攻堅克難創(chuàng)效益多措并舉保履約

一項(xiàng)目概況CONTENTS二如何實(shí)現(xiàn)履約創(chuàng)效三經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)項(xiàng)目概況第一部分項(xiàng)目概況項(xiàng)目概況辦公樓+商業(yè)約4.6億元廣州市白云區(qū)云城街道齊富路以南、聯(lián)富大廈以廣州市白云投資開發(fā)有限公司項(xiàng)目承包范圍包括工程各階段設(shè)計、施工、采購與調(diào)試、直至/建材廣州工程勘測院有限公司司質(zhì)量工程質(zhì)量符合合格標(biāo)準(zhǔn)廣州市云興建設(shè)工程監(jiān)理限公司公司總承包單位廣州市安全文明施工示范工程，爭創(chuàng)廣東省優(yōu)質(zhì)工程主要功能或用途辦公樓及商業(yè)第一部分項(xiàng)目概況項(xiàng)目概況采用清單計價方式，計價依據(jù)執(zhí)行《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》與《廣計價依據(jù)（2018）》。人、材、機(jī)等價格，套用施工圖審查完成價管理機(jī)構(gòu)發(fā)布的相關(guān)計價文件。（市造價管理機(jī)構(gòu)未發(fā)布的，價格參材料調(diào)差人工、機(jī)械價格固定不變，電纜漲落幅度為±10%以外施工圖預(yù)算在正式施工圖紙經(jīng)施工圖審查通過后，依據(jù)施工圖紙及相關(guān)資料編制項(xiàng)目概算的建安工程費(fèi)按施工圖預(yù)算價計算，編制完整項(xiàng)目概算送甲方咨詢單位審核，出具一式四份工程概算審核報告并報建設(shè)單位審批。以工程量暫以經(jīng)甲方審批項(xiàng)目概算對應(yīng)工程量計算，結(jié)算依據(jù)竣工參照定額編制原則及工程實(shí)際測定消耗量，主材價格按照施工期間工程未列的材料，則按市場價，需提供合法依據(jù)）。通過市場詢價方式定價。編制綜合單價分析表及總價報監(jiān)理單位初審后按程序?qū)徟?，并?jīng)造價方）審核后實(shí)施第一部分項(xiàng)目概況項(xiàng)目概況東北側(cè)鳥瞰圖東北側(cè)鳥瞰圖東北側(cè)視圖東北側(cè)視圖如何實(shí)現(xiàn)履約創(chuàng)效第二部分如何實(shí)現(xiàn)履約創(chuàng)效支援屬地防汛工作持續(xù)開展黨史學(xué)習(xí)教育，定期報送黨史學(xué)習(xí)資料，并承接完成了“建支援屬地防汛工作持續(xù)開展黨史學(xué)習(xí)教育，定期報送黨史學(xué)習(xí)資料，并承接完成了“建第二部分如何實(shí)現(xiàn)履約創(chuàng)效2.外部關(guān)系—白云城投政府關(guān)系對接白云城投大廈項(xiàng)目白云城投大廈項(xiàng)目隸屬廣州市白云區(qū)重點(diǎn)項(xiàng)目，與政府相關(guān)職能部門皆相處融洽、溝通順暢，且曾多次第二部分如何實(shí)現(xiàn)履約創(chuàng)效設(shè)計全過程管理做出設(shè)計概算，對初步設(shè)計內(nèi)容實(shí)施評審工作，并提出勘察工作需求，完成地勘報告申報根據(jù)初步設(shè)計要求，組織完成 03設(shè)計全過程管理做出設(shè)計概算，對初步設(shè)計內(nèi)容實(shí)施評審工作，并提出勘察工作需求，完成地勘報告申報根據(jù)初步設(shè)計要求，組織完成 03施工圖設(shè)計及審查，確定施工組織項(xiàng)目設(shè)計負(fù)責(zé)人參與項(xiàng)目竣工驗(yàn)收工作，按照約定對設(shè) 05計文件進(jìn)行整理歸檔，編制竣 06對設(shè)計工作進(jìn)行總結(jié)，對設(shè)計管理績效開展后評價工作。 配合建設(shè)單位明確設(shè)計范圍配合建設(shè)單位明確設(shè)計范圍確定項(xiàng)目設(shè)計方案，做出投資 04 04編制施工組織設(shè)計，組織設(shè)計交底、設(shè)計變更控制和深化設(shè)編制施工組織設(shè)計，組織設(shè)計計，根據(jù)施工需求組織或?qū)嵤┰O(shè)計優(yōu)化工作，組織關(guān)鍵施工部位的設(shè)計驗(yàn)收管理工作。第二部分如何實(shí)現(xiàn)履約創(chuàng)效創(chuàng)新品質(zhì)-幸福設(shè)計質(zhì)量管控標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計交底標(biāo)準(zhǔn)化3.