工廠組長(zhǎng)年終2024年終總結(jié)8篇

第第頁(yè)工廠組長(zhǎng)年終2024年終總結(jié)8篇工廠組長(zhǎng)年終2024年終總結(jié)篇1xx年是節(jié)能減排工作年，公司、車間在年初都訂立了相關(guān)的工作制度，班組長(zhǎng)半年工作總結(jié)。身為一線生產(chǎn)班組長(zhǎng)，就是率領(lǐng)全體職工齊心協(xié)力，好執(zhí)行節(jié)能減排以及各種工作的實(shí)踐者。xx年緊緊圍繞公司、車間“節(jié)能減排”整體戰(zhàn)略目標(biāo)開(kāi)展工作，狠抓班級(jí)各項(xiàng)管理，落實(shí)目標(biāo)管理職責(zé)，較好的完成了全年各項(xiàng)工作任務(wù)。緊要工作如下：一：加強(qiáng)管理，嚴(yán)明紀(jì)律，安全生產(chǎn)“安全為天”“安全大于一切”“安全是職工的福利”等，公司安全理念在我們班組職工心中時(shí)常在回響。在日常工作中，我時(shí)刻牢牢繃緊安全這根弦，在班前會(huì)上講安全，班中查安全，班后總結(jié)安全。率領(lǐng)大家嚴(yán)格遵守崗位安全操作規(guī)程，嚴(yán)格遵守停崗位制度；搭配發(fā)車間作好不安全品的安全生產(chǎn)工作；加強(qiáng)設(shè)備巡察，把事故除去于萌芽狀態(tài)；認(rèn)真執(zhí)行交接班程序，手交手，口交口，雙人交接后簽字才略離開(kāi)。二、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，認(rèn)清形勢(shì)，適應(yīng)節(jié)能減排工作新要求在日常工作中，我們十分注意職工的節(jié)能減排思想意識(shí)的.教育工作。利用班前后會(huì)、周二周五學(xué)習(xí)會(huì)等，擠出時(shí)間，學(xué)習(xí)公司會(huì)議、車間文件精神，學(xué)習(xí)理論知識(shí)，學(xué)習(xí)崗位操作技能，努力提高大家節(jié)能減排覺(jué)悟，理論文化水平，及業(yè)務(wù)操作技能，及時(shí)組織職工學(xué)習(xí)，準(zhǔn)確嫻熟地掌握操作流程，較好的完成了生產(chǎn)任務(wù)。三、搞好班組民主管理和隊(duì)伍建設(shè)在我們班組，民主管理是一向以來(lái)養(yǎng)成的好習(xí)慣。無(wú)論是工資獎(jiǎng)金調(diào)配、工休假的布置，還是先進(jìn)職工的評(píng)比，我們?nèi)恳勒展?、車間的要求，做到公平、公正、公開(kāi)。還在班構(gòu)成員中廣泛開(kāi)展提合理化介紹、開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、講評(píng)互評(píng)等活動(dòng)，極大地提高了職工的工作認(rèn)真性、主觀能動(dòng)性，在我們班組構(gòu)成了一股干部帶頭，人人爭(zhēng)先進(jìn)，個(gè)個(gè)當(dāng)模范，一心為工作的良好氛圍。四、認(rèn)真總結(jié)不足，提高工作職責(zé)心加強(qiáng)自我修煉，提高自身素養(yǎng)，努力打造一支高效精干的班組隊(duì)伍，是我一貫堅(jiān)持的工作方法。然而，由于我們的生產(chǎn)人工操作的環(huán)節(jié)較多，在實(shí)在的操作中，存在著一些不確定的威逼因素。xx年，我們班組顯現(xiàn)了一齊質(zhì)量事故和安全職責(zé)事故。而在安全職責(zé)事故中，作為帶班長(zhǎng)的我確是此次事故的直接操。在實(shí)在的工作中，事故讓我警醒，并讓我再次深刻的體會(huì)到，在安全操作中，不但僅要時(shí)刻在思想上繃緊安全弦，更要時(shí)時(shí)刻刻的落實(shí)到每一步的操作中去的安全生產(chǎn)真理。在今后的工作中，我必需認(rèn)真參加安全學(xué)習(xí)，努力提高自身素養(yǎng)，高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，提高自身的安全意識(shí)，為班構(gòu)成員樹(shù)立一個(gè)安全的工作形象。這樣才略率領(lǐng)大家精心打造一支高效精干、紀(jì)律嚴(yán)明、作風(fēng)過(guò)硬的班組隊(duì)伍。把安全理念滲透到職工的日常工作中，以安全文化引導(dǎo)職工思想，規(guī)范職工行為。xx年，我將率領(lǐng)全體成員，克服以往工作的不足，更加努力地工作，確保安全生產(chǎn)，為公司整體工作做出自身應(yīng)有的貢獻(xiàn)。工廠組長(zhǎng)年終2024年終總結(jié)篇2__年的時(shí)間很快就過(guò)去了，回顧我們xx班組這半年來(lái)的工作，瞧到了成績(jī)也發(fā)現(xiàn)了不足，我們力求認(rèn)真總結(jié)這半年的工作，使工作做得更好。