新辦公司各階層的激勵機制_第1頁
新辦公司各階層的激勵機制_第2頁
新辦公司各階層的激勵機制_第3頁
新辦公司各階層的激勵機制_第4頁
新辦公司各階層的激勵機制_第5頁
已閱讀5頁，還剩6頁未讀， 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內(nèi)容提供方，若內(nèi)容存在侵權(quán)，請進行舉報或認領(lǐng)

文檔簡介

新辦公司各階層的激勵機制努力時企業(yè)的年利潤是一個億。那么我們可以非常容易地算出，員起到激勵員工努力工作的作用。因此，企業(yè)在設(shè)計激勵機制時，一另外一個對新設(shè)公司比較重要的問題是如何將短期激勵和長期激勵影響。特別要注意在保持對所有員工在相同能力下的報酬一致性原業(yè)在資金投入和運用上作精確的預(yù)估。企業(yè)在作人才市場價格調(diào)查分配的格局，加大按資分配比重，兼顧薪酬激勵的強度、條件等為考核依據(jù)，這塊工資應(yīng)不低于當(dāng)?shù)夭⒗矛F(xiàn)金等短期報酬方式支付，促進當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營中心已任務(wù)完使其與企業(yè)結(jié)成利益共同體，實現(xiàn)勞動聯(lián)合長期發(fā)展所需的資金積累。在集團內(nèi)部選擇部分經(jīng)過努力扭虧希望較大或經(jīng)濟效益提升潛力較效益的項目成果中做出突出貢獻的科研人員給予一次性獎勵的傳統(tǒng)期內(nèi)遞減為零參與分配其成果商品化所產(chǎn)生的新增利潤。對營銷續(xù)提高。呼吁國家出臺相關(guān)法律法規(guī)，加大企業(yè)員工左右，但應(yīng)避免走向員工收入活性化比重過大甚至全部活性化的極口，使企業(yè)員工進入社會統(tǒng)一保

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽，若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理，對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內(nèi)容負責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容，請與我們聯(lián)系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論