《管理會(huì)計(jì)學(xué)項(xiàng)目化教程》課后習(xí)題答案

管理會(huì)計(jì)學(xué)——項(xiàng)目化教程課后習(xí)題答案

項(xiàng)目一緒論

(1)錯(cuò)誤。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的職能不同，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的職能是核算和監(jiān)督，而管

理會(huì)計(jì)的職能是為決策提供可靠信息。

(2)錯(cuò)誤。管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是現(xiàn)代會(huì)計(jì)的兩大分支，分別服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部管理

的需要和外部決策的需要，兩者既有聯(lián)系又有區(qū)別。

(3)錯(cuò)誤。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表必須在規(guī)定的日期進(jìn)行上報(bào)，但管理會(huì)計(jì)信息的提供有其

獨(dú)特的時(shí)間特征，即不必拘泥時(shí)間的限制。管理會(huì)計(jì)信息服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部，根據(jù)內(nèi)部管理

的需要，當(dāng)在經(jīng)營管理中發(fā)現(xiàn)需要管理會(huì)計(jì)解決的問題，就可提出管理會(huì)計(jì)報(bào)告。

(4)正確。

(5)錯(cuò)誤。管理會(huì)計(jì)服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部，根據(jù)內(nèi)部管理的需要提供，不受會(huì)計(jì)法規(guī)的

約束。

(6)正確。管理會(huì)計(jì)服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理，無論是制定計(jì)?劃、編制預(yù)算、成

本確定、成本計(jì)算還是成本控制，都是以企業(yè)經(jīng)營管理為出發(fā)點(diǎn)，圍繞管理理念進(jìn)行的。

項(xiàng)目二變動(dòng)成本法

一、單項(xiàng)選擇題

1.C2.A3.B4.B5.C

6.A7.C8.C9.C10.C

二、多項(xiàng)選擇題

1.AD2.BC3.ABC4.ACDE5.AC

6.BD7.ABE8.CDE9.ADE10.DE11.ABCDE

三、判斷題

1.V2.V3.X4.V5.X

6.X7.X8.V9.X10.X

四、計(jì)算題

1.

84500-71000

o-----------------=2/(X)

30-25

a=y^-bx島=84500-2700X30=3500

y=35000+2700x

2.

月份業(yè)務(wù)量(x)混合成本(y)xyFV

1151600240002252560000

2202000400004004000000

3302700810009007290000

4252500625006256250000

5302600780009006760000

6252400600006255760000

73528009800012257840000

8302500750009006250000

〃=8￡x=210￡y=19100￡町=518500=5800￡)2=46710000

計(jì)算相關(guān)系數(shù)r：

八工町一工立，

J［匯f-(Z4-(W河

8x518500-210x191004148000-4011000…

7(8x5800-2102)x(8x46710000-191002),2300x8870000

r接近于1,乂丁具有線性關(guān)系。

再次，將加工的資料代入人〃的計(jì)算公式得：

,8x518503-210x19100137000

b=------------------r

8x5800—21()22300

_____________________________________________________________________目錄調(diào)

19100-59.57x210

a=----------------------------=823.79

8

則該項(xiàng)混合成本性態(tài)模型為：

），=823.79+59.57X

3.解：

（1）按照多步驟分析程序，第一步需要先將全部成本按其性態(tài)區(qū)分為固定成本、變

動(dòng)成本和混合成本三大類；第二步再按高低點(diǎn)法進(jìn)行混合成本分解。

8月份的混合成本=82500—60000-10000=12500（元），利用已給8月份的資料求

12月份的混合成本如下：

12月份的單位變動(dòng)成本6=8月份的單位變動(dòng)成本h=100004-100=100（元/件）

12月份的變動(dòng)成本總額=12月份的單位變動(dòng)成本X12月份產(chǎn)量=100X200=20000

（元）

12月份的固定成本總額4=8月份的固定成本總額60000（元）

12月份的混合成本=95000—60000—20000=15000（元）

天宇公司8月份和12月份混合成本的構(gòu)成如表3-1所示。

表3-1混合成本的構(gòu)成

項(xiàng)目最高點(diǎn)（12月份）最低點(diǎn)（8月份）

產(chǎn)量（件）200100

總成本（元）1500012500

運(yùn)用高低點(diǎn)法對混合成本進(jìn)行性態(tài)分析，則

15000-12500

b\==25（元/件）

200-100

0=12500—25X100=10000（元）

或者

=15000-25X200=10000（元）

又知〃=60000,b=100,所以

a+a?=60000+10000=70000（元）

b+加=100+25=125（元/件）

因此，總成本性態(tài)模型如下：

y=70000+125x

（2）用高低點(diǎn)法按單步驟分析程序進(jìn)行成本性態(tài)分析如下:

