初級(jí)經(jīng)濟(jì)師(工商管理)考試真題在線測試

（最新版）初級(jí)經(jīng)濟(jì)師（工商管理）考試真

題在線測試

1.企業(yè)形成的真正標(biāo)志是（）。

A.工場手工業(yè)

B.大機(jī)器生產(chǎn)

C.建立工廠制度

D.產(chǎn)權(quán)分離

【答案】：C

【解析】：

企業(yè)的發(fā)展歷史，經(jīng)歷了三個(gè)時(shí)期：手工生產(chǎn)時(shí)期，工廠生產(chǎn)時(shí)期，

企業(yè)生產(chǎn)時(shí)期。其中，工廠生產(chǎn)時(shí)期工場手工業(yè)逐漸被工廠企業(yè)代替。

19世紀(jì)30年代至40年代，西方各國相繼進(jìn)入工業(yè)革命時(shí)期，實(shí)現(xiàn)

了大機(jī)器生產(chǎn)，工場手工業(yè)逐步發(fā)展到工廠制度。工廠制度的建立是

工場手工業(yè)發(fā)展的飛躍，它標(biāo)志著企業(yè)的真正形成。

2.企業(yè)招聘員工時(shí)，主要用來測量求職者的思維能力、學(xué)習(xí)能力和適

應(yīng)環(huán)境能力的心理測驗(yàn)是（）。

A.成就測驗(yàn)

B.傾向測驗(yàn)

C.智力測驗(yàn)

D.人格測驗(yàn)

【答案】：C

【解析】：

智力測驗(yàn)是對(duì)一個(gè)人受智力水平影響而表現(xiàn)出的外在行為的測驗(yàn)。智

力測驗(yàn)主要用來測驗(yàn)一個(gè)人的思維能力、學(xué)習(xí)能力和適應(yīng)環(huán)境能力。

企業(yè)對(duì)求職者進(jìn)行智力測驗(yàn)，可以幫助企業(yè)判斷求職者的智力水平，

以更好地確定對(duì)其是否錄用。

3.首次提出“交易費(fèi)用”概念的經(jīng)濟(jì)學(xué)家是（）o

A.諾斯

B.科斯

C.德姆塞茨

D.韋伯

【答案】：B

【解析】：

1937年，美國經(jīng)濟(jì)學(xué)家科斯在《企業(yè)的性質(zhì)》一書中分析企業(yè)的起

源和規(guī)模時(shí)，首次提出“交易費(fèi)用”這一概念?？扑拐J(rèn)為，交易費(fèi)用

也稱交易成本，包括兩個(gè)方面的內(nèi)容:①獲得精確的市場信息的成本;

②在市場交易中，交易人之間在談判、討價(jià)還價(jià)和履行合同過程中發(fā)

生的成本。

4.某企業(yè)生產(chǎn)單一農(nóng)機(jī)產(chǎn)品，該企業(yè)在綜合分析企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)現(xiàn)

狀以及各種其他因素的基礎(chǔ)上，決定采用單對(duì)象流水線的生產(chǎn)組織方

式進(jìn)行產(chǎn)品裝配。該流水線采用兩班制的生產(chǎn)模式，產(chǎn)品日生產(chǎn)量為

100臺(tái)，每班有效工作時(shí)間為8小時(shí)，廢品率為0.5%。在進(jìn)行工序同

期化后，該企業(yè)測算了每道工序的加工時(shí)間，測算表明該流水線的第

3道工序所需加工時(shí)間為12.5分鐘。

根據(jù)以上資料，回答下列問題：

⑴該流水線適合（）類型的產(chǎn)品。

A.單件生產(chǎn)

B.小批生產(chǎn)

C.中批生產(chǎn)

D.大量生產(chǎn)

【答案】：D

【解析】：

流水生產(chǎn)線是指加工對(duì)象連續(xù)不斷地像流水似的，按既定的工藝順

序，以規(guī)定的節(jié)拍通過各道工序的加工?，F(xiàn)代流水線生產(chǎn)方式起源于

福特制，福特創(chuàng)立了汽車工業(yè)的流水線，適應(yīng)了大規(guī)模生產(chǎn)的要求。

⑵該流水線的平均節(jié)拍是（）分鐘。

A.3.35

B.4.65

C.4.85

D.9.55

【答案】：D

⑶假定該流水線的平均節(jié)拍是6.25分鐘，則第3道工序所需設(shè)備數(shù)

