測試工程師年終工作總結(jié)2022范文樣本

12/12測試工程師年終工作總結(jié)2022測試工程師的專業(yè)性很強，那在20xx年的工作中都有哪些收獲呢?下面是我細心為您整理的"測試工程師年終工作總結(jié)20xx'，僅供參考，盼望您喜愛。

測試工程師年終工作總結(jié)20xx敢于接受任務(wù)并想盡一切方法完成

最大的收獲就是敢于接受任務(wù)并想盡方法完成，每一個任務(wù)對于初入職場的我都是一個挑戰(zhàn)，如何保質(zhì)保量完成任務(wù)是最基本的要求。這兩月最大的勝利在于沒有一次任務(wù)是拖沓的，每次都盡最大努力完成了任務(wù)。

2)勇于擔當錯誤，正視自身的問題

工作中可謂是錯誤不斷，從文檔的錯別字這種小問題到礦權(quán)系統(tǒng)bug修改不正確導致崩潰這種大錯誤，暴露出來了許多的問題，我秉承著有錯即改，下不為例的思想，正視自己的錯誤并樂觀改正，因此這也算是一個勝利。

失敗的教訓：

1)重視每一個細節(jié)，不要忽視小問題

在最初進行礦業(yè)權(quán)系統(tǒng)數(shù)據(jù)需求文檔的編寫的過程中，對某些頁面的數(shù)據(jù)在數(shù)據(jù)庫中沒有存儲的狀況沒有加以重視，在后期進行數(shù)據(jù)限定的時候，還要重新修改數(shù)據(jù)需求文檔，造成了不必要的時間鋪張。從這個事情上得到教訓就是不要放過任何一個小問題，這個小問題可能導致之后的大問題。

2)進行重復工作也不能大意

在對礦權(quán)系統(tǒng)進行輸入限定的方法熟識之后，都是重復性的工作，給每個頁面，每個字段進行輸入掌握語句的添加，在進行了數(shù)個頁面之后，消失了有的頁面沒有添加完整，或者提示語句不正確的狀況，在后續(xù)的bug勘誤中消失了大量此類問題，鋪張了大量的時間和精力修改。

從這個事情上得到的教訓就是工作不能大意，重復性的工作更要完成好。一般重復性的工作第一次做不好，后續(xù)檢查修改是特別鋪張時間的。

3)考慮問題要嚴謹

在對礦權(quán)系統(tǒng)bug勘誤的過程中，對輸入限定條件的推斷出了問題，我想當然的根據(jù)我的主觀思路對數(shù)據(jù)進行了限定，而在回歸測試的時候出了問題，這些都是考慮不嚴謹?shù)暮蠊?。這個事情的教訓就是考慮不嚴謹直接導致問題推倒重來，影響了工作效率，而且很簡單埋下隱患。

4)注意用戶體驗

在礦權(quán)系統(tǒng)bug勘誤的過程中，修改最多的在于坐標系統(tǒng)的提示語句，由于坐標系統(tǒng)不僅要求數(shù)據(jù)必需填入，而且每一個數(shù)據(jù)都有嚴格的格式限定，因此每一個錯誤提示的彈出都要本著如何讓用戶知道哪里錯了為原則進行設(shè)置。

在最初的限定里面，語句粗糙，彈出語句不明確，造成了用戶使用的不便利，還得重新進行改造。這個問題的教訓是肯定要從用戶的角度動身考慮問題，注意用戶體驗從簡潔的提示語句做起。

三、展望下一階段的工作

下一階段短期內(nèi)我們的工作主要針對礦權(quán)系統(tǒng)的使用的數(shù)據(jù)庫變更來對我們的系統(tǒng)進行修改。我的工作任務(wù)主要是學習Oracle數(shù)據(jù)庫和SQL數(shù)據(jù)庫的使用上的區(qū)分，做好從SQL數(shù)據(jù)庫向Oracel數(shù)據(jù)庫的遷移工作。

20xx年的工作生活是充實且富有樂趣的，結(jié)識了許多同事和伴侶，公司的氛圍是特別輕松開心的。感謝兩個月來李鵬經(jīng)理的關(guān)懷，感謝部門同事的悉心指導，感謝公司各位同事的熱心關(guān)心，盼望能在接下來的工作中能懲前毖后，總結(jié)閱歷，吸取教訓，做到個人與公司共榮辱同進退，共同實現(xiàn)中地的輝煌。

