2024一建-管理預測全真模擬卷（一）-題目答案分離

全真模擬卷(一)1.下列幾種工程項目組織管理模式中，工程造價控制難度較大的模式是()。A.總分包模式BEPC式CDCM2.工程開工報審表及相關資料經總監(jiān)理工程師簽認并報送()批準后，總監(jiān)理工程師方可簽發(fā)工程開工令。A.監(jiān)理單位B建設單位D質量監(jiān)督機構3.下列選項中，屬于施工項目目標控制的最終目的是()。A提前完成工程項目任務B.多創(chuàng)收益C程順利建成并交付使用D程項目順利完工程施工項目經理崗位職業(yè)標準》T/CCIAT0010—2019，下列工作內容中，屬于施工方項目經理權限的是()。A主持項目的投標工作B工程項目經理部C目經理部管理制度D例會5.在工程項目開工前，監(jiān)督機構接受建設單位有關建設工程質量監(jiān)督的申報手續(xù)，審查合格后簽發(fā)()。A工許可證B質許可證C件D檢查報告的編制工作包括：①分析項目具體特點和環(huán)境條件；②熟悉相關的法規(guī)和文件；③了解相關方的要求；④履行報批手續(xù)；⑤實施編制活動。正確的工作程序是()。A→①→②→⑤→④B→③→④→⑤C⑤→④D①→④→⑤7.根據(jù)《建筑施工組織設計規(guī)范》，關于施工組織設計審批的說法，正確的是()。A項施工方案應由項目技術負責人審批B案應由項目總監(jiān)理工程師審批C計應由建設單位技術負責人審批D程施工組織設計應由承包單位技術負責人審批4頁任、經授權并積極參與的人員，是提高組織創(chuàng)造和提供價值能力的必要條件。這是質量管理原則中的()原則。A.循證決策B導作用C與D.改進9.下列關于矩陣式組織結構的說法中，正確的是()。A衡矩陣式組織結構適用于技術復雜且時間緊迫的工程B陣式組織結構有專職的、具有較大權限的項目經理C織中，有明確的對項目負責的項目經理D織結構中，成員績效考核均有項目經理進行10.項目資本金是指在項目總投資中由投資者認繳的出資額，這里的總投資是指()。A靜態(tài)投資與動態(tài)投資之和B安裝工程總造價C資產總投資D投資與鋪底流動資金之和11.項目風險管理的工作包括：①風險應對；②風險評估；③風險識別；④風險監(jiān)控。正確的工作流程是()。A→②→④→①B→④→①C④D①→④12.對于政府投資項目，初步設計提出的投資概算超過經批準的可行性研究報告提出的投資估算()的，投資主A.5%B.10%C.15%D20%13.施工單價合同“單價優(yōu)先”原則在結算中主要體現(xiàn)在應支付價款按()。A際完成并經工程師認可的工程量和合同單價B工程量和合同單價C和結算時市場單價D程量和結算時市場單價14.根據(jù)《職業(yè)健康安全管理體系要求及使用指南》的總體結構，屬于績效評價內容的是()。A.持續(xù)改進B、不符合的糾正和預防C、分析和評價績效D備和響應15.根據(jù)《標準施工合同》，關于承包人施工安全責任的說法，正確的是()。A包人應按招標文件約定的安全工作內容編制施工安全措施計劃B定的安全施工措施所需費用由承包人承擔，安全作業(yè)環(huán)境所需費用由發(fā)包人承擔C因在施工場地內及其毗鄰地帶造成的第三者人員傷亡和財產損失，由承包人負責賠償D合同未約定的安全施工措施增加的費用由承包人自行承擔4頁16.工程施工過程中，對于變更工作的單價在已標價工程量清單中無適用或類似子目時，可按照()的原則，由A.成本加酬金B(yǎng)本加利潤C費D加間接成本17.根據(jù)《建設工程施工勞務分包合同(示范文本)》規(guī)定，關于勞務分包人應承擔義務的說法，正確的是()。A織實施施工管理的各項工作，對工程的工期和質量向發(fā)包人負責B分包人可以與發(fā)包人及有關部門建立工作聯(lián)系C生活臨時設施D場地周圍建筑物、構筑物和地下管線和已完工程部分的成品保護工作18.根據(jù)風險等級評定結果，可以進行風險可接受性評定，風險等級為小的風險因素是()。A不可接受的風險B希望有的風險C險D險19.根據(jù)《建設工程質量保證金管理辦法》，工程質量保證金總預留比例不得高于工程價款結算總額的()。A.3%B.5%D.7%20.設備采購合同，除專用合同條款另有約定外，簽約合同價()。A.為固定價格B可變價格C議確定合同價格D合同條款中約定的調整方法對合同價格進行調整21.某雙代號網絡計劃如下圖所示。由于惡劣天氣原因，工作A施工時間延誤16天，則會影響工期()天。A.0B.3C.5D.922.下列文件，屬于工程總承包招標文件的是()。4頁A.圖紙B程量清單C的資料D標準和要求23.