xx班組是制水工作中的一個(gè)緊要環(huán)節(jié)，對(duì)于我們來(lái)說(shuō)，安全生產(chǎn)就是命令；認(rèn)真貫徹公司及廠的各項(xiàng)任務(wù)，執(zhí)行嚴(yán)格的生產(chǎn)計(jì)劃和考核目標(biāo)是我們的職責(zé)。在工作是我們以科學(xué)的方法進(jìn)行投加，及時(shí)掌握水質(zhì)信息，在確保余氯合格的前提下，降低氯耗指標(biāo)，確保生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。以下是我們對(duì)__年工作的總結(jié)匯報(bào)：一、提高職工思想意識(shí)，加強(qiáng)了班組建設(shè)為提高班組建設(shè)的全面發(fā)展，完成班組的各項(xiàng)任務(wù)，我班組嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，并訂立了一系列的班組考核規(guī)定，從實(shí)際啟程，落實(shí)到每一位班構(gòu)成員，以調(diào)動(dòng)職工的認(rèn)真性和創(chuàng)造性。隨著“三崗制”考核制度的深入開(kāi)展，班組人員也充分認(rèn)得到競(jìng)爭(zhēng)帶來(lái)的壓力，他們充分了危機(jī)意識(shí)，也促使我們?cè)诠ぷ髦懈獓?yán)格要求自身，不絕提高自身業(yè)務(wù)素養(yǎng)，理論與實(shí)踐相結(jié)合，樹(shù)立正確的思想認(rèn)得，認(rèn)真建立禮貌崗位，對(duì)廠里及車間下達(dá)的臨時(shí)性任務(wù)，做到了準(zhǔn)確、無(wú)誤、高質(zhì)量的完成。干凈乾凈的工作環(huán)境也是確保優(yōu)質(zhì)供水的緊要條件，我們十分重視衛(wèi)生建立工作，它是直接體現(xiàn)班組工作質(zhì)量的一個(gè)緊要標(biāo)準(zhǔn)，也是班組建設(shè)的緊要方面。我們依據(jù)廠、車間要求，結(jié)合自身特點(diǎn)，我們嚴(yán)格執(zhí)行了班組衛(wèi)生檢查考核制度，職工們對(duì)所屬自身的衛(wèi)生區(qū)域常常性的進(jìn)行清掃，連續(xù)室內(nèi)外衛(wèi)生的干凈乾凈。在值班中，注意現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生的管理，值班室及辦公桌上的物品擺放都給人以耳目一新的感覺(jué)，順利完成了衛(wèi)生考核任務(wù)。二、實(shí)行本錢管理，加強(qiáng)節(jié)能意識(shí)節(jié)能降耗，加強(qiáng)本錢管理此項(xiàng)目標(biāo)是我們班組針對(duì)降低氯耗采取的一項(xiàng)新舉措。依據(jù)源水水質(zhì)情形，在保證水質(zhì)合格的前提下，合理的降低氯耗指標(biāo)，而且要求每個(gè)班兒都記錄指標(biāo)的投加量，平均值，核算出其本錢，實(shí)行看板上墻。我們每月向財(cái)務(wù)上詢問(wèn)每每噸氯的本錢價(jià)格，并將其折算為實(shí)際本錢，記算出每單位的投加量，有了這些鮮明的數(shù)字，職工們的節(jié)能意識(shí)更強(qiáng)了。也正是這些數(shù)據(jù)為確保合理投加指標(biāo)，保證余氯合格帶給了可靠的依據(jù)。在我們的共同努力下，氯耗指標(biāo)降至到了最低，但仍有所超標(biāo)，其超標(biāo)的原因有很多方面：1、水質(zhì)更改異常，源水中藻類和細(xì)菌含量過(guò)高，需加大沉淀前xx量以減少水質(zhì)的再度污染；2、雨量過(guò)大，造成水質(zhì)嚴(yán)重污染，水中顯現(xiàn)異味，濁度過(guò)高；3、天氣炎熱，氨氮含量過(guò)低，xx采取的是折點(diǎn)后xx，余氯為自游性余易揮發(fā)，為保證管網(wǎng)末梢余氯和居民生活用水，需加大投加量；4、濾后水藻類和細(xì)菌的含量過(guò)高等都是造成氯耗超標(biāo)的原因。三、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出不足__的工作已經(jīng)結(jié)束，我們總結(jié)成績(jī)，找出不足，在今后的工作中，加強(qiáng)克服不利因素的潛力，勤與化驗(yàn)室聯(lián)系，依據(jù)水質(zhì)信息及時(shí)的調(diào)整xx量，以最科學(xué)的方式進(jìn)行投加，在保證水質(zhì)合格的前提下，努力降低氯耗指標(biāo)。明年我們要以嶄新的面貌迎接新的任務(wù)，加強(qiáng)信心認(rèn)真完成上級(jí)交給的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，保證優(yōu)質(zhì)足量供水，使xx班組的工作更上一個(gè)臺(tái)階。