規(guī)劃管理制度

規(guī)劃管理制度規(guī)劃管理制度1規(guī)劃管理制度是企業(yè)運營的核心組成部分，旨在確保組織目標的有序實現(xiàn)，通過科學的`規(guī)劃與管理，提升工作效率，降低運營風險。這一制度主要包括以下幾個方面的內容：1.目標設定與分解：明確企業(yè)的長期和短期目標，并將其分解為各個部門和個人的具體任務。2.規(guī)劃制定：根據(jù)目標制定詳細的實施計劃，包括時間表、責任人、所需資源等。3.執(zhí)行與監(jiān)控：執(zhí)行規(guī)劃，同時設立監(jiān)控機制，定期評估進度與效果。4.調整優(yōu)化：根據(jù)監(jiān)控結果，適時調整規(guī)劃，優(yōu)化執(zhí)行策略。5.總結反饋：定期總結規(guī)劃執(zhí)行情況，提供反饋，以便于后續(xù)規(guī)劃的改進。內容概述：規(guī)劃管理制度涵蓋了以下幾個關鍵領域：1.戰(zhàn)略規(guī)劃：定義企業(yè)的發(fā)展方向和戰(zhàn)略目標。2.經營規(guī)劃：涉及日常運營的各個方面，如生產、銷售、財務等。3.人力資源規(guī)劃：包括人員配置、培訓發(fā)展、績效考核等。4.技術與項目規(guī)劃：對技術研發(fā)、項目實施進行規(guī)劃與管理。5.市場與營銷規(guī)劃：制定市場開發(fā)、產品推廣等策略。6.風險管理規(guī)劃：識別潛在風險，制定應對措施。規(guī)劃管理制度2人力資源規(guī)劃管理制度是對企業(yè)人力資源進行有效管理的重要框架，它涵蓋了人才需求預測、人員配置、招聘選拔、培訓發(fā)展、績效評估、薪酬福利等多個環(huán)節(jié)，旨在確保企業(yè)的人力資源與戰(zhàn)略目標相匹配，提高組織效率。內容概述：1.人才需求預測：分析企業(yè)業(yè)務發(fā)展和戰(zhàn)略目標，預測未來一段時間內所需的人才類型和數(shù)量。2.人員配置：根據(jù)職位需求和員工能力，合理分配和調整人力資源。3.招聘選拔：制定招聘策略，設計面試流程，確保引入符合企業(yè)需求的合適人選。4.培訓發(fā)展：規(guī)劃員工的職業(yè)發(fā)展路徑，提供必要的技能培訓和職業(yè)發(fā)展機會。5.績效評估：設定績效指標，定期評估員工工作表現(xiàn)，為晉升、調薪、激勵提供依據(jù)。6.薪酬福利：設計公平合理的`薪酬體系，提供競爭力的福利待遇，以吸引和留住人才。規(guī)劃管理制度3班級建設規(guī)劃：班級文化是一個班級獨特的風貌和精神，是一個班級的靈魂所在，具有凝聚、約束、鼓舞、同化的作用。班74名學生，每位學生都有自己的特長，努力讓每位學生人盡其才，讓每位學生精彩綻放。班級人人有事做，班級事事有人做，帶領學生打造最優(yōu)班級。班級公約：人盡其才，綻放自己！班主任寄語：樂學善思合作創(chuàng)新班級布置：我是小小書法家：書法作品展評閱讀之星：我讀書我快樂班級之最：我是班級最棒的！我努力，我收獲！星光熠熠：一分耕耘一分收獲，一卡雙星我最多！每日一詩：每天進步一點點，熟記古詩300篇。每日五詞：每天進步一點點，知識儲備，厚積薄發(fā)每日格言：用格言激勵我進步，讓格言永存我心中。班級管理制度：班干部任命制度：1.能者上、庸者下，不搞終身制。2.主動申請，實踐考驗，合格錄用！3.自覺自律，帶好頭，做得力助手。紀律制度：1.紀律是勝利之母，無規(guī)矩不成方圓。2.自我控制是強者的本能，嚴格遵守班級、學校的各項制度，讓自己成為真正的強者。作業(yè)制度：1.認真高質量完成作業(yè)是每位學生的.責任和應盡的義務。2.自覺寫作業(yè)，及時訂正錯題，預習新知，復習舊知是最好的一種學習習慣。閱讀制度：1.讀書破萬卷下筆如有神，多讀書、讀好書，讓自己腹有詩書氣自華。2.書籍是人類進步的階梯，要想進步，就得多讀書。3.每天讀書半小時，讓書籍伴我們成長。路隊、大集合制度：1.快靜齊。2.有序靠右上下樓。衛(wèi)生制度：1.人人是班級小主人，班級衛(wèi)生人人有責。2.分工明確責任到人。3.隨時檢查，隨時撿拾。文明禮貌制度：1.見到老師主動敬禮、問好。2.同學間彬彬有禮、謙讓。積極參與活動制度：1.人盡其才，做最好的自己。2.挖掘潛能，永創(chuàng)輝煌。上下學制度：1.按時上下學，不遲到，不早退，有事請假。2.放學排隊，有序離校。附小學生守則：1、熱愛祖國，熱愛人民，熱愛中國共產黨。2、遵守法律法規(guī)，增強法律意識。遵守校規(guī)校紀，遵守社會公德。3、熱愛科學，努力學習，勤思好問，樂于探究，積極參加社會實踐和有益的活動。4、珍愛生命，注意安全，鍛煉身體，講究衛(wèi)生。5、自尊自愛，自信自強，生活習慣文明健康。6、積極參加勞動，勤儉樸素，自己能做的事自己做。7、孝敬父母，尊敬師長，禮貌待人。8、熱愛集體，團結同學，互相幫助，關心他人。9、誠實守信，言行一致，知錯就改，有責任心。10、熱愛大自然，愛護生活環(huán)境。規(guī)劃管理制度4職業(yè)生涯規(guī)劃管理制度是企業(yè)人力資源管理的重要組成部分，旨在幫助員工明確職業(yè)發(fā)展目標，提升個人技能，促進組織內部的穩(wěn)定和效率。