培訓(xùn)與終身學(xué)習(xí)管理制度

培訓(xùn)與終身學(xué)習(xí)管理制度第一章總則第一條目的和任務(wù)為了提高企業(yè)員工的綜合素養(yǎng)和專業(yè)本領(lǐng)，推動(dòng)員工的終身學(xué)習(xí)和連續(xù)發(fā)展，建立健全的培訓(xùn)與終身學(xué)習(xí)體系，訂立本制度。第二條適用范圍本制度適用于全體員工，包含正式員工、臨時(shí)工以及實(shí)習(xí)生。第三條培訓(xùn)理念以人為本、平等公正、終身學(xué)習(xí)、連續(xù)發(fā)展。第二章培訓(xùn)與終身學(xué)習(xí)管理機(jī)構(gòu)第四條培訓(xùn)與終身學(xué)習(xí)委員會(huì)本公司設(shè)立培訓(xùn)與終身學(xué)習(xí)委員會(huì)，負(fù)責(zé)訂立培訓(xùn)與終身學(xué)習(xí)計(jì)劃、組織培訓(xùn)與終身學(xué)習(xí)活動(dòng)、評估培訓(xùn)與終身學(xué)習(xí)效果等工作。第五條培訓(xùn)與終身學(xué)習(xí)委員會(huì)構(gòu)成培訓(xùn)與終身學(xué)習(xí)委員會(huì)由總經(jīng)理擔(dān)負(fù)委員長，各部門負(fù)責(zé)人、人力資源部負(fù)責(zé)人、員工代表等構(gòu)成的多人委員會(huì)。第六條培訓(xùn)與終身學(xué)習(xí)委員會(huì)職責(zé)訂立年度培訓(xùn)與終身學(xué)習(xí)計(jì)劃，包含培訓(xùn)目標(biāo)、內(nèi)容、方式、時(shí)間、地方等；組織培訓(xùn)與終身學(xué)習(xí)活動(dòng)，包含內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、學(xué)習(xí)溝通等；評估培訓(xùn)與終身學(xué)習(xí)效果，建立培訓(xùn)與終身學(xué)習(xí)檔案；提出培訓(xùn)與終身學(xué)習(xí)改進(jìn)看法和建議，推動(dòng)終身學(xué)習(xí)文化建設(shè)。第三章培訓(xùn)與終身學(xué)習(xí)計(jì)劃第七條年度培訓(xùn)與終身學(xué)習(xí)計(jì)劃的訂立培訓(xùn)與終身學(xué)習(xí)委員會(huì)首先收集員工培訓(xùn)需求，包含職業(yè)技能培養(yǎng)、崗位素養(yǎng)提升、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃等；培訓(xùn)與終身學(xué)習(xí)委員會(huì)依據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和員工需求，訂立年度培訓(xùn)與終身學(xué)習(xí)計(jì)劃；培訓(xùn)與終身學(xué)習(xí)計(jì)劃需提前發(fā)布，以便員工參加計(jì)劃并合理布置學(xué)習(xí)時(shí)間。第八條培訓(xùn)與終身學(xué)習(xí)計(jì)劃內(nèi)容內(nèi)部培訓(xùn)：公司內(nèi)部資源開展的培訓(xùn)，包含崗位培訓(xùn)、管理培訓(xùn)、技能培訓(xùn)等；外部培訓(xùn)：委托專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)開展的培訓(xùn)，包含行業(yè)研討會(huì)、專業(yè)課程、學(xué)習(xí)考察等；學(xué)習(xí)溝通：組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí)溝通活動(dòng)，包含內(nèi)外部人員互訪、合作溝通等；職業(yè)規(guī)劃咨詢：供應(yīng)職業(yè)發(fā)展規(guī)劃咨詢服務(wù)，幫忙員工明確個(gè)人職業(yè)目標(biāo)、規(guī)劃職業(yè)發(fā)展路徑。