機電設備安裝總承包施工管理與組織專項方案

機電設備安裝總承包施工管理與組織專項方案總承包組織管理措施總包管理總體方案針對中央廣場超高層項目，針對本工程鋼結構、安裝、幕墻等專業(yè)工程管理，我司制訂了分包及指定分包的總體管理方案，包括在辦公設施、施工臨水臨電、質(zhì)量、安全、文明等方面的照管措施?？偘鼘Ψ职芾砑殑t：進入現(xiàn)場施工的必備條件分包工程的施工質(zhì)量過程控制點分包工程的進度控制要點有關安全、消防、現(xiàn)場標準化管理總包對各分包的管理實施辦法總包的會議協(xié)調(diào)安排總包部對深化圖的協(xié)調(diào)管理生活及辦公設施為確保整個工程現(xiàn)場的標準有序，體現(xiàn)現(xiàn)場施工的統(tǒng)一性，同時為方便各專業(yè)分包單位相互之間的工作聯(lián)系和協(xié)調(diào)，在總包辦公區(qū)域內(nèi)，設立若干辦公室供專業(yè)分包單位使用，并且對于各分包單位的辦公室的衛(wèi)生、辦公等實行統(tǒng)一管理。而對于場外生活區(qū)也同樣進行統(tǒng)一安排，對分包集體宿舍、食堂、等實行統(tǒng)一的管理和控制，達到整齊劃一的效果。施工水電等設施除了為分包單位提供生活、辦公設施之外，同樣把水、電、衛(wèi)生設施統(tǒng)一安排到位，使分包單位一進入施工場地即可投入到生產(chǎn)當中去，為各分包單位的施工提供一個良好的生活、辦公環(huán)境保障。做好協(xié)調(diào)照管工作參加有關分包工作協(xié)調(diào)會議，積極參與對總工期的協(xié)調(diào)。及時根據(jù)總包工作指令作出進度的調(diào)整計劃。在進度上有重大提前及延誤應及時向總包報告。分包在施工過程中向總包提出的建議，總包將及時回復和解決。工程進度款按合同規(guī)定由總包予以簽證，所有指定分包商的中期付款或結算款均須經(jīng)總包確認，并按有關程序規(guī)定執(zhí)行。安全、消防、現(xiàn)場標準化管理做好消防與治安管理工作開展消防與治安的教育工作；配合總包做好治安管理工作；嚴格執(zhí)行動火申報制度。做好現(xiàn)場標準化管理工作按總包指令做好場容場貌管理工作，建筑材料設備劃區(qū)域整齊堆放，施工區(qū)域內(nèi)“工完料盡場地清”；遵守文明施工的有關規(guī)定，維護安全防護設施的完好；保持工地衛(wèi)生、文明，努力做好宿舍衛(wèi)生工作。項目管理會議制度發(fā)包人代表或項目經(jīng)理根據(jù)施工需要召開項目管理會議，每次會議的內(nèi)容應該是檢查前一階段工作完成情況，解決存在問題并對下一步工作的進行部署，以“程序合法，部署工作，解決問題，提高效率”為原則。每季度末召開一次季度計劃會議，檢查落實本季度進度計劃完成情況，總結出現(xiàn)問題和質(zhì)量通病，制定改進措施，并下達下季度的進度計劃。每月底召開一次月計劃會議，檢查落實本月進度計劃完成情況，總結出現(xiàn)問題和質(zhì)量通病，制定改進措施，并下達下月的進度計劃。每周召開專業(yè)協(xié)調(diào)會議，解決專業(yè)協(xié)調(diào)配合、工序交接、交叉配合、進度安排等進行全方位的溝通，確保各專業(yè)施工正常、有序地進行。每天下午5點召開施工現(xiàn)場生產(chǎn)調(diào)度會，要求各單位現(xiàn)場負責人必須參加。使各個單位均明確施工調(diào)度安排、并協(xié)調(diào)各專業(yè)各工種工序穿插、道路運輸、場地使用、工作面協(xié)調(diào)、機械使用安排等要求，解決現(xiàn)場生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、文明施工等出現(xiàn)的問題。根據(jù)現(xiàn)場施工的需要，項目經(jīng)理部可以隨時組織各項專題會議，及時協(xié)調(diào)解決施工過程中產(chǎn)生的問題。不同階段組織措施施工準備階段組織措施根據(jù)施工組織迅速組織人員和機械設備上場，嚴格按照圖紙所示，清理工地范圍內(nèi)妨礙施工的各種構筑物、障礙物，為臨時工程和主體工程施工創(chuàng)造條件。修建施工運輸便道等臨時工程，做好各項施工準備，迅速展開施工。施工隊伍和機械設備進場施工做到“三快”：進場快、安家快、開工快，迅速掀起施工生產(chǎn)高潮，確保總工期目標的實現(xiàn)。