設(shè)計管理-管理思路設(shè)計質(zhì)量管控標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計交底標(biāo)準(zhǔn)化整合現(xiàn)在設(shè)計任務(wù)書，總結(jié)出標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計任務(wù)書文件，對設(shè)計院進(jìn)行交底，從源頭控制設(shè)整合現(xiàn)在設(shè)計任務(wù)書，總結(jié)出標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計任務(wù)書文件，對設(shè)計院進(jìn)行交底，從源頭控制設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)制定方案設(shè)計、初步設(shè)計、施工圖設(shè)計的質(zhì)量控制文件，達(dá)到全過程控制設(shè)計質(zhì)量的目的設(shè)計管理五化設(shè)計管理五化制定標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計進(jìn)度控制文件，總結(jié)設(shè)計穿插標(biāo)準(zhǔn)化節(jié)點(diǎn)，確保設(shè)計工作緊湊合理圖紙審查標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計成本控制標(biāo)準(zhǔn)化圖紙審查標(biāo)準(zhǔn)化按照公司圖紙審查重點(diǎn)，做到有目的的審查設(shè)計成果按照公司圖紙審查重點(diǎn)，做到有目的的審查設(shè)計成果總結(jié)設(shè)計優(yōu)化經(jīng)驗(yàn)，按專業(yè)梳理出設(shè)計優(yōu)化點(diǎn)，前置到設(shè)計交底和設(shè)計過程中第二部分如何實(shí)現(xiàn)履約創(chuàng)效創(chuàng)新品質(zhì)-幸福政策梳理資源整合協(xié)調(diào)機(jī)制組織架構(gòu)3.設(shè)計管理-開工前策劃政策梳理資源整合協(xié)調(diào)機(jī)制組織架構(gòu)設(shè)計任務(wù)書設(shè)計任務(wù)書編制設(shè)計任務(wù)書，并對設(shè)計院進(jìn)行交底編制設(shè)計任務(wù)書，并對設(shè)計院進(jìn)行交底項(xiàng)目的設(shè)計意圖根據(jù)工程性質(zhì)，梳理國家和地方政策；人防、消防、節(jié)能、海綿城市等標(biāo)準(zhǔn)·著手對接設(shè)計、手續(xù)辦理相關(guān)資源，建立溝通機(jī)制建立參建各方協(xié)調(diào)機(jī)制，規(guī)范并打通溝通渠道建立工程總承包項(xiàng)目組織架構(gòu)，明確設(shè)計部職責(zé)分工第二部分如何實(shí)現(xiàn)履約創(chuàng)效3.設(shè)計管理-組建設(shè)計組12術(shù)設(shè)計審核345第二部分如何實(shí)現(xiàn)履約創(chuàng)效3.設(shè)計管理-協(xié)調(diào)機(jī)制3.設(shè)計管理-協(xié)調(diào)機(jī)制 協(xié)調(diào)原則設(shè)計部是建設(shè)單位、主設(shè)計單位、專業(yè)設(shè)計單位、材料設(shè)備供應(yīng)商之間溝通的樞紐限制建設(shè)單位與主設(shè)計單位及其他各單位之間的直接溝通材料設(shè)備供應(yīng)商可經(jīng)項(xiàng)目部同意向主設(shè)計單位提供材料設(shè)備參數(shù)第二部分如何實(shí)現(xiàn)履約創(chuàng)效社會資源設(shè)計資源壟斷行業(yè)資源3.設(shè)計管理-資源整合社會資源設(shè)計資源壟斷行業(yè)資源招采資源手續(xù)辦理對接手續(xù)辦理對接多個職能部門綜合驗(yàn)收對接多個職能部門施工圖設(shè)計單位專業(yè)設(shè)計單位水、電、燃?xì)鈾C(jī)電設(shè)備：如智水、電、燃?xì)鈾C(jī)電設(shè)備：如智能化設(shè)備、電氣風(fēng)機(jī)等第二部分如何實(shí)現(xiàn)履約創(chuàng)效3.設(shè)計管理-政策梳理通過掌握國家規(guī)范、地方政策等文件的重點(diǎn)設(shè)計要求，達(dá)到通過掌握國家規(guī)范、地方政策等文件的重點(diǎn)設(shè)計要求，達(dá)到控參數(shù)、避風(fēng)險、提品質(zhì)、增專業(yè)主要文件重點(diǎn)要求消防《建筑設(shè)計防火規(guī)范》GB50016-2014風(fēng)管穿越防火隔墻、樓板和防火墻時，穿越處的風(fēng)管防火閥、排煙防火閥兩側(cè)各2.0m范圍內(nèi)的風(fēng)管應(yīng)采用耐火風(fēng)管或風(fēng)管外壁應(yīng)采用防火保護(hù)措施，且耐火極限不應(yīng)低于該防火分隔體的耐火極限節(jié)能《建筑照明設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)》GB50034-2013住宅的功率密度≤6w/㎡，地下車庫≤2w/㎡雨水回用《建筑與小區(qū)雨水控制及利用工程技術(shù)規(guī)范》GB50400-2016當(dāng)蓄水池具有沉淀或過濾處理功能且出水水質(zhì)滿足要求時可不另設(shè)清水池第二部分如何實(shí)現(xiàn)履約創(chuàng)效3.