赴美高層樓宇設備管理考察報告

第第頁赴美高層樓宇設備管理考察報告赴美高層樓宇設備管理考察報告應美國世邦魏理士物業(yè)管理公司的邀請，中國物業(yè)管理協(xié)會以田在瑋副會長為團長的赴美高層樓宇設備管理考察團一行10人，于12月11日23日對美國物業(yè)管理及高層樓宇設備管理近況進行了認真考察，現(xiàn)將考察情況報告如下：一、美國物業(yè)管理的近況美國是世界上最發(fā)達的國家，綜合國力遠遠超出其它國家，同時也是市場經(jīng)濟體系最為完善的國家。在這一社會背景前提下，形成了美國高度專業(yè)分工協(xié)作的物業(yè)管理市場運作體系。1、在美國，物業(yè)管理作為社會管理事務，緊要由業(yè)主和企業(yè)及行業(yè)協(xié)會負責，政府基本不予干涉。小政府，大社會，能夠由市場來做或依靠民眾自主自律能夠解決的問題，政府均不予過多過問，所謂“民有、民治、民享”是也。盡管美國物業(yè)管理有效地承當和履行了服務社會的職能，但這并不是美國政府的功勞。美國政府的行政分支中沒有物業(yè)管理的管理部門，政府的作用是立法和司法。日常的行業(yè)管理，緊要由一個叫物業(yè)管理研究院的機構(gòu)負責。美國物業(yè)管理研究院（IREN）總部位于芝加哥，成立于1934年，是美國房地產(chǎn)商協(xié)會的一個下屬機構(gòu)，是一個非政府機構(gòu)和非盈利性組織，其緊要職責是：（1）培養(yǎng)物業(yè)管理職業(yè)隊伍，包含培訓和鑒定從業(yè)人員的資格，頒發(fā)注冊物業(yè)經(jīng)理（CPM）、注冊住房經(jīng)理（ARM）證書；（2）訂立和執(zhí)行物業(yè)管理行業(yè)標準、道德規(guī)范，推廣新技術(shù)、新工藝，維護行業(yè)的社會價值；（3）幫忙政府部門起草法律，法規(guī)；（4）推介并率領悟員向海外開拓市場。美國物業(yè)管理研究院有一個集管理、科研、培訓、經(jīng)營于一體的組織結(jié)構(gòu)，在各大地區(qū)設立有分部，其總部的機構(gòu)設置。理事會執(zhí)行委員會常務委員會：職責：審計、預算、規(guī)劃條例、規(guī)定、道德規(guī)范和紀律道德規(guī)范問題聽證和紀律委員會執(zhí)行委員會公共住房道德規(guī)范和執(zhí)行委員會地方分部活動部：職責：分部活動ARM部：職責：ARM服務法律事務部：職責：全國聯(lián)邦住房聯(lián)絡各地聯(lián)邦住房聯(lián)公平住房和平等機會聯(lián)邦立法州和市政事務服務部：職責：全國物業(yè)經(jīng)理咨詢物業(yè)經(jīng)理計算機和技術(shù)收/支分風險管聯(lián)絡部：職責：物業(yè)管理雜志社營銷/公共關(guān)系出書會員注冊部職責：AMOAMO履歷評估分會AMO保險分會CPM會員標準高級CPM會員標準管理計劃會員發(fā)展、少數(shù)民族教育培訓部：職責：成人教育CPM會員資格培訓教育政策師資課程內(nèi)容委員會2、高度職業(yè)化的物業(yè)管理隊伍是美國物業(yè)管理的緊要特色之一、在美國，任何人要想從事物業(yè)管理，均須獲得相應的職業(yè)資格。這種資格管理緊要不是針對企業(yè)，而是針對管理者個人，這與我國目前現(xiàn)行的企業(yè)資質(zhì)管理不同。美國物業(yè)管理資質(zhì)分三種：CPM，注冊物業(yè)經(jīng)理（CertifiedPropertyManager）；ARM，注冊住房經(jīng)理（AccreditedResidentialManager）；AMO，注冊物業(yè)公司（AccreditedManagementrganization）。還有一種過度性的叫CPMCandidate，是成為注冊物業(yè)經(jīng)理前的專業(yè)資格。負責資質(zhì)管理工作的美國物業(yè)管理研究院嚴格執(zhí)行行業(yè)資格標準和行業(yè)道德規(guī)范，使上述資格，特別是注冊物業(yè)經(jīng)理資格入門有相當難度，從而既保證了注冊物業(yè)經(jīng)理人隊伍的質(zhì)量，也使這一職業(yè)成為具有較高社會價值的熱門選擇。3、成為CPM的職業(yè)要求申請人向IREM提出申請，取得準備CPM資格。申請人必需填寫申請表、交申請費、有高中以上學歷、符合法定工作年齡和目前正從事物業(yè)管理工作。準備期一般五年，最短一年，最長十年。若是申請人曾經(jīng)從事物業(yè)管理或房地產(chǎn)相關(guān)工作，取得其他經(jīng)過分，也可少于五年。申請人取得準備資格后，需依照IREM設計的一套考核制度，取得260分，其中160分為必修分，100分為選修分。IREM課程：30分必修分，多達100分選修分。IREM每年在總部和各地分部舉辦培訓班，每年初，IREM就將課程介紹印成精美的手冊寄給每一個學員。課程內(nèi)容緊要包含物業(yè)維護和修理管理、人力資源管理、多用途物業(yè)的推銷和租賃、房地產(chǎn)的財務及其策略、物業(yè)管理效能評估、物業(yè)投資環(huán)境評估和就某一物業(yè)寫一個物業(yè)管理計劃。CPM證書考試：30分必修分，0選修分。