工廠組長(zhǎng)年終2024年終總結(jié)篇320xx年我們總裝一部甲裝課一工段二班全班員工在上級(jí)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，始終把安全工作放在首位，認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一，防備為主，綜合整治”的安全工作方針，狠抓落實(shí)，大力加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理工作，20xx年沒(méi)有發(fā)生一起安全事故，為課的連續(xù)、穩(wěn)定、全面發(fā)展創(chuàng)造了安靖的生產(chǎn)環(huán)境。x年，我們班組在安全上緊要抓了以下兩方面工作：一、安全工作認(rèn)得，狠抓安全工作落實(shí)。安全工作能否真正抓實(shí)、抓好，班長(zhǎng)是關(guān)鍵。班長(zhǎng)作為一名基層管理人員，保證員工的生命安全和生產(chǎn)工作的正常運(yùn)作是最緊要的責(zé)任。我們班對(duì)安全工作極為重視，把安全生產(chǎn)認(rèn)作事關(guān)企業(yè)生存發(fā)展的頭等大事來(lái)抓。嚴(yán)格依照公司安全操作規(guī)程進(jìn)行管理，狠抓安全不放松，將安全責(zé)任落實(shí)到實(shí)在的人員，有效地防止了安全事故的發(fā)生。確保了20xx年的安全生產(chǎn)，在09年我們我們班組的安全生產(chǎn)工作能夠取得這樣好的成績(jī)，與各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持和全體員工的努力是分不開(kāi)的。1、堅(jiān)持安全生產(chǎn)從小事從細(xì)處抓起。認(rèn)真落實(shí)班組安全管理。加強(qiáng)了對(duì)各個(gè)組員安全檢查力度，完善了崗位責(zé)任制，對(duì)自查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改，使安全隱患大大降低，在工作中，我們無(wú)論要付出多少，只要是安全隱患，只要是不符合安全管理規(guī)定的，就堅(jiān)持不折不扣的進(jìn)行整改，并布置、落實(shí)整改責(zé)任人限期整改。對(duì)整改不徹底的，嚴(yán)格處理整改責(zé)任人。2、認(rèn)真執(zhí)行公司“5s”；大力推行總裝一部的安全文明班組建設(shè)，結(jié)合本班組的生產(chǎn)實(shí)際，發(fā)動(dòng)全體員工查隱患、提建議，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的工裝和設(shè)備存在的隱患進(jìn)行改進(jìn)和整改，為員工創(chuàng)造一個(gè)安全的生產(chǎn)環(huán)境。每天派工依據(jù)每項(xiàng)工作對(duì)員工進(jìn)行安全工作的布置和生產(chǎn)過(guò)程中措施落實(shí)情況的檢查，并將檢查的結(jié)果落實(shí)到員工的月度考核中。班長(zhǎng)每天都要加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，重點(diǎn)檢查員工的勞保用品穿帶情況和遵章操作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、除掉隱患；堅(jiān)決制止各種違章行為，把各種隱患除去在萌芽之中，為員工的安全生產(chǎn)保駕護(hù)航；加大對(duì)員工安全生產(chǎn)的考評(píng)力度，把安全生產(chǎn)工作作為每個(gè)員工的月度、年度的一項(xiàng)緊要的考核內(nèi)容，凡安全有問(wèn)題，其他方面成績(jī)?cè)偻怀?，也失去評(píng)優(yōu)資格，真正做到責(zé)任到人。二、以教育為本，做好傳、幫、帶工作，提高全體員工的安全意識(shí)和實(shí)際操作技能。1、提高全員安全知識(shí)和安全防范技能，強(qiáng)化安全意識(shí)和安全制度責(zé)任化理念。充分利用周一進(jìn)行班前安全學(xué)習(xí)，提示每個(gè)成員時(shí)刻繃緊安全弦。促使全體員工的安全意識(shí)、知識(shí)和本崗位的操作技能都在不絕的提高，我們采取的措就是利用班前的時(shí)間，組織員工開(kāi)展討論，要求大家在會(huì)上各抒己見(jiàn)，把自身在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和方法都說(shuō)出來(lái)，是問(wèn)題的，大家一起討論解決，是經(jīng)驗(yàn)的，大家共同吸?。怀浞掷霉鹃_(kāi)展“安全月”活動(dòng)、“安康杯”安全知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)和“消防周”活動(dòng)，組織員工樂(lè)觀參加，努力提高全體員工的安全意識(shí)；進(jìn)一步提高全體員工的思想素養(yǎng)和操作技能。