物業(yè)安全責(zé)任報(bào)告（3篇）

物業(yè)安全責(zé)任報(bào)告（3篇）物業(yè)安全責(zé)任報(bào)告（精選3篇）物業(yè)安全責(zé)任報(bào)告篇1為進(jìn)一步加強(qiáng)公司中秋節(jié)前安全生產(chǎn)工作，嚴(yán)防安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，確保節(jié)日期間我管轄區(qū)域安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定，結(jié)合本公司的實(shí)際情況，公司領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊(duì)組織各職能部門、管理處主管在本管轄區(qū)域范圍內(nèi)開(kāi)展了一次為期三天全方位的安全隱患檢查活動(dòng)，為確保街區(qū)、小區(qū)商家、業(yè)主及來(lái)游玩的客人過(guò)上喜慶、祥和、平安的中秋節(jié)提供了有力的安全保障，現(xiàn)將這次安全檢查工作總結(jié)如下：一.積極加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，行動(dòng)迅速。9月2日公司公司召開(kāi)了安全生產(chǎn)月度例會(huì)，會(huì)上經(jīng)理對(duì)中秋節(jié)前安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了統(tǒng)一部署，要求各職能部門、管理處主管必須進(jìn)行為期3天的安全生產(chǎn)檢查和衛(wèi)生檢查，強(qiáng)化節(jié)日期間安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)和狠抓工作責(zé)任制的落實(shí)。嚴(yán)格按照“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，明確各管理處主管親自組織力量對(duì)重點(diǎn)部位和人員密集場(chǎng)所進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)巡視檢查，嚴(yán)格把好每一道安全關(guān)口，針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)制定嚴(yán)密的防范措施并加以狠抓落實(shí)。按照早檢查，早落實(shí)、早就位的工作方法積極主動(dòng)地做好中秋節(jié)前的安全生產(chǎn)大檢查工作。二.召開(kāi)工作現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議，督導(dǎo)整改。在為期的3天現(xiàn)場(chǎng)會(huì)上，經(jīng)理再次明確了本次節(jié)前安全檢查分為初檢和復(fù)檢兩個(gè)階段。檢查內(nèi)容主要包括：設(shè)施設(shè)備運(yùn)行情況、消防設(shè)施安全和配電維修安全及檢查內(nèi)容運(yùn)行情況是否正常；消防主控設(shè)備是否正常運(yùn)行、噴淋、火災(zāi)報(bào)警控制柜、煙感、溫感、防火卷簾是否能聯(lián)動(dòng)控制；消防栓是否處于良好狀態(tài)、防火供水管道閥門是否開(kāi)關(guān)自如；高壓電氣柜、水泵是否正常、線路開(kāi)關(guān)是否完好等情況。9月3日—9月5日公司經(jīng)理、副經(jīng)理親自帶領(lǐng)各部門、管理處主管、副主管，深入到各管理處管轄區(qū)對(duì)重點(diǎn)部位、設(shè)施設(shè)備、公共場(chǎng)所等進(jìn)行了全面的安全和衛(wèi)生檢查，每到一處，詳細(xì)檢查，詢問(wèn)員工并指出存在的問(wèn)題，對(duì)所有公共場(chǎng)所、商家消防器材進(jìn)行檢查，查看是否存在過(guò)期、超出年檢日期等問(wèn)題，并現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)商家負(fù)責(zé)人、員工如何正確使用消防器材；要求商家及時(shí)清理各部位的可燃物，對(duì)不符合安全生產(chǎn)或存在隱患的'責(zé)令商家當(dāng)場(chǎng)整改，對(duì)拒不整改的，報(bào)有關(guān)部門停業(yè)整改，及時(shí)消除隱患，不留死角。