2024年工程項目經(jīng)理工作職責(zé)具體內(nèi)容模版（五篇）

第1頁共1頁2024年工程項目經(jīng)理工作職責(zé)具體內(nèi)容模版1、負責(zé)確立并執(zhí)行項目的管理目標，全面負責(zé)實施項目的組織管理，確保項目人員的崗位責(zé)任制得以落實，有效管理與調(diào)配施工現(xiàn)場的人員、機械設(shè)備及材料等生產(chǎn)要素，以確保工程順利達成目標；2、承擔(dān)起建立并完善項目質(zhì)量管理保障體系的責(zé)任，對工程項目的質(zhì)量負全責(zé)；3、協(xié)調(diào)并維護好與建設(shè)單位、設(shè)計單位、分包單位及政府相關(guān)部門等各相關(guān)方的關(guān)系；4、參與由甲方和監(jiān)理主持的工作會議，按照甲方及監(jiān)理的要求執(zhí)行相關(guān)工作；5、積極參與公司的各項決策制定過程，支持公司經(jīng)營部的招投標、合同商談等活動；6、與成本控制部協(xié)作，進行工程的計量、簽證、預(yù)結(jié)算等工作；7、配合財務(wù)部門，進行項目回款的支付管理，以及日常開支成本的控制；8、負責(zé)組織和參與項目竣工驗收及移交工作。2024年工程項目經(jīng)理工作職責(zé)具體內(nèi)容模版（二）1、負責(zé)確立并執(zhí)行項目的管理目標，全面負責(zé)實施項目的組織管理，確保項目人員的崗位責(zé)任制得以落實，有效管理與調(diào)配施工現(xiàn)場的人員、機械設(shè)備及材料等生產(chǎn)要素，以確保工程順利達成目標；2、承擔(dān)起建立并完善項目質(zhì)量管理保障體系的責(zé)任，對工程項目的質(zhì)量負全責(zé)；3、協(xié)調(diào)并維護好與建設(shè)單位、設(shè)計單位、分包單位及政府相關(guān)部門等各相關(guān)方的關(guān)系；4、參與由甲方和監(jiān)理主持的工作會議，按照甲方及監(jiān)理的要求執(zhí)行相關(guān)工作；5、積極參與公司的各項決策制定過程，支持公司經(jīng)營部的招投標、合同商談等活動；6、與成本控制部協(xié)作，進行工程的計量、簽證、預(yù)結(jié)算等工作；7、配合財務(wù)部門，進行項目回款的支付管理，以及日常開支成本的控制；8、負責(zé)組織和參與項目竣工驗收及移交工作。2024年工程項目經(jīng)理工作職責(zé)具體內(nèi)容模版（三）1、項目進度管理：負責(zé)制定并執(zhí)行項目工程的進度計劃，定期評估計劃執(zhí)行情況，及時采取有效策略解決施工進度中遇到的各類問題。2、技術(shù)協(xié)調(diào)管理：參與項目前期的規(guī)劃設(shè)計討論，深度參與施工圖設(shè)計及優(yōu)化階段工作，與設(shè)計技術(shù)部共同進行施工圖交底，確保項目各專業(yè)工程師充分理解并掌握施工圖及建筑工程技術(shù)規(guī)范。3、安全文明施工管理：強化現(xiàn)場安全文明施工標準，與監(jiān)理單位合作，嚴格監(jiān)督和管理施工現(xiàn)場的安全文明施工，以符合當(dāng)?shù)卣块T的規(guī)定；同時，負責(zé)現(xiàn)場銷售環(huán)境的日常維護和檢查。4、質(zhì)量管理控制：嚴密監(jiān)控工程的施工工藝和隱蔽工程的質(zhì)量，嚴格審查并監(jiān)督施工單位的施工組織和技術(shù)方案；嚴格執(zhí)行工程質(zhì)量標準，負責(zé)組織工程竣工驗收工作。5、成本控制管理：增強成本控制意識，合理、嚴格控制現(xiàn)場的經(jīng)濟活動，按時編制并提交項目月度資金需求計劃；同時，細致審查工程款項支付申請。6、合同執(zhí)行管理：參與合同談判和審查，確保項目部全員理解并遵守合同關(guān)鍵條款；負責(zé)施工過程中的合同執(zhí)行，協(xié)助處理合同爭議、索賠事宜，并對施工單位的合同執(zhí)行進行后評價。