只有全體員工都懂得安全知識(shí)，提高安全對(duì)生產(chǎn)緊要性的認(rèn)得，堅(jiān)持安全第一，牢牢樹(shù)立起安全意識(shí)，真正警醒起來(lái)，才略真正保障企業(yè)生產(chǎn)的安全運(yùn)行。2、對(duì)新進(jìn)人員進(jìn)行安全教育。我們充分利用各種各樣的學(xué)習(xí)形式和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，由班長(zhǎng)對(duì)這些新員工加強(qiáng)傳、幫、帶。通過(guò)安全理論學(xué)習(xí)和實(shí)際操作練兵活動(dòng)，使這些新員工既懂得安全的緊要性，又能實(shí)際操作，提高了安全防本領(lǐng)和自我保護(hù)本領(lǐng)。通過(guò)對(duì)新員工認(rèn)真進(jìn)行教育，使他們對(duì)公司安全生產(chǎn)形勢(shì)有了初步認(rèn)得，并獲得了上崗前必需的基本安全技能和自我防護(hù)知識(shí)。確保每個(gè)班組的員工的整體素養(yǎng)能夠適應(yīng)生產(chǎn)要求。每半個(gè)月組織中員工學(xué)習(xí)本崗位（工種）操作規(guī)程、作業(yè)引導(dǎo)書(shū)，保證全體員工熟識(shí)本崗位的安全操作規(guī)程，并要求廣闊員工從自身做起，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)的作業(yè)引導(dǎo)書(shū)和安全操作規(guī)程要求。班組是企業(yè)的“細(xì)胞”，也是企業(yè)一切安全工作的立足點(diǎn)。只有把班組安全工作重點(diǎn)放在打基礎(chǔ)，完善班組各項(xiàng)管理制度，搞好民主管理，發(fā)揮員工主人翁作用作為重點(diǎn)工作來(lái)抓，從而激發(fā)全體員工的生產(chǎn)樂(lè)觀性和提高全體員工的安全責(zé)任感。明年，我們?nèi)w員工確定與時(shí)俱進(jìn)、奮勇拼搏、團(tuán)結(jié)一心，扎堅(jiān)固結(jié)實(shí)實(shí)干好每一項(xiàng)工作，信任在部、課頷導(dǎo)的正確頷導(dǎo)下，在全體員工的共同努力下，我們的各項(xiàng)工作確定能百尺竿頭更進(jìn)一步!工廠組長(zhǎng)年終2024年終總結(jié)篇420xx年以來(lái)，xx班組在礦和專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，克服生產(chǎn)條件多而雜，工作面改系統(tǒng)頻繁等不利因素，使我工區(qū)的安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、創(chuàng)新各項(xiàng)工作呈現(xiàn)蒸蒸日上、日新月異的良好局面，較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。下面，就xx班組20xx年的工作做一簡(jiǎn)要總結(jié)。一、工作任務(wù)完成情況在生產(chǎn)組織上，我區(qū)克服借調(diào)人員思想活躍，安全管理難度大；沿空留巷維護(hù)困難；工作面斷層多，充矸困難等不利因素。順利實(shí)現(xiàn)了兩面安全生產(chǎn)?？朔漤肪嚯x長(zhǎng)、無(wú)物料運(yùn)輸系統(tǒng)等不利因素，組織工區(qū)一班人在該工作面進(jìn)行了面中部取消普采段、泵站遠(yuǎn)距離供液等試驗(yàn)?；仡?10月份工作，料子費(fèi)、電費(fèi)均掌控在計(jì)劃以內(nèi)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、經(jīng)營(yíng)預(yù)算率考核位于專業(yè)中游水平，并實(shí)現(xiàn)了機(jī)電零事故，各項(xiàng)工作呈現(xiàn)健康平穩(wěn)發(fā)展的態(tài)勢(shì)。二、加強(qiáng)培訓(xùn)，嚴(yán)格考核教育職工堅(jiān)固樹(shù)立“安全第一，生產(chǎn)第二”理念，堅(jiān)持培訓(xùn)保安，開(kāi)展了手指口述的學(xué)習(xí)活動(dòng)。為提高職工手指口述的樂(lè)觀性，在職工內(nèi)部形成了以點(diǎn)帶面，共同學(xué)習(xí)的濃厚氛圍。手指口述的開(kāi)展，使職工的操作行為轉(zhuǎn)化為內(nèi)在要求，自發(fā)行動(dòng)，最終實(shí)現(xiàn)安監(jiān)人員是否在現(xiàn)場(chǎng)，職工都正規(guī)操作，做到領(lǐng)導(dǎo)在與不在都一樣施工的目標(biāo)。