2024年工程預決算管理制度范文（二篇）

第6頁共6頁2024年工程預決算管理制度范文第二十五條工程標底編制一、在實施招投標的工程中，預算合同部主要負責標底預算的編制，除非在特殊情況下，經(jīng)總公司領導的批準，可委托外部機構進行編制。此編制需基于以下文件：1、相關部門批準的項目立項批準文件；2、建設工程設計及施工圖紙及勘察資料；3、相關定額；4、建設工程招標文件；5、其他相關資料，如施工設計、建材及設備價格等。預算合同部編制的標底預算需提交總公司主管領導審批，批準后的標底預算作為工程發(fā)包和施工合同簽訂的依據(jù)。二、在編制標底預算時，預算合同部需特別關注以下事項：1.工料機限價與市場價的匹配及價差處理；2.執(zhí)行的年度定額標準；3.取費基數(shù)和工程類別確定的取費標準；4.計時工工日工資標準。三、對于部分不完全執(zhí)行定額，需結合市場情況定價的項目，如大宗材料、設備采購、部分裝修裝飾工程，需進行廣泛的市場調查和廠家咨詢。第二十六條施工預算的編制一、對于現(xiàn)場施工條件不明確、圖紙不明確，無法在施工前編制施工預算的工程，應依據(jù)合同約定的暫估價結合現(xiàn)場簽證進行決算審核。對于施工條件明確、圖紙明確的工程，均應編制施工預算。二、工作標準：1.嚴格遵循各類工程量的計算規(guī)則、公式、方法，確保計算結果與施工圖一致；2.合理套用相關定額，按照施工預算的編制方法進行；3.確保取費基數(shù)、取費標準、定額標準、利潤及稅金計算的準確；4.材料價差計算精確，材料抽量與工程量相符，預算價與合同規(guī)定一致，市場價找差與估價表一致。第二十七條工程的竣工決算1.設計變更需按相關規(guī)定，經(jīng)設計單位同意，工程造價提高需經(jīng)工程部和公司經(jīng)理批準，未經(jīng)批準不得納入決算；2.正負零以下工程在回填前，裝修工程隱蔽前需由項目經(jīng)理、監(jiān)理人員、工程管理專員、預算專員現(xiàn)場簽證；3.施工過程中，如出現(xiàn)以大代小，提高材料耗用量的情況，需由相關人員共同現(xiàn)場簽證；4.事前定價材料、設備需重點審核數(shù)量、規(guī)格、型號及質量，價格調整需提供分析報告和證據(jù)；5.無法按定額計價的零星工程，應按市場實際價格結算；6.預算人員在審核過程中，如發(fā)現(xiàn)工程情況與圖紙不符、實物工程量不符、工程用料變化、施工情況與合同不符、預留的尾工工程等情況，需進行現(xiàn)場查勘核實或取證；7.預算人員應核實工程款支付是否符合合同規(guī)定，手續(xù)是否完備，發(fā)現(xiàn)多付問題應立即停止付款。第二十七條工程竣工并完成質量驗證后，預算合同部應在竣工決算編制后提交總公司主管部門審核，審核結果與乙方核對，并提供以下資料：1、乙方預算及甲方審核計算底稿的決定；2、隱蔽簽證和設計變更單；3、工程竣工驗收報告；4、施工、采購合同；5、施工合同限價表或乙方的報價表；6、施工圖紙及相關所有資料。第五章工作標準及獎罰第二十八條工程竣工決算值超出核定值____%以內的，視為符合標準（公司與總公司二級審核值）。第二十九條公司對提出合理化建議降低工程造價的預算人員給予適當獎勵，具體獎勵辦法參照《員工建議及意見管理辦法》。第三十條解決方案：1、超出____%—____%的，如因定價或預算人員業(yè)務不熟練，需在規(guī)定時間內加強學習，公司可能安排相應培訓并與薪酬考核掛鉤；2、超出____%（含____%）以上的，以及在工程定價、合同簽證、現(xiàn)場簽證、編制決算中存在違紀行為的人員，公司將提出處理意見，嚴重者可提出追究責任的建議，上報總公司審批。第六章附則第三十一條如本制度與國家或上級主管部門規(guī)定沖突，以國家及上級主管部門的規(guī)定為準。第三十二條本制度由公司預算合同部負責解釋，綜合管理部負責統(tǒng)一修訂。2024年工程預決算管理制度范文（二）對于次要的經(jīng)濟業(yè)務內容，可采取適度簡化處理，避免對所有細節(jié)進行詳盡的核算。堅持重要性原則能確保成本核算在全面性的同時突出重點，有助于加強對具有重大經(jīng)濟影響和重要意義的關鍵問題的核算，以實現(xiàn)效率最大化，簡化核算流程，節(jié)省人力、財力和物力，提高工作效率。12.清晰性原則項目成本記錄需具備直觀性、明確性、簡潔性、可控性，以便于理解和應用。這使項目經(jīng)理和項目管理人員能理解成本信息的含義，掌握成本信息的內容，便于信息的利用，有效控制項目的成本費用。六、施工項目成本核算的任務和要求(一)施工項目成本核算的任務鑒于施工項目成本核算在施工項目成本管理中的核心地位，其主要任務包括：1.遵循國家關于成本開支范圍、費用標準、工程預算定額和企業(yè)施工預算、成本計劃的相關規(guī)定，控制費用，促使項目合理、節(jié)約地使用資源。2.準確及時地核算施工過程中產生的各項費用，計算施工項目的實際成本。這是成本核算的核心任務。3.反映和監(jiān)督施工項目成本計劃的執(zhí)行情況，為項目成本預測和經(jīng)營決策提供可靠的成本數(shù)據(jù)和資料，促進項目改進管理，降低成本，提高經(jīng)濟效益。(二)施工項目成本核算的要求為了實現(xiàn)施工項目成本管理的目標，準確及時地核算施工項目成本，提供決策所需的成本信息，提高成本管理水平，成本核算應遵循以下基本要求：1.區(qū)分成本、費用支出與其他非成本、非費用支出。即區(qū)分資本性支出、收益性支出與其他支出，營業(yè)支出與營業(yè)外支出。這是正確計算施工項目成本的基礎。2.正確劃分各種成本、費用的界限：(1)區(qū)分施工項目工程成本與期間費用。施工項目成本包括直接費用和間接費用，而管理費用和財務費用作為期間費用，直接計入當期損益。(2)區(qū)分本期工程成本與下期工程成本。根據(jù)權責發(fā)生制原則，應將應由本期工程負擔的費用計入本期成本，不應由本期負擔的費用則不計入。(3)區(qū)分不同成本