通過各種宣傳方式，積極宣傳新建工程的深遠意義，使當?shù)孛癖娂矣鲬魰?，從而贏得社會的理解、關注與支持。自覺遵守與維護當?shù)卣挠嘘P條例、規(guī)定，規(guī)范行為、遵章守紀。同有關行政單位、公益企事業(yè)單位保持較密切的聯(lián)系，維護當?shù)厝罕姷睦妫_保工程順利完成。成立項目經(jīng)理部，按《施工組織設計》配備管理人員。按照GB/T19001-2000idtISO9001:2000標準建立本工程質(zhì)量管理體系。按照GB/T24001-2004idtISO14001:2004標準建立環(huán)境管理體系。按照GB/T28001-2001標準建立職業(yè)健康及安全管理體系。選擇素質(zhì)高的勞務作業(yè)隊，分期分批組織勞動力進場，并進行入場教育及質(zhì)量、安全技術交底，明確任務目標。按經(jīng)批準的施工總平面布置圖搭設現(xiàn)場生產(chǎn)、生活設施，進行進場道路修建、場地硬化，保證交通道路暢通、規(guī)則整齊。進行臨時水、電及消防等系統(tǒng)安裝。根據(jù)施工組織設計中的機械設備配備表，分階段配備各種施工機具進場。合理安排、精心組織各種周轉材料進場準備工作。做好市場調(diào)查，及時掌握市場信息，選擇優(yōu)質(zhì)的供貨商采購施工所需物資，進場檢驗合格后方可投入使用。施工階段組織措施按照管理人員崗位職責，每月對項目管理人員進行考核。有效運行質(zhì)量管理體系。有效運行職業(yè)健康及安全管理體系。有效運行環(huán)境管理體系加強勞務隊伍的管理每月對勞務作業(yè)隊伍進行考核，對考核不合格的作業(yè)隊進行調(diào)整。根據(jù)施工總體部署和施工進度及時調(diào)整各階段平面布置，以滿足施工需要。根據(jù)施工需要及時組織機械設備進場、安裝和拆除、退場。根據(jù)物資供應計劃，組織落實招標采購物資的進場、儲存、使用以及廢棄料的處理。保持合理的庫存量，保證施工所需。對于自購的材料，要施工計劃的調(diào)整及市場情況，及時進行物料采購計劃的調(diào)整，既要保證施工進度所需物料的及時供應，同時也要避免物料的過多積壓。按照項目會議制度規(guī)定組織召開各種會議，及時協(xié)調(diào)、解決施工過程中產(chǎn)生的問題，落實施工進度，保證工期目標、質(zhì)量目標、安全目標、文明施工目標等的順利實現(xiàn)?？⒐を炇针A段組織措施施工總承包單位按照國家、XX市竣工驗收及歸檔要求進行資料整理。施工單位進行自檢，對存在的問題進行整改，整改完成后再次檢驗，直至自檢合格。提請施工總承包單位質(zhì)量監(jiān)察部進行檢查驗收合格。組織并通過工程竣工試驗并達到合同規(guī)定的試驗標準。按發(fā)包人的要求編制下述承包人文件：在保修期內(nèi)實施的收尾工程項目清單；未修補的缺陷項目清單；完成①、②工作相應的施工措施計劃。施工總承包單位向發(fā)包人提交竣工驗收申請?？⒐を炇丈暾堩氄f明本工程完成情況、驗收準備情況，以及申請竣工驗收的具體日期等。對竣工驗收提出的問題及時進行修復和整改，并申請復驗。正式驗收完成后，全力協(xié)助發(fā)包人作好辦理工程固定資產(chǎn)移交手續(xù)及編寫竣工總結的工作。根據(jù)XX市檔案管理規(guī)定，向有關單位移交工程檔案。其中交XX市檔案館一份，建設單位一份，施工單位保留一份。專業(yè)分包協(xié)調(diào)與照管樁基分包對樁基施工單位在工程質(zhì)量、工期、安全、文明施工等進行嚴格把關，與分包簽訂合同，使分包對質(zhì)量、工期、安全、文明施工等完全處于受控狀態(tài)之中。在制度上，總包每天收工前開一次碰頭會，協(xié)商解決當天問題及第二天施工過程中可能發(fā)生的問題，由總包負責解決的問題決不拖遲和延期；每周定期對分包單位召開一次協(xié)調(diào)會，解決施工過程中影響進度和質(zhì)量的問題和存在的困難：按周計劃要求檢查分包每周工作完成情況及布署下周施工生產(chǎn)任務。分包單位與總包業(yè)務交往過程中，以業(yè)務聯(lián)系單、備忘錄等書面形式與總包進行聯(lián)系。鋼結構分包對鋼結構安裝事宜，由總承包單位落實分包單位編制專業(yè)施工方案，對施工所需機具、人員組織、施工腳手架、施工場地、施工方法、工程質(zhì)量保證措施、進度控制等均需明確，便于雙方緊密配合，確保工程順利施工。