(biāo)準(zhǔn)

(1)遵守國家法律法規(guī)以及中心的各項規(guī)章制度，文明辦

公、文明上崗，遵守《生產(chǎn)服務(wù)中心文明公寓管理辦法》的各項

規(guī)定。

(2)具有優(yōu)良的思想品德和職業(yè)道德，熱愛本職工作，堅

持工作原則，講究工作方法和工作態(tài)度，能夠保質(zhì)保量按時完成

各項工作任務(wù)。

(3)具備較強的大局意識和團隊榮譽感，能夠積極參與中

心或者本單位組織的各類活動，具有較強的團隊協(xié)作意識。

(4)具有高度的敬業(yè)精神和責(zé)任感，愛崗敬業(yè)，樂于奉獻,

工作中能充分發(fā)揮黨、團員模范帶頭作用，履行職責(zé)，發(fā)揮傳、

幫、帶作用，促進各項工作開展。

五、優(yōu)秀班組(長)的命名及考核

(-)“優(yōu)秀班組(長)”命名

1、評選范圍：中心各車間班組、班組長

2、命名標(biāo)準(zhǔn)：“優(yōu)秀班組”按照安全生產(chǎn)、質(zhì)量效益、技能

素質(zhì)、文化建設(shè)、基礎(chǔ)管理五個方面進行考核評選；“優(yōu)秀班組

長”按照行為規(guī)范、安全生產(chǎn)、工作質(zhì)量、班組建設(shè)、教育培訓(xùn)I、

基礎(chǔ)管理六個方面進行考核評選。

(二)“優(yōu)秀班組”考核

1、安全生產(chǎn)

(1)完成任務(wù)：按計劃科學(xué)組織生產(chǎn)活動，保質(zhì)保量完成

各項生產(chǎn)任務(wù)。

(2)健全制度：認真落實各項安全生產(chǎn)法律法規(guī)，根據(jù)工

作特點和工作性質(zhì)，建立健全班組安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全管理規(guī)

章制度，發(fā)揮制度的管控約束作用。

(3)現(xiàn)場管理：加強現(xiàn)場安全管理，扎實推行“手指口述、

崗位描述“，加大現(xiàn)場隱患排查力度，杜絕“三違”行為，班組

無違章、無隱患、無事故，實現(xiàn)“零”事故目標(biāo)。

(4)加強培訓(xùn)：加強班組的安全培訓(xùn)，努力提高班組成員

的安全技術(shù)素質(zhì)，爭當(dāng)本質(zhì)安全人，打造本質(zhì)安全崗，創(chuàng)建本質(zhì)

安全型班組。

(5)加強危險源辨識和安全風(fēng)險分析評估培訓(xùn)，提高職工

對生產(chǎn)作業(yè)過程中各類隱患的辨識和防范能力。

2、質(zhì)量效益

(1)質(zhì)量管理：認真落實行業(yè)質(zhì)量管理體系，嚴(yán)格按照質(zhì)

量標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活，生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。

(2)節(jié)支降耗：加強班組成本管控，建立班組物料管理臺

帳，開展節(jié)支降耗、修舊利廢活動，嚴(yán)格控制材料費用的支出。

(3)提高效率：搞好班組勞動定額，提高工效和生產(chǎn)效率

效益。做好生產(chǎn)設(shè)備的日常維護和計劃檢修，提高設(shè)備完好率。

(四)文明生產(chǎn)：抓好現(xiàn)場文明生產(chǎn)，做到工完、料凈、場

地清。

3、技能素質(zhì)

(1)團隊學(xué)習(xí)：開展團隊學(xué)習(xí)活動，建立職工精細化管理

考核機制，經(jīng)常性開展勞動競賽、以師帶徒等活動，提高職工的

學(xué)習(xí)能力、實踐能力和創(chuàng)新能力。

(2)崗位練兵：立足本崗位、本工種，堅持開展職工手指

口述、崗位描述、崗位練兵、技術(shù)比武、讀書學(xué)習(xí)等活動，積極

參加各類技能大賽活動，培養(yǎng)技術(shù)骨干和技術(shù)能手。

(3)技術(shù)創(chuàng)新：積極開展以技術(shù)革新、發(fā)明創(chuàng)造為主的“五

小”(小改進、小發(fā)明、小設(shè)計、小建議、小革新)創(chuàng)新、“三小

一練”(講小故事、創(chuàng)小成果、編小案例，練絕技、絕招、絕活)