某雙代號網絡計劃如圖所示，則工作E的自由時差為()。A.3B.2工驗收后，建設單位發(fā)現(xiàn)有一處防火門的開啟方向不符合設計要求，則整改該問題所產生的費用應由()承擔。A.發(fā)包人B承包人C理人共同D收的各方共同25.某單代號網絡計劃如下圖所示(時間單位：天)，其計算工期是()天。A.15B.12C.11D.1026.根據(jù)《標準設計施工總承包招標文件》，因發(fā)包人原因造成監(jiān)理人未能在合同簽訂之日起()天內發(fā)出開始A.304頁B.60C027.工程施工質量事故的處理包括：(1)事故調查；(2)事故報告；(3)提交處理報告；(4)事故處理； (5)事故處理的鑒定驗收。其正確的程序為()。A.(2)(1)(4)(5)(3)B.(2)(1)(3)(4)(5)C.(2)(1)(5)(3)(4)D.(1)(2)(4)(3)(5)發(fā)現(xiàn)鋁合金窗存在質量問題，要求承包人拆除。處理此質量事故的正確做法是()。A.所需費用和(或)延誤工期由發(fā)包人承擔B費用給予補償，延誤工期由承包人承擔C.所需費用和(或)延誤工期由承包人承擔D期給予順延，所需費用由承包人承擔29.建設工程實施過程中，下列選項中屬于影響工程進度的組織管理因素的是()。A不可靠技術的應用B簽訂時遺漏條款、表達失當C通貨膨脹D不配套、選型失當標文件規(guī)定，在投標文件中除主方案外還提出了建議方案，但保留了建議方案中的技術關鍵。這種做法的優(yōu)越性是()。A利于投標人通過不平衡報價獲得更大收益B于投標人提高投標文件中主方案的競爭力C在開標后獲得修改投標報價的機會D防止招標人將建議方案交由其他投標人實施31.在有足夠工作面和資源的前提下，施工工期最短的施工組織方式是()。A.依次施工B接施工D32.某工程由于施工現(xiàn)場管理混亂，質量問題頻發(fā)，下列建設工程施工質量事故中，屬于較大事故的是()。A基坑發(fā)生透水事件，造成直接經濟損失5000萬元，沒有人員傷亡B工程質量事故，造成直接經濟損失1000萬元，45人重傷C料不合格，導致腳手架倒塌，造成直接經濟損失960萬元，8人重傷D程提前拆模導致結構坍塌，造成35人死亡，直接經濟損失4500萬元33.某分部工程的4個施工過程(Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ)組成，分為5個施工段。流水節(jié)拍均為3天，無組織間歇時間和工藝間歇時間，但施工過程Ⅳ需提前1天插入施工，該分部工程的工期為()天。A.15B.26C3D.274頁34.采用前鋒線控制工程進度，下列說法正確的是()。A作實際進展位置落在檢查時刻左側，表明該工作進度超前B實際進展位置落在檢查時刻重合，表明該工作進度延后C位置點落后檢查時刻小于原有總時差，不影響總工期D際進度位置點超前檢查時刻，則工期將提前35.下列質量控制點的重點控制對象中，屬于施工技術參數(shù)類的是()。A.水泥的安定性B力鋼筋的張拉C加劑摻量D筑后的拆模時間凝土工程在進行施工時，為了給上層架設鋼筋提供工作面和工作條件，需待墊層鋪設一定時間后才能進行上層，這種時間間隔是()時距。A.STSFF分析方法中，根據(jù)不同的目的和要求將調查收集的原始數(shù)據(jù)，按某一性質進行分組、整理，分析產品存在的質量問題和影響因素的方法是()。A.調查表法B.分層法CD38.關于總時差、自由時差和間隔時間相互關系的說法，正確的是()。B后工作間隔時間均為0的工作，總時差一定是0C差是0，總時差一定是0D點間的工作，總時差和自由時差不一定相等39.通過縮短關鍵工作的持續(xù)時間來調整建設工程施工進度計劃時，可采取的組織措施是()。A.改善作業(yè)環(huán)境B改善施工工藝C施工機械D工機械數(shù)量40.在應用因果分析圖確定質量問題的原因時，正確做法是()。A同類型質量問題可以共同使用一張圖分析B免干擾，只能由QC小組成員獨立進行分析CQC長最終確定分析結果D.通常選出1~5項作為最主要原因4頁41.某雙代號網絡計劃如下圖(時間：天)下列線路中，屬于關鍵線路的是()。A→②→⑤→⑨→B→④→⑦→⑧→C⑧→D程樁110根，實際單價為1.4萬元/根。則費用偏差(CV)為()萬元。A.11B.13C.-13D.-1143.用兩種不同的方法或兩臺設備進行生產，然后把兩方面數(shù)據(jù)混在一起整理產生的直方圖呈()型。A.折齒CD.峭壁44.下列現(xiàn)場質量檢查的方法中，屬于感觀檢驗法的是()。