項(xiàng)目工程管理規(guī)定

第第頁(yè)項(xiàng)目工程管理規(guī)定工程管理規(guī)定一、概述1、目的：規(guī)范項(xiàng)目公司的管理，確保項(xiàng)目的施工過(guò)程處于受控狀態(tài)，保證各個(gè)項(xiàng)目公司管理的協(xié)調(diào)全都性，每個(gè)項(xiàng)目公司自身工程管理的連貫性。2、范圍：本規(guī)定適用于公司開(kāi)發(fā)的全部項(xiàng)目在施工準(zhǔn)備及施工階段的質(zhì)量、進(jìn)度、本錢(qián)、安全及現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)等的管理和掌控。二、緊要內(nèi)容1、施工準(zhǔn)備管理（1）相關(guān)手續(xù)的辦理項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的“三通一平”（水通、電通、路通、場(chǎng)合平整），辦理施工臨水、臨電、場(chǎng)合臨時(shí)排水及施工路口手續(xù)的工作。依據(jù)項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃并依照政府有關(guān)的規(guī)定及程序負(fù)責(zé)辦理工程報(bào)建工作。（2）施工組織設(shè)計(jì)審查在施工單位中標(biāo)后，項(xiàng)目公司應(yīng)要求總包單位在進(jìn)一步熟識(shí)施工圖及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況的基礎(chǔ)上，有針對(duì)性地編制《施工組織設(shè)計(jì)》，并組織監(jiān)理單位、項(xiàng)目公司合同預(yù)算部、項(xiàng)目管理部進(jìn)行審查，審查或修改合格后，由項(xiàng)目總經(jīng)理批準(zhǔn)，監(jiān)理單位簽發(fā)。（3）監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的審核項(xiàng)目公司督促監(jiān)理單位及時(shí)提交監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并認(rèn)真審核。（4）施工圖紙交底與會(huì)審項(xiàng)目公司必需在工程開(kāi)工前組織施工圖紙交底和會(huì)審的工作，規(guī)劃設(shè)計(jì)部、項(xiàng)目合同預(yù)算部、項(xiàng)目管理部參加，必需時(shí)由工程管理部外請(qǐng)專(zhuān)家咨詢(xún)。（5）開(kāi)工報(bào)告的審批主體工程開(kāi)工前，項(xiàng)目公司應(yīng)要求施工單位向監(jiān)理單位提出開(kāi)工申請(qǐng)報(bào)告，具備下列條件方可批準(zhǔn)開(kāi)工：A施工圖已交底、會(huì)審；B施工組織設(shè)計(jì)已審批；C施工現(xiàn)場(chǎng)已具備施工條件；D施工單位的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作已就緒；E監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則已審核。2、設(shè)計(jì)更改、工程洽商及現(xiàn)場(chǎng)簽證管理（1）項(xiàng)目公司專(zhuān)業(yè)工程師必需熟識(shí)施工合同中關(guān)于工程簽證管理的實(shí)在方法，特別注意分清是否在合同規(guī)定的乙方責(zé)任的范圍內(nèi)。（2）工程簽證必需及時(shí)辦理，每月進(jìn)行匯總。（3）監(jiān)督檢查監(jiān)理單位對(duì)工程簽證的審核情況，主辦工程師必需認(rèn)真進(jìn)行復(fù)查。實(shí)在見(jiàn)設(shè)計(jì)更改、工程洽商及現(xiàn)場(chǎng)簽證的管理規(guī)定3、質(zhì)量掌控管理項(xiàng)目公司作為公司派駐施工現(xiàn)場(chǎng)的特地機(jī)構(gòu)，是工程質(zhì)量掌控工作的責(zé)任主體。在施工過(guò)程中依據(jù)合同規(guī)定和規(guī)范的要求督促監(jiān)理單位和施工單位認(rèn)真履行合同，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。實(shí)在見(jiàn)工程質(zhì)量的管理規(guī)定。4、進(jìn)度管理項(xiàng)目公司作為公司派駐施工現(xiàn)場(chǎng)的特地機(jī)構(gòu)，是工程進(jìn)度掌控的責(zé)任主體。在施工過(guò)程中依據(jù)合同規(guī)定的商定督促監(jiān)理單位和施工單位認(rèn)真履行合同，實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)。實(shí)在詳見(jiàn)工程進(jìn)度的管理規(guī)定。5、安全文明施工管理（1）督促監(jiān)理單位做好安全文明施工的監(jiān)控管理，定期對(duì)各標(biāo)段進(jìn)行安全檢查，并追蹤了解整改情況，予以監(jiān)理單位必需的支持。（2）嚴(yán)格要求施工單位依照合同和北京市安全文明樣板工地的標(biāo)準(zhǔn)，做好好現(xiàn)場(chǎng)的安全文明施工管理，督促監(jiān)理單位落實(shí)相關(guān)合同條款。（3）對(duì)于政府及公司工程管理部檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的安全隱患和文明施工問(wèn)題，要監(jiān)理跟蹤落實(shí)。工程文檔管理一、目的為統(tǒng)一各項(xiàng)目公司的文件歸檔，便于文件檢索及工作交接，明確項(xiàng)目完工后移交資料內(nèi)容，完善文件責(zé)任制度。二、文件的歸檔分類(lèi)A冊(cè)：公司管理規(guī)范：公司管理及流程文件項(xiàng)目公司職責(zé)、管理制度及人員架構(gòu)表B冊(cè)：合同文件：施工合同文件監(jiān)理合同文件料子采購(gòu)合同文件施工合同臺(tái)帳C冊(cè)：公司內(nèi)部來(lái)往文件:發(fā)文：收文：D冊(cè)：監(jiān)理公司往來(lái)文件《監(jiān)理人員登記表》及證明資料監(jiān)理規(guī)劃監(jiān)理細(xì)則監(jiān)理例會(huì)紀(jì)要監(jiān)理備忘錄及專(zhuān)題報(bào)告監(jiān)理月報(bào)及審核看法發(fā)監(jiān)理單位文件E冊(cè)：與施工單位來(lái)往文件施工組織設(shè)計(jì)施工方案工程聯(lián)系單F冊(cè)：設(shè)計(jì)更改、工程洽商及工程簽證設(shè)計(jì)更改工程洽商單工程簽證G冊(cè)：計(jì)劃管理總進(jìn)度掌控計(jì)劃甲供料子進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃總進(jìn)度計(jì)劃（施工單位）月計(jì)劃（施工單位）周計(jì)劃（施工單位）H冊(cè)：料子設(shè)備管理封樣登記一覽表收（調(diào)）料單設(shè)備調(diào)試驗(yàn)收記錄I冊(cè)：進(jìn)度款支出工程付款臺(tái)帳扣款通知單獎(jiǎng)/罰款通知單J冊(cè)：會(huì)議紀(jì)要公司每月工程例會(huì)紀(jì)要（K1）公司現(xiàn)場(chǎng)工作協(xié)調(diào)會(huì)紀(jì)要（K2）甲方召集專(zhuān)題會(huì)議紀(jì)要（K3）三、文件索引目錄項(xiàng)目公司文件按上述方法進(jìn)行分類(lèi)，每個(gè)文件夾須有《文件卷目總索引》《文件卷索引表》《文件目錄表》此三級(jí)索引表，以便對(duì)歸檔文件進(jìn)行檢索?！段募砟靠偹饕怼妨忻鳉w檔文件各卷目編號(hào)及名稱(chēng)，貼于文件夾外，以便于檢索；《文件卷索引表》列明本卷歸檔文件的分類(lèi)及名目；《文件目錄表》作為質(zhì)量記錄、文件的最終目錄，在文件歸檔時(shí)進(jìn)行登錄，須列明文件的編號(hào)、主題及歸檔時(shí)間。四、文件夾標(biāo)簽文件須以文件夾分類(lèi)存放，文件夾側(cè)面以標(biāo)簽進(jìn)行標(biāo)識(shí)。標(biāo)簽上須標(biāo)明項(xiàng)目名稱(chēng)、卷目名稱(chēng)及卷目編號(hào)。各文件夾按卷目編號(hào)進(jìn)行排放。五、移交公司文件工程完工后在項(xiàng)目公司撤消時(shí)，項(xiàng)目公司需將上述十二冊(cè)內(nèi)容移交工程管理部。