通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)檢查，進(jìn)一步強(qiáng)化了公司全體員工的安全意識(shí)和僥幸心理，克服了麻痹大意思想，有效了防范了事故發(fā)生，營(yíng)造出了愉快、安全、祥和的中秋節(jié)日氛圍。此次檢查共走訪商家57家，檢查發(fā)現(xiàn)隱患21處，下達(dá)責(zé)令整改通知書8份，當(dāng)場(chǎng)整改13處，為進(jìn)一步消除各類隱患，打下良好基礎(chǔ)。三.強(qiáng)化安全防范意識(shí)，堅(jiān)持原則。一是公司行政部門積極印發(fā)安全防范和消防交通管理溫馨提示，安保部積極配合派出所社區(qū)民警、消防大隊(duì)、交警部門的管理要求，在管轄區(qū)內(nèi)懸掛橫幅標(biāo)語(yǔ)和發(fā)放安全溫馨提示。各管理處積極督導(dǎo)各護(hù)衛(wèi)隊(duì)員每隔兩小時(shí)巡邏一次，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的安全隱患及時(shí)報(bào)告制止，并采取措施加以解決。組織事務(wù)管理員和維修員深入管轄現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)各類安全隱患整改落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和查處整治中出現(xiàn)的各種違規(guī)行為。二是各管理處積極深入開(kāi)展水上交通管理宣傳教育活動(dòng)，組織全體員工加強(qiáng)江邊安全隱患檢查力度。正面引導(dǎo)和警示教育來(lái)江邊游玩的學(xué)生和客人。及時(shí)糾正現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，限期整改、跟蹤管理結(jié)果等措施，使一切安全隱患消失在萌芽狀態(tài)。三是各管理處積極深入小區(qū)裝修現(xiàn)場(chǎng)加大安全宣傳教育力度，按照片區(qū)劃分檢查，責(zé)任到人，確保每項(xiàng)檢查工作到位。在整個(gè)檢查過(guò)程中嚴(yán)格細(xì)致，始終堅(jiān)持檢查與整改相結(jié)合的原則。確保了管理處安全檢查工作人員人人肩上有責(zé)任，人人手中有落實(shí)。四.加強(qiáng)節(jié)日值守工作，落實(shí)責(zé)任。為進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)防范意識(shí)；營(yíng)造和諧的節(jié)日氛圍，嚴(yán)格落實(shí)各級(jí)管理員24小時(shí)值班制度和領(lǐng)導(dǎo)帶班制度。力促人人講安全，事事講安全。把安全生產(chǎn)工作真正做到橫向到邊，縱向到底。要求各部門、管理處主管及值班員通訊設(shè)備暢通無(wú)阻，確保值班工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)和聯(lián)絡(luò)暢通。并認(rèn)真做好值班信息報(bào)送工作，及時(shí)把握情況信息，重大情況按規(guī)定及時(shí)如實(shí)上報(bào)。在此次節(jié)前安全生產(chǎn)隱患專項(xiàng)排查中，各管理處認(rèn)真做好應(yīng)急救援措施的制定和落實(shí)，及時(shí)上報(bào)信息7條，并被派出所采納7條，抓獲偷盜、打架違法犯罪嫌疑人13人，確保了管轄區(qū)安全穩(wěn)定。五.存在的問(wèn)題。通過(guò)本次節(jié)前安全隱患排查和專項(xiàng)檢查活動(dòng)的開(kāi)展，安全生產(chǎn)管理工作得到了加強(qiáng)，全員的安全法制觀念、安全意識(shí)、安全知識(shí)水平明顯提高，安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)逐漸增強(qiáng)。呈現(xiàn)出一個(gè)良好的安全生產(chǎn)氛圍。但與“安全發(fā)展”的正確理念還有差別：1.日常的檢查督導(dǎo)力度不夠，安全管理人員持證上崗制度未嚴(yán)格執(zhí)行，管理處未把安全生產(chǎn)管理納入常態(tài)化和專業(yè)化管理日程。2.現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)檢查人員的安全生產(chǎn)宣傳教育和安全意識(shí)以及現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)事故隱患排查整治管理工作還需要進(jìn)一步提高。