A用光譜試驗檢驗鋼材的化學成分B鋼尺復查構件長度C粉探查焊縫缺陷D檢查面磚鋪貼質量析的主要工作有：①收集成本信息；②選擇成本分析方法；③分析成本形成原因；④進行成本數(shù)據(jù)處理；⑤確定成本結果。正確的步驟是()。A→②→④→⑤→③B→④→③→⑤C⑤→④D②→④→⑤46.施工過程質量控制是指對工程實體質量形成過程的控制，作業(yè)技術活動結果控制的工作包括()。4頁A作業(yè)技術交底控制B術復核工作C工程驗收D變更控制47.以下關于綜合成本分析方法的表述中，正確的是()。A行分部分項工程成本分析時，應分析每一個分部分項工程的成本B成本分析的依據(jù)是當月的成本報表C要求一年結算一次，可將部分成本轉入下一個年度D程竣工成本分析是對預算成本、目標成本、實際成本的比較48.關于施工單位質量事故預防措施的說法，錯誤的是()。A制建筑材料及制品的質量B施工安全與環(huán)境管理C具技術核定D量培訓教育，提高全員質量意識49.關于施工工期對施工成本的影響，以下說法正確的是()。A工的直接成本會隨著工期的增加而增加B接成本會隨著工期的縮短而增加C成本時，還應考慮工期變化帶來的其他損益，包括效益增量和資金的時間價值等D工期成本，應選擇直接成本最低的工期安排50.建設工程項目質量管理系統(tǒng)是面向項目對象而建立的質量控制工作體系。該系統(tǒng)()。A屬于一次性的系統(tǒng)B通過第三方認證機構的認證C包單位D要通過業(yè)主認證51.下列屬于施工成本組織糾偏措施的是()。A確定最佳的施工方案B管理目標進行風險分析C理工作計劃D適的施工機械、設備使用方案52.工程質量管理體系運行機制說法正確的是()。A力機制取決于各質量責任主體內部的自我約束能力和外部的監(jiān)控效力B機制是工程質量管理體系運行的核心機制C動力機制、約束機制、反饋機制和持續(xù)改進機制D量管理體系的動力機制是工程質量管理體系的生命53.進行土石方開挖施工成本計劃以()為基礎，關鍵是確定目標成本。A.成本預測B成本分析CD54.某施工項目的成本指標如下，動態(tài)比率法進行成本分析時，第三季度的環(huán)比指數(shù)是()%。4頁(萬元)A.109.83B.115.13CD.141.0155.下列施工現(xiàn)場危險源中，屬于第一類危險源的是()。A工人焊接操作不規(guī)范B存放大量汽油C有相應的防護措施D缺乏維護保養(yǎng)的應急預案、應急知識、自救互救和避險逃生技能的培訓活動，建筑施工單位應至少 ()組織一次生產安全事故應急預案演練，并將演練情況報送所在地縣級以上地方人民政府負有安全生產監(jiān)督A.每三個月B每半年C分析原因；④確定成本管理分層次目標。其正確的工作程序是()。A→①→③→②B→③→④C④D③→①58.()能對成本計劃的實施進行監(jiān)督，保證成本計劃的實現(xiàn)。A.成本分析B成本管理CD本控制59.()是以責任中心為對象來進行歸集的可控成本，體現(xiàn)出“分級管控”與“責權利一體”的現(xiàn)代企業(yè)管理理B劃成本CD實際成本模式下，應加強對施工現(xiàn)場內所有施工作業(yè)人員勞動保護用品的監(jiān)督檢查，督促相關分包企業(yè)和人員正確使用勞動保護用品的單位是()。A工總承包企業(yè)B分包企業(yè)C位D理單位61.下列成本計劃中，用于確定項目經理責任總成本目標的是()。A指導性成本計劃4頁B爭性成本計劃C成本計劃D性成本計劃62.下列安全生產管理制度中，最基本、也是所有制度核心的是()。A安全生產教育培訓制度B安全生產責任制C制度D計劃制度一項風險事業(yè)，面臨的內外部環(huán)境復雜多變，國際工程承包企業(yè)必須高度重視并做好風險識別和管控工作，其中發(fā)展中國家基礎設施缺乏財政資源，投資規(guī)模及發(fā)展空間受限屬于()。A治風險B經濟風險C險D會風險64.關于施工現(xiàn)場環(huán)境保護措施一般項中揚塵控制，下列說法中正確的是()。A現(xiàn)場使用散裝水泥應在背風處B場進行臨時綠化之后可以開放C上大風天氣，應當停止土方開挖、回填等可能產生揚塵的工作D面、集中堆放土方應采取抑塵措施65.對于超過一定規(guī)模的危險性較大分部分項工程，必須先由施工單位()向項目技術負責人交底。A.項目經理B術負責人C人D安全生產員66.關于施工安全應急事故救援，下列說法正確的是()。A行施工總承包的，總包單位和分包單位各自編制建設工程生產安全事故應急救援預案B承包單位應建立應急救援組織或配備應急救援人員，定期組織分包單位進行演練C員是應急救援的首要任務D或者微型企業(yè)等規(guī)模較小的企業(yè)，只需指定兼職應急救援人員，無需建立應急救援隊伍67.