2024年小學(xué)學(xué)校后勤工作計劃范文（四篇）

第3頁共3頁2024年小學(xué)學(xué)校后勤工作計劃范文一、指導(dǎo)思想：遵循學(xué)校工作意見，遵循扶校長的統(tǒng)一指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)并全面領(lǐng)會上級關(guān)于教育工作的文件精神，進一步明確學(xué)校以教書育人、管理育人、服務(wù)育人為核心的辦學(xué)方針。我們將緊密圍繞學(xué)校工作中心，堅守后勤服務(wù)于教育教學(xué)、服務(wù)于師生生活的宗旨，不斷適應(yīng)新形式，尋求新發(fā)展，進一步強化后勤內(nèi)部管理，全面提升后勤人員的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。我們將致力于增強服務(wù)意識，提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)效率，確保后勤工作的勤快、務(wù)實、優(yōu)質(zhì)、高效的工作風(fēng)格得以切實執(zhí)行，推動后勤工作在規(guī)范化、制度化上取得新的進步。二、工作目標(biāo)：在鞏固和拓展后勤服務(wù)社會化、工作規(guī)范化、資產(chǎn)管理電子化成果的基礎(chǔ)上，我們將進一步完善用人制度，激發(fā)員工的潛能。我們將健全各項規(guī)章制度，落實崗位責(zé)任制，強化服務(wù)過程管理，并加大監(jiān)督力度，細(xì)化考核標(biāo)準(zhǔn)。同時，我們將積極探索后勤服務(wù)和管理的新模式，通過實踐不斷總結(jié)，逐步完善和提高。我們將持續(xù)提升后勤員工的素質(zhì)教育，優(yōu)化環(huán)境，努力節(jié)約資源，為開啟南北大門做好充分準(zhǔn)備。三、主要工作及措施：（一）加強后勤團隊和制度建設(shè)，提升員工自我素質(zhì)。我們將深入學(xué)習(xí)學(xué)校工作意見，統(tǒng)一思想認(rèn)識，加強職業(yè)道德教育，增強員工的使命感，激發(fā)他們的工作熱情。我們將進一步完善后勤工作制度，明確崗位職責(zé)，細(xì)化考核標(biāo)準(zhǔn)，確保每項工作都有人負(fù)責(zé)，每個人都有工作可做。同時，我們將持續(xù)收集師生對后勤服務(wù)的反饋，以促進我們的持續(xù)改進。（二）強化常規(guī)管理，提升服務(wù)質(zhì)量。我們將嚴(yán)格管理學(xué)校財產(chǎn)，特別是固定資產(chǎn)，完善管理制度，確保賬物相符。我們將繼續(xù)實行公物登記管理制度，落實損壞賠償制度。我們將加強校園環(huán)境管理，營造愛護公物、保護環(huán)境的良好氛圍，努力創(chuàng)建和維護美麗校園。我們將密切關(guān)注食堂衛(wèi)生和質(zhì)量，提升小商店的服務(wù)質(zhì)量，確保食品安全。（三）深化開源節(jié)流，有效利用學(xué)校資源。我們將重點加強節(jié)水節(jié)電的管理工作，確保相關(guān)控制措施的執(zhí)行，落實獎懲責(zé)任制。我們將加強對全校各區(qū)域用電用水的管理，減少浪費。同時，我們將探索更有效的資源管理策略，確保每一份資源都能得到充分利用。2024年小學(xué)學(xué)校后勤工作計劃范文（二）立教之本，涵蓋勞動教育、愛護公物教育、環(huán)境保護教育及艱苦奮斗教育等諸方面。為優(yōu)化管理育人、服務(wù)育人的效能，本學(xué)期在后勤職工思想建設(shè)層面，我們采取了以下關(guān)鍵舉措：一、深化學(xué)習(xí)，強化服務(wù)意識1.深入學(xué)習(xí)并積極響應(yīng)教職工例會對后勤工作的各項具體要求，旨在增強全體后勤職工的服務(wù)意識，進而提升服務(wù)質(zhì)量。2.嚴(yán)格遵守并內(nèi)化學(xué)校各項規(guī)章制度，提升個人修養(yǎng)，秉持愛崗敬業(yè)、吃苦耐勞的職業(yè)精神，樹立全心全意為師生服務(wù)的思想，持續(xù)提升職業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn)。3.堅決執(zhí)行精細(xì)化管理理念，為教育教學(xué)活動創(chuàng)造卓越條件。在提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的過程中，實現(xiàn)個人價值，為學(xué)校發(fā)展貢獻力量。二、完善校產(chǎn)管理，確保賬物相符1.強化校產(chǎn)管理，建立健全校產(chǎn)檔案。嚴(yán)格執(zhí)行材料購進與領(lǐng)出制度，非易損耗品領(lǐng)新需同時收回舊品。2.年終對庫房進行全面盤點，確保賬物相符，無論是固定資產(chǎn)還是易損耗品，均實行嚴(yán)格的入庫、出庫登記制度。三、優(yōu)化后勤常規(guī)服務(wù)，保障教學(xué)秩序1.學(xué)期初，在總務(wù)主任的統(tǒng)籌下，高效完成書籍發(fā)放、衛(wèi)生工具配備、教室調(diào)整、桌凳配備及水電暖檢查維修等工作。