食品飲料企業(yè)崗位責(zé)任制度(生產(chǎn)許可證QS)

食品飲料企業(yè)崗位責(zé)任制度(生產(chǎn)許可證QS)XXXXXX飲料有限公司崗位責(zé)任制文件編號：XX/XX01—2014版本∕修改：A/0受控狀態(tài)：編制：XXX審核：XXX批準(zhǔn)：XXX2011年8月1日發(fā)布2011年8月15日實(shí)施目錄1、董事長崗位責(zé)任制2、總經(jīng)理崗位責(zé)任制3、生產(chǎn)部主管崗位責(zé)任制4、質(zhì)檢部主管崗位責(zé)任制5、質(zhì)檢員崗位責(zé)任制6、供銷部主管崗位責(zé)任制7、銷售人員崗位責(zé)任制8、采購人員崗位責(zé)任9、車間主管崗位責(zé)任制10、倉管員崗位責(zé)任制11、生產(chǎn)工人崗位責(zé)任制12、行政部主管崗位責(zé)任制13、會計(jì)崗位責(zé)任制14、資料員崗位責(zé)任制15、員工任職考核辦法崗位責(zé)任制董事長范圍1規(guī)定了董事長的定義、權(quán)限與權(quán)利、工作職責(zé)。適用于本公司董事長崗位。2定義董事長是股東利益的最高代表，它不屬于公司雇員的范疇，理論是指公司管理層所有權(quán)力的來源。3權(quán)限4.1直接上級：董事會4.2下屬崗位：總經(jīng)理4.3崗位性質(zhì)：是公司的法人代表和重大事項(xiàng)的主要決策人4.4管理權(quán)限：在董事會閉會期間，對公司的重要業(yè)務(wù)活動有業(yè)務(wù)執(zhí)行的處理權(quán)和董事會職代行權(quán)，并承擔(dān)執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度的義務(wù)4.5管理責(zé)任：主持公司生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，對所承擔(dān)的工作全面負(fù)責(zé)5權(quán)利5.1召集和主持公司管理委員會議，組織討論和決定公司的發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營方針、年度計(jì)劃有及日常經(jīng)營工作中的重大事項(xiàng)；5.2提名公司總經(jīng)理和其他高層管理人員的聘用、決定報(bào)酬、待遇以及解聘；5.3審查總經(jīng)理提出的各項(xiàng)發(fā)展計(jì)劃及執(zhí)行結(jié)果；5.4定期審閱公司的財(cái)務(wù)報(bào)表和其他重要報(bào)表，全盤控制全公司系統(tǒng)的財(cái)務(wù)狀況；5.5簽署批準(zhǔn)公司招聘的各級管理人員和專業(yè)技術(shù)人員；5.6簽署對外重要經(jīng)濟(jì)合同、上報(bào)印發(fā)的各種重要報(bào)表、文件、資料；5.7提議召開臨時會議；6工作職責(zé)6.1認(rèn)真組織召開好董事會議，認(rèn)真貫徹董事會的決議，團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)各方關(guān)系，為企業(yè)發(fā)展壯大服務(wù)。6.2宏觀管理公司的經(jīng)營、財(cái)務(wù)、人事、營銷，下達(dá)年度計(jì)劃，組織季度（或半年）考核，并提出指導(dǎo)性建議。6.3站在市場前沿，指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展。以質(zhì)量求生存，以創(chuàng)新求發(fā)展，以誠信為理念，以雙贏為目的引導(dǎo)企業(yè)健康發(fā)展。6.4堅(jiān)持一業(yè)為主，多種經(jīng)營，不失時機(jī)的論證考察新項(xiàng)目，盡快實(shí)現(xiàn)一業(yè)為主，多項(xiàng)經(jīng)營，逐步把公司建成跨行業(yè)，多領(lǐng)域綜合經(jīng)營多業(yè)并舉的公司。6.5抓好人才引進(jìn)，搞好智力投資，提高人員素質(zhì)，為企業(yè)發(fā)展，新上項(xiàng)目儲備人才。