城市經(jīng)濟(jì)學(xué)課件：總部經(jīng)濟(jì)及其對(duì)城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響

總部經(jīng)濟(jì)及其對(duì)城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響城市經(jīng)濟(jì)學(xué)

第一節(jié)總部經(jīng)濟(jì)的內(nèi)涵與形成機(jī)理

總部經(jīng)濟(jì)及其對(duì)城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響第二節(jié)總部經(jīng)濟(jì)的理論體系第三節(jié)總部經(jīng)濟(jì)對(duì)城市經(jīng)歷發(fā)展的影響第四節(jié)大城市總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展能力的綜合評(píng)價(jià)一、總部經(jīng)濟(jì)概念與內(nèi)涵的詮釋二、總部經(jīng)濟(jì)的功能三、總部經(jīng)濟(jì)的形成機(jī)理四、總部經(jīng)濟(jì)的價(jià)值鏈分析

第一節(jié)總部經(jīng)濟(jì)的內(nèi)涵與形成機(jī)理

一、總部經(jīng)濟(jì)概念與內(nèi)涵的詮釋1、區(qū)域經(jīng)濟(jì)層面總部經(jīng)濟(jì)是指通過(guò)創(chuàng)造各種有利條件，吸引跨國(guó)公司和外埠大型企業(yè)集團(tuán)總部入駐，形成企業(yè)總部在本區(qū)域的集群布局2、城市經(jīng)濟(jì)層面作為經(jīng)濟(jì)區(qū)域中心的城市，通過(guò)創(chuàng)造各種有利條件吸引跨國(guó)公司和外埠大型企業(yè)集團(tuán)的投資中心、管理中心、研發(fā)中心、采購(gòu)中心、銷售中心、結(jié)算中心、物流中心等，形成總部的集群布局

一、總部經(jīng)濟(jì)概念與內(nèi)涵的詮釋3、總部經(jīng)濟(jì)層面總部是指企業(yè)系統(tǒng)中獨(dú)立于生產(chǎn)環(huán)境但對(duì)其具有指揮和控制權(quán)力的決策機(jī)構(gòu)4、微觀經(jīng)濟(jì)層面是指企業(yè)和城市在使雙方都能獲取更高經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)驅(qū)動(dòng)下，形成總部和城市集聚并產(chǎn)生外部經(jīng)濟(jì)的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象。

二、總部經(jīng)濟(jì)的功能（一）總部經(jīng)濟(jì)的特征1、知識(shí)密集性2、經(jīng)濟(jì)集約性3、產(chǎn)業(yè)延展性4、發(fā)展輻射性5、合作共贏性

二、總部經(jīng)濟(jì)的功能（一）總部經(jīng)濟(jì)的特征1、稅收貢獻(xiàn)效應(yīng)2、產(chǎn)業(yè)乘數(shù)效應(yīng)3、消費(fèi)帶動(dòng)效應(yīng)4、就業(yè)乘數(shù)效應(yīng)5、社會(huì)資本效應(yīng)

三、總部經(jīng)濟(jì)的形成機(jī)理（一）總部成為企業(yè)的一個(gè)獨(dú)立部門(mén)并發(fā)揮特殊的功能戰(zhàn)略性決策和經(jīng)營(yíng)性決策分離，總部職能的確立和實(shí)施是為了滿足和實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)函數(shù)：

Y是變量，代表“替代凈效益”

三、總部經(jīng)濟(jì)的形成機(jī)理（三）地租競(jìng)價(jià)機(jī)制通過(guò)企業(yè)“總部+生產(chǎn)基地”的組織變革和現(xiàn)代信息技術(shù)的應(yīng)用，企業(yè)增加的組織、管理、協(xié)調(diào)成本小于企業(yè)將不同的價(jià)值鏈環(huán)節(jié)布局在不同的地理空間的成本。（二）“總部+生產(chǎn)基地”指地價(jià)作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本的主要支出項(xiàng)目，對(duì)于企業(yè)區(qū)位選擇決策產(chǎn)生重要影響的作用機(jī)制。

（四）產(chǎn)業(yè)進(jìn)步推動(dòng)城市職能轉(zhuǎn)變實(shí)質(zhì)上是對(duì)信息和知識(shí)的空間控制（五）城市演化為總部集聚形態(tài)的生產(chǎn)力三、總部經(jīng)濟(jì)的形成機(jī)理

四、總部經(jīng)濟(jì)的價(jià)值鏈分析（一）產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈內(nèi)部后勤來(lái)料儲(chǔ)運(yùn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)外部后勤成品儲(chǔ)運(yùn)市場(chǎng)營(yíng)銷售后服務(wù)企業(yè)總部

總部集群供應(yīng)商價(jià)值鏈生產(chǎn)企業(yè)價(jià)值鏈銷售商價(jià)值鏈買(mǎi)方價(jià)值鏈

四、總部經(jīng)濟(jì)的價(jià)值鏈分析（二）空間價(jià)值鏈和區(qū)域發(fā)展從企業(yè)看，總部經(jīng)濟(jì)集群的企業(yè)總部是一個(gè)大公司，形成了以總部為核心、以企業(yè)價(jià)值鏈為紐帶、輻射周邊與相關(guān)區(qū)域生產(chǎn)基地的產(chǎn)業(yè)空間價(jià)值鏈從產(chǎn)業(yè)看，形成了相關(guān)產(chǎn)業(yè)的高端決策及綜合管理與生產(chǎn)、原材料供應(yīng)及物流環(huán)節(jié)的空間分離一、從主流經(jīng)濟(jì)學(xué)和區(qū)域經(jīng)濟(jì)學(xué)理論出發(fā)二、總部的區(qū)位選擇理論分析

