監(jiān)理工作交底_第1頁(yè)
監(jiān)理工作交底_第2頁(yè)
監(jiān)理工作交底_第3頁(yè)
監(jiān)理工作交底_第4頁(yè)
監(jiān)理工作交底_第5頁(yè)
已閱讀5頁(yè),還剩5頁(yè)未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

監(jiān)理工作交底根據(jù)本工程建設(shè)監(jiān)理合同約定和業(yè)主授權(quán),為維護(hù)建設(shè)單位和承包單位的合法權(quán)益,確保工程有序進(jìn)行,現(xiàn)就本工程監(jiān)理工作安排向施工單位進(jìn)行交底。一、監(jiān)理依據(jù):1、國(guó)家現(xiàn)行的有關(guān)工程建設(shè)法律、法規(guī)及本市有關(guān)規(guī)定。2、已簽訂的工程監(jiān)理合同及工程承包合同。3、業(yè)主提供的工程設(shè)計(jì)圖紙、工程變更文件及洽商文件。4、業(yè)主的授權(quán)范圍及業(yè)主提出的符合國(guó)家及本市現(xiàn)行有關(guān)建設(shè)法規(guī)的具體要求。二、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu):1、施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理部,負(fù)責(zé)工程建設(shè)監(jiān)理的實(shí)施。監(jiān)理部設(shè)總監(jiān)理工程師和各專業(yè)監(jiān)理工程師。總監(jiān)理工程師對(duì)工程建設(shè)監(jiān)理的實(shí)施負(fù)責(zé)。2、監(jiān)理組人員名單:姓名職務(wù)技術(shù)職稱董占華土建監(jiān)理工程師工程師馬少林暖通監(jiān)理工程師工程師三、監(jiān)理范圍:按業(yè)主授權(quán)要求,現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組對(duì)本工程施工階段和保修階段進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)理。四、監(jiān)理控制目標(biāo):1、工期控制目標(biāo):按業(yè)主與承包商簽訂的合同工期如期完成。2、投資控制目標(biāo):確保合理有效使用建設(shè)資金。3、質(zhì)量控制目標(biāo):工程質(zhì)量達(dá)到國(guó)家規(guī)定的施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范合格標(biāo)準(zhǔn)。4、建筑施工安全生產(chǎn)管理:貫徹國(guó)務(wù)院令第393號(hào);強(qiáng)制性條文;建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)。五、監(jiān)理措施:1、工程進(jìn)度控制措施:1.1、依據(jù)業(yè)主與承包單位簽定的合同工期,對(duì)承包單位制定的施工組織設(shè)計(jì)和進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審定,對(duì)不能滿足工期要求的施工計(jì)劃,提出修改意見(jiàn);1.2、督促施工單位,編制材料供應(yīng)計(jì)劃,勞動(dòng)力使用計(jì)劃,機(jī)具設(shè)備使用計(jì)劃,并檢查落實(shí)情況,以確保計(jì)劃實(shí)現(xiàn);1.3、承包單位應(yīng)在每月25日前,向住場(chǎng)監(jiān)理組上報(bào)本月工程進(jìn)度完成情況及下月施工計(jì)劃安排,監(jiān)理人員按工期計(jì)劃每周檢查,核定進(jìn)度實(shí)際完成情況,對(duì)未完成施工進(jìn)度計(jì)劃的單位,提出整改意見(jiàn),施工單位如其整改;1.4、隨時(shí)抽查施工單位勞動(dòng)力配備,施工人員技術(shù)素質(zhì),對(duì)不能滿足工期要求的施工單位或施工人員,及時(shí)提出處理意見(jiàn);1.5、定期對(duì)施工單位使用的機(jī)具、設(shè)備、儀器等進(jìn)行抽查,對(duì)不能滿足工期要求的,要求施工單位更換;1.6、每周由總監(jiān)理工程師(總監(jiān)理工程師代表)召開(kāi)一次工程協(xié)調(diào)會(huì),核實(shí)工程進(jìn)度,找出影響工期的因素,分析原因,采取措施,協(xié)調(diào)關(guān)系,以保證進(jìn)度計(jì)劃完成。