95000-82500、

b=---------------------=125（兀/件）

200-100

?=95000-200X125=70000（元）

或者

4=82500—100X125=70000（元）

因此，總成本性態(tài)模型如下：

y=70000+125x

4.解：

（1）

表4-1利潤表（變動(dòng)成本法）

單位：元

項(xiàng)目第一年第二年第三年

銷售收入200000200000200000

減：變動(dòng)成本900009000090000

其中：本期銷貨成本900009000090000

邊際貢獻(xiàn)110000110000110000

減；固定成本700007000070000

其中：固定性制造費(fèi)用200002000020000

固定性銷售和管理費(fèi)用500005000050000

稅前利潤400004000040000

表4-2利潤表（全部成本法）

單位：元

項(xiàng)目第一年第二年第三年

銷售收入200000200000200000

減：銷貨成本110000106666：113333.3

其中：期初存貨成本0021333.3

力口：本期生產(chǎn)成本11000012800092000

減：期末存貨成本021333.30

銷售毛利9000093333.386666.7

減：銷售和管理費(fèi)用500005000050000

其中：固定性銷售和管理費(fèi)用500005000050000

稅前利潤4000043333.336666.7

（2）根據(jù)（1）的計(jì)算結(jié)果，發(fā)現(xiàn)當(dāng)產(chǎn)量等于銷量，且無期初存貨時(shí)，兩種成本計(jì)算

方法下計(jì)算的利潤完全相同.

當(dāng)產(chǎn)量大于銷量，且無期初存貨時(shí)，按變動(dòng)成本法計(jì)算的利潤小于按完全成本法計(jì)算

的利潤；當(dāng)產(chǎn)量小于銷量，按變動(dòng)成本法計(jì)算的利潤大于按完全成本法計(jì)算的利潤。

5.解：

_____________________________________________________________________目錄調(diào)

一、變動(dòng)成本法：

(1)單位產(chǎn)品成本=10+5+7=22(元)

(2)期間成本=4000+4X600+1000=7400(元)

(3)銷貨成本=22X600=13200(元)

(4)邊際貢獻(xiàn)=40X600—(22X600+4X600)=8400(元)

營業(yè)利潤=8400—(4000+1000)=3400(元)

二、完全成本法：

(1)單位產(chǎn)品成本=22+4000/1000=26(元)

(2)期間成本=4X600+1000=3400(元)

(3)銷貨成本=26X600=15600(元)

(4)營業(yè)利潤=40X600—15600—3400=5000(元)

項(xiàng)目三本量利分析

一、單項(xiàng)選擇題

1.A2.B3.D4.A5.B6.D

7.C

解析：

保利額=（固定成本+目標(biāo)利潤）/（1一變動(dòng)成本率）=（800+2000）/（1-30%）

=4000（萬元）

保本量=保利額/單價(jià)=4000/800=5（萬）

8.C

板劃曷—固定成本+目標(biāo)利潤

保利里=------------------

單價(jià)一單位變動(dòng)成本

9.D

解析：

600000=（2000—單位變動(dòng)成本）X3500—100000

單位變動(dòng)成本=2000—（600000+100000）/3500=1800

10.B

安全邊際率=1一保本點(diǎn)作業(yè)率=1一小祟

正常銷量

11.c

12.C

安全邊際量=實(shí)際銷量一保本銷量=實(shí)際銷量一M

單價(jià)/人-單翌位瞥變.動(dòng)一成本一

13.A

解析：

固定成本60000

保本量==800

單價(jià)-單位變動(dòng)成本120-45

根據(jù)

安全邊際率=6。％=琛磊

求得

銷量=2000

14.B

15.A

解析:

固定成本4000

保本量==200

單價(jià)-單位變動(dòng)成本56-36

根據(jù)

正常銷量-200

安全邊際率=50%=

正常銷量

求得

銷量=400

16.B

17.D

解析：

因?yàn)?，邊際貢獻(xiàn)率4。％=單位鬻貢獻(xiàn)=單位邊際貢獻(xiàn)

單價(jià)2

所以，單位邊際貢獻(xiàn)=0.8

根據(jù)

固定成本

保本量=

單位邊際貢獻(xiàn)

所以，固定成本=單位邊際貢獻(xiàn)X保本量=0.8X20=16（萬元）

18.D19.B

20.A

目錄

解析:

根據(jù)

變動(dòng)成本總額_變動(dòng)成本總額

變動(dòng)成本率=1—60%=40%=

銷售收入20

求得

變動(dòng)成本總額=20X40%=8（萬元）

二、多項(xiàng)選擇題

I.ABCD2.ABC3.AB4.AB5.ABC

6.ABCE7.ABC

8.DE

保利號=固定成本+目標(biāo)利潤

單價(jià)-單位變動(dòng)成本

9.DE

固定成本固定成本

I保本量=

T單價(jià)-單位變動(dòng)成本單位邊際貢獻(xiàn)

固定成本+目標(biāo)利潤

I保本量=

T單價(jià)-單位變動(dòng)成本

單位變動(dòng)成本

I變動(dòng)成本率=1—邊際貢獻(xiàn)率=-

單價(jià)T

單價(jià)-單位變動(dòng)成本單位變動(dòng)成本1

t邊際貢獻(xiàn)率=

單價(jià)―單價(jià)T

10.BCDE11.ABD12.ACDE

三、判斷題

1.X2.3.4.V5.J

6.J7.X8.V

9.V

利潤率=安全邊際率X邊際貢獻(xiàn)率

10.X

四、計(jì)算題

1.解：

(1)保本點(diǎn)銷售量=450/(30-21)=50(件)

(2)銷售量=(180+450)/(30-21)=70(件)

(3)假設(shè)銷量為x,則有3(kX20%=3(k-21x-450,得x=150(件)

(4)(450-170)/(30-21-2)=40(件)

(5)(350+450)/200+21=25(元)

2.解：

根據(jù)題意，有

固定成本總額

邊際貢獻(xiàn)率-5°皿，

可得，固定成本總額=31250,邊際貢獻(xiàn)率=62.5%。

變動(dòng)成本率=1—邊際貢獻(xiàn)率=1—62.5%=37.5%

3.解：

(1)保本點(diǎn)銷售量=60000/(80-50)=2000(件)

保本點(diǎn)作業(yè)率=2000/4000X100%=50%

(2)安全邊際量=4000—2000=2000(件)

安全邊際率=1—保本點(diǎn)作業(yè)率=1-50%=50%

4.解:

2015年的利潤=(240-150)X8000-30X8000=480000(元)

2016年的利潤=480000X(1+10%)=528000(元)

(P-150)X8000-30X8000=528000尸=246（元）

(240-b)X8000-30X8000=5280006=144（元）

(240-150)x-30X8000=528000尸8533（件）

(240-150)X8000—“=528000。=192000（元）

提高價(jià)格6元，降低單位變動(dòng)成本6元,增加銷售量533件，降低固定成本48000

兀C

5.解：

甲產(chǎn)品的銷售比重=2000X60/200000=60%

乙產(chǎn)品的銷售比重=500X30/200000=7.5%

丙產(chǎn)品的銷售比重=1000X65/200000=32.5%

甲產(chǎn)品的邊際貢獻(xiàn)率=（2000-1600）/2000=20%

乙產(chǎn)品的邊際貢獻(xiàn)率=（500-300）/500=40%

丙產(chǎn)品的邊際貢獻(xiàn)率=（1000-700）/I000=30%

加權(quán)平均邊際貢獻(xiàn)率=20%X60%+40%X7.5%+30%X32.5%=24.75%

綜合保本額=19800/24.75%=80000（元）

甲產(chǎn)品保本量=80000X60%/2000=24（元）

_____________________________________________________________________目錄調(diào)

乙產(chǎn)品保本量=80000X7.5%/500=12(元)