在工區(qū)內(nèi)部開(kāi)展孱弱人物幫教活動(dòng)，工區(qū)指派一名技術(shù)骨干，負(fù)責(zé)對(duì)本班安全意識(shí)差，業(yè)務(wù)技能低的職工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)幫教，每班1人次，被幫教人員要將學(xué)習(xí)體會(huì)，學(xué)到的要點(diǎn)填寫在值班記錄本上；每班班前會(huì)由安監(jiān)員對(duì)前一天的典型行為違章員工進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，指出違章的危害性和吸取的教訓(xùn)，盯班人員負(fù)責(zé)監(jiān)督點(diǎn)評(píng)的全過(guò)程，以躲避點(diǎn)評(píng)流于形勢(shì)，總之通過(guò)一系列的安全活動(dòng)，通過(guò)在職工思想上緊好安全弦。以質(zhì)量管理為重點(diǎn)，廣泛開(kāi)展精品工程創(chuàng)建活動(dòng)，給職工創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)了質(zhì)量好，隱患降，環(huán)境保安的目標(biāo)。三、優(yōu)化提升，合理組織我區(qū)在xx面生產(chǎn)，該面位于七采褶曲構(gòu)造的底部，特殊的位置使工作面自投產(chǎn)后就斷層不絕，放炮不絕。工作面打眼個(gè)數(shù)始終在80個(gè)以上，嚴(yán)重制約生產(chǎn)組織和充矸量的提高。針對(duì)此不利形勢(shì)，工區(qū)在縮短斷層打放時(shí)間和提高開(kāi)機(jī)率上開(kāi)展優(yōu)化提升活動(dòng)。采取了雙回路并聯(lián)供風(fēng)的小改小革，實(shí)現(xiàn)了工作面3部鉆同時(shí)打眼，將斷層打眼時(shí)間縮短30%以上。針對(duì)充矸溜子檢修時(shí)間長(zhǎng)，溜子螺絲易松動(dòng)脫落的弊病，采用“風(fēng)動(dòng)扳手”對(duì)螺絲進(jìn)行緊固，將檢修時(shí)間減少20%。生產(chǎn)工藝上探討采煤充矸同時(shí)進(jìn)行的組織方式。試驗(yàn)在充矸至面中上部時(shí)，后部充矸不絕，同時(shí)動(dòng)煤機(jī)將溜頭或溜尾割出，實(shí)現(xiàn)充矸結(jié)束可立刻移溜目標(biāo)，以上對(duì)生產(chǎn)組織的優(yōu)化，大大提高了工作效率，保證了每班一刀炭，一茬矸的正規(guī)循環(huán)。轉(zhuǎn)入xx工作面后，我區(qū)針對(duì)該面中部留有普采，占用人員多、影響工作面推動(dòng)的弊病開(kāi)展優(yōu)化。將面中部普采段調(diào)至溜頭處，通過(guò)調(diào)整支架間隙，安裝擋矸網(wǎng)等措施，滿足充矸溜頭檢修的要求，此方案實(shí)施后，既提高了支護(hù)強(qiáng)度，除去了普采回柱的安全隱患。每班又可節(jié)省兩名施工人員，經(jīng)濟(jì)安全效益明顯。系統(tǒng)的優(yōu)化配置，為提高產(chǎn)能創(chuàng)造了條件。工廠組長(zhǎng)年終2024年終總結(jié)篇5回首一年來(lái)的工作，我認(rèn)真完成了廠部交給我的生產(chǎn)任務(wù)及生產(chǎn)目標(biāo)，指揮系統(tǒng)開(kāi)停及置換。完成了車間或公司交給我的臨時(shí)性任務(wù)。上班做到工藝指標(biāo)的監(jiān)督與引導(dǎo)，緊要技術(shù)指標(biāo)的掌控，組織召開(kāi)班前后會(huì)。能夠認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)管理制度，并轉(zhuǎn)達(dá)給每位員工。每班不定時(shí)的巡檢，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，組織協(xié)調(diào)生產(chǎn)運(yùn)行。負(fù)責(zé)廠區(qū)水系統(tǒng)的監(jiān)管。道路積水清理及綠化帶的雜物清理工作?，F(xiàn)對(duì)這一年的工作進(jìn)行總結(jié)。一、不同階段的工作內(nèi)容第一季度廠部實(shí)行了業(yè)務(wù)骨干的評(píng)定，加強(qiáng)了我們的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)和競(jìng)爭(zhēng)本領(lǐng)。第二季度廠里推行了組織管理創(chuàng)新專項(xiàng)活動(dòng)——推動(dòng)錦江事業(yè)進(jìn)一步發(fā)展，我認(rèn)真學(xué)習(xí)企業(yè)精神，樂(lè)觀響應(yīng)廠部號(hào)召，從思想上高度重視，落實(shí)中樂(lè)觀動(dòng)員，認(rèn)真的去去找出工作的不足和存在的問(wèn)題，敢于面對(duì)企業(yè)所面對(duì)的困難，從工作中找出新的發(fā)展方向和目標(biāo)原則。