工程項目管理試題C

PAGE班級_________________姓名_________________學號_________________……………裝訂線……………………常州工學院試卷C卷共8頁第2頁工程項目管理試卷09/10學年第2學期考試類型閉卷課程編碼0403006班級_________________姓名_________________學號_________________……………裝訂線……………………常州工學院試卷C卷共8頁第4頁一二三四五六七八九十十一十二總分一、單項選擇題(共20小題，每小題占1.5分，共30分)1、某工程含三個施工過程，各自的流水節(jié)拍分別為6d、4d、2d，則組織流水施工時，流水步距為（）d。A、2B、4C、6D、12、以下屬于主動控制措施的有（）A、應用現(xiàn)代化管理方法和手段跟蹤、測試、檢查工程實施過程，發(fā)現(xiàn)異常情況及時采取糾偏措施B、明確項目管理組織中過程控制人員的職責，發(fā)現(xiàn)情況及時采取措施進行處理C、建立有效的信息反饋系統(tǒng)，及時反饋偏離計劃目標值的情況，以便及時采取措施予以糾正D、制定必要的備用方案，以對付可能出現(xiàn)的影響目標或計劃實現(xiàn)的情況3、具有獨立的設計文件，在竣工投產(chǎn)后可獨立發(fā)揮效益或生產(chǎn)能力的工程稱為（）A、單項工程B、單位工程C、分部工程D、分項工程4、各承包商之間既有合作的愿望，又不愿意互相承擔在履行承包合同中的連帶責任的承包模式是（）A、總分包模式B、平行承包模式C、聯(lián)合承包模式D、合作體承包模式5、下列關于項目管理組織特點的論述，不正確的是（）A、直線制組織縱向?qū)I(yè)分工合理B、直線制組織縱向信息傳遞迅速C、矩陣式組織中每一成員都接受雙重領導D、職能式組織主要是發(fā)揮職能人員作用，從職能角度對項目進行管理6、為保證工程項目的動態(tài)控制的健全性，不可缺少下列各個環(huán)節(jié)：①、轉(zhuǎn)換②、投入③、反饋④、糾正⑤對比，正確的順序是（）A、⑤②③①④B、①②③④⑤C、②①③⑤④D、③④②①⑤7、項目結構分解的基本原則不包括（）A、確保各項目單元內(nèi)容完整性，不能遺漏任何必要的組成部分。B、項目結構分解是線性的，一個項目單元可以從屬于一個或幾個上層項目單元。C、項目單元J所分解得到的J1,J2,……Jn應具有相同的性質(zhì)，或同為功能，或同為要素，或同為實施過程。D、每一個項目單元應能區(qū)分不同的責任人和不同的工作內(nèi)容，應有較高的整體性和獨立性。8、按編制的時間和深度分類，施工組織設計可分為投標項目的施工組織設計（或規(guī)劃大綱）和承建項目的開工前的施工組織設計。對兩者的描述不正確的是（）A、兩者編制人不同，前者為企業(yè)總工程師，而后者為企業(yè)派出的項目部項目經(jīng)理。B、目的不同，前者用于施工投標競爭，后者是施工準備和施工過程中的指導性文件。C、兩者依據(jù)范圍不同，前者為施工合同，而后者為招標文件。D、兩者側(cè)重點不同，前者側(cè)重于提出自己的技術方案優(yōu)勢和特色，后者側(cè)重詳細設計施工中的各個工作計劃和措施9、某工程有兩個施工過程，技術上不準前插搭接，劃分為4個流水段，組織兩個專業(yè)隊進行等節(jié)奏流水施工，流水節(jié)拍為4d，則該工程的工期為（）A、18B、20C、22D2410、單代號網(wǎng)絡圖的基本符號中，“箭線”表示（）A、工作名稱B、一項工作C、工作持續(xù)時間D、緊鄰工作之間的邏輯關系11、某項目進行成本偏差分析，結果如下：已完工程實際施工成本—已完工程計劃施工成本>0擬完工程實際施工成本—已完工程計劃施工成本<