2024年單位物業(yè)工程部八月份工作計劃范文(二篇)_第1頁
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第4頁共4頁2024年單位物業(yè)工程部八月份工作計劃范文在即將來臨的一年中,工程部面臨著更高的期望與挑戰(zhàn)。為確保與各小區(qū)物業(yè)管理的緊密協(xié)作,以達成各項指標任務,現(xiàn)依據(jù)工程部的實際狀況,我們著重強化維修保養(yǎng)工作的執(zhí)行,并在原有工作的基礎上,不斷提升服務質(zhì)量,為客服中心的收費工作提供堅實的后勤保障。為此,我們制定了以下工作計劃:一、安全管理1.堅持“安全第一,預防為主”的原則,以系統(tǒng)化管理方式執(zhí)行設備設施的安全管理工作,不斷更新改造,提升安全技術水平,及時消除設備運行中的安全隱患,確保重大事故零發(fā)生。2.明確責任,建立健全的安全管理制度。3.嚴格執(zhí)行安全規(guī)程,實現(xiàn)安全管理的規(guī)范化和制度化。4.對外來的裝飾公司,嚴格遵守安全準入標準。二、工作計劃1.提升維修部的服務意識。部門需進一步提升服務水平,特別是在服務方式和質(zhì)量上尋求改進。我們將定期組織服務對象、文明禮貌、多能技術的培訓,以提高部門人員的服務質(zhì)量和效率。2.完善工作制度,明確責任,確保部門的高效運作。通過優(yōu)化工作制度,以適應當前工作的需求,明確責任劃分,保證部門工作的順利進行。3.加強設備監(jiān)管,強化成本意識。工程部對所有住宅區(qū)的設施設備進行維護管理,直接影響物業(yè)成本控制。我們將深入熟悉設備運行,規(guī)范操作,強化監(jiān)管,確保設備正常運行,同時降低成本。4.持續(xù)開展培訓,提高技能水平。擴大服務范圍,通過理論學習和經(jīng)驗交流,提升整體隊伍的服務技能。5.制定詳細的設施設備維護保養(yǎng)計劃,細化工作流程。三、能源控制管理1.提升全體員工的節(jié)能意識,制定并執(zhí)行必要的節(jié)能規(guī)章制度。2.采取技術措施,如設備用電分離、設施改造,以降低能耗。3.對設備運行和維修成本進行內(nèi)部考核控制,避免不必要的浪費。四、預防性維修1.對所有設施設備制定維護保養(yǎng)和檢修計劃,按預定時間、項目和流程進行預防性檢修。2.快速響應日常報修,及時處理設施、設備的故障。3.值班人員定期巡查,發(fā)現(xiàn)并處理異常情況。五、設備設施檔案管理1.完善設備設施檔案,建立設備臺賬,確保資料的完整性和連續(xù)性。2.對新接管的小區(qū),及時收集設施設備資料,彌補安裝滯后的不足。六、設施設備維保工作1.嚴格執(zhí)行定期巡視檢查制度,每日巡檢不少于指定次數(shù),發(fā)現(xiàn)問題及時處理。2.根據(jù)季節(jié)變化,加強特定時期的設備檢查,確保安全運行。3.根據(jù)需要,對鐵藝護欄、鐵門和路燈桿進行除銹刷漆工作。4.根據(jù)需要,對小區(qū)道路、花臺、墻面進行翻新處理。工程部將以以上工作為依托,展現(xiàn)公司的專業(yè)形象,為業(yè)主提供更優(yōu)質(zhì)、更貼心的服務,為公司未來的發(fā)展奠定堅實基礎。2024年單位物業(yè)工程部八月份工作計劃范文(二)一、加強團隊建設,提升服務品質(zhì)1.優(yōu)化工程部人力資源配置與持續(xù)發(fā)展策略為確保工程部既精簡高效又滿足工程項目建設需求,當前配置包括工程部主管若干名及土建工程師若干名,此配置雖能應對當前工程,但尚不滿足公司未來開工建設的長遠規(guī)劃。因此,建議招聘水電工程師若干名、預算員若干名及內(nèi)業(yè)資料員若干名,共計新增若干名員工,以注入新鮮血液,加強管理人員隊伍的建設與培養(yǎng)。2.強化內(nèi)部溝通與協(xié)作,提升團隊凝聚力與戰(zhàn)斗力高效團隊需具備強紀律性與執(zhí)行力,確保任務按時完成。鑒于____年為園區(qū)建設驗收關鍵年,應更加注重部門團隊建設,倡導人性化管理。公司領導需密切關注工程師思想動態(tài)與困難,加強溝通,及時解決其難處,做好思想工作。同時,通過明確分工合作、加強內(nèi)部溝通、營造積極氛圍,鼓勵不同意見交流,強化團結協(xié)作精神,確保部門與個人目標與公司整體目標一致,有序開展工作,妥善處理內(nèi)部矛盾與外部協(xié)作。3.弘揚團結精神,深化服務意識,提升服務水平工程部應樹立“園區(qū)建設者一家親”的理念,加強與公司內(nèi)外各部門、施工單位、監(jiān)理單位及地方政府的溝通協(xié)作。發(fā)揮工程師的人格魅力,增進同事間了解,營造和諧工作氛圍。強調(diào)全局觀念與服務施工的思想,倡導敬業(yè)精神與吃苦耐勞精神,將園區(qū)建設視為團隊作戰(zhàn),統(tǒng)一思想、行動與目標。二、強化主動服務意識,提升工作效率工程師應圍繞“保驗收”核心目標,秉持服務施工理念,迅速響應問題,避免拖延。在跨部門協(xié)作中,主動承擔牽頭責任,提前布局工作。____年將繼續(xù)強化工程師的嚴格管理與熱情服務意識,杜絕等、靠、拖現(xiàn)象,以工程為己任,自我鞭策,追求卓越。保持積極心態(tài)與服務精神,細致敬業(yè),勇于擔當。確保高效完成上級任務,及時反饋問題并尋求改進,實現(xiàn)工作落實與上傳下達的迅速準確。三、夯實日常工作基礎,加強學習,提升業(yè)務管理水平1.全面深化專業(yè)知識學習隨著____年園區(qū)各專業(yè)工程建設的全面展開,全體人員需加強專業(yè)知識學習,鼓勵工程師間相互交流,提升綜合業(yè)務能力,成為合格的甲方工程師。爭取公司支持,組織參觀學習優(yōu)秀園區(qū)經(jīng)驗。2.完善工程部制度與崗位責任制明確各崗位職責,確保工作有章可循,責任到人。3.積極參與施工圖紙會審確保圖紙符合施工要求,減少后期變更。4.主持關鍵施工

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