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施工項目管理辦法(暫行)嚴(yán)格現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化施工、嚴(yán)格竣工驗收及分包隊伍的管理,提高公司工程管理的能力,使公司的工程管理逐步規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化,努力提高工程管理水平,把公司做1.2本辦法依據(jù)建設(shè)公司項目管理實施手冊結(jié)合公司綜合管理體系文件及公司施工項目管理實施規(guī)劃必須由項目經(jīng)理組織項目經(jīng)理部相關(guān)人員在工程開工項目的質(zhì)量、進(jìn)度、成本及安全目標(biāo),擬投入的最高峰人數(shù)和平均人數(shù),分包計劃、勞動力使用計劃、材料供應(yīng)計劃、機械設(shè)備供應(yīng)計劃,施工程序、項目施工流向和施工順序、施工階段劃分、施工方法和施工機械選擇、安全施工勞動力需求計劃、主要材料和周轉(zhuǎn)材料需求計劃、機械生產(chǎn)設(shè)備需求計劃、施工準(zhǔn)備工作組織及時間安排、技術(shù)準(zhǔn)備及編制質(zhì)量計劃、施工現(xiàn)場準(zhǔn)備、保證進(jìn)度目標(biāo)的措施、保證質(zhì)量目標(biāo)的措施、保證安全目標(biāo)的措施、保證成本目標(biāo)的措施、季節(jié)施工的措施、保護(hù)環(huán)境風(fēng)險因素識別一覽表、風(fēng)險可能出現(xiàn)的概率及損失值估計、風(fēng)險管理重點、與項目組織相適應(yīng)的信息流通系統(tǒng)、信息中心的建立規(guī)劃、項目管理軟件的1、項目管理實施規(guī)劃編制完成后,應(yīng)由項目經(jīng)理組織會審,會審后由項目經(jīng)理在會審負(fù)責(zé)人欄簽字,報公司總工辦、安全工程部、質(zhì)量管理部審核,總工程2、項目管理實施規(guī)劃應(yīng)由項目總工按專業(yè)向各專業(yè)項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)3、執(zhí)行項目管理實施規(guī)劃過程中應(yīng)由項目總工組織每月進(jìn)行一次檢查,必要項目經(jīng)理在公司中的地位定位;項目經(jīng)理部在公司中的管理定位;項目經(jīng)理應(yīng)具備的條件;項目經(jīng)理部的管理運作機制;項目經(jīng)理的責(zé)任、權(quán)限和利益定;項目2、有管理項目的工作經(jīng)驗,一般應(yīng)有項目副經(jīng)理崗位工作經(jīng)歷、從事過三個及職工之間的利益分配;并將“項目經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任書”的指標(biāo)分解到項目部各個標(biāo)或造成虧損的,應(yīng)按其中有關(guān)條款承擔(dān)責(zé)備,創(chuàng)造適宜的工作環(huán)境。創(chuàng)建“北京市安全文明工地”按照北京市安全文明工地的具體要求執(zhí)行。開工前項目部上報經(jīng)過業(yè)主、監(jiān)理、規(guī)委審批的臨建設(shè)計及大臨水電布置圖給公司安全工程部工程科備查。項目工程經(jīng)理負(fù)責(zé)施工總平面的有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程等,確保滿足工程需要。具體執(zhí)行《文件控制程序》和《項目策劃控制程序》;4.2.3物資準(zhǔn)備:由項目部物資供應(yīng)部門根據(jù)《物資管理程序》根據(jù)工程進(jìn)度的4.2.4項目部負(fù)責(zé)組織驗收顧客提供的場地測量定位依據(jù)點,同時明確測量任務(wù)4.3.2建筑面積在3萬平米以上的大型建設(shè)工程項目需編制總項目部在確認(rèn)施工準(zhǔn)備工作完成后,填寫開工申請報告,報監(jiān)理單位或顧客審批,并報公司安全工程部工程科一份備案。獲得監(jiān)理開工指令后,按照指令日需準(zhǔn)備的資料:企業(yè)資質(zhì)證書、營業(yè)執(zhí)照、法人證明、安全施工許可證復(fù)印件、工程開工前,各項目部需要上報經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理批準(zhǔn)的總體網(wǎng)絡(luò)計劃。每月對以及調(diào)整以后的結(jié)果。上報的施工網(wǎng)絡(luò)計劃內(nèi)容包括:1、編制說明;2、上月進(jìn)同時根據(jù)總體施工網(wǎng)絡(luò)計劃確定關(guān)鍵工序,對其進(jìn)行重點管理并在施工過程中對其進(jìn)行標(biāo)識。