陜西清水川能源股份有限公司#1通流改造策劃（2023.06.30）

陜西清水川能源股份有限公司#1、#2機(jī)組C級檢修修前策劃陜西清水川能源股份有限公司#1、#2機(jī)組C級檢修修前策劃中國電建集團(tuán)山東電力建設(shè)第一工程有限公司第8頁共31頁陜陜西清水川能源股份有限公司#1通流改造策劃批準(zhǔn)：審定：審核：編寫：中國電建集團(tuán)山東電力建設(shè)第一工程有限公司二零二三年六月目錄12053前言 319608第一章文明施工策劃 424297一、現(xiàn)場隔離 417626二、項(xiàng)目實(shí)施安全文明標(biāo)準(zhǔn)化 725605三、現(xiàn)場定置管理 1123675四、保溫拆除及放置管理 1322114五、管道封口管理 1420290六、工器具管理 1416280七、臨時(shí)用電管理 1529097第二章人員組織計(jì)劃 1722125一、.組織機(jī)構(gòu)圖 1727310二、人員入場計(jì)劃 183057三、主要工作負(fù)責(zé)人人員名單 1923812四、現(xiàn)場定置圖 217784五、一級網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度圖 22前言清水川電廠#1機(jī)組已于2008年4月11日投入運(yùn)行，汽輪機(jī)為上海汽輪機(jī)廠生產(chǎn)的NZK300-16.7/538/538型亞臨界、單軸、中間再熱、雙缸雙排汽、直接空冷凝汽式汽輪機(jī)，制造廠產(chǎn)品號為A153。發(fā)電機(jī)由上海發(fā)電機(jī)廠制造，型號為QFSN-300-2。鑒于機(jī)組目前經(jīng)濟(jì)性較差且存在安全可靠性問題，本工程計(jì)劃對汽輪機(jī)通流部分進(jìn)行改造，達(dá)到降低熱耗、提高機(jī)組效率及機(jī)組實(shí)際出力能力的目的。本項(xiàng)目計(jì)劃在#1機(jī)組A級檢修中安排實(shí)施機(jī)組通流改造項(xiàng)目，計(jì)劃#1機(jī)于2023年9月1日停機(jī)，工期計(jì)劃70天。改造工期以甲方實(shí)際通知為準(zhǔn)，本項(xiàng)目工期根據(jù)經(jīng)批準(zhǔn)的改造工期相應(yīng)調(diào)整，總工期不變。為提高施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理水平，防范生產(chǎn)安全事故發(fā)生，促進(jìn)檢修施工安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，保證現(xiàn)場施工整潔、有序，不發(fā)生環(huán)境污染事件，不發(fā)生集體食物中毒事件等特制訂本方案。

第一章文明施工策劃一、現(xiàn)場隔離1、運(yùn)行機(jī)組與非運(yùn)行機(jī)組之間采取硬質(zhì)隔離進(jìn)行完全隔離，汽機(jī)房采用不銹鋼圍欄隔離，相鄰隔離圍欄使用綁扎帶綁扎，防止隔離圍欄傾斜，下方使用架桿連接國定，防止人員隨意拆除。鍋爐側(cè)采用腳手架（架桿使用紅白警示帶黏貼），隔離高度均≥1.8米，主要通道張貼“運(yùn)行機(jī)組，檢修勿入”警示牌（天藍(lán)底色，紅色字體）。圖示：運(yùn)行機(jī)組與非運(yùn)行機(jī)組之間隔離（汽機(jī)側(cè)）2、汽機(jī)專業(yè)防護(hù)要求2.1汽機(jī)專業(yè)汽門檢修，運(yùn)轉(zhuǎn)層4層防護(hù)，第一層塑料布，第二層厚度膠皮，第三層木板，木板接頭處采用折頁固定，接口部分切割齊頭，不準(zhǔn)存在翹邊，高度不一等現(xiàn)象；第四層鋪設(shè)天藍(lán)色地板革，非承重區(qū)域使用黃黑警示膠帶黏貼劃分，并張貼“非承重區(qū)域”警示標(biāo)志，主要通道張貼綠色底紅字“安全通道”指示。隔離圍欄布置根據(jù)實(shí)際情況布置。圖示：運(yùn)轉(zhuǎn)層機(jī)隔離及防護(hù)3、熱控專業(yè)防護(hù)要求3.1因熱控專業(yè)工作流動性較強(qiáng)，不設(shè)定固定的檢修區(qū)域，但要求施工區(qū)域必須按照鋪設(shè)一層膠皮防護(hù)。并設(shè)置流動垃圾桶和清掃工器具。圖示：熱控作業(yè)區(qū)布置4、其他要求檢修期間最少設(shè)置4塊宣傳牌，至少包括“公司簡介”、“工程簡介”、“項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)”、“項(xiàng)目安全質(zhì)量目標(biāo)”、“檢修進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖”等，并在醒目位置裝設(shè)安全質(zhì)量條幅等。圖示：項(xiàng)目宣傳牌及警示標(biāo)語5、在通道入口處懸掛電視屏幕，內(nèi)容為當(dāng)天檢修進(jìn)度及檢修天數(shù)計(jì)時(shí)器。輪流循環(huán)播放。