為（）臺(tái)。

A.2

B.3

C.4

D.5

【答案】：A

⑷該流水線的平面布置應(yīng)遵循（）o

A.工藝專業(yè)化原則

B,對(duì)象專業(yè)化原則

C.固定布置原則

D.混合類型布置原則

【答案】：B

【解析】：

流水生產(chǎn)線按對(duì)象專業(yè)化原則組織，線上的加工對(duì)象是固定的，工作

地的專業(yè)化程度較高，因此流水線一般具有較高的生產(chǎn)率。

5.企業(yè)的顧客和其他相關(guān)方可能對(duì)同一產(chǎn)品的功能提出不同的要求，

這體現(xiàn)了產(chǎn)品質(zhì)量的（）。［2011年真題］

A.經(jīng)濟(jì)性

B.相對(duì)性

C.狹義性

D.時(shí)效性

【答案】：B

【解析】：

質(zhì)量具有經(jīng)濟(jì)性、廣義性、時(shí)效性和相對(duì)性。其中，質(zhì)量的相對(duì)性是

指組織的顧客和其他相關(guān)方可能對(duì)同一產(chǎn)品的功能提出不同的需求，

也可能對(duì)同一產(chǎn)品的同一功能提出不同的需求。A項(xiàng)，質(zhì)量的經(jīng)濟(jì)性

匯集了價(jià)值的表現(xiàn)，價(jià)廉物美實(shí)際上是反映人們的價(jià)值取向；D項(xiàng),

質(zhì)量的時(shí)效性是指組織的顧客和其他相關(guān)方對(duì)組織、產(chǎn)品、過程和體

系的需求和期望是不斷變化的。

6,某企業(yè)對(duì)客戶服務(wù)崗位進(jìn)行工作分析時(shí)，請(qǐng)所有客服人員按時(shí)間順

序記錄其在一個(gè)月內(nèi)所從事的各項(xiàng)工作活動(dòng)以及所耗費(fèi)的時(shí)間等細(xì)

節(jié)，該企業(yè)采用的工作分析方法是（）。

A.觀察法

B.面談法

C.問卷法

D.工作日志法

【答案】：D

【解析】：

工作日志法是指由從事某項(xiàng)工作的員工按時(shí)間順序記錄在一段時(shí)期

內(nèi)所從事的各項(xiàng)工作活動(dòng)或任務(wù)以及所耗費(fèi)的時(shí)間等各種細(xì)節(jié)，由此

來了解員工實(shí)際工作的內(nèi)容、責(zé)任、權(quán)力、人際關(guān)系及工作負(fù)荷。A

項(xiàng)，觀察法是工作分析人員通過直接觀察，把有關(guān)工作各部分的內(nèi)容、

特點(diǎn)、方法、程度、目的等信息以文字或圖表的形式記錄下來的方法;

B項(xiàng)，面談法是工作分析人員通過與工作承擔(dān)者進(jìn)行面對(duì)面的交談來

獲取有關(guān)信息資料的方法；C項(xiàng)，問卷法是以調(diào)查問卷的形式要求選

定的員工當(dāng)場或在一定時(shí)間內(nèi)填寫，以此來收集有關(guān)工作信息的方

法。

7.抽樣框的基本形式不包括（）o

A.具體的抽樣框

B.階段式的抽樣框

C.抽象的抽樣框

D.全面的抽樣框

【答案】：D

【解析】：

抽樣框有三種基本形式：①具體的抽樣框，即每個(gè)總體單位都列入名

冊(cè)或清單，可以直接按名冊(cè)或清單抽取樣本。②抽象的抽樣框，即沒

有具體的總體單位的名冊(cè)，只有關(guān)于總體的界定。③階段式的抽樣框,

即以分階段的形式所呈現(xiàn)的抽樣框。

8.電話訪問的缺點(diǎn)不包括（）。

A.成功率相對(duì)較低

B.無法使用輔助工具

C.不易控制調(diào)查質(zhì)量

D.被調(diào)查者只限于能通電話的地方

【答案】：C

【解析】：

電話訪問法是以打電話的形式與選定的被調(diào)查者交談，以獲取信息資

料的調(diào)查方法。其缺點(diǎn)有：①訪問的成功率相對(duì)較低；②無法使用輔

助工具；③訪問時(shí)間不能過長，調(diào)查的內(nèi)容難以深入，調(diào)查總體欠完

整；④被調(diào)查者只限于能通電話的地方；⑤對(duì)于回答問題的真實(shí)性很

難做出正確的判斷。C項(xiàng)，電話訪問易于控制調(diào)查質(zhì)量。

9.企業(yè)能夠獨(dú)立從事生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，為社會(huì)提供商品和服務(wù)的基本物

質(zhì)條件是（）o

A.合法擁有必須的資源

B.依法進(jìn)行注冊(cè)登記

C.得到政府的保護(hù)和支持

D.享有正當(dāng)?shù)拿袷聶?quán)利

【答案】：A

【解析】：

企業(yè)是以盈利為目的，依法從事生產(chǎn)、流通和服務(wù)等滿足社會(huì)需要的

經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，實(shí)行自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展、自我約束的法人實(shí)

體和市場競爭主體。這一概念大致含義有：①企業(yè)必須擁有一定的資

源，早期的企業(yè)擁有的資源主要是資本、土地和勞動(dòng)力，隨著現(xiàn)代科

學(xué)技術(shù)的發(fā)展，技術(shù)和信息也已成為企業(yè)生存和發(fā)展的重要資源，這

些資源是企業(yè)能夠獨(dú)立從事生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，為社會(huì)提供商品和服務(wù)的

基本物質(zhì)條件；②企業(yè)是獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體；③企業(yè)是能夠自主經(jīng)營、

自負(fù)盈虧的完整的經(jīng)濟(jì)組織；④企業(yè)必須承擔(dān)相應(yīng)的社會(huì)責(zé)任；⑤企

業(yè)是一個(gè)獨(dú)立的民事主體，依法享有民事權(quán)利并承擔(dān)相應(yīng)民事義務(wù)，

能以自己的名義進(jìn)行民事活動(dòng)。

10.原先被顧客認(rèn)為質(zhì)量好的產(chǎn)品會(huì)因?yàn)轭櫩鸵蟮奶岣叨辉偈艿?/p>

顧客的歡迎，因而組織需要不斷地調(diào)整對(duì)質(zhì)量的要求，這說明質(zhì)量具

有（）。

A.經(jīng)濟(jì)性

B.廣義性

C.時(shí)效性

D.相對(duì)性

【答案】：C

【解析】：

質(zhì)量的內(nèi)涵是由一組固有特性組成，并且這些固有特性具備滿足顧客

及其他相關(guān)方所要求的能力。質(zhì)量具有以下特征：①經(jīng)濟(jì)性。②廣義

性。③時(shí)效性。組織的顧客和其他相關(guān)方對(duì)組織、產(chǎn)品、過程和體系

的需求和期望是不斷變化的。原先被顧客認(rèn)為質(zhì)量好的產(chǎn)品會(huì)因?yàn)轭?/p>

客要求的提高而不再受到顧客的歡迎，因此，組織應(yīng)不斷地調(diào)整對(duì)質(zhì)