第三季度實(shí)行了大崗位制，是每個(gè)人在新的組織中重新定位，依照新的.目標(biāo)和原則去調(diào)整自身，再造自我，這也是提高工作效率，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的肯定手段。也是企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展——科學(xué)行之有效的方法之一、第四季度廠部推行5s管理，現(xiàn)場(chǎng)整理、整頓、清潔、清掃、人員素養(yǎng)提高，創(chuàng)造一個(gè)良好的工作氛圍，激發(fā)企業(yè)活力。二、在安全管理上我不絕學(xué)習(xí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，訂立出一套緊急停車預(yù)案，及時(shí)開(kāi)爐底蒸汽閥，確保了設(shè)備安全。在安全月里，我參加了消防器材正確使用演習(xí)。在系統(tǒng)停車期間，我們也總結(jié)了一套設(shè)備停機(jī)的先后次序，不至于煤氣倒流。這經(jīng)驗(yàn)我與幾個(gè)中控都做了溝通認(rèn)為簡(jiǎn)潔安全。其次是每月出兩期安全板報(bào)，張貼宣傳標(biāo)語(yǔ)，參加了交通安全全員大簽名活動(dòng)。三、在設(shè)備管理上我定期檢查各臺(tái)設(shè)備的潤(rùn)滑油位，干油泵的運(yùn)行時(shí)間，油管是否暢通，電機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)情況等等。開(kāi)具工作票，辦理動(dòng)火證，訂立認(rèn)真的安措，確保安全的前提下，及時(shí)除掉跑、冒、滴、漏。自身班組所包的設(shè)備能按要求及時(shí)清堵，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)。在我的工作中還存在一些不足之處，如人員較少，我只是布置督促，有時(shí)親自去清掃現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生，沒(méi)有依照制度去制約員工。其二是未按規(guī)定穿著勞保用品，只是口頭提示，員工覺(jué)得小事不必在意。在以后的工作中，就要做到精細(xì)化管理，進(jìn)一步訂立出合理、公平的制度，去管束我們的每位員工。工廠組長(zhǎng)年終2024年終總結(jié)篇620xx年以來(lái)，我隊(duì)認(rèn)真執(zhí)行公司、礦黨政的決策。認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)職代會(huì)、黨委會(huì)等會(huì)議精神。堅(jiān)持“安全第一，防備為主”的安全生產(chǎn)原則，以快速掘進(jìn)，狠抓質(zhì)量管理與創(chuàng)新?，F(xiàn)將前半年工作做以下總結(jié)：一、加強(qiáng)管理，嚴(yán)明紀(jì)律，安全生產(chǎn)“安全為天”“安全大于一切”“安全是職工最好的福利”等，公司安全理念在我們班組職工心中時(shí)常在回響。在日常工作中，我時(shí)刻牢牢繃緊安全這根弦，在班前會(huì)上講安全，班中查安全，班后總結(jié)安全。率領(lǐng)大家嚴(yán)格遵守崗位安全操作規(guī)程，嚴(yán)格遵守停崗位制度；搭配發(fā)車間作好不安全品的安全生產(chǎn)工作；加強(qiáng)設(shè)備巡察，把事故除去于萌芽狀態(tài)；認(rèn)真執(zhí)行交接班程序，手交手，口交口，雙人交接后簽字才略離開(kāi)。二、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，認(rèn)清形勢(shì)，適應(yīng)節(jié)能減排工作新要求在日常工作中，我們十分注意職工的節(jié)能減排思想意識(shí)的教育工作。利用班前后會(huì)、周二周五學(xué)習(xí)會(huì)等，擠出時(shí)間，學(xué)習(xí)公司會(huì)議、車間文件精神，學(xué)習(xí)理論知識(shí)，學(xué)習(xí)崗位操作技能，努力提高大家節(jié)能減排覺(jué)悟，理論文化水平，及業(yè)務(wù)操作技能。及時(shí)組織職工學(xué)習(xí)，準(zhǔn)確嫻熟地掌握操作流程，較好的完成了生產(chǎn)任務(wù)。三、搞好班組民主管理和隊(duì)伍建設(shè)在我們班組，民主管理是始終以來(lái)養(yǎng)成的好習(xí)慣。無(wú)論是工資獎(jiǎng)金調(diào)配、工休假的布置，還是先進(jìn)職工的評(píng)比，我們?nèi)恳勒展尽④囬g的要求，做到公平、公正、公開(kāi)。