六、各類(lèi)文檔的形成及管理1、A類(lèi)：公司下發(fā)及項(xiàng)目公司編制且經(jīng)審批后形成。2、B類(lèi)：從公司合同預(yù)算部取得復(fù)印件，各專(zhuān)業(yè)工程師保管電子版或借閱使用。3、C類(lèi)：公司內(nèi)部往來(lái)過(guò)程中形成。4、D類(lèi)：下發(fā)監(jiān)理單位時(shí)取得。5、E類(lèi)：下發(fā)施工單位時(shí)取得。6、F類(lèi)：簽發(fā)時(shí)取得。7、G類(lèi)：項(xiàng)目工程部處取得8、料子設(shè)備部處取得9、依據(jù)各合同負(fù)責(zé)人編制的合同執(zhí)行情況匯總形成。10、會(huì)議后從簽發(fā)人處取得。七、項(xiàng)目公司對(duì)外發(fā)文及文件回復(fù)1、項(xiàng)目公司對(duì)外發(fā)文外部文件的簽署人均為項(xiàng)目總經(jīng)理。2、項(xiàng)目公司對(duì)外文件的回復(fù)必需在合同商定的時(shí)間內(nèi)完成。3、實(shí)在程序：工程合同管理一、監(jiān)理合同管理1、監(jiān)理合同管理的引導(dǎo)思想（1）監(jiān)理單位是現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明管理和施工單位間協(xié)調(diào)的緊要責(zé)任單位，并幫忙開(kāi)發(fā)商進(jìn)行本錢(qián)掌控，項(xiàng)目公司依據(jù)監(jiān)理合同（包含招標(biāo)文件、投標(biāo)書(shū)）、經(jīng)批準(zhǔn)的監(jiān)理規(guī)劃、現(xiàn)行的法規(guī)和規(guī)范，對(duì)監(jiān)理單位進(jìn)行有效管理和監(jiān)控是一項(xiàng)特別緊要的工作，是保證項(xiàng)目管理正常進(jìn)行的緊要保證。（2）現(xiàn)場(chǎng)工程師要常常與監(jiān)理人員進(jìn)行有效溝通，使其了解甲方的管理思路、工作方式，盡快與項(xiàng)目部合拍。（3）現(xiàn)場(chǎng)工程師要樹(shù)立監(jiān)理單位的威信，充分發(fā)揮監(jiān)理單位的作用，為監(jiān)理單位開(kāi)展工作創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。2、監(jiān)理人員的資質(zhì)審查（1）項(xiàng)目公司應(yīng)對(duì)進(jìn)場(chǎng)的監(jiān)理人員進(jìn)行資格審查，核對(duì)監(jiān)理人員名單是否與監(jiān)理合同相符，檢查和了解監(jiān)理人員的學(xué)歷證書(shū)、職稱(chēng)證書(shū)、資格證書(shū)、工作簡(jiǎn)歷是否真實(shí)可靠；并對(duì)進(jìn)場(chǎng)的監(jiān)理人員進(jìn)行面試，符合要求才略進(jìn)場(chǎng)開(kāi)展監(jiān)理工作。（2）項(xiàng)目公司應(yīng)定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展工作的監(jiān)理人員進(jìn)行考核（作好記錄），及時(shí)調(diào)整不合格的監(jiān)理人員。（3）項(xiàng)目公司應(yīng)及時(shí)將長(zhǎng)駐現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理人員姓名、性別、專(zhuān)業(yè)、技術(shù)職稱(chēng)、資格證書(shū)名稱(chēng)、進(jìn)出時(shí)間等情況進(jìn)行統(tǒng)一登記，進(jìn)行監(jiān)理人員更改的監(jiān)控。3、監(jiān)理單位提交文件的審核：（1）開(kāi)工前督促監(jiān)理單位及時(shí)提交《監(jiān)理規(guī)劃》，簽署審核看法。（2）督促監(jiān)理單位分階段提交《監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》，及時(shí)進(jìn)行審核。（3）審核監(jiān)理單位提交的《監(jiān)理月報(bào)》，簽署審核看法。（4）重視監(jiān)理單位發(fā)出的監(jiān)理備忘錄、監(jiān)理通知單，認(rèn)真研究監(jiān)理單位提交的專(zhuān)題報(bào)告，并對(duì)上述文件進(jìn)行追蹤檢查。（5）監(jiān)督、檢查監(jiān)理單位對(duì)施工單位提交的總進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃、周進(jìn)度計(jì)劃的審核情況，督促監(jiān)理單位分析工程進(jìn)度滯后的原因，提出追趕進(jìn)度的方法，并嚴(yán)格要求施工單位按此執(zhí)行。（6）監(jiān)督、檢查監(jiān)理單位對(duì)施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、施工技術(shù)交底的審核情況。（7）監(jiān)督、檢查監(jiān)理單位對(duì)施工單位的工期簽證、工程簽證、技術(shù)核定、工程付款的審核情況。（8）審核監(jiān)理單位提交的工程評(píng)估報(bào)告，并簽署看法。4、監(jiān)督檢查監(jiān)理單位的現(xiàn)場(chǎng)掌控（1）督促監(jiān)理單位認(rèn)真審查施工單位在開(kāi)工前的準(zhǔn)備工作，包含人員、料子、機(jī)械等。（2）督促監(jiān)理單位落實(shí)樣板制的工作。（3）監(jiān)督檢查監(jiān)理單位對(duì)隱匿工程驗(yàn)收的掌控情況，對(duì)緊要的部位（特別是易引起投訴的問(wèn)題），現(xiàn)場(chǎng)工程師要參加隱匿工程驗(yàn)收。（4）常常檢查監(jiān)理單位的旁站、巡察等工作是否滿(mǎn)足現(xiàn)場(chǎng)施工的需要。（5）監(jiān)督檢查監(jiān)理單位對(duì)施工料子的進(jìn)場(chǎng)檢查、見(jiàn)證取樣和送樣情況。（6）督促監(jiān)理單位定期進(jìn)行安全文明施工的檢查。（7）深入現(xiàn)場(chǎng)檢查工程實(shí)體質(zhì)量，定期對(duì)監(jiān)理單位的工作效果進(jìn)行評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)監(jiān)理單位開(kāi)展工作的問(wèn)題，并及時(shí)解決。（8）參加、幫忙監(jiān)理單位進(jìn)行中心驗(yàn)收和竣工初驗(yàn)。5、檢查監(jiān)理單位的內(nèi)業(yè)資料（1）定期檢查監(jiān)理單位的內(nèi)業(yè)資料情況，審核資料的及時(shí)性、完整性、準(zhǔn)確性。（2）定期檢查監(jiān)理工作日記的記錄情況，料子質(zhì)保資料和復(fù)試資料等。（3）檢查監(jiān)理單位對(duì)現(xiàn)行施工規(guī)范、國(guó)家和北京市政府部門(mén)發(fā)布的指令性法規(guī)。二、施工合同管理1、施工合同管理的引導(dǎo)思想（1）項(xiàng)目公司應(yīng)當(dāng)合理布置每份合同的執(zhí)行人，盡量讓每份合同從招投標(biāo)開(kāi)始到工程結(jié)束由一人負(fù)責(zé)。（2）合同責(zé)任人應(yīng)當(dāng)掌握合同的全部?jī)?nèi)容，充分發(fā)揮監(jiān)理單位的作用，監(jiān)督檢查的監(jiān)理單位監(jiān)控情況。（3）合同完成后必需進(jìn)行總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，交項(xiàng)目管理部歸檔。2、施工合同管理（1）施工合同責(zé)任人在工程開(kāi)工至竣工期間應(yīng)依照月度書(shū)面記錄合同執(zhí)行情況，及時(shí)反映每階段工程進(jìn)展情況。（2）合同責(zé)任人在合同負(fù)責(zé)期間，要按合同規(guī)定的條款嚴(yán)格要求施工單位，并督促監(jiān)理單位。（3）合同執(zhí)行情況緊要包含以下內(nèi)容：A階段工程緊要部位的進(jìn)度情況B監(jiān)理的工作情況描述。C工程款支出數(shù)額及合同累計(jì)付款及付款比例。D施工現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力和施工機(jī)械配備情況。E工程質(zhì)量的評(píng)估看法。F本階段本錢(qián)情況反饋。