活動，鼓勵職工掌握新設(shè)備，應(yīng)用新技術(shù)。

(4)合理化建議：圍繞安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、管理等重點，

經(jīng)?；_展群眾性合理化建議活動，發(fā)揮班組人員的積極性和創(chuàng)

造性。

4、文化建設(shè)

(1)思想政治：加強愛國主義和職業(yè)道德、法制教育。做

好日常思想工作，及時化解矛盾、理順?biāo)枷?，營造愛崗敬業(yè)、團

結(jié)協(xié)作的班組文化氛圍，建設(shè)民主、文明、和諧、溫馨、勤奮的

班組小家。

(2)民主管理：堅持班務(wù)公開制度，組織班組人員參加班

組管理，討論班組當(dāng)月工作計劃任務(wù)，每天進行工時分配確認，

按要求開展班組長民主評議，加強對班組長的民主監(jiān)督，提高班

組工作水平。

(3)文化體育：經(jīng)常開展小型多樣的文化體育活動，積極

參加中心舉辦的文體活動，提高班組凝聚力和向心力。

(四)遵章守紀(jì)：嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)，班組人員無違

法亂紀(jì)行為，班組人員團結(jié)互助，相互尊重。

5、基礎(chǔ)管理

(1)工作日志：建立班組工作日志、計分臺賬，認真記錄

班組日常生產(chǎn)工作內(nèi)容，班組人員的分工情況，各種會議記錄、

學(xué)習(xí)記錄及文體活動的開展情況。

(2)活動記錄：一是工會小組活動記錄，記錄班組民主管

理、勞動競賽、民主生活會、走訪慰問等內(nèi)容。二是職工技術(shù)創(chuàng)

新活動記錄，記錄班組培訓(xùn)內(nèi)容、技術(shù)比武、崗位練兵、小改小

革、合理化建議、技術(shù)創(chuàng)新活動情況。

(3)環(huán)境衛(wèi)生：衛(wèi)生責(zé)任區(qū)有分工、有制度，環(huán)境衛(wèi)生達

到要求。

(三)“優(yōu)秀班組長”考核

1、行為規(guī)范

(1)遵守國家法律，擁護中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)，積極帶領(lǐng)本班

組職工自覺遵守中心各項規(guī)章制度。

(2)具有團隊精神，能夠融洽的處理工作中的各類關(guān)系。

(3)嚴(yán)格考勤制度，不遲到、不早退。

(4)組織職工文明工作，樹立良好班組長形象。

2、安全生產(chǎn)

(1)班組工作分解落實到位，表格填寫規(guī)范化、歸檔及時。

(2)組織本班組成員定期開展隱患排查并及時整改，實現(xiàn)

安全“零”目標(biāo)。

(3)實行“班組安全示范區(qū)”掛牌管理，責(zé)任明確，落實

到位。

(4)監(jiān)督檢查指導(dǎo)班組成員遵守各班組規(guī)章制度，發(fā)現(xiàn)問

題及時糾正，杜絕事故發(fā)生。

3、工作質(zhì)量

(1)負責(zé)班組工作分解和落實，按計劃科學(xué)組織生產(chǎn)活動,

組織班組成員保質(zhì)保量完成各項生產(chǎn)任務(wù)。

(2)指揮協(xié)調(diào)班組工作，落實各項安全生產(chǎn)責(zé)任制度，確

保班組安全生產(chǎn)無事故。

(3)嚴(yán)把生產(chǎn)質(zhì)量關(guān)，杜絕出現(xiàn)質(zhì)量事故。

(4)及時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項。

4、班組建設(shè)

(1)關(guān)心班組成員生活，堅持對班組職工進行正面引導(dǎo)，

及時幫助解決生活問題，樹立良好的班組風(fēng)氣。

(2)班組中實行民主管理，每月定期召開班組民主生活會,

充分發(fā)揮民主監(jiān)督作用。

(3)組織開展小型多樣的文化體育活動、班組安全活動，

豐富職工生活。

(4)創(chuàng)建和諧型班組，激發(fā)班組成員日常工作與學(xué)習(xí)熱情。

5、教育培訓(xùn)