3.各管理處在進(jìn)行分工時(shí)，個(gè)別管理員對(duì)分管的區(qū)域檢查落實(shí)不認(rèn)真細(xì)致、留有死角，未將事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。4.應(yīng)急設(shè)施預(yù)案在規(guī)定的時(shí)間同人未能按規(guī)定及時(shí)啟動(dòng)，員工快速反應(yīng)慢，處理安全事故的能力有待于加強(qiáng)，培訓(xùn)還需加強(qiáng)。5.安全生產(chǎn)管理工作各方面發(fā)展不平衡，其活動(dòng)的形式還需豐富。部分管理員安全管理工作主動(dòng)性差；在創(chuàng)新意識(shí)上還需提高。六.下一步工作。1.各職能部門、管理處要一如既往的遵循安全生產(chǎn)是公司發(fā)展的第一要?jiǎng)?wù)的工作原則，認(rèn)真做好安全生產(chǎn)工作。2.認(rèn)真做好安全生產(chǎn)的宣傳教育工作，指定整改落實(shí)責(zé)任人，把安全生產(chǎn)工作放在首要位置來(lái)抓，來(lái)落實(shí)。3.對(duì)經(jīng)常發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要分班組分類別進(jìn)行整改落實(shí)。做到不講情面，堅(jiān)決督促整改，一步到位，不留隱患。4.職能部門要充分發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)作用，在督促現(xiàn)場(chǎng)的存在問(wèn)題并進(jìn)行落實(shí)整改完成后，要組織管理處負(fù)責(zé)人或相關(guān)人員進(jìn)行復(fù)檢。5.公司要通過(guò)培訓(xùn)、以會(huì)代訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)會(huì)等多種形式對(duì)公司所有員工、管轄區(qū)商家、業(yè)主進(jìn)行安全警示教育，增強(qiáng)消防、治安、交通、水上交通等安全意識(shí)。物業(yè)安全責(zé)任報(bào)告篇2我們物業(yè)堅(jiān)持安全無(wú)小事的原則，做好了安全工作。一、主要業(yè)績(jī)1、確保了小區(qū)無(wú)安全管理事故。保安部在今年繼續(xù)腳踏實(shí)地抓好小區(qū)平常安全管理的落實(shí)，加強(qiáng)小區(qū)平常安全巡檢和巡檢監(jiān)視管理，做好經(jīng)常性的安全大檢查，確保了20__年無(wú)偷、盜、消防等安全管理事故，保障了小區(qū)正常的和生活秩序。2、季節(jié)性和階段性得到有效落實(shí)。針對(duì)每階段的情況，保安部對(duì)季節(jié)性和階段性提早做好充分預(yù)備，對(duì)元旦、春節(jié)、清明、五一、及雨季期間出具具體管理方案和計(jì)劃，嚴(yán)抓具體的落實(shí)，使各季節(jié)和階段性得到安全有序的展開(kāi)。3、積極跟進(jìn)車輛收費(fèi)的前期預(yù)備。保安部在20__年與各相干部分配合積極跟進(jìn)停車場(chǎng)收費(fèi)前期預(yù)備，出臺(tái)停車場(chǎng)管理制度，制定停車收費(fèi)管理方案，跟進(jìn)小區(qū)交通道路經(jīng)營(yíng)許可證和收費(fèi)行政批復(fù)，現(xiàn)已基本完成。4、保安管理順利展開(kāi)。根據(jù)公司發(fā)展需要，我部在____月____日開(kāi)始安排保安職員進(jìn)駐，負(fù)責(zé)所屬區(qū)域的保安管理，并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況增減崗位，現(xiàn)已由剛開(kāi)始進(jìn)駐時(shí)的4人增加到12人，確保了現(xiàn)場(chǎng)保安管理的順利展開(kāi)。5、在做好本職的同時(shí)，努力發(fā)揮“____”職能。保安部在做好平常安全管理的同時(shí)，不定期地對(duì)小區(qū)公共區(qū)域和樓宇進(jìn)行全面巡檢，對(duì)各類存在題目進(jìn)行記錄匯總，清潔綠化公共設(shè)備設(shè)施，報(bào)各部分進(jìn)行整改，并跟進(jìn)整改情況.