0則說明（）A、成本超支，進度提前B、成本節(jié)約，進度提前C、成本超支，進度拖后D、成本節(jié)約，進度拖后12、設計施工總平面圖的第一步應是（）A、布置倉庫B、引入場外交通道路C、布置臨時房屋D、布置場內(nèi)運輸?shù)缆?3、單代號網(wǎng)絡計劃中工作與其緊后工作之間的時間間隔（LAGi-j）應該等于該工作緊后工作的（）A、最早開始時間與該工作最早完成時間之差B、最遲開始時間與該工作最早完成時間之差C、最遲開始時間與該工作最遲完成時間之差D、最早開始時間與該工作最遲完成時間之差14、某工程合同總價為500萬元，合同中規(guī)定：甲方支付乙方60萬的工程預付款，且工程材料款占工程價款的60%。試問本工程預付款的理論起扣點為（）A、400B、360C、300D、100E、6015、屋面防水工程的保修期限是()A、2年B、3年C、4年D、5年16、產(chǎn)品質(zhì)量特性分布一般符合（）分布規(guī)律。A、直線B、斜線C、曲線D、正態(tài)17、公開招標設置資格預審程序的目的是（）A、選取中標人B、減少評標工作量C、迫使投標單位降低投標報價D、了解投標人準備實施招標項目的方案18、施工質(zhì)量控制點是施工質(zhì)量控制的重點，凡屬（）、重要部位、控制難度大影響大的施工內(nèi)容均應列為質(zhì)量控制點。A、關鍵技術B、多次使用技術C、多次使用設備D、多次使用工藝19、安全事故發(fā)生后，事故發(fā)生單位必須以最快的方式將事故的簡要情況向上級主管部門，之后應該（）Ａ、安全事故調(diào)查Ｂ、處理安全事故Ｃ、對事故責任者進行處理Ｄ、編寫調(diào)查報告并上報20、某工程的混凝土基礎為118m3，產(chǎn)量定額1.73m3/工日；每班工人數(shù)23人，采用一班制。則該施工過程工作持續(xù)的時間為（）A、9B、8C、2D、3二、多項選擇題(共15小題，每小題占2分，共30分。每題至少有兩個答案)1、單位工程施工設計中的施工方案包括（）A、技術方案B、合同方案C、施工組織方案D、投標方案2、工程項目控制的方式和方法不同，歸納起來可分為主動控制和被動控制。下列屬于被動控制措施的是（）A、用現(xiàn)代化管理方法和手段跟蹤、測試、檢查工程實施過程，發(fā)現(xiàn)異常情況，及時采取糾偏措施B、明確項目管理組織中過程控制人員的職責，發(fā)現(xiàn)情況及時采取措施進行處理C、建立有效的信息反饋系統(tǒng)，及時反饋偏離計劃目標值的情況，采取措施予以糾正D、努力將各種影響目標實現(xiàn)和計劃實施的潛在因素揭示出來，并在計劃實施過程中做好風險管理工作E、制定必要的備用方案，以對付可能出現(xiàn)的影響目標或計劃實現(xiàn)的情況3、按編制主體分類的施工組織設計文件體系包括（）A、建設方施工組織總設計B、單項工程施工組織總設計C、單位工程施工組織設計D、施工總承包單位的施工組織總設計E、分包單位的施工組織設計4、下列屬于流水施工時間參數(shù)的是（）A、施工過程數(shù)B、施工段數(shù)C、流水節(jié)拍D、流水步距5、關于網(wǎng)絡計劃，下列說法正確的是（）A、在雙代號網(wǎng)絡計劃中，關鍵線路上可以存在虛工作B、在單代號網(wǎng)絡計劃中用節(jié)點表示工作，沒有長度概念，不便于繪制時標網(wǎng)絡計劃C、在單代號網(wǎng)絡計劃中不存在虛箭線D、在雙代號時標網(wǎng)絡計劃中，凡出現(xiàn)波形線且長度最短的線路就是關鍵線路E、在雙代號時標網(wǎng)絡計劃中，波形線的水平投影長度就是該工作的自由時差6、以下屬于產(chǎn)生施工質(zhì)量變異系統(tǒng)因素的有()A、材質(zhì)不均勻B、技術方法或作業(yè)程序失當C、材料規(guī)格錯誤D、經(jīng)緯儀年久失修7、分項工程是施工項目質(zhì)量檢驗評定的基礎，其評定內(nèi)容由()幾部分組成。