該制度主要涉及以下幾個方面：1.職業(yè)發(fā)展路徑設定：明確各個職位晉升的路徑和標準，為員工提供清晰的職業(yè)發(fā)展方向。2.培訓與發(fā)展計劃：制定個性化的培訓計劃，幫助員工提升專業(yè)技能和知識，以適應職位需求。3.績效評估機制：通過公正的績效考核，評估員工的`工作表現(xiàn)，為職業(yè)規(guī)劃提供依據(jù)。4.溝通與反饋：定期進行職業(yè)規(guī)劃討論，了解員工的職業(yè)期望，提供反饋和建議。5.支持與資源：提供必要的資源和支持，如導師制度、職業(yè)咨詢等，幫助員工實現(xiàn)職業(yè)目標。內容概述：職業(yè)生涯規(guī)劃管理制度包括：1.制度設計：確立指導原則，明確制度的目標和實施步驟。2.個人分析：評估員工的能力、興趣和價值觀，確定職業(yè)定位。3.目標設定：設立短期和長期職業(yè)目標，與組織目標保持一致。4.計劃實施：制定行動計劃，包括培訓、工作經驗和項目參與等。5.追蹤與調整：定期檢查進度，根據(jù)實際情況調整規(guī)劃，確保目標的實現(xiàn)。規(guī)劃管理制度5規(guī)劃管理制度建設是企業(yè)運營的核心環(huán)節(jié)，它涵蓋了目標設定、計劃制定、執(zhí)行監(jiān)控、評估反饋等多個步驟。有效的規(guī)劃管理制度能夠確保企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展，提高運營效率，促進員工的能動性，以及優(yōu)化資源配置。內容概述：規(guī)劃管理制度主要包括以下幾個方面：1.目標管理：明確企業(yè)的戰(zhàn)略目標，將其分解為各部門和個人的'具體任務。2.計劃編制：制定詳細的行動計劃，包括時間表、責任人、預期成果等。3.執(zhí)行監(jiān)控：通過定期檢查和匯報，監(jiān)督計劃的實施進度和質量。4.評估反饋：對執(zhí)行結果進行評估，及時反饋問題，調整策略。5.持續(xù)改進：根據(jù)反饋結果，不斷優(yōu)化制度，提升規(guī)劃的科學性和實用性。規(guī)劃管理制度6規(guī)劃設計管理制度是指一套系統(tǒng)性的規(guī)則和程序，旨在確保企業(yè)規(guī)劃與設計活動的有效進行，包括項目啟動、方案制定、執(zhí)行監(jiān)控、反饋調整等多個環(huán)節(jié)。它涵蓋了項目管理、資源分配、決策流程、質量控制等方面，旨在提升規(guī)劃和設計的效率與質量。內容概述：1.項目立項：明確項目目標、范圍和預期成果，設定合理的項目時間表。2.資源配置：合理分配人力、物力和財力，確保項目順利進行。3.設計流程：規(guī)定從概念設計到詳細設計的'各個階段，以及各階段的審批標準。4.決策機制：設立決策層級和審批流程，確保決策的及時性和有效性。5.質量控制：設定質量標準和檢查節(jié)點，保證設計質量。6.溝通協(xié)調：建立內部和外部溝通機制，確保信息流通暢通。7.變更管理：規(guī)定變更申請、審批和實施的程序，減少負面影響。8.性能評估：定期評估規(guī)劃設計的績效，為改進提供依據(jù)。規(guī)劃管理制度7免疫規(guī)劃管理制度是公共衛(wèi)生領域的重要組成部分，旨在確保疫苗接種的高效、安全和公平，以保護公眾健康。這一制度涵蓋了疫苗的采購、儲存、分配、接種以及監(jiān)控等多個環(huán)節(jié)。內容概述：1.疫苗管理：涉及疫苗的采購、儲存和運輸，確保疫苗的質量和有效性。2.接種程序：規(guī)定疫苗的接種時間、劑量、接種人群和接種部位等，以保證接種的安全和效果。3.信息系統(tǒng)：建立完善的疫苗接種記錄和追蹤系統(tǒng)，便于數(shù)據(jù)收集和分析。4.培訓與教育：為醫(yī)療工作者提供疫苗接種知識和技能的'培訓，提高接種服務質量。5.監(jiān)控與評估：定期對免疫規(guī)劃的效果進行評估，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題。6.法規(guī)與政策：制定相關法律法規(guī)，保障免疫規(guī)劃的實施和執(zhí)行。規(guī)劃管理制度8村鎮(zhèn)規(guī)劃建設管理制度旨在規(guī)范鄉(xiāng)村地區(qū)的建設行為，確保其有序、可持續(xù)發(fā)展，主要內容涵蓋規(guī)劃編制、建設項目審批、施工管理、環(huán)境保護、歷史文化保護、公共服務設施布局等多個方面。內容概述：1.規(guī)劃編制：包括村鎮(zhèn)總體發(fā)展規(guī)劃、詳細規(guī)劃及專項規(guī)劃，如交通、供水、排水、電力、通信等基礎設施規(guī)劃。2.建設項目審批：涉及項目立項、用地審批、建筑設計審查、施工許可等環(huán)節(jié)，確保項目符合規(guī)劃要求和法律法規(guī)。3.施工管理：包括工程質量和安全監(jiān)督、進度控制、合同管理等，保證工程質量和公共安全。4.環(huán)境保護：關注建設項目對環(huán)境的影響，制定環(huán)境保護措施，防止污染和生態(tài)破壞。5.