由于鋼結構施工由專業(yè)單位施工，作為總包須做好施工的配合工作，如做好場地清理工作，使構件堆放場地、拼裝場地現(xiàn)場排水良好；向安裝單位提供定位點及水準點，并進行交底；提供安裝施工用電源、水源等；另外總包必須對鋼結構施工進行全程監(jiān)督，從原材料驗收、主材輔材驗收，制作工藝如放樣、下料、矯正、裝配、直至最后組裝形成到驗收結束。施工前，總包單位研究圖紙，熟悉鋼結構的形式、布局，制定鋼結構總體施工方案寫入施工組織設計。和土建施工單位一起制定配合鋼結構施工方案，審查土建施工單位提供的所有鋼結構埋件的大小、形式和位置。配合鋼結構施工單位進場，向其交付軸線和標高，提供水源和電源，做好前期準備工作。審核鋼結構單位提交的施工方案，對機械、人員等需要的配合作出計劃。鋼結構施工過程中，由鋼結構分包項目經(jīng)理向總包項目經(jīng)理匯報工程施工的進展情況、存在問題及解決方案，使總包對工程的進展有全面了解，并對工程施工的組織管理有正確的判斷。要求鋼結構分包技術人員每天提供吊裝部位、吊裝噸位、要求塔吊等機械配合計劃等數(shù)據(jù)，由總包技術部對此進行審批。總包技術部每天對鋼結構工程的進度、加工精度、焊接質(zhì)量和圖裝質(zhì)量等進行檢查，如不符合施工組織設計，則立即整改。幕墻分包為工程項目保質(zhì)、保量完成奠定了基礎，為保證施工組織設計方案的圓滿實施，本公司為此制訂如下幕墻施工協(xié)調(diào)管理體系：施工日志：由幕墻分包安裝經(jīng)理負責，對項目施工的計劃、進度、問題、處理逐日做好日志，以供總包或監(jiān)理、業(yè)主進行檢查、了解和評估，并作為工程施工的原始資料存檔備查。匯報制度：由幕墻分包項目經(jīng)理負責每兩天口頭（或電話）向總包項目經(jīng)理匯報工程施工的進展情況、存在問題及解決方案，使總包對工程的進展有全面了解，并對工程施工的組織管理有正確的判斷。調(diào)度例會制度：每周五上午在總包會議室始開調(diào)度例會。對所有在建工程的進展進行交流分析，對于影響工程進度以及影響施工組織設計方案順利執(zhí)行的問題，進行研討，并形成決議。提出措施、制訂解決進度、落實解決部門。質(zhì)量安全專管制度：每一施工項目設質(zhì)量和安全的專管員。施工過程中，凡發(fā)生質(zhì)量或安全問題，并由此造成對工程項目進度有較大影響者，須即時向工程部經(jīng)理，直至總經(jīng)理報告，以聽取指示，落實措施，限時解決。并作好記錄，以備查詢。現(xiàn)場會議制度：凡在施工過程中發(fā)生嚴重影響工程順利進展的問題，由總包幕墻統(tǒng)籌決定，有權立即召開會議，并通知業(yè)主、監(jiān)理和總包項目經(jīng)理，及相關人員參加，分析原因、查找責任、拿出措施、形成決定。各相關部門或個人必須遵照執(zhí)行。對幕墻分包的配合措施：總包為幕墻分包做好配合工作：提供標高及軸線，垂直運輸（或提供垂直運輸位置、幕墻公司自行解決大多數(shù)材料運輸）、施工用水用電、堆場等。在幕墻施工中，總包不任意更改標高，否則會造成幕墻和內(nèi)裝、安裝等尺寸對不上；產(chǎn)品鍍膜保護不得破壞，若采用中空、夾層玻璃鋁型材不得接觸砂漿污染或其它腐蝕性物品，否則會造成鋁型材表面破壞，不能修復。總包配合幕墻施工的內(nèi)容：總包提供幕墻公司項目部搭建辦公室場地。總包提供幕墻公司安全可靠的施工環(huán)境。總包在每個樓層提供幕墻公司施工用電電源。總包提供幕墻公司指定場地堆場。機電安裝分包作為總承包，我方將積極配合業(yè)主進行相關項目的申報審批工作，并提供所需的申報資料；同時配合專業(yè)分包進行相關的申報審核工作。專業(yè)分包在施工前需編制專項施工方案，并須經(jīng)總包、監(jiān)理、業(yè)主審批后方可實施。實施過程中，總承包將在進度、安全、質(zhì)量對其進行全程監(jiān)控。在承包范圍內(nèi)，配合其進行預留工作，預留的孔洞需經(jīng)這些單位的復核后方可進行混凝土澆搗工作，以減少日后的打孔?？傮w施工時，我方將統(tǒng)一進行施工規(guī)劃，合理安排各方的施工順序，避免重復施工，特別是土方的開挖。系統(tǒng)調(diào)試前，我方將召開施工協(xié)調(diào)會議，確定各方的調(diào)試順序。組織編制專項調(diào)試方案，明確各方的調(diào)試責任與任務。