第九條培訓(xùn)與終身學(xué)習(xí)計(jì)劃的布置培訓(xùn)與終身學(xué)習(xí)計(jì)劃應(yīng)依據(jù)不同崗位、職級(jí)、本領(lǐng)特點(diǎn)等因素進(jìn)行分類布置；培訓(xùn)與終身學(xué)習(xí)計(jì)劃應(yīng)合理布置時(shí)間，充分考慮員工的工作負(fù)荷和學(xué)習(xí)需求；培訓(xùn)與終身學(xué)習(xí)計(jì)劃應(yīng)訂立具體的培訓(xùn)目標(biāo)、內(nèi)容、方式、時(shí)間、地方等，提前通知員工。第四章培訓(xùn)與終身學(xué)習(xí)實(shí)施第十條內(nèi)部培訓(xùn)公司各部門負(fù)責(zé)組織內(nèi)部培訓(xùn)，并匯報(bào)培訓(xùn)與終身學(xué)習(xí)委員會(huì)；內(nèi)部培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)具有實(shí)際操作性和應(yīng)用性，以提高員工的工作本領(lǐng)和綜合素養(yǎng)為目標(biāo)；內(nèi)部培訓(xùn)可以通過專家講座、班組示范、崗位輪崗等形式進(jìn)行。第十一條外部培訓(xùn)培訓(xùn)與終身學(xué)習(xí)委員會(huì)負(fù)責(zé)組織委外培訓(xùn)活動(dòng)，并供應(yīng)相應(yīng)的培訓(xùn)費(fèi)用支持；外部培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)與公司業(yè)務(wù)緊密相關(guān)，供應(yīng)員工應(yīng)用的知識(shí)和技能；員工參加外部培訓(xùn)需提前申請，經(jīng)過審批后方可參加；員工參加外部培訓(xùn)期間，享受相應(yīng)的帶薪假期望遇。第十二條學(xué)習(xí)溝通培訓(xùn)與終身學(xué)習(xí)委員會(huì)組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí)溝通活動(dòng)，包含內(nèi)外部人員互訪、合作溝通等；學(xué)習(xí)溝通活動(dòng)的目的是促進(jìn)員工之間的學(xué)習(xí)和合作，提高整體團(tuán)隊(duì)的綜合素養(yǎng)和工作效率；員工參加學(xué)習(xí)溝通活動(dòng)需提前申請，經(jīng)過審批后方可參加。第十三條職業(yè)規(guī)劃咨詢培訓(xùn)與終身學(xué)習(xí)委員會(huì)供應(yīng)職業(yè)規(guī)劃咨詢服務(wù)，幫忙員工明確個(gè)人職業(yè)目標(biāo)和發(fā)展路徑；員工可依據(jù)個(gè)人需求申請職業(yè)規(guī)劃咨詢服務(wù)，委員會(huì)將布置相應(yīng)的咨詢師進(jìn)行面談和引導(dǎo)。第五章培訓(xùn)與終身學(xué)習(xí)效果評估第十四條評估方法培訓(xùn)與終身學(xué)習(xí)委員會(huì)將訂立評估標(biāo)準(zhǔn)和方法，對培訓(xùn)與終身學(xué)習(xí)活動(dòng)進(jìn)行評估；評估方式包含學(xué)員評價(jià)、專家評價(jià)、學(xué)習(xí)成績考核等。第十五條終身學(xué)習(xí)檔案公司將建立員工的終身學(xué)習(xí)檔案，記錄員工參加的培訓(xùn)與終身學(xué)習(xí)活動(dòng)；終身學(xué)習(xí)檔案將作為員工績效考核和職業(yè)發(fā)展的緊要參考依據(jù)。第十六條改進(jìn)與完善培訓(xùn)與終身學(xué)習(xí)委員會(huì)將依據(jù)評估結(jié)果和員工反饋看法，及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)培訓(xùn)與終身學(xué)習(xí)計(jì)劃；培訓(xùn)與終身學(xué)習(xí)委員會(huì)將定期對本制度進(jìn)行評估和完善，提出改進(jìn)建議，推動(dòng)終身學(xué)習(xí)文化的深入發(fā)展。第六章附則第十七條本制度的解釋權(quán)本制度的解釋權(quán)歸公司培訓(xùn)與終身學(xué)習(xí)委員會(huì)全部，并由公司總經(jīng)理最終決議。第十八條本制度的施行本制度自公布之日起施行，同時(shí)廢止公司原有的有關(guān)培訓(xùn)管理制度。