丙產(chǎn)品保本量=80OOOX32.5%/1000=26(元)

6.解：

(1)(50000X15)/(1-50%)=1500000(元)

1500000/50000=30(元/件)

保本量=50000X(1-20%)=40000(件)

保本額=40000X30=1200000(元)

(2)固定成本=15X40000=600000(元)

稅前利潤=1500000-15X50000-600000=150000(元)

7.解：

(1)固定成本=25000/20X6=7500(元)

7500X12=90000

(2)6/20X100%=30%

[4+7(1+10%)+3]/(1-30%)=21(元)

(21-20)/20X100%=5%

8.解:

(10000-1000)x100900000

（I）甲公司的經(jīng)營杠桿系數(shù)=---------------------------------------------------------二----------------=45

(10000-1000)x100-700000200000

(10000-6000)X100400000,

乙公司的經(jīng)營杠桿系數(shù)=

(10000-6000)X100-200000—200000一~

（2）甲公司明年的利潤增長率=4.5X15%=67.5%

甲公司可以實(shí)現(xiàn)的利潤=H10000—1000）XI00-700000]X67.5%=135000（%）

乙公司明年的利潤增長率=2X15%=30%

甲公司可以實(shí)現(xiàn)的利潤=[（10000-6000）X100-200000]X30%=60000（元）

（3）甲公司銷售量若達(dá)到150臺(tái)，則

甲公司銷售增長率="°-1°°=50%

100

甲公司的利潤增長率=50%X4.5=225%

甲公司可以實(shí)現(xiàn)的利潤=200000X225%=450000（元）

甲公司的利潤若要達(dá)到470000元，則

甲公司明年的利潤增長率=4700°°―2°0000卷5%

200000

甲公司銷售增長率=唾%=30%

4.5

甲公司明年的銷量=100X（1+30%）=130（件）

項(xiàng)目四經(jīng)營預(yù)測

一、單項(xiàng)選擇題

1.B

2.C

目標(biāo)利潤=基期利潤X（1+經(jīng)營杠桿系數(shù)X銷售變動(dòng)率）=10X（1+1.4X15%）=

12.1（萬元）

3.A

4.C

BO=O.6X6OO+O.4X63O=36O+252=612（千克）

5.C

目標(biāo)利潤=20X（1+1.8X20%）=27.2（萬元）

6.D7.B8.B9.A10.D

11.B12.B13.D14.C15.D

二多項(xiàng)選擇題

1.ABCD2.BCD3.ABCDE4.ABC5.ABC

三、判斷題

1.X2.X3.X4.X5.V

6.X7.X8.9.X10.X

四、計(jì)算題

1.解:

（1）7月份銷售預(yù)測量=。+15+12+16+17+19=]6（噸）

6

（2）7月份銷售預(yù)測量=16X0.2+17X0.3+19X0.5=17.8（噸）

（3）7月份的銷售量=19X0.3+（1-0.3）X16=16.9（噸）

2.解：

銷售量預(yù)計(jì)增長率=（25000-20000）/20000=25%

_____________________________________________________________________目錄調(diào)

目標(biāo)利潤=基期銷售利潤x（l+銷售額預(yù)計(jì)增長比率）=10000X（1+25%）=12500

（元）

3.解：

表12015年度資產(chǎn)、負(fù)債與銷售收入的關(guān)系比例

末

期末百分負(fù)債及所有期百分

額

資產(chǎn)余

余額比％者權(quán)益比％

貨幣資金30敏感性項(xiàng)目5應(yīng)付賬款72敏感性項(xiàng)目12

應(yīng)收賬款96敏感性項(xiàng)目16應(yīng)交稅費(fèi)48敏感性項(xiàng)目8

存貨120敏感性項(xiàng)目20長期借款176

固定資產(chǎn)

192敏感性項(xiàng)目32實(shí)收資本180

（凈值）

無形資產(chǎn)30未分配利潤36

負(fù)債與所有

資產(chǎn)總計(jì)468468

者權(quán)益合計(jì)

