工程項(xiàng)目管理-學(xué)習(xí)心得

工程項(xiàng)目管理初識(shí)淺談新學(xué)伊始，大三緊張的專業(yè)課學(xué)習(xí)也拉開(kāi)了帷幕。因此，也有幸接觸到了“工程項(xiàng)目管理”這門專業(yè)課。通過(guò)兩周的學(xué)習(xí)，也對(duì)這門課有了初步的淺顯的認(rèn)識(shí)。關(guān)鍵詞：項(xiàng)目工程項(xiàng)目質(zhì)量管理成本管理引言最近的幾十年來(lái)，“項(xiàng)目”一詞確實(shí)已經(jīng)應(yīng)用的十分廣泛了，它存在于社會(huì)的各個(gè)領(lǐng)域，充斥著我們?nèi)粘Ｉ畹慕佑|。我們研究的所謂“項(xiàng)目”者，即研究在一定時(shí)間內(nèi)，預(yù)定的工作范圍內(nèi)，在限定的資源條件下，需要達(dá)到的預(yù)定質(zhì)量水平的，來(lái)自社會(huì)，生產(chǎn)分配，消費(fèi)和流通經(jīng)濟(jì)循環(huán)的領(lǐng)域的一項(xiàng)一次性任務(wù)。其強(qiáng)調(diào)，“以客戶為中心”，“以目標(biāo)為導(dǎo)向”，“以計(jì)劃為基礎(chǔ)”為核心理念，以“程序化，動(dòng)態(tài)化，體系化，可視化”為特征，強(qiáng)調(diào)“優(yōu)化組合，動(dòng)態(tài)管理”。在當(dāng)今社會(huì)，現(xiàn)代企業(yè)的創(chuàng)新，發(fā)展，生產(chǎn)效率的提高，競(jìng)爭(zhēng)能力的增強(qiáng)一般都是通過(guò)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)的；而在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，提高人民生活水平的城市規(guī)劃，舊城改造，環(huán)境保護(hù)的公共工程方面，也是通過(guò)項(xiàng)目來(lái)實(shí)現(xiàn)的;另外，隨著我國(guó)國(guó)力的增強(qiáng)，國(guó)家投入的科研項(xiàng)目，社會(huì)項(xiàng)目和國(guó)防項(xiàng)目的資金也在增加，國(guó)際間經(jīng)濟(jì)利益的競(jìng)爭(zhēng)其實(shí)也是項(xiàng)目的競(jìng)爭(zhēng)。因此，“項(xiàng)目”這一涵蓋了系統(tǒng)工程，管理學(xué)和經(jīng)濟(jì)學(xué)的具體或抽象的表現(xiàn)，在現(xiàn)代社會(huì)中的作用已經(jīng)越來(lái)越重要，它推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人民生活水平的提高。企業(yè)的興旺，地區(qū)的繁榮，國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，社會(huì)的進(jìn)步，國(guó)防力量的提升，科學(xué)技術(shù)的發(fā)達(dá)，已越來(lái)越依賴這些項(xiàng)目的成功。正文那么說(shuō)了這么多項(xiàng)目的重要性，但其實(shí)單就項(xiàng)目一詞也不是具體的，所以就有了我們書(shū)中所講的工程項(xiàng)目與項(xiàng)目管理。工程項(xiàng)目是一個(gè)工程技術(shù)系統(tǒng)的建設(shè)和運(yùn)行為任務(wù)的過(guò)程。工程項(xiàng)目的根本目的，是通過(guò)工程的建設(shè)和運(yùn)行為社會(huì)提供合格的產(chǎn)品或服務(wù)。本書(shū)《工程項(xiàng)目管理》全面論述了工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)過(guò)程，系統(tǒng)介紹了工程項(xiàng)目的前期策劃、范圍管理、工程項(xiàng)目組織、項(xiàng)目管理組織、企業(yè)中的項(xiàng)目組織、進(jìn)度管理、成本管理、采購(gòu)和合同管理、質(zhì)量管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、溝通管理和信息管理等理論、方法和手段。介紹了目前項(xiàng)目管理中計(jì)算機(jī)應(yīng)用情況和軟件的主要功能。工程項(xiàng)目管理是項(xiàng)目管理的一個(gè)重要分支。