量的要求。④相對(duì)性。

11.企業(yè)用技術(shù)性能完善、經(jīng)濟(jì)效益更顯著的新型設(shè)備來替換原有設(shè)

備的工作是（）。

A.設(shè)備更新

B.設(shè)備改造

C.設(shè)備修理

D.設(shè)備置換

【答案】：A

【解析】：

設(shè)備的更新是指用技術(shù)性能更完善、經(jīng)濟(jì)效益更顯著的新型設(shè)備來替

換原有在技術(shù)上不能繼續(xù)使用或經(jīng)濟(jì)效益上不宜繼續(xù)使用的設(shè)備。

12.企業(yè)為制立者所有，企業(yè)主本人行使監(jiān)督、管理和控制的權(quán)力，

企業(yè)缺乏長遠(yuǎn)規(guī)劃。具有上述特點(diǎn)的企業(yè)所處的發(fā)展階段是（）o

[2012年真題]

A.精細(xì)階段

B.創(chuàng)業(yè)階段

C.規(guī)范化階段

D.集體化階段

【答案】：B

【解析】：

企業(yè)組織生命周期可以分為四個(gè)階段：創(chuàng)業(yè)階段、集體化階段、規(guī)范

化階段和精細(xì)階段。其中，處于創(chuàng)業(yè)階段的企業(yè)，其創(chuàng)立者也是企業(yè)

的所有者。組織是非規(guī)范的，非常靈活，組織中層次較少，分工也不

明確，主要由企業(yè)主本人行使監(jiān)督、管理和控制的權(quán)力。由于產(chǎn)品或

服務(wù)比較單一，企業(yè)組織內(nèi)部的溝通和協(xié)調(diào)簡單、直接，決策的效率

比較高，企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)是立足于生存，企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境均處于變

動(dòng)之中。這一時(shí)期，企業(yè)尚缺乏長遠(yuǎn)的規(guī)劃。

13.企業(yè)籌資的原則包括（）。

A.規(guī)模適度原則

B.合法性原則

C.結(jié)構(gòu)合理原則

D.適時(shí)性原則

E.最大效益原則

【答案】：A|B|C|D

【解析】：

籌資活動(dòng)是一項(xiàng)復(fù)雜的財(cái)務(wù)活動(dòng)，它牽涉到財(cái)務(wù)管理的所有環(huán)節(jié)?；I

資活動(dòng)必須遵循的基本原則有：合法性原則、規(guī)模適度原則、適時(shí)性

原則、結(jié)構(gòu)合理原則等。

14.市場調(diào)查問卷設(shè)計(jì)的準(zhǔn)備階段需要做的工作包括（）o

A.確定問卷的調(diào)查目的

B.使用的測量方法

C.確定每個(gè)問題的內(nèi)容

D.需要收集資料的確切含義

E.確定問題的類型

【答案】：A|B|D

【解析】：

市場調(diào)查問卷的設(shè)計(jì)需要遵循科學(xué)的步驟，綜合考慮多方面的因素。

在其準(zhǔn)備階段需要確定問卷的調(diào)查目的、信息提供者、使用的測量方

法、需要收集資料的確切含義、信息提供者的態(tài)度等，明確所需收集

的資料，對(duì)問卷設(shè)計(jì)進(jìn)行全盤計(jì)劃和設(shè)計(jì)。問卷設(shè)計(jì)不是簡單的憑空

想象，需要進(jìn)行充分的準(zhǔn)備。

15.影響和制約企業(yè)經(jīng)營機(jī)制完善和健全的因素包括（）。

A.企業(yè)的經(jīng)濟(jì)地位

B.企業(yè)所有制形式

C.企業(yè)外部環(huán)境

D.企業(yè)人員素質(zhì)

E.企業(yè)物質(zhì)資源

【答案】:A|B|D|E

【解析】：

企業(yè)經(jīng)營機(jī)制的完善和健全與否，會(huì)受到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)地位、企業(yè)所有

制形式、企業(yè)經(jīng)營責(zé)任制、企業(yè)人員素質(zhì)、企業(yè)財(cái)力資源、企業(yè)物質(zhì)