（設(shè)計(jì)更改、技術(shù)核定、工程簽證匯總）（4）合同執(zhí)行情況的經(jīng)工程部經(jīng)理，項(xiàng)目總經(jīng)理審核后，依據(jù)摘要情況匯總編制項(xiàng)目月度報(bào)告。（5）項(xiàng)目公司必需對(duì)每份合同進(jìn)行評(píng)審，竣工驗(yàn)收以后先由合同責(zé)任人提交一份竣工報(bào)告，包含進(jìn)度、質(zhì)量和本錢(qián)分析：實(shí)際情況與合同計(jì)劃進(jìn)行比較，分析產(chǎn)生偏差的原因，提出今后解決的方法，并對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行評(píng)估。（6）每份合同應(yīng)收集相關(guān)的管理資料，由合同責(zé)任人負(fù)責(zé)，文件原件交項(xiàng)目資料員歸檔。當(dāng)合同責(zé)任人變化時(shí)，應(yīng)辦理好交接手續(xù)，而且經(jīng)其工程部經(jīng)理確認(rèn)。交接記錄單包含：移交的資料清單，已完部分的情況描述，遺留的問(wèn)題和注意的事項(xiàng)。第七章重點(diǎn)施工組織設(shè)計(jì)及施工方案的審查一、施工組織設(shè)計(jì)及施工方案是工程開(kāi)展的基礎(chǔ)性文件，其合理性對(duì)工程的質(zhì)量、進(jìn)度及現(xiàn)場(chǎng)的安全文明施工管理有偏重點(diǎn)影響，同時(shí)，也是工程本錢(qián)核算的緊要依據(jù)之一、因此，在總承包單位開(kāi)工前或其他緊要甲指分包工程開(kāi)工前，項(xiàng)目總經(jīng)理必需組織重點(diǎn)施工組織設(shè)計(jì)及施工方案的審查。二、重點(diǎn)施工組織設(shè)計(jì)及施工方案的范圍：1、重點(diǎn)施工組織設(shè)計(jì)：總承包工程、市政工程、園林景觀工程、外立面幕墻工程（含石材或其他緊要立面裝飾工程）及外窗安裝工程和其他項(xiàng)目總經(jīng)理認(rèn)為必需進(jìn)行審查的專(zhuān)項(xiàng)工程的施工組織設(shè)計(jì)。2、重點(diǎn)施工方案：土方開(kāi)挖方案、基坑支護(hù)方案、主體結(jié)構(gòu)安裝方案，大型腳手架方案、外立面幕墻（含石材或其他緊要立面裝飾）及外窗安裝方案、樣板區(qū)（或樣板房）維護(hù)方案、大型設(shè)備安裝方案和其他項(xiàng)目總經(jīng)理認(rèn)為必需進(jìn)行審查的的施工方案。3、其他不在上述范圍內(nèi)的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案由項(xiàng)目公司工程部組織本部門(mén)人員，總、分包單位，監(jiān)理單位，項(xiàng)目公司本錢(qián)管理人員進(jìn)行審查。三、重點(diǎn)施工組織設(shè)計(jì)及施工方案的審核方法：1、由項(xiàng)目總經(jīng)理進(jìn)行組織，可采用會(huì)議評(píng)審或文件流轉(zhuǎn)方式進(jìn)行。2、審查人員：項(xiàng)目總經(jīng)理，項(xiàng)目工程部相關(guān)人員，監(jiān)理單位，項(xiàng)目公司合同預(yù)算部（必需時(shí)區(qū)域公司合同預(yù)算部），項(xiàng)目公司設(shè)計(jì)經(jīng)理，項(xiàng)目管理部，必需時(shí)外請(qǐng)的專(zhuān)家。甲指分包類(lèi)的須請(qǐng)總包單位參加。3、外請(qǐng)專(zhuān)家評(píng)審范圍：依據(jù)建委規(guī)定必需進(jìn)行的（如深基坑支護(hù)，超高或特殊腳手架）；項(xiàng)目總經(jīng)理認(rèn)為由必需的。外請(qǐng)專(zhuān)家的評(píng)審工作由項(xiàng)目公司組織。4、審核完成后，核準(zhǔn)文件由項(xiàng)目總經(jīng)理簽發(fā)；審核過(guò)程中的不同看法，由項(xiàng)目總經(jīng)理協(xié)調(diào)解決。5、未經(jīng)審查的施工組織設(shè)計(jì)，不得作為施工和結(jié)算依據(jù)。四、施工組織設(shè)計(jì)的審查內(nèi)容1、綜合部分（1）施工組織設(shè)計(jì)依據(jù)應(yīng)充分，包含：招標(biāo)書(shū)、投標(biāo)書(shū)、施工合同、甲方其他要求、政府有關(guān)規(guī)定、國(guó)家和地方有關(guān)規(guī)范、全套施工圖紙、地質(zhì)勘探報(bào)告、地下管網(wǎng)分布圖、現(xiàn)場(chǎng)情形等。（2）施工組織設(shè)計(jì)必需六項(xiàng)齊全且有深度：工程管理架構(gòu)、進(jìn)度總計(jì)劃、現(xiàn)場(chǎng)平面布置、緊要施工方法、施工機(jī)械情形說(shuō)明及一覽表、質(zhì)量安全保證措施。（3）針對(duì)實(shí)在工程的特殊部位和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)要編制認(rèn)真的施工方案。2、管理架構(gòu)和體系（1）需認(rèn)真實(shí)在，包含項(xiàng)目經(jīng)理、五大員、各班組長(zhǎng)。（2）相關(guān)人員的資質(zhì)、經(jīng)驗(yàn)、本領(lǐng)、搭配等必需符合合同的條件、滿(mǎn)足工程要求。（3）必需具備完整的質(zhì)量、安全及現(xiàn)場(chǎng)文明施工掌控體系。3、進(jìn)度計(jì)劃（1）進(jìn)度計(jì)劃布置應(yīng)符合實(shí)際情況，并考慮分包單位的施工進(jìn)度布置。（2）進(jìn)度計(jì)劃中應(yīng)明確各分項(xiàng)工程工程量、料子用量、日人工產(chǎn)量等計(jì)算依據(jù)，并應(yīng)繪制各工種勞動(dòng)力分布曲線(xiàn)。（3）施工人員、施工機(jī)械、設(shè)備、料子布置應(yīng)充分，進(jìn)退場(chǎng)時(shí)間應(yīng)科學(xué)、合理，特別對(duì)需甲方限價(jià)以及甲供的料子、設(shè)備應(yīng)有認(rèn)真的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃。（4）應(yīng)明確且合理布置甲方或乙方分包工程的進(jìn)退場(chǎng)時(shí)間（包含電梯、消防系統(tǒng)、空調(diào)、防水、外窗、戶(hù)門(mén)、通訊系統(tǒng)、有線(xiàn)電視、高處與低處壓配電、室外市政各專(zhuān)業(yè)等等）。4、施工總平面布置（1）現(xiàn)場(chǎng)布置圖應(yīng)考慮基礎(chǔ)、地下室、主體、裝修等施工各階段的需要（包含分期工程的上下期銜接），并應(yīng)重點(diǎn)考慮銷(xiāo)售需要。（2）乙方應(yīng)采取措施創(chuàng)造、維護(hù)良好的現(xiàn)場(chǎng)銷(xiāo)售環(huán)境；應(yīng)有實(shí)在措施搭配樣板房施工和對(duì)外開(kāi)放。（3）現(xiàn)場(chǎng)排水系統(tǒng)的布置、現(xiàn)場(chǎng)施工用電布置必需經(jīng)濟(jì)合理。（4）施工機(jī)械的布置必需滿(mǎn)足施工機(jī)械的要求。（5）平面布置應(yīng)實(shí)現(xiàn)方便施工、易于管理、節(jié)省本錢(qián)的目的。（6）分包單位的施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)與總包單位平面布置在空間與時(shí)間上布置全都。5、緊要施工方法（1）緊要施工方法的審核包含以下幾個(gè)方面：施工機(jī)械的型號(hào)數(shù)量，施工流水作業(yè)和勞動(dòng)力的布置，周轉(zhuǎn)料子的選用和配備，各種施工難點(diǎn)的技術(shù)措施等是否滿(mǎn)足現(xiàn)場(chǎng)施工的進(jìn)度和質(zhì)量要求，是否經(jīng)濟(jì)合理。（2）緊要施工機(jī)械指壓樁機(jī)、塔吊、井架的選用和布置必需滿(mǎn)足現(xiàn)場(chǎng)施工的進(jìn)度和質(zhì)量要求，且經(jīng)濟(jì)合理。（3）施工流水作業(yè)和勞動(dòng)力的布置必需滿(mǎn)足施工進(jìn)度的要求。（4）模板的選用和數(shù)量配備必需滿(mǎn)足現(xiàn)場(chǎng)施工的進(jìn)度和質(zhì)量要求。（5）分包單位的施工流向布置必需與總包單位的整體布置不產(chǎn)生沖突與矛盾。6、施工組織設(shè)的費(fèi)用界定施工組織設(shè)計(jì)中的措施，應(yīng)依據(jù)工程需要考慮全面，并分項(xiàng)列明所采取的措施的費(fèi)用，由項(xiàng)目公司合同預(yù)算部依據(jù)招標(biāo)書(shū)、投標(biāo)書(shū)、施工合同等決議是否支出該部分費(fèi)用。