A、基本項目B、允許偏差項目C、旁站項目D、保證項目8、施工安全技術措施的實施保證體系包括安全教育，具體有哪些安全教育（）A、新進施工現(xiàn)場的各類施工人員，必須進行進場安全教育B、變換工種時，要進行新工種的安全技術教育C、進行定期和季節(jié)性的安全技術教育D、加強對全體施工人員節(jié)前和節(jié)后的安全教育E、堅持班前安全活動、周講評制度9、如圖所示的原始網(wǎng)絡計劃，計算工期為1個月。如果該項目需要提前一個月交付使用，則應對該原始網(wǎng)絡計劃進行工期調(diào)整，采用關鍵線路優(yōu)化組合方法來實現(xiàn)，則可行的關鍵工作組合方案有（）3、工程項目施工承包方編制的施工網(wǎng)絡計劃中（采取雙代號網(wǎng)絡圖）箭線上方為工序符號，上方括號內(nèi)為直接費率（千元/天），箭線下方括號內(nèi)為工序最快持續(xù)時間（天），數(shù)字為工序持續(xù)時間（天），數(shù)據(jù)見圖。C(0.1)C(0.1)8(6)A(0.2)6(4)D(0.08)4(2)A(0.2)6(4)D(0.08)4(2)E(0.06)4(2)F(0.5)10(8)5342153421B(0.2)5(4)B(0.2)5(4)問題：（1）、指出該施工網(wǎng)絡計劃圖中錯誤的地方，并加以改正，作出正確的網(wǎng)絡圖。（2）、指出該施工網(wǎng)絡計劃的關鍵線路？（3）、按要求工期壓縮2天，壓縮哪些工作的持續(xù)時間所增加的直接費最少？（列表說明方案優(yōu)化過程）答案：一、單項選擇題ADADACBCBDABAADDBABD二、多項選擇題1、AC2、ABC3、ADE4、CD5、ABCE6、BCD7、ABD8、BCD9、ACE10、ABCE11、BD12、BCD13、ABCD14、CDE15、ACD三、綜合題1、解：（1）、計算流水步距累加數(shù)列：A4712B245C368錯位相減：47120-0245458-5則KAB=82450-036821-1-8則KBC=2計算工期工期=KAB+KBC+TC=8+2+8=18（2）123456789101112131415161718ABC（3）單代號網(wǎng)絡圖A3AA3A2A1B3B2B1B3B2B1C3C2CC3C2C12、解：（1）計算網(wǎng)絡時間參數(shù)91491461159140C343256161159140C343256166914591456691459145242410100024241010001010014140101006601414024240660000F10E4D4A61010014140101006601414024240660000F10E4D4A61414141413141671B713141671B7（2）繪制雙代號早時標網(wǎng)絡圖（3）鋼筋的資源曲線12345678910111213141516171819202122232411AA622C3BC3B7DD44433EE455FF1066時間714152551020鋼筋日用量30時間714152551020鋼筋日用量30（4）答：需要調(diào)整。利用非關鍵線路上的自由時差與總時差，將非關鍵工作向后移動。本例中，可利用非關鍵工作C的5天的自由時差，將C工作延后移至第11天開始，即可滿足每天供應量16T的條件。3、解（1）、錯誤的地方有：3543一是E工作沒有用帶箭頭的箭線表示，另外編號也是錯誤的，應該改為3543二是C工作與B工作的編號同為（2-3），應增加虛工作來區(qū)