數(shù)字化交付成果應保證與實體交付成果信息的一致性和準確性，()可在交付前組織成果驗收。A.建設單位B設計單位D理單位68.下列選項，在國際工程中可考慮偏高報價的是()。A支付條件好的工程B工期要求過緊、需要大量趕工的工程C于打入某一市場、某一地區(qū)D某地區(qū)經營多年，但即將面臨沒有工程的情況，設備、勞務等無工地轉移時69.ECC合同的內容組成中，工程范圍很不確定且急需盡早開工的項目采用()。A帶有分項工程表的目標合同B工程量清單的目標合同24頁C合同D管理合同70.BIM技術中，模型信息的關聯(lián)性體現(xiàn)在()。A信息模型中的對象不可識別B間沒有關聯(lián)C且相互關聯(lián)的，變化時會自動更新D時不會影響其他對象71.單位工程施工組織設計的內容有()。A.工程概況B要施工方案C劃D與資源配置計劃E面布置72.根據(jù)《建設工程監(jiān)理規(guī)范》，總監(jiān)理工程師不得委托給總監(jiān)理工程師代表的職責有()。A.審批監(jiān)理實施細則B審核竣工結算C理例會D查和處理工程變更E賠制改革的決定》，對于采用直接投資和資本金注入方式的政府投資項目，政府投資主管部門需從投資決策角度審批()。A.項目建議書B目招標文件C研究報告D初步設計E概算74.環(huán)境管理體系的基本理念包括()。A.風險管理B績效評估C管理D律合規(guī)E境75.關于工程項目目標及動態(tài)控制的說法，正確的有()。A程項目管理的關鍵在于項目目標的事后糾偏控制B項目總目標是一個多目標體系C標應符合工程建設強制性標準D程項目前各個目標可具有不同的優(yōu)先等級E目目標體系是有效控制工程項目目標的基本前提76.根據(jù)《建設工程施工專業(yè)分包合同(示范文本)》(GF-2003-0213)，以下關于發(fā)包人、承包人和分包人關系的說法，正確的是()。A經承包人允許，分包人不得以任何理由與發(fā)包人發(fā)生直接工作聯(lián)系24頁B.分包人須服從承包人轉發(fā)的發(fā)包人或工程師(監(jiān)理人)與分包工程有關的指令C與總承包合同相應部分價款存在連帶關系D.如分包人與發(fā)包人或工程師(監(jiān)理人)發(fā)生直接工作聯(lián)系，將被視為違約，并承擔違約責任E允許，分包人可以與監(jiān)理人發(fā)生直接工作聯(lián)系77.按照“建筑工程一切險”保險合同的規(guī)定，保險公司對被保險人的損失不承擔賠償責任的情況包括()。A設計錯誤引起的損失和費用B預料事件造成施工人員的人身傷亡C工建筑物的損害D地的原有建筑物受到的損害E缺陷或工藝不善引起的保險財產本身的損失78.某工程施工進度計劃如下圖所示，下列說法中正確的有()。AR緊后工作有A、BBE工作只有CCD作只有FDP工作EAB作都有D79.下列影響工程進度因素中，屬于承包人可以要求合理延長工期的有()。A主在工程實施中增減工程量對工期產生不利影響B(tài)工程實施中改變工程設計對工期產生不利影響C不合格而對工期產生不利影響D工操作工藝不規(guī)范而對工期產生不利影響E端惡劣的氣候對工期產生不利影響80.建設工程組織流水施工時，劃分施工段的原則有()。A每個施工段要有足夠工作面B數(shù)要滿足合理組織流水施工要求C盡可能與結構界限相吻合D專業(yè)工作隊在不同施工段的勞動量必須相等E在同一平面內劃分81.關于施工招標中對投標申請人資格預審申請文件澄清和說明的說法，正確的有()。A資格預審申請文件要求澄清和說明的通知應發(fā)給所有申請人B請人的澄清不得改變資格預審申請文件的實質性內容C清和說明內容屬于資格預審申請文件的組成部分D和審查委員會應拒絕申請人主動提出的澄清和說明E以主動提出資格預審申請文件的澄清或說明82.根據(jù)《建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準》，檢驗批質量驗收合格的條件有()。24頁A控項目的質量經抽樣檢驗均合格B項目的質量經抽樣檢驗合格C施工操作依據(jù)D量符合要求E的質量驗收記錄83.建設工程進度控制計劃體系中，施工單位按項目組成編制的進度計劃包括()。A工準備工作計劃B進度計劃C工進度計劃D項工程進度計劃E工程進度計劃84.雖然只有采用全數(shù)檢驗，才有可能得到100%的合格品，但由于()原因，還必須采用抽樣檢驗。A壞性檢驗，無法采取全數(shù)檢驗方式B費用高，產品本身價值低C會耗時長，在經濟上也未必合算D品數(shù)量少E全數(shù)檢驗，也不一定能保證100%的合格品85.