設(shè)計管理-設(shè)計任務(wù)書編制項(xiàng)目設(shè)計任務(wù)書。把規(guī)劃指標(biāo)、業(yè)主需求、項(xiàng)目擬優(yōu)化項(xiàng)、設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、保障現(xiàn)場施工進(jìn)編制項(xiàng)目設(shè)計任務(wù)書。把規(guī)劃指標(biāo)、業(yè)主需求、項(xiàng)目擬優(yōu)化項(xiàng)、設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、保障現(xiàn)場施工進(jìn)度、安全、質(zhì)量的措施等內(nèi)容，揉入設(shè)計任務(wù)書中，作為給設(shè)計院交底的依據(jù)。1123344第二部分如何實(shí)現(xiàn)履約創(chuàng)效3.設(shè)計管理-設(shè)計進(jìn)度控制設(shè)計進(jìn)度控制要點(diǎn)初步設(shè)計階段1編制初設(shè)階段進(jìn)度計劃。2審核設(shè)計單位提出的設(shè)計進(jìn)度計劃。3比較進(jìn)度計劃，審核其執(zhí)行情況，避免發(fā)生因設(shè)計單位進(jìn)度推遲造成的工期影響采取措施保證進(jìn)度計劃按時完成。施工圖設(shè)計階段1編制設(shè)計進(jìn)度計劃，審核設(shè)計單位的出圖計劃，控制執(zhí)行。2協(xié)助編制材料、設(shè)備的采購計劃。3督促業(yè)主對項(xiàng)目部提出的設(shè)計優(yōu)化項(xiàng)作出決策和審定。4控制施工圖設(shè)計進(jìn)度滿足項(xiàng)目招標(biāo)、招采和施工進(jìn)度的要求。5比較進(jìn)度計劃，審核其執(zhí)行情況。6控制設(shè)計變更，并控制設(shè)計變更在設(shè)計院內(nèi)部的流程時間。3.設(shè)計管理-設(shè)計策劃案例第二部分如何實(shí)現(xiàn)履約創(chuàng)效3.設(shè)計管理-設(shè)計策劃案例如何實(shí)現(xiàn)利潤最大化？在滿足規(guī)范的前提下，控制總?cè)萘窟x擇經(jīng)濟(jì)的同時使用系數(shù)和需用系數(shù)合理設(shè)計配電柜、電纜材質(zhì)及規(guī)格選擇最優(yōu)路徑，縮小配電線路的距離，節(jié)約電按照實(shí)際功率配置電纜及元器件第二部分如何實(shí)現(xiàn)履約創(chuàng)效3.設(shè)計管理-設(shè)計策劃案例3.設(shè)計管理-設(shè)計策劃案例傳統(tǒng)樓梯間照明都是同本層供電系統(tǒng)傳統(tǒng)樓梯間照明都是同本層供電系統(tǒng)地庫選擇中間位置設(shè)置電箱，防火地庫選擇中間位置設(shè)置電箱，防火分區(qū)之間預(yù)埋線管聯(lián)通，集中向每個防)))第二部分如何實(shí)現(xiàn)履約創(chuàng)效3.設(shè)計管理-BIM設(shè)計管理利用BIM利用BIM技術(shù)，通過建筑、結(jié)構(gòu)、機(jī)電安裝等多專業(yè)模型鏈接，對原機(jī)電設(shè)計圖紙進(jìn)行查。經(jīng)過制定初步管綜方案，確定管線排布原則后，各單位開會討論可實(shí)施性，并最終第二部分如何實(shí)現(xiàn)履約創(chuàng)效3.設(shè)計管理-優(yōu)化設(shè)計精裝修吊頂區(qū)域標(biāo)高復(fù)核:復(fù)核精裝修吊頂標(biāo)高及天花造型要求是否滿足機(jī)電綜合管線排布的安精裝修吊頂區(qū)域標(biāo)高復(fù)核:復(fù)核精裝修吊頂標(biāo)高及天花造型要求是否滿足機(jī)電綜合管線排布的安第二部分如何實(shí)現(xiàn)履約創(chuàng)效3.設(shè)計管理-二次深化設(shè)計項(xiàng)目深化設(shè)計嚴(yán)格按照設(shè)計策化表進(jìn)行，結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際進(jìn)度適當(dāng)調(diào)整。本項(xiàng)目依托專業(yè)廠家項(xiàng)目深化設(shè)計嚴(yán)格按照設(shè)計策化表進(jìn)行，結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際進(jìn)度適當(dāng)調(diào)整。