根據(jù)我方組織編制的調(diào)試大綱，協(xié)調(diào)供電局、市政給排水部門，根據(jù)其他專業(yè)分包的調(diào)試要求，提供其所需的電力、水源。如供電與供水無法完成時，作為總承包將提供臨時供水、供電接口。對于單項驗收工作，我方將配合專業(yè)分包進行系統(tǒng)驗收工作，提供驗收所需的驗收資料。對于牽涉多方面的驗收工作，如消防驗收，我方將組織各方進行統(tǒng)一的驗收工作。電梯分包按照業(yè)主與監(jiān)理的協(xié)調(diào)安排，提前為電梯承包商預留搬運通道及安裝場地。電梯承包商進場施工前，須根據(jù)有關于工期、質(zhì)量、工序安排、現(xiàn)場文明施工管理及成品、半成品保護等方面的要求，統(tǒng)一認識，協(xié)調(diào)好交叉作業(yè)施工，互相提供便利條件，共同做好協(xié)調(diào)工作，保證電梯能順利安裝。認真審閱綜合圖紙，配合和弱電承包商做好設備監(jiān)控系統(tǒng)的BAS系統(tǒng)與電梯PLS控制器數(shù)據(jù)接口的安裝調(diào)試工作。精裝修分包與專業(yè)（勞務）分包單位與供應商的協(xié)調(diào)合同發(fā)包方代表對擬定的專業(yè)（勞務）分包單位的考察，并采用競爭上崗的辦法，擇優(yōu)錄用。使入選的分包（供商）在資質(zhì)質(zhì)量、管理、經(jīng)驗上符合工程要求。各專業(yè)分包單位所選用的設備，材料必須在事先征得發(fā)包方代表與承包商的審定，嚴禁擅自代用用材料和使用劣質(zhì)材料。專業(yè)分包單位進場按施工總平面布置圖與樓宇承包管理者的安排，原則上按圖就位，并按承包商制定的現(xiàn)場標化管理為準進行文明管理，做好標化工作。專業(yè)分包單位進場前均應簽訂裝飾的承包合同，文明生產(chǎn)，安全施工管理的協(xié)議及標準化定標管理的協(xié)議，嚴格以合同，協(xié)議的條款落實專業(yè)分包單位的責任，義務，任何分包單位的失誤均視為樓宇裝飾承包商的工作失誤。我公司將根據(jù)各個施工階段目標指令，組織指揮各專業(yè)分包施工單位科學合理進行作業(yè)生產(chǎn)，協(xié)調(diào)施工中所產(chǎn)生的各類矛盾，以合同協(xié)議明確的責任，來研究延誤方的失責、盡可能的減少施工中出現(xiàn)的責任模糊和推委扯皮現(xiàn)象造成延誤工程或經(jīng)濟損失。加強對專業(yè)的分包單位的教育，提請專業(yè)分包單位增強產(chǎn)品保護意識與產(chǎn)品的保護。必須做到上道工序對下工序負責，對完工產(chǎn)品做到不污不損。協(xié)調(diào)方式按總進度計劃指定的節(jié)點，組織協(xié)調(diào)工作會議，檢查節(jié)點實施情況，調(diào)整、修正、制定下一個節(jié)點的實施要求。協(xié)調(diào)會以項目經(jīng)理負責主持召開，一般情況以每周一次，在非常時期以每三天一次為各個單位進行協(xié)調(diào)。對工程節(jié)點、工程質(zhì)量、現(xiàn)場標化安全生產(chǎn)、計量狀況、工程資料、原材料及電器具等進行不定期的檢查，并制定相應的獎勵與處罰制度，對情節(jié)嚴重的直至中斷合同。本項目管理部門以周為計時單位，提供簡報，向發(fā)包商（業(yè)主）和有關單位反映，通報工程情況及時溝通需要解決的問題和困難，還根據(jù)工程進度將不定期地召開各種協(xié)調(diào)會，協(xié)調(diào)業(yè)主與社會方面的各業(yè)務部門的關系確保工程進度如期完成?？傮w協(xié)調(diào)措施與業(yè)主的協(xié)調(diào)措施在實施本項目的過程中，我們將服從業(yè)主在進度、質(zhì)量、文明施工等各方面和環(huán)節(jié)進行的項目管理，通過良好的合作，全面地履行合同，明確與業(yè)主的關系就是服從與服務。發(fā)揮自身的主觀能動性，確保總進度計劃、總質(zhì)量目標的實現(xiàn)。對于業(yè)主所提出的工程總進度、工程質(zhì)量目標、現(xiàn)場文明施工管理、施工力量配備、機具設備材料的管理、精神文明建設和安全管理等方面的要求，我方將不折不扣的予以執(zhí)行，并制定相應措施予以保證落實。對于業(yè)主在機電、設備材料選型、采購、倉儲、運輸及對系統(tǒng)承包商進行招標等各方面提出配合的要求時，我方積極主動的提建議、想方法，在必要時也可以抽調(diào)專業(yè)人員組成甲供組，訂立實施方案，其目標是一切服從工程，服從業(yè)主、保障到位。