6.6定期和不定期聽取匯報(bào)，深入企業(yè)進(jìn)行定向調(diào)研，提出發(fā)展的新觀念，經(jīng)營新理念，管理新辦法堅(jiān)持創(chuàng)新發(fā)展?？偨?jīng)理崗位責(zé)任制1、總經(jīng)理是公司最高行政領(lǐng)導(dǎo)人，全面負(fù)責(zé)執(zhí)行本廠決議，領(lǐng)導(dǎo)全廠生產(chǎn)、行政人事、經(jīng)營管理及質(zhì)量管理工作，對全廠質(zhì)量及產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)全廠在全體員工開展質(zhì)量管理工作，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國家有關(guān)質(zhì)量工作方針政策、法令、標(biāo)準(zhǔn)。3、制定本廠質(zhì)量及目標(biāo)、審批質(zhì)量管理制度文件并頒布執(zhí)行。領(lǐng)導(dǎo)建立、健全本廠管理及質(zhì)量保證體系，落實(shí)各部門質(zhì)量職責(zé)。4、負(fù)責(zé)對重大質(zhì)量管理成果、或重大質(zhì)量事故進(jìn)行表彰或仲裁，行使質(zhì)量獎懲權(quán)。5、負(fù)責(zé)組織對質(zhì)量體系進(jìn)行評審考核，確保其有效運(yùn)行。6、負(fù)責(zé)本廠全體中層干部的考核及任免。7、審批重要質(zhì)量管理制度及質(zhì)量活動計(jì)劃。生產(chǎn)部主管崗位責(zé)任制1、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)編制并組織實(shí)施生產(chǎn)計(jì)劃，指導(dǎo)、組織、調(diào)度、指揮生產(chǎn)。制定各產(chǎn)品工藝方案及各工藝規(guī)程，做好技術(shù)準(zhǔn)備工作。2、處理進(jìn)度、數(shù)量、質(zhì)量三者之間的關(guān)系，加強(qiáng)現(xiàn)場調(diào)度和管理工作，組織好均衡生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、協(xié)助質(zhì)檢對管理不善造成質(zhì)量事故作出處理。3、協(xié)助質(zhì)檢監(jiān)督生產(chǎn)車間嚴(yán)格工藝文件進(jìn)行生產(chǎn)、操作、使生產(chǎn)處于有效控制狀態(tài)。4、嚴(yán)格遵守國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及法規(guī)并根據(jù)市場需要滿足客戶要求說品。5、嚴(yán)格實(shí)施國家產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)。6、堅(jiān)持對整個生產(chǎn)過程的產(chǎn)品質(zhì)量工序檢查，實(shí)施全過程的產(chǎn)品質(zhì)量管理，樹立工作的質(zhì)量意識。7、堅(jiān)持用戶至上，質(zhì)量統(tǒng)一、熱情服務(wù)、作好的回訪、事后服務(wù)，建立回訪記錄。8、遵守職業(yè)道德、遵章守紀(jì)，樹立職業(yè)道德，不做違犯國家法律、法規(guī)的事情。9、編制車間工藝文件、工藝制度、產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)、安全操作規(guī)程、指導(dǎo)生產(chǎn)車間工作、制定物料消耗定額、指導(dǎo)倉管員開展工作、建立設(shè)備臺帳、編制廠發(fā)展規(guī)劃、組織產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品鑒定。10、協(xié)助本廠領(lǐng)導(dǎo)做好委外加工工作，提高工人素質(zhì)與設(shè)備完好等。要妥善管理對所用的原材料、成品、半成品的質(zhì)量。