歷史文化保護：對古鎮(zhèn)、古村落等歷史文化遺產進行保護和合理利用，維護地方特色。6.公共服務設施布局：合理配置教育、醫(yī)療、文化、體育等公共服務設施，提升居民生活質量。規(guī)劃管理制度9規(guī)劃管理制度是企業(yè)管理的核心組成部分，它旨在確保組織的.運作有序、高效，并能適應不斷變化的內外環(huán)境。規(guī)劃管理制度涵蓋了戰(zhàn)略規(guī)劃、運營規(guī)劃、項目規(guī)劃以及相關的決策制定、執(zhí)行監(jiān)控和評估反饋等多個環(huán)節(jié)。內容概述：1.戰(zhàn)略規(guī)劃：確定企業(yè)的長期目標，設定發(fā)展方向，分析市場趨勢，制定相應的策略。2.運營規(guī)劃：針對日常業(yè)務，設定短期目標，規(guī)劃資源分配，制定工作流程和標準。3.項目規(guī)劃：針對特定項目，明確目標、時間表、預算和責任人，確保項目按期完成。4.決策制定：建立決策機制，規(guī)定決策流程，確保決策科學、公正、及時。5.執(zhí)行監(jiān)控：設立績效指標，定期檢查執(zhí)行情況，及時調整策略。6.評估反饋：通過數(shù)據(jù)分析，評估規(guī)劃執(zhí)行效果，提供改進依據(jù)。規(guī)劃管理制度10規(guī)劃處管理制度旨在規(guī)范組織內部的規(guī)劃流程，確保各項計劃的有效制定、執(zhí)行和評估。其主要內容涵蓋了規(guī)劃制定、責任分配、溝通協(xié)調、進度管理、質量控制以及評估反饋等多個環(huán)節(jié)。內容概述：1.規(guī)劃制定：明確規(guī)劃目標，制定詳細的步驟和時間表，確保規(guī)劃的'可行性與實際需求相符。2.責任分配：確定每個項目團隊和個人的責任和任務，保證工作有序進行。3.溝通協(xié)調：建立有效的溝通機制，促進部門間的信息共享和協(xié)作。4.進度管理：監(jiān)控規(guī)劃執(zhí)行進度，及時調整計劃以應對變化。5.質量控制：設立標準和檢查點，確保規(guī)劃成果的質量。6.評估反饋：定期評估規(guī)劃效果，收集反饋以優(yōu)化未來的規(guī)劃工作。規(guī)劃管理制度111、要始終堅持和貫徹“安全第一，預防為主”的基建施工方針。2、基建施工單位必須具有三級以上資質，在施工過程中安全管理由市安檢大隊和施工單位負責。3、在基建過程中，必須把學生的安全放在第一位，施工區(qū)要相對獨立（有獨立圍墻），原則上應是遠離學生教學區(qū)和生活區(qū)的'情況下施工。如有特殊情況，必須做好防范措施，不得讓學生進入施工區(qū)域。4、在基建過程中，對民工的安全問題，應由承包方來負責。對民工的管理由施工單位負責，不得隨意進出教學區(qū)和生活區(qū)，宿管要做好防盜工作。5、基建規(guī)劃處要經常組織專業(yè)技術人員對在建施工項目進行檢查、督促，確保施工的安全。規(guī)劃管理制度12城市規(guī)劃管理制度是指導城市建設和發(fā)展的法規(guī)性文件，它涉及城市空間布局、基礎設施建設、環(huán)境保護、歷史文化保護等多個層面，旨在確保城市的可持續(xù)發(fā)展和社會經濟的和諧運行。內容概述：1.城市發(fā)展戰(zhàn)略：明確城市定位，制定長遠發(fā)展目標，為城市規(guī)劃提供宏觀指導。2.空間規(guī)劃：確定城市土地使用性質，如居住、商業(yè)、工業(yè)、綠地等，合理布局城市功能區(qū)。3.基礎設施規(guī)劃：包括交通、供水、排水、電力、通信等公共設施的規(guī)劃，保障城市運行。4.環(huán)境保護規(guī)劃：設定環(huán)境質量標準，提出污染控制措施，保護生態(tài)環(huán)境。5.歷史文化保護：劃定歷史文化遺產保護區(qū)，制定保護政策，傳承城市文化。6.公共服務設施規(guī)劃：如教育、醫(yī)療、文化、體育設施的`規(guī)劃，提升居民生活質量。7.法規(guī)與實施機制：建立完善的法規(guī)體系，制定實施、監(jiān)督、評估和調整機制。規(guī)劃管理制度13為了規(guī)范公司的人力資源規(guī)劃工作，根據(jù)公司發(fā)展需要的內、外部環(huán)境，運用科學合理的方法，有效進行人力資源預測、投資和控制，并在此基礎上制定組織架構、崗位編制、人員配置、招聘、入職培訓、崗位培訓、績效評價、薪酬分配、職業(yè)發(fā)展、控制人員流失率、人力資源投資方面的人力資源管理方案的全局性的計劃，以確保公司在需要的時間和需要的崗位上獲得各種各樣適合的人才，以保證公司戰(zhàn)略發(fā)展目標的實現(xiàn)。（一）確保公司在生存發(fā)展過程中對人力資源的需求，得到并保持一定數(shù)量具備特定技能、知識結構和能（二）在預測公司末來發(fā)展的條件下，有計劃地逐步調整人員的分布狀況，把人工成本控制在合理的支付范圍內；（三）大力加強員工崗位知識、技能和素質培訓，加大內部人才開發(fā)力度，有助于調動員工的積極性，建設一支訓練有素、運作靈活的員工隊伍，增強公司適應未知環(huán)境的能力；（四）進一步完善公司的組織架構，確定和區(qū)分每個職能部門的權責，預測公司潛在人員過?