某工程雙代號時標網絡計劃(時間：d)如下圖所示，圖中表達的正確信息有()。A作A的總時差為1dBB的自由時差為1dCC差與自由時差相等DD總時差為4dEE時差為零86.施工質量影響因素主要有“4M1E”，其中“4M”是指()。A.人C法D環(huán)境E料24頁的成本計劃如下圖所示，若6月、7月實際完成的成本為700萬元和1000萬元，其余月份的實際成本與計劃相同，則關于成本偏差的說法，正確的有()。A7個月末的計劃成本累計值為3500萬元B個月末的實際成本累計值為2550萬元C計劃成本累計值為2650萬元DS形曲線，全部工作必須按照最早開工時間計算E的實際成本累計值為3550萬元88.施工準備階段質量控制中，屬于施工現(xiàn)場準備的工作的有()。A編制和報審施工組織設計B程定位放線C程測量控制網D久性經緯坐標控制網E圖紙互聯(lián)互通的隱患排查治理信息，對于排查發(fā)現(xiàn)的重大事故隱患，應當在向負有安全生產監(jiān)督管理職責的部門報告，重大事故隱患報告內容應包括()。A.隱患現(xiàn)場處置方案B的危害程度和整改難易程度分析C狀及其產生原因D患的治理方案E和應急預案90.下列施工機械使用費控制措施中，屬于控制臺班數(shù)量的有()。A加強施工機械設備內部調配B機械設備配件管理C賃計劃管理D械設備利用率E耗定額控制油料消耗91.下列為實現(xiàn)工程質量目標產生的費用中，屬于質量控制成本的有()。A.外購件檢驗費B程質量驗收費C費D事故處理費E修費用92.根據(jù)《特種作業(yè)人員安全技術培訓考核管理規(guī)定》，特種作業(yè)人員應當具備的條件有()。24頁A年滿18周歲，必須為男性B后，經考核合格方可取證，并準許獨立作業(yè)C操作證，技能熟練后操作證可以不復審D或者縣級以上醫(yī)療機構體檢健康合格E記錄93.下列施工成本管理績效考核內容中，屬于項目部對各施工隊考核內容的是()。A.崗位成本管理責任的執(zhí)行情況B務單的管理情況C任務后的考核情況D成本的完成情況E本的完成情況安全生產管理條例》，下列危險性較大的分部分項工程，施工單位應當組織專家進行專項施工方案論證的有()。A手架工程B重吊裝工程C程D暗挖工程E板工程95.下列環(huán)境監(jiān)測工作中屬于常規(guī)環(huán)境監(jiān)測的有()。A污染事故監(jiān)測B染源監(jiān)測C監(jiān)測D質量檢測E測96.危險源辨識與風險評價的主要方法有()。A衡積分卡B先危險性分析C法D績效指標EC97.采用FIDIC《施工合同條件》，承包商的主要責任和義務包括()。A供工程執(zhí)行和竣工所需的各類計劃、實施情況、意見和通知B竣工文件以及運行和維護手冊C保險D履約擔保E分或全部設計工作98.安全文明施工規(guī)劃應在開工前編制，主要內容有()。A安全文明施工管理組織機構B全文明施工責任制C施D預案E體系24頁99.采用FIDIC《設計采購施工(EPC)/交鑰匙合同條件》，承包商的主要責任和義務有()。A.負責承包商設備B負責現(xiàn)場保安C通知D工程和貨物E進行工程運行和維護培訓100.智能建造涉及的新一代信息技術包括()。A.建筑信息模型(BIM)B擬仿真技術CD大數(shù)據(jù)E能承包模式工程造價控制難度大。由于招標任務量大，需控制多項合同價格，從而使工程造價控單位批準，建設單位同意后發(fā)開工令。標控制的最終目的。選項A，應為參與項目投標及施工合同簽訂；選項B，應為參與組建項目經理部；選項D，為項目經理監(jiān)督機構收到工程質量監(jiān)督申報資料后，對于經審核符合要求的，應辦理工程質量監(jiān)督登【答案解析】項目管理實施規(guī)劃的編制程序：(1)了解相關方的要求；(2)分析項目具體特點和環(huán)境條件；(3)熟悉相關的法規(guī)和文件；(4)實施編制活動；(5)履行報批手續(xù)。項A，專項工程施工方案應由施工單位技術部門組織相關專家評審，施工單位技術負責人批準。選BC。【答案解析】質量管理原則包括：(1)以顧客為關注焦點；(2)領導作用；(3)全員積極參與；(4)過程方法；(5)改進；(6)循證決策；(7)關系管理。A，平衡矩陣式組織結構適用于中等技術復雜程度且建設周期較長的工程項目。選項C，弱矩陣目目標負責的項目經理。選項D，弱矩陣式組織中，員工績效由職能部門經理進行考24頁投資中由投資者認繳的出資額。這里的總投資，是指投資項目的固資金之和。項目資本金屬于非債務性資金，項目法人不承擔這部分資金的任何利息和債。