出對正使用而產(chǎn)生懷疑的質(zhì)量問題要跟蹤成果，對不合格者應(yīng)作出嚴(yán)肅處理，處理結(jié)果應(yīng)備案。11、認(rèn)真做好日常記錄，特別是對的質(zhì)量檢查記錄。12、教育本部人員要本著對廠負(fù)責(zé)，對質(zhì)量高度負(fù)責(zé)，對顧客負(fù)責(zé)的態(tài)度，做好自己的本職工作。13、實(shí)行一職多能，人兼數(shù)職，分工不分家的分工制度，全面按時按質(zhì)完成工作范圍內(nèi)的所有工作，并對公司負(fù)責(zé)。14、建立工藝制度、質(zhì)量制度、管理制度、工藝編制、發(fā)送資料、發(fā)展規(guī)劃等會審和審查制度，并留底存檔。廠所有技術(shù)文件、資料均為廠財(cái)產(chǎn)，應(yīng)嚴(yán)格控制和保護(hù)，不允許任何人占為己有，私自外借、轉(zhuǎn)讓或外泄。15、組織技術(shù)人員努力學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)行知識更新，及時掌握國內(nèi)外發(fā)展動態(tài)，搜索收集新信息，根據(jù)國家的新規(guī)范，不斷補(bǔ)充完善工藝制度和技術(shù)文件。16、編制職工培訓(xùn)計(jì)劃，不斷提高職工的技術(shù)素質(zhì)。17、執(zhí)行技術(shù)文件資料歸檔制度，建立借閱管理?xiàng)l例，組織技術(shù)文件資料及時歸檔。18、由總經(jīng)理直接考核，并按廠規(guī)定執(zhí)行獎懲制度和任職制度。質(zhì)檢部主管崗位責(zé)任制1、質(zhì)檢部直屬總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)和指揮。一切工作直接向總經(jīng)理負(fù)責(zé)。2、工作范圍是負(fù)責(zé)廠生產(chǎn)過程的質(zhì)量管理。實(shí)施產(chǎn)品國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，使廠產(chǎn)品全過程受處于受控狀態(tài)。監(jiān)督工藝流程、工藝制度、安全操作規(guī)程等實(shí)施。行使質(zhì)量否決權(quán)，對違例事項(xiàng)及提出處理建議。3、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)組織開展全面管理活動。4、組織編制質(zhì)量體系文件，開展全廠范圍內(nèi)的質(zhì)量管理和質(zhì)量保證工作，督促各部門實(shí)施質(zhì)量管理制度規(guī)定之質(zhì)量職能。5、負(fù)責(zé)質(zhì)量管理及員工質(zhì)量管理知識培訓(xùn)、考核工作。負(fù)責(zé)廠重要信息之收集、分析、處理、歸檔工作。6、負(fù)責(zé)組織廠售后服務(wù)工作，處理廠產(chǎn)品及服務(wù)質(zhì)量問題，負(fù)責(zé)協(xié)助政府質(zhì)檢部門監(jiān)督抽檢及公司送檢工作。7、負(fù)責(zé)廠標(biāo)準(zhǔn)化管理，確保質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的先進(jìn)性。8、負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程的質(zhì)量檢驗(yàn)與試驗(yàn)工作，對其檢驗(yàn)與試驗(yàn)結(jié)果及交付產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)。9、負(fù)責(zé)生產(chǎn)用全部原（輔）材料的進(jìn)貨檢驗(yàn)與試驗(yàn)工作。簽發(fā)原（輔）材料入倉通知單，嚴(yán)格控制購進(jìn)原（輔）材料質(zhì)量。10、負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)過程中各工序半成品的檢驗(yàn)與試驗(yàn)，發(fā)出檢驗(yàn)報(bào)告指導(dǎo)車間生產(chǎn)。