本項(xiàng)目依托專業(yè)廠家電機(jī)環(huán)保工程、多聯(lián)機(jī)空調(diào)系統(tǒng)、高低壓變配電工程、抗震支架等多項(xiàng)二次深化設(shè)計，既方第二部分如何實(shí)現(xiàn)履約創(chuàng)效3.設(shè)計管理-二次深化設(shè)計2、提前與空調(diào)、柴油發(fā)電機(jī)、風(fēng)機(jī)等大型設(shè)備廠家進(jìn)行規(guī)劃及清理、設(shè)備基礎(chǔ)澆筑工作。第二部分如何實(shí)現(xiàn)履約創(chuàng)效云筑網(wǎng)產(chǎn)值單錄入考察報告編制4.物資策劃管理云筑網(wǎng)產(chǎn)值單錄入考察報告編制工程投標(biāo)階段針對工程招標(biāo)文件中對物資設(shè)備技術(shù)參數(shù)、品牌檔次的要求，充分進(jìn)行作供應(yīng)商、優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商資源，確定物資設(shè)備的選型、品牌推薦和價格。工程設(shè)計階段配合設(shè)計部物資月度結(jié)算辦理物資供應(yīng)商考物資月度結(jié)算辦理物資供應(yīng)商考察物資策劃管理物資策劃管理第二部分如何實(shí)現(xiàn)履約創(chuàng)效4.物資策劃管理嚴(yán)格按照材料進(jìn)場驗(yàn)收制度聯(lián)合各方進(jìn)行驗(yàn)收，留存原始記錄。物資按要求分類碼放，加強(qiáng)現(xiàn)場物資嚴(yán)格按照材料進(jìn)場驗(yàn)收制度聯(lián)合各方進(jìn)行驗(yàn)收，留存原始記錄。物資按要求分類碼放，加強(qiáng)現(xiàn)場物資過程廢料池搭設(shè)廢料池搭設(shè)分包進(jìn)場材料質(zhì)量檢驗(yàn)分包材料進(jìn)場驗(yàn)收分包進(jìn)場材料質(zhì)量檢驗(yàn)分包材料進(jìn)場驗(yàn)收倉庫貨架搭設(shè)倉庫貨架搭設(shè)物資進(jìn)場實(shí)測實(shí)量材料驗(yàn)收原始記錄材料分類碼放物資進(jìn)場實(shí)測實(shí)量材料驗(yàn)收原始記錄材料分類碼放第二部分如何實(shí)現(xiàn)履約創(chuàng)效15.資金策劃管理1依據(jù)項(xiàng)目施工總進(jìn)度計劃及合同收款條件，編制項(xiàng)目全周期現(xiàn)金流2項(xiàng)目施工全過程中保證與分供商的有效溝通及協(xié)調(diào)。摸排分供商的2項(xiàng)目施工全過程中保證與分供商的有效溝通及協(xié)調(diào)。摸排分供商的,言而有信，互助共贏，過程中不影響項(xiàng)目正常運(yùn)營的前提下將付款金額控制在分33針對節(jié)點(diǎn)、大數(shù)額收款，責(zé)任分工明確，以現(xiàn)場完成度作為依仗，確針對節(jié)點(diǎn)、大數(shù)額收款，責(zé)任分工明確，以現(xiàn)場完成度作為依仗，確盡收。結(jié)合對分供商的付款把控，確保項(xiàng)目現(xiàn)金流一經(jīng)轉(zhuǎn)正，則5.施工圖預(yù)算策劃（1）從設(shè)計角度擴(kuò)大我方施工圖預(yù)算金額施工圖設(shè)計階段，經(jīng)項(xiàng)目部與設(shè)計院溝通，閥門采用不銹鋼材質(zhì)，消防管道保護(hù)層做第二部分如何實(shí)現(xiàn)履約創(chuàng)效5.施工圖預(yù)算策劃（2）施工圖預(yù)算文件編制階段平衡各類材料利潤空間政府為控制結(jié)算金額不超概算，聘請一家咨詢單位進(jìn)行施工圖預(yù)算清單編制單位---預(yù)算總金額距概算紅線有一定緩沖空間，在無超第二部分如何實(shí)現(xiàn)履約創(chuàng)效6.認(rèn)質(zhì)認(rèn)價策劃設(shè)計階段設(shè)計階段整合分公司及市場資源，做好前期詢價，掌握不同品牌、材質(zhì)的物資價差。優(yōu)化圖紙設(shè)計中的相應(yīng)描述，為后續(xù)創(chuàng)效結(jié)算，提供有力的依據(jù)。在滿足工程需要和業(yè)主需求前提下，結(jié)合市場行情，選用利潤高的工藝做法和材料，達(dá)到創(chuàng)效的目的。施工階段劃施工階段劃并與業(yè)主單位及分包單位做好對接溝通，搜集對認(rèn)價策劃實(shí)施過程中的各方單位要區(qū)分對象，不同層次地深入溝通，提前明確各自的工作、配合上的重難點(diǎn)及策劃實(shí)施的具體過程，需要改進(jìn)的方面共同商討解決第二部分如何實(shí)現(xiàn)履約創(chuàng)效6.認(rèn)質(zhì)認(rèn)價策劃策劃效果：由原來的虧損**萬元（使用雙卡壓不銹鋼管）轉(zhuǎn)為盈利**萬元（使用錐螺紋不銹鋼管）策劃心得：設(shè)計變更、商務(wù)先行，商務(wù)提前分析可能虧損的點(diǎn)，提前測算成本和收入。