管理過程包括項目實施全過程的項目風險識別、項目風險評估、項目風險應對和項目風險監(jiān)10%的，價合同是指施工單位在投標時按工程量清單中的分項工作內容填報單價，然后以實際完成工程量；A同約定的安全工作內容，編制施工安全措施計劃報送監(jiān)理人審批，按監(jiān)理人的緊急預案，報送監(jiān)理人審批；選項BD，合同約定的安全作業(yè)環(huán)境及安全施工措施所需費用已同價格中；因采取合同未約定的安全作業(yè)環(huán)境及安全施工措施增加的費用，由監(jiān)理人按商定價工程量清單中無適用或類似子目的單價，可按照成本加利潤的原則，由監(jiān)理人和合同當事人【答案解析】勞務分包人義務：(1)對勞務分包合同勞務分包范圍內的工程質量向工程承包人負責，組織具有相工人投入工作；服從工程承包人轉發(fā)的發(fā)包人及監(jiān)理人的指令；經工程承包人授權或允許，不得擅自與發(fā)包人及有關部門建立工作聯(lián)系；自覺遵守法律法規(guī)及有關規(guī)章制度。(2)勞務分包人根據(jù)施工組織設求，每月底前需提交下月施工計劃，有階段工期要求的提交階段施工計劃，必要時按工程承包施工計劃，以及與完成上述階段、時段施工計劃相應的勞動力安排計劃，經工程承包人批準后嚴格實施。(3)嚴格按照設計圖紙、施工驗收規(guī)范、有關技術要求及施工組織設計精心組織施工，確保工程質量承擔由于自身責任造成的質量修改、返工、工期拖延、安全事故、現(xiàn)場臟亂造成的損失及各種地周圍建筑物、構筑物和地下管線和已完工程部分的成品保護工作，因勞務分包人責任發(fā)生損壞，勞務分包人自行承擔由此引起的一切經濟損失及各種罰款。(4)勞務分包人應對其作業(yè)內容的實施、完工負責，勞務分包人應承擔并履行總(分)包合同約定的、與勞務作業(yè)有關的所有義務及工作程序。據(jù)風險等級評定結果，可以進行風險可接受性評定。風險等級為大、很大的風險因素屬于不可接；風險等級為中等的風險因素是不希望有的風險；風險等級為小的風險因素是可接保證金管理辦法》，工程質量保證金總預留比例不得高于工程價款結算總額的中載明的簽約合同價通常為固定價格，包括賣方為完成合同全部義務應承擔的24頁A誤16天，則按工作A持續(xù)時間25天(9＋16)。重新計算網絡圖，新的關鍵線路為①→②→③→④→⑤→⑥，總工期為93工程總承包招標文件應包括下列內容：①招標公告或投標邀請書；②投標人須知；③評標辦法；④發(fā)包人要求；⑥發(fā)包人提供的資料；⑦投標文件格式；⑧投標人須知前附表規(guī)定的其他材組成不同的是，施工招標文件中的“工程量清單”“圖紙”“技術標準和要求”，在工程總于緊后工作的最早開始時間的最小值減去本工作的最早完成時間=20-18=2。發(fā)出整改通知，要求其在指定的期限內改正。承包人應承擔其違約所引起的費用增加和(或)工期延誤。人未能在合同簽訂之日起90天內發(fā)出開始工作通知，承包人有權提出價格調【答案解析】施工質量事故的處理程序：(1)事故報告；(2)事故調查；(3)事故處理；(4)事故處理的鑒定驗收；(5)提交處理報告。由于發(fā)包人原因發(fā)生交貨日期延誤及交貨地點變更等情況的，發(fā)包人應承擔由此增加的費用和(或)工期延誤，并向承包人支付合理利潤。管理因素：如向有關部門提出各種申請審批手續(xù)的延誤；合同簽訂時遺漏條款、表達失當；計織協(xié)調不力，導致停工待料、相關作業(yè)脫節(jié)；指揮不力，使各專業(yè)、各施工過程之間交接配合文件中有時規(guī)定，可提一個建議方案，即可以修改原設計方案，提出投標人的方案。這時，投專業(yè)人員仔細研究招標文件中的設計和施工方案，提出更為合理的方案以吸引招標人，促種新建議方案可以降低總造價或縮短工期，或使工程實施方案更為合理。但要注意，對原。建議方案不要寫得太具體，要保留方案的技術關鍵，防止招標人將此方案交由其他投標施工，工期短。ACD屬于特別重大事故?！敬鸢附馕觥抗て?(5+4-1)×3－1=23天。24頁【答案解析】對于某項工作來說，其實際進度與計劃進度之間的關系可能存在以下三種情況：(1)工作實際進展位置點落在實際進度檢查時刻的左側，表明該工作實際進度拖后，兩者之差即為實際進度拖后的時間。(2)工作實際進展位置點與實際進度檢查時刻重合，表明該工作實際進度與計劃進度一致。(3)工作實際進展位置點落在右側，表明該工作實際進度超前，兩者之差即為實際進度超前的時間。選項C的情況進度拖術參數(shù)：如混凝土的外加劑摻量、水膠比、坍落度、抗壓強度、回填土含水量、防水混凝土凝土內外溫差及混凝土冬期施工受凍臨界強度、裝配式混凝土預制構件出廠時的強度等技術。