7、材料設(shè)備管理：負責(zé)甲方供應(yīng)材料設(shè)備的現(xiàn)場驗收、存儲和質(zhì)量監(jiān)管，審核相關(guān)單據(jù)；同時，嚴格把控乙方供應(yīng)材料的檢驗、驗收及質(zhì)量標準，確保材料設(shè)備管理的合規(guī)性。8、招投標協(xié)調(diào)：參與編制招投標計劃，考察評估施工、勘察、監(jiān)理等單位，配合成本控制部進行材料采購的招標、議標工作。9、團隊建設(shè)與人才培養(yǎng)：致力于項目部團隊建設(shè)，組織員工培訓(xùn)和考核，通過有效的溝通和激勵機制激發(fā)員工潛力；定期召開項目部周會和工程協(xié)調(diào)會，及時解決工作中出現(xiàn)的問題。10、其他任務(wù)與綜合管理：全面負責(zé)項目部的日常綜合管理工作，高效完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。2024年工程項目經(jīng)理工作職責(zé)具體內(nèi)容模版（四）1、項目規(guī)劃管理：制定并實施項目開發(fā)的一、二、三級時間表，確保施工進度計劃與銷售進度要求相適應(yīng)，并適時作出調(diào)整；2、項目施工監(jiān)管：嚴格執(zhí)行總部確立的工程管理及技術(shù)規(guī)范，推進現(xiàn)場的質(zhì)量、安全和文明施工管理；對施工和監(jiān)理單位進行日常監(jiān)督，以確保工程質(zhì)量；同時，負責(zé)項目設(shè)計變更及簽證管理，并組織施工圖的交底工作；3、工程驗收與交付管理：協(xié)調(diào)并執(zhí)行規(guī)劃驗收、主體工程竣工及分項工程等預(yù)驗收程序；組織項目工程的最終交付驗收工作；4、組織協(xié)調(diào)與問題解決：全面統(tǒng)籌項目施工過程中的組織協(xié)調(diào)，對出現(xiàn)的重大問題能及時提出并實施解決方案；5、外部關(guān)系管理：協(xié)調(diào)并處理與施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、規(guī)劃單位等外部各方的關(guān)系。2024年工程項目經(jīng)理工作職責(zé)具體內(nèi)容模版（五）1.遵照公司總體安排，全面負責(zé)項目工程的管理、組織、規(guī)劃事務(wù)，明確界定工程質(zhì)量、進度、成本、安全文明等核心目標；2.主導(dǎo)部門管理工作，負責(zé)構(gòu)建工程管理部的組織架構(gòu)，明確管理人員職責(zé)分工，并建立健全工程管理領(lǐng)域的各項規(guī)章制度；3.參與項目設(shè)計、勘察、監(jiān)理、施工、材料設(shè)備等相關(guān)招標活動；4.依據(jù)質(zhì)量管理目標，制定并實施本項目具體質(zhì)量管理方案，明確各工程管理人員的質(zhì)量職責(zé)，同時檢查、督促、指導(dǎo)其實現(xiàn)質(zhì)量目標；5.全面負責(zé)項目部團隊及本體建設(shè)，制定并執(zhí)行企業(yè)文化學(xué)習(xí)、各項培訓(xùn)、考核計劃；6.依據(jù)進度管理目標，制定并實施本項目總體及分階段進度計劃，制定具體進度控制方案，明確各階段工程管理人員的進度管理職責(zé)，同時檢查、督促、指導(dǎo)其實現(xiàn)進度目標；7.依據(jù)安全生產(chǎn)文明施工管理目標，制定并實施本項目的具體實施方案，明確各工程管理人員的具體職責(zé)，同時檢查、督促、指導(dǎo)其實現(xiàn)安全生產(chǎn)文明施工管理目標；8.負責(zé)對監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)管理工作，督促工程管理人員對監(jiān)理工作進行檢查和考評；9.負責(zé)與政府職能部門、公用事業(yè)單位、集團職能部門、項目公司各部門以及設(shè)計、施工、監(jiān)理等參建方的溝通、聯(lián)系和協(xié)調(diào)工作；10.配合項目前期、規(guī)劃、產(chǎn)品策劃、成本測算、營銷策劃等管理工作；負責(zé)項目工