；蛉肆Σ蛔愕膯栴}，能夠及時采取應對措施；（五）減少公司關鍵崗位及關鍵技術環(huán)節(jié)對外部招聘的依賴性；（六）充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻身精神，增強企業(yè)凝聚力。人力資源部是人力資源規(guī)劃的歸口管理部門，其他職能部門具體負責本部門的人力資源規(guī)劃工作。（一）負責制定、修改人力資源規(guī)劃制度，負責人力資源規(guī)劃的總體編制制度工作；（三）負責開發(fā)人力資源規(guī)劃工具和方法，并且對公司各部門提供人力資源規(guī)劃指導；（四）年初編制《公司年度人力資源規(guī)劃書》報各部門負責人審核、總經理審批；（五）將審批通過的《公司年度人力資源規(guī)劃書》作為重要機密文件存檔。（一）需要人力資源規(guī)劃專員提供真實詳細的歷史和預測數(shù)據(jù)；（二）及時配合人力資源部完成本部門需求的申報工作。（一）人力資源規(guī)劃應根據(jù)公司內外部環(huán)境的變化而經常調整；（三）人力資源具體規(guī)劃措施的.靈活性及規(guī)劃操作的動態(tài)監(jiān)控。人力資源規(guī)劃應充分考慮公司內外部環(huán)境因素以及這些因素的變化趨勢。（二）戰(zhàn)略目標適應人力資源規(guī)劃應當同公司的戰(zhàn)略發(fā)展目標相適應，確保二者相互協(xié)調。（一）人力資源規(guī)劃工作應有效保證對公司人力資源的提供；人力資源規(guī)劃要反映出人力資源的結構，使各類不同人才恰當?shù)亟Y合起來，優(yōu)勢互補，實現(xiàn)組織的系統(tǒng)性功能。中、長期內不同職務、部門或工作類型的人員的分布狀況。包括人員升職政策、升職時間、輪換工作的崗位情況、人員情況、輪換時間。個人及部門的績效標準、衡量方法、薪酬結構、工資總額、工資關系、福利以及績效與薪酬的對應關系等。人力資源規(guī)劃環(huán)境分析→人力資源需求預測→人力資源供給預測→確定人員供需平衡政策→人力資源方案討論與制定→編制人力資源規(guī)劃書（一）收集整理數(shù)據(jù)。分公司人力資源處在正式制定人力資源規(guī)劃前，必須向各職能部門索要各類數(shù)據(jù)（如小表所示）。人力資源規(guī)劃專員負責從數(shù)據(jù)中提煉出所有與人力資源規(guī)劃有關的數(shù)據(jù)信息，并且整理編報，為有效的人力資源規(guī)劃提供基本數(shù)據(jù)；（二）人力資源部在獲取以上數(shù)據(jù)的基礎上，組織內部討論，將人力資源規(guī)劃分為環(huán)境層次、數(shù)量層次、部門層次，每一個層次設定一個標準，再由這些不同的標準衍生出不同的人力資源規(guī)劃活動計劃；（三）人力資源部應制定《年度人力資源規(guī)劃工作進度計劃》，報請各職能部門負責人、人力資源負責人、公司總經理審批后，向公司全體員工公布；（四）人力資源部根據(jù)公司經營戰(zhàn)略計劃和目標要求以及《年度人力資源規(guī)劃工作進度計劃》，下發(fā)人力資源職能水平調查表、各部門人力資源需求申請表，在限定工作日內由各部門職員填寫后收回；（五）人力資源部在收集完畢所有數(shù)據(jù)之后，安排專職人員對以上數(shù)據(jù)進行描述、統(tǒng)計并分析，制作《年度人力資源規(guī)劃環(huán)境分析報告》，由審核小組完成環(huán)境分析的審核工作。公司人力資源環(huán)境分析審核小組成員由公司各部門負責人、人力資源部人力資源環(huán)境分析專員、人力資源部負責人構成；（六）人力資源部應將審核無誤的《年度人力資源規(guī)劃環(huán)境分析報告》報請公司高級管理層審核批準后方可使用；（七）在人力資源環(huán)境分析進行期間，各職能部門應該根據(jù)部門的業(yè)務需要和實際情況，在人力資源規(guī)劃活動中及時全面地向人力資源部提出與人力資源有關的信息數(shù)據(jù)。人力資源環(huán)境分析工作人員應該認真吸收接納各職能部門傳遞的環(huán)境信息。（一）《年度人力資源規(guī)劃環(huán)境分析報告》，經公司高級管理層批準后，由人力資源部人力資源規(guī)劃專員根據(jù)公司人力資源的需求和提供的情況，結合公司戰(zhàn)略發(fā)展方向、公司年度計劃、各部門經營計劃，運用各種預測工具，對公司整體人力資源的需求情況進行科學的趨勢預測與分析。管理人員判斷方法，即企業(yè)各級管理人員根據(jù)自己的經驗和自覺，自下而上確定末來所需人員。具體方法為：根據(jù)業(yè)務增減，職能部門領導提出人員需求量→報上級領導進行估算平衡→領導層決策。經驗預測法也稱比率分析法，即根據(jù)以往的經驗對人力資源需求進行預測。具體的方法是根據(jù)企業(yè)的經營計劃及勞動定額或每個人的生產能力、銷售能力、管理能力的等進行預測。由于不同人的經驗會有差別，不同員工的能力也有差別，特別是在管理人員及銷售人員當中，他們在能力、業(yè)績上的差別更大。所以，若采用這種方法預測需求時，要注意經驗的積累和預測的準確度。德爾菲法是指專家們對影響組織某一領域發(fā)展（如組織將來對勞動力的需求）達到一致意見的結構化方法。