11、負(fù)責(zé)成品交付的檢驗(yàn)與試驗(yàn)以及過程檢驗(yàn)，簽發(fā)檢驗(yàn)報(bào)告。12、有權(quán)制止不合格原（輔）材料投產(chǎn)，不合格半成品轉(zhuǎn)序、不合格成品交付。13、組織嚴(yán)格做好檢驗(yàn)原始記錄、產(chǎn)品檢驗(yàn)記錄、工序質(zhì)量控制點(diǎn)檢查記錄。檢查質(zhì)檢員的質(zhì)檢原始記錄、責(zé)任事故分析及原始記錄。14、負(fù)責(zé)發(fā)放廠產(chǎn)品合格證，督促檢查檢驗(yàn)報(bào)告。15、組織處理廠內(nèi)外產(chǎn)品質(zhì)量事故。16、負(fù)責(zé)全廠計(jì)量、檢驗(yàn)設(shè)備的購置、制作、驗(yàn)收、檢定、校對等管理工作，對計(jì)量、檢驗(yàn)設(shè)備的配備率、完好及其適用性負(fù)責(zé)。17、制度并實(shí)施計(jì)量、檢測設(shè)備購置、檢定、校對計(jì)劃，確保滿足廠產(chǎn)品檢測之需要。18、制定并組織實(shí)施有關(guān)計(jì)量、檢測設(shè)備控制制度，確保廠、檢測設(shè)備的正確使用維護(hù)。19、完成廠布置之其它質(zhì)量工作。20、由廠直接考核，并按廠規(guī)定執(zhí)行獎懲制度和任職制度。質(zhì)檢員崗位責(zé)任制1、質(zhì)檢員是廠直接委托的一名員工，他的責(zé)任范圍是專職負(fù)責(zé)廠內(nèi)部質(zhì)量方面的質(zhì)檢工作。2、質(zhì)檢員必須做到大公無私，認(rèn)真負(fù)責(zé)勝任本職，積極進(jìn)取，刻苦鉆研技術(shù)，秉公辦事，廉潔奉公，不弄虛作假。3、全面熟悉和掌握企業(yè)產(chǎn)品內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)、各種檢查方法，掌握量具的使用。4、質(zhì)檢員必須要依照現(xiàn)有規(guī)范和企業(yè)內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)，利用應(yīng)檢查的對口工具，依照程序一項(xiàng)一項(xiàng)進(jìn)行檢查，檢查必須嚴(yán)格進(jìn)行。5、質(zhì)檢員的檢查項(xiàng)目，必須是廠所有成品、半成品、原材料，堅(jiān)持生產(chǎn)操作人員自檢質(zhì)檢員抽檢制度。做到不合格的原輔材料不許放庫，不許使用；不合格的工序、半成品不允許入下一道工序；不合格的成品不許出廠。6、大膽?yīng)毩⑿惺官|(zhì)量決權(quán)。7、做好各種檢查原始記錄。供銷部主管崗位責(zé)任制1、在廠領(lǐng)導(dǎo)下，制定并執(zhí)行廠產(chǎn)品銷售計(jì)劃，對廠產(chǎn)品銷售任務(wù)的完成負(fù)責(zé)。2、負(fù)責(zé)簽訂普通產(chǎn)品合同（需有廠法人授求書），組織一般合同評審，保證合同順利完成。3、負(fù)責(zé)收集、反饋用戶意見，協(xié)助質(zhì)檢部處理售后發(fā)現(xiàn)的產(chǎn)品質(zhì)量問題，做好售后服務(wù)工作。4、負(fù)責(zé)制定及完成廠物資采購計(jì)劃，按質(zhì)按量供應(yīng)生產(chǎn)物資，嚴(yán)格按廠標(biāo)準(zhǔn)及程序采購所有原（輔）材料及其它物資，并負(fù)責(zé)不合格原（輔）材料的退貨，索賠工作。5、組織對外購、外協(xié)廠進(jìn)行質(zhì)量體系及其生產(chǎn)能力的評價工作，并以此為依據(jù)選擇質(zhì)量過關(guān)，成本合理的供應(yīng)商，建立并保持合格供方檔案。6、完成廠及管理者代表布置的其他質(zhì)量工作。7、由廠直接考核，并按廠規(guī)定執(zhí)行獎懲制度和任職制度。