還在班構(gòu)成員中廣泛開(kāi)展提合理化建議、開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、講評(píng)互評(píng)等活動(dòng)，極大地提高了職工的工作樂(lè)觀性、主觀能動(dòng)性，在我們班組形成了一股黨員干部帶頭，人人爭(zhēng)先進(jìn)，個(gè)個(gè)當(dāng)模范，一心為工作的良好氛圍。四、認(rèn)真總結(jié)不足，提高工作責(zé)任心加強(qiáng)自我修煉，提高自身素養(yǎng)，努力打造一支高效精干的班組隊(duì)伍，是我一貫堅(jiān)持的工作方法。然而，由于我們的生產(chǎn)人工操作的環(huán)節(jié)較多，在實(shí)在的操作中，存在著一些不確定的威逼因素。上半年，我們班組顯現(xiàn)了一起質(zhì)量事故和安全責(zé)任事故。而在安全責(zé)任事故中，作為帶班長(zhǎng)的.我確是此次事故的直接操。在實(shí)在的工作中，事故讓我警醒，并讓我再次深刻的體會(huì)到，在安全操作中，不但要時(shí)刻在思想上繃緊安全弦，更要時(shí)時(shí)刻刻的落實(shí)到每一步的操作中去的安全生產(chǎn)真理。在今后的工作中，我確定樂(lè)觀參加安全學(xué)習(xí)，努力提高自身素養(yǎng)，高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，提高自身的安全意識(shí)，為班構(gòu)成員樹(shù)立一個(gè)安全的工作形象。這樣才略率領(lǐng)大家精心打造一支高效精干、紀(jì)律嚴(yán)明、作風(fēng)過(guò)硬的班組隊(duì)伍。把安全理念滲透到職工的日常工作中，以安全文化引導(dǎo)職工思想，規(guī)范職工行為。下半年，我將率領(lǐng)全體成員，克服以往工作的不足，更加努力地工作，確保安全生產(chǎn)，為公司整體工作做出自身應(yīng)有的貢獻(xiàn)。工廠組長(zhǎng)年終2024年終總結(jié)篇720xx年即將過(guò)去，為了系統(tǒng)的總結(jié)一年來(lái)的工作經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，為以后的工作創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，現(xiàn)將20xx年度工作情況總結(jié)如下：1、截止到11月末，累計(jì)完成網(wǎng)供電314672308kwh，1發(fā)電機(jī)發(fā)電104474760kwh；2發(fā)電機(jī)發(fā)電175839000kwh；1xx11月份平均功率因數(shù)為0.94.2、全年月計(jì)劃?rùn)z修項(xiàng)目共71項(xiàng)，截止到11月末，累計(jì)完成65項(xiàng)（剩余的6項(xiàng)為12月份檢修任務(wù)，計(jì)劃在12月20日前完成），每月20日前完工率實(shí)現(xiàn)95%以上；大修期間累計(jì)完成檢修項(xiàng)目70項(xiàng)，完成消缺項(xiàng)目17項(xiàng)、完成計(jì)劃外項(xiàng)目146項(xiàng)，完工率100%，合格率100%。3、截至11月末，xx車間累計(jì)召開(kāi)安全例會(huì)近50次，參加人數(shù)累計(jì)達(dá)20xx余人次，不厭其煩地加大宣傳力度，對(duì)提高全體員工的安全意識(shí)起到了良好的作用。4、樂(lè)觀組織開(kāi)展各種安全活動(dòng)。遵奉公司、分廠的工作布置，截至11月末，xx車間各班組全年累計(jì)開(kāi)展安全活動(dòng)440余次，參加人數(shù)累計(jì)達(dá)2600余人次，通過(guò)歷次安全活動(dòng)的開(kāi)展，車間安全綜合素養(yǎng)的整體水平得到了提高，車間全部班組都完成了安全活動(dòng)任務(wù)，并認(rèn)真填寫了安全活動(dòng)臺(tái)帳。5、認(rèn)真學(xué)習(xí)事故案例、編寫事故預(yù)案、進(jìn)行事故演習(xí)及事故反思。針對(duì)可能顯現(xiàn)的不同突發(fā)事件，我們認(rèn)真編寫了各種突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案，并組織了外電網(wǎng)失電事故、火災(zāi)事故等演習(xí)，通過(guò)演習(xí)，員工應(yīng)對(duì)處理突發(fā)事故的本領(lǐng)得到了磨練和提高，在演習(xí)中也加強(qiáng)了團(tuán)結(jié)協(xié)作的本領(lǐng)。8月5日，我們召開(kāi)了事故反思會(huì)，對(duì)發(fā)生在我們身邊的“8.5事故”“7.31事故”等典型事故進(jìn)行了深入的學(xué)習(xí)、討論，通過(guò)對(duì)以往事故案例的學(xué)習(xí)，起到了引以為戒、警鐘長(zhǎng)鳴的作用。