該方法的目標是通過綜合專家們各自的意見來預測某一領域的發(fā)展趨勢。具體來說，由人力資源部作為中間人，將第一輪預測中專家們各自單獨提出的意見集中起來并加以歸納后反饋給他們，然后重復這一循環(huán)，使專家們有機會修改他們的預測并說明修改原因。一般情況下重復3-5次之后，專家們的意見即趨于一致。這里說的專家，可以來自一線的管理人員，也可以是高層經理。即可以來自企業(yè)內部，也可是外請的。專家的選擇基于他們對影響企業(yè)內部因素的了解程度。例如，在估計將來企業(yè)對勞動力的需求時，企業(yè)可以選擇在計劃、人事、市場、生產和銷售部門任職的管理者作為專家。要使該方法奏效，應掌握以下技巧。第一，要給專家提供相關的歷史資料以及有關的統(tǒng)計分析結果，使其能做出判斷。例如，人員的安排情況和生產趨勢的資料。第二，不要過分詢問人員需求的總的絕對數(shù)字，而應關心可能需要增加人員的百分比，或者某些關鍵人員（如部門經理或工程師）的預計增加數(shù)，詢問的問題要讓專家能夠回答。第三，允許專家粗估數(shù)字而不要求精確，但要讓他們說明預測數(shù)字的可信度。第四，使過程盡可能簡化，特別是不要詢問那些與預測無關的問題。第五，對人員的定義和分類，在職務名稱、部門名稱上要統(tǒng)一，保證所有專家能從同一角度理解這些分類和定義。趨勢分析法是一種定量分析方法，其基本思路是，確定組織中哪一種因素與勞動數(shù)量和結構的關系最密切，然后找出這一因素隨聘用人數(shù)而變化的趨勢，由此推斷末來的人力資源需求。確定適當?shù)呐c聘用人數(shù)有關的組織因素→繪制組織因素與勞動力數(shù)量關系圖→計算每人每年的平均產量（勞動生產率）→確定勞動生產率趨勢并調整→對預測年度情況進行預測。選擇與勞動力數(shù)量有關的組織因素是需求預測的關鍵一步。這個因素至少應滿足兩個條件：第一，組織因素應與組織的基本特性直接相關；第二，所選因素的變化必須與所需人員變化成比例。根據(jù)這兩個條件，對學校來說，適當?shù)慕M織因素可能是學生的錄取數(shù)；對醫(yī)院來說，可能是病人的人數(shù)；對鋼鐵企業(yè)來說，則可能是鋼產量。有了與聘用人數(shù)有關的組織因素和勞動生產率，我們就能夠估計出勞動力的需求數(shù)量。例如，某醫(yī)院預計每天將接受150個住院病人，而每個護士護理10個病人，那么，該醫(yī)院對護士的需求量就是45人。在運用趨勢分析法預測時，可以完全根據(jù)經驗估計，也可以利用計算機進行回歸分析。所謂回歸分析，就是利用歷史數(shù)據(jù)找出某一個或幾個組織因素與人力資源需求量的關系，并將這一關系用一個數(shù)學模型表示出來，借助這個數(shù)學模型，就可推測末來人力資源的需求。但此過程比較復雜，需要借助計算機來進行。（三）人力資源需求預測的步驟。人力資源需求預測步驟如右圖所示。（四）人力資源部人力資源規(guī)劃專員對公司人力資源情況進行趨勢預測統(tǒng)計分析之后，制作《年度人力資源需求趨勢預測報告》，報請公司領導審核、批準。（一）人力資源供給預測的主要內容包括內部人員擁有量預測和外部供給量預測。內部人員擁有量預測，即根據(jù)現(xiàn)在人力資源及其末來變動情況，預測出規(guī)劃期內各時間點上的人員擁有量。外部供給量預測，即確定在規(guī)劃期內各時間點上可以從企業(yè)外部獲得的各類人員的數(shù)量。由于外部人力資源的供給存在較高的不確定性，所以外部供給量的預測應側重于關鍵人員，如各類高級人員、技術骨干人員等。（三）人力資源部人力資源規(guī)劃專員對公司人力資源情況可進行趨勢預測進行分析之后，制作《年度人力資源供給趨勢預測報告》，并上報公司領導審核、批準。人力資源部負責人審核批準《年度人力資源供給趨勢預測報告》以及《人力資源規(guī)劃供給趨勢報告》之后，有公司人力資源部組建“人力資源規(guī)劃供需平衡決策工作組”。（一）人力資源規(guī)劃供需平衡決策工作成員由公司高層、各職能部門負責人、人力資源部相關人員構成；（二）人力資源規(guī)劃供需平衡決策工作組的會議包括人力資源規(guī)劃環(huán)境分析會、人力資源規(guī)劃供需預測報告會和公司人力資源規(guī)劃供需決策會。（三）人力資源部人力資源規(guī)劃專員對公司人力資源情況可進行趨勢預測進行分析之后，制作《年度人力資源供給趨勢預測報告》，并上報公司領導審核、批準。（一）人力資源部在公司人力資源規(guī)劃供需平衡決策工作組定下工作日程后，指定專門人員完成會議決策信息整理工作，并且制定《年度人力資源規(guī)劃書制定時間安排計劃》；（二）人力資源部召開制定人力資源規(guī)劃的專項工作會議。（一）人力資源部指派專人匯總全部人力資源規(guī)劃局具體項目計劃，編輯《年度人力資源規(guī)劃書》，報經人力資源部全體員工核對，報經公司各職能部門負責人審議評定，交由公司人力資源部負責人審核通過，報請公司總經理批準。（二）人力資源部負責組織實施《公司年度人力資源規(guī)劃書》內部員工溝通活動，保障全體員工知曉人力資源規(guī)劃的內容，以期保障人力資源規(guī)劃實施的順利進行。