同時利用新材料的優(yōu)勢以及抓住業(yè)主想要建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程的心理，說服業(yè)主采納設(shè)計變更，最終實(shí)現(xiàn)扭虧為盈。第二部分如何實(shí)現(xiàn)履約創(chuàng)效7.品牌策劃案例一：高低壓柜品牌爭議化解爭議背景：高低壓柜以及變壓器的設(shè)備品牌業(yè)主指定，同時高低壓變配電工程的專業(yè)分包同樣有業(yè)主推薦，若我方采取高低壓柜自行采購的方式，很難保證我方設(shè)備利潤，易高價采購相關(guān)設(shè)備。解決措施：將高低壓柜采購及認(rèn)解決措施：將高低壓柜采購及認(rèn)價工作交給專業(yè)分包，我方采取總價下浮方式，轉(zhuǎn)嫁材料采購風(fēng)險，減少風(fēng)險，保證我方利潤點(diǎn)。效果及總結(jié)：分層對接，做好各方協(xié)調(diào)工作，各個擊破，成功策劃高低壓變配電工程**個利潤點(diǎn)案例分析：前期組織項(xiàng)目人員進(jìn)行分析，把握可能存在的虧損點(diǎn)，集思廣益，尋找解決辦法CBACBA第二部分如何實(shí)現(xiàn)履約創(chuàng)效7.品牌策劃案例二：風(fēng)口風(fēng)閥品牌爭議化解爭議背景：風(fēng)口風(fēng)閥設(shè)備業(yè)主推薦廠家，但是經(jīng)過市場調(diào)研，業(yè)主推薦廠家的價格遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于市場價格，嚴(yán)重增加我方成本，降低我方利潤；預(yù)計增加我方成本**萬元。備提前準(zhǔn)備價格文件，作為談判依據(jù)判據(jù)理力爭，堅持我方訴求迫使業(yè)主進(jìn)行品牌變更，認(rèn)可我方訴求，保證我方權(quán)益?zhèn)涮崆皽?zhǔn)備價格文件，作為談判依據(jù)判據(jù)理力爭，堅持我方訴求迫使業(yè)主進(jìn)行品牌變更，認(rèn)可我方訴求，保證我方權(quán)益果物資名稱總價（成本）增加成本業(yè)主推薦品牌***萬元**萬元市場品牌***萬元第二部分如何實(shí)現(xiàn)履約創(chuàng)效8.技術(shù)策劃案例一：給排水套管優(yōu)化策劃背景：防水套管業(yè)主認(rèn)價采用人工制作，實(shí)際安裝采用成品防水套管，經(jīng)市場調(diào)查，成品防水套管，既節(jié)省人工，同時節(jié)省節(jié)本。策劃過程：實(shí)際施工中采購成品防水套管進(jìn)行安裝，在同業(yè)主報價時采用人工制作加安裝的方式進(jìn)行認(rèn)價。經(jīng)過套價，購買成品套管進(jìn)行安裝，安裝一個經(jīng)過套價，購買成品套管進(jìn)行安裝，安裝一個DN150的防水套管約花費(fèi)199.7采用人工制作安裝套管的方式，一個DN150防水套管的安裝約花費(fèi)采用人工制作安裝套管的方式，一個DN150防水套管的安裝約花費(fèi)244.73元第二部分如何實(shí)現(xiàn)履約創(chuàng)效8.技術(shù)策劃案例一：給排水套管優(yōu)化策劃效果：采用成品防水套管+安裝的方式代替人工制作安裝，有效提高了現(xiàn)場防水套管的施工質(zhì)量、同時一定程度上縮短了防水套管的施工工期，同時增加收益約**萬元。策劃心得：深耕定額，研究定額的組成，發(fā)掘定額中的可盈利點(diǎn)，充分發(fā)揮專業(yè)性，為項(xiàng)目降本增效。第二部分如何實(shí)現(xiàn)履約創(chuàng)效8.技術(shù)策劃案例二：消防永臨結(jié)合優(yōu)化策劃背景：現(xiàn)場臨時消防設(shè)施成本較高。策劃過程：原臨時消防施工方案要求：隨結(jié)構(gòu)施工，逐層應(yīng)安裝立管以及消火栓箱滿足樓層臨時消防用水。方案優(yōu)化后：正式消防管道、消火栓箱提前安裝替代臨時消防系統(tǒng)。策劃效果：經(jīng)估算，本工程臨時消防管道DN65需用量197.4米，DN100需用量1300.724米，消火栓箱88個，經(jīng)測算，可節(jié)約成本**策劃心得：降低成本是項(xiàng)目運(yùn)營過程中重要的盈利手段，通過采取技術(shù)方案的優(yōu)化，將臨時消防設(shè)置與正式消防消防設(shè)施相結(jié)合的方式，能夠大大降低項(xiàng)目的運(yùn)營成本。第二部分如何實(shí)現(xiàn)履約創(chuàng)效9.