第3章-園林工程施工組織設計

第3章

園林工程施工組織設計本章學習目標

知識：1.施工組織設計的類型、內(nèi)容、編制程序；

2.園林工程中的施工程序和施工方法；

3.施工平面布置圖技能：1.施工組織設計的編制

2.施工平面布置圖的繪制3.1施工組織設計的含義、內(nèi)容和分類#一、施工組織設計的含義狹義——指導施工準備和施工全過程的全面的技術(shù)經(jīng)濟文件。廣義——指導施工項目全過程中各項活動的技術(shù)、經(jīng)濟和組織的綜合性文件。施工項目全過程中施工組織設計的基本任務：

1）為編制投標書進行籌劃；

2）為合同的談判和簽訂提供原始資料；

3）指導施工準備和施工。1）可以對項目的全過程實行科學管理；2）可以預計施工過程中可能發(fā)生的各種情況，以便對工程項目的施工準備和施工工作的計劃提供依據(jù)；3）核心內(nèi)容是綜合安排了勞動力、材料、設備、資金和施工方法等要素，做到資源的優(yōu)化配置，以保證工期和質(zhì)量，并產(chǎn)生較好的經(jīng)濟效益；二、施工組織設計的作用施工方法練習題：工程施工組織設計的主要作用有（）。A規(guī)劃施工全局的全過程B指導工程投標和合同簽訂C提出工程控制目標及技術(shù)組織措施D提出工程設計依據(jù)和主要要求ABC三、施工組織設計的內(nèi)容1）工程概況2）施工部署和施工方案*3）施工進度計劃*4）各項需用量計劃5）施工平面布置*6）施工準備工作計劃7）技術(shù)經(jīng)濟指標分析*編制施工組織設計的三個重點1、施工部署和施工方案2、施工進度計劃3、施工平面布置

三個重點突出了施工組織設計中的技術(shù)、時間和空間三個要素，三者密切相關(guān)，設計的順序也不能顛倒。四、施工組織設計的分類

按編制時間的不同分類：（一）標前設計（二）標后設計

按編制對象范圍的不同可分為施工組織總設計、單位工程施工組織設計、分部分項工程施工組織設計三種。

標前設計和標后設計的區(qū)別項目管理規(guī)劃大綱項目管理實施規(guī)劃投標之前編制的施工組織設計，滿足編制投標書和簽訂施工合同的需要。簽訂合同以后編制的施工組織設計，滿足施工項目準備和施工的需要。1、作用的區(qū)別

投標施工組織設計的作用是投標，若中標，它又是施工企業(yè)進行合同談判，提出要約和進行承諾的根據(jù)和理由，還是總承包單位進行分包招標的重要依據(jù)。施工用施工組織設計是直接指導具體施工的，是施工單位實現(xiàn)既定的質(zhì)量目標、進度目標、效益目標的“特別規(guī)范”。2、編制條件的區(qū)別

投標施工組織設計是在投標前短暫期限（有時只有3～5天）內(nèi)編制，依據(jù)是建設方的招標文件，一般不具備嚴格、周密、確切的施工條件，甚至工程設計圖紙僅有方案（初步）設計圖紙。施工用施工組織設計是在合同簽訂后、開工前編制，施工條件全部或大部分已經(jīng)落實肯定。3、內(nèi)容的區(qū)別

施工用施工組織設計通常把重點放在組織施工的合理性和技術(shù)的可行性上，較投標施工組織設計詳細、全面，而投標施工組織設計除此之外還要涉及投標單位資質(zhì)條件，協(xié)調(diào)多方經(jīng)濟關(guān)系，以及提供必要的技術(shù)證據(jù)和信譽、資質(zhì)證書、多方案設計等內(nèi)容。4、靈活性的區(qū)別