測試工程師年終工作總結(jié)20xx(3)

回顧20xx年這一年來的工作，我在公司領(lǐng)導及各位同事的支持和關(guān)心下，嚴格要求自己，根據(jù)公司要求，比較好地完成了本職工作。通過近一年的學習和工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的轉(zhuǎn)變。現(xiàn)將這一年的工作狀況總結(jié)如下：

一、總體來說，20xx年我主要完成了以下幾方面的工作：

項目測試工作

學問與閱歷共享

完成所需學問的積累

工具學習及討論

詳細來說，如下：

1.項目測試工作

這段時間，我主要是幫助c.y.x進行cmbp項目測試，主要工作內(nèi)容有：

對測試用例的編寫供應(yīng)反饋看法;

對測試過程及測試狀況進行分析，并供應(yīng)看法;

設(shè)計業(yè)務(wù)測試數(shù)據(jù)的例子;

繪制系統(tǒng)關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程;

進行主要功能的界面測試、功能測試;

根據(jù)測試用例執(zhí)行測試，并提交測試匯報;

進行需求驗證工作。

2.學問與閱歷共享

這部分工作，主要表現(xiàn)在四方面：

完成項目測試閱歷總結(jié)

完成"測試閱歷溝通與學問共享'簡報，包括簡報材料的制作。該簡報內(nèi)容包括：項目測試閱歷介紹、測試度量、性能測試學問介紹、loadrunner使用閱歷溝通。

對現(xiàn)有測試規(guī)范供應(yīng)改進反饋看法;

依據(jù)以往閱歷，在cmbp項目中供應(yīng)關(guān)心。

3.完成所需學問的積累

這部分工作，主要是為了更好的完成工作，學習所需的學問、工具及技能。我主要是依據(jù)《新員工入職指引表》的要求進行的。主要工作內(nèi)容有：

學習金融行業(yè)業(yè)務(wù)學問

學習公司研發(fā)規(guī)范

學習研發(fā)部產(chǎn)品學問(保理項目、intelliworkflow、農(nóng)行crm系統(tǒng)、工作流學問)

參與公司或業(yè)務(wù)部門組織的培訓(新員工入職培訓、基于uml的面對對象分析和設(shè)計、金融衍生工具介紹)

學習缺陷管理工具ttp

4.工具學習及討論

依據(jù)《新員工入職指引表》的要求，我了解rational測試解決方案和工具，并進行rationalperformancetester的討論。完成對rationalperformancetester的討論后，我提交了討論成果，包括：《rationalperformancetester6介紹》、使用rationalperformancetester進行性能測試的例子及學習參考資料。

二、20xx年方案

20xx年，我盼望能通過參加詳細項目的實踐，達到以下目標：

1.能將測試過程在項目中真正的運用起來，并讓項目的開發(fā)人員了解我們的測試過程

2.在項目中沉淀出一些部門成果

除了保質(zhì)保量的完成項目測試工作外，我還將樂觀、主動的參加部門建設(shè)工作，和部門全部成員一起努力，在領(lǐng)導的指導下，將我們部門做成受到公司認可，有肯定地位的部門。

三、對部門建設(shè)的建議

在部門建設(shè)上，我想可以從以下幾方面逐步開展部門建設(shè)工作：

1.對人員進行分工，或者說是團隊成員的側(cè)重方向進行明確

例如，同一測試技術(shù)或測試工具，可以不需要多個人同時討論，這樣可能造成資源的鋪張。

2.強化制度建設(shè)

3.加大對測試過程的實施力度

現(xiàn)有測試過程，過程文件上存在不易操作的地方。所以在實施上也相應(yīng)的存在一些問題。另外，爭取能讓開發(fā)人員了解測試過程。假如能讓開發(fā)人員了解測試過程，可以讓測試工作更好開展，以及獲得更好的協(xié)作。

4.加強部門測試成果的積累與沉淀。

現(xiàn)在的測試成果保存在服務(wù)器上，很簡單發(fā)生測試成果丟失的狀況。加上還有一些測試成果未提交服務(wù)器，只是保留在個人機器上，很簡單發(fā)生人走成果也不在的狀況。另外，保存在個人機器上，也不利于學問的傳播與共享，不利于部門成員技能的提升。