銷售人員崗位責(zé)任制1、認(rèn)真學(xué)習(xí)企業(yè)產(chǎn)品內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)，在接洽業(yè)務(wù)過程中，超過企業(yè)內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)的部分應(yīng)事先向質(zhì)檢部請示其可行性。2、認(rèn)真學(xué)習(xí)合同法，遵守國家法令和地方法規(guī)。3、不斷開拓業(yè)務(wù)市場，擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍。完滿完成下達(dá)的年銷售額。4、及時收繳款項(xiàng)，保證廠資金周轉(zhuǎn)。5、積極收集顧客意見和建議，協(xié)助質(zhì)檢部處理顧客投訴和有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量問題，使顧客滿意。車間主管崗位責(zé)任制1、車間主管直接由生產(chǎn)部主管委任，負(fù)責(zé)主管車間的質(zhì)量、生產(chǎn)流程管理，直接向廠負(fù)責(zé)。2、車間主管要服從生產(chǎn)部的領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真努力學(xué)習(xí)熟練習(xí)生產(chǎn)技術(shù)，提高質(zhì)量和管理水平。3、車間主管要以身作則，任勞任怨，吃大苦耐大勞，要以“質(zhì)量為第一，顧客至上”為宗旨，把好質(zhì)量第一關(guān)。4、要根據(jù)部下達(dá)的任務(wù)和有關(guān)計(jì)劃，依照現(xiàn)行規(guī)范和工藝要求，合理安排人力物力，遵照生產(chǎn)流程和工藝技術(shù)文工團(tuán)件進(jìn)行嚴(yán)格生產(chǎn)。5、要切實(shí)做好生產(chǎn)記錄和質(zhì)量控制記錄，有不明白之處要會同部研究解決。6、要本著顧全大局的精神，做到優(yōu)化合理使用原材物料，要接受和配合質(zhì)檢員的質(zhì)量監(jiān)督。要不斷進(jìn)取，提高新技術(shù)，研究新產(chǎn)品。7、熟練和掌握各種機(jī)械操作規(guī)程，做好車間各項(xiàng)材料，成品堆放歸類.不合格品的處理工作.8、要力爭創(chuàng)新優(yōu)勢，作出新水平，保證加工產(chǎn)品一次合格率98%以上.不斷降低損耗.9、車間主管的工作要緊密地與各班組聯(lián)系在一起，定期進(jìn)行內(nèi)部溝通，解決和消除各方在生產(chǎn)過程中存在的問題.10、牢固在掌握現(xiàn)行有關(guān)規(guī)范，依照規(guī)范、廠內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)，搞好質(zhì)量工作.11、車間主管要旗同路人鮮明，不貪小便宜，絕不允許私自或和他人搞小動作.12、堅(jiān)持組織防火安全文明生產(chǎn)管理制度倉管員崗位責(zé)任制1、為了使倉庫的原材物料和成品充分防護(hù)好、保管好，在收發(fā)過程做到環(huán)節(jié)相扣，有法可依，有章可循，保證材料在每一項(xiàng)中供應(yīng)正常.特制定倉管員崗位責(zé)任制.2、遵守國家法律、法令，嚴(yán)格遵守公司有關(guān)的規(guī)章制定，嚴(yán)守崗位，廉潔奉公，勤劍節(jié)約，常檢查物品的使用有效期限，防護(hù)保管好倉庫的所有物品.3、嚴(yán)格驗(yàn)收入庫的原材物料和成品，收貨要憑合格證明，對板收貨.學(xué)好質(zhì)檢，把好質(zhì)量關(guān)不合格的材料不準(zhǔn)入庫，不許使用，作也入庫記錄.4、準(zhǔn)備好發(fā)放的原材料，發(fā)貨要憑領(lǐng)料單和廠指定班組領(lǐng)料人，認(rèn)真核對所開具的單據(jù)，發(fā)貨準(zhǔn)時.