合計(jì)73合計(jì)20

因銷售額增長而需追加的資金量=（資產(chǎn)銷售百分比一負(fù)債銷售百分比）X新增銷售

額=（73%-20%）X（900-6CK））=159（萬元）

折舊未使用的余額=提取的折舊額一計(jì)劃期更新改造后的余額=30乂（1-60%）=12

（萬元）

計(jì)劃期留存收益=預(yù)計(jì)銷售額X計(jì)劃期銷售凈利率X（1—股利發(fā)放率）=900X

（24/600）X（1-12/24）=36X0.5=18（萬元）

計(jì)劃期的零星資金需要量=12萬元

因銷售增長需要追加的資金=增長的銷售額需追加的資金一折舊未使用的金額一計(jì)

劃期留存收益+零星資金需要量=159—12—18+12=141（萬元）

項(xiàng)目五短期經(jīng)營決策分析

一、單項(xiàng)選擇題

1.D2.B3.C4.D5,C

6.D7.C8.A9.C10.B

二,多項(xiàng)選擇題

1.DE2.ABC3.ABC4.ACE5.ABCD

6.CE7.ABCDE8.AB9.BC10.ADE

三、判斷題

1.X2.V3.X4.X5.V

6.J7.X8.X9.X10.J

四、計(jì)算題

1.解：

根據(jù)資料可以知道，C產(chǎn)品虧損6萬元。但C產(chǎn)品的邊際貢獻(xiàn)為90000元，大于零,

所以C產(chǎn)品不應(yīng)該停產(chǎn)，如果C產(chǎn)品停產(chǎn)，C產(chǎn)品負(fù)擔(dān)的150000元的固定成本就要轉(zhuǎn)加

給A和B兩種產(chǎn)品，即整個(gè)公司的固定成本總額不會(huì)改變，而全公司的邊際貢獻(xiàn)會(huì)減少

90000元，結(jié)果會(huì)使整個(gè)公司的利溝減少90000元。

2.解：

自制和外購方案的預(yù)期收入是相同的，只需比較兩種方案的成不。其相關(guān)成本計(jì)算表

如下：

表2-1相關(guān)成本分析表

單位：元

項(xiàng)目自制外購

變動(dòng)成本I8000X(30+20+8)=104400018000X60=1080000

相關(guān)成本合計(jì)10440001080000

根據(jù)計(jì)算結(jié)果，自制方案的成本比較低，所以應(yīng)選擇自制方案。

3.解：

采用差量分析法決策分析。

表2差量分析表

單位：元

項(xiàng)目深加工為乙產(chǎn)成品直接出售甲半成品差異額

相關(guān)收入10000X80=80000010000X46=460000340000

相關(guān)成本合計(jì)3100000310000

其中：增量成本10000X23=2300000

_____________________________________________________________________目錄調(diào)

專屬成本800000

差量損益30000

根據(jù)計(jì)算結(jié)果，深加工為乙產(chǎn)成品比直接出售甲半成品多獲利潤30000元，所以應(yīng)深

加工為乙產(chǎn)成品。

4.