考試內(nèi)容涵蓋維護和修理保養(yǎng)、人力資源管理、促銷和租賃、財務運作、日常管理、法律和風險管理。管理策劃：20分必修分，0選修分。IREM供應管理策劃手冊，學員就某一實實在在的物業(yè)寫一份管理方案，充分反映學員的實踐經(jīng)驗和理論知識。道德規(guī)范：20分必修分，0選修分。每一個申請人必需修這一課，牢記并嚴格遵守CPM職責道德規(guī)范。經(jīng)過：60分必修分，多達100分選修分。從事物業(yè)管理每一個月算一分，因此，60分意味著5年的準備期。但是，假如申請人在提出申請前曾經(jīng)在一個CPM引導下從事物業(yè)管理，或已經(jīng)是ARM，那么，這些經(jīng)過也可算分。對經(jīng)過，IREM還有實在規(guī)定：如管理住房，則一處不少于300單元或2處不少于200單元或5處不少于100單元；如管理辦公樓，則一處不少于12萬呎或2處不少于8萬呎；如管理工業(yè)用房，則一處或多處不少于20萬呎。正規(guī)學院教育：0必修分，多達90分選修分。地產(chǎn)、經(jīng)濟學、法律、金融或經(jīng)營管理的學士折70分，其他專業(yè)的學士折60分。其他成人教育：0必修分，多達100分選修分。IREM承認其他15個房地產(chǎn)協(xié)會供應的課程。IREM在培訓手冊中均有列明。其他要求：經(jīng)IREM地方分部批準；交清分部和總部的會費；始終嚴格遵守CPM的職責道德規(guī)范；經(jīng)IREM理事會批準。4、美國物業(yè)管理隊伍的基本情況全美國目前只有CPM9500多人、AMO363家，負責管理著全美價值8795億美元的各種物業(yè)。在IREM的長期有計劃的發(fā)展下，美國物業(yè)管理隊伍均衡發(fā)展，保持穩(wěn)定、高素養(yǎng)，體現(xiàn)如下幾個特點：身份高：全國只有CMP9500多人，AMO363家，從申請到成為成員，有一套嚴格規(guī)定。因而也只有較高學歷、堅持執(zhí)著的人能成為注冊物業(yè)經(jīng)理，具有高等教育的人員達94.1%。一旦成為注冊物業(yè)經(jīng)理，則進入高收入階層，促使CPM珍惜職業(yè)、珍惜榮譽。1998年注冊物業(yè)經(jīng)理的平均年收入達86362美元，而位于洛杉磯地區(qū)的MONTEREYPARK市的平均家庭年收入才32605美元!專業(yè)分工：公司多以CPM為核心，其他人員圍繞CPM工作，所以規(guī)模一般不大（見表），某物業(yè)管理公司，具有AMO資格，管理住房380多棟，“康斗”20多棟（仿佛我們所說的連體別墅）和一些公寓，但整個公司只有4個人。董事長兼總裁為CPM，同時擁有代理、開發(fā)、建筑等資質(zhì)，緊要負責對外開拓、訂立發(fā)展計劃、管理決策；副總兼財務緊要負責公司財務收支、報表、帳務和內(nèi)部管理；兩個做事員依照指令工作，一天到晚忙于電話、傳真、電郵，午餐都要錯開來吃。他們就相像大公司的調(diào)度，負責依據(jù)業(yè)緊要求，聯(lián)系、布置維護和修理公司、清潔公司、綠化公司進行日常和特殊的管理事務。重視經(jīng)營的綜合服務：一是CPM的時間調(diào)配和收入結(jié)構(gòu)上，以物業(yè)管理為主，代理、咨詢、估價開發(fā)也屬緊要內(nèi)容；二是管理物業(yè)方面，以住宅和非住宅并重；三是組織類型上，CPM除緊要在物業(yè)管理公司外，在地產(chǎn)開發(fā)、建筑、投資信托、銀行等行業(yè)中均有分布。5、美國物業(yè)管理的內(nèi)容（1）首要任務是物業(yè)經(jīng)營。美國物業(yè)管理的首要任務是將物業(yè)經(jīng)營好。因此在IREM的培訓中，總是將物業(yè)的促銷與租賃放在緊要位置。CPM有22.1%的時間用在了經(jīng)營方面，有40%的收入來自于物業(yè)管理以外的經(jīng)營活動。物業(yè)管理人員更注意的是房地產(chǎn)市場的更改，如何使自身所管的物業(yè)保持競爭力，保持高出售率/出租率。及時收取物業(yè)經(jīng)營所得，在租戶可能逃租時采取決斷的措施減少業(yè)主的損失；降低經(jīng)營本錢，通過批量購買、固定服務渠道、適時付款等取得一切可能的優(yōu)惠，減少顧客的本錢。（2）日常維護和修理保養(yǎng)依靠專業(yè)公司。對于物業(yè)的日常維護和修理保養(yǎng)，物業(yè)管理公司起一個組織、調(diào)度和負最終責任的作用。由于社會分工的發(fā)達，大多數(shù)物業(yè)管理公司自身并不備有維護和修理養(yǎng)護人員和設備。房屋及其設備設施由專業(yè)公司承當，各類設施還由各對應的專業(yè)公司承當；衛(wèi)生由衛(wèi)生清潔專業(yè)公司承當，一般每周清潔和清運垃圾2次；綠化有綠化專業(yè)公司承當，一般綠化人員每周前來修剪、殺蟲或施肥1次。綠化噴灌基本自動化，定時自動噴水。（3）保安服務不是物業(yè)管理的法定內(nèi)容，各物業(yè)依據(jù)業(yè)主公約規(guī)定而不同。一般物業(yè)管理都不包含治安，尤其是住宅，基本沒有保安?；驹蛴腥阂皇潜０踩斯べM昂貴；二是有保安反給人不安全的感覺，別人會認為是不安全才請保安的，物業(yè)難免貶值；三是技防的普及，技防公司可以供應完善、快速而又廉價的服務。