合約法務(wù)管理每月定期召開合同履約風(fēng)險討論會，保證工程、安每月定期召開合同履約風(fēng)險討論會，保證工程、安全、技術(shù)、質(zhì)量等各部門了解各業(yè)務(wù)口對應(yīng)合同風(fēng)險項(xiàng)；針對整改單、業(yè)主發(fā)文同期梳理，形成項(xiàng)目集體對策組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)總分包合同，共同尋找合同風(fēng)險點(diǎn)；持續(xù)學(xué)習(xí)相關(guān)合同法要求，積極了解行業(yè)法規(guī)條文動態(tài)結(jié)合中標(biāo)合同分析合同潛在風(fēng)險項(xiàng)；有預(yù)見性的風(fēng)險，依據(jù)合同特性，提前策劃銷項(xiàng)；按照風(fēng)險項(xiàng)明確銷項(xiàng)措施責(zé)任人及時間項(xiàng)目施工過程中，針對風(fēng)險項(xiàng)，及時進(jìn)行銷項(xiàng)及規(guī)避；過程中及時將新增風(fēng)險項(xiàng)列入并明確責(zé)任人銷項(xiàng)措施，同時標(biāo)記已完成的銷項(xiàng)風(fēng)險第二部分如何實(shí)現(xiàn)履約創(chuàng)效10.成本管理早進(jìn)場多測算多測算精策劃管控原則精策劃強(qiáng)執(zhí)行強(qiáng)執(zhí)行第二部分如何實(shí)現(xiàn)履約創(chuàng)效11.計劃管控--管理目標(biāo)11.計劃管控--管理目標(biāo)服務(wù)意識和履約意識，提高服務(wù)質(zhì)量和履約水平，為客戶和相關(guān)方提供超值的服務(wù)，提升顧客滿意度、忠誠度、管理2、牢固樹立大局意識，在市場營銷、施工管理、工程結(jié)算等各環(huán)節(jié)，加強(qiáng)總包與專業(yè)單位之間的內(nèi)部業(yè)務(wù)協(xié)同，合理兼顧各方利益，提升全集團(tuán)整第二部分如何實(shí)現(xiàn)履約創(chuàng)效11.計劃管控-管理要求工作計劃工期11.計劃管控-管理要求工作計劃工期為主線，實(shí)行三級節(jié)點(diǎn)、四級計劃、四級管控的計劃管理體系，通過對計劃管控進(jìn)行分級考核，降第二部分如何實(shí)現(xiàn)履約創(chuàng)效11.計劃管控-管理要求采用“三日一循環(huán)”工期推進(jìn)當(dāng)日完成情況檢查，采用“八查”進(jìn)行落實(shí)推進(jìn)采用“三日一循環(huán)”工期推進(jìn)今日落實(shí)情況明日計劃（計劃施工內(nèi)容，計劃開結(jié)束時間，工程量，需配備作業(yè)人員，配合工種，明日施工任務(wù)機(jī)械和材料的準(zhǔn)備，方案、技術(shù)、質(zhì)量安全交底情況，安全風(fēng)“八查”1.查計劃和工期；2.查安全管理情況；明日計劃（計劃施工內(nèi)容，計劃開結(jié)束時間，工程量，需配備作業(yè)人員，配合工種，明日施工任務(wù)機(jī)械和材料的準(zhǔn)備，方案、技術(shù)、質(zhì)量安全交底情況，安全風(fēng)三檢、旁站、通病、部位關(guān)注點(diǎn)、管理干部履職；8.查材料計劃進(jìn)場和出庫，落實(shí)各項(xiàng)推進(jìn)情況險事項(xiàng)，質(zhì)量檢查要點(diǎn)，商務(wù)聯(lián)動，施工險事項(xiàng)，質(zhì)量檢查要點(diǎn)，商務(wù)聯(lián)動，施工區(qū)段負(fù)責(zé)人安排等）昨日計劃（施工內(nèi)容，詳細(xì)部位，開結(jié)束時間，工程量，作業(yè)人員，配合工種，機(jī)械和材料的準(zhǔn)備，方案、技術(shù)、質(zhì)量安全交底情況，安全檢查內(nèi)容，質(zhì)量檢查內(nèi)容，試驗(yàn)內(nèi)容，商務(wù)聯(lián)動，資料情況，夜班值班人員安排）第二部分如何實(shí)現(xiàn)履約創(chuàng)效總計劃編制11.計劃管控--管控體系總計劃編制審批制審批總承包計劃管理流程關(guān)鍵點(diǎn)\年度計劃年工作計劃過程預(yù)警實(shí)施四級計劃體制劃月進(jìn)度計劃計劃考核月工作計劃實(shí)施——過程預(yù)警周進(jìn)度計劃周工作計劃過程預(yù)警實(shí)施審批制審批總承包計劃管理流程關(guān)鍵點(diǎn)\年度計劃年工作計劃過程預(yù)警實(shí)施四級計劃體制劃月進(jìn)度計劃計劃考核月工作計劃實(shí)施——過程預(yù)警周進(jìn)度計劃周工作計劃過程預(yù)警實(shí)施實(shí)施!批工期分析及總結(jié)工期分析及總結(jié)第二部分如何實(shí)現(xiàn)履約創(chuàng)效11.計劃管控--總進(jìn)度計劃管理11.計劃管控--總進(jìn)度計劃管理進(jìn)度計劃招采計劃以總控計劃為基準(zhǔn)，確定招采計工期管控（內(nèi)控計劃）以關(guān)鍵線路為主控路線，形成總→節(jié)點(diǎn)→月→周→日五級計劃管理體系；建立主體（室內(nèi)）、外墻、園林穿插體系。