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保利華南實業(yè)有限公司工程管理工程停止點檢查驗收管理辦法修編單位：保利華南實業(yè)有限公司編制時間：二O一七年五月保利華南實業(yè)有限公司工程停止點檢查驗收管理辦法第一章總則第一條為規(guī)范保利華南實業(yè)有限公司各項目工程施工質量過程管控，在工程實施過程中，通過強制性的設置重要工序停止點的檢查，以確保前后工序順利進行，降低工程質量風險,提升工程品質。第二條保利華南實業(yè)有限公司的所有項目工程實施階段，均適用本制度。第二章職責權限第三條公司工程部職責如下：負責編制、修訂《工程停止點檢查驗收管理辦法》；對實施情況進行監(jiān)督檢查，保證本辦法有效落實。第四條城市公司/項目部職責如下：城市公司/項目部質量負責人：負責督促并審核各項目工程質量控制要點組織編制《項目工程停止點檢查清單》；質量負責人作為城市公司/項目部質量第一責任人，審批質量停止點檢查驗收是否通過；督促各項目未通過檢查點的整改，保證本辦法有效落實；項目經(jīng)理：負責根據(jù)本項目工程質量控制要點組織編制本項目《項目工第七條工程停止點操作說明

工作項內容提交人審批人停止點檢查清單月、周計劃中體現(xiàn)停止點檢查工作停止點檢查清單月、周計劃中體現(xiàn)停止點檢查工作提前提前2、3天制定計劃，填寫檢查表發(fā)出通知組織實施（全檢與抽檢，填表）發(fā)出通知組織實施（全檢與抽檢，填表）填寫停止點檢查確認表填寫停止點檢查確認表存檔、復查，關閉存檔、復查，關閉見附表項目經(jīng)理質量負責人在月、周計劃中體現(xiàn)專業(yè)工程師質量負責人判斷是否通知其他相關部門人員專業(yè)工程師日程安排：提前1～2天通知監(jiān)理、總包人員安排：按下述檢查項數(shù)量，對各方人員分若干組，甲方人員任組長技術準備：1、檢查范圍：2、重點內容：（列出檢查項）3、查閱圖紙、規(guī)范4、技術標準：對應檢查項，列出具體的設計、規(guī)范要求的條款5、檢查方法：對應檢查項，列出具體的檢查方法工具準備：1、項目部：2、監(jiān)理：3、施工單位：專業(yè)工程師啟動會：明確分組、宣讀檢查項、時間安排現(xiàn)場檢查：分組，按檢查表中逐項檢查，留存照片總結會：宣讀檢查項的結果，填寫停止點檢查確認表（必須經(jīng)項目經(jīng)理與質量負責人簽字確認），確定整改時間專業(yè)工程師項目經(jīng)理、質量負責人對整改結果復查，填寫關閉日期專業(yè)工程師項目經(jīng)理、質量負責人第四章附

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