投標施工組織設計后不能修改，其優(yōu)劣直接影響中標與否，施工用施工組織設計則可根據(jù)客觀條件的變化來修改、優(yōu)化、補充。投標企業(yè)中標后，投標施工組織設計則可修改為施工用施工組織設計，兩者的關(guān)系可描述為投標施工組織設計是施工用施工組織設計的基礎和依據(jù)，反之是深化與拓展。練習題：根據(jù)工程施工組織編制階段的不同，標前施工組織設計和標后施工組織設計的明顯區(qū)別是（）。A項目類型B編制單位C編制內(nèi)容D編制程序E主要目標CDE按編制對象范圍的不同分類（P82，83）1．施工組織總設計

施工組織總設計是以一個建筑群或一個建設項目為編制對象，用以指導整個建筑群或建設項目施工全過程的各項施工活動的技術(shù)、經(jīng)濟和組織的綜合性文件。施工組織總設計的最主要作用是為建設單位進行全場性施工準備工作和組織物資、技術(shù)供應提供依據(jù)。

施工組織總設計一般在初步設計或擴大初步設計被批準之后，由總承包企業(yè)的總工程師領導下進行編制。

2．單位工程施工組織設計單位工程施工組織設計是以一個單位工程（如一個建筑物或構(gòu)筑物）為編制對象，用以指導其施工全過程的各項施工活動的技術(shù)、經(jīng)濟和組織的綜合性文件。單位工程施工組織設計是具體指導施工的文件，是施工組織總設計的具體化，也是建筑業(yè)企業(yè)編制月旬作業(yè)計劃的基礎。單位工程施工組織設計一般在施工圖設計完成后，在施工項目開工之前，由項目經(jīng)理組織，在技術(shù)負責人領導下進行編制。

3．分部分項工程施工組織設計

分部分項工程施工組織設計是以分部分項工程為編制對象，用以指導其具體施工全過程的各項施工活動的技術(shù)、經(jīng)濟和組織的綜合性文件。分部分項工程施工組織設計的編制對象是難度較大、技術(shù)復雜的分部（分工種）工程或新技術(shù)項目，用來具體指導這些工程的施工。分部分項工程施工組織設計一般是同單位工程施工組織設計的編制同時進行，并由單位工程的技術(shù)人員負責編制。五、施工組織設計的編制程序*調(diào)查研究、資料分析建設項目施工組織總設計目標計算工程量施工方案和施工方法施工進度計劃各項需用量計劃施工平面布置施工準備工作計劃主要經(jīng)濟技術(shù)指標工程概況、要點與難點工期、質(zhì)量、成本橫道圖勞動力、材料、設備、臨時設施技術(shù)、勞動力、物資、現(xiàn)場、場外工期、質(zhì)量、成本、安全、效率思考與訓練：1、施工組織設計的含義。2、施工組織設計的分類。3、施工組織設計的內(nèi)容。4、施工組織設計的編制程序3.2施工組織設計的編制*一、編制依據(jù)二、工程概況三、施工部署和施工方案四、施工進度計劃和資源需要量計劃的編制五、施工現(xiàn)場管理與施工平面圖設計六、施工準備工作七、主要技術(shù)組織措施(自學)(自學)(部分自學)(后者自學)施工管理組織機構(gòu)、分部分項工程施工方法1、計劃文件2、設計文件3、合同文件4、建設地區(qū)的調(diào)查資料5、定額、規(guī)范、建設政策與法規(guī)6、類似工程項目建設的經(jīng)驗資料等一、編制依據(jù)1、建設項目的特征

建設地點、工程性質(zhì)、建設總規(guī)模、總期限、分期分批的規(guī)模和期限等2、建設地區(qū)的特征

地形地貌、交通運輸條件等3、施工條件

設備、材料、勞動力等各項資源供應條件4、工程要點與難點

任務量、工期、特殊景觀及特殊工藝等。二、工程概況（一）施工部署

施工部署是對整個工程項目進行全面安排，并對工程施工中的重大戰(zhàn)略問題進行決策。

1、工程總體目標

——質(zhì)量、工期、安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護等三、施工部署和施工方案

2、施工管理組織機構(gòu)