在施工全過程中，按照原發(fā)包方及甲方批準的“施工組織”設計進行對各施工的質(zhì)量管理，在各“自檢”和專檢的基礎上，接受監(jiān)理師的驗收和檢查。貫徹承包已建立的質(zhì)量控制、檢查、管理制度，并據(jù)此對每個分部分項予以檢控，確保產(chǎn)品達到優(yōu)良。任何專業(yè)（勞務）分包的失誤，均是為本公司的工作失誤，本公司對產(chǎn)品質(zhì)量負有最終責任。杜絕專業(yè)分包不服甲方管理的不正?，F(xiàn)象的發(fā)生，使甲方的一切指令得到全面的執(zhí)行。所有進入現(xiàn)場使用的成品、半成品、設備、材料、器具、均主動向甲方提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書，應按規(guī)定在使用前需要進行物理化學實驗檢測的材料，主動遞交檢測結果報告，使所用的材料設備不造成浪費。按部位驗收或分項，工序檢驗的質(zhì)量，執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不得施工”的原則，對在工作中可能出現(xiàn)的不一致意見情況，遵重“先執(zhí)行甲方、監(jiān)理的指導后予以磋商統(tǒng)一”的原則，在工作中維護好甲方、監(jiān)理的權威性。與設計、監(jiān)理的協(xié)調(diào)、管理措施為了保質(zhì)按期完成本工程，本著為業(yè)主著想的宗旨，在施工全過程中，應加強與設計院、監(jiān)理方的密切聯(lián)系。組織設計圖紙會審和設計優(yōu)化，技術咨詢工作，及時將政府部門和市政配套部門的審核意見以及專家技術咨詢結論提供業(yè)主，并反饋給設計單位。組織設計院和設計單位進行設計交底，代表業(yè)主進行設計、施工方面的工程技術協(xié)調(diào)，負責審查施工方案，并提出書面意見。及時向設計單位書面提出就施工圖設計可能出現(xiàn)的疏漏缺陷，或尺寸差異，或資料不足(如施工所需之節(jié)點圖等)，及時報請監(jiān)理及設計單位確認后按設計單位修正或補充的施工圖指導施工單位進行施工。由項經(jīng)部經(jīng)理根據(jù)現(xiàn)場施工的情況不定期召開由設計、監(jiān)理參加的協(xié)調(diào)會，及時解決設計變更或施工搭接中出現(xiàn)的疑難問題，以保證施工順利進行。由項經(jīng)部技術員、質(zhì)量員按有關技術和質(zhì)量標準、設計要求進行工程的測量定位、軸線、標高的復測和驗收，并按要求及時通知設計方共同參與與驗收。按照項經(jīng)部的檢驗與試驗計劃，由項目施工員開具隱蔽工程驗收記錄單，專職質(zhì)量員會同監(jiān)理單位共同進行驗收簽字蓋章，不經(jīng)驗收，不得進行下道工序施工。對于施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，首先查明質(zhì)量產(chǎn)生的原因，督促和檢查各施工單位處理方案的實施，及時向設計、監(jiān)理反饋，堅決做到不留隱患，不影響工程質(zhì)量等級。每月一次由監(jiān)理單位參加的工程質(zhì)量抽查和質(zhì)量管理考評，并針對施工現(xiàn)場存在的質(zhì)量問題進行會診。根據(jù)合同和圖紙要求，審查各分包單位提供的材料，設備清單及質(zhì)保書，并對工程中使用的原材料、構件及設備進行必要抽查，對施工單位提交的各類材料樣品經(jīng)復核后，送監(jiān)理方人員審定，并及時采取相應保護措施。與地區(qū)各級政府管理部門的協(xié)調(diào)措施我司進場后，主動及時與地方各級主管部門取得聯(lián)系（質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)、公安、市政、環(huán)保等）辦妥有關手續(xù)，并明確與之對口人員，定期召開協(xié)調(diào)會，加強溝通，主動為建設單位今后施工期間及時解決各種問題，在施工過程中，請上述單位（部門）經(jīng)常來現(xiàn)場指導并糾正施工中存在的缺陷和問題，將問題在過程中及時解決，不致于在許多現(xiàn)象積壓到最后而難以一時解決，以認真的工作態(tài)度，樹立自身良好的形象。