2024年工程部年終工作總結(jié)范本（二篇）

第3頁(yè)共3頁(yè)2024年工程部年終工作總結(jié)范本轉(zhuǎn)眼間，歲末已至，我們即將迎來(lái)嶄新的一年。在此年終之際，我部門(mén)對(duì)過(guò)去一年的工作進(jìn)行了詳盡的回顧與總結(jié)。年初，我們針對(duì)大廈的消防系統(tǒng)進(jìn)行了全面的檢查與維修。詳細(xì)檢查了消防風(fēng)機(jī)、消防水泵、消防廣播、氣體滅火及火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)等關(guān)鍵設(shè)施，并對(duì)每個(gè)系統(tǒng)單元進(jìn)行了控制、報(bào)警、信息反饋等測(cè)試。在此過(guò)程中，我們發(fā)現(xiàn)了部分風(fēng)機(jī)、煙感、水泵及防火閥存在故障，并立即進(jìn)行了匯總與修復(fù)。特別是防火閥的維修工作，由于防火閥通常安裝在風(fēng)路管道進(jìn)出口處，部分閥體位于悶頂內(nèi)，維修難度大，但經(jīng)過(guò)我部門(mén)專業(yè)人員的不懈努力，成功完成了對(duì)二十多個(gè)防火閥的大修工作。隨著大廈知名度的提升，吸引了包括日本卡不利奧、中國(guó)航信、日立等知名企業(yè)的入駐。為提升公司收入，我部門(mén)積極承接了這些公司的綜合布線工作，確保了大廈整體布線水平及日后維護(hù)的便捷性。在布線過(guò)程中，我們克服了施工難度大、工期緊張等困難，保證了工程的按時(shí)交付，并獲得了客戶的認(rèn)可。在日常維護(hù)中，我部門(mén)對(duì)大廈內(nèi)的消防系統(tǒng)進(jìn)行了詳細(xì)的盤(pán)查，打印并逐一核對(duì)了模塊地址標(biāo)識(shí)，方便快速排除各種設(shè)備故障。此外，針對(duì)安防系統(tǒng)出現(xiàn)的故障，我們迅速組織搶修，經(jīng)過(guò)多次努力及廠家的協(xié)助，成功恢復(fù)了安防系統(tǒng)的正常運(yùn)行。鑒于大廈已建成兩年有余，我們按照消防系統(tǒng)規(guī)范對(duì)樓內(nèi)的煙感、溫感進(jìn)行了清洗。盡管清洗工作量大、人員緊張，但經(jīng)過(guò)一個(gè)多月的努力，我們成功完成了公共區(qū)域及部分租區(qū)內(nèi)的煙感、溫感清洗工作，并對(duì)清洗后的設(shè)備進(jìn)行了逐一測(cè)試，確保消防系統(tǒng)無(wú)故障運(yùn)行?；仡欉^(guò)去的一年，我部門(mén)在保障大廈安全、舒適辦公環(huán)境方面付出了艱辛的努力。然而，我們也意識(shí)到新的挑戰(zhàn)和問(wèn)題不斷涌現(xiàn)。因此，我們將繼續(xù)堅(jiān)守崗位，為公司和客戶營(yíng)造更加安全、舒適、理想的辦公環(huán)境，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)我們的力量。2024年工程部年終工作總結(jié)范本（二）光陰荏苒，新的一年即將在祥瑞的雪花中悄然降臨。回顧過(guò)去的一年，我們既品嘗了豐收的喜悅，也經(jīng)歷了與同事并肩攻克難題的艱辛。我們堅(jiān)定地邁過(guò)了____年的四季更迭，每一步都留下了堅(jiān)實(shí)的印記。今年，我們見(jiàn)證了市場(chǎng)拓展和持續(xù)發(fā)展的重要進(jìn)程，深感感慨，收獲豐富，信念更加堅(jiān)定，思路更加清晰。以下為今年工程部的工作總結(jié)。一、敬業(yè)奉獻(xiàn)，順利完成任務(wù)新年伊始，工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和同事的支持下，全面展開(kāi)了____工程的后期安裝和精裝修工作。盡管我們?cè)谘b飾工程的管理上經(jīng)驗(yàn)有限，但我們并未氣餒，而是積極學(xué)習(xí)，多方求教，克服困難，最終完成了各項(xiàng)安裝調(diào)試任務(wù)。同時(shí)，工程的第二階段改造和裝飾工作正有序進(jìn)行。二、以公司為重，恪盡職守我們深知分包項(xiàng)目的好壞直接影響公司的經(jīng)濟(jì)效益和整體形象。因此，工程部按照公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)精神，強(qiáng)化了對(duì)各分支機(jī)構(gòu)的橫向管理。通過(guò)定期不定時(shí)的巡查監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)記錄，提出整改意見(jiàn)，確保整改效果。這一系列舉措使工程質(zhì)量、安全文明生產(chǎn)得到了顯著提升，同時(shí)也提升了工程部管理人員的技術(shù)水平。三、協(xié)同合作，共促發(fā)展工程部始終積極配合其他部門(mén)的工作，如參與投資預(yù)算，派出人員駐扎工業(yè)園區(qū)進(jìn)行測(cè)量繪圖，協(xié)助辦公室完成公司搬遷，以及在職工食堂建造中貢獻(xiàn)力量。我們始終保持團(tuán)隊(duì)精神，共同為公司的發(fā)展努力。四、取得的成果與反思在過(guò)去的一年中，我們?nèi)〉昧孙@著的進(jìn)步，但質(zhì)量控制的管理仍有待加強(qiáng)，需明確管理思路，突出重點(diǎn)，構(gòu)建全過(guò)程的質(zhì)量控制體系。安全文明管理雖有所提升，但對(duì)分包單位的管理力度和約束力仍有待加強(qiáng)。同時(shí)，合同管理的重視程度需進(jìn)一步提高，確保項(xiàng)目管理人員對(duì)合同內(nèi)容有清晰的了解，并能按照合同約定及時(shí)處理問(wèn)題。____年對(duì)工程部來(lái)說(shuō)至關(guān)重要，項(xiàng)目多、分散、工期