除了將已有測試成果進行有效管理外，還需要將已有的測試學問沉淀下來。例如，對項目的測試閱歷，性能測試的閱歷，測試用例設(shè)計閱歷等等。

測試工程師年終工作總結(jié)20xx(4)

一、20xx年工作回顧及總結(jié)

回顧20xx年這一年來的工作，我在公司領(lǐng)導及各位同事的支持和關(guān)心下，嚴格要求自己，根據(jù)公司要求，比較好地完成了本職工作。通過近一年的學習和工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的轉(zhuǎn)變?，F(xiàn)將這一年的工作狀況總結(jié)如下：

1、總體來說，20xx年我主要完成了"xx銀行系統(tǒng)'、"渠道管理平臺'、"'、"'、的日常測試以及質(zhì)量掌握工作;"'已經(jīng)穩(wěn)定上線運行6個多月，"'即將上線。

2、日常我主要負責項目測試工作、測試文檔編輯、參加功能需求設(shè)計、協(xié)調(diào)開發(fā)進度、總結(jié)閱歷共享、完成所需學問積累、工具學習及討論、兼容性軟件測試。就在銀聯(lián)項目工作來說，主要的工作內(nèi)容有：

a、測試項目案例、測試用例的設(shè)計與編寫;

b、對測試過程中遇到的問題進行溝通，并供應(yīng)看法;

c、設(shè)計業(yè)務(wù)功能流程，供應(yīng)參考看法，繪制關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程;

d、進行主要功能的界面測試、功能測試;

e、根據(jù)測試用例執(zhí)行測試方案;

f、進行需求驗證工作。

3、學問的總結(jié)與共享，完成客戶端在安卓4.0/4.1，IOS6.0以上系統(tǒng)上消失的兼容等問題，完成了兼容性測試案例的編寫以及兼容性測試的培訓工作。在日常工作中，發(fā)覺兼容上重大問題，在測試部門群中發(fā)布共享。

4、完成所需學問積累，學習所需學問、工具以及技能。在工作中學習了銀行業(yè)務(wù)流程規(guī)范、學習公司研發(fā)規(guī)范、參與了公司組織的技術(shù)培訓、學習了各種測試工具的使用。

二、對公司的建議與看法

對公司和部門建設(shè)上，我有以下幾點建議：

1、對員工進行金融學問的系統(tǒng)培訓，讓測試人員了解銀行業(yè)務(wù)流程，有助于測試人員更加具體了解業(yè)務(wù)流程，測試過程會少走許多彎路。

2、部門內(nèi)盼望多組織技術(shù)溝通爭論，促進測試工作的開展和提高。一年至少有2次這樣的溝通。

3、公司在項目開發(fā)前期，盼望盡可能的明確需求，盡可能的詳盡需求說明書內(nèi)容。在測試過程中發(fā)覺許多項目缺少需求說明書，需求說明書不明確或者需求說明書內(nèi)容錯誤，誤導了開發(fā)和測試，鋪張了時間，影響了項目進度。

4、建議項目需求設(shè)計可以有測試員參加爭論。

5、公司管理有點混亂，個人感覺公司對每位員工的重視程度不夠!節(jié)假日公司應(yīng)當給每位員工肯定的福利和關(guān)懷。

6、個人感覺平常的效率比較低，盼望測試部門能夠有所調(diào)整。盼望公司能制定質(zhì)量掌握標準以及開發(fā)、測試工作流程，讓開發(fā)更好的了解測試的流程，增加開發(fā)團隊與測試團隊的協(xié)作，提高工作效率。

7、加強部門測試成果的積累與沉淀，提高團隊測試水準，盼望我們的團隊能夠做的更好，能夠已團隊的形式參加軟件項目的開發(fā)，而不僅僅是一個項目中毫不起眼的小小測試員。

三、20xx年工作方案與學習方案

20xx年工作方案就是盼望通過自己的努力，讓我們的產(chǎn)品更加完善，讓自己在軟件測試技能上有所提高，更多的關(guān)注軟件產(chǎn)品的開發(fā)過程，提高工作效率、做到與用戶的需求全都，提高公司軟件產(chǎn)品用戶滿足度。