（1）分析：

首先，追加訂貨量等于剩余生產(chǎn)能力；

其次，剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移；

再次，追加訂貨不需要追加專屬成本。

追加訂貨的單價(jià)70元大于該產(chǎn)品的單位變動(dòng)成本55元，可以接受追加訂貨。

（2）剩余能力無法轉(zhuǎn)移，追加訂貨量200件，但有特殊要求，企業(yè)需追加1000元的

專屬成本。

解：對接受訂貨和拒絕追加訂貨兩個(gè)方案采用差量分析法，具體計(jì)算分析見下表。

表4-1差量分析表

單位：元

項(xiàng)目接受追加訂貨拒絕追加訂貨差異額

相關(guān)收入200X70/p>

相關(guān)成本合計(jì)12000012000

其中：增量成本200X55=110000

專屬成本10000

差量損益2000

從計(jì)算分析可以看出，接受追加訂貨比拒絕訂貨可多獲利潤2000元，所以應(yīng)接受訂

貨。

（3）追加訂貨量200件，但剩余能力可對外出租，可獲租金收入5000元。

解：采用差量分析法進(jìn)行決策，見下表。

表4-2差量分析表

單位；元

項(xiàng)目接受追加訂貨拒絕追加訂貨差異額

相關(guān)收入200X70/p>

相關(guān)成本合計(jì)16000016000

其中：增量成本200X55=110000

機(jī)會(huì)成本50000

差量損益-2000

從計(jì)算分析可以看出，接受追加訂貨將使利潤減少2000元，所以應(yīng)拒絕訂貨。

（4）剩余能力無法轉(zhuǎn)移，追加訂貨量300件，因有特殊要求，企業(yè)需追加900元的

專屬成本。

解：追加訂貨量大于剩余生產(chǎn)能力，如果接受訂貨，將減少正常銷售量100件，這100

件的正常銷售收入應(yīng)作為接受訂貨方案的機(jī)會(huì)成本。采用差量分析法進(jìn)行決策，見下表。

表4-3差量分析表

單位：元

頊目接受追加訂貨拒絕追加訂貨差異額

相關(guān)收入300X70=21000021000

相關(guān)成本合計(jì)11900011900

其中：增量成本200X55=110000

專屬成本9000

差量損益9100

從計(jì)算分析可以看出，接受追加訂貨可多獲利潤9100元，所以應(yīng)接受追加訂貨。

5.解：

由于B零件的需用量是不確定的，所以只能采用成本平衡點(diǎn)分析法。

B零件成本平衡點(diǎn)業(yè)務(wù)量=時(shí)頤一20000=2000（件）

50-38

當(dāng)B零件的需用量在2000件時(shí)，自制方案和外購方案的成本是相等的：當(dāng)B零件的

需用量在2000件以下時(shí)，應(yīng)選用外購方案；當(dāng)B零件的需用量在2000件以上時(shí)，應(yīng)選

用自制方案。

6.

（1）分析：

首先，追加訂貨量等于剩余生產(chǎn)能力：

其次，剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移；

再次，追加訂貨不需要追加專屬成本。

追加訂貨的單價(jià)225元大于該產(chǎn)品的單位變動(dòng)成本210元，可以接受追加訂貨。

（2）特殊訂貨的甲產(chǎn)品款式上有些特殊要求，需租用一臺(tái)專用設(shè)備，租金總額為750

元c問是否接受該項(xiàng)訂貨。

解：對接受訂貨和拒絕追加訂貨兩個(gè)方案采用差量分析法，具體計(jì)算分析見下表。

表6-1差量分析表

單位：元

項(xiàng)目接受追加訂貨拒絕追加訂貨差異額

_____________________________________________________________________目錄調(diào)

相關(guān)收入225X1500=3375000337500

相關(guān)成本合計(jì)3160000316000

其中：增量成本1500X210=3150000

專屬成本10000

差量損益21500

從計(jì)算分析可以看出，接受追加訂貨比拒絕訂貨可多獲利潤21500元，所以應(yīng)接受訂

貨。

（3）在（2）的基礎(chǔ)上，客戶要訂貨1700件，企業(yè)若接受訂貨，將減少正常銷量200

件，問應(yīng)否接受該項(xiàng)訂貨。

解：采用差量分析法進(jìn)行決策，見下表。

表6-2差量分析表

單位：元

項(xiàng)目接受追加訂貨拒絕追加訂貨差異額

相關(guān)收入171X)X225=3825000382500

相關(guān)成本合計(jì)3750000375000

其中：增量成本1500X210=3150000

機(jī)會(huì)成本200X300=600000

差量損益7500

從計(jì)算分析可以看出，接受追加訂貨將使利潤增加7500元，所以應(yīng)接受追加訂貨。

（4）在（2）的基礎(chǔ)上，客戶要訂貨1700件，企業(yè)若接受訂貨，將減少正常銷量200

件，若不接受追加訂貨，剩余生產(chǎn)能力可以轉(zhuǎn)移，對外出租可獲得租金收入7000元，問

應(yīng)否接受該項(xiàng)訂貨。

解：采用差量分析法進(jìn)行決策，見下表。

表6-3差量分析表

單位：元

項(xiàng)目接受追加訂貨拒絕追加訂貨差異額

相關(guān)收入1700X225=3825000382500

相關(guān)成本合計(jì)3820000382000

其中：增量成本I500X210=3150000

機(jī)會(huì)成本200X300+7000=670000

差量損益500

從計(jì)算分析可以看出，接受追加訂貨可多獲利潤500元，所以應(yīng)接受追加訂貨。

項(xiàng)目六長期投資決策分析

一、單項(xiàng)選擇題

1.C2.B3.A4.B5.A

6.C7.C8.A9.C10.B

二、多項(xiàng)選擇題

1.BC2.BD3.BCD4.AC5.ABC

6.ACD7.AB8.BCD

三、判斷題

1.X2.X3.J4.V5.X

四,計(jì)算題

1.

