服裝公司戰(zhàn)略規(guī)劃

服裝公司戰(zhàn)略規(guī)劃正確理解“戰(zhàn)略規(guī)劃”的含義戰(zhàn)略是組織領(lǐng)導(dǎo)者關(guān)于組織的概念的集合，其中包括：組織的使命和長期目標(biāo)；組織的環(huán)境約束及政策；組織當(dāng)前的計劃和計劃指標(biāo)的集合。戰(zhàn)略規(guī)劃是為未來做現(xiàn)在的決策，而不是做未來的決策，決策只存在于現(xiàn)在。戰(zhàn)略規(guī)劃也不是預(yù)測，而是一種思考的工具，是一個過程，即為了取得未來的成就現(xiàn)在該做什么。規(guī)劃不是消除風(fēng)險，而是明確所要承擔(dān)的風(fēng)險，明確戰(zhàn)略規(guī)劃的代價與投資，其結(jié)果是提高對風(fēng)險的承擔(dān)能力。速度是經(jīng)營致勝的關(guān)鍵維持現(xiàn)狀就是落伍進(jìn)步太慢也是落伍公司經(jīng)營戰(zhàn)略公司經(jīng)營戰(zhàn)略是公司在復(fù)雜環(huán)境下作決策的基礎(chǔ)，是指導(dǎo)公司長遠(yuǎn)發(fā)展的航標(biāo)。樹立戰(zhàn)略思維對每一個公司都很重要，尤其是中小服裝代理公司。對中小服裝代理公司來說，環(huán)境復(fù)雜快速多變且能夠控制的資源十分有限，因此很難改變環(huán)境，唯一選擇就是適應(yīng)環(huán)境。環(huán)境劇變使中小公司經(jīng)營者們憑借過去的成功經(jīng)驗(yàn)不足以應(yīng)付未來的挑戰(zhàn)，只有在客觀把握環(huán)境、自身資源的基礎(chǔ)上，確立發(fā)展的目標(biāo)和方向，明確戰(zhàn)略意圖，積極進(jìn)行戰(zhàn)略變革，以拓寬自己生存發(fā)展的空間。概括地說，中小服裝代理公司的戰(zhàn)略選擇就是選擇一種適合自己與眾不同活法的策略，然后是貫徹執(zhí)行推動公司穩(wěn)健發(fā)展壯大。戰(zhàn)略環(huán)境中小服裝代理公司普遍是勞動密集型，其生長的內(nèi)外環(huán)境決定其公司自身現(xiàn)狀，現(xiàn)狀主要表現(xiàn)在以下幾個方面：l“三低”：即產(chǎn)品的科技含量低，產(chǎn)品的附加值低，公司員工素質(zhì)普遍偏低；l缺乏現(xiàn)代意義的營銷理念：許多中小服裝代理公司思考的經(jīng)營出發(fā)點(diǎn)都是自己的產(chǎn)品、產(chǎn)品所適應(yīng)的消費(fèi)者，經(jīng)營指導(dǎo)思想基本是以產(chǎn)品為導(dǎo)向的。l資本結(jié)構(gòu)單一：大部分服裝代理公司是家族公司，走的是一條自我積累式的發(fā)展道路，基本上是依賴公司自身利潤實(shí)現(xiàn)滾動發(fā)展，單一的資本結(jié)構(gòu)不能有效地解決公司發(fā)展l過程中所急需的資金，同時缺乏決策的有效制衡機(jī)制管理比較原始或粗燥：極少見真正意義上的現(xiàn)代公司管理模式，公司主個人英雄主義情結(jié)嚴(yán)重存在公司文化說到底也就是老板文化，或者是公司主親情核心圈的文化，說白了是“自己人”的文化。l由公司主總管一切，是中小型服裝代理公司運(yùn)作的常見模式。公司主要職務(wù)由家族成員擔(dān)任，經(jīng)營決策集中于老板、公司行為主要以倫理道德規(guī)范來替代經(jīng)濟(jì)行為規(guī)范的制度。家庭成員間的忠誠、凝聚力和相互信任關(guān)系等，有利于降低公司管理的制度成本和道德風(fēng)險，適應(yīng)了公司草創(chuàng)時期的需要。但是，由老板總管一切，是中小型服裝代理公司運(yùn)作的常見模式，絕大部分是與小生產(chǎn)或小規(guī)模經(jīng)營相伴而生的，它不適于公司規(guī)模擴(kuò)大后的經(jīng)營管理的需要，限制了規(guī)模較大公司的生存和發(fā)展。前忽略戰(zhàn)略的思維能使公司良性成長嗎？在公司發(fā)展戰(zhàn)略管理方面，一般來說，大部分中小服裝代理公司戰(zhàn)略意識模糊，覺得沒有戰(zhàn)略不是活下來了活得挺滋潤的嘛？老板對個人事業(yè)和財富追逐的精神，頭腦中形成了固有的“成功的思維模式”“愛拼才會贏”的觀念根深蒂固。不少中小公司經(jīng)營者長期以來重戰(zhàn)術(shù)、輕