工地突發(fā)事件應急預案

金融大廈A標突發(fā)事件應急預案為了提高我項目部預防和控制突發(fā)事件的能力和水平，指導各類突發(fā)事件的應急處置工作，減少或者消除突發(fā)事件給工程造成的影響，保障工程施工高速優(yōu)質順利進行，工程能如期竣工。為維護工程施工現(xiàn)場正常的施工環(huán)境，結合工程的特點和現(xiàn)場實際情況，特制定我項目部突發(fā)事件應急預案。一、工作目標1、認真分析和判斷現(xiàn)場可能發(fā)生的突發(fā)事件，提高項目部的自我保護意識。2、完善突發(fā)事件的信息監(jiān)測報告，做到早發(fā)現(xiàn)、早報告、早處置。3、建立快速反應和應急處理機制，及時采取措施，確保突發(fā)事件不造成影響。二、工作原則1、預防為主、常備不懈認真分析和判斷現(xiàn)場可能發(fā)生的突發(fā)事件，提高項目部的管理水平，加強預防措施。發(fā)現(xiàn)情況及時采取有效控制措施，迅速處理，控制事件造成的影響。2、規(guī)范管理、統(tǒng)一領導成立工程突發(fā)事件防治領導小組，要進行規(guī)范化管理，統(tǒng)一領導、指揮，負責協(xié)調和落實，工程現(xiàn)場突發(fā)事件的防治工作。3、快速反應、運轉高效建立預警和快速反應機制，強化管理，增強應急處理能力。按照“三早”要求，保證發(fā)現(xiàn)、報告、處置等環(huán)節(jié)緊密銜接，一旦發(fā)生突發(fā)事件，快速反應，及時準確處置。三、組織管理現(xiàn)場成立突發(fā)事件工作防治領導小組，具體負責現(xiàn)場的突發(fā)事件防治工作。（一）應急預防領導小組：組長：副組長：組員：（二）主要職責如下：1、根據(jù)工程的特點和環(huán)境，制訂現(xiàn)場的突發(fā)事件應急預案。2、建立突發(fā)事件防治責任制，檢查各項突發(fā)事件防治措施落實情況。3、認真分析可能發(fā)生的突發(fā)事件，提高管理人員的防治能力。4、建立突發(fā)事件預測制度，及時掌握現(xiàn)場周邊情況和現(xiàn)場情況，對突發(fā)事件應做到早發(fā)現(xiàn)、早報告、早處置。5、要加強現(xiàn)場的管理工作，采取必要措施，避免噪音、夜間照明、揚塵等污染引起周圍居民群體事件的發(fā)生。6、嚴格執(zhí)行分包協(xié)議中的支付條款，特別對農民工的工資要及時支付。7、及時向公司領導匯報突發(fā)事件發(fā)生情況。將處置結果寫成材料向公司報告。四、突發(fā)事件預防（一）上級有關部門人員到工地視察或檢查，要高度重視。上級有關部門的領導或人員，到現(xiàn)場視察或檢查工作，管理人員遇到后，都要熱情接待，耐心回答他們提出的問題。對一些敏感問題，回答要慎重，千萬不要亂講，不要講不負責任的話。對于不知情的問題，要轉告相關負責人，讓相關（3）對分包單位要嚴肅處理。并要求分包單位加強對農民工的管理，避免事件再次發(fā)生。4、重大安全事故或質量事故事件（1）重大事故發(fā)生后，首先，要立即通知現(xiàn)場負責人，并及時向上級領導報告。（2）現(xiàn)場立即組織人員、物質、設備，進行搶救，特別是首先搶救受傷人員，并將組織人員撤離到安全區(qū)域。（3）對發(fā)生事故的部位，采取一定的緊急措施，避免事故進一步擴大。（4）事故消除后，應對事故區(qū)域進行認真地檢查、排查，避免事故發(fā)生造成其他部位存在隱患。（5）對事故發(fā)生，要進行認真分析，總結經(jīng)驗，采取措施，避免事故再次發(fā)生。

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