合同管理部門負(fù)責(zé)人的績(jī)效考核指標(biāo)

合同管理部門負(fù)責(zé)人的績(jī)效考核指標(biāo)一、合同管理規(guī)范性（30%）1.合同管理制度完善度：是否及時(shí)制定、修訂合同管理制度，確保制度的全面性和有效性（10%）。建立健全合同管理流程、審批權(quán)限、檔案管理等制度，得810分。制度基本完善，但存在一些小漏洞，得47分。制度不完善，對(duì)合同管理工作指導(dǎo)作用不明顯，得03分。2.合同審查質(zhì)量：對(duì)各類合同審查的準(zhǔn)確性和全面性（10%）。合同審查細(xì)致，無重大遺漏和錯(cuò)誤，得810分。審查基本準(zhǔn)確，但偶爾有小問題，得47分。審查不認(rèn)真，出現(xiàn)較多錯(cuò)誤或遺漏，得03分。3.合同檔案管理規(guī)范度：合同檔案的整理、歸檔、保管是否符合要求（10%）。檔案管理規(guī)范，易于查詢和檢索，得810分。檔案管理基本規(guī)范，但存在一些小問題，得47分。檔案管理混亂，難以查找合同，得03分。二、合同履行監(jiān)督（25%）1.合同履行跟蹤及時(shí)性：是否及時(shí)跟蹤合同履行情況，發(fā)現(xiàn)問題并提醒相關(guān)部門（10%）。對(duì)合同履行情況進(jìn)行持續(xù)跟蹤，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并反饋，得810分。跟蹤基本及時(shí)，但有時(shí)會(huì)有延遲，得47分。跟蹤不及時(shí)，導(dǎo)致問題發(fā)現(xiàn)較晚，得03分。2.合同糾紛處理能力：對(duì)合同糾紛的處理是否得當(dāng)，能否有效維護(hù)公司利益（15%）。迅速、妥善處理合同糾紛，最大程度維護(hù)公司利益，得1215分。糾紛處理較為得當(dāng)，但效果一般，得611分。糾紛處理不力，給公司造成損失，得05分。三、團(tuán)隊(duì)管理（20%）1.團(tuán)隊(duì)協(xié)作氛圍：部門內(nèi)部團(tuán)隊(duì)協(xié)作情況，員工之間的溝通與配合（10%）。團(tuán)隊(duì)協(xié)作良好，氛圍積極向上，得810分。團(tuán)隊(duì)協(xié)作較好，但仍有提升空間，得47分。團(tuán)隊(duì)協(xié)作較差，內(nèi)部矛盾較多，得03分。2.員工培訓(xùn)與發(fā)展：對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的培訓(xùn)計(jì)劃制定和執(zhí)行情況，員工能力提升效果（10%）。制定合理的培訓(xùn)計(jì)劃并有效執(zhí)行，員工能力明顯提升，得810分。有培訓(xùn)計(jì)劃，但執(zhí)行效果一般，得47分。缺乏培訓(xùn)計(jì)劃，員工能力提升不明顯，得03分。四、工作效率與質(zhì)量（15%）1.合同審核效率：合同審核的速度是否滿足公司業(yè)務(wù)需求（8%）。合同審核及時(shí)，不影響業(yè)務(wù)進(jìn)度，得68分。審核速度一般，偶爾會(huì)影響業(yè)務(wù)進(jìn)度，得35分。審核效率低下，經(jīng)常影響業(yè)務(wù)進(jìn)度，得02分。2.工作準(zhǔn)確性：工作中是否出現(xiàn)重大失誤（7%）。工作準(zhǔn)確無誤，得67分。出現(xiàn)小失誤，但不影響整體工作，得35分。出現(xiàn)重大失誤，給公司造成損失，得02分。五、外部溝通與協(xié)調(diào)（10%）1.與內(nèi)部部門溝通效果：與公司各部門溝通協(xié)調(diào)是否順暢，能否有效支持業(yè)務(wù)開展（5%）。溝通良好，積極配合業(yè)務(wù)部門，得45分。溝通較好，但仍需改進(jìn)，得23分。溝通不暢，影響業(yè)務(wù)開展，得01分。2.與外部機(jī)構(gòu)合作情況：與法律顧問、律師事務(wù)所等外部機(jī)構(gòu)的合作是否有效（5%）。合作良好，