二、項(xiàng)目實(shí)施安全文明標(biāo)準(zhǔn)化1、入場人員必須統(tǒng)一工作服，上缸人員穿連體工作服，所有管理人員佩戴白色安全帽，檢修人員佩戴藍(lán)色安全帽，帽貼使用黃色黏貼紙貼于安全帽左方，帽貼編輯：專業(yè)縮寫+姓名+編號（如圖：GL+XX+10），特殊工種證件貼在安全帽右側(cè)。圖示：帽貼項(xiàng)目主要管理人員配置要求：項(xiàng)目經(jīng)理，副經(jīng)理，總工程師，質(zhì)檢員，專業(yè)負(fù)責(zé)人等佩戴相應(yīng)紅色袖標(biāo)。項(xiàng)目安全員穿紅色馬甲，工作負(fù)責(zé)人穿橘紅色馬甲，起重、思索指揮等特殊工種人員穿黃色馬甲（架工除外）。圖示：項(xiàng)目經(jīng)理等人袖標(biāo)圖示：安全員馬甲圖示：工作負(fù)責(zé)人馬甲圖示：特殊工種人員馬甲所有參修人員上下班排隊(duì)進(jìn)廠，因此次檢修人員比較多，項(xiàng)目統(tǒng)一協(xié)調(diào)入場時(shí)間及次序，按照入場路線排隊(duì)等候進(jìn)場。所有檢修人員穿著夏季工作服3、每天早晨7:00-7:30（具體時(shí)間根據(jù)現(xiàn)場確定）召開項(xiàng)目站班會，進(jìn)行安全交底（站姿要求：手背后面，抬頭挺胸。講工作任務(wù)，講安全注意事項(xiàng)進(jìn)行危險(xiǎn)分析，講安全措施及危險(xiǎn)點(diǎn)控制，傳達(dá)項(xiàng)目生產(chǎn)協(xié)調(diào)會會議內(nèi)容，落實(shí)會議任務(wù)），會后統(tǒng)一填寫風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控分析。圖示：早晨站班會4、項(xiàng)目部每日下午18:00召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，會議地點(diǎn)：1號機(jī)12米平臺現(xiàn)場辦公室，參會人員：現(xiàn)場負(fù)責(zé)人及以上管理人員。會議實(shí)行簽到表，錄音并做會議記錄，下發(fā)會議紀(jì)要。5、項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理帶隊(duì)每周組織至少一次安全質(zhì)量聯(lián)合檢查，深入現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。檢查人員包括：項(xiàng)目經(jīng)理或副經(jīng)理，安全員，專業(yè)主管，現(xiàn)場施工負(fù)責(zé)人等。6、現(xiàn)場作業(yè)區(qū)設(shè)置作業(yè)信息牌（欄內(nèi)包含：三措兩案、安全技術(shù)交底、文件包、工作票、作業(yè)信息牌），信息牌內(nèi)容及時(shí)進(jìn)行更新。7、每周一組織安全學(xué)習(xí)活動，向每位員工通報(bào)本周內(nèi)發(fā)現(xiàn)的問題，考核情況，讓每位員工都牢記內(nèi)容并且必須要做到。8、為了加強(qiáng)施工現(xiàn)場文明衛(wèi)生的保持，項(xiàng)目部對施工區(qū)域進(jìn)行明確劃分，并制定專人負(fù)責(zé)清理現(xiàn)場。生產(chǎn)、生活垃圾不準(zhǔn)長時(shí)間堆放，每日工作結(jié)束清理至指定垃圾池，方便組織統(tǒng)一外出清運(yùn)。