資源等因素的影響和制約。

16.與傳統(tǒng)的操作型數(shù)據(jù)庫相比，數(shù)據(jù)倉庫的特點(diǎn)不包括（）。

A.面向主題

B.數(shù)據(jù)集成

C.數(shù)據(jù)相對(duì)穩(wěn)定

D.數(shù)據(jù)隨人員變化

【答案】：D

【解析】：

與傳統(tǒng)的操作型數(shù)據(jù)庫相比，數(shù)據(jù)倉庫具有以下特點(diǎn)：①面向主題；

②數(shù)據(jù)集成；③數(shù)據(jù)相對(duì)穩(wěn)定；④數(shù)據(jù)隨時(shí)間變化。

17.某水泥廠年產(chǎn)水泥100萬噸，每噸水泥的成本為900元，為了降

低成本，減少環(huán)境污染、降低消耗和穩(wěn)定產(chǎn)量，需要進(jìn)行技術(shù)改造。

如果進(jìn)行技術(shù)改造，需耗資8000萬元，技術(shù)改造完成后，每噸水泥

的成本降低至850元，環(huán)境污染問題、消耗過高問題和產(chǎn)量不穩(wěn)問題,

均能得到一定程度的解決，假設(shè)標(biāo)準(zhǔn)投資效益系數(shù)為0.3。

根據(jù)以上資料，回答下列問題：

⑴該水泥廠進(jìn)行技術(shù)改造后，年經(jīng)濟(jì)效益可達(dá)（）萬元。

A.2200

B.2510

C.2600

D.3000

【答案】：C

【解析】：

只提高技術(shù)裝備水平而其產(chǎn)量規(guī)?；静蛔兊募夹g(shù)改造方案，其經(jīng)濟(jì)

效益計(jì)算公式為：E=Q1（C0-C1）-EOK總，式中，E為技術(shù)改造

的年度經(jīng)濟(jì)效益；Q1為技術(shù)改造后的年產(chǎn)品產(chǎn)量（Q1=QO）；CO,

Cl分別為技術(shù)改造前、后的產(chǎn)品單位成本；K總為技術(shù)改造的總投資;

E0為標(biāo)準(zhǔn)投資效益系數(shù)。本題中，經(jīng)濟(jì)效益為：100X（900-850）

-0.3X8000=2600（萬元）。

⑵該水泥廠進(jìn)行技術(shù)改造項(xiàng)目的技術(shù)可行性分析,分析的核心是（）。

A.技術(shù)是否適用

B.獲取技術(shù)的成本是否最低

C.技術(shù)是否最先進(jìn)

D.獲取技術(shù)的難度是否最低

【答案】：A

【解析】：

技術(shù)是否適用是可行性分析的核心。技術(shù)可行性分析的核心是企業(yè)技

術(shù)改造的技術(shù)等級(jí)的選擇問題。

⑶下列不屬于技術(shù)改造內(nèi)容的是（）。

A.設(shè)備更新改造

B.產(chǎn)品更新?lián)Q代

C.零星固定資產(chǎn)的購置

D.購買新設(shè)備

【答案】：D

【解析】：

技術(shù)改造的內(nèi)容有廣義和狹義之分。廣義的內(nèi)容包括對(duì)企業(yè)進(jìn)行整體

性改造和改建。狹義的內(nèi)容是指局部的技術(shù)改造，主要包括以下內(nèi)容:

①設(shè)備更新改造；②工藝改革；③產(chǎn)品更新?lián)Q代；④廠房、生產(chǎn)性建

筑物和公用工程的翻新、改造；⑤燃料、原材料綜合利用和對(duì)粉塵、

噪聲的治理；⑥零星固定資產(chǎn)的購置。

18.某企業(yè)進(jìn)行一種零件的加工，工序間采用順序移動(dòng)方式搬運(yùn)零件。

該種零件投產(chǎn)批量為6件，有4道加工工序；按照加工順序，單件每

道工序作業(yè)時(shí)間依次為20分鐘、10分鐘、20分鐘、15分鐘。假設(shè)

零件移動(dòng)用時(shí)為零，則將一個(gè)批次的該種零件全部生產(chǎn)出來所需要的

時(shí)間為（）分鐘。［2010年真題］

A.120

B.350

C.390

D.400

【答案】：C

19.事業(yè)部制是國外大型企業(yè)普遍采用的一種管理組織形式，其優(yōu)點(diǎn)

包括（）。

A.有利于強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部的橫向聯(lián)系

B.有利于最高領(lǐng)導(dǎo)層擺脫日常事務(wù)

C.有利于減少管理人員和管理費(fèi)用

D.有利于經(jīng)營管理人才的培養(yǎng)

E.可以增強(qiáng)企業(yè)的活力

【答案】：B|D|E

【解析】：

事業(yè)部制的優(yōu)點(diǎn)有：①企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)層可以擺脫日常事務(wù)，集中精力

搞好戰(zhàn)略決策、長遠(yuǎn)規(guī)劃和人才開發(fā)；②事業(yè)部相對(duì)獨(dú)立、自負(fù)盈虧,

還有利于事業(yè)部之間的競賽，增強(qiáng)企業(yè)的活力；③有利于經(jīng)營管理人

才的培養(yǎng)；④可以充分發(fā)揮各事業(yè)部主管的能動(dòng)性，增強(qiáng)經(jīng)營管理的

能力，提高工作效率。

20.事業(yè)部制的缺點(diǎn)包括()o

A.組織關(guān)系復(fù)雜

B.組織機(jī)構(gòu)重疊

C.管理人員膨脹

D.工作容易分散精力

E.容易忽視整體利益

【答案】:B|C|E

【解析】：

事業(yè)部制的缺點(diǎn)有：①橫向聯(lián)系差，事業(yè)部之間的協(xié)調(diào)配合難，容易

產(chǎn)生本位主義，事業(yè)部只考慮自己利益，而忽視企業(yè)整體利益，容易

導(dǎo)致短期行為；②總部和各事業(yè)部機(jī)構(gòu)重疊，勢必增加管理人員和管

理費(fèi)用，如果不注意調(diào)整，會(huì)造成管理部門增多、機(jī)構(gòu)膨脹、降低工

作效率等情況。

21.產(chǎn)品的定型階段是（）階段。

A.技術(shù)構(gòu)思

B.初步設(shè)計(jì)