（三）人力資源負責應該將《公司年度人力資源規(guī)劃書》作為重要機密文檔存檔。嚴格控制節(jié)約程序并將《年度人力資源規(guī)劃書》的管理納入公司有關商業(yè)機密和經營管理重要文件的管理制度。（一）人力資源部指派專人匯總全部人力資源規(guī)劃局具體項目計劃，編輯《年度人力資源規(guī)劃書》，報經人力資源部全體員工核對，報經公司各職能部門負責人審議評定，交由公司人力資源部負責人審核通過，報請公司總經理批準。（二）人力資源部負責組織實施《公司年度人力資源規(guī)劃書》內部員工溝通活動，保障全體員工知曉人力資源規(guī)劃的內容，以期保障人力資源規(guī)劃實施的順利進行。（三）人力資源負責應該將《公司年度人力資源規(guī)劃書》作為重要機密文檔存檔。嚴格控制節(jié)約程序并將《年度人力資源規(guī)劃書》的管理納入公司有關商業(yè)機密和經營管理重要文件的管理制度。規(guī)劃管理制度141、每學年開學初，針對新生，做好接種證的查驗和統(tǒng)計、上報工作，發(fā)現(xiàn)未種、漏種兒童認真做好登記。2、對適齡兒童根據(jù)規(guī)定的免疫程序進行疫苗接種，并宣傳免疫預防知識。3、建立兒童預防接種登記檔案，及時做好統(tǒng)計、上報工作，檔案應長期妥善保管。4、合理配合上級部門的'工作安排，進行疫苗接種或疫苗接種通知。5、及時做好全校常規(guī)查漏補種和強化免疫工作。6、做好全校學生的甲流、流感等疫苗的接種工作。7、針對水痘、腮腺炎等傳染病，開展緊急接種。8、詢問受種者近期健康狀況，以及既往疾病史、過敏反應史、接種反應史、禁忌癥等。做好知情同意書的發(fā)放、填寫和收繳工作。9、做好接種的組織工作，班主任必須親臨現(xiàn)場，保證接種秩序。10、接種后受種者應留在現(xiàn)場觀察30分鐘，一旦出現(xiàn)速發(fā)型過敏反應時及時處理并報告。11、嚴格按照免疫預防操作規(guī)程進行接種，預防接種反應和事故的發(fā)生。一旦發(fā)現(xiàn)接種異常反應和事故或疑似接種異常反應和事故時，應及時進行醫(yī)療救治。并向所在地衛(wèi)生行政部門、疾控中心報告，衛(wèi)生行政部門接到報告后應立即組織人員進行現(xiàn)場調查處理，并報告上級衛(wèi)生行政部門、疾控中心。規(guī)劃管理制度15第一章總則第一條為加強村鎮(zhèn)規(guī)劃建設管理，改善村鎮(zhèn)的生產、生活環(huán)境，推進城鎮(zhèn)化進程，促進經濟和社會的發(fā)展，根據(jù)有關法律、法規(guī)的規(guī)定，結合本市實際，制定本條例。第二條本條例適用于本市城市規(guī)劃區(qū)之外的村莊、集鎮(zhèn)的規(guī)劃建設管理和建制鎮(zhèn)的建設管理。第三條村鎮(zhèn)規(guī)劃建設管理堅持統(tǒng)一規(guī)劃、因地制宜、節(jié)約用地、保護環(huán)境、有利生產、方便生活、依靠群眾、規(guī)范管理和促進發(fā)展相結合的原則，實現(xiàn)經濟效益、社會效益和環(huán)境效益的統(tǒng)一。村鎮(zhèn)的規(guī)劃建設，應當引導企業(yè)向建制鎮(zhèn)、集鎮(zhèn)集中，促進鄉(xiāng)鎮(zhèn)工貿小區(qū)發(fā)展。在建制鎮(zhèn)、集鎮(zhèn)和有條件的村莊規(guī)劃區(qū)內進行各項建設，應當實行綜合開發(fā)、配套建設。鼓勵農民按規(guī)劃建設多層住宅。在村鎮(zhèn)規(guī)劃建設管理中，應當加強“空心村”治理、舊村改造和較分散的、生活條件差的自然村的遷村并點、改善村民的生產、生活環(huán)境。第四條市人民政府建設行政主管部門主管全市的村鎮(zhèn)規(guī)劃建設管理工作。第五條縣（市）人民政府建設行政主管部門負責本行政區(qū)域內的村鎮(zhèn)規(guī)劃建設管理工作。其主要職責是：（一）貫徹實施有關村鎮(zhèn)規(guī)劃建設管理的法律、法規(guī)和國家政策；（二）指導、監(jiān)督村鎮(zhèn)規(guī)劃的編制、調整、變更、實施；（三）負責對村鎮(zhèn)規(guī)劃區(qū)內建設、設計、施工單位和個體工匠建設活動的管理；（四）負責村鎮(zhèn)房屋、公共設施、公益事業(yè)建筑工程標準設計和通用設計的推廣實施工作；（五）指導、監(jiān)督本行政區(qū)內村鎮(zhèn)公共設施、村容鎮(zhèn)貌、環(huán)境衛(wèi)生及集鎮(zhèn)和村莊房屋的管理工作；（六）負責村鎮(zhèn)原有宅基地和村鎮(zhèn)空閑地之外的住宅規(guī)劃審批和鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）村企業(yè)、公共設施、公益事業(yè)建設項目的選址、定點、規(guī)劃審批；（七）負責鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）村企業(yè)、公共設施、公益事業(yè)和管理權限內住宅建設項目的工程管理；（八）依法查處違反村鎮(zhèn)規(guī)劃建設管理法律、法規(guī)的行為?？