一條堤壩的護坡時，一定要等土堤自然沉降后才能修護坡，這種等待的時間就是FTS時距。道燒筑路面，待路基開始工作一定時間為路面工程創(chuàng)造一定工作條件之后，路面工程即可開層法是指將調查收集的原始數(shù)據(jù)，根據(jù)不同的目的和要求，按某一性質進行分組整理的分析方響其緊后工作最早開始的前提下，本工作可以利用的機動時間。自由時差與緊后由時差等于與緊后工作的時間間隔的最小值。從總時差和自由時差的定義可知，對于同織措施。如：增加工作面，組織更多施工隊伍；增加每天施工時間，采用加班或多班制施工方ABC措施。因果分析圖法應用時應注意：①一個質量特性或一個質量問題使用一張圖分析。②通常采用QC小組廣益，共同分析。③必要時可邀請QC小組以外的有關人員參與，廣泛聽取意見。④分析時深入，排除所有可能的原因。⑤在充分分析的基礎上，由各參與人員采用投票或其他方AB和為：項C：線路的工作持續(xù)時間之和為：3+6+4=13天。選項D：線路的工作持續(xù)時間之和為：3+7=10【答案解析】費用偏差＝已完工作預算費用－已完工作實際費用＝110×1.3－110×1.4＝-11(萬)。直方圖往往是因取樣時混批所致，如將兩臺設備、兩種不同施工方法的產品混在一起或在兩AB檢驗法。選項C屬于無損檢測?！敬鸢附馕觥砍杀痉治龇椒☉裱铝胁襟E：(1)選擇成本分析方法；(2)收集成本信息；(3)進行成本數(shù)據(jù)處理；(4)分析成本形成原因；(5)確定成本結果。24頁ABD術活動過程質量控制。A由于施工項目包括很多分部分項工程，不可能也沒有必要對每一個分部分項工程都進行成本C本要求一年結算一次，不得將本年成本轉入下一年度。選項D，分部分項工程成本分析【答案解析】技術核定是指為順利完成工程施工，由施工單位所出具，涉及合理施工措施(方案、方法、工藝、措施)等技術事宜，并經建設單位和有關單位共同核定的憑證。A，施工的直接成本會隨著工期的縮短而增加。選項B錯誤，間接成本會隨著工期的縮短而項目質量管理系統(tǒng)是面向項目對象而建立的質量控制工作體系。它與建筑企業(yè)或其他組織機構按照GB/T19000族標準建立的質量管理體系相比較，有如下不同：(1)目的不同。工程質量管理體系只用于特定的工程項目質量管理，而不是用于建筑企業(yè)或組織的質量管理，其建立的目的不同。(2)服務范圍不同。工及工程項目實施過程所有的質量責任主體，而不只是針對某一個承包企業(yè)或組織機構，其服務的范圍不同。(3)目標不同。工程質量管理體系的管理目標是工程項目質量目標，并非某一具體建筑企業(yè)或組織的質量管理目標，其控制的目標不同。(4)作用時效不同。工程質量管理體系與項目管理組織系統(tǒng)相融合，是一次性的質量工作體系，并非永久性的質量管理體系，其作用的時效不同。(5)評價的方式不同。工程質量管理體其評價的方式不同。力機制：核心機制。多主體參與的價值增值鏈。②約束機制：約束機制取決于各質量責任主體力和外部的監(jiān)控效力。③反饋機制：對系統(tǒng)能力和運行效果進行評價，及時作出處置提供決策息反饋的及時和準確。④持續(xù)改進機制：通過不斷完善和改進，不斷提高質量控制能力和水定目標成本?！敬鸢附馕觥?2.5/47.8=109.83%，動態(tài)比率法是將同類指標不同時期的數(shù)值進行對比，求出比率，以分析該項指(萬元)基期指數(shù)(%)環(huán)比指數(shù)(%)【答案解析】第一類危險源是指施工現(xiàn)場或施工生產過程中存在的，可能發(fā)生意外釋放能量(機械能、電能、勢能、化學能、熱能等)的根源，包括施工現(xiàn)場或施工生產過程中各種能量或危險物質。第二類危險源是指導致能量或危險物質約束或限制措施破壞或失效，以及防護措施缺乏或失效的因素，包括物的不安全狀態(tài)(危險狀態(tài))、人的不安全行為、環(huán)境不良(環(huán)境不安全條件)及管理缺陷等因素。24頁應制定本單位的應急預案演練計劃，建筑施工單位應至少每半年組織一次生產安全事故應急預?！敬鸢附馕觥宽椖砍杀局笜丝刂瞥绦蛉缦拢?1)確定成本管理分層次目標；(2)采集成本數(shù)據(jù)，監(jiān)測成本形成過程；(3)找出偏差，分析原因；(4)制定對策，糾正偏差；(5)調整改進成本管理方法。計劃的實現(xiàn)。任中心為對象來進行歸集的可控成本，將企業(yè)成本管理中的經濟責任進行明確施工總承包的，施工總承包企業(yè)應加強對施工現(xiàn)場內所有施工作業(yè)人員勞動保護用品的監(jiān)督檢計劃，是項目經理的責任成本目標。