C.技術(shù)設(shè)計(jì)

D.工作圖設(shè)計(jì)

【答案】：C

【解析】：

新產(chǎn)品設(shè)計(jì)一般分為：①初步設(shè)計(jì)階段，主要任務(wù)是對(duì)產(chǎn)品的基本原

理和結(jié)構(gòu)進(jìn)行試驗(yàn)研究，然后編制初步設(shè)計(jì)文件，繪制草圖；②技術(shù)

設(shè)計(jì)階段，是產(chǎn)品的定型階段，要確定零部件的結(jié)構(gòu)、尺寸、配合關(guān)

系、技術(shù)條件，編寫出各種計(jì)算數(shù)據(jù)和技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料；③工作圖設(shè)計(jì)

階段，是指在技術(shù)設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上為新產(chǎn)品試制和生產(chǎn)提供全套圖紙，

為試制、生產(chǎn)和使用提供所需的全部技術(shù)文件。

22.從外部來看，企業(yè)的任務(wù)首先是（）o

A.滿足社會(huì)需要

B.獲取利潤

C.促進(jìn)社會(huì)發(fā)展

D.為國家繳納稅金

【答案】：A

【解析】：

企業(yè)不僅是一個(gè)經(jīng)濟(jì)組織，而且是一個(gè)微觀的社會(huì)組織。社會(huì)之所以

允許某個(gè)企業(yè)存在，是因?yàn)樵撈髽I(yè)提供了能夠滿足人們某種需要的物

品。因此，從外部來看，企業(yè)的任務(wù)首先是滿足社會(huì)需要。

23.挑選有經(jīng)驗(yàn)、有見識(shí)的人員或新產(chǎn)品開發(fā)的主管人員憑自己的工

作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)每個(gè)設(shè)想進(jìn)行區(qū)別，稱為（）o

A.經(jīng)驗(yàn)篩選法

B.評(píng)價(jià)篩選法

C.技術(shù)篩選法

D.工藝篩選法

【答案】：A

【解析】：

創(chuàng)意構(gòu)思的篩選分經(jīng)驗(yàn)篩選和評(píng)價(jià)篩選兩步進(jìn)行。經(jīng)驗(yàn)篩選就是挑選

有經(jīng)驗(yàn)、有見識(shí)的人員或新產(chǎn)品開發(fā)的主管人員憑自己的工作經(jīng)驗(yàn)，

對(duì)每個(gè)設(shè)想進(jìn)行甄別。甄別的標(biāo)準(zhǔn)通常應(yīng)包括：①要開發(fā)的新產(chǎn)品與

企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)、產(chǎn)品發(fā)展規(guī)劃是否相符合；②要開發(fā)的新產(chǎn)品與企

業(yè)的生產(chǎn)、技術(shù)、財(cái)務(wù)、人員、設(shè)備、銷售能力是否相適應(yīng)；③要開

發(fā)的新產(chǎn)品與市場上容許的開發(fā)時(shí)間是否相適應(yīng)。

24.從生產(chǎn)過程的角度看，機(jī)械制造企業(yè)鑄鍛件在空氣中冷卻的過程

屬于（）o[2012年真題]

A.生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備過程

B.設(shè)計(jì)過程

C.勞動(dòng)過程

D.自然過程

【答案】：D

【解析】：

生產(chǎn)過程即生產(chǎn)系統(tǒng)的運(yùn)行過程，是每一個(gè)工業(yè)企業(yè)最基本的活動(dòng)過

程。狹義的生產(chǎn)過程是指對(duì)原材料進(jìn)行加工，使之轉(zhuǎn)化為成品的一系

列生產(chǎn)活動(dòng)的運(yùn)行過程。狹義的生產(chǎn)過程一般包含加工制造過程、檢

驗(yàn)過程、運(yùn)輸過程、自然過程和停歇過程等。生產(chǎn)過程一般包括勞動(dòng)

過程和自然過程。自然過程是指勞動(dòng)對(duì)象借助于自然界的力量，使其

產(chǎn)生某種性質(zhì)變化的過程。屬于自然過程的有：鑄件自然失效、鑄鍛

件自然冷卻、涂染的自然干燥等。

25.某企業(yè)期望對(duì)企業(yè)員工的價(jià)值觀、態(tài)度、信仰等精神方面進(jìn)行積

極引導(dǎo)和塑造，則其應(yīng)實(shí)施（）。

A.技術(shù)方法變革

B.服務(wù)對(duì)象變革

C.組織結(jié)構(gòu)變革

D.文化變革

【答案】：D

【解析】：

文化變革是指針對(duì)企業(yè)員工的價(jià)值觀、態(tài)度、期望、信仰，以及行為

和能力等方面所進(jìn)行的變革。文化變革主要涉及員工思維的變化，這

種變化完全是精神方面的，而非技術(shù)、結(jié)構(gòu)或產(chǎn)品等物質(zhì)方面的。

26.在質(zhì)量管理領(lǐng)域，若要求產(chǎn)品合格率不低于99.73%,則質(zhì)量控制

水平應(yīng)為（）o

A.10

B.20

C.3o

D.4o

【答案】：C

【解析】：

在質(zhì)量管理領(lǐng)域，。用來表示質(zhì)量控制水平。若控制在3。水平，表

示產(chǎn)品合格率不低于99.73%；若控制在6。水平，則表示產(chǎn)品合格率

不低于99.99999983%,或者不合格率不超過0.002ppm（百萬分率）。

27.篩選創(chuàng)意構(gòu)思時(shí)，應(yīng)做到（）o

A.堅(jiān)持新產(chǎn)品開發(fā)的正確方向

B.兼顧企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展和當(dāng)前市場的需要

C.有一定的技術(shù)儲(chǔ)備

D.挑選合格的項(xiàng)目經(jīng)理

E.降低產(chǎn)品成本

【答案】:A|B|C

【解析】：

新產(chǎn)品創(chuàng)意構(gòu)思的篩選是用一系列評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)各種新產(chǎn)品創(chuàng)意構(gòu)思