h（市）人民政府有關行政管理部門，應當配合建設行政主管部門做好村鎮(zhèn)規(guī)劃建設管理工作。第六條鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）人民政府負責本行政區(qū)域內的村鎮(zhèn)規(guī)劃建設管理工作。其主要職責是：（一）貫徹實施村鎮(zhèn)規(guī)劃建設管理方面的法律、法規(guī)和規(guī)章；（二）組織編制、申報和實施村鎮(zhèn)建設規(guī)劃；（三）負責村鎮(zhèn)居民住宅建設的選址、定點及在原有宅基地和村鎮(zhèn)空閑地上住宅建設規(guī)劃審批；（四）受委托對鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）村企業(yè)、公共設施和公益事業(yè)建設項目工程管理的定位、驗線和驗收工作；（五）負責對村鎮(zhèn)住宅建設項目定位和確定標高，并可委托村民委員會具體實施；（六）負責村鎮(zhèn)公共設施、村容鎮(zhèn)貌、環(huán)境衛(wèi)生及集鎮(zhèn)和村莊房屋的管理；（七）調解村民之間因建設引起的糾紛。第七條各級人民政府應當把村鎮(zhèn)規(guī)劃建設管理工作納入國民經濟和社會發(fā)展計劃，加強村鎮(zhèn)規(guī)劃建設管理的科學研究、技術推廣工作。第二章村鎮(zhèn)規(guī)劃第八條村鎮(zhèn)必須編制規(guī)劃，沒有規(guī)劃的村鎮(zhèn)不準建設。編制村鎮(zhèn)規(guī)劃應當以縣（市）域規(guī)劃、農業(yè)區(qū)劃、土地利用總體規(guī)劃為依據(jù)，與有關部門的專業(yè)規(guī)劃相協(xié)調。鎮(zhèn)規(guī)劃包括鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）域規(guī)劃、集鎮(zhèn)建設規(guī)劃和村莊建設規(guī)劃。鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）域規(guī)劃的主要內容包括：鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）行政區(qū)域內村鎮(zhèn)布點，村鎮(zhèn)的位置、性質、規(guī)模和發(fā)展方向，村鎮(zhèn)規(guī)劃建設用地范圍，村鎮(zhèn)基礎設施以及其他各項生產和生活服務設施的`配置。集鎮(zhèn)建設規(guī)劃的主要內容包括：集鎮(zhèn)的性質和發(fā)展方向，人口和建設用地發(fā)展規(guī)模，住宅、集鎮(zhèn)企業(yè)、公共設施和公益事業(yè)等各項建設的用地布局和功能分區(qū)，有關的技術經濟指標，對近期建設項目或者重點地段的具體安排和規(guī)劃設計。村莊建設規(guī)劃應當以鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）域規(guī)劃為依據(jù)，其主要內容包括：人口和建設用地發(fā)展規(guī)劃，建設用地范圍，住宅、公共設施和公益事業(yè)等各項建設用地的布局，有關的技術經濟指標。第九條制定村鎮(zhèn)規(guī)劃應當遵循下列程序：（一）調查鄉(xiāng)鎮(zhèn)或者村莊的基礎資料，編制規(guī)劃綱要；（二）發(fā)布公告，公示規(guī)劃方案，廣泛征求意見；（三）由相應的建設行政主管部門組織評審；（四）編制規(guī)劃成果；（五）報批程序；1、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）域規(guī)劃和集鎮(zhèn)建設規(guī)劃須經鄉(xiāng)級人民代表大會審查同意，由鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）人民政府報縣級人民政府批準，并報市人民政府建設行政主管部門備案。2、村莊建設規(guī)劃須經村民會議或者村民代表會議討論同意，鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）人民政府審查同意后，報縣級人民政府批準。第十條報請審批的村鎮(zhèn)規(guī)劃，應當提交有關資料，包括：規(guī)劃成果送審報告、村鎮(zhèn)現(xiàn)狀分析圖、規(guī)劃圖紙和規(guī)劃文本、說明書、規(guī)劃評審紀要。第十一條縣（市）人民政府收到鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府送審的規(guī)劃文件后，應當在30日內組織有關部門和專業(yè)人員評審，根據(jù)評審結果審批。第十二條村鎮(zhèn)規(guī)劃批準后，由鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）人民政府公布。