產責任制是企業(yè)所有安全生產管理制度的核心，是企業(yè)最基本的安全管理制度，其他安空間受限屬于市場風險。A，現(xiàn)場使用散裝水泥、預拌砂漿應有密閉防塵措施；選項B錯誤，棄土場應封閉，并進行C錯誤，遇有六級及以上大風天氣時，應停止土方開挖、回填、轉運及其他可能產生揚塵污染的，由項目技術負責人向施工員、班組長、分包單位技術負責人交底，再由班組長向操作工人交技術負責人按照相同程序進行交底；對于超過一定規(guī)模的危險性較大分部分項工程，必須先由A、B錯誤。實行施工總承包的，由總承包單位統(tǒng)一組織編制建設工程生產安全事故應急救援預位和分包單位按照應急救援預案，各自建立應急救援組織或者配備應急救援人員，配備救援器組織演練。選項D錯誤，建筑施工單位應建立應急救援隊伍，其中，小型企業(yè)或者微型企業(yè)等規(guī)以不建立應急救援隊伍，但應指定兼職的應急救援人員，并且可以與鄰近的應急救援隊伍簽訂化交付成果應保證與實體交付成果信息的一致性和準確性，建設單位可在交付前組織成果驗補償合同適用于工程范圍很不確定且急需盡早開工的項目，工程成本部分實報實銷，再根據(jù)合24頁息模型中的對象是可識別且相互關聯(lián)的，系統(tǒng)能夠對模型的信息進行統(tǒng)計和的圖形和文檔。如果模型中的某個對象發(fā)生變化，與之關聯(lián)的所有對象都會隨之更新，以保持工程施工組織設計的內容包括：工程概況、施工部署、施工進度計劃、施工準備與資源配置計?！敬鸢附馕觥靠偙O(jiān)理工程師不得將下列工作委托給總監(jiān)理工程師代表：(1)組織編制監(jiān)理規(guī)劃，審批監(jiān)理實施細則；(2)根據(jù)工程進展及監(jiān)理工作情況調配監(jiān)理人員；(3)組織審查施工組織設計、(專項)施工方案；(4)簽發(fā)工程開工令、暫停令和復工令；(5)簽發(fā)工程款支付證書，組織審核竣工結算；(6)調解建設單位與施工單位的合同爭議，處理工程索賠；(7)審查施工單位的竣工申請，組織工程竣工預驗收，組織編寫工程質量評估報告，參與工程竣工驗收；(8)參與或配合工程質量安全事故的調查和處理。投資和資本金注入方式的政府投資項目，政府投資主管部門需從投資決策角度審批項究報告。除特殊情況影響重大的項目需要審批開工報告外，一般不再審批開工報【答案解析】環(huán)境管理體系有如下基本理念：(1)持續(xù)改進。環(huán)境管理體系鼓勵組織持續(xù)改進其環(huán)境性能。這包括識別和評估環(huán)境方面的風險和機會，并采取有效措施來減少不利影響，提高環(huán)境績效。(2)法律合規(guī)。環(huán)境管用的環(huán)境法律、法規(guī)和其他要求。組織應了解并履行其法定義務，確保其活動在環(huán)境方面的合規(guī)性。(3)風險管理。環(huán)境管理體系幫助組織識別、評估和管理與其活動相關的環(huán)境風險。組織通過制定適當?shù)目刂拼胧┖蛻表憫媱?，可以降低不良環(huán)境影響的潛在風險。(4)績效評估。環(huán)境管理體系鼓勵組織進行環(huán)境其環(huán)境方面的成就和改進機會。這包括制定目標和指標，收集和分析相關數(shù)據(jù)，并對績效進行定期審查。(5)溝通與參與。環(huán)境管理體系鼓勵組織與內外部利益相關者進行有效的溝通和參與。這可以促進信息共享、意見收集和合作，以提高環(huán)境管理績效。(6)資源管理。環(huán)境管理體系強調有效管理資源，包括能源、水資源和原材料等。組織通過減少資源的使用和浪費，可以降低環(huán)境影響并提高資源效率。(7)培訓和意識。環(huán)織為員工提供必要的培訓和意識教育。這有助于提高員工對環(huán)境問題的認識和理解，并使他們A鍵在于項目目標動態(tài)控制?！敬鸢附馕觥慨敯l(fā)生下列情況之一時，視為分包人違約：(1)分包人與發(fā)包人或監(jiān)理人發(fā)生直接工作聯(lián)系； (2)分包人將其承包的分包工程轉包或再分包；(3)因分包人原因不能按照分包合同協(xié)議書約定的竣工日期或承包人同意順延的工期竣工；(4)因分包人原因工程質量達不到約定的質量標準；(5)分包人不履行分包合同CA延期索賠：因為發(fā)包人未按合同要求提供施工條件，或者發(fā)包人指令工程暫?；虿豢煽沽κ录?，承包人向發(fā)包人提出索賠；如果由于承包人原因導致工期拖延，發(fā)包人可以向承包人提24頁包人提出索賠。選項C、選項D屬于承包人自身的原【答案解析】為合理劃分施工段，應遵循下列原則：(1)各施工段的勞動量應大致相等，相差幅度