(1)500X(l+10%X4)=700(元)

(2)500X(1+10%)4=732.05(元)

2.

(1)折舊額=(200-0)/5=40

NCF(0)=-200NCF(1)=0NCF(2-6)=60+40=100

(2)凈現(xiàn)值=-200+100X((P/A,10%,6)-(P/A,10%,1))=144.62

NPV大于0,方案可行。

3.

(1)NCF(0)=-100萬NCF(1-4)=20+(100-5)/5=39

NCF(5)=20+(100-5)/5+5=44

(2)靜態(tài)投資回收期=100+39=2.56年

(3)投資利潤率=20/100義100%=20%

(4)凈現(xiàn)值=39X3.7908+100X5%X0.6209-100=50.95

4.

(1)NCF(0)=600004-150000=-90000

_____________________________________________________________________目錄談

NCF(1-5)=(18000+10000-18000)X(1-30%)+18000=25000

(2)25000X(P/A,IRR,5)=90000,故(P/A,IRR,5)=3.6

插值法:查表知(P/A,14%,5)=3.4331(P/A,12%,5)=3.6048

故IRR=12.06%

(3)折現(xiàn)率為12%時(shí)應(yīng)采用更新設(shè)備方案；折現(xiàn)率為14%時(shí)應(yīng)采用舊設(shè)備。

5.

(1)甲方案每年折舊=20000/5=4000(元)

乙方案每年折舊=(24000-4000)/5=4000(元)

甲方案的每年所得稅=(銷售收入一付現(xiàn)成本一折舊)X40%=(8000—3000-4000)

X40%=400(元)

甲方案每年的凈現(xiàn)金流量=銷售收入一付現(xiàn)成本一稅金=8000-3000-400=4600

(元)

乙方案第一年的所得稅=(10000-4000-4000)X40%=800(元)

乙方案第二年的所得稅=(10000-4200-4000)X40%=720(元)

乙方案第三年的所得稅=(10000-4400-4000)X40%=640(元)

乙方案第四年的所得稅=(10000-4600-4000)X40%=560(元)

乙方案第五年的所得稅=(10000-4800-4000)X40%=480(元)

乙方案第一年的凈現(xiàn)金流量=10000-4000—800—3000=4900(元)

乙方案第二年的凈現(xiàn)金流量=10000—4200-720=5080(元)

乙方案第三年的凈現(xiàn)金流量=10000-4400-640=4960(%)

乙方案第四年的凈現(xiàn)金流量=10000-4600-560=4840(元)

乙方案第五年的凈現(xiàn)金流量=10000—4800—480+4000+3000=11720(元)

(2)甲方案的現(xiàn)值指數(shù)=4600(P/A,10%,5)/20000=4600X3.791/20000=0.87

乙方案各年凈流量不等，分別計(jì)算：

乙方案各年凈現(xiàn)金流量的現(xiàn)值=5200X(P/F,10%,1)+5O8OX(P/F,10%,2)

+4960X(P/F,10%,3)+4840X(P/F,10%,4)+11720X(P/F,10%,5)=4900

X0.90909+5080X0.82645+4960X0.75131+4840X0.68301+11720X0.62092=22

962.3554(元)

乙方案的現(xiàn)值指數(shù)=22962.3554/27000=0.85

6.

(1)固定資產(chǎn)的年折舊=(240000-30000)/5=42000(元)

新產(chǎn)品開發(fā)后的每年稅后凈利潤=(240000-128000-10000-42000)X(1-40%)

=60000X60%=36000(元)

(2)每年現(xiàn)金凈流量=稅后凈利潤十年折舊=36000+42000=7