根據(jù)社會發(fā)展需要，經鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）人民代表大會或者村民代表會議同意，鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）人民政府可以對村鎮(zhèn)規(guī)劃進行局部調整，并報縣級人民政府備案。涉及村鎮(zhèn)的性質、規(guī)模、發(fā)展方向和總體布局重大變更的，依據(jù)本條例第九條第（五）項規(guī)定程序辦理。第十三條村鎮(zhèn)規(guī)劃編制經費由鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）人民政府在本級財政支出中解決。對經費確有困難的鄉(xiāng)（鎮(zhèn)），縣（市）人民政府應當予以補助。第三章建設管理第十四條居民在村莊和集鎮(zhèn)規(guī)劃區(qū)域內建住宅的，按以下程序辦理；（一）建房人向村民委員會或者集體經濟組織提出建房申請，填寫申請表；（二）經村民會議或者村民代表會議討論通過，報鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）人民政府審核，由縣級人民政府建設行政主管部門出具選址意見書；（三）憑選址意見書到有關部門辦理相關手續(xù)后，到縣級人民政府建設行政主管部門申辦村鎮(zhèn)建設許可證。在原有宅基地和村鎮(zhèn)空閑地上新建、改建、擴建住宅的，由鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）人民政府出具選址意見書，核發(fā)村鎮(zhèn)建設許可證。第十五條任何單位和個人在村莊和集鎮(zhèn)規(guī)劃區(qū)域內進行非住宅建設的，按以下程序辦理；（一）建設單位或者個人向鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府提出建設申請，報縣（市）人民政府建設行政主管部門審核；（二）經縣（市）人民政府建設行政主管部門審查同意，確定建設項目的具體地點和用地范圍，出具選址意見書；（三）憑選址意見書到有關部門辦理相關手續(xù)后，到縣（市）人民政府建設行政主管部門申辦村鎮(zhèn)建設許可證。第十六條建設單位或個人領取村鎮(zhèn)建設許可證后，即可開工建設，逾期六個月未開工的村鎮(zhèn)建設許可證自行失效。在施工開槽后，應當申請村鎮(zhèn)建設管理部門到現(xiàn)場查驗基線，經檢查人員確認后，方可正式施工。第十七條有下列情況之一的，不規(guī)劃新增建設用地；（一）沒有編制村鎮(zhèn)規(guī)劃的，或者不符合村鎮(zhèn)規(guī)劃的；（二）有空閑地可以利用的；（三）通過改造可以滿足用地要求的；（四）國家、省、市限制的重復建設項目或者擴建項目。第十八條新建、擴建、改建房屋的單位和個人，必須嚴格遵守下列規(guī)定；（一）房屋基礎設施應當符合規(guī)范要求，后建房屋不得影響相鄰房屋的安全；（二）房屋高度應當符合村鎮(zhèn)規(guī)劃要求，不得隨意升高或者降低；（三）屋頂排水朝向本院的房后可以不留滴水地，雙向或者多向排水，滴水地均在本主地界內的，不得小于0.3米；（四）房屋的挑廊、陽臺、樓梯、臺階以及其它房屋凸出部分必須在本主使用地界以內；（五）主房屋之間應當滿足日照要求，條式房屋遮擋房屋后墻與被遮擋房屋前墻的間距不小于遮擋房屋檐口到被遮擋房屋室內地坪高度的1.5倍，被遮擋房屋前墻距本地界距離大于6米的，從6米處計日照間距。特殊地形由縣級人民政府建設行政主管部門確定，報市建設行政主管部門備案；（六）房屋后墻可以開后窗，一層后窗窗臺距室內地面高度一般不得低于1.8米。村鎮(zhèn)規(guī)劃許可或者雙方同意的除外。第十九條位于規(guī)劃道路紅線內的房屋，需要建設的，必須按規(guī)劃退到道路紅線之外；已被確定為近期改造建設的房屋，不得原地擴建和翻建。新建、改建、擴建住房的院落地坪以高出宅院出入處道路面0.3米為限，特殊地形由縣（市）人民政府建設行政主管部門確定。第二十條村（居）民住宅建設必須按照先規(guī)劃后建設的要求進行，充分利用原有宅基地、村內空閑地、荒地和坡地。第二十一條村（居）民申請建設住宅的，有下列情況之一的，縣（市）人民政府建設行政主管部門不予核發(fā)《村鎮(zhèn)建設許可證》；（一）超過宅基地規(guī)定標準的；（二）出賣或者出租住房的；（三）原有宅基地能夠解決分戶需要的；（四）申請新宅基地，應當退出而不退出原有宅基地的。第二十二條未經批準不得擅自占用土地建住宅，不得少批多占。第二十三條任何單位和組織不得以任何形式代替法定程序，越權審批建設用地。第二十四條鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）人民政府對現(xiàn)有不符合規(guī)劃用地進行調整和因實施規(guī)劃做出的拆除建筑物、構筑物和其他設施的決定，任何單位和個人必須服從。拆遷補償標準由鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）人民政府和縣（市）人民政府建設行政主管部門會同有關部門，根據(jù)當?shù)貙嶋H經濟條件和居民生活條件合理確定，報縣（市）人民政府批準，由業(yè)主單位給予補償或妥善安置。第二