第二節(jié)總部經(jīng)濟(jì)的理論體系

一、從主流經(jīng)濟(jì)學(xué)和區(qū)域經(jīng)濟(jì)學(xué)理論出發(fā)（1）總部經(jīng)濟(jì)是區(qū)域經(jīng)濟(jì)學(xué)研究的范疇。總部經(jīng)濟(jì)在企業(yè)內(nèi)部形成了“看得見(jiàn)的手”，在一定程度和一定范圍內(nèi)很好地解決了經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的外部性問(wèn)題（2）企業(yè)作為一種組織形態(tài)具有替代市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)交易和配置資源的功能（3）現(xiàn)代企業(yè)核心部分是公司的組織構(gòu)架，外圍是公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)擴(kuò)展、延伸而形成的的網(wǎng)絡(luò)，兩類交易機(jī)制都降低了市場(chǎng)費(fèi)用（4）總部職能的確立和實(shí)施是為了滿足和實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)函數(shù)（5）替代函數(shù)模型的建立（6）企業(yè)在發(fā)展中對(duì)于戰(zhàn)略資源的需求地位上升

二、總部經(jīng)濟(jì)的區(qū)位選擇理論（一）區(qū)位選擇理論模型的基礎(chǔ)世界城市理論認(rèn)為，世界城市是全球性經(jīng)濟(jì)活動(dòng)空間擴(kuò)散的場(chǎng)所，是經(jīng)濟(jì)全球化和科技快速進(jìn)步條件下的跨國(guó)公司價(jià)值鏈中的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，是跨國(guó)公司實(shí)現(xiàn)其全球戰(zhàn)略的平臺(tái)。

地區(qū)總部區(qū)位選擇理論世界城市理論地區(qū)總部區(qū)位選擇理論模型城市的區(qū)位城市的分工城市的可持續(xù)發(fā)展城市的國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)力城市經(jīng)濟(jì)學(xué)理論

二、總部經(jīng)濟(jì)的區(qū)位選擇理論（二）區(qū)位選擇理論模型中的因子分析八個(gè)因子：政府激勵(lì)成本控制商業(yè)環(huán)境地區(qū)聯(lián)系城市RHQ間的協(xié)同效應(yīng)人力資源IT及通信資源

二、總部經(jīng)濟(jì)的區(qū)位選擇理論（三）區(qū)位選擇理論模型

創(chuàng)新點(diǎn)：引入城市變量建立RHQ的協(xié)同效應(yīng)變量建立了一個(gè)獨(dú)立的評(píng)價(jià)模型一、城市經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的一般規(guī)律二、發(fā)展產(chǎn)業(yè)高端環(huán)境戰(zhàn)略的影響三、總部經(jīng)濟(jì)對(duì)城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)分析

第三節(jié)總部經(jīng)濟(jì)對(duì)城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響

一、城市經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的一般規(guī)律（一）城市進(jìn)程的空間生命周期向心城市化——城郊化——逆城市化——再城市化（二）經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的周期性波動(dòng)隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展的周期性變化，城市的發(fā)展也呈現(xiàn)明顯的周期性規(guī)律，構(gòu)成城市發(fā)展的生命周期

（三）一些關(guān)鍵性的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型點(diǎn)一、城市經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的一般規(guī)律經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的拐點(diǎn)社會(huì)動(dòng)蕩的爆發(fā)點(diǎn)“倒J”假設(shè)

調(diào)適分析戰(zhàn)略環(huán)境分解尋找戰(zhàn)略窗口整合選擇戰(zhàn)略模式跨越實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)城市轉(zhuǎn)型過(guò)程

二、發(fā)展高端產(chǎn)業(yè)（一）新加坡：從制造基地到總部基地（二）中國(guó)香港：發(fā)展服務(wù)業(yè)的高增值環(huán)境（三）東京：國(guó)內(nèi)跨國(guó)公司總部集聚推動(dòng)

三、總部經(jīng)濟(jì)對(duì)城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)分析（一）總部經(jīng)濟(jì)的環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)分析（二）總部經(jīng)濟(jì)的資源風(fēng)險(xiǎn)分析（三）同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)的風(fēng)險(xiǎn)分析（四）基礎(chǔ)設(shè)施承載能力的風(fēng)險(xiǎn)分析（五）人才流失風(fēng)險(xiǎn)分析（六）總部遷移風(fēng)險(xiǎn)分析（七）總部經(jīng)濟(jì)的泡沫風(fēng)險(xiǎn)分析（八）總部與城市文化直接的耦合風(fēng)險(xiǎn)一、城市總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展能力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系與模型二、城市總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展能力分析

第四節(jié)大城市總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展能力的綜合評(píng)價(jià)

一、城市總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展能力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系與模型1、城市總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展能力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系設(shè)計(jì)一級(jí)指標(biāo)按照城市總部經(jīng)濟(jì)的內(nèi)涵及其發(fā)展條件設(shè)計(jì)二級(jí)指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)一級(jí)指標(biāo)所蘊(yùn)含的