進度計劃保證措施XXXX中央廣場超高層項目工程體量大、工期緊、難點多、施工專業(yè)內(nèi)容眾多，在確保質(zhì)量和安全的基礎上，要求必須切實抓緊時間做好各項工作，確保施工進度。施工中以總進度網(wǎng)絡為依據(jù)，合理安排施工順序、劃分不同的施工段，并將工程的施工進度分解為不同的進度分目標，同時配以各項組織、技術措施為保證手段，進行施工全過程的工期動態(tài)控制。本工程2011年1月1日開工，竣工日期為2014年12月32日竣工交付。進度計劃控制思路合理安排關鍵線路上的工作及各項關鍵工作之間的搭接關鍵線路上的工作的持續(xù)時間決定了施工過程的工期。合理安排關鍵工作、合理安排關鍵工作之間的搭接，是控制工程施工進度、是編制施工進度計劃的核心內(nèi)容。合理安排非關鍵線路上的工作的插入時間在進度計劃安排中，對于非關鍵線路上的工作要考慮盡早插入，以提供較為富余的作業(yè)時間，否則一旦非關鍵線路上的工作出現(xiàn)了延誤并且延誤的時間超過了自由時差，非關鍵線路將轉變?yōu)殛P鍵線路，這樣勢必會造成總工期的延誤。充分考慮必要的技術間歇時間在進度計劃編排中充分考慮各工序與上一道工序的技術間歇時間，避免因上道工序形象進度完成卻不能按計劃要求及時轉入下一道工序施工，造成進度盲區(qū)。充分考慮供貨、制作周期等施工準備工作所需時間在進度計劃安排中，工作持續(xù)時間的長短，必須充分考慮到該項工作施工準備所需要的時間。優(yōu)先采用“四新”技術為了在保證工程質(zhì)量的前提下盡量加快施工進度，“四新技術”將優(yōu)先應用于施工之中。施工計劃關鍵線路及各階段控制要點關鍵線路的確定本工程施工計劃關鍵線路為：樁基圍護施工→基坑工程施工→地下結構施工→地上結構施工→砌筑工程施工→幕墻工程施工→裝修、機電安裝施工。各階段控制要點地下結構施工階段現(xiàn)場勞動力進場、材料采購、塔吊安裝等工程前期籌備、組織工作是工程能否順利開工，迅速進入正常施工節(jié)奏的前提條件，是地下室結構施工階段的控制要點。相應控制措施如下：（1）針對人員、材料、機械等各類資源編制配置計劃、進場計劃，并嚴格按計劃數(shù)量、日期組織資源進場。（2）進場后即展開土方開挖工作，完善現(xiàn)場平面布置，為工程實體施工創(chuàng)造條件。地上結構施工階段各區(qū)段之間的施工流水節(jié)拍控制、周轉料具的充分投入及有效使用、塔吊的合理布置及高效運轉，是影響進度的主要因素，是地上結構施工階段的控制要點。相應控制措施如下：（1）合理劃分施工區(qū)段，控制好區(qū)段間的流水節(jié)拍，確保工序間順利銜接、區(qū)段間流水順暢，提高工效。（2）根據(jù)是施工部署、施工方案編制周轉料具配置計劃，在充分投入的同時，加強現(xiàn)場管理，確保材料能及時、充足的投入使用和周轉，確保工期。（3）根據(jù)施工平面布置圖，編制群塔施工方案，明確各塔吊的施工覆蓋范圍、主要吊運內(nèi)容，以及群塔配合、協(xié)作措施，提高塔吊工效，保障工期。裝修施工階段裝修工序的及時插入、現(xiàn)場垂直運輸能力、各工種的合理組合配置，是影響施工進度的主要因素，是裝修階段的控制要點。相應控制措施如下：（1）提前做好裝修施工準備，確保在計劃時間段插入裝修施工。主要準備工作包括：現(xiàn)場垂直運輸能力、場區(qū)平面布置條件、結構樓層作業(yè)條件等。（2）根據(jù)施工圖紙，明確本工程初裝修各分項工程的工作量，合理配置各工種勞動力，形成工序間的順暢銜接，提高工效。組織保證措施組建強有力的組織機構組建精干、高效的“XXXX中央廣場項目經(jīng)理部”，分別設置工程管理部、技術管理部、安全環(huán)保部、質(zhì)量管理部、物資設備部、預算合同部、財務部、綜合辦公室等部門室，實行科學、有效的項目管理。XXXX中央廣場總承包的項目經(jīng)理由擔任過多項大型公共建筑工程項目經(jīng)理的上海市第二建筑有限公司一分公司副總經(jīng)理董利平同志，項目總工程師由經(jīng)驗豐富的高級工程師陸峰同志，同時安排具有多年類似施工經(jīng)驗的其他管理人員組成強有力的項目管理部，切實滿足本工程總承包施工管理的要求。為實現(xiàn)本工程的總工期目標，成立以項目經(jīng)理董利平同志為組長，項目副經(jīng)理、項目總工程師為副組長，各職能部室和各作業(yè)隊伍參加的工期保證領導小組。