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文檔簡介

施工組織框架圖項目經(jīng)理項目項目經(jīng)理項目副經(jīng)理施工員班組班組班組班組班組施工員小工小工材料員財務(wù)員技術(shù)負(fù)責(zé)人說明：領(lǐng)導(dǎo)層的崗位職責(zé)項目負(fù)責(zé)人（項目經(jīng)理）1、代表我公司履行對業(yè)主合約的責(zé)任，并受業(yè)主委托行使對分包單位的管理權(quán)。2、對工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工、環(huán)境保護(hù)向業(yè)主全面負(fù)責(zé)；3、審批總進(jìn)度計劃及修訂與調(diào)整；4、審批工程項目總質(zhì)量保證計劃；5、審批總材料供應(yīng)計劃；6、審批工程分包計劃；7、負(fù)責(zé)組織工程成本的分析、預(yù)測及控制，對項目財政運作負(fù)責(zé)；8、與業(yè)主、監(jiān)理保持經(jīng)常接觸，了解業(yè)主需求，解決隨機(jī)出現(xiàn)的問題，替業(yè)主排憂解難，確保業(yè)主的利益；項目副經(jīng)理1、協(xié)助項目經(jīng)理，對所施工項目進(jìn)行管理。2、按項目施工生產(chǎn)計劃，側(cè)重抓好施工生產(chǎn)。

3、在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項目辦工制度的實施和生活管理工作。

4、負(fù)責(zé)上級下發(fā)到項目部的文件、信函（不含業(yè)主提供的技術(shù)文件）的接收、傳閱、回收、記錄。組織項目部重點會議和活動。負(fù)責(zé)項目部辦公用品、備用的管理。

5、負(fù)責(zé)項目部辦公房舍、辦公車輛、活動房屋等辦工、生活固定資產(chǎn)、物資的管理，按規(guī)定進(jìn)行保養(yǎng)、維修。

技術(shù)負(fù)責(zé)人1、主管技術(shù)部（施工員）工作，并指導(dǎo)項目全體員工嚴(yán)格執(zhí)行公司的質(zhì)量政策；2、審核各分包商的重大施工方案，確保方案安全可行；3、協(xié)助設(shè)計院組織設(shè)計深化，優(yōu)化并組織專業(yè)圖紙的補充，協(xié)調(diào)工作；4

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