(1)組織班組成員學(xué)習(xí)并嚴(yán)格貫徹執(zhí)行中心規(guī)章制度、安

全技術(shù)操作規(guī)程和作業(yè)指導(dǎo)書，教育班組成員遵紀(jì)守法，制止違

章行為。

(2)認真開展“學(xué)規(guī)程，講安全，提素質(zhì)，愛彬長”活動,

做到班組學(xué)習(xí)有記錄，職工學(xué)習(xí)有筆記。

(3)制定班組培訓(xùn)教育計劃，做到月度、季度、年度有安

排，有總結(jié)。

(4)做好新職工崗前培訓(xùn)工作，經(jīng)常性開展以師帶徒等培

訓(xùn)活動，及時總結(jié)經(jīng)驗，不斷提高新職工工作能力。

6、基礎(chǔ)管理

(1)建立個人工作日志，認真記錄班組日常生產(chǎn)工作內(nèi)容,

班組人員的分工情況，各種會議和學(xué)習(xí)、文體活動的開展情況。

(2)每日參加班前會并做好班前會記錄。

(3)開展班組工作有安排、有總結(jié)。

(4)工作區(qū)域及責(zé)任衛(wèi)生區(qū)干凈整潔，以身作則實現(xiàn)文明

生產(chǎn)。

（5）根據(jù)班組實際情況不斷修訂和完善班組各項制度，做

到工作有據(jù)可循。

（6）積極組織班組開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、6s管理、節(jié)支降

耗等活動，制定實施細則并定期總結(jié)經(jīng)驗，提高工作效率。

（7）建立各類基礎(chǔ)管理臺賬，加強班組內(nèi)部基礎(chǔ)管理工作。

六、考核具體事項

（一）評選時間：“崗位之星”“優(yōu)秀班組（長）”考核在每

季度最后一個月進行。

（二）推薦流程、考核責(zé)任部門及成果認定

每個季度最后一個月25號之前，由各車間推薦“崗位之星”,

即“安全之星”技術(shù)之星”、“文明之星”、各1名；推薦“優(yōu)秀班

組（長）”1個，車間班子對推薦個人及班組（長）工作成績進行

評定后將推薦材料上報到中心工會，工會組織領(lǐng)導(dǎo)小組成員進行

聯(lián)評，評選結(jié)束后征集各分管領(lǐng)導(dǎo)意見，然后進行表彰、獎勵。

七、獎勵標(biāo)準(zhǔn)及兌現(xiàn)

（一）評選的季度“安全之星”、“技術(shù)之星”、“文明之星”

榮譽稱號的優(yōu)秀職工，給予500元獎勵，并予以張貼公布。

（二）評選的“優(yōu)秀班組”，獎勵集體1500元，“優(yōu)秀班組長”

獎勵500元。

（三）獎勵資金由人力資源部安排發(fā)放。

八、活動具體要求

1、各單位必須認真做好此項活動的宣傳、組織、引導(dǎo)和推

動工作，使每位職工能夠深刻領(lǐng)會開展此項活動目的和意義。

2、在活動中切忌走形式、走過場，切實把握好寧缺毋濫的

活動原則，把真正符合條件的優(yōu)秀職工推薦出來，使優(yōu)秀職工能

夠得到應(yīng)有的認可和鼓勵。

3、嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)細致做好考核推薦工作，把員工“崗位之

星”評選作為一項重點工作抓緊抓好，穩(wěn)步地推進活動的開展，

把活動的開展與管理工作有機融為一體，真正發(fā)揮出活動在促進

企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展中的應(yīng)有作用。

優(yōu)秀班組推薦審批表

推薦單位：時間:

推薦榮譽名稱

被推

班組名稱人數(shù)人班組長

薦班

組基

本信班組成員

息

被推

薦班

組主

要先

進工

作事

跡

基層

單位

推薦

意見

負責(zé)人簽字：

年月日（蓋章）

部門

聯(lián)評

意見

負責(zé)人簽字：

年月日

考核

小組

分管

副組

長審

批意負責(zé)人簽字：

見

年月日

考核

小組

評選

意見

負責(zé)人簽字：

年月日

優(yōu)秀班組長推薦審批表

推薦單位:時間:

推薦榮譽名稱

姓名性別民族

被推參加工作本中心

出生日期

薦人時間工作時間

基本

學(xué)歷專業(yè)學(xué)位

信息

從事本專業(yè)技術(shù)職稱

職務(wù)

工作時間或技術(shù)等級

被推

薦人

主要

先進

工作

事跡

基層

單位

負責(zé)人簽字：

推薦

意見

年月日（蓋章）

部門

聯(lián)評負責(zé)人簽字：

意見

年月日

考核

小組

分管

副組

長審負責(zé)人簽字：

批意

見年月日

考核

小組

評選

意見負責(zé)人簽字：

年月日

職工崗位之星推薦審批表

推薦單位：