詳細來說20xx年工作方案有：努力提高自身測試水準，努力學習金融學問以及業(yè)務(wù)流程，學會需求分析，把握需求分析在測試中的作用，參加公司更多的開發(fā)項目的測試工作。

測試工程師年終工作總結(jié)20xx(5)

這一年對于我這個剛剛離開校內(nèi)的職場新人來說，可謂是職業(yè)生涯中經(jīng)受的第一個豐收之年，無論是在行為上還是思維上都切身感覺到了有所提升和進步。當然，全部的一切要感謝公司領(lǐng)導對我的賞識并賜予了我相對寬闊的進展空間，以及測試團隊全體成員的相互關(guān)心和共同努力。以下對我在**年所做的工作進行全面總結(jié)：

1.團隊管理

我的團隊，以現(xiàn)在的表現(xiàn)和對我的關(guān)懷與勸慰而讓我感動。

測試人員是一個比較特別的群體，以發(fā)覺缺陷和保障質(zhì)量為根本目標。這就要求我們在公司并不規(guī)范的項目管理與工作流程背景下，測試既要聽從于現(xiàn)狀、又不能安于現(xiàn)狀。自**年5月被正式提升為測試團隊負責人之后，我將絕大部分時間和精力傾注在團隊建設(shè)上，主要體現(xiàn)為團隊成員的技術(shù)提升與培育、部門制度建設(shè)和文檔標準建設(shè)、測試與開發(fā)的工作交互流程等。

在團隊管理上漸漸嘗試，本著先理后管的原則，將原本人心渙散的團隊建設(shè)為一支相互關(guān)懷、相互關(guān)心的高分散力團隊。坦白的講，由于自身管理閱歷的欠缺，這個摸索過程中我走了很多彎路，但結(jié)果卻使我受益良多。是我的團隊教會了我這些，讓我初步懂得了什么是管理，讓我明白管的是理而并非是人。假如事情難以理通，那么在此之上的管只能是強制的，僅僅在表象上完成事情而已。所以肯定要先理清晰然后再管，這時其實已經(jīng)不需要管了，由于已經(jīng)理順，大家都會去樂觀主動的執(zhí)行。有理的同時，還要關(guān)心整個團隊去整理，賜予團隊每位成員必要的工作關(guān)心，比如工作思路和工作資源。除此之外，還包括適當?shù)娜粘贤ê退枷胍龑?，通過績效考核、部門例會、部門培訓、單人交談和部門聚會等形式，在工作時間和非工作時間進行溝通，實現(xiàn)了團隊成員之間的相互信任和相互認可。在這個過程中，我的性格優(yōu)勢得以充分體現(xiàn)，我能夠在第一時間發(fā)覺團隊成員的狀態(tài)特別，并通過準時的交談予以解決，同時也體現(xiàn)出了我的性格劣勢。記得在一次例會結(jié)束后，我要求每位團隊成員寫出5條關(guān)于我的看法和建議，結(jié)果讓我特別欣慰，這說明團隊成員對我的信任，也期望我有所成長。我也會以此為戒，漸漸改進。

2.團隊工作

對工作模式進行改進，在團隊工作的執(zhí)行模式上完全轉(zhuǎn)變了之前測試人員歸屬項目組的不規(guī)范狀況。統(tǒng)一測試管理平臺增加了測試人員的溝通頻度，促進了大家的相互溝通和相互關(guān)心，并使得測試工作可以依據(jù)實際狀況執(zhí)行交互性測試。

綜合**年的測試結(jié)果，我至少為整個團隊的表現(xiàn)打90分，可以說這一年的工作結(jié)果是令人滿足的，當然主要是指經(jīng)受了八月調(diào)整之后的測試團隊。最讓人難忘的是**年的八月、九月和十月期間，測試團隊剛剛經(jīng)受了八月末的人員調(diào)整，以3舊1新的4人陣容擔當了原來7人的工作量，并在高強度的工作壓力下順當?shù)亩冗^了團隊調(diào)整期。面對這一布滿壓力的過程，我想，只有"兔子在哪里'的故事是讓大家難以遺忘的。

如今的測試團隊有著完備的內(nèi)部機制和運作方式，我們已經(jīng)做好了相應(yīng)預備，隨時應(yīng)對公司進展所必需的各種調(diào)整。