嚴(yán)格遵守先進(jìn)先出后進(jìn)后出的原則.5、發(fā)放成品時，倉管員應(yīng)核對發(fā)貨憑證.6、倉管員必須在領(lǐng)料單和廠財(cái)會部開具的發(fā)票或收款收據(jù)方可開出倉單，做到環(huán)節(jié)相扣，有法可依，有章可循.7、保證原材物料供應(yīng)正常，及時填寫購貨單，急用材要特別注明業(yè)務(wù)員及時購買，不能延誤生產(chǎn).8、負(fù)責(zé)執(zhí)行業(yè)務(wù)員進(jìn)貨、質(zhì)檢員檢查查、倉庫質(zhì)量檢查驗(yàn)收的進(jìn)貨程序.9、物品必須分類放置，橫平豎經(jīng)常保持庫內(nèi)的通風(fēng)、清潔.嚴(yán)禁任何人在倉庫內(nèi)吸煙，嚴(yán)禁令物料因受潮面發(fā)霉變質(zhì)，易燃易爆物料專門保管.10、定期檢查倉內(nèi)原材物料和成品的質(zhì)量情況，發(fā)現(xiàn)問題及時向質(zhì)檢部報(bào)告.11、每月30日絕佳，向廠遞交一次含有數(shù)量，單價的原材物料和成品報(bào)表.生產(chǎn)工人崗位責(zé)任制1、在車間主管和技術(shù)員的指揮下，在班組內(nèi)實(shí)施公司的各項(xiàng)管理制定.2、認(rèn)真按時按量完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù).一切工作對公司和車間負(fù)責(zé).3、必須服從車間和廠的安排和分配，不得挑挑對比，在班組內(nèi)具體落實(shí)和實(shí)施廠有關(guān)職工管理制度、工藝要求、產(chǎn)品質(zhì)量制度、安全防火規(guī)程、定置管理制度、安全文明生產(chǎn)制度、班組管理制度制度、物料管理制度等，凡是違反有關(guān)制度時，按獎懲條例，受到處理.4、嚴(yán)格執(zhí)行工藝制度，未經(jīng)技術(shù)人員同意不得擅自修改，千方百計(jì)提高材料利用率，嚴(yán)格執(zhí)行原材料定額制度.5、在班組內(nèi)認(rèn)真執(zhí)行工序交接和工序自檢制度，每個工序的半成品的成品必須親自檢查，并作也原始記錄.6、認(rèn)真執(zhí)行車間定置管理制度，凡放入半成品、成品入庫按定置規(guī)定放置，堅(jiān)持安全文明生產(chǎn).7、認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備操作規(guī)程。凡新進(jìn)員工必須派專人負(fù)責(zé)培訓(xùn)，考核合格后方可允許單獨(dú)上崗操作.8、認(rèn)真執(zhí)行防火安全制度，不允許在倉庫、生產(chǎn)車間內(nèi)吸煙。不允許私接用電開關(guān)、電線，不允許私拆設(shè)備，凡是發(fā)生工藝、質(zhì)量、安全事故即時報(bào)告技術(shù)人員到現(xiàn)場處理，處理之前應(yīng)保持原現(xiàn)場環(huán)境不被改變和破壞.9、下班前認(rèn)真收拾好物料、工具、清掃場地，檢查電源、氣管的開關(guān)，確認(rèn)動力開關(guān)全部關(guān)閉方可離開車間.行政部主管崗位責(zé)任制1、認(rèn)真執(zhí)行國家頒布的“工商法”、“稅法”，嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)及單位各項(xiàng)規(guī)章制度.2、遵守法律、法規(guī)，依法辦理會計(jì)事務(wù)，進(jìn)行會計(jì)核算，實(shí)行會計(jì)監(jiān)督.3、建立健全經(jīng)濟(jì)核算制度，強(qiáng)化成本管理，提高經(jīng)濟(jì)效益，提倡節(jié)約和勤劍辦企業(yè)方針.4、協(xié)助廠領(lǐng)導(dǎo)做好公司的生產(chǎn)經(jīng)營和資金管理工作.