即在平時管理的基礎(chǔ)上,加強檢查力度,抓好關(guān)鍵工作的每一個細(xì)節(jié),發(fā)現(xiàn)施工過程中的各種問題,并及時采取措施,確保關(guān)鍵工作各環(huán)節(jié)的檢查分包單位人員配備情況是否滿足工程進(jìn)度的需要。當(dāng)人員配備達(dá)不到工程要求時,督促分包單位,確保完成工作所需要的人員配備。同時根據(jù)實際情況加強物資管理工作,保證物資的適時、適量1、每周定期組織召開工程例會,安排周工程進(jìn)度,加強各專業(yè)隊伍之間的2、通過現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)各專業(yè)工作的相互影響的情況,并及時解決,同時做3、經(jīng)常與各專業(yè)負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通,解決其在工程中存在的困難以及與其他4、建立工序交接制度,在每一個工序完成之后和下一個工序開始前當(dāng)涉及對可能影響進(jìn)度的其它因素提早預(yù)測,必要時進(jìn)行風(fēng)險辨識,并制定相應(yīng)的5.3.2索賠應(yīng)當(dāng)按下列要求進(jìn)行:5.3.3施工項目索賠應(yīng)具備下列理由之一:2、因工程變更(含設(shè)計變更、業(yè)主提出的工程變更、監(jiān)理工程師提出的工程3、由于監(jiān)理工程師對合同文件的歧義解釋、技術(shù)資料不確切,或由于不可抗6、合同規(guī)定以外的項目進(jìn)行檢驗,且檢驗合格,或非施工方的原因?qū)е马椖抗こ掏瓿珊笠粋€月內(nèi)對進(jìn)度控制進(jìn)行總結(jié),編寫施工進(jìn)度控制報告并上報公七、項目HSE體系9.1資料管理是工程管理中的重要環(huán)節(jié),通過工程實施的記錄為工程提供文字9.1.2職責(zé)及分工:項目經(jīng)理是工程資料生成、匯集、積累、整理的第一人;項目部總工程師對工程技術(shù)資料的生成、匯集、積累、整理全面負(fù)責(zé);安全員負(fù)責(zé)積累、匯集安全技術(shù)資料;資料員負(fù)責(zé)對所有資料的收集、整理、歸檔工作。資料整理必須與工程形象進(jìn)度同步。資料格式按北京市建設(shè)主管部門、北京-51-2003)的要求;工程管理過程之間的資料必須符合北京市工程管理過程、報檔案館的要求,并可以通過檔案館的核查,最后報送公司檔案室。資料要求內(nèi)容齊全、準(zhǔn)確、真實,且無未完事項,并由項目經(jīng)理簽字,并辦理移交手續(xù)。若以前出現(xiàn)的問題由移交人處理,處理不完的問題必須給接受人明確的書面說明,1、人際關(guān)系包括施工項目組織內(nèi)部的人際關(guān)系,施工項目組織與關(guān)聯(lián)單位的人際關(guān)系。協(xié)調(diào)對象是指相關(guān)工作結(jié)合部中人與人之間在管理工作中的聯(lián)系和矛3、供求關(guān)系包括協(xié)調(diào)公司物資供應(yīng)部門與項目經(jīng)理部及生產(chǎn)要素供需單位之4、協(xié)作配合關(guān)系包括協(xié)調(diào)外部單位的協(xié)作配合,內(nèi)部各部門、上下級、管理10.1.4組織協(xié)調(diào)的內(nèi)容根據(jù)在施工項目運行的不10.2.2項目經(jīng)理部與公司管理層的協(xié)10.3.1項目經(jīng)理部進(jìn)行外部關(guān)系的組織協(xié)10.3.2項目經(jīng)理部與發(fā)包人之間的關(guān)系協(xié)調(diào)應(yīng)貫穿于施工項目管理的全過程,協(xié)調(diào)的目的是搞好協(xié)作,協(xié)調(diào)的方法是執(zhí)行合同,協(xié)調(diào)的重點是資金問題、10.3.3項目經(jīng)理部在施工準(zhǔn)備階段應(yīng)要求發(fā)包人,按定的責(zé)任,保證工程順利開工。項目經(jīng)理部應(yīng)在規(guī)定的時間內(nèi)承擔(dān)合同約定的責(zé)10.3.4項目經(jīng)理部應(yīng)及時向發(fā)包人或監(jiān)理機構(gòu)提10.3.6項目經(jīng)理部應(yīng)在設(shè)計交底、圖紙會審、設(shè)蔽工程驗收和交工驗收等環(huán)節(jié)中與設(shè)計單位密切配合,同時應(yīng)接受發(fā)包人和監(jiān)理10.3.7項目經(jīng)理部與材料供應(yīng)人、周轉(zhuǎn)材料出租10.3.8項目經(jīng)理部與公用部門有關(guān)單位的關(guān)系應(yīng)濟(jì)關(guān)系、不同施工單位之間的協(xié)調(diào)與配合關(guān)系,正確處理項目進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、安全控制、成本控制、生產(chǎn)要素管理和現(xiàn)場管理中的協(xié)作關(guān)系;項目經(jīng)理還公司組織伊始,為了迅速擴大生產(chǎn)規(guī)模,拓寬施工領(lǐng)域,滿足工程任務(wù)的需要,一方面公司需要引進(jìn)后備人才,添置必須的施工機具設(shè)備,保證公司核心競爭力的提高;另一方面大力推行項目資源市場化,用社會上的人力、設(shè)備、材料資源來滿足工程項目上的需求,保證公司生產(chǎn)規(guī)模的不斷做大做強,為公司實現(xiàn)同時,我們也清醒地認(rèn)識到,在內(nèi)、外市場的協(xié)調(diào)利用、優(yōu)勢互補上還存在著不盡如人意之處,內(nèi)部市場的各種生產(chǎn)要素還未達(dá)到最優(yōu)化的合理配置,全體員工的技能素質(zhì)還有待進(jìn)一步提高。