統(tǒng)籌安排機械設備、材料供應、勞動力調(diào)配,隨時掌握形象進度，同時，通過建立工期保證責任制和獎懲制度，對各分部、分項工程進度進行有效控制，形成目標明確、責任到人的工期保證體系，從組織上、制度上、技術及措施上確?？偣て谀繕说膶崿F(xiàn)。對控制工期的重點分部分項工程建立工期領導負責制，制定分階段工期目標，認真落實，分解到人。施工合理組織、流水作業(yè)根據(jù)本工程分區(qū)施工、交叉施工的特點，以及施工現(xiàn)場的實際情況，合理劃分施工分區(qū)及勞動力組織，以突出超高層施工為重點，依次組織流水施工。結構施工階段，土建、鋼結構、幕墻、安裝等工程分別組建施工作業(yè)隊，按施工總體部署依次組織流水作業(yè)。確保施工中各作業(yè)區(qū)協(xié)調(diào)配合、施工流暢。對生產(chǎn)要素認真進行優(yōu)化組合、實施動態(tài)管理。靈活機動地對人員、設備、物資進行統(tǒng)籌安排，及時組織施工所需的人員、機械設備以及其它物資分批進場，保證連續(xù)施工作業(yè)，確?？偣て诘膶崿F(xiàn)。加強工程進度的計劃性施工期間，建立進度控制的組織系統(tǒng)，按施工項目的結構、進展階段進行目標分解，確定其進度目標，編制月、周作業(yè)計劃，做到以日保周，以周保月，并做好施工進度記錄。每季度末召開一次季度計劃會議，檢查落實本季度進度計劃完成情況，總結出現(xiàn)問題，制定改進措施，并下達下季度的進度計劃。每月底召開一次月計劃會議，檢查落實本月進度計劃完成情況，總結出現(xiàn)問題，制定改進措施，并下達下月的進度計劃。項目經(jīng)理部每周召開一次由各作業(yè)隊負責人參加的生產(chǎn)會議，傳達業(yè)主、監(jiān)理等有關各方的要求、協(xié)調(diào)地方及內(nèi)部各隊伍之間的生產(chǎn)關系，合理調(diào)配機械設備、物資和人力，及時解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。每天下午5點召開施工現(xiàn)場生產(chǎn)調(diào)度會，要求各分包單位及相關施工單位現(xiàn)場負責人必須參加。使各個單位均明確施工調(diào)度安排、并協(xié)調(diào)各專業(yè)各工種工序穿插、道路運輸、場地使用、工作面協(xié)調(diào)、機械使用安排等要求，解決現(xiàn)場施工中出現(xiàn)的問題。各作業(yè)隊應每天召開一次生產(chǎn)調(diào)度協(xié)調(diào)會，解決當天施工中出現(xiàn)的問題，布置第二天的施工任務，協(xié)調(diào)各作業(yè)班組之間的生產(chǎn)關系。將XXXX中央廣場列入我公司的重點工程，進行重點管理，密切關注工程進度情況，及時掌握工程的施工動態(tài)，必要時，可從就近施工地區(qū)調(diào)集人力、物力、以確保本工程如期完工。組織充足的勞動力擬從已完工的類似工程中選擇素質(zhì)好、技術水平高、有多年類似大型公建施工經(jīng)驗的施工隊伍進場施工，施工作業(yè)隊伍專業(yè)齊全，數(shù)量充足，做到只要有工作面，有工作量，就有作業(yè)工人在施工。同時，加強對施工隊伍的管理，每天的生產(chǎn)調(diào)度會施工作業(yè)隊負責人必須參加，聽取對施工進度的安排，及時調(diào)整施工進度。在趕工期階段，可安排兩班施工隊伍晝夜施工，保證總工期的實現(xiàn)。技術保證措施一般性保證措施做好超前的施工技術準備工作施工前，項目總工程師組織有關技術人員認真進行圖紙審核，編制分項分部施工技術方案，特殊工序的作業(yè)指導書，超前策劃，超前準備，提前編制各類物資、材料、設備需求計劃，確保工程按計劃進行。要求各種施工方案至少在實施前21天上報。施工中利用網(wǎng)絡技術進行工期控制，重點抓好關鍵工序的施工管理，確保關鍵工序的施工進度。對影響總工期的工序和作業(yè)環(huán)節(jié)給予人力和物力的充分保證，確保總進度目標的實現(xiàn)。做好總體部署，合理安排工序，為加快施工進度創(chuàng)造條件。對關鍵線路上的土方、樁基礎、橋梁、鋼結構等優(yōu)先施工，非關鍵線路工序穿插施工，在滿足總工期的前提下盡快安排施工，盡早為其后進行的設備安裝、裝飾裝修等工程創(chuàng)造條件。水、電、通風等安裝工程預留預埋隨結構進行。根據(jù)施工的實際情況，適時調(diào)整施工組織設計，不斷優(yōu)化兩側核心筒、鋼結構等專業(yè)工程的施工方案，使其不斷趨于更加合理和切實可行，真正發(fā)揮指導施工的作用。