按時報(bào)帳，做好財(cái)會報(bào)表，對帳目要做到日清月結(jié)，并及時記帳、對帳、結(jié)帳，做到帳帳相符，帳物相符，并及時報(bào)送各類財(cái)會報(bào)表.5、嚴(yán)格審查和復(fù)核各種費(fèi)用開支單據(jù)，對有疑問的單據(jù)要迅速通知出納處理.6、加強(qiáng)現(xiàn)金的監(jiān)督管理，每月要與出納盤點(diǎn)和核對現(xiàn)金結(jié)存額一次，要保證現(xiàn)金帳與現(xiàn)金相符，以確保資金的運(yùn)作正常.7、加強(qiáng)對廠收入的核算，根據(jù)合同，規(guī)定及時催收進(jìn)度款及保修金，把好分包開支關(guān).8、抓好廠財(cái)產(chǎn)物資的管理及債務(wù)清理工作，每月要與倉管核對材料的收發(fā)金額，及時清理廠有債權(quán)債務(wù).9、組織制定和實(shí)施員工培訓(xùn)計(jì)劃，不斷提高員工質(zhì)量意識和技能，使員工勝任各自崗位工作.10、定期組織對崗位進(jìn)行任職考核，負(fù)責(zé)員工品行評定和職務(wù)任免工作.11、由總經(jīng)理直接考核，并按廠規(guī)定執(zhí)行獎懲制度和任職制度.財(cái)務(wù)部主管質(zhì)量職責(zé)1認(rèn)真執(zhí)行國家頒布的《會計(jì)法》、《工商法》、《稅法》，嚴(yán)格遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律及單位各項(xiàng)規(guī)章制度。2遵守法律法規(guī)，依法辦理會計(jì)事務(wù)，進(jìn)行會計(jì)核算，實(shí)施會計(jì)監(jiān)督。3建立健全經(jīng)濟(jì)考核制度，強(qiáng)化成本管理，提高經(jīng)濟(jì)效益，提倡勵行勤儉辦企業(yè)的方針。4協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)做好公司的生產(chǎn)經(jīng)營和資金管理工作，按時報(bào)帳、結(jié)帳，做好財(cái)會報(bào)表，對帳目要做到日清月結(jié)，并及時記帳、對帳、結(jié)帳，做到帳帳相符、長物相符，并及時保送各類財(cái)會報(bào)表。5嚴(yán)格審查和復(fù)核各種費(fèi)用開支單據(jù)，對有疑問的單據(jù)要迅速通知出納處理。6加強(qiáng)現(xiàn)金的監(jiān)督管理，每月要與出納盤點(diǎn)和核對現(xiàn)金存額一次，要保證先進(jìn)帳與現(xiàn)金相符，以確保資金的運(yùn)作正常。7加強(qiáng)對公司收入的核算，根據(jù)合同，規(guī)定及時催收進(jìn)度款及保證金，把好分包分支關(guān)。8抓好公司財(cái)產(chǎn)物資的管理及債務(wù)清理工作，每月要與倉管核對材料的收發(fā)金額，及時清理公司的債權(quán)債務(wù)。會計(jì)崗位責(zé)任制1、按時報(bào)帳結(jié)帳，做好財(cái)會報(bào)表，對帳目要做到日清月結(jié)，并及時記帳，對帳、結(jié)帳、做到賬賬相符，帳物相符，并及時報(bào)送各類財(cái)會報(bào)表.2、嚴(yán)格審查和復(fù)核各種費(fèi)用開支單據(jù)，對有疑問的單據(jù)要迅速通知出納處理.3、加強(qiáng)現(xiàn)金的監(jiān)督管理，每月要與出納盤點(diǎn)和核對現(xiàn)金結(jié)存額一次，要保證現(xiàn)金帳和現(xiàn)金額相符，以確保資金的運(yùn)作正常.4、加強(qiáng)對廠收入的核算，根據(jù)合同，規(guī)定及時催收進(jìn)度款及保修金，把好分開支關(guān).5、抓好廠財(cái)產(chǎn)物資的管理及債務(wù)清理工作，每月要與倉管核對材料的收發(fā)金額，及時清理廠有債權(quán)債務(wù).資料員崗位責(zé)任制1、資料員本身職責(zé)就是保管廠資料、文件、發(fā)放資料、文件、通知等.2、資料員要以熱情工作和優(yōu)質(zhì)的態(tài)度，認(rèn)真管理資料、文件，發(fā)放文件要及時、準(zhǔn)確、無誤，收發(fā)文件時要做好記錄登記手續(xù)，沒有手續(xù)文件不得發(fā)放.3、要做文件的管理，資料員要有自己的資料控制程序，精通業(yè)務(wù)工作范圍