還有一個原因是警察和消防隊（911）的快速反應。（4）、物業(yè)管理一般不設24小時值班，上班時間以外發(fā)生的緊急事情，由政府的911辦公室處理，物業(yè)管理本錢大大減少。IREM的解釋是減少社會資源消耗，無需在每一處物業(yè)都設人等待不太可能發(fā)生的事情，政府的一支隊伍就可以應付一大片。二、美國高層樓宇設備管理的特點1、采用高端技術(shù)，保持樓宇管理的先進性。美國是世界上科學技術(shù)最為發(fā)達的國家，這也反映在他們對高層樓宇設備的配置要求上。我們在洛杉磯參觀了由美國世邦魏理士物業(yè)公司管理的智能大廈6500WilshireBoulevard大廈。該大廈23層高，總面積435，039平方英尺（40416平方米），位于洛杉磯市繁華地段，是洛杉磯市企業(yè)界的標志性建筑，由貝聿銘設計。自負廈可遠望太平洋海岸、世紀城、好萊塢山及洛杉磯市區(qū)。大廈連續(xù)三年獲得國際建筑業(yè)主及經(jīng)理協(xié)會（BOMA）年度最佳大廈的稱呼并成為洛杉磯市最令人滿意的辦公大廈。該大廈采用了先進的保安監(jiān)控系統(tǒng)，免除了人力巡察。大廈空調(diào)系統(tǒng)采用美國AutoMatri*企業(yè)的超級終端計算機掌控軟件系統(tǒng)進行能源管理。該大廈的溫控可由工程師利用一部便攜式計算機進入超級終端系統(tǒng)，隨時隨地（特別是在下班時）對空調(diào)系統(tǒng)運行進行調(diào)整。2、重視節(jié)省能源，用高科技手段減少能源支出。參觀6500WilshireBoulevard大廈，給我們印象最深的是大廈業(yè)主及管理者高度重視節(jié)省能源，不吝投入重金改造樓宇設備，通過技術(shù)手段降低能源。該大廈已連續(xù)三年獲得美國環(huán)保署“能源之星獎”。通過投資改造，大廈能源管理系統(tǒng)，包含空調(diào)系統(tǒng)中的自動溫控、冷凍機自動切換，全部空氣處理機組、冷卻塔風扇及車庫送排風均安裝了調(diào)速電機。大廈全面安裝了照明探測掌控系統(tǒng)及節(jié)水閥。僅車庫排風機使用變頻電機一項就為大廈每年在能源支出上節(jié)省近十萬美元。3、重視設備管理環(huán)境，提高設備使用壽命。該大廈管理者十分重視設備環(huán)境的管理與保持。在參觀中我們發(fā)現(xiàn)，每一處設備間環(huán)境整齊，物品擺放井然有序，室內(nèi)及設備自身干凈無塵，油漆一新，其干凈程度令我們驚嘆。同時，管理者嚴格設備管理程序，規(guī)范嚴格，設備檢測均有明確的周期規(guī)定與現(xiàn)場檢測記錄。三、本次赴美考察對我國物業(yè)管理發(fā)展的幾點啟示1、美國的物業(yè)管理重視物業(yè)經(jīng)營服務，物業(yè)管理的內(nèi)涵較廣。除以物業(yè)管理為主外，涉及中介代理、咨詢評估、出租出售、開發(fā)銷售等房地產(chǎn)行業(yè)多個領域，這與目前我國物業(yè)管理企業(yè)大多單純從事簡單的物業(yè)管理基本業(yè)務內(nèi)容情形形成很大反差。重視物業(yè)經(jīng)營，一方面擴大了物業(yè)管理的領域，通過多樣化經(jīng)營擴展利潤空間，規(guī)避行業(yè)風險。美國的物業(yè)管理企業(yè)有40%的收入來自于物業(yè)管理以外的經(jīng)營活動，這對我國目前利潤水平過低，經(jīng)營管理舉步維艱的物業(yè)管理企業(yè)不能不是個緊要啟示；另一方面，涉足較高端的房地產(chǎn)行業(yè)業(yè)務內(nèi)容，可以有效地提高物業(yè)管理隊伍的整體素養(yǎng)，變動物業(yè)管理僅從事簡單勞動的對外形象。在美國參觀中，感到美方的物業(yè)管理人員素養(yǎng)高、干勁足，職責滿意度高，94%的物業(yè)管理人員具有高等教育學歷。要提高我國物業(yè)管理從業(yè)人員的素養(yǎng)與水平，就要提高行業(yè)的吸引力，擴展行業(yè)的利潤空間和業(yè)務空間，涉足房地產(chǎn)高端業(yè)務內(nèi)容，自植梧桐樹，外引金鳳凰。2、美國高度職業(yè)化的物業(yè)管理隊伍，保證了美國的物業(yè)管理能夠保持在較高水平上。參觀學習中，給我們很深印象的是，美國職業(yè)化的物業(yè)管理人員十分珍惜自身得來不易、又具有特別高社會與經(jīng)濟價值的注冊資格，有很強的長期甚至終身從事物業(yè)管理的愿望。他們把自身畢生的精力與才能貢獻在物業(yè)管理這一社會服務事業(yè)，這即保證了他們自身的較高社會地位和經(jīng)濟收入，也保證了美國物業(yè)管理的世界級水準。從物業(yè)管理行業(yè)來說，高度職業(yè)化，嚴格注冊資格的篩選程序，限制注冊人數(shù)（全美僅有9500人），都保證了注冊物業(yè)經(jīng)理等資格的整體質(zhì)量與素養(yǎng)，提高了美國物業(yè)管理研究院在全美物業(yè)管理行業(yè)的地位與信譽，使資格注冊這一行業(yè)管理手段步入良性循環(huán)軌道。我們認為，美國的職業(yè)化專業(yè)管理隊伍建設經(jīng)驗值得我們學習與借鑒。3、重視環(huán)保與節(jié)能，是此次赴美考察中感到的緊要特點。