五、施工方案的審查內(nèi)容（包含施織中的施工方案）1、施工方案中應(yīng)有特別涉及到使用方面（例如滲漏、裂縫、排水不暢通等）防治工程質(zhì)量通病的實(shí)在措施和獎(jiǎng)懲制度，確保房屋的使用功能。2、在不安全環(huán)境下施工，應(yīng)采取實(shí)在防護(hù)措施，確保人身和資產(chǎn)安全。3、總包單位的施工方案中應(yīng)包含采取措施協(xié)調(diào)各分包單位的施工工作（如垂直運(yùn)輸、用水用電、加工場(chǎng)合等），負(fù)責(zé)本單位和分包單位的產(chǎn)品、半產(chǎn)品的保護(hù)內(nèi)容。分包單位的施工方案中應(yīng)包含與總包或其他單位交叉作業(yè)時(shí)的產(chǎn)品保護(hù)要求和措施。4、應(yīng)針對(duì)施工難點(diǎn)（例如后澆帶、防水工程、大體積砼、轉(zhuǎn)換梁、坡屋面等）編制技術(shù)方案，方案應(yīng)科學(xué)、經(jīng)濟(jì)、方便。5、乙方分包工程的施工單位，并由分包單位供應(yīng)分包工程施工方案、資質(zhì)證書(shū)。6、應(yīng)針對(duì)各季節(jié)的特點(diǎn)（冬、雨季），采取不同的施工措施。7、考慮各種備用方案，包含人力、設(shè)備、料子等，如發(fā)電機(jī)、水池等。8、施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)采取措施實(shí)現(xiàn)文明施工標(biāo)準(zhǔn)。9、關(guān)于樣板房毛胚部分的施工應(yīng)有實(shí)在的措施，樣板房開(kāi)放后應(yīng)有實(shí)在的維護(hù)方法（如防水等）。10、人力、設(shè)備的布置應(yīng)充分，對(duì)于垂直、水平運(yùn)輸?shù)汝P(guān)鍵設(shè)備應(yīng)有實(shí)在可行的維護(hù)和修理、備用措施。第八章項(xiàng)目公司的工程質(zhì)量掌控及管理方法一、質(zhì)量責(zé)任的劃分1、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)質(zhì)量由公司規(guī)劃管理部負(fù)責(zé)；項(xiàng)目公司對(duì)與工程相關(guān)的各類(lèi)二次深化設(shè)計(jì)的圖紙質(zhì)量負(fù)責(zé)，對(duì)施工圖會(huì)審紀(jì)要完成后的設(shè)計(jì)更改、工程洽商等設(shè)計(jì)文件的質(zhì)量負(fù)責(zé)。2、項(xiàng)目公司是工程質(zhì)量的責(zé)任主體負(fù)責(zé)機(jī)構(gòu)。二、工程質(zhì)量管理1、監(jiān)理單位是現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、進(jìn)度掌控，安全文明管理和施工單位間協(xié)調(diào)的緊要責(zé)任單位。2、項(xiàng)目公司要為監(jiān)理開(kāi)展工作創(chuàng)造有利條件，充分發(fā)揮監(jiān)理的作用，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理的工作本領(lǐng)和監(jiān)理效果的進(jìn)行有效監(jiān)控。3、開(kāi)工前的質(zhì)量管理要點(diǎn)：（1）場(chǎng)合移交：施工單位進(jìn)場(chǎng)后，項(xiàng)目公司應(yīng)及時(shí)對(duì)滿(mǎn)足條件的場(chǎng)合進(jìn)行移交，包含場(chǎng)合、紅線(xiàn)點(diǎn)、座標(biāo)點(diǎn)、水準(zhǔn)點(diǎn)等移交給施工單位，并辦好書(shū)面移交手續(xù)。（2）監(jiān)理人員的資格審查：項(xiàng)目公司應(yīng)進(jìn)場(chǎng)的監(jiān)理人員進(jìn)行資格審查，核對(duì)監(jiān)理人員名單是否與監(jiān)理合同相符，檢查和了解監(jiān)理人員的學(xué)歷證書(shū)、職稱(chēng)證書(shū)、資格證書(shū)、工作簡(jiǎn)歷是否真實(shí)可靠。并對(duì)進(jìn)場(chǎng)的監(jiān)理人員進(jìn)行面試，符合要求才略進(jìn)場(chǎng)開(kāi)展監(jiān)理工作，并定期對(duì)監(jiān)理人員進(jìn)行考核（作好記錄），及時(shí)調(diào)整不合格的監(jiān)理人員，進(jìn)行監(jiān)理人員更改的監(jiān)控。（3）監(jiān)理規(guī)劃的審查：督促監(jiān)理單位及時(shí)提交《監(jiān)理規(guī)劃》，由項(xiàng)目公司和項(xiàng)目管理部分別審核。（4）各種準(zhǔn)備工作的檢查：施工圖已會(huì)審；施工組織設(shè)計(jì)已審批；施工現(xiàn)場(chǎng)的準(zhǔn)備已具備開(kāi)工條件；施工單位的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作已就緒；施工總平面布置圖已審核。4、施工質(zhì)量的預(yù)控（1）工程施工實(shí)行樣板引路制，包含緊要的部位、關(guān)鍵的節(jié)點(diǎn)、新工藝新料子的應(yīng)用等，特別是關(guān)于滲漏方面的必需實(shí)行樣板引路制。緊要步驟如下：①明確工藝流程樣板制作之前由項(xiàng)目公司、監(jiān)理單位牽頭，施工單位幫忙，依據(jù)設(shè)計(jì)要求、施工技術(shù)細(xì)則、相關(guān)的規(guī)范、法規(guī)等明確工藝流程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。②制作統(tǒng)一樣板項(xiàng)目部依據(jù)工程情況，在開(kāi)工前明確需要制作樣板的清單，不管由幾家施工單位，只能統(tǒng)一采用一個(gè)樣板。③樣板做法施工工藝流程明確后由施工單位編寫(xiě)施工方案和質(zhì)量掌控要點(diǎn)，監(jiān)理單位編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則和質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)審核后由施工單位實(shí)施，制作樣板時(shí)要顯示每道工藝的結(jié)果，由一系列樣板構(gòu)成，而不但僅是顯示完成面的情況。④樣板確認(rèn)二次結(jié)構(gòu)、粗裝修等僅涉及現(xiàn)場(chǎng)操作標(biāo)準(zhǔn)類(lèi)由項(xiàng)目工程部部組織，監(jiān)理單位、施工單位、參加確認(rèn)。外窗安裝、屋面防水等涉及滲漏類(lèi)由項(xiàng)目工程部部組織，監(jiān)理單位、施工單位、項(xiàng)目管理部參加確認(rèn)。精裝修、外立面裝飾工程及景觀鋪裝、木作等涉及產(chǎn)品效果類(lèi)由項(xiàng)目公司設(shè)計(jì)經(jīng)理組織，規(guī)劃設(shè)計(jì)部、設(shè)計(jì)單位、項(xiàng)目管理部、項(xiàng)目公司工程部、監(jiān)理單位及施工單位參加。樣板確認(rèn)完成后，組織責(zé)任人負(fù)責(zé)書(shū)面確認(rèn)工作。（2）督促監(jiān)理單位分階段提交有針對(duì)性、可操作的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，由項(xiàng)目工程部進(jìn)行審核。（3）在各分部分項(xiàng)工程開(kāi)工前，監(jiān)督監(jiān)理單位審核施工單位的技術(shù)交底情況，檢查各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，包含操作人員的上崗證，各種料子的質(zhì)保書(shū)、出廠合格證、取樣復(fù)試，機(jī)械器具的準(zhǔn)用證。5、施工質(zhì)量的過(guò)程掌控（1）加強(qiáng)對(duì)測(cè)量及定位放線(xiàn)的監(jiān)控工作，監(jiān)督監(jiān)理單位按合同要求的儀器對(duì)測(cè)量定位進(jìn)行復(fù)核。（2）對(duì)緊要料子設(shè)備要檢查、監(jiān)督監(jiān)理單位是否按合同和有關(guān)規(guī)范的要求進(jìn)行見(jiàn)證取樣和測(cè)試。