進(jìn)行甄別比較，從中把最符合評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的創(chuàng)意構(gòu)思挑選出來的一種過

濾過程。篩選創(chuàng)意構(gòu)思時(shí)，應(yīng)做到：①堅(jiān)持新產(chǎn)品開發(fā)的正確方向；

②兼顧企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展和當(dāng)前市場的需要；③有一定的技術(shù)儲(chǔ)備。

28.現(xiàn)代企業(yè)制度的核心是()制度。［2011年真題］

A,企業(yè)產(chǎn)權(quán)

B.有限責(zé)任

C.現(xiàn)代公司

D.科學(xué)管理

【答案】：A

【解析】：

現(xiàn)代企業(yè)制度是適應(yīng)社會(huì)化大生產(chǎn)和市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求的，以產(chǎn)權(quán)制

度為核心，以有限責(zé)任制度為保證，以現(xiàn)代公司制企業(yè)為主要形式的,

產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)的新型企業(yè)制度。因此，

現(xiàn)代企業(yè)制度的核心是企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度。

29.某設(shè)備的原始價(jià)值為171500元，每年低劣化增加值為7000元，

在不考慮殘值的情況下該設(shè)備的最佳更新年限為（）年。

A.7

B.8

C.9

D.10

【答案】：A

30.下列各項(xiàng)屬于廣義的生產(chǎn)組織管理范疇的是（）。

A.企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)的產(chǎn)品、規(guī)模與類型來布置工作地點(diǎn)

B.企業(yè)規(guī)定各工序間在時(shí)間上的相互銜接和配合

C.企業(yè)根據(jù)市場需求制定來年的生產(chǎn)計(jì)劃

D.企業(yè)規(guī)劃各生產(chǎn)車間的合理位置

【答案】：C

【解析】：

廣義的生產(chǎn)組織是指一切與企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)有密切聯(lián)系的組織工作的

總稱；狹義的生產(chǎn)組織是指按照生產(chǎn)要求對(duì)勞動(dòng)力、勞動(dòng)資料和勞動(dòng)

對(duì)象等生產(chǎn)要素在空間上和時(shí)間上的合理安排和組織。ABD三項(xiàng)屬于

狹義的生產(chǎn)組織。

31.企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)過程時(shí)間組織的目標(biāo)有（）。［2012年真題］

A.提高生產(chǎn)率

B.降低成本

C.節(jié)約生產(chǎn)

D.充分利用車間的空間位置

E.縮短生產(chǎn)周期

【答案】:A|B|E

【解析】：

生產(chǎn)過程的時(shí)間組織是指在時(shí)間上對(duì)勞動(dòng)對(duì)象在車間之間、工段之間

及工作地之間的運(yùn)動(dòng)配合與銜接進(jìn)行合理的安排和設(shè)計(jì)。生產(chǎn)過程的

時(shí)間組織的重要目的是以最大限度地提高生產(chǎn)過程的連續(xù)性和節(jié)奏

性，來達(dá)到提高生產(chǎn)率，降低成本，縮短生產(chǎn)周期的目標(biāo)。

32.與實(shí)驗(yàn)調(diào)查法相比，電話調(diào)查法的特點(diǎn)是（）o

A.調(diào)查花費(fèi)的時(shí)間短

B.了解問題較為深入

C.調(diào)查范圍有限

D.獲取的資料更加可靠

【答案】：A

【解：

電話訪問法的優(yōu)點(diǎn)有：①信息搜集速度快、費(fèi)用低；②調(diào)查花費(fèi)的時(shí)

間短；③搜集市場調(diào)查資料覆蓋面廣；④被調(diào)查者不受調(diào)查者在場的

心理壓力，可以比較自由地回答問題；⑤適宜訪問不易接觸到的被調(diào)

查者；⑥易于控制調(diào)查質(zhì)量。其缺點(diǎn)有：①訪問的成功率相對(duì)較低；

②無法使用輔助工具；③訪問時(shí)間不能過長，因此調(diào)查的內(nèi)容難以深

入，調(diào)查總體欠完整；④被調(diào)查者只限于能通電話的地方；⑤對(duì)于回

答問題的真實(shí)性很難作出正確的判斷。

33.速動(dòng)資產(chǎn)是流動(dòng)資產(chǎn)扣除變現(xiàn)能力較差且不穩(wěn)定的（）、待攤費(fèi)

用、一年內(nèi)到期的非流動(dòng)資產(chǎn)及其他流動(dòng)資產(chǎn)等后的余額。

A.無形資產(chǎn)

B存貨

C.速延資產(chǎn)

D.固定資產(chǎn)

【答案】：B

【解析】：

速動(dòng)資產(chǎn)是指流動(dòng)資產(chǎn)減去變現(xiàn)能力較差且不穩(wěn)定的存貨、待攤費(fèi)