工程項(xiàng)目推行項(xiàng)目管理的意義可歸納為"三個(gè)確保"：即可以確保工程項(xiàng)目質(zhì)量的實(shí)現(xiàn)；確保工程項(xiàng)目的如期實(shí)現(xiàn)；確保工程項(xiàng)目投資處于受控狀態(tài)。正因?yàn)轫?xiàng)目在現(xiàn)代社會(huì)的重要作用，所以工程項(xiàng)目管理作為項(xiàng)目管理的一個(gè)分支，推行工程項(xiàng)目管理也是很有意義的。工程項(xiàng)目管理是以盡可能有效的方式取得預(yù)期成果的過(guò)程。工程項(xiàng)目管理強(qiáng)調(diào)的是預(yù)期成果，但更重視的是為實(shí)現(xiàn)這個(gè)結(jié)果而形成的整個(gè)過(guò)程。在整個(gè)工程項(xiàng)目管理的實(shí)施過(guò)程中，為了取得預(yù)期成果，往往會(huì)綜合運(yùn)用各種現(xiàn)代化管理方法，如：全面質(zhì)量管理、全面經(jīng)濟(jì)核算、全面計(jì)劃管理、ABC分類法、方針目標(biāo)管理、滾動(dòng)工作計(jì)劃、行為科學(xué)、管理經(jīng)濟(jì)學(xué)、心理學(xué)、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃管理、電子商務(wù)網(wǎng)絡(luò)等，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)規(guī)范設(shè)計(jì)。根據(jù)工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目的特點(diǎn)、公司應(yīng)組織力量編制各專業(yè)統(tǒng)一的設(shè)計(jì)說(shuō)明、技術(shù)措施、技術(shù)規(guī)定。編制標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、圖集、節(jié)點(diǎn)詳圖的有效版本目錄和計(jì)算機(jī)應(yīng)用軟件的有效版本目錄，并按常用、通用、選用標(biāo)注目錄，方便設(shè)計(jì)人員選用，同時(shí)還必須是動(dòng)態(tài)管理的。需要注意的是所有的設(shè)計(jì)程序（大綱策劃、方案評(píng)審、設(shè)計(jì)驗(yàn)證等）一定要經(jīng)過(guò)嚴(yán)格地（正確性、可行性、可操作性）審查。堅(jiān)持“三校兩審制度”。每道設(shè)計(jì)工序完成，首先由設(shè)計(jì)人員自校，再有校對(duì)、校核、審核、審定有關(guān)人員逐級(jí)校審（必須是具有相應(yīng)資質(zhì)的人員擔(dān)當(dāng)），不能越級(jí)審核，也不允許未完成整改就越級(jí)審核。建議不要由參與同一工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)人員互校，這樣不容易發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，也不宜提高工程設(shè)計(jì)質(zhì)量。搞好技術(shù)交底。設(shè)計(jì)一旦完成交付甲方后，工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)主動(dòng)聯(lián)系甲方，及時(shí)進(jìn)行技術(shù)交底。交底前工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)組織各專業(yè)負(fù)責(zé)人編制交底大綱，不能以施工單位編制的交底會(huì)議紀(jì)要取代設(shè)計(jì)院的技術(shù)交底，草草了事。成本管理也是重要的一環(huán)。項(xiàng)目成本管理是在保證滿足工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中所發(fā)生的費(fèi)用，通過(guò)計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動(dòng)實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)，并盡可能地降低成本費(fèi)用的一種科學(xué)的管理活動(dòng)，它主要通過(guò)技術(shù)（如施工方案的制定比選）、經(jīng)濟(jì)（如核算）和管理（如施工組織管理、各