勞務(wù)分包和工程分包隊伍的管理制度還不完善,仍存在著許多不足之處,急需逐步建立起相對穩(wěn)定的人力、物資、機械設(shè)備1、嚴(yán)格分包隊伍的準(zhǔn)入制度,加強過程控制和動態(tài)管理,利用好社會資源。公司要逐步完善和充實分包隊伍管理平臺,提高分包隊伍的檔次,強化過程中的供與其職業(yè)相應(yīng)的全國通用執(zhí)業(yè)資格證書復(fù)印件備案,對其作業(yè)人員的構(gòu)成也要提供基本情況,尤其是特殊工種,要提供相應(yīng)的崗位資格證書復(fù)印件備案,公司及項目部要嚴(yán)格按備案資料對照檢查、考核,達(dá)到實名制用工。嚴(yán)禁個人借用其勞務(wù)分包,降低因作業(yè)人員技能素質(zhì)低下給企業(yè)帶來的各種風(fēng)險。完善同規(guī)范的專業(yè)分包和勞務(wù)分包企業(yè)互利雙盈的合作機制,形成穩(wěn)定的勞動力資源市場,簽部門定期提供外協(xié)隊伍考核、評估資料。安工部將在日常工作中,及時安排深入施工現(xiàn)場對分包隊伍進(jìn)行檢查、考核,結(jié)合二者的評價,適時對外協(xié)隊伍進(jìn)行總體評價,分出優(yōu)良、合格、基本合格、不合格隊伍,并上網(wǎng)公布,不合格的分包隊伍進(jìn)入公司黑名單,在全公司范圍內(nèi)禁止使用,通過政策的拉動增強分包隊伍4.加大對分包隊伍法律、法規(guī)及公司各項管理辦法的宣傳、教育,使其認(rèn)清近幾年隨著工程任務(wù)的增加,引進(jìn)了大量的分包隊伍進(jìn)行施工協(xié)作,對企業(yè)的發(fā)展壯大起到了不可磨滅的作用,與此同時,也出現(xiàn)了一些新的問題:一些人員假借有關(guān)單位的“三證”糾集一些素質(zhì)低下的社會人員混入現(xiàn)場施工,無論其管理水平還是作業(yè)人員的素質(zhì)都很低,使項目在安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本方面都不能得到根本保證;有的違反合同價格約定無理索要工程款;有的因企業(yè)暫時困難拖欠部分費用而利用國家對農(nóng)民工的保護(hù)政策,蓄意糾集民工鬧事,到政府部我們要加強對分包隊伍法律、法規(guī)和公司各項管理辦法的宣傳、教育,使其認(rèn)清要提高公司的工程管理水平,首先必須提高各方管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì),積極業(yè)務(wù)水平欠缺的人員進(jìn)行考核、篩選、淘汰,提煉出一支高起點、高素質(zhì)的管理人員隊伍,充分發(fā)揮廣大管理人員的聰明才智,提高各口的工作質(zhì)量。其次是加強管理人員對國家法律、法規(guī)的學(xué)習(xí),使他們了解相關(guān)法律知識,在工作中自覺工期、成本等各方面實現(xiàn)合同履約,提高公司的信譽度,以便進(jìn)一步開拓市場,產(chǎn)品保護(hù)交接檢查表使用單位:類別:A類B類C類表1工程名稱北京可爾制藥有限公司GMP建設(shè)工程主要工程內(nèi)容、結(jié)構(gòu)形式:工程量當(dāng)月:萬元工程款回收萬元回收比率%累計:萬元累計萬元回收比率%外協(xié)隊伍費用結(jié)算支付結(jié)算值萬元支付萬元計劃實物量1土建土方開挖m3計劃實物量1土建土方開挖m3基礎(chǔ)砼m3基礎(chǔ)砼m3上部結(jié)構(gòu)砼m3上部結(jié)構(gòu)砼m3鋼筋制作安裝t鋼筋制作安裝t砌筑m3砌筑m3裝飾、裝修m2裝飾、裝修m22鋼結(jié)構(gòu)制作安裝t2鋼結(jié)構(gòu)制作安裝t3機械設(shè)備安裝t3機械設(shè)備安裝t4非標(biāo)制作安裝t4非標(biāo)制作安裝t5管道安裝m5管道安裝m6電纜鋪設(shè)m6電纜鋪設(shè)m7單體設(shè)備調(diào)試7單體設(shè)備調(diào)試8聯(lián)動試車8聯(lián)動試車9爐窯砌筑m39爐窯砌筑m3重大危險源點:注:1、每欄填寫可附頁。反饋表共兩頁(表1、表2)2、聯(lián)系電話:01067530888-8677傳真01067580944Email:工程項目年月份綜合報表表2對照進(jìn)度計劃詳細(xì)說明節(jié)點完成情況(分專業(yè)、各單位存
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