三、現(xiàn)場定置管理1、工器具，零部件，備品配件等物品進(jìn)行定置擺放，且擺放整齊有序；汽機(jī)房運(yùn)轉(zhuǎn)層嚴(yán)格按照定制圖執(zhí)行。除特殊設(shè)備外（如油系統(tǒng)、軸瓦等），設(shè)備解體后不準(zhǔn)使用塑料布遮蓋。圖示：零部件擺放2、現(xiàn)場拆卸的小零部件及螺栓，做好標(biāo)識放置到準(zhǔn)備好的貨架上，方便取用。隔板制作專用架螺栓專用架3、M30及以上設(shè)備螺栓拆除后，絲扣端部進(jìn)行防護(hù)謹(jǐn)防硬物碰撞造成螺紋損壞，防護(hù)套使用藍(lán)色。四、保溫拆除及放置管理1、設(shè)備及管道上的保溫棉拆除后裸露的管道用塑料布（禁止使用彩條布）統(tǒng)一包裹防護(hù)，防止殘留的保溫棉隨處飄揚(yáng)污染環(huán)境對人體健康帶來危害。2、拆除的廢舊保溫當(dāng)天必須運(yùn)出廠房，可以再次利用的放置到臨時(shí)存放區(qū)，嚴(yán)禁隨意放置。

五、管道封口管理1、所有設(shè)備人孔門開啟后，使用隔離網(wǎng)進(jìn)行隔離。2、封條尺寸根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際尺寸制作。3、油系統(tǒng)小管道統(tǒng)一使用白色綢子布進(jìn)行第一層綁扎，第二次采用塑料布進(jìn)行綁扎，統(tǒng)一使用白色透明膠帶固定后在外部張貼封條。圖示：管道封口圖示：油管道封口六、工器具管理所有工器具經(jīng)檢驗(yàn)合格后，才可入場，不合格的工器具嚴(yán)禁進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場，入場工期器必須建立工器具臺賬，經(jīng)檢驗(yàn)人員檢驗(yàn)合格張貼檢驗(yàn)合格證，電動工器具及起重鎖具經(jīng)業(yè)主驗(yàn)收合格后，發(fā)放工器具準(zhǔn)入證后，才可進(jìn)行使用。所有測量儀器、儀表、熱電偶等需經(jīng)第三方質(zhì)檢中心檢測合格才可使用，且提供有效證明報(bào)告。圖示：工器具檢驗(yàn)合格證七、臨時(shí)用電管理所有臨時(shí)電源接線，必須按照要求填寫臨時(shí)用電接線記錄卡，填寫字體工整，填寫清晰，臨時(shí)接線記錄卡填寫完畢后，放置在卡套內(nèi)。使用綁扎帶固定在防爆插頭電源線出口位置。記錄卡一律使用白色紙張打印。高處電源線布置，一律采用絕緣掛鉤，汽機(jī)房運(yùn)轉(zhuǎn)層地面電源線使用橡膠線槽。圖示：臨時(shí)用電接線記錄卡圖示：絕緣掛鉤圖示：橡膠線槽陜西清水川能源股份有限公司#1、#2機(jī)組C級檢修修前策劃陜西清水川能源股份有限公司#1、#2機(jī)組C級檢修修前策劃中國電建集團(tuán)山東電力建設(shè)第一工程有限公司第8頁共31頁人員組織計(jì)劃一、.組織機(jī)構(gòu)圖陜西清水川能源股份有限公司#1通流改造組織機(jī)構(gòu)人員入場計(jì)劃序號計(jì)劃到位時(shí)間計(jì)劃到位人數(shù)專業(yè)主要完成工作備注18月30日2項(xiàng)目部人員培訓(xùn)、前期策劃準(zhǔn)備23腳手架人員培訓(xùn)、材料入場、計(jì)劃開工33檢修后勤準(zhǔn)備、現(xiàn)場準(zhǔn)備49月1日2項(xiàng)目部人員培訓(xùn)、前期策劃準(zhǔn)備53汽機(jī)人員培訓(xùn)、工作票辦理、現(xiàn)場隔離布置、工器具入場、計(jì)劃開工62電氣72熱控85腳手架人員培訓(xùn)、開展工作99月5日3項(xiàng)目部本體檢修工作票辦理，人員培訓(xùn)1010保溫、腳手架人員腳手架搭設(shè)、保溫拆除、化妝板拆除116汽機(jī)人員培訓(xùn)、現(xiàn)場隔離布置、工器具檢查123電氣133熱控14151617三、主要工作負(fù)責(zé)人人員名單陜西清水川能源股份有限公司#1、#2機(jī)組C級檢修項(xiàng)目人員配置計(jì)劃序號姓名崗位電話備注項(xiàng)目部管理人員1夏國振項(xiàng)目經(jīng)理156660317082項(xiàng)目副經(jīng)理汽機(jī)主要管理人員123456電氣專業(yè)主要參修人員配置1234567熱控專業(yè)主要人員配置12345678保溫腳手架專業(yè)主要人員配置