不定期地抽查料子的準(zhǔn)用證、質(zhì)保書(shū)、合格證、檢驗(yàn)報(bào)告等質(zhì)保料子（3）監(jiān)督檢查監(jiān)理人員進(jìn)行隱匿工程驗(yàn)收情況，對(duì)緊要的部位和工藝必需參加驗(yàn)收。不定期的抽查監(jiān)理人員對(duì)重點(diǎn)部位的旁站檢查情況。（4）項(xiàng)目公司工程部專(zhuān)業(yè)工程師應(yīng)堅(jiān)持常常性的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查，以屋面、外墻、門(mén)窗、衛(wèi)生間滲漏掌控為核心內(nèi)容，掌握現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量的實(shí)際情況，檢查、監(jiān)督監(jiān)理單位是否按合同和規(guī)范的要求進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控。（5）對(duì)隱匿工程及緊要和關(guān)鍵工序（如緊要部位的砼澆灌、防水工程、電梯井道模板工程）要會(huì)同監(jiān)理單位到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查。6、施工質(zhì)量的事后掌控（1）對(duì)于緊要分部分項(xiàng)工程，如防滲漏的有關(guān)工序，在完工后要督促監(jiān)理單位100%檢查驗(yàn)收，并落實(shí)整改。（2）對(duì)于顯現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題要進(jìn)行歸納總結(jié)，分析產(chǎn)生問(wèn)題的原因，提出采取防備的方法，并報(bào)項(xiàng)目管理部歸檔。（3）督促監(jiān)理單位加強(qiáng)產(chǎn)品保護(hù)的管理工作。（4）對(duì)于工程驗(yàn)收質(zhì)量返修工作，應(yīng)督促監(jiān)理單位進(jìn)行全過(guò)程的掌控。第九章項(xiàng)目公司的工程進(jìn)度掌控及管理方法一、進(jìn)度責(zé)任的劃分1、對(duì)項(xiàng)目前期定位，圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，前提報(bào)批報(bào)建，項(xiàng)目施工單位及設(shè)備料子的招標(biāo)采購(gòu)等公司職能部門(mén)實(shí)在負(fù)責(zé)的工作進(jìn)度，項(xiàng)目公司有組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)控的權(quán)利，同時(shí)，對(duì)此類(lèi)工作的進(jìn)度情況應(yīng)自動(dòng)及時(shí)、全面地跟蹤掌握，對(duì)此類(lèi)工作的進(jìn)度延誤負(fù)間接責(zé)任。2、項(xiàng)目公司對(duì)自身范圍承當(dāng)?shù)亩紊罨O(shè)計(jì)，施工過(guò)程中設(shè)計(jì)管理、權(quán)限范圍內(nèi)的招標(biāo)采購(gòu)及相關(guān)的報(bào)批報(bào)建（含驗(yàn)收組織）等工作的進(jìn)度負(fù)全部責(zé)任。3、項(xiàng)目公司是項(xiàng)目工程進(jìn)度的責(zé)任主體單位。二、工程進(jìn)度的管理1、總施工進(jìn)度計(jì)劃的編制項(xiàng)目公司依據(jù)項(xiàng)目整體開(kāi)發(fā)計(jì)劃及施工圖紙，充分考慮施工工藝、周邊環(huán)境、季節(jié)影響等因素，編制項(xiàng)目總施工進(jìn)度計(jì)劃。并將項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃分解為月度施工進(jìn)度計(jì)劃，關(guān)鍵線(xiàn)路上的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)可另行編制認(rèn)真計(jì)劃以便更好地組織和監(jiān)控施工。2、項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃的評(píng)審項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃編制完成后，項(xiàng)目公司應(yīng)組織公司相關(guān)部門(mén)對(duì)計(jì)劃進(jìn)行討論，評(píng)審和落實(shí)，以保證計(jì)劃的可行性和嚴(yán)格性，完成后報(bào)項(xiàng)目管理部備案。3、總施工進(jìn)度掌控計(jì)劃的調(diào)整除非項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃或銷(xiāo)售計(jì)劃發(fā)生重點(diǎn)更改，否則一般不對(duì)項(xiàng)目總施工進(jìn)度掌控計(jì)劃予以調(diào)整。若調(diào)整，進(jìn)度計(jì)劃必需經(jīng)公司分管副總批準(zhǔn)，并將調(diào)整后的計(jì)劃報(bào)項(xiàng)目管理部備案。4、施工進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行針對(duì)影響進(jìn)度的因素前瞻性地采取措施，及時(shí)辦理報(bào)批報(bào)建等手續(xù)，及時(shí)解決圖紙供應(yīng)、甲方分包、甲供（包含甲控）料子等甲方要幫忙的問(wèn)題。監(jiān)督監(jiān)理單位檢查施工單位的月進(jìn)度計(jì)劃及完成情況，檢查現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力布置、機(jī)械設(shè)備、料子的到位情況，對(duì)周、月及總進(jìn)度掌控計(jì)劃與實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行對(duì)比，分析進(jìn)度滯后的原因，提出追趕進(jìn)度的方法，督促監(jiān)理單位落實(shí)各項(xiàng)工作。5、施工計(jì)劃的監(jiān)控：（1）項(xiàng)目公司在每月25日上報(bào)的工程月報(bào)中：對(duì)當(dāng)月工程進(jìn)度情況進(jìn)行總結(jié)，分析影響工期的原因（如設(shè)計(jì)更改、報(bào)批報(bào)建、氣候、甲供料子、施工單位人力及物質(zhì)資源），擬定下一步趕工措施；對(duì)下一個(gè)月的工程進(jìn)度進(jìn)行說(shuō)明。（2）項(xiàng)目管理部每月23日前至現(xiàn)場(chǎng)檢查最終進(jìn)度情況，拍攝形象進(jìn)度照片，據(jù)此核實(shí)項(xiàng)目公司月報(bào)中的進(jìn)度掌控內(nèi)容，分析工期滯后的原因，對(duì)下一個(gè)月可能延誤的進(jìn)度提出預(yù)警，并將匯總情況及時(shí)反饋至各項(xiàng)目公司及分管副總。（3）項(xiàng)目公司應(yīng)依據(jù)不同分部分項(xiàng)工程，統(tǒng)計(jì)實(shí)際工期并進(jìn)行階段性工期對(duì)比情況分析，為今后合同工期供應(yīng)原始資料，由項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)備案，并報(bào)公司分管副總。（4）項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)與項(xiàng)目公司工程管理人員常常性溝通，及時(shí)了解項(xiàng)目的進(jìn)展。第十章設(shè)計(jì)更改、工程洽商及現(xiàn)場(chǎng)簽證的管理一、定義：1、設(shè)計(jì)更改：（1）設(shè)計(jì)更改是指設(shè)計(jì)單位對(duì)原施工圖紙和設(shè)計(jì)文件中所表達(dá)的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)狀態(tài)的變化和修改。設(shè)計(jì)更改包含：由于設(shè)計(jì)工作自身的漏項(xiàng)、錯(cuò)誤等原因而修改、增補(bǔ)原設(shè)計(jì)的技術(shù)資料；建設(shè)單位自身提出或依據(jù)銷(xiāo)售要求進(jìn)行變化或修改；依據(jù)政府部門(mén)要求而進(jìn)行的變化和修改。（2）設(shè)計(jì)更改的提出單位為設(shè)計(jì)單位，建設(shè)單位，施工單位及監(jiān)理單位。