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******履職報告PAGEPAGE5**************農(nóng)村公路改造工程K00+000～K00+000年終履職報告述職：二○○九年六月二十日感謝各位領(lǐng)導(dǎo)長期以來對我的信任、關(guān)懷與鞭策。現(xiàn)將2009年以來履行職責(zé)的情況報告如下：時光飛逝，掐指一算自己已在貴處工作半年有余。對于我來說，2009年就像一本厚厚的教科書，書中記載著自己的點點滴滴。此刻翻開這本書，可謂是酸甜苦辣盡在其中，我想人生就該是由一段段的故事造就的吧。半年來，有值得慶幸的地方，也不乏讓人失意之處。人不也正是在經(jīng)歷了這些之后才成長起來的嗎？2008年12月22日，很幸運的承接了*******這一光榮而艱巨的任務(wù)，盡管以前沒有做過監(jiān)理，但深知，若想做一名合格的監(jiān)理是非常之困難，那是對人格、職業(yè)道德、專業(yè)知識等諸多方面的嚴(yán)峻考驗。所以告訴自己：“再困難的任務(wù)也一定要堅決完成，不辱使命”。一邊想著“嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)、秉公辦事、一絲不茍”的“十六字”方針，一邊帶上3本規(guī)范匆匆在了解項目部各體系運行情況以及施工現(xiàn)場存在的問題后，于2009年2月15日召開會議，會議中下屬12個施工組反映了一個共同的問題：資金困難。會議中我突出了質(zhì)量的重要性，要求下屬施工組克服眼前困難把質(zhì)量放在第一位。讓他們明白資金問題決不是質(zhì)量問題存在的借口。同時還下達了“現(xiàn)階段施工項目技術(shù)要求”文件，務(wù)必要求項目部敦促下屬施工組嚴(yán)格按照此要求進行施工并讓項目部在資金緊張，部分原材料緊缺等諸多因素的干擾下，一定要在把好質(zhì)量關(guān)的基礎(chǔ)上追求進度。切不可忙于揀“芝麻”而丟了“西瓜”。期間***********加入讓我感到很榮幸。說實在的，自己沒有從事過監(jiān)理工作，理論包括實際的監(jiān)理知識是憑自己以前印象中的監(jiān)理及規(guī)范條款很粗糙開展的。******的加入讓我豁然開朗，如虎添翼。頓時，那種有力無處使的感覺蕩然無存，共事之中慢慢認(rèn)識到試驗、工程地質(zhì)、原材料、監(jiān)理程序等諸多方面自己的不足之處，這更加堅定了我圓滿完成任務(wù)的信心，當(dāng)然工作中難免會產(chǎn)生意見分歧，爭執(zhí)是很正常的，都是為了做好工作。同時，在****局長、*****局長及其他領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)與關(guān)懷中自己如同一棵小樹苗正在茁壯成長?，F(xiàn)將工作情況匯報如下：監(jiān)理工作大體可分為三個階段：施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理此階段工作目的在于審查承包人是否認(rèn)真履行合同，是否具備開工條件。其中包括：審批施工組織設(shè)計、檢查各類保證體系譬如：質(zhì)量保證體系與安全保證體系、審核工地試驗室（主要為審核施工單位工地試驗室的人員、設(shè)備和試驗檢測能力是否滿足合同要求，管理制度是否健全等）、審批復(fù)測結(jié)果、驗收地面線、確認(rèn)場地占用計劃、核算工程量清單、簽發(fā)合同工程開工令、召開第一次工地會議等等方面。本標(biāo)段第一次工地會議于2009年3月1日下午14：00點召開。會議中施工單位闡述項目開展情況后，業(yè)主、總監(jiān)辦雙方在綜合多方面因素后對施工單位提出如下要求：目前資金已進入14%，但施工單位合格的技術(shù)人員緊缺，為保證工作的順利開展，要求關(guān)鍵人員到場，履行合同。