2.實施班級財產(chǎn)管理制度，每學(xué)期期中和期末各進行一次全面檢查，對損壞財物進行賠償并安排維修。3.加強學(xué)校其他財產(chǎn)管理，包括辦公室、公用教室及個人領(lǐng)用財產(chǎn)，定期檢查，及時處理損壞情況。4.強化值班護校工作，中學(xué)聘請校外人員值班，小學(xué)部由后勤人員負(fù)責(zé)。建立嚴(yán)格的值班登記與會客登記制度，確保校園安全。5.精細(xì)化管理水電暖資源，倡導(dǎo)節(jié)水節(jié)電，杜絕浪費。定期檢查違規(guī)用電情況，并采取相應(yīng)的考核或罰款措施。6.確保圖書室與閱覽室按時開放，完善借閱登記制度。四、美化校園環(huán)境，提升綠化水平1.科學(xué)安排綠化澆水工作，根據(jù)季節(jié)與土壤墑情合理灌溉，避免水資源浪費。2.定期對綠化帶、綠籬及樹木進行修剪，保持校園綠化美觀。3.實施花壇承包責(zé)任制，確?；▔瘍?nèi)無雜草、無垃圾。五、嚴(yán)明紀(jì)律，提升工作效率1.嚴(yán)格后勤職工上下班時間，實行不定期查崗制度，確保隨時處理突發(fā)事件。2.高效完成校內(nèi)各項臨時性工作。六、強化安全防范，構(gòu)建和諧校園1.將安全防范工作置于首位，深入貫徹學(xué)校關(guān)于安全防范工作的精神，堅持“安全第一，預(yù)防為主”的原則。2.完善責(zé)任追究制度，加大安全檢查力度，對重點部位實施嚴(yán)防死守策略。3.加強師生安全防范宣傳教育，協(xié)同其他部門開展安全檢查與整改工作。七、融入魏書生教育思想，提升后勤服務(wù)水平1.樹立超前服務(wù)意識，形成“人人有事做，事事有人做，時時有事做，事事按時做”的服務(wù)格局。2.制定合理的工作計劃，明確后勤人員的工作范圍與職責(zé)，確保工作有序開展并落實到位。在新的一年里，我們將秉持服務(wù)教學(xué)、服務(wù)教育的理念，以人為本，從細(xì)微之處著手，扎實做好后勤工作的每一個環(huán)節(jié)。2024年小學(xué)學(xué)校后勤工作計劃范文（三）在過去的一年中，我校后勤部門嚴(yán)格遵循學(xué)校整體工作策略和后勤工作規(guī)劃，始終以創(chuàng)造優(yōu)良的物質(zhì)條件和優(yōu)質(zhì)的教育環(huán)境為重心。我們秉持“服務(wù)”為本的宗旨，不斷提升后勤團隊的專業(yè)素質(zhì)，增強服務(wù)效率。現(xiàn)將工作總結(jié)如下：一、堅守崗位，服務(wù)教學(xué)年初，我們按照學(xué)校的工作重心，制定了后勤工作計劃，確保后勤保障工作不耽誤教學(xué)活動。今年，所有辦公室和教室都配備了空調(diào)設(shè)備，總計-臺，總功率-千瓦。我們及時維修，全年共處理-次燈管更換，-只閥門水嘴更換，以及-次零星維修服務(wù)，確保服務(wù)到位。二、完善制度，規(guī)范運作我們持續(xù)執(zhí)行《物品采購申請審批制度》、《物品領(lǐng)用保管規(guī)定》和《維修申報制度》，有效規(guī)范了后勤管理工作。同時，我們制定了《校園安全管理規(guī)定》、《校園安全緊急預(yù)案》和《校園安全防火制度》，以確保校園安全，消除潛在風(fēng)險。今年，我們對學(xué)校資產(chǎn)進行了全面清查，資產(chǎn)登記建賬，管理更加精細(xì)化。三、強化管理，節(jié)約增效財務(wù)部門嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，積極開源節(jié)流，確保學(xué)校財務(wù)管理的科學(xué)性和前瞻性。我們實行了物資采購審批制度，按需發(fā)放物品，嚴(yán)格控制紙張和辦公耗材的使用，通過一系列舉措，有效降低了辦公成本，減少了資源浪費。四、落實賠償制度，減少公物損壞我們實施了《公物損壞賠償制度》，有效遏制了人為損壞公物的現(xiàn)象，保護了學(xué)校財產(chǎn)。以上工作的順利開展，得益于領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和各部門的緊密協(xié)作。后勤部門的工作得到了廣泛的認(rèn)可，我們將在未來繼續(xù)努力，提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。2024年小學(xué)學(xué)校后勤工作計劃范文（四）即將逝去的一年充滿了忙碌與挑戰(zhàn)，回首這一年，我遵循學(xué)校設(shè)定的工作策略，始終以滿足師生需求為根本，立足于本職工作，在后勤崗位上低調(diào)而堅定地付出著。(一)深化理念，強化服務(wù)導(dǎo)向1、全體后勤團隊必須秉持師生利益與家長利益至上的服務(wù)理念，將師生和家長的合理需求視為工作的核心，用心理解并全力滿足他們的需求。2、加大推行后勤工作的群眾路線，鼓勵并組織全校師生參與決策，實現(xiàn)民主管理、民主監(jiān)督，共同參與后勤事務(wù)的管理。(二)精細(xì)管理，嚴(yán)控財務(wù)運作1、基于教學(xué)需求與學(xué)校實際情況，我們遵循精打細(xì)算的原則，制定