同時(shí)保安部積極配合各相干部分的，從物品搬運(yùn)、送水送煤氣到配合各部分的巡檢、監(jiān)視及臨時(shí)等，在保證本職的同時(shí)凡保安部力所能及的都主動(dòng)、全力予以配合。保安部實(shí)際上已基本擔(dān)負(fù)了一個(gè)“____”的職責(zé)，在安全管理外配合各部分所產(chǎn)生的量已占保安整體量相當(dāng)大的一個(gè)比例。6、管理制度的調(diào)劑和修改完善。為適應(yīng)管理情況的變化和情勢(shì)的發(fā)展，保安部對(duì)現(xiàn)有的管理制度和操縱流程進(jìn)行了大量的調(diào)劑，以使制度和操縱流程應(yīng)具有實(shí)操性，為保障順利有序展開(kāi)奠定了基礎(chǔ)。7、內(nèi)部管理方面的進(jìn)步：(1)保安部在4月份將8小時(shí)制調(diào)劑為12小時(shí)制，有效減緩了招聘壓力和下降人事用度支出，解決了20__年長(zhǎng)時(shí)間影響保安部管理的嚴(yán)重缺編、缺崗、積休多題目，單個(gè)崗位每月可勤儉用度650元左右，實(shí)行12小時(shí)制的4至6月份可為公司勤儉人事開(kāi)支超過(guò)5萬(wàn)元。同時(shí)我部針對(duì)12小時(shí)制與8小時(shí)制的差異，對(duì)部份管理制度進(jìn)行了適度調(diào)劑，以確保在質(zhì)量與標(biāo)準(zhǔn)不降落的條件下實(shí)現(xiàn)人事用度支出的縮減和增進(jìn)隊(duì)伍穩(wěn)定。(2)隊(duì)伍穩(wěn)定性增強(qiáng)，保安職員活動(dòng)率穩(wěn)步降落。20__年，保安部把隊(duì)伍的穩(wěn)定列為重點(diǎn)來(lái)抓，積極加強(qiáng)與員工的溝通及引導(dǎo)，轉(zhuǎn)變員工的心態(tài)和思想，同時(shí)進(jìn)步管理職員的管理技能，使職員活動(dòng)率穩(wěn)步降落，與去年職員活動(dòng)率相對(duì)照下降了近6個(gè)百分點(diǎn)。(3)20__年，保安部調(diào)劑培訓(xùn)思路，培訓(xùn)的重點(diǎn)側(cè)重放在隊(duì)伍的整體形象、禮節(jié)、服務(wù)意識(shí)，和主動(dòng)性、原則性與靈活性的利用上，增進(jìn)員工在處理崗位題目時(shí)能逐漸到達(dá)“理”與“禮”相結(jié)合，“原則性”與“靈活性”相結(jié)合，取得了一定的成效。二、主要存在的不足1、____月事件，它反映出保安部在以往管理中存在的誤區(qū)、法律意識(shí)的淡薄及處理題目時(shí)原則性與靈活性結(jié)合的嚴(yán)重不足，導(dǎo)致由主動(dòng)變成被動(dòng)狀態(tài)，給公司造成了極大的損失和影響，這對(duì)保安部是一個(gè)慘痛而深入的教訓(xùn)，在事件后，雖經(jīng)過(guò)一系列強(qiáng)迫性的意識(shí)灌輸和實(shí)操培訓(xùn)，在整體上有所好轉(zhuǎn)，但部份員工在實(shí)操能力上仍比較欠缺。2、作為安防管理部分，在確保重要職責(zé)“安全保衛(wèi)”得到有效落實(shí)，保障小區(qū)的整體安全秩序的條件下，隊(duì)伍的形象、禮節(jié)、與服務(wù)態(tài)度，和處理題目的主動(dòng)性、原則性與靈活性是決定一支隊(duì)伍整體形象與口碑的關(guān)鍵所在，保安部在上半年隊(duì)伍全面穩(wěn)定后的5月和6月份在這些方面做了大量的，雖有一定的進(jìn)步，但離目標(biāo)與要求仍相差甚遠(yuǎn)，員工在實(shí)際操縱中不是很順暢，基礎(chǔ)不扎實(shí)，修建的氛圍仍不牢固，而做好培訓(xùn)與績(jī)效考評(píng)是解決這些題目的關(guān)鍵所在，這對(duì)保安部來(lái)講是一個(gè)長(zhǎng)時(shí)間的。3、智能化系統(tǒng)的實(shí)際利用效果。一期的智能化系統(tǒng)仍處于完全癱瘓狀態(tài)，二期的智能化系統(tǒng)特別是可視對(duì)講門禁系統(tǒng)未能照實(shí)得到使用，小區(qū)仍處于依托人防管理狀態(tài)，這是下一步保安部需協(xié)同工程、客服共同跟進(jìn)解決的題目。4、地下停車場(chǎng)工程題目仍未得切實(shí)得到解決。二期各地下停車場(chǎng)前期所存在的滲水、漏水、排水題目仍較嚴(yán)重，雖經(jīng)屢次維修整改，但仍未得到切實(shí)的解決。