2、工程洽商：（1）工程洽商是指原施工圖紙及設(shè)計(jì)文件并未錯(cuò)漏，而施工單位依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，進(jìn)行施工圖紙及設(shè)計(jì)文件的細(xì)化或進(jìn)行原施工圖紙和設(shè)計(jì)文件中所表達(dá)的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)狀態(tài)的變化和修改。（2）工程洽商的提出單位為施工單位。3、現(xiàn)場(chǎng)簽證：（1）現(xiàn)場(chǎng)簽證是指由于施工現(xiàn)場(chǎng)的各種原因，顯現(xiàn)了與合同規(guī)定的情況、條件和事實(shí)不符的事件，需要明確并作為連續(xù)工程其他有關(guān)程序的依據(jù)和前提條件時(shí)，由承包人與發(fā)包人簽字確認(rèn)的備忘文件。（2）現(xiàn)場(chǎng)簽證的范圍：①在施工過(guò)程中，由于施工條件更改、地下情形（土質(zhì)、地下水、構(gòu)筑物及管線(xiàn)等）更改，導(dǎo)致工程量增減，施工周期及其他更改。②因設(shè)計(jì)文件發(fā)生更改造成的返工、窩工及拆改等工作。③在施工合同之外，委托承包單位施工的零星工程。④施工過(guò)程中顯現(xiàn)的嘉獎(jiǎng)和索賠問(wèn)題。二、設(shè)計(jì)更改及工程洽商的管理：1、設(shè)計(jì)更改主辦者為項(xiàng)目公司設(shè)計(jì)經(jīng)理、工程洽商主辦部門(mén)為項(xiàng)目公司工程部。2、主辦部門(mén)推斷更改洽商時(shí)，依據(jù)以下原則進(jìn)行：（1）對(duì)設(shè)計(jì)更改及洽商產(chǎn)生的原因進(jìn)行分析,實(shí)在如下：設(shè)計(jì)類(lèi)：A.設(shè)計(jì)錯(cuò)漏B.增補(bǔ)圖紙C.二次設(shè)計(jì)D.現(xiàn)場(chǎng)條件更改E.超本錢(qián)目標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)施工類(lèi):A.施工錯(cuò)誤B.施工困難C.施工進(jìn)度要求營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)：A.客戶(hù)需求B.策劃增補(bǔ)修改其它：A.領(lǐng)導(dǎo)要求B.政府要求C其他（2）對(duì)設(shè)計(jì)更改及洽商產(chǎn)生的影響進(jìn)行分析對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工程進(jìn)度及質(zhì)量的影響。依據(jù)施工的不同階段，推斷設(shè)計(jì)更改及洽商是否對(duì)《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》《面積猜測(cè)報(bào)告》《預(yù)售許可證》及《銷(xiāo)售手冊(cè)》的銷(xiāo)售承諾相矛盾，如存在必需上報(bào)項(xiàng)目總經(jīng)理，統(tǒng)籌相關(guān)部門(mén)后確定處理看法。3、設(shè)計(jì)更改及工程洽商的對(duì)外簽發(fā)人為項(xiàng)目公司總經(jīng)理或其授權(quán)人。4、項(xiàng)目合同預(yù)算部在設(shè)計(jì)更改及工程洽商完成技術(shù)評(píng)審（由項(xiàng)目設(shè)計(jì)部和工程部負(fù)責(zé)落實(shí)）后，供應(yīng)更改及洽商的費(fèi)用增減測(cè)算，作為項(xiàng)目總經(jīng)理及公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行決策依據(jù)。對(duì)于測(cè)算超出5萬(wàn)元的，公司合同預(yù)算部門(mén)可進(jìn)行復(fù)核測(cè)算。5、設(shè)計(jì)更改及工程洽商費(fèi)用確實(shí)定，一般執(zhí)行“先估算后干”的原則；特急類(lèi)可“邊干邊算”應(yīng)當(dāng)開(kāi)工后10天內(nèi)完成手續(xù)。更改及洽商辦理手續(xù)如下：（1）施工單位接受更改及洽商文件5日內(nèi)進(jìn)行報(bào)價(jià)。（2）項(xiàng)目公司合同預(yù)算部負(fù)責(zé)與施工單位進(jìn)行談判和價(jià)格的初步審核，確定費(fèi)用。（5萬(wàn)元以下項(xiàng)目審批確定）權(quán)限以上部分公司合同預(yù)算部門(mén)進(jìn)行復(fù)核,如有異議,可與施工單位進(jìn)行再次談判,重新確定.其中項(xiàng)目審核時(shí)間為5日,公司審核時(shí)間為5日（重點(diǎn)更改及洽商除外）（3）項(xiàng)目公司合同預(yù)算部負(fù)責(zé)向施工單位簽發(fā)已審批完畢的更改洽商費(fèi)用文件.（4）項(xiàng)目公司合同預(yù)算部負(fù)責(zé)匯總每月的更改洽商費(fèi)用,形成項(xiàng)目動(dòng)態(tài)本錢(qián)臺(tái)帳,并按月上報(bào)合同預(yù)算部.（5）工程更改洽商的費(fèi)用報(bào)審的原則為一月一審一歸檔，當(dāng)月發(fā)生的下月辦理，超出下月不再辦理（6）設(shè)計(jì)更改工程洽商執(zhí)行情況由項(xiàng)目公司工程部組織監(jiān)理公司進(jìn)行核準(zhǔn)，施工單位對(duì)核準(zhǔn)內(nèi)容進(jìn)行簽證確認(rèn)。三、現(xiàn)場(chǎng)簽證的管理：1、施工單位提顯現(xiàn)場(chǎng)簽證時(shí),工程部專(zhuān)業(yè)工程師必需反復(fù)對(duì)照合同及有設(shè)計(jì)文件,確定簽證的合理性.2、因設(shè)計(jì)更改、工程洽商、現(xiàn)場(chǎng)指令及現(xiàn)場(chǎng)條件產(chǎn)生更改而產(chǎn)生現(xiàn)場(chǎng)簽證時(shí)，須現(xiàn)場(chǎng)專(zhuān)業(yè)工程師、項(xiàng)目預(yù)算管理部（或造價(jià)顧問(wèn)公司人員）、監(jiān)理及施工單位人員參加共同確定。3、工程部專(zhuān)業(yè)工程師及時(shí)施工單位需對(duì)減少造價(jià)的現(xiàn)場(chǎng)簽證進(jìn)行確認(rèn)。4、工程部專(zhuān)業(yè)工程師必需在現(xiàn)場(chǎng)簽證完成5日內(nèi)且在隱匿工程隱匿前，組織簽證工作的進(jìn)行。5、現(xiàn)場(chǎng)簽證的辦理規(guī)定：（1）對(duì)點(diǎn)工，工期及嘉獎(jiǎng)的簽證必需經(jīng)審核程序確定，1萬(wàn)元以?xún)?nèi)工程部經(jīng)理批準(zhǔn)，5萬(wàn)元以?xún)?nèi)項(xiàng)目總經(jīng)理批準(zhǔn)，10萬(wàn)元以?xún)?nèi)公司分管副總批準(zhǔn)。10萬(wàn)元以上須總經(jīng)理批準(zhǔn)。（2）現(xiàn)場(chǎng)簽證量確實(shí)定：凡簽證事件可形成竣工圖紙的均不進(jìn)行量確實(shí)認(rèn)，僅進(jìn)行事實(shí)確實(shí)認(rèn)。（3）任何量的簽證必需附帶圖紙，且圖紙中對(duì)施工部位、施工做法、長(zhǎng)、寬、高及厚度尺寸等必需描述清楚準(zhǔn)確。（4）現(xiàn)場(chǎng)簽證的費(fèi)用確定程序同更改洽商。第十一章工程中期付款及工程結(jié)算一、工程中期付款程序：1、基本程序：（1）施工單位將月度工程進(jìn)度報(bào)表（或依照實(shí)在合同商定）報(bào)監(jiān)理單位審核完畢后，工程部應(yīng)在5個(gè)工作日內(nèi)完成對(duì)合格工程工作量確實(shí)定，并報(bào)送項(xiàng)目總經(jīng)理，公司項(xiàng)目管理部及分管副總簽字確認(rèn)。（2）項(xiàng)目公司合同預(yù)算部依據(jù)進(jìn)度確認(rèn)文件，在5個(gè)工作日內(nèi)完完成工程費(fèi)用審核，并依據(jù)合同的各項(xiàng)扣款確定應(yīng)支出的工程進(jìn)度款的額度。審核文件經(jīng)項(xiàng)目總經(jīng)理批準(zhǔn)后，報(bào)送公司合同預(yù)算部、分管副總、總經(jīng)理進(jìn)行審核審批。（3）項(xiàng)目合同預(yù)算部在費(fèi)用文件完成審批后，填寫(xiě)請(qǐng)款手續(xù)，報(bào)送審批后，財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行支出。