在參觀考察6500WilshireBoulevard大廈中看到，大廈的業(yè)主與管理者對環(huán)保節(jié)能有明確的目標與計劃，業(yè)主肯下功夫，肯花價錢投入大量資金用于大廈節(jié)能改造，自1994年至逐年投入資金進行各項改造最低提高能效10%，最高提高75%，有效地實現(xiàn)了節(jié)能降耗的目的。美國環(huán)保署對物業(yè)管理中的節(jié)能活動予以推動，每年評定“能源之星”項目，對節(jié)能顯著者予以稱贊。我國已提出建設節(jié)省型社會，全國各行各業(yè)建設節(jié)省型企業(yè)、機關(guān)、單位的活動也都在開展。節(jié)省型建設緊要是能源的降低，物業(yè)管理行業(yè)也應開展建設節(jié)省型小區(qū)、大廈的活動，把環(huán)保節(jié)能列入物業(yè)管理考核的緊要內(nèi)容。篇2:大型設備管理制度大型設備安全管理制度一、總則1、為加強大型固定設備管理，充分發(fā)揮設備的效能和提高經(jīng)濟效益，保證大型設備安全、可靠、正常運行，特訂立本制度。2、大型設備管理應依靠科學技術(shù)，嚴格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定，堅持以防備為主，維護與防備檢修相結(jié)合，技術(shù)管理和經(jīng)濟管理結(jié)合。3、認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)設備管理的方針、政策和法規(guī)。4、管好、用好、維護和修理好大型設備，使大型固定設備臺臺完好，保證生產(chǎn)需要。二、日常維護絞車1、提升絞車必需在額定負荷或接近額定負荷時工作，嚴禁超負荷運行。2、必需裝設《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定的主保護和后備保護裝置，每班進行試驗并作記錄。3、日常維護時間，每天不少于2小時，并作記錄。4、提升鋼絲繩每天必需檢查一次，并作記錄。5、制動系統(tǒng)必需每班檢查一次，并作記錄。6、箕斗、罐籠、天輪必需定期檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理。7、井口閉鎖裝置、阻車器必需每班檢查一次，并有記錄。8、使用中的提升鋼絲繩應依據(jù)井巷條件及銹蝕情況，至少每月涂油一次。9、主井、副立井減速器、軸瓦、天輪軸瓦潤滑油應定期進行鐵譜分析，并有報告。10、高、低壓開關(guān)柜必需懸掛停送電牌。11、電控系統(tǒng)、電阻器必需每日檢查一次。12、高壓油開關(guān)必需定期換油。13、電動機接地極每季度測試一次絕緣阻值。14、巡回檢查每小時進行一次，并作記錄。15、真空接觸器、熱繼電器、時間繼電器在更換前應做試驗。16、其它部位應在檢修時間不定期檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。主通風機1、高壓柜必需懸掛停送電牌。2、巡回檢查一小時一次，并有記錄。3、油開關(guān)定期換油，發(fā)現(xiàn)一次分斷短路電流，應清洗油開關(guān)，并換油。4、每月至少對風門及其絞車檢查一次。5、每三月對反風設施檢查一次。6、每臺風機每月檢查一次，并辦理停電票。停運風機必需每月檢查一次，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。主排水泵1、巡回檢查每小時檢查一次，并作記錄。2、各種保護必需每班試驗一次，并作記錄。3、開關(guān)必需懸掛停送電牌。4、水泵軸承應常常注潤滑油脂。5、應定期更換水泵盤根。6、引水裝置應常常檢查，以防堵塞。空氣壓縮機1、每小時進行一次巡回檢查，并作記錄。2、斷水、斷油保護必需每班試驗一次。3、每周對電氣設備至少檢查一次，開關(guān)柜必需懸掛停送電牌。4、每日應對風包排污一次。5、每三個月清洗一次空濾器，分解檢查一次釋壓閥。6、工作350小時應清洗吸排氣閥。三、一般檢修（停產(chǎn)檢修）1、絞車、主皮帶每年春、秋更換兩次潤滑油和液壓站油。2、提升鋼絲繩必需有出廠合格證，懸掛前必需進行拉伸、彎曲、扭轉(zhuǎn)試驗，并有試驗報告。3、絞車減速器齒輪每年應做一次拓印。4、主通風機和電機每年春、秋應檢查清洗換油兩次。5、每兩年對主通風機風門絞車及電機清洗換油一次。6、空壓機工作750小時，應檢查小頭瓦與十字頭，大頭瓦與曲軸銷之間的搭配間隙，檢查安全閥的靈敏度。7、空壓機工作3000小時，應更換機身油池潤滑油，清洗注油器，檢查逆止閥的嚴密性，清洗活塞和活塞環(huán)。8、空壓機風包6個月清掃一次，每年做一次泄露試驗。9、高壓柜每年除塵，檢查檢修一次。10、過流，欠壓保護每年整定一次并要有整定報告，由機電科電氣組負責。11、進行部分解體、局部刮研、校正坐標、更換電機個別線圈和部分絕緣、更換零部件等，必需由領導批準，機電科長組織驗收，運轉(zhuǎn)隊和機電科技術(shù)組記錄存檔。12、停產(chǎn)檢修必需有檢修計劃、作業(yè)規(guī)程、安全措施、驗收書、檢修記錄及總結(jié)。未完成項目必需有檢修單位申請報告和領導批示。