用、一年內(nèi)到期的非流動(dòng)資產(chǎn)及其他流動(dòng)資產(chǎn)等后的余額。該指標(biāo)通

常簡化處理為流動(dòng)資產(chǎn)減存貨。

34.直線職能制組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)主要有（）。

A.有利于發(fā)揮專家在組織中的作用

B.部門之間協(xié)調(diào)容易

C.有利于節(jié)省直線人員的時(shí)間，減少其繁瑣的具體事務(wù)

D.責(zé)權(quán)明確，結(jié)構(gòu)穩(wěn)定

E.職能職權(quán)的范圍非常清晰

【答案】：A|C|D

【解析】：

直線職能制的優(yōu)點(diǎn)主要有：①責(zé)權(quán)明確，結(jié)構(gòu)穩(wěn)定。每個(gè)組織成員都

有明確的歸屬，了解自己的工作職責(zé)、任務(wù)及其與其他成員之間的關(guān)

系，因而容易保持結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性。②有利于節(jié)省直線人員的時(shí)間，減

少其煩瑣的具體事務(wù)，加快信息溝通速度，縮短信息溝通渠道。這在

一定程度上減少了直線參謀制結(jié)構(gòu)中參謀部門或人員的主意和建議，

必須先經(jīng)過直線人員再傳遞下去的信息溝通環(huán)節(jié)，提高了企業(yè)的經(jīng)營

管理效率。③便于發(fā)揮專家作用，使其有權(quán)在職能范圍內(nèi)監(jiān)督直線的

活動(dòng)，以彌補(bǔ)直線人員知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的不足。

35.通過工作分析發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理過程中存在的問題，為企業(yè)進(jìn)行

有效的診斷提供依據(jù)的規(guī)范性文件稱為（）o

A.工作說明書

B.工作分析報(bào)告

C.任職規(guī)范

D.崗位職責(zé)說明書

【答案】：B

【解析】：

工作分析的結(jié)果是工作說明書（又稱職位說明書或者崗位說明書）和

工作分析報(bào)告。其中，工作分析報(bào)告是通過工作分析發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管

理過程中存在的問題，為企業(yè)進(jìn)行有效的診斷提供依據(jù)。

36.關(guān)于符合性質(zhì)量的含義，下列敘述正確的是（）。

A.符合性質(zhì)量要求是以“符合”為衡量的標(biāo)準(zhǔn)，符合的程度反映了產(chǎn)

品質(zhì)量的一致性

B.符合性質(zhì)量要求是以“符合”為衡量的標(biāo)準(zhǔn)，符合的程度反映了產(chǎn)

品質(zhì)量的一貫性

C.符合性質(zhì)量要求是以“使用”為衡量的標(biāo)準(zhǔn)，符合的程度反映了產(chǎn)

品質(zhì)量的一致性

D.符合性質(zhì)量要求是以“使用”為衡量的標(biāo)準(zhǔn)，符合的程度反映了產(chǎn)

品質(zhì)量的一貫性

【答案】：A

【解析】：

符合性質(zhì)量是以“符合”現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)的程度作為衡量依據(jù)?！胺蠘?biāo)準(zhǔn)”

就是產(chǎn)品質(zhì)量合格，“符合”的程度反映了產(chǎn)品質(zhì)量的一致性。

37.在計(jì)量管理中，對(duì)尺、衡器、電度表等計(jì)量器具的管理稱為（）。

A.商業(yè)計(jì)量管理

B.工業(yè)計(jì)量管理

C.行政計(jì)量管理

D.法制計(jì)量管理

【答案】：D

【解析】：

計(jì)量管理包括：①工業(yè)計(jì)量管理，是以產(chǎn)品為核心的單位計(jì)量管理，

又可分為生產(chǎn)組織管理、質(zhì)量技術(shù)管理和綜合協(xié)調(diào)管理等；②商業(yè)計(jì)

量管理，是以商品為核心的單位計(jì)量管理，也就是市場的計(jì)量管理；

③法制計(jì)量管理，是對(duì)尺、衡器、電度表等關(guān)系到國計(jì)民生利益的單

位量的管理。

38.新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略的核心內(nèi)容是（）o

A.確定企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)的領(lǐng)域

B.做出新產(chǎn)品開發(fā)的預(yù)算

C.新產(chǎn)品開發(fā)的目標(biāo)

D.達(dá)成目標(biāo)的途徑和方法

E.新產(chǎn)品開發(fā)效益

【答案】：A|C|D

【解析】：

新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略的核心內(nèi)容是確定企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)的領(lǐng)域、新產(chǎn)品開

發(fā)的目標(biāo)、達(dá)成目標(biāo)的途徑和方法。這些內(nèi)容的不同組合方式，便形

成了不同的新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略。企業(yè)可以根據(jù)自己的具體情況加以選

擇，即可構(gòu)造出適合本企業(yè)的新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略。

39.企業(yè)的雙重性目標(biāo)是()o

A.滿足社會(huì)需要并獲得利潤

B.滿足社會(huì)需要

C.獲取利潤

D.實(shí)現(xiàn)其公益目的

【答案】：A

【解析】：

企業(yè)的經(jīng)濟(jì)性和社會(huì)性決定了企業(yè)目標(biāo)的雙重性，企業(yè)的雙重性目標(biāo)