6、加大“查缺消缺”力度，提高電氣設(shè)備的安全度。xx車間始終重視加強(qiáng)巡檢力度，在年初，我們訂立了《xx車間巡回檢查制度》，對(duì)各班組巡檢內(nèi)容以及次數(shù)等要求重新進(jìn)行了明確，規(guī)定各班組必需將每日巡檢情況（無(wú)論有無(wú)缺陷）記錄在《車間巡檢登記本》內(nèi)，并在車間一樓門廳設(shè)置缺陷隱患公示版面，及時(shí)將查出的缺陷隱患填寫到版面內(nèi)。車間每月對(duì)缺陷整改情況進(jìn)行總結(jié)，對(duì)未除掉的缺陷隱患確定責(zé)任人、整改時(shí)間以及訂立特護(hù)措施，下達(dá)《缺陷隱患整改通知》到相關(guān)班組，同時(shí)在公示版面內(nèi)張貼公示。這種方法xx車間已經(jīng)堅(jiān)持近一年，各班組均能做到定時(shí)巡檢，及時(shí)登記。截至11月末，我車間共查出缺陷隱患32項(xiàng)，除掉25項(xiàng)，其余未除掉缺陷將利用設(shè)備停車時(shí)處理（需更換保護(hù)裝置）或明年大修處理。7、全面完成員工培訓(xùn)工作。截至11月末，xx車間共組織員工培訓(xùn)17次，累計(jì)完成授課達(dá)40小時(shí)，培訓(xùn)內(nèi)容涉及安規(guī)、調(diào)度規(guī)程、工作標(biāo)準(zhǔn)、應(yīng)急預(yù)案、消防、事故案例等，通過(guò)培訓(xùn)，員工的綜合素養(yǎng)得到了提高，收到了良好的效果。8、一絲不茍地完成細(xì)粉工程任務(wù)。xx車間在細(xì)粉工程中緊要承當(dāng)?shù)氖请娎|敷設(shè)、試驗(yàn)、電纜頭制做、保護(hù)調(diào)校等工作。10月12日，我們與電氣廠全體員工一起，將細(xì)粉電纜敷設(shè)就位。11月9日，xx車間利用上午的時(shí)間，將電纜放進(jìn)細(xì)粉變電所，并在下午順利完成電纜頭制做、耐壓試驗(yàn)、電纜接線以及保護(hù)調(diào)校等工作，確保了第二天細(xì)粉變壓器的投運(yùn)。9、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制及質(zhì)量目標(biāo)完成情況。截至11月末，6kv及以上系統(tǒng)、380v系統(tǒng)、合成ups及硝酸ups系統(tǒng)安全連運(yùn)334天，緊要出線回路安全連運(yùn)334天，全年360天的目標(biāo)堅(jiān)決完成；未因xx車間原因?qū)е潞铣山鐓^(qū)、鍋爐系統(tǒng)、復(fù)肥界區(qū)、硝銨界區(qū)、苯胺界區(qū)停電停止生產(chǎn)；全年人身?yè)p害、死亡事故及職業(yè)病發(fā)生為0；重點(diǎn)電氣火災(zāi)和爆炸事故發(fā)生為0；重點(diǎn)操作和設(shè)備責(zé)任事故發(fā)生為0；重點(diǎn)環(huán)境污染事故發(fā)生為0；設(shè)備完好率99.8%；靜密封點(diǎn)泄漏率為0；巡檢和消缺率100%；計(jì)量器具周檢率100%；計(jì)量器具周檢合格率100%；1xx11月平均總供用電損耗2.2%；檢修任務(wù)完成率達(dá)100%，返工率為零；道路照明完好保證94%；無(wú)功彌補(bǔ)裝置投運(yùn)率100%，完好率100%。電工培訓(xùn)率100%以上，合格證取證率100%；安全合格班組100%?？偨Y(jié)一年的工作是為了系統(tǒng)的總結(jié)一年來(lái)的工作經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，為以后的工作創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，我們xx車間在新的一年里，將會(huì)一如既往的發(fā)揚(yáng)嚴(yán)、勤、細(xì)、實(shí)的工作作風(fēng)，抓安全保連運(yùn)，努力實(shí)現(xiàn)明年的各項(xiàng)工作目標(biāo)。工廠組長(zhǎng)年終2024年終總結(jié)篇8一、回顧過(guò)去一年的工作和各項(xiàng)工作的完成情況安全和勞動(dòng)紀(jì)律方面的工作實(shí)在如下：1、正確穿著勞動(dòng)防護(hù)用品。檢查未能這樣做的人應(yīng)立刻矯正。整改不徹底的，進(jìn)行考核；2、規(guī)范操作。按三個(gè)操作規(guī)程操作，各崗位必需遵守。發(fā)現(xiàn)一個(gè)崗位不按規(guī)范操作時(shí)，其他崗位有權(quán)制止，并相互監(jiān)督，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行；3、熟識(shí)本崗位的不安全源辨識(shí)。喂料系統(tǒng)中有四種不安全識(shí)別，應(yīng)當(dāng)深深印在我的腦海中，所以我常常詢問(wèn)崗位人員，意識(shí)到我主觀上想要安全