13、突發(fā)性故障，運轉(zhuǎn)隊應向礦生產(chǎn)調(diào)度、機電科匯報，通知有關(guān)領導和管理人員到現(xiàn)場研究處理方案，決策后及時檢修，運轉(zhuǎn)隊、機電科做好記錄。14、進行技術(shù)測試并要有測試報告。14.1絞車每年性能測試50%。14.2主通風機每5年進行一次性能測試。14.3主排水泵每年進行一次性能測試。14.4空壓機每年進行一次性能測試。14.5主皮帶每年進行一次性能測試。15、主排水主、副水倉每年清挖兩次，雨季前必需清挖一次。16、無損探傷并有記錄。16.1絞車主軸、減速器軸、天輪軸、制動器拉桿每年探傷一次。16.2楔形連接裝置緊要受力件每次更換鋼絲繩時應進行探傷檢查，合格后方可連續(xù)使用。16.3主通風機主軸、風葉每年探傷一次。16.4空壓機曲軸每年探傷一次。機電科篇3:水泥公司設備管理制度興隆縣福成水泥有限公司設備管理制度目錄組織機構(gòu)相關(guān)部門和人員的職責設備、備件采購管理制度設備（計劃）檢修管理制度設備檢修質(zhì)量跟蹤管理制度設備巡檢管理制度設備潤滑、保養(yǎng)管理制度重點設備性能跟蹤管理制度設備事故處理制度備件倉庫管理制度設備報廢處理制度固定資產(chǎn)管理制度技術(shù)資料、圖紙管理制度設備管理的考核制度組織機構(gòu)和管理流程二、相關(guān)部門和人員的職責1、設備管理中廠長的職責（1）批準設備年大修計劃。（2）重點設備的改造審批工作。（3）緊要備件的采購審批工作。（4）審批設備報廢處理工作。（5）組織重點設備事故的處理工作。（6）批準設備管理考核結(jié)果。（7）批準有關(guān)設備資金開支的支出計劃。2、設備部長的職責（1）訂立設備年大修計劃和設備技術(shù)改造工作。（2）批準和審核設備、備品備件的采購申請、計劃。（3）訂立設備運轉(zhuǎn)率和機物料、能源消耗考核指標。（4）訂立或批準設備檢修計劃，并檢查實施情況。（5）組織實施本廠的設備維護和修理、保養(yǎng)、檢修及技術(shù)改造工作。（6）督促檢查各相關(guān)部門對設備管理制度的執(zhí)行情況，并實施考核。（7）主持設備管理理論和先進經(jīng)驗、先進技術(shù)的推廣。（8）訂立和審批設備操作規(guī)程。（9）組織或督促有關(guān)部門進行員工的設備操作、維護、檢修、管理業(yè)務、技術(shù)培訓工作。（10）組織重點設備事故的調(diào)查、分析、處理工作。（11）審核有關(guān)設備資金開支的支出計劃。（12）審核設備管理考核結(jié)果（13）對設備管理負有緊要領導責任。3、車間副主任的職責（1）對車間維護和修理班工作負有緊要領導職責，并在工作中予以技術(shù)引導。（2）負責督促和檢查車間維護和修理班對設備進行維護、潤滑保養(yǎng)、檢修、巡檢的完成情況。（3）訂立車間月設備檢修計劃，并監(jiān)督實施。（4）訂立車間月設備、備件采購計劃。（5）組織實施本車間的設備維護、保養(yǎng)、檢修及技術(shù)改造工作。（6）努力完成設備運轉(zhuǎn)率和機物料、能源消耗考核指標。（7）組織員工進行設備操作、維護、檢修、技術(shù)培訓工作。（8）負責全車間設備的不定時巡檢職責。（9）組織設備事故的調(diào)查、分析、處理工作。（10）對車間設備管理負有緊要領導責任。（11）完成主管領導交辦的其它任務。4、設備科長的職責（1）完成各車間月設備、備件采購計劃。（2）負責設備款項的賬務管理和支出申請工作。（3）對車間維護和修理班工作負有領導職責，并在工作中予以技術(shù)引導。（4）檢查維護和修理班設備維護、檢修等基礎管理臺帳的建立情況。（5）監(jiān)督車間月設備檢修計劃實施的情況及驗收，并進行檢修質(zhì)量跟蹤管理工作。（6）負責全廠設備的不定時巡檢職責。（7）下達設備整改通知，并監(jiān)督實施。（8）組織員工進行設備操作、維護、檢修、技術(shù)培訓工作。（9）組織設備事故的調(diào)查、分析、處理工作。（10）完成主管領導交辦的其它任務。5、設備管理員的職責（1）負責全廠重點設備的定期巡檢工作，并做好相關(guān)記錄。（2）做好全廠重點設備的性能跟蹤管理工作。（3））建立全部設備潤滑點及要求的臺帳，并記錄實施情況。（4）負責全廠儀器、儀表、計量設備周期檢驗的管理工作。（5）負責建立全廠固定資產(chǎn)臺帳及收集相關(guān)技術(shù)資料的工作。（6）做好對倉管員和倉庫的管理工作。（7）負責機加工非標件的圖紙繪制和集團公司機修廠加工件的聯(lián)系工作。（8）完成設備運轉(zhuǎn)率和機物料消耗、能源消耗的考核統(tǒng)計。（9）完成主管領導交辦的其它任務。6、維護和修理班長的職責（1）幫忙車間副主任完成月設備檢修計劃和備件采購計劃。（2）負責對本班設備維護和修理人員進行全面的管理工作，包含本班人員的出勤記錄。（3）組織實施本車間的設備維護、保養(yǎng)、檢修及技術(shù)改造工作。（4）負責維護和修理工作的人員布置，并供應維護和修理方案及要求。（5）負責檢查維護和修理任務的完成情況。（6）完本錢班設備管理要求的基礎管理臺帳的建立和記錄工作。（7）負責全車間設備的不定時巡檢職責。（8）組織員工進行設備維護、檢修的技術(shù)培訓工作。（9）完成主管領導交辦的其它任務。7、設備維護和修理人員的職責（1）實施本車間的設備維護、保養(yǎng)、檢修及技術(shù)改造工作。