2、審核后的設(shè)計(jì)更改及簽證費(fèi)用累計(jì)超出拾伍萬(wàn)元（包含拾伍萬(wàn)元）時(shí)，在當(dāng)月進(jìn)度款中支出，每項(xiàng)技術(shù)更改或簽證的付款數(shù)為審核價(jià)的70%，另外30%在結(jié)算社會(huì)審價(jià)后，工程尾款清算時(shí)支出。3、施工中發(fā)現(xiàn)不合格項(xiàng)目整改完成，經(jīng)監(jiān)理單位好項(xiàng)目工程部確認(rèn)后，方可計(jì)入當(dāng)月工作量，否則相應(yīng)工程款順延至下月?lián)芨?。不合格?xiàng)目不計(jì)入當(dāng)月完成工作總量?jī)?nèi)，即不能申報(bào)支出進(jìn)度款。4、工程進(jìn)度款支出實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)85%時(shí)（或執(zhí)行合同條款），原則上應(yīng)停止付款，預(yù)留至少10%工程尾款和5%保修款，以便掌握最終結(jié)算自動(dòng)權(quán)。二、工程結(jié)算1、工程結(jié)算基本程序：（1）工程竣工驗(yàn)收合格后，施工單位負(fù)責(zé)編制竣工結(jié)算書(shū)及結(jié)算資料（簽字并加蓋公章）。（2）監(jiān)理單位初步審核結(jié)算資料，簽署看法（簽名并加蓋公章）后，報(bào)項(xiàng)目工程部審核。（3）項(xiàng)目工程部重點(diǎn)審核竣工圖紙及落實(shí)設(shè)計(jì)更改，工程洽商的執(zhí)行情況，對(duì)工程遺留問(wèn)題已處理情況進(jìn)行判定。（4）項(xiàng)目合同預(yù)算部將全部工程結(jié)算文件資料交造價(jià)顧問(wèn)公司，造價(jià)顧問(wèn)公司提出審核看法，經(jīng)項(xiàng)目合同預(yù)算部復(fù)核同意后，形成結(jié)算報(bào)告，由項(xiàng)目預(yù)算報(bào)區(qū)域合同預(yù)算部復(fù)審。未委托造價(jià)顧問(wèn)公司的項(xiàng)目，由項(xiàng)目合同預(yù)算部審核結(jié)算并編制結(jié)算報(bào)告報(bào)區(qū)域合同預(yù)算部審核，公司合同預(yù)算部布置人員幫忙審核工作。（5）公司合同預(yù)算部簽收有關(guān)結(jié)算資料后，一般按送審次序進(jìn)行結(jié)算審核，必需時(shí)與有關(guān)單位預(yù)約時(shí)間到現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)，澄清有關(guān)事項(xiàng)后公司合同預(yù)算部提交工程結(jié)算報(bào)告，經(jīng)總經(jīng)理批閱并批準(zhǔn)，審定結(jié)算經(jīng)簽名和蓋章后返回項(xiàng)目合同預(yù)算部。（6）項(xiàng)目合同預(yù)算部依據(jù)審定的工程結(jié)算辦理有關(guān)工程結(jié)算手續(xù)后，將雙方簽字蓋章后的工程結(jié)算書(shū)送區(qū)域財(cái)務(wù)部、區(qū)域檔案室、區(qū)域合同預(yù)算部備案。2、工程結(jié)算資料的緊要內(nèi)容：（1）實(shí)行招標(biāo)的工程項(xiàng)目①竣工結(jié)算書(shū)；②招標(biāo)文件、中標(biāo)通知書(shū)及施工合同；③竣工圖紙、圖紙會(huì)審記錄、設(shè)計(jì)更改資料、施工現(xiàn)場(chǎng)簽證單和有關(guān)會(huì)議紀(jì)要等；④經(jīng)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)；⑤竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告；⑥其他影響工程造價(jià)的有關(guān)資料；⑦有關(guān)結(jié)算扣款依據(jù)。（2）非招標(biāo)工程項(xiàng)目：①工程結(jié)算書(shū)；②施工合同（協(xié)議）；③工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告；④更改資料、施工現(xiàn)場(chǎng)簽證單和竣工圖紙；⑤有關(guān)結(jié)算扣款依據(jù)。篇2:文理學(xué)院基建工程招投標(biāo)管理規(guī)定文理學(xué)院基建工程招投標(biāo)管理規(guī)定學(xué)院發(fā)〔20**〕109號(hào)第一章總則第一條為規(guī)范學(xué)?；üこ陶型稑?biāo)行為，依據(jù)《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程施工招標(biāo)投標(biāo)管理方法》（建設(shè)部令第89號(hào)）、《z市工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)管理方法》（市政府令第84號(hào)）、《z市人民政府關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)公共資源交易監(jiān)督管理工作的若干看法（試行）》（紹政發(fā)〔20**〕31號(hào)）及《z文理學(xué)院招投標(biāo)工作管理方法》（紹學(xué)院發(fā)〔20**〕85號(hào)）的精神，訂立本規(guī)定。第二條本規(guī)定所稱(chēng)的基建工程，是指經(jīng)立項(xiàng)的學(xué)?；A(chǔ)設(shè)施和建筑物及附屬物的新建、改建、擴(kuò)建、裝修等項(xiàng)目。本規(guī)定適用于上述基建工程的勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、咨詢(xún)和項(xiàng)目管理單位的招標(biāo)以及與工程建設(shè)有關(guān)的緊要設(shè)備、料子等的采購(gòu)。第三條招標(biāo)分為進(jìn)場(chǎng)交易、場(chǎng)外交易及學(xué)校交易。（一）進(jìn)場(chǎng)交易是指進(jìn)入z市公共資源交易中心的交易，按《z市公共資源交易中心工程建設(shè)項(xiàng)目交易流程（20**1版）》（紹市公共資源中心〔20**〕3號(hào)）執(zhí)行。（二）場(chǎng)外交易是指不進(jìn)入z市公共資源交易中心，但按其交易制度、交易規(guī)定進(jìn)行的交易。場(chǎng)外交易由受托招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)組織，場(chǎng)合由學(xué)校自行選擇。要求如下：1.評(píng)標(biāo)專(zhuān)家在z市公共資源交易中心評(píng)審專(zhuān)家?guī)熘须S機(jī)抽??；2.邀請(qǐng)公證機(jī)構(gòu)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)招標(biāo)公證。（三）學(xué)校交易是指依照《z文理學(xué)院招投標(biāo)工作管理方法》（紹學(xué)院發(fā)〔20**〕85號(hào)）執(zhí)行，由學(xué)校自行組織的招標(biāo)。第二章組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)第四條招投標(biāo)中心的緊要職責(zé)（一）接受申請(qǐng)，審核招標(biāo)文件，發(fā)布招標(biāo)信息；（二）接受投標(biāo)報(bào)名，組織并實(shí)施對(duì)投標(biāo)人資質(zhì)的審查；（三）組織學(xué)?；üこ添?xiàng)目的開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)等；（四）對(duì)場(chǎng)外交易項(xiàng)目供應(yīng)場(chǎng)合設(shè)施等服務(wù)，并實(shí)施監(jiān)督。第五條基建處的緊要職責(zé)（一）組織做好項(xiàng)目的考察、論證、審批等前期準(zhǔn)備工作；（二）擬定招標(biāo)文件、編制工程量清單和招標(biāo)掌控價(jià)、擬定合同文本；（三）對(duì)投標(biāo)人或潛在投標(biāo)人的資質(zhì)、經(jīng)營(yíng)情形、技術(shù)氣力等進(jìn)行考察；（四）組織招標(biāo)答疑和工程現(xiàn)場(chǎng)踏勘，編制招標(biāo)答疑文件；（五）介紹邀請(qǐng)招標(biāo)方式采購(gòu)項(xiàng)目的投標(biāo)人；（六）組織項(xiàng)目合同的洽談、審查與簽訂，監(jiān)督合同執(zhí)行，組織項(xiàng)目驗(yàn)收。