設(shè)計計劃施工圖設(shè)計、深化設(shè)計、專項(xiàng)設(shè)計等資源供應(yīng)計劃落實(shí)階段施工資源（分包、分供、物資合理安排深化、生產(chǎn)周期，第二部分如何實(shí)現(xiàn)履約創(chuàng)效11.計劃管控—平面計劃管理第二部分如何實(shí)現(xiàn)履約創(chuàng)效11.計劃管控—工程分包策劃第二部分如何實(shí)現(xiàn)履約創(chuàng)效11.計劃管控—工程分包策劃第二部分如何實(shí)現(xiàn)履約創(chuàng)效11.計劃管控—工程分包策劃第二部分如何實(shí)現(xiàn)履約創(chuàng)效11.計劃管控—預(yù)埋穿插第二部分如何實(shí)現(xiàn)履約創(chuàng)效11.計劃管控—電井穿插第二部分如何實(shí)現(xiàn)履約創(chuàng)效11.計劃管控—地下室穿插第二部分如何實(shí)現(xiàn)履約創(chuàng)效11.計劃管控—地下室穿插第二部分如何實(shí)現(xiàn)履約創(chuàng)效11.計劃管控—地下室穿插第二部分如何實(shí)現(xiàn)履約創(chuàng)效11.計劃管控—地下室穿插第二部分如何實(shí)現(xiàn)履約創(chuàng)效11.計劃管控—地下室穿插第二部分如何實(shí)現(xiàn)履約創(chuàng)效11.計劃管控—地下室穿插第二部分如何實(shí)現(xiàn)履約創(chuàng)效11.計劃管控—分包分供計劃第二部分如何實(shí)現(xiàn)履約創(chuàng)效11.計劃管控—工作面移交第二部分如何實(shí)現(xiàn)履約創(chuàng)效11.計劃管控—工作面移交第二部分如何實(shí)現(xiàn)履約創(chuàng)效11.計劃管控—工作面移交第二部分如何實(shí)現(xiàn)履約創(chuàng)效12.專業(yè)管理-專業(yè)工程計劃管理第二部分如何實(shí)現(xiàn)履約創(chuàng)效13.專業(yè)管理—質(zhì)量管理質(zhì)量事故質(zhì)量事故報告及處理制度質(zhì)量問題處理及改進(jìn)制度項(xiàng)目工程質(zhì)量管理計劃質(zhì)量策劃質(zhì)量問題處理及改進(jìn)制度項(xiàng)目工程質(zhì)量管理計劃質(zhì)量策劃書質(zhì)量管理考核制度質(zhì)量獎罰制度質(zhì)量實(shí)測實(shí)量制度原材料進(jìn)場驗(yàn)收制度質(zhì)量管理制度旁站制度制度取樣送檢制度樣板引路制度質(zhì)量管理培訓(xùn)制度技術(shù)交底制度成品保護(hù)第二部分如何實(shí)現(xiàn)履約創(chuàng)效13.專業(yè)管理—質(zhì)量管理第二部分如何實(shí)現(xiàn)履約創(chuàng)效14.專業(yè)管理—安全管理第二部分如何實(shí)現(xiàn)履約創(chuàng)效15.資源整合 理第二部分如何實(shí)現(xiàn)履約創(chuàng)效15.資源整合u招采計劃包含：土建自行招采內(nèi)容、安裝的專業(yè)分包、業(yè)主集采專業(yè)分包的招采計劃。第二部分如何實(shí)現(xiàn)履約創(chuàng)效15.資源整合第二部分如何實(shí)現(xiàn)履約創(chuàng)效16.資源整合——對外溝通在工程開工前，與各部門取得聯(lián)系，并辦理政府各部門規(guī)定的手續(xù)；建制度，及時向有關(guān)部門匯報施工管理情況，遇到的困難及解決的措施題按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行管理；積極配合政府各職能單實(shí)行“三檢”。定期例會制，討論解決施工過程中出現(xiàn)的各種從施工角度及以往的施工經(jīng)驗(yàn)來為業(yè)主當(dāng)一個好的參謀，及時為業(yè)主提組建對外溝通小組，專人負(fù)責(zé)對外溝通及協(xié)調(diào)，及時反饋信城管、監(jiān)督站溝通有突擊檢查提前通知，防止經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)第三部分經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)2.在主體施工圖設(shè)計階段，組織各專項(xiàng)設(shè)計單位完成各專項(xiàng)工致，避免后期出現(xiàn)由于專項(xiàng)方案不確定性引起主體設(shè)計較大變更帶來的效益損失整性和專業(yè)匹配性，實(shí)現(xiàn)整體創(chuàng)效第三部分經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)根據(jù)建筑類型、規(guī)模、高度、業(yè)態(tài)分布及當(dāng)?shù)卣咭笈潘到y(tǒng)，太陽能、雨水回用、中水系統(tǒng)等設(shè)計規(guī)模滿足根據(jù)防火規(guī)范、消防給水規(guī)范、噴淋規(guī)范及當(dāng)?shù)叵啦块T要