文明施工，上工地不準(zhǔn)穿拖鞋、喝酒、光身子，要戴安全帽。各個施工點安放安全錐，設(shè)置施工標(biāo)志牌。預(yù)制廠地、構(gòu)造物施工現(xiàn)場要插放配合比施工表，集料堆放地安插粒級分類牌。標(biāo)段內(nèi)軟基數(shù)量需現(xiàn)場確認(rèn)。優(yōu)化設(shè)計建議對下屬施工組實行獎懲制度，加強質(zhì)量意識。同時也要求駐地監(jiān)理認(rèn)真落實“十六字”方針，及時收集相關(guān)資料。會后施工單位做了改正，加強了各個方面的工作，但也存在一定的局限性。施工階段監(jiān)理施工階段的監(jiān)理工作又可劃分為以下幾個方面：1.質(zhì)量監(jiān)理包括：審批施工測量放線、審批工程原材料與混合料、審查施工組織及人員配備、審查施工機械設(shè)備、審查施工方案及主要工藝、審批分項、分部工程的開工申請、巡視、旁站、抽檢、中間交工驗收、質(zhì)量事故處理等等方面。初期標(biāo)段內(nèi)K58+000-K61+000段落因受地理環(huán)境因素影響，大量采用了細砂支砌路緣石，經(jīng)過現(xiàn)場抽檢，用這類砂支砌的路緣石不僅強度低且整體性差。要求項目部敦促下屬施工組進行返工處理，否則不納入計量。落實第一次工地例會精神，加大相關(guān)人員機械的投入。在砂漿抽檢工作中發(fā)現(xiàn)強度達不到設(shè)計要求的段落，全部返工。標(biāo)段未出現(xiàn)較大質(zhì)量事故，一般質(zhì)量問題都以責(zé)令項目部整改并上報結(jié)果。雨季已經(jīng)來臨，外業(yè)工作基本全部停止，但需對前期存在質(zhì)量問題的構(gòu)造物加以處理，并驗收。同時也可預(yù)先開展部分下階段工作如：路面材料試驗、路基寬（深）復(fù)測等。當(dāng)然，這一段時間也是內(nèi)業(yè)資料整理、簽認(rèn)、歸檔的大好時機。2.施工安全監(jiān)理落實第一次工地會議關(guān)于安全施工的要求，同時補充雨季安全施工方案，上至項目部，下至施工組都要求其有很高的安全意識。并要求其上報雨季期間安全保通方案，以備案。3.施工環(huán)境保護監(jiān)理沿線經(jīng)過數(shù)個村寨，項目部需從“以人為本”、“重視生態(tài)”的根本出發(fā)，處理好與其相關(guān)的問題。既要修了公路，也要護了環(huán)境，更要建了民心。4.費用監(jiān)理嚴(yán)格把好計量關(guān)，實體質(zhì)量、外觀質(zhì)量不合格的不給予簽認(rèn)，待返工驗收后才予以簽認(rèn)。同時建立了計量與支付臺賬，實行動態(tài)管理。5.進度監(jiān)理審批年計劃、月計劃，必要時要求其調(diào)整計劃，以保證合同工程能在合同工期內(nèi)順利完成。6.合同其他事項管理施工單位要求工程變更時，應(yīng)提交變更申報單，報監(jiān)理工程師審核，隱蔽工程還應(yīng)簽認(rèn)現(xiàn)場確認(rèn)單，變更費用應(yīng)按施工合同約定計算，合同未約定的應(yīng)由合同雙方協(xié)商確定。爭端協(xié)調(diào)，監(jiān)理工程師應(yīng)受理爭端一方或雙方提出的協(xié)調(diào)申請，并及時調(diào)查和收集相關(guān)資料，提出解決建議，對雙方進行調(diào)解。仲裁或訴訟時，監(jiān)理工程師有義務(wù)作為證人，向仲裁機關(guān)或法院提供有關(guān)證據(jù)。三、交工驗收與缺陷責(zé)任期監(jiān)理后期監(jiān)理工作主要分為：審查交工驗收申請、評定工程質(zhì)量與編制監(jiān)理工作報告、參加交工驗收、缺陷責(zé)任期的監(jiān)理、參加工程竣工驗收等等方面。綜觀，半年來。在政治思想、工作能力等