工程項(xiàng)目管理課程大綱-薛大龍博士

《工程項(xiàng)目管理》課程大綱課程介紹工程項(xiàng)目管理課綱（2天）：1、簡(jiǎn)要課綱：日期內(nèi)容第1天工程項(xiàng)目管理基礎(chǔ)建設(shè)工程項(xiàng)目成本控制建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制第2天建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理建設(shè)工程合同與合同管理建設(shè)工程項(xiàng)目信息管理2、詳細(xì)課綱：第1板塊工程項(xiàng)目管理基礎(chǔ)1.1建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù) 1.1.1建設(shè)工程管理的任務(wù) 1.1.2業(yè)主方和項(xiàng)目其他參與方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù) 1.1.3建設(shè)工程項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù) 1.1.4施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù) 1.2建設(shè)工程項(xiàng)目的組織1.2.1項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用 1.2.2組織結(jié)構(gòu)在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用 1.2.3工作任務(wù)分工在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用 1.2.4管理職能分工在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用 1.2.5工作流程組織在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用 1.2.6合同結(jié)構(gòu)在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用 1.3建設(shè)工程項(xiàng)目策劃 1.3.1項(xiàng)目決策階段策劃的工作內(nèi)容 1.3.2項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的工作內(nèi)容 1.4建設(shè)工程項(xiàng)目采購(gòu)的模式 1.4.1項(xiàng)目管理委托的模式 1.4.2設(shè)計(jì)任務(wù)委托的模式1.4.3項(xiàng)目總承包的模式 1.4.4施工任務(wù)委托的模式 1.4.5物資采購(gòu)的模式 1.5建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容和編制方法 1.5.1項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容 1.5.2項(xiàng)目管理規(guī)劃的編制方法 1.6施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容和編制方法 1.6.1施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容 1.6.2施工組織設(shè)計(jì)的編制方法 1.7建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制 1.7.1項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的方法及其應(yīng)用 1.7.2動(dòng)態(tài)控制在進(jìn)度控制中的應(yīng)用 1.8施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務(wù)和責(zé)任 1.8.1施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì) 1.8.2施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù) 41.8.3施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任 1.8.4項(xiàng)目各參與方之間的溝通方法 1.8.5施工企業(yè)人力資源管理的任務(wù) 1.9建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)管理的工作流程 1.9.1項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)類型 1.9.2項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的工作流程 1.10建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)、工作任務(wù)和工作方法 1.10.1監(jiān)理的工作性質(zhì) 1.10.2監(jiān)理的工作任務(wù) 1.10.3監(jiān)理的工作方法 第2板塊建設(shè)工程項(xiàng)目成本控制 2.1工程項(xiàng)目成本管理的任務(wù)與措施 2.1.1工程項(xiàng)目成本管理的任務(wù) 2.1.2工程項(xiàng)目成本管理的措施 2.2工程項(xiàng)目成本計(jì)劃 2.2.1工程項(xiàng)目成本計(jì)劃的類型 2.2.2工程項(xiàng)目成本計(jì)劃的編制依據(jù) 2.2.3按工程項(xiàng)目成本組成編制工程項(xiàng)目成本計(jì)劃的方法 2.2.4按施工項(xiàng)目組成編制工程項(xiàng)目成本計(jì)劃的方法 2.2.5按施工進(jìn)度編制工程項(xiàng)目成本計(jì)劃的方法 2.3工程項(xiàng)目成本控制 2.3.1工程項(xiàng)目成本控制的依據(jù) 2.3.2工程項(xiàng)目成本控制的步驟 2.3.3工程項(xiàng)目成本控制的方法 2.4工程項(xiàng)目成本分析 2.4.1工程項(xiàng)目成本分析的依據(jù) 2.4.2工程項(xiàng)目成本分析的方法 第3板塊建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制 3.1建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制與進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng) 3.1.1項(xiàng)目進(jìn)度控制的目的 3.1.2項(xiàng)目進(jìn)度控制的任務(wù) 3.1.3項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的建立 3.1.4計(jì)算機(jī)輔助建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制 3.2建設(shè)工程項(xiàng)