1）施工管理體制：項目經(jīng)理責任制

2）現(xiàn)場主要管理人員工作及職責

3）現(xiàn)場施工作業(yè)隊的主要職責

1、確定施工起點流向

施工起點流向是指園林建設單項工程在平面上和豎向上施工開始部位和進展方向，主要解決施工項目在空間上施工順序合理的問題。（二）施工方案***注：確立工程開展順序的指導思想

（1）在滿足合同工期要求的情況下，分期分批施工（2）先地下后地上，先深后淺，先干線后支線的原則（3）使已完工程的生產(chǎn)或使用和在建工程的施工互不防礙（4）保證各類物資及技術(shù)條件供應之間的平衡，達到均衡施工（5）注意季節(jié)的影響2、確定施工程序

園林工程施工程序是指單項工程的各個單位工程之間所固有的、密不可分的先后施工次序。它既不可顛倒、也不可超越。施工中的基本原則

先場外后場內(nèi)——如道路、水、電等的引入

先地下后地上——如管線、基礎等

先主體后維護——如建亭時，先建柱、梁、屋面；后建座凳等

先結(jié)構(gòu)后裝飾——如建石亭的柱子時，先用混凝土建柱，后雕刻上色等

先土石方工程和管線再土建再設備設施安裝，最后綠化工程。圖某公園園林工程施工程序1土石方工程2管線工程3土建工程4設備設施安裝工程5綠化工程

3、確定施工順序

施工順序是指單項（位）工程內(nèi)部各個分部（項）工程之間的先后施工次序。土石方工程管線工程土建工程設備設施安裝工程綠化工程施工準備→測量定位→機械開挖→人工挖土→清理驗槽→其他工作→回填土

1）土石方工程2.1給水管線工程圖紙放樣→溝槽開挖→管道安裝→水壓試驗→溝槽回填→接噴灌設備

2）管線工程2.2燈光工程

圖紙放樣→線管埋置→穿線→燈具安裝

3）土建工程

3.1水體工程

3.2砌體工程

3.3廊架工程

3.4地面工程測量放線→土方開挖→測放施工層軸線、標高→底板基層隱蔽驗收→底板面層→養(yǎng)護。3.1水體工程清理、放線（設標志、拉線）→立皮數(shù)桿→砌筑墻體、墻內(nèi)埋管、線盒預埋。3.2砌體施工測量放線→基礎開挖→素土夯實→基層隱蔽驗收→砼墊層澆灌→鋼筋綁扎→支?！鷿补囗拧喜恐菏┕ぁ鎸友b飾→養(yǎng)護。3.3廓架施工基層清理--彈線--安放標準塊--試拼—掃漿鋪砂漿粘結(jié)層—鋪貼面層--嵌縫--養(yǎng)護--清洗3.4地面鋪裝平整、挖樹坑→施基肥→購運苗木、花草→種植→養(yǎng)護。

5綠化工程4、確定主要分部分項工程的施工方法

確定施工方法時，工程量大且施工技術(shù)復雜并有新技術(shù)、新工藝或特種結(jié)構(gòu)工程需編制具體的施工過程設計，其余工程只需概括說明即可。

（詳見光盤案例）回顧施工部署和施工方案中應解決哪些主要問題？（一）施工進度計劃

單項（位）工程施工進度計劃是根據(jù)施工部署和施工方案，合理確定各分部分項工程的工期及他們之間的施工順序和搭接關(guān)系的計劃。四、施工進度計劃和資源需要量計劃的編制（二）施工進度計劃的編制要點1．計算工程量2．確定各分部分項工程施工期限3．確定各分部分項工程的開竣工時間和相互銜接關(guān)系確定單項（位）工程的開竣工時間應考慮以下因素：（1）同一時期施工的項目不宜過多，以避免人力、物力過于集中；（2）盡量使勞動力和技術(shù)物資消耗在全過程上均衡，在時間和量的比例上均衡、合理；（3）在第一期工程完成的同時，應安排好第二期及以后各期工程的施工；（4）以一些附屬工程項目作為后備項目，調(diào)節(jié)主要項目的施工進度；（5）主要工種和主要機械應能連續(xù)施工。