三、后續(xù)工作思路1、將安全管理列為第一重點(diǎn)，了解小區(qū)和周邊安全動(dòng)態(tài)，抓好平常安全管理的落實(shí)、檢查、監(jiān)視，確保小區(qū)的安全與秩序。2、與員工建立良好的溝通渠道，進(jìn)步管理能力，加強(qiáng)與員工的溝通，把握員工動(dòng)態(tài)，及時(shí)采取措施，以增進(jìn)保安隊(duì)伍的進(jìn)一步穩(wěn)定。3、積極配合公司行政管理，實(shí)行績(jī)效管理制度，使賞罰得到有效落實(shí)，以此進(jìn)步員工的積極性與競(jìng)爭(zhēng)力。4、加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)力度，的計(jì)劃地展開(kāi)培訓(xùn)，以解決員工的形象、禮節(jié)、與服務(wù)態(tài)度及處理崗位題目的主動(dòng)性和靈活性為主，從而進(jìn)步部分的整體素質(zhì)，使保安部在整體上有所突破。5、全力配合公司發(fā)展需要，加強(qiáng)保安管理，確?，F(xiàn)場(chǎng)保安管理有序展開(kāi)，對(duì)外將積極建立保安形象、服務(wù)與管理窗口。6、實(shí)行小區(qū)出入車輛收費(fèi)，逐漸完善小區(qū)停車場(chǎng)及車輛管理。7、加強(qiáng)小區(qū)消防安全管理，確保小區(qū)消防安全。8、跟進(jìn)各項(xiàng)智能化系統(tǒng)的維修整改和使用管理，“人防”與“技防”相結(jié)合，確保小區(qū)處于安全有序狀態(tài)。9、發(fā)揮部分職員及特性上風(fēng)，對(duì)小區(qū)實(shí)行全方位監(jiān)管，在做好本職的同時(shí)，積極配合各部分的，使保安崗位作為“______”的職能盡可能得到發(fā)揮與突破。物業(yè)安全責(zé)任報(bào)告篇3今年，我辦安全生產(chǎn)工作在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門的具體指導(dǎo)下，全體職工積極參與，群防群治，認(rèn)真貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)法律法規(guī)，嚴(yán)格管理，扎實(shí)工作，在全體職工的共同努力下，本單位今年以來(lái)無(wú)安全事故發(fā)生。一、提高認(rèn)識(shí)，領(lǐng)導(dǎo)高度重視安全生產(chǎn)管理工作物業(yè)安全生產(chǎn)工作一直是我辦的一項(xiàng)中心工作。本年至今，我辦主要領(lǐng)導(dǎo)積極參加區(qū)安委會(huì)組織的各項(xiàng)安全會(huì)議，同時(shí)多次召開(kāi)了全體干部職工或小組成員以安全生產(chǎn)為主題的工作會(huì)議、中層以上干部安全生產(chǎn)會(huì)議，第一時(shí)間召開(kāi)會(huì)議、積極有效傳達(dá)了“一崗雙責(zé)”、“今年安全生產(chǎn)月活動(dòng)”、“進(jìn)一步深入開(kāi)展安全隱患排查治理工作方案”、“進(jìn)一步加強(qiáng)今冬明春防火工作”等區(qū)委區(qū)政府有關(guān)文件精神，安全生產(chǎn)專項(xiàng)行動(dòng)都得到充分貫徹落實(shí)。我辦領(lǐng)導(dǎo)多次親自率隊(duì)在“中秋”、“國(guó)慶”、及“百日行動(dòng)”中到各重點(diǎn)防護(hù)物業(yè)單位檢查消防安全。全體干部職工把思想作風(fēng)整頓與當(dāng)前的安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治行動(dòng)密切聯(lián)系起來(lái)，確保安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作落實(shí)實(shí)處。二、全面加強(qiáng)安全隱患排查治理工作，確保全年無(wú)安全事故發(fā)生(一)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，確保責(zé)任到人為保證“安全生產(chǎn)月”及安全隱患排查治理工作的順利開(kāi)展，區(qū)物業(yè)辦成立以分管區(qū)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)的政府物業(yè)安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，以____主任擔(dān)任組長(zhǎng)，____、____副主任擔(dān)任副組長(zhǎng)，各部門負(fù)責(zé)人為小組成員的安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。