求建筑性質(zhì)優(yōu)選既滿足規(guī)范要求又造價節(jié)約的消防系統(tǒng)在滿足規(guī)范、設(shè)計技術(shù)參數(shù)要求的前提下進(jìn)行給排水、消第三部分經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)暖通空調(diào)系統(tǒng)選擇優(yōu)化根據(jù)建筑類型、業(yè)態(tài)及所處不同地區(qū)選擇合適的空調(diào)冷熱源系統(tǒng)及空調(diào)末端空調(diào)設(shè)備容量選型優(yōu)化負(fù)荷指標(biāo)選擇應(yīng)根據(jù)地區(qū)及建筑功能類型選取,必要時進(jìn)行初步計算通風(fēng)、防排煙系統(tǒng)設(shè)計優(yōu)化根據(jù)防火規(guī)范及防排煙規(guī)范，優(yōu)選既滿足規(guī)范又造價節(jié)約的通風(fēng)、防排煙系統(tǒng)機(jī)房及管井布置優(yōu)化在機(jī)房及管井盡量靠近負(fù)荷或系統(tǒng)中心，以減小設(shè)備及管道選型風(fēng)管、水管及保溫防腐材料優(yōu)化在滿足規(guī)范、設(shè)計技術(shù)參數(shù)要求的前提下進(jìn)行風(fēng)管、水管及保溫防腐材料進(jìn)行優(yōu)化比選，選擇經(jīng)濟(jì)適用的相關(guān)材料第三部分經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)變配電房位置及數(shù)量優(yōu)化遵循配電房基本的設(shè)計原則情況下,合理設(shè)置變配電房位置及數(shù)量,提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)性和合理性變壓器型號及安裝容量優(yōu)化選用低損耗、低嗓聲的節(jié)能型變壓器;在負(fù)荷密度不超出當(dāng)?shù)赜秒娨?guī)劃要求，并符合國家及地方相關(guān)規(guī)定的情況下，合理確定變壓器容量消防系統(tǒng)設(shè)計優(yōu)化根據(jù)項(xiàng)目需求，合理設(shè)置火災(zāi)自動報警系統(tǒng)形式和系統(tǒng)組成，減少設(shè)置冗余系統(tǒng)消防兼安防控制室優(yōu)化考慮項(xiàng)目需求和物業(yè)管理，合理合并消防兼安防控制室，減少投資消防控制室位置及大小優(yōu)化根據(jù)項(xiàng)目建筑體量及消防需求，合理設(shè)置消防控制室位置及大小第三部分經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)方案定位及系統(tǒng)設(shè)計優(yōu)化根據(jù)建筑特性及整體目標(biāo)定位，按照最新標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，在滿足設(shè)計任務(wù)書、建設(shè)方相關(guān)意見的條件上選擇咸熟、穩(wěn)定、可靠、可擴(kuò)展同時經(jīng)濟(jì)合理的智能化子系統(tǒng)系統(tǒng)架構(gòu)及功能要求優(yōu)化對各子系統(tǒng)功能、控制中心、組成、結(jié)構(gòu)、主要性能指標(biāo)、路由組織、點(diǎn)位布置邏輯進(jìn)行優(yōu)化，減少系統(tǒng)架構(gòu)及功能冗第三部分經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)給排水系統(tǒng)設(shè)計優(yōu)化根據(jù)規(guī)范合理確定各給排水系統(tǒng)基本設(shè)計參數(shù)、設(shè)計規(guī)模等，與項(xiàng)目實(shí)際情況相匹配，如用水定額、設(shè)計重現(xiàn)期、徑流系數(shù)等消防系統(tǒng)設(shè)計優(yōu)化根據(jù)防火規(guī)范、消防給水規(guī)范、噴淋規(guī)范及當(dāng)?shù)叵啦块T要求等，合理確定各消防系統(tǒng)設(shè)計參數(shù)，如消防用水量、火災(zāi)危險等級等管材管徑優(yōu)化在滿足規(guī)范、設(shè)計技術(shù)參數(shù)要求的前提下進(jìn)行給排水、消防水管的優(yōu)化比選，根據(jù)系統(tǒng)計算結(jié)果合理選擇管徑、公稱壓力設(shè)備選型優(yōu)化在滿足規(guī)范、設(shè)計技術(shù)參數(shù)要求并兼顧節(jié)省造價的前提下進(jìn)行給排水、消防系統(tǒng)設(shè)備優(yōu)化比選，確定合理的設(shè)備參數(shù)，包括流量、揚(yáng)程、數(shù)量等管線路由優(yōu)化根據(jù)各系統(tǒng)末端分布情況和設(shè)備房位置，合理布置管線水平和豎向路由（水管井），避免管線出現(xiàn)不必要的交叉或者過于集