（三）施工進度計劃的編制步驟（1）熟悉審查施工圖紙，研究原始資料；（2）確定施工起點流向，劃分施工段和施工層；（3）分解施工過程，確定工程項目名稱和施工順序；（4）選擇施工方法和施工機械，確定施工方案；（5）計算工程量，確定勞動力分配或機械臺班數(shù)量；（6）計算工程項目持續(xù)時間，確定各項流水參數(shù)；（7）繪制施工橫道圖表；（8）按項目進度控制目標要求，調(diào)整和優(yōu)化施工橫道計劃。1．勞動力需要量計劃2．主要材料和預制加工品需用量計劃3．主要材料和預制加工品運輸量計劃4．主要施工機具需用量計劃5．臨時設施計劃

（四）資源需要量計劃的編制根據(jù)施工平面圖的要求，設置道路、組織排水、搭建臨時設施、堆放物料和設置機械設備等。五、施工現(xiàn)場管理與施工平面圖設計倉庫、加工場苗木假植臨時房屋安全及環(huán)境污染防護

臨時道路、水電管網(wǎng)及其他動力設施

施工總平面圖是用來正確處理全工地在施工期間所需各項設施和永久建筑物之間的空間關(guān)系，按施工方案和施工總進度計劃合理規(guī)劃交通道路、材料倉庫、附屬生產(chǎn)企業(yè)、臨時房屋建筑和臨時水、電管線等，指導現(xiàn)場文明施工。施工總平面圖按規(guī)定的圖例繪制，一般比例為1:1000或1:2000。施工總平面圖（1）施工總平面圖的內(nèi)容整個建設項目的建筑總平面圖臨時性設施

1）施工用道路

2）材料加工廠

3）倉庫、堆場、植物假植點

4）各種生活用設施

5）水、電管網(wǎng)及動力設施位置

6）一切安全、防火設施

7）特殊圖例、方向標志、比例尺等

8）永久性及半永久性坐標的位置某建筑工程施工總平面圖場地硬地化處理（2）施工總平面圖布置的依據(jù)設計資料地區(qū)資料施工部署和施工方案施工總進度計劃各種材料、機械需求計劃構(gòu)件加工廠、倉庫等臨時建筑一覽表（3）施工總平面圖布置的原則盡量少占地，尤其要不占或少占農(nóng)田，不擠占交通道路。最大限度地縮短場內(nèi)運輸距離，盡可能避免場內(nèi)二次搬運。盡量減少臨時設施工程量，盡量利用永久性建筑物。臨時設施的布置應便于工人生產(chǎn)和生活，合理布置各種設施。注意環(huán)保、安全等要求。（4）施工總平面圖的設計步驟和設計要求1布置場外交通道路2布置倉庫3布置加工廠和混凝土攪拌站4布置內(nèi)部運輸?shù)缆?布置臨時房屋6布置臨時水電管網(wǎng)和其他動力設施7繪制正式施工總平面圖例：西校區(qū)中心廣場景觀工程施工現(xiàn)場總平面布置1．技術(shù)準備施工圖樣會審及技術(shù)交底、編制施工圖預算、編制施工組織設計2．勞動組織準備

施工領導組織機構(gòu)、施工隊組組織、建立健全各項管理制度、做好勞動力培訓工作3．施工物資準備

建筑材料準備、植物材料準備、種植材料準備、施工機具準備、安全防護用品準備六、施工準備工作（P97）4．施工現(xiàn)場準備

施工現(xiàn)場的控制網(wǎng)測量、實現(xiàn)“四通一平”、建造臨時設施、組織施工物資和施工機具進場

5.施工場外準備