（2）全部維護和修理人員都負有保證設備實現(xiàn)正常運轉(zhuǎn)率的職責。（3）日班維護和修理人員負責全車間設備日班的維護和修理和不定時巡檢的職責。（4）值班維護和修理人員負責全車間設備的定時巡檢職責。（5）值班維護和修理人員負責處理當班設備故障，并認真填寫值班記錄和設備巡檢記錄。（6）完成主管領導交辦的其它任務。8、技術(shù)員的職責（1）參加購進物資的驗收（數(shù)量）的職責。（2）準確供應物資的購進和月消耗報表的職責。（3）熟識備品備件名稱、性能、用途。9、設備科的職責（1）供應保證生產(chǎn)設備正常運行所需零配件。（2）收集、供應相關(guān)技術(shù)資料，并予以設備的技術(shù)支持。（3）負責督促和檢查車間維護和修理班對設備進行維護、潤滑保養(yǎng)、檢修、巡檢的完成情況。（4）組織設備事故的調(diào)查、分析、處理工作。（5）督促檢查各相關(guān)部門對設備管理制度的執(zhí)行情況，并實施考核10、維護和修理班的職責（1）保證設備實現(xiàn)正常運轉(zhuǎn)率的職責。（2）實施本車間的設備維護、保養(yǎng)、檢修及技術(shù)改造工作。（3）努力完成車間機物料消耗、能源消耗考核指標。（4）保證車間順利完成生產(chǎn)任務的職責。（5）做好本班區(qū)域清潔衛(wèi)生。（6）保證廢舊料子堆場整齊、有序。三、設備、備件采購管理制度第一條為保證設備正常運轉(zhuǎn)，在設備檢修時能及時領用相關(guān)料子和備件，同時，為保證備件質(zhì)量，降低消耗、降低本錢、降低倉庫庫存，特訂立本制度。第二條設備、備件的采購必需遵奉《興隆縣福成水泥有限公司生產(chǎn)用備品備件采購使用流程》，否則，按采購金額的10%懲罰采購責任人。第三條各車間副主任、機修班長依據(jù)生產(chǎn)設備和備件庫存情況，在當月25日前，將下月生產(chǎn)所需備件計劃報廠長審批。逾期懲罰責任人每天100元。第四條備件采購計劃必需注明備件型號、規(guī)格（關(guān)鍵尺寸）、數(shù)量、品質(zhì)要求及使用時間，非標件需注明緊要參數(shù)或附帶圖紙，否則，懲罰申請人200元，且不列入采購計劃。設備部長在當月26日前，將下月生產(chǎn)所需的備件計劃審批后交設備科整理，設備科于當月27日前報公司采購部存檔，并進行采購。逾期懲罰責任人每天100元。采購均進行比價采購。設備、備件比價小組由廠長、設備部長、設備科長三人構(gòu)成。采購的物資需由采購比價小組三人同意簽字后進行，否則，按采購金額的10%懲罰采購責任人。第七條設備備件進庫前，必需經(jīng)車間、設備科組織相關(guān)三人以上人員進行驗收、簽字。發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問題的，應退貨。第八條不允許節(jié)假日或休息時間采購物資進倉庫，否則，懲罰責任人500元/次。第九條自采購申請批準后，一個月內(nèi)未采購回的備件，懲罰采購責任人500元，二個月內(nèi)未采購回的備件，懲罰采購責任人1000元。若因此造成損失的，采購員負緊要責任。依據(jù)采購申請已采購的物資，自購回之日起，兩個月未使用的，按采購金額的10%懲罰申請人；三個月未使用的，按采購金額的20%懲罰申請人；超出三個月未使用的，按采購金額的30%懲罰申請人。第十一條急件的采購可以不安正常的采購程序，但采購后次月內(nèi)必需補辦有關(guān)手續(xù)，否則，懲罰相關(guān)人員每人500元。第十二條各車間、部門每月急件不能超出兩次，否則，懲罰申請人500元。第十三條未辦有采購申請的備件均為急件。四、設備（計劃）檢修管理制度第一條為提高設備運轉(zhuǎn)率、保證檢修質(zhì)量，保證檢修安全和現(xiàn)場文明，特訂立本制度。第二條各車間副主任依據(jù)生產(chǎn)設備的運行情況，在當月25日前，將下月設備檢修計劃報設備部長審批。逾期懲罰責任人每天100元。第三條設備部長依據(jù)設備檢修計劃，同設備科、車間相關(guān)人員商定計劃檢修實施方案，并于月末生產(chǎn)調(diào)度會上轉(zhuǎn)達和布置。第四條設備科依據(jù)計劃檢修布置的工作，一是建立相關(guān)臺帳，二是準備檢修所需物資。第五條設備停機維護和修理，維護和修理前，必需掛有鮮明的停機標志，違反者，按一次每人200元懲罰。第六條維護和修理結(jié)束后，維護和修理人員必需對維護和修理現(xiàn)場進行清理，對停止維護和修理1小時的現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)還存有配件、工具、停機標志等維護和修理垃圾的情況，按一次每人50元懲罰。第七條維護和修理結(jié)束后，不安規(guī)定做好維護和修理記錄，懲罰維護和修理班長每次50元，若屬值班維護和修理的，則懲罰值班維護和修理人員每次50元。以第二天后的檢查為準。第八條屬于計劃檢修的，檢修結(jié)束后，不按規(guī)定做好檢修質(zhì)量驗收簽字的，懲罰設備科長每次50元，以第二天后的檢查為準。屬于計劃檢修的，檢修結(jié)束后，不安規(guī)定做好《設備計劃檢修登記表》，懲罰設備科長每次50元，以第二天后的檢查為準。