實行圖紙會審制度。在工程開工前由總工程師組織各相關單位、各專業(yè)有關技術人員進行設計圖紙會審，避免以圖紙問題延誤工期。實行技術交底制度，施工技術人員要在施工之前及時向班組做好詳盡的技術交底，并加強施工過程控制，杜絕技術責任事故。加強質(zhì)量通病的預防，根據(jù)我公司施工類似大型站房（上海國際會展中心）的經(jīng)驗，對易出現(xiàn)質(zhì)量問題的部位，提前制定預防措施，減少返工。堅持技術復核制度，避免因測量放線等錯誤，導致窩工、返工等現(xiàn)象的出現(xiàn)，避免因此影響工期目標。做好深化設計工作，為工程的順利開展創(chuàng)造條件。本工程的鋼結構工程、幕墻工程等工程還須進行深化設計工作。我公司施工過多個大型公共建筑工程，對類似的技術協(xié)調(diào)、施工工作有著豐富的經(jīng)驗，能在最短的時間內(nèi)獲得或協(xié)助設計單位獲得既滿足設計要求又有利于施工的優(yōu)化方案，為確保工期創(chuàng)造條件。采用“四新”技術，保證工程進度先進、科學的施工技術可以確保施工質(zhì)量，縮短施工工期。在本工程施工中，將積極采用新技術、新工藝、新材料、新設備，并充分利用我公司積累的先進技術和成熟的工藝保證施工質(zhì)量，做到科學組織、精心施工，運用科學的管理方法和先進的施工技術，不斷提高機械利用率和機械化施工的綜合水平，不斷降低施工成本，提高勞動生產(chǎn)率。對于重大的施工方案進行詳細的對比、分析，并組織專家進行論證。冬季施工保證措施本工程將經(jīng)歷四個冬季，一進入冬施階段，就必須做好冬季氣溫的監(jiān)測工作，指定專人根據(jù)氣象臺的天氣預報和氣象臺提供的有關資料及現(xiàn)場測控建立氣象監(jiān)測臺帳，供本工程施工安排時進行參考。提前組織有關機具、外加劑和保溫材料進場，對房建工程的冬季施工因地制宜制定單項冬施措施。各種砌體工程，由試驗室出具冬季施工砂漿配合比，施工中嚴格控制水灰比，并用熱水拌和使用,確保砂漿砌筑溫度。各種混凝土工程，由試驗室出具冬季施工混凝土配合比，并制定切實可行的水、砂石料加熱措施。混凝土灌注后，及時采取保溫措施。對于本工程受冬季影響較大的圬工的施工，還應注意以下問題：詳細制定工程防寒保溫、防滑保穩(wěn)、防凍害施工方案，從設施、環(huán)境上按安全度冬的要求配置、改良修建，切實做好保溫、防凍等安全措施。為預防氣溫的突然下降，免使工程遭受凍害，須在冬期施工前后時間，隨時注意天氣變化，及時采取防凍措施，預先做好各項準備工作。鋼筋、骨料采取覆蓋措施，防止霜、雨對原材料的影響。混凝土拌合時，各項材料的溫度應滿足混凝土拌合所需的溫度，如達不到拌合溫度，必要時需對材料分別進行加熱，材料加熱的溫度應滿足規(guī)范要求。攪拌混凝土時，如氣溫較低，混凝土攪拌時間應比常溫時延長50%。加強對混凝土的保護，完善養(yǎng)護措施。漿砌片石施工時，及時采用草袋覆蓋。雨季施工保證措施針對本工程特點，編制雨季施工措施，做到防患于未然?？紤]到XX地區(qū)多雨的實際情況，施工中每一個階段都必須仔細規(guī)劃好施工現(xiàn)場的排水設施，并嚴格按照已經(jīng)擬訂的方案進行實施，并于施工中保持排水溝的暢通，疏通出水口，使施工場地始終處于良好排水狀態(tài)，保證工程正常進行。工地生產(chǎn)調(diào)度加強對氣象、氣候信息的收集，提出現(xiàn)場措施和準備，減少雨、汛停工損失，雨后及時恢復施工。砼澆注前應了解2到3天的天氣情況，盡量避開大雨。加強施工便道、施工場地等臨時設施的維護，保證物資運輸，減少雨季對施工進度的影響。施工材料堆放在不被雨水、洪水沖走的安全地帶，并備齊雨季防洪材料，鋪墊好運輸?shù)缆罚岣叩缆焚|(zhì)量，及時維修運輸?shù)缆?，保證雨天正常作業(yè)和運輸。備齊備足防洪物資、排水設備，減少損失，提前儲備施工材料，保證汛期施工連續(xù)性。準備充足的施工機械，利用晴天時機，調(diào)整工序緊湊銜接，快速施工，彌補雨天耽誤的時間。在鋼結構加工場、焊接工位做好防風、防雨措施，保證現(xiàn)場焊接不受天氣影響。夜間施工保證措施在趕工期階段，配備充足的施工人員，安排兩班或三班施工隊伍晝夜施工，現(xiàn)場設專人指揮、調(diào)度，確定合適的機械車輛行進路線，并設立明顯標志，防止相互干擾碰撞，保證總工期的實現(xiàn)。根據(jù)地方有關規(guī)定