2、工程投資控制措施:2.1、按月考核完成的工程量,由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師簽定審核意見(jiàn),交業(yè)主作為支付工程款的依據(jù),凡有下列情況之一者,不計(jì)入完成工程量;2.1.1、未經(jīng)監(jiān)理檢查驗(yàn)收的分項(xiàng)工程;2.1.2、經(jīng)監(jiān)理檢查驗(yàn)收質(zhì)量不符和要求的分項(xiàng)工程;2.1.3、由于工程質(zhì)量整改所發(fā)生的工程量;2.1.4、未經(jīng)業(yè)主簽字認(rèn)可的由設(shè)計(jì)變更或洽商變更發(fā)生的工程量;2.2、施工中臨時(shí)發(fā)生的不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)用,由總監(jiān)理工程師審核施工單位提出的簽證,簽署監(jiān)理意見(jiàn),報(bào)業(yè)主審批;2.3、參與主要材料、構(gòu)配件、各種潔器具和設(shè)備價(jià)格的審定;施工單位采購(gòu)時(shí),須先通知專業(yè)監(jiān)理工程師,經(jīng)同意后方可采購(gòu);2.4、施工中的設(shè)計(jì)變更,須由施工單位出具工程預(yù)算,經(jīng)總監(jiān)理工程師審核同意后,上報(bào)業(yè)主。3、工程質(zhì)量控制措施:3.1、質(zhì)量預(yù)控:3.1.1、資質(zhì)預(yù)控,對(duì)施工總承包單位質(zhì)量保證體系進(jìn)行審查,分包單位的資質(zhì)由總承包單位確認(rèn)后交監(jiān)理審查。3.1.2、方案預(yù)控,對(duì)施工單位編寫的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案(含各分項(xiàng)或分包單位)及技術(shù)質(zhì)量保證措施,進(jìn)行審查。3.1.3、圖紙預(yù)控,對(duì)工程設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)交底、設(shè)計(jì)變更中出現(xiàn)的設(shè)計(jì)遺漏、圖紙差錯(cuò)等問(wèn)題提交設(shè)計(jì)部門解決。3.1.4、材料預(yù)控,對(duì)進(jìn)場(chǎng)的建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備的質(zhì)量及相關(guān)質(zhì)量文件,進(jìn)行檢查核定,確認(rèn)合格品。3.1.5、審核試驗(yàn)單位資質(zhì),確認(rèn)施工中關(guān)于材料、制品試件的取樣方法、測(cè)試單位及試驗(yàn)結(jié)果。3.1.6、在施工前進(jìn)行監(jiān)理交底,對(duì)工程中各分部、分項(xiàng)提出工程做法統(tǒng)一要求。3.1.7、堅(jiān)持樣板引路,搞出樣板系列,經(jīng)業(yè)主、承包單位、監(jiān)理確認(rèn)后推廣施工。3.2、工程質(zhì)量中間檢查:3.2.1、隱蔽工程(如鋼筋、防水等工程)完成后,監(jiān)理實(shí)行工程全數(shù)量檢驗(yàn),經(jīng)監(jiān)理、設(shè)計(jì)、建設(shè)單位共同認(rèn)證合格后,方可進(jìn)行下道工序施工,未經(jīng)監(jiān)理確認(rèn)合格的隱蔽工程,不得進(jìn)行下道工序施工。3.2.2、檢驗(yàn)批或分項(xiàng)工程完成后,監(jiān)理進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn),確認(rèn)合格驗(yàn)收后,方可進(jìn)行下道工序施工。3.2.3、對(duì)工程中出現(xiàn)的質(zhì)量隱患、質(zhì)量問(wèn)題,監(jiān)理人員將視其對(duì)工程影響的程度,分別進(jìn)行口頭通知、下發(fā)監(jiān)理通知、停工指令等,要求施工單位進(jìn)行整改,并對(duì)整改結(jié)果進(jìn)行復(fù)查復(fù)驗(yàn)。3.2.4、施工單位完成整改后,應(yīng)提出復(fù)工申請(qǐng),經(jīng)項(xiàng)目總監(jiān)理工程師審核后,下發(fā)項(xiàng)目復(fù)工指令,恢復(fù)施工。3.2.5、工程質(zhì)量保證資料,由施工單位按工程部位,隨時(shí)交監(jiān)理公司一份。3.3、成品驗(yàn)收:3.3.1、按分項(xiàng)控制、分項(xiàng)驗(yàn)收的原則,在每個(gè)分項(xiàng)工程完工后,由施工單位自檢,報(bào)監(jiān)理單位驗(yàn)收。3.3.2、監(jiān)理單位按抽查數(shù)量不少于10%的比例,對(duì)分項(xiàng)進(jìn)行檢查。3.3.3、結(jié)構(gòu)分部工程完成后,各方在建設(shè)方領(lǐng)導(dǎo)下及時(shí)填寫建設(shè)表2,報(bào)政府監(jiān)督部門。3.3.4、單位工程完成后,監(jiān)理進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收,提出整改完成后,填寫建設(shè)表,報(bào)政府監(jiān)督部門驗(yàn)收。六、合同管理:嚴(yán)格依合同辦事,督促總承包單位、分包單位認(rèn)真履行合同,如有糾紛按合同和國(guó)家有關(guān)規(guī)定處理。總承包單位向監(jiān)理提交項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)人員組成和人員資質(zhì);分包單位向監(jiān)理提供資質(zhì)復(fù)印件。七、組織協(xié)調(diào):監(jiān)理人員站在公正第三方立場(chǎng),本著充分協(xié)調(diào)的原則,負(fù)責(zé)業(yè)主與承建單位及有關(guān)方面關(guān)系的協(xié)調(diào)。