第十條設備部長或設備科布置的臨時檢修任務，由設備科以書面（整改）的形式下實現(xiàn)車間，未及時下達，懲罰設備科長100元。第十一條車間接整改通知后，未定時整改的，懲罰車間相關(guān)責任人每人200元。第十二條維護和修理過程中的安全管理規(guī)定遵奉《水泥廠安全管理制度》之規(guī)定執(zhí)行。五、設備檢修質(zhì)量跟蹤管理制度第一條為保證設備檢修質(zhì)量、提高設備運轉(zhuǎn)率，提高維護和修理工工作的責任心和維護和修理技能，特訂立本制度。第二條值班期間實施維護和修理的人員必需記錄檢修內(nèi)容在值班記錄上，發(fā)現(xiàn)不做記錄的，一次懲罰50元。第三條屬計劃檢修的，檢修后，參加檢修的人員必需簽字，否則，懲罰當事人20元，懲罰設備科長50元。第四條對當天發(fā)生復修的設備，懲罰前次檢修人員每人100元。對當月發(fā)生復修的設備，懲罰前次檢修人員每人10元。第二次復修，懲罰前次檢修人員每人20元。第三次復修，懲罰前次檢修人員每人30元。第六條計劃檢修后的設備當月發(fā)生復修，懲罰參加檢修人員20元，懲罰維護和修理班長30元，懲罰車間副主任50元，懲罰設備科長30元。第七條對常常出故障，特指單月發(fā)生三次以上故障的問題，車間不能解決的，車間需書面向廠領導反應，由廠領導組織解決。第八條設備技術(shù)改造的設備，在試運行階段，不列入本制度考核。六、設備巡檢管理制度第一條為提高設備運轉(zhuǎn)率，保證設備正常運轉(zhuǎn)，保證正常生產(chǎn)，及防止重點設備事故的發(fā)生，特訂立本制度。第二條負有巡檢職責的人員為：（1）值班維護和修理工的定時巡檢；（2）值班操作工的定時巡檢；（3）日班維護和修理工的不定時巡檢：（4）設備管理員對緊要設備的定時巡檢；（5）車間副主任、設備科長不定時的巡檢。第三條定時巡檢：設備處于運行時，按規(guī)定的時間間隔巡檢特定設備的巡檢稱為定時巡檢。時間間隔由車間依據(jù)設備緊要等級自行確定，但最長不得超出3小時。設備處于停機狀態(tài)時，無需定時巡檢。第四條不定時巡檢：無論設備處于運行狀態(tài)還是停機在狀態(tài)，按最長的時間間隔，對設備進行系統(tǒng)或全面的巡檢工作稱為不定時巡檢。不定時巡檢最長的時間間隔不得超出3天。第五條不按規(guī)定的時間實施巡檢工作的，發(fā)現(xiàn)一次懲罰200元。第六條未進行巡檢而做虛假記錄的，發(fā)現(xiàn)一次懲罰500元。第七條巡檢后，不按規(guī)定做好巡檢記錄的，發(fā)現(xiàn)一次懲罰100元。第八條巡檢后，發(fā)現(xiàn)問題不及時匯報的，發(fā)現(xiàn)一次懲罰500元。第九條巡檢后，發(fā)現(xiàn)問題不及時處理的，發(fā)現(xiàn)一次懲罰500元。第十條巡檢后，未及時發(fā)現(xiàn)問題的，且未造成事故的，發(fā)現(xiàn)一次，事后按問題發(fā)生的情況分析懲罰。情況分析由設備部長、設備科長、車間主任、副主任負責。第十一條巡檢后，未及時發(fā)現(xiàn)問題的，且造成事故的，發(fā)生一次，事后按事故損失接受懲罰。事故損失小于5000元的，懲罰當事人1000元；事故損失大于5000元（含5000元）的，接受公司事故處理組調(diào)查懲罰。第十二條巡檢內(nèi)容及要求由各車間依據(jù)各崗位的操作規(guī)程和崗位職責訂立。七、設備潤滑、保養(yǎng)管理制度第一條為提高設備運轉(zhuǎn)率，在全面、細致進行設備維護、潤滑保養(yǎng)的同時降低消耗，特訂立本制度。第二條設備科按設備流程訂立全廠設備潤滑點，并依據(jù)緊要程度和潤滑頻率把各潤滑點分類編排，分為天、周、月、年四類，同時注明潤滑油種類、數(shù)量。第三條車間各部門嚴格按潤滑要求完成潤滑工作，并做好記錄。不做記錄的，懲罰責任人50元。第四條對不按規(guī)定進行潤滑的崗位，懲罰崗位領導100元，懲罰責任人100元。第五條對確因特殊原因不能定時完成潤滑工作的，必需如實報設備科備案，并注明完成時間。否則，按本規(guī)定第四條懲罰。第六條對不進行潤滑工作而弄虛作假填報記錄的，一經(jīng)查處，懲罰填報人500元。第七條潤滑后現(xiàn)場不得留有明顯油污，否則，查處一次，懲罰責任人50元。第八條廢油需收集交倉庫處理，不得隨地潑撒，否則，查處一次，懲罰責任人100元。第九條設備科每月對車間各部門設備潤滑情況作檢查，并將檢查結(jié)果上報設備部長。逾期，懲罰責任人每天50元。配電室每二月需進行不少于一次的除塵清潔工作，此項工作未進行，或沒有工作記錄的，懲罰相關(guān)人員每人100元。第十一條車間各電氣掌控箱，每月需進行不少于一次的除塵清潔工作。此項工作未進行，或沒有工作記錄的，懲罰相關(guān)人員每人100元。第十二條磨機（繞線式）電機，每月需進行不少于一次的除塵清潔工作，此項工作未進行，或沒有工作記錄的，懲罰相關(guān)人員每人100元。第十三條廠區(qū)照明設施，每月必需做一次全面的檢修，每季度進行一次除塵工作，月末檢查發(fā)現(xiàn)不能點亮的，每盞燈懲罰維護和修理班100元；積灰嚴重的，每盞燈懲罰維護和修理班50元。八、重點設備性能跟蹤管理制度第一條為防止重點設備故障給生產(chǎn)帶來較大的影響，躲避重點設備事故，減小設備事故造成的損失，特訂立本制度。