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4/4采購部月工作總結選購部應隨時應付緊急選購任務,改進選購工作中的相關問題,下面我給大家?guī)淼倪x購部月工作總結范文,盼望對您有所關心!
選購部月工作總結(一)
x月的工作即將告一段落?;仡欉@一月來的工作,我在公司領導及各位同事的關懷、指導和關心下,嚴格要求自己,仔細落實領導交給的各項任務,不管在工作、生活、學習上還是在管理上,都取得較大的進步?,F(xiàn)將一月以來的工作狀況作以下總結:
一、材料選購工作狀況
x份生產(chǎn)形勢有所好轉(zhuǎn),選購的工作量有所增加,加上選購部人員的調(diào)整,以及電鍍廠家的緊急,按單選購,對于有些材料的準時度上有些影響。
x月份最頭痛的事就是電鍍了,價格提高了,還要自己接送,好話說了一大堆,還不能準時鍍出來。
對于生產(chǎn)上的選購材料,除了客觀緣由(如資金延遲,選購任務下得急,供應商來不及交貨等)之外,基本都能即使到位。
二、值得確定的地方
(1)選購的各項工作,包括各項方案、方案,始終與生產(chǎn)部門緊密聯(lián)系,切實滿意訂單的生產(chǎn)需求。
(2)與部分供應商建立了良好關系,能夠進行有效的溝通洽商,努力為公司爭取了優(yōu)待條件,有效削減選購成本。
(3)在資金緊急的狀況下,與供應商協(xié)商,支持公司生產(chǎn),并有效的建立了幾家良好的合作關系。
三、工作中消失的問題
(1)材料在選購回來后,跟財務部門溝通比較不準時,未能快速后清楚的報帳,致使財務部工作量加大,減慢其部門工作效率。
(2)在付款方面還沒有做到更好的協(xié)調(diào)方式,導致了個別供應商不滿的心情。
四、解決的方法
(1)對支付選購費用的狀況做好記錄。讓選購部各項支付狀況清楚明白并有據(jù)可尋。
(2)庫存問題的處理,需要與物控部一起協(xié)調(diào)好。主動詢問,可一起完成選購成本與庫存成本的權衡分析等,更加緊密聯(lián)系兩個部門。
(3)對于有方案外的交易消失,預算數(shù)額與實際操作的數(shù)額相差較大,則需要與物控部、銷售部、生產(chǎn)部溝通好,盡可能完善選購方案及選購預算。
五、本部門的工作思路
和選購員親密溝通,隨時應付緊急選購任務,改進選購工作中的相關問題,鎮(zhèn)靜應對各種方案外狀況,更有效的對選購工作進行管理規(guī)劃,與各個部門聯(lián)系更加緊密,更好滿意訂單的需求,努力做到選購的最優(yōu),為公司節(jié)約選購成本。
選購部月工作總結(二)
11月的工作即將結束,第四季度工作也將開頭,也回顧這一月來的工作,選購部在公司領導及各位同事的關懷、指導和關心下,嚴格要求自己,仔細落實領導交給的各項任務,現(xiàn)將一月以來的工作狀況作以下總結:
一、材料選購工作狀況
11月份生產(chǎn)產(chǎn)量有所增加,選購的工作量有所增加,選購部連續(xù)實行招標方式選取優(yōu)質(zhì)客戶,同一材料選取多家供應和簽長約合同,通過這種方法的刺激和產(chǎn)生壓力,就會有新的競爭對手消失,這些供應商都變得特別樂觀、勇于降價,有的客戶還延長付款周期。我們也能夠拿到最滿足的報價,降低我們的選購成本。
選購完成設備、備品、備件及其他零星物資選購方案份,簽定各類物資選購合同份,完成了余種生產(chǎn)用原料(共計噸)的選購工作
選購什么材料多少噸合同金額
都完成什么合同的簽訂什么材料的選購你自己寫
二、值得確定的地方
1、選購的各項工作,包括各項方案、方案,始終與生產(chǎn)部門緊密聯(lián)系,切實滿意訂單的生產(chǎn)需求。
2、和客戶商定打算合適的選購方式
3、對供應商的調(diào)查和實地勘察,評估供應商的生產(chǎn)力量1
4、運用一些戰(zhàn)術性的方法如供應商伙伴關系;供應鏈管理等建立良好的供應商關系
三、工作中消失的問題
這個月存在的問題你自己寫寫吧
四、下個月方案
你自己往里填填下個月要買的東西
1、庫存問題的處理:需要與物控部一起協(xié)調(diào)好,主動詢問,可一起完成選購成本與庫存成本的權衡分析等,更加緊密聯(lián)系兩個部門。
2、對于有方案外的交易消失,預算數(shù)額與實際操作的數(shù)額相差較大,則需要與物控部、銷售部、生產(chǎn)部溝通好,盡可能完善選購方案及選購預算。
3、對待供方來料特別,必需嚴格掌握。面對質(zhì)量特別,在生產(chǎn)允許的狀況下全部支配退貨,強制讓供應方整改,退到廠家怕為止,退到廠家知道怎么做為止;
4、和供應商溝通、和各部門溝通,必需堅持自己的原則,樹立正面威武的形象;
5、和選購員親密溝通,隨時應付緊急選購任務,改進選購工作中的相關問題,鎮(zhèn)靜
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