第六條審計(jì)處的緊要職責(zé)（一）確定并委托基建項(xiàng)目全流程跟蹤審計(jì)單位；（二）審定擬發(fā)布的標(biāo)底；（三）對(duì)擬簽訂的合同，供應(yīng)審計(jì)咨詢(xún)服務(wù)；（四）確定招標(biāo)代理中介服務(wù)候選單位；（五）依據(jù)政府主管部門(mén)和學(xué)校的相關(guān)審計(jì)制度，采用事前、事中或事后的不同審計(jì)方式，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)的行為和結(jié)果實(shí)施審計(jì)。第七條計(jì)劃財(cái)務(wù)處的緊要職責(zé)（一）落實(shí)招標(biāo)項(xiàng)目的資金，負(fù)責(zé)上報(bào)財(cái)政預(yù)算審批手續(xù)；（二）審核招標(biāo)文件中的建設(shè)資金支出是否符合資金管理計(jì)劃。第三章招標(biāo)范圍第八條基建工程施工項(xiàng)目的招標(biāo)：（一）單項(xiàng)合同估算價(jià)200萬(wàn)元及以上進(jìn)場(chǎng)交易；（二）單項(xiàng)合同估算價(jià)200萬(wàn)元以下、50萬(wàn)元及以上，場(chǎng)外交易；（需申領(lǐng)施工許可證的基建工程，下限為30萬(wàn)元。）（三）單項(xiàng)合同估算價(jià)50萬(wàn)元以下、5萬(wàn)元及以上，學(xué)校交易；（四）單項(xiàng)合同估算價(jià)5萬(wàn)元以下依照第十二條執(zhí)行。第九條與工程建設(shè)相關(guān)的緊要設(shè)備、料子采購(gòu)項(xiàng)目的招標(biāo)：（一）單項(xiàng)合同估算價(jià)100萬(wàn)元及以上進(jìn)場(chǎng)交易；（二）單項(xiàng)合同估算價(jià)100萬(wàn)元以下、10萬(wàn)元及以上，場(chǎng)外交易；（三）單項(xiàng)合同估算價(jià)10萬(wàn)元以下、3萬(wàn)元及以上，學(xué)校交易；（四）單項(xiàng)合同估算價(jià)3萬(wàn)元以下依照第十二條執(zhí)行。第十條招標(biāo)代理和造價(jià)咨詢(xún)服務(wù)項(xiàng)目的招標(biāo)：（一）單項(xiàng)合同估算價(jià)10萬(wàn)元及以上進(jìn)場(chǎng)交易；（二）單項(xiàng)合同估算價(jià)10萬(wàn)元以下、3萬(wàn)元及以上，學(xué)校交易；（三）單項(xiàng)合同估算價(jià)3萬(wàn)元以下依照第十三條執(zhí)行。第十一條勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等服務(wù)項(xiàng)目的招標(biāo)：（一）單項(xiàng)合同估算價(jià)50萬(wàn)元及以上進(jìn)場(chǎng)交易；（二）單項(xiàng)合同估算價(jià)50萬(wàn)元以下、10萬(wàn)元及以上，場(chǎng)外交易；（三）單項(xiàng)合同估算價(jià)10萬(wàn)元以下、5萬(wàn)元及以上，學(xué)校交易；（四）單項(xiàng)合同估算價(jià)5萬(wàn)元以下依照第十二條執(zhí)行。第十二條單項(xiàng)合同估算價(jià)5萬(wàn)元以下的基建工程施工項(xiàng)目及勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等服務(wù)項(xiàng)目，由基建各處務(wù)會(huì)議討論決議。單項(xiàng)合同估算價(jià)3萬(wàn)元以下的與工程建設(shè)相關(guān)的緊要設(shè)備、料子采購(gòu)適用網(wǎng)上競(jìng)價(jià)的，參照《網(wǎng)上競(jìng)標(biāo)管理方法》執(zhí)行；不適用的由基建各處務(wù)會(huì)議討論決議。第十三條代理服務(wù)費(fèi)單項(xiàng)合同估算價(jià)在3萬(wàn)元以下項(xiàng)目的招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)的選定，依據(jù)學(xué)校工程項(xiàng)目結(jié)算審核外送管理方法，以審計(jì)處確定的中介服務(wù)機(jī)構(gòu)作為候選單位（不包含已確定的跟蹤審計(jì)單位），并對(duì)代理服務(wù)進(jìn)行評(píng)價(jià)。第四章監(jiān)督保障第十四條招標(biāo)活動(dòng)及當(dāng)事人應(yīng)接受政府及學(xué)校相關(guān)部門(mén)的管理和監(jiān)督。第十五條投標(biāo)人有下列行為的，取消其參加我校基建工程投標(biāo)的資格：（一）串標(biāo)、賄賂、弄虛作假等違法違規(guī)行為；（二）未嚴(yán)格履行合同，造成學(xué)校較大損失的；（三）轉(zhuǎn)包和違法分包工程的；（四）施工結(jié)算高估冒算情節(jié)嚴(yán)重的；（五）存在重點(diǎn)工程質(zhì)量隱患，或造成工程質(zhì)量責(zé)任事故的；（六）造成安全責(zé)任事故的；（七）擾亂學(xué)校正常秩序的；（八）其它違反法律法規(guī)的行為。第五章附則第十六條本方法經(jīng)20**年第7次校長(zhǎng)辦公會(huì)議通過(guò)，自發(fā)布之日起施行，由學(xué)校招投標(biāo)中心負(fù)責(zé)解釋。z文理學(xué)院篇3:工程學(xué)院試驗(yàn)室開(kāi)放管理規(guī)定工程學(xué)院試驗(yàn)室開(kāi)放管理規(guī)定為有效利用和挖掘試驗(yàn)室資源，促進(jìn)試驗(yàn)教學(xué)深化改革，充分發(fā)揮試驗(yàn)室在人才培養(yǎng)中的作用，依據(jù)學(xué)校試驗(yàn)室開(kāi)放管理的有關(guān)要求，特作如下規(guī)定：一、試驗(yàn)室開(kāi)放是指學(xué)院中心試驗(yàn)室與工程訓(xùn)練中心，在完成計(jì)劃內(nèi)試驗(yàn)、實(shí)習(xí)教學(xué)任務(wù)的前提下，利用現(xiàn)有師資氣力、儀器設(shè)備、設(shè)施條件等資源，為學(xué)生供應(yīng)實(shí)踐學(xué)習(xí)條件，充分調(diào)動(dòng)和激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)的自動(dòng)性和樂(lè)觀性，予以學(xué)生自由發(fā)揮、自主學(xué)習(xí)的時(shí)間和空間，漸漸培養(yǎng)學(xué)生的實(shí)踐創(chuàng)新、科技開(kāi)發(fā)和團(tuán)隊(duì)協(xié)作等本領(lǐng)。二、各專(zhuān)業(yè)系（教學(xué)部）要努力創(chuàng)造條件使試驗(yàn)室向相關(guān)專(zhuān)業(yè)學(xué)生開(kāi)放，并漸漸提高試驗(yàn)室的開(kāi)放率和開(kāi)放內(nèi)涵。三、試驗(yàn)室開(kāi)放形式（一）時(shí)間和空間上的開(kāi)放：即延長(zhǎng)開(kāi)放時(shí)間，漸漸實(shí)現(xiàn)全年全天候面向?qū)W生開(kāi)放，提高使用效率，保證學(xué)生按需隨時(shí)開(kāi)展試驗(yàn)。（二）內(nèi)容、手段和方法的開(kāi)放：即學(xué)生依據(jù)試驗(yàn)內(nèi)容，自主選擇試驗(yàn)手段和試驗(yàn)方法。時(shí)間和空間上的開(kāi)放是試驗(yàn)室開(kāi)放的初級(jí)階段和基本要求，內(nèi)容、手段和方法的開(kāi)放是試驗(yàn)室開(kāi)放的高級(jí)階段和本質(zhì)要求。四、試驗(yàn)室開(kāi)放項(xiàng)目的類(lèi)型（1）教學(xué)計(jì)劃內(nèi)試驗(yàn)、實(shí)習(xí)項(xiàng)目型。對(duì)于教學(xué)計(jì)劃內(nèi)試驗(yàn)課程、試驗(yàn)項(xiàng)目或?qū)嵙?xí)項(xiàng)目，學(xué)生也可自主預(yù)約申請(qǐng)重做，或在教學(xué)要求基礎(chǔ)上進(jìn)一步開(kāi)展探究式實(shí)踐，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃類(lèi)試驗(yàn)、實(shí)習(xí)教學(xué)在時(shí)間、空間和內(nèi)容上的開(kāi)放教學(xué)。但這種自主探究式試驗(yàn)、實(shí)習(xí)不能替換課程自身教學(xué)任務(wù)的完成。（2）學(xué)生參加科研科技活動(dòng)型。學(xué)生依據(jù)參加老師科