并制定我辦“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)方案及按要求開(kāi)展安全隱患排查治理工作，按安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”的要求及“網(wǎng)格化”職責(zé)分工將具體工作細(xì)化到每一個(gè)部門每一個(gè)專管員，確保活動(dòng)順利開(kāi)展。(二)加大安全生產(chǎn)檢查的工作力度1、區(qū)物業(yè)辦按要求定期對(duì)政府物業(yè)的安全使用情況進(jìn)行檢查.2、區(qū)物業(yè)辦建立政府物業(yè)安全生產(chǎn)檔案，實(shí)行政府物業(yè)安全生產(chǎn)“好、中、差”三級(jí)管理制度，不同等級(jí)的政府物業(yè)依次按半年、一季度、一月進(jìn)行一次巡查，空置的政府物業(yè)每周巡查一次。3、區(qū)物業(yè)辦將物業(yè)使用單位分為規(guī)模以上企業(yè)和門店、寫字樓兩種類型，安全檢查人員分別按如下兩種檢查標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施檢查工作：規(guī)模以上企業(yè)檢查：按《____區(qū)物業(yè)辦企業(yè)安全生產(chǎn)檢查登記表》進(jìn)行檢查，檢查完成后制作《企業(yè)安全管理檔案》。4、檢查人員發(fā)現(xiàn)安全隱患應(yīng)該現(xiàn)場(chǎng)拍照取證，并將隱患照片整理到《安全檢查照片記錄表》中。5、檢查完成后，檢查人員填寫《____區(qū)物業(yè)辦企業(yè)安全生產(chǎn)檢查登記表》或《____區(qū)物業(yè)辦門店、寫字樓安全檢查登記表》，檢查人員和被檢查單位的負(fù)責(zé)人需現(xiàn)場(chǎng)在表上簽名，被檢查單位的負(fù)責(zé)人拒絕簽名的，檢查人員應(yīng)將情況記錄。6、檢查中發(fā)現(xiàn)的不符合安全生產(chǎn)行為，當(dāng)場(chǎng)予以糾正或者要求限期改正，填寫《責(zé)令改正指令書》，限期屆滿前經(jīng)營(yíng)單位應(yīng)當(dāng)向區(qū)物業(yè)辦報(bào)告，或由檢查人員進(jìn)行復(fù)查，填寫《整改復(fù)查意見(jiàn)書》，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)整改后的情況進(jìn)行拍照，將照片整理到《安全檢查照片記錄表》中存檔。7、檢查人員發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)單位存在一般事故隱患的，應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)提出整改措施建議并責(zé)令整改。存在較大事故隱患的，應(yīng)在不超過(guò)2個(gè)工作日內(nèi)移交相關(guān)職能部門查處。存在重大或特大事故隱患的，應(yīng)當(dāng)責(zé)令從危險(xiǎn)區(qū)域撤出作業(yè)人員，并責(zé)令暫時(shí)停產(chǎn)停業(yè)或者停止使用，必要時(shí)可將經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所上報(bào)區(qū)政府掛牌督辦整治。8、在節(jié)假日、雷雨大風(fēng)等惡劣天氣來(lái)臨前，區(qū)物業(yè)辦做好安全生產(chǎn)的預(yù)警工作，通過(guò)短信或書面通知的形式提前告知物業(yè)使用方(或承租方)，做好安全防范措施。9、檢查人員將每次檢查情況表、隱患照片等資料匯總，每月做一次檢查總結(jié)。10、使用單位需對(duì)物業(yè)進(jìn)行裝修、維護(hù)時(shí)，必須到區(qū)物業(yè)辦進(jìn)行登記，接受物業(yè)裝修、維修期間安全檢查。(三)加強(qiáng)重點(diǎn)承租戶的安全隱患排查為了讓廣大承租戶繼續(xù)加強(qiáng)自查自糾安全生產(chǎn)工作，我辦在舊區(qū)委大樓5樓會(huì)議室，多次召開(kāi)安全生產(chǎn)工作會(huì)議。各部門嚴(yán)格