第二條重點設備由設備科負責建檔管理，并由設備管理員定時巡檢。第三條對設備管理員的定時巡檢管理，遵奉《設備巡檢管理制度》進行。第四條具有重點設備不定期巡檢職責的人為：設備部長、設備科長、車間副主任。第五條巡檢發(fā)現(xiàn)重點設備有問題的，必需及時向主管領導匯報，否則，懲罰相關(guān)人員200元。第六條對重點設備的維護和檢修，工作后，不止維護和修理班做好記錄，設備科必需同時做好認真記錄。否則，懲罰設備科每次200元。以第二天后的檢查為準。第七條重點設備的檢修記錄，除了時間、人員外，還必需記錄故障原因、檢修方法、處理結(jié)果、相關(guān)技術(shù)參數(shù)。第八條對重點設備的檢修，檢修后，必需由設備副廠長組織設備科長、車間副主任進行檢修質(zhì)量驗收，并簽字認可。九、設備事故處理制度第一條為加強設備管理的責任心，防止重點設備事故的發(fā)生，分清設備事故的責任，特訂立本制度。第二條設備事故：指設備損壞未按正常使用規(guī)律損壞，且損壞程度超出正常值的事故。發(fā)生設備事故絕大部分情況是人的因素造成。對發(fā)現(xiàn)問題不及時處理的設備，或長時間不做檢查的設備，不按操作規(guī)程操作的設備，易發(fā)生設備事故。設備事故分一般設備事故和重點設備事故。第三條一般設備事故：直接損失小于1萬元的設備事故。第四條重點設備事故：直接損失大于1萬元（含1萬元）的設備事故。第五條對新安裝的設備，未按設備技術(shù)要求進行調(diào)試，造成設備損壞的一般設備事故，當事人承當20%的賠償。第六條對燒電機的一般設備事故，維護和修理班承當30%的賠償，車間當班操作人員承當10%的賠償。第七條對提升機掉落的一般設備事故，懲罰維護和修理班500元。第八條對皮帶機皮帶劃破的一般設備事故，維護和修理班承當20%的賠償，車間當班操作人員懲罰200元。第九條對鏟車爆胎的一般設備事故，鏟車班承當20%的賠償，并懲罰鏟車班長100元。第十條直接損失小于5萬元的重點設備事故，由廠成立設備事故調(diào)查組調(diào)查處理。廠設備事故調(diào)查組的成員為：廠長、設備副廠長、設備科長、車間主任、車間副主任構(gòu)成。第十一條直接損失大于5萬元（含5萬元）的重點設備事故，由廠直接報公司成立調(diào)查組調(diào)查處理。十、備件倉庫管理制度第一條為使倉庫管理工作規(guī)范化，保證倉庫和庫存物資的安全、完整，更好及時地為生產(chǎn)服務，結(jié)合本廠的實在情況，特訂立本制度。第二條倉庫備品備件必需按類別整齊存放，庫內(nèi)保持清潔衛(wèi)生。違反本條罰款50元/次。第三條各類備品備件銘牌、標志齊全，帳務健全，臺帳齊全。缺1項懲罰25元。第四條必需熟識各種常用備件的名稱、規(guī)格型號、約莫數(shù)量、擺放位置，設備科作不定期抽查5～10種，不合格1項罰款25元。第五條保持消防器材干凈、有效，否則懲罰50元/次。第六條庫存物資帳物不符，所缺物資倉管人員照價賠償，每月沒有按規(guī)定時間向財務科、設備科提交的各種報表，缺1種報表懲罰50元，填報數(shù)據(jù)不準確性和不真實，每項懲罰25元。第七條脫崗每次懲罰100元，串崗每次懲罰200元，睡崗每次懲罰50元，遲到、早退則按水泥廠相關(guān)勞動紀律規(guī)定進行懲罰。第八條因在崗期間沒有看管好或者下班期間沒有上鎖導致物資流失，倉管人員照價賠償，若倉庫被盜必需及時向主管領導匯報，以便及時組織調(diào)查，追回流失物資，否則由倉管人員自身承當損失。第九條值班期間倉管人員必需及時供應庫內(nèi)物資，確保生產(chǎn)正常運行，否則懲罰50元/次，若不能及時供應物資造成其它經(jīng)濟損失則由倉管人員自行承當。下班期間，如因生產(chǎn)上急需備件時，要隨叫隨到，不得推諉，否則，一次懲罰100元。第十二條倉管人員在交接手續(xù)時必需清點物資，確保帳物相符。帳物不符不予接手，否則由接手人自行承當缺失物資的全部經(jīng)濟損失。十一、設備報廢處理制度第一條為進一步做好設備管理，在明確設備報廢程序的同時，不允許未報廢的物資當報廢處理，也不允許報廢的物資當未報廢處理，特訂立本制度。第二條需要報廢設備時，應由使用部門提出申請，由設備科組織財務、安全、技術(shù)等有關(guān)部門，組織進行審查和鑒定。確定符合報廢條件的，可填寫申請報廢。第三條已超出規(guī)定使用年限，其緊要結(jié)構(gòu)破壞，精密度極差，經(jīng)技術(shù)經(jīng)濟分析和鑒定后，無大修價值時，可以報廢。第四條由于意外事故，使設備損壞極為嚴重，確已無法修復時，可以報廢。第五條設備雖未損壞，但因其技術(shù)陳舊，性能低劣、能耗高、效益差、經(jīng)過技術(shù)經(jīng)濟分析，可以報廢。第六條大修費用超出設備原值70%時，可以報廢。第七條由于擴建、改建、工藝改造等原因，必需拆除的設備已不能改作它用，其凈值低于原值50%時，可以報廢。第八條國家指定淘汰的設備，要及時予以報廢。第九條廢舊料子堆放處由車間維護和修理班負責管理。發(fā)現(xiàn)能用的料子和不能用的料子堆在一起，懲罰維護和修理班200元，車間副主任100元。第十條鋼鍛、鋼球房由車間磨機班負責管理。發(fā)現(xiàn)能用的料子和不能用的