施工組織管理機(jī)構(gòu)及總承包管理

一項(xiàng)目經(jīng)理部的組成及組織機(jī)構(gòu)或質(zhì)量計(jì)劃予以明確，對(duì)涉及質(zhì)量的各項(xiàng)活進(jìn)行材料采購(gòu)方案的編制與評(píng)定，必要時(shí)參與合格供應(yīng)商檔案，編制采購(gòu)文件包括材料采購(gòu)計(jì)劃在技術(shù)、質(zhì)量、供貸方式、地點(diǎn)、時(shí)間、數(shù)二、總承包管理體系程具有足夠信心，并予以高度重視。為此，總承包班子和公司有關(guān)部門(mén)，每月或每半月在現(xiàn)場(chǎng)召開(kāi)辦公會(huì)議，解決、協(xié)調(diào)、平衡工程進(jìn)展過(guò)程中有關(guān)技術(shù)、資金、勞動(dòng)力、機(jī)械等方面的問(wèn)題，確保本l三級(jí)監(jiān)理各分包商技術(shù)監(jiān)理→總承包部的質(zhì)量監(jiān)理→業(yè)主委托的社操作要點(diǎn)交底到位;上、下班交接到位;關(guān)鍵部位的檢查、驗(yàn)收到位;b.依靠和運(yùn)用我公司在高層建筑和大型建筑施工中的成熟經(jīng)驗(yàn)，充分發(fā)揮廣大工程技術(shù)人員及施工管理人員的聰明才各種工作及各工序間施工搭接的協(xié)調(diào)工作，加強(qiáng)動(dòng)態(tài)控制和計(jì)劃調(diào)樹(shù)立了良好的企業(yè)形象。同樣，在本工程的施工過(guò)程中，我們將繼承發(fā)揚(yáng)以前的良好傳統(tǒng)，在確保質(zhì)量、安全及進(jìn)度的同時(shí)，認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)定，文明施工，處理協(xié)調(diào)好各方面關(guān)工作。我們將多年的總承包管理經(jīng)驗(yàn)在本工程中進(jìn)一步強(qiáng)化調(diào)整，制定出一套科學(xué)、合理、行之有效的總承包管理模式，把各分包商三、總承包對(duì)分包管理實(shí)施細(xì)則∶j.重大質(zhì)量事故應(yīng)及時(shí)向總承包報(bào)告，并作出事故分析調(diào)查a.制定施工方案，明確施工方法的確定，施工機(jī)械的選擇,c.編制資源供應(yīng)計(jì)劃，包括物料供應(yīng)計(jì)劃，機(jī)械d.分包在施工過(guò)程中向總承包提出的建議，要求(4).工程進(jìn)度款的收取按合同規(guī)定由總承包予以簽證,所有指定分包商的中期付款或結(jié)算款均須經(jīng)總承包確認(rèn)，并按有關(guān)程序予以執(zhí)行.b.完善和健全安全管理各種臺(tái)帳，強(qiáng)化安全管理軟件資料工c.開(kāi)展安全教育工作，做好分部(分項(xiàng))工程枝本安全交底工e.接受總承包的安全監(jiān)控，參與工地的安全檢查工作，并落a.開(kāi)展消防與治安的教育工作。c.嚴(yán)格執(zhí)行動(dòng)火申報(bào)制度。a.按總承包指令做好場(chǎng)容場(chǎng)貌管理工作，建筑材料設(shè)備劃區(qū)b.遵守文明施工的有關(guān)規(guī)定，維護(hù)安全防護(hù)設(shè)施的完好。c.保持工地衛(wèi)生、文明，努力做好宿舍衛(wèi)生工作。安全、現(xiàn)場(chǎng)文明施工等方面接受總承包的管理。由于分包商不能滿(mǎn)足總承包合理的管理要求，而造成業(yè)主及總承包的一切損失，應(yīng)由c.進(jìn)場(chǎng)物資的流轉(zhuǎn)程序:各種進(jìn)場(chǎng)物資必須在10天前向總承a.指定分包商應(yīng)將進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的施工人員名單及照片向總承d.所有進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的施工人員應(yīng)接受政府職能部門(mén)的有關(guān)監(jiān)e.各指定分包商有責(zé)任約束所屬員工遵守政府部門(mén)發(fā)布的進(jìn)行針對(duì)性的教育,督促所屬員工遵守現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)及e.指定分包商有義務(wù)保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)安全、消防設(shè)施的完好,f.各分包商必須接受總承包安全監(jiān)控，參與工地的各項(xiàng)安工作若不能達(dá)到有關(guān)安全、消防管理標(biāo)準(zhǔn)(或不能及時(shí)達(dá)到管理要求的)，總承包可以協(xié)助分包商予以整改，其發(fā)四、總承包對(duì)深化圖紙的管理協(xié)調(diào)有分包商的深探化圖進(jìn)行統(tǒng)一管理，盡可能在圖紙上解決技術(shù)上的不具備相應(yīng)資質(zhì)，則應(yīng)請(qǐng)具有相應(yīng)設(shè)計(jì)資質(zhì)的單位進(jìn)行圖紙深化設(shè)鋼結(jié)構(gòu)、幕墻、安裝、裝飾等各工程深化圖之間的沖突與矛盾，并上編制的，因此總承包要求各分包工程繪制的施工詳圖必須符合設(shè)望的工期和工程質(zhì)量作為核心，為業(yè)主建造一流的建筑產(chǎn)品，讓業(yè)資料，經(jīng)監(jiān)理審核批準(zhǔn)后再行采購(gòu)使用?，F(xiàn)場(chǎng)采樣送檢時(shí)有監(jiān)理或業(yè)主代表見(jiàn)證。變更用材時(shí)，事前征請(qǐng)監(jiān)理意見(jiàn)，不同意者不進(jìn)行稅務(wù)部門(mén)、公安交通部門(mén)、質(zhì)量監(jiān)督站、安全監(jiān)督站、消防管理部單位與居民參加座談會(huì)、聯(lián)歡會(huì)、新聞發(fā)布會(huì)等，聽(tīng)取周?chē)鷨挝慌c居民的意見(jiàn)，并通報(bào)