主要工作是:1、施工進(jìn)行階段的協(xié)調(diào),重點(diǎn)解決進(jìn)度、質(zhì)量、中間計(jì)量與支付鑒證及合同糾紛等問(wèn)題。2、交工驗(yàn)收階段的協(xié)調(diào),按照合同和國(guó)家規(guī)范,解決交工驗(yàn)收中出現(xiàn)的問(wèn)題,對(duì)不符合要求的工程單元采取措施。3、協(xié)調(diào)同設(shè)計(jì)單位的關(guān)系,以加快工作進(jìn)度,確保質(zhì)量,降低消耗。八、例會(huì)制度:每周由總監(jiān)(總監(jiān)代表)主持召開(kāi)一次例會(huì),參建各方到會(huì),講評(píng)上周質(zhì)量、進(jìn)度情況;文明施工和安全生產(chǎn)情況;對(duì)本周質(zhì)量、進(jìn)度提出要求;施工單位表態(tài):1、上周質(zhì)量、進(jìn)度和安全生產(chǎn)情況分析;2、本周在施部位應(yīng)注意的問(wèn)題;3、下周進(jìn)度計(jì)劃。九、安全管理:1、安全設(shè)施:1.1、施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)按國(guó)家及本市有關(guān)規(guī)定設(shè)置安全防護(hù)設(shè)施;1.2、現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)有安全防護(hù)設(shè)施,生產(chǎn)、生活消防器材齊全,生產(chǎn)、生活用電要相對(duì)獨(dú)立并設(shè)有閘箱,線路架設(shè)合理,埋放安全,符合消防要求,嚴(yán)禁亂拉電線,嚴(yán)禁帶電作業(yè);2、安全施工:2.1、施工人員必須按安全操作規(guī)程作業(yè)。2.2、非土建工種(如焊工、電工)進(jìn)場(chǎng)施工,必須持有勞動(dòng)局及有關(guān)部門頒發(fā)的上崗證,無(wú)證一律不準(zhǔn)上崗。2.3、凡進(jìn)入工序操作的施工人員,必須先由本單位進(jìn)行安全交底,應(yīng)有記錄。未經(jīng)安全交底的人員,不得參與施工。2.4、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的人員必須戴安全帽。2.5、施工現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)用明火,必須由用火單位向工程監(jiān)理提出書面申請(qǐng),經(jīng)監(jiān)理審查安全防護(hù)措施齊備后,方可批準(zhǔn)。3、由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)每月組織檢查施工單位的安全設(shè)施和安全施工情況,發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)采取措施。4、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師,隨時(shí)對(duì)安全施工進(jìn)行檢查,對(duì)違反安全操作規(guī)程及不符合安全作業(yè)要求的施工人員,應(yīng)對(duì)其進(jìn)行勸阻,對(duì)勸阻無(wú)效者,可責(zé)令其退出現(xiàn)場(chǎng)。5、貫徹國(guó)務(wù)院令第393號(hào)。十、現(xiàn)場(chǎng)管理:1、審核施工現(xiàn)場(chǎng)總平面布置圖;2、對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖的要求:2.1、施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)置現(xiàn)場(chǎng)布置總平面圖,并明顯標(biāo)出生活區(qū)、物料存放區(qū)、大型工具堆放區(qū)、生產(chǎn)用臨時(shí)設(shè)施、公用設(shè)施區(qū)域位置,并符合以下要求:(1)生活區(qū)的居住用房、廚房、廁所、飲水房、休息室等設(shè)施,應(yīng)按總平面圖要求布置,并符合放火規(guī)范和衛(wèi)生防疫要求;(2)工具存放區(qū)的大型施工機(jī)具等物應(yīng)按照總平面圖指定位置,分種類、規(guī)格碼放整齊,并置放識(shí)認(rèn)標(biāo)牌;(3)物料存放區(qū)的水泥、外加劑,砂、石、材料、鋼筋、磚、白灰等物應(yīng)按總平面布置圖指定位置分類存放,其中水泥、外加劑存放時(shí)應(yīng)有防潮防水措施,并置放標(biāo)識(shí)牌,標(biāo)識(shí)牌應(yīng)注明名稱、種類、規(guī)格及生產(chǎn)廠家。物料存放區(qū)內(nèi)的物料嚴(yán)禁混堆、混放;(4)生產(chǎn)用臨時(shí)設(shè)施、攪拌棚、木工棚、鋼筋棚及小五金料庫(kù)等,應(yīng)按總平面布置圖指定位置搭設(shè),并符合防雨防火要求;(5)公共設(shè)施:上

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論