是指滿足社會(huì)需要并獲得利潤。

40.某啤酒生產(chǎn)企業(yè)在大型超市進(jìn)行市場調(diào)查，了解家庭購買啤酒的

品牌、購買量和購買者的信息，該企業(yè)市場調(diào)查的內(nèi)容屬于對(duì)()

的調(diào)查。

A.市場需求

B.市場環(huán)境

C.市場營銷因素

D.消費(fèi)者行為

【答案】：D

【解析】：

消費(fèi)者行為調(diào)查主要是對(duì)消費(fèi)者的購買行為進(jìn)行調(diào)查和分析。主要調(diào)

查消費(fèi)者的消費(fèi)決策、購買什么、購買多少、何時(shí)購買、信息渠道來

自何處、由誰購買、如何購買等方面。

41.抽樣檢驗(yàn)是質(zhì)量檢驗(yàn)的一種重要方法，其適用的情況有（）。

A.破壞性檢驗(yàn)

B.數(shù)量大、但對(duì)質(zhì)量要求不高的產(chǎn)品

C.測量對(duì)象是連續(xù)體

D.希望減少檢驗(yàn)工作量，節(jié)省檢驗(yàn)費(fèi)用

E.檢驗(yàn)項(xiàng)目較少，周期較短

【答案】：A|B|C|D

【解析】：

抽樣檢驗(yàn)一般適用于以下幾種情況:①破壞性檢驗(yàn)，如產(chǎn)品的可靠性

試驗(yàn)、產(chǎn)品壽命試驗(yàn)等；②產(chǎn)品數(shù)量大，但對(duì)質(zhì)量要求不高，如螺釘

等；③測量對(duì)象是連續(xù)體，如煤、礦石的化學(xué)成分等；④希望減少檢

驗(yàn)工作量，節(jié)省檢驗(yàn)費(fèi)用；⑤檢驗(yàn)項(xiàng)目多，周期長，進(jìn)行全數(shù)檢驗(yàn)有

困難；⑥督促供方改進(jìn)質(zhì)量。

42.下列對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢查制度的敘述，錯(cuò)誤的有（）o

A.是一項(xiàng)強(qiáng)制性的行政措施，而非法制手段

B.《產(chǎn)品質(zhì)量法》規(guī)定，國家對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量實(shí)行以抽查為主要方式的監(jiān)

督檢查制度

C.監(jiān)督抽查工作由國務(wù)院產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督部門規(guī)劃和組織

D.國家監(jiān)督抽查的產(chǎn)品，地方不得另行重復(fù)抽查

E.生產(chǎn)者、銷售者對(duì)抽查檢驗(yàn)的結(jié)果有異議，申請(qǐng)復(fù)檢的期限為自收

到檢驗(yàn)結(jié)果之日起20日內(nèi)

【答案】：A|E

【解析】：

A項(xiàng)，產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢查制度既是一項(xiàng)強(qiáng)制性的行政措施，同時(shí)又是

一種有效的法制手段；E頊，生產(chǎn)者、銷售者對(duì)抽查檢驗(yàn)的結(jié)果有異

議的，可以自收到檢驗(yàn)結(jié)果之日起15日內(nèi)向?qū)嵤┍O(jiān)督抽查的產(chǎn)品質(zhì)

量監(jiān)督部門或者其上級(jí)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督部門申請(qǐng)復(fù)檢。

43.無限公司又稱為無限責(zé)任公司，其特點(diǎn)是（）o

A.由兩個(gè)以上負(fù)無限責(zé)任的股東出資組成

B.股東對(duì)公司資產(chǎn)負(fù)有限清償責(zé)任的公司

C.股東對(duì)公司債務(wù)承擔(dān)連帶有限責(zé)任的公司

D.股東共同享受收益，但承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的程度不同

【答案】：A

【解析】：

無限公司又稱“無限責(zé)任公司”，是由兩個(gè)以上負(fù)無限責(zé)任的股東出

資組成，股東對(duì)公司債務(wù)負(fù)連帶無限清償責(zé)任。

44.關(guān)于學(xué)習(xí)型組織的五項(xiàng)修煉，下列說法正確的有（）o

A.自我超越被認(rèn)為是“學(xué)習(xí)組織的精神基礎(chǔ)”

B.團(tuán)體學(xué)習(xí)為組織成員的學(xué)習(xí)提供了焦點(diǎn)與能量

C.學(xué)習(xí)型組織的持續(xù)擴(kuò)張能力是由共同愿景所激發(fā)出來的

D.組織整體對(duì)于學(xué)習(xí)的意愿和能力取決于個(gè)別成員對(duì)于學(xué)習(xí)的意愿

和能力

E.系統(tǒng)思考強(qiáng)化其他每一項(xiàng)修煉

【答案】：A|C|D|E

【解析】：

B項(xiàng)，共同愿景為組織成員的學(xué)習(xí)提供了焦點(diǎn)與能量。在缺少共同愿

景的情形下，組織內(nèi)部充其量只會(huì)產(chǎn)生“適應(yīng)型的學(xué)習(xí)”，只有當(dāng)人

們致力于實(shí)現(xiàn)他們深深關(guān)切的事情時(shí)，才會(huì)產(chǎn)生“創(chuàng)造型的學(xué)習(xí)”。

45.市場調(diào)查是指運(yùn)用科學(xué)的方法，有目的地、系統(tǒng)地搜集、記錄、

整理有關(guān)市場的信息和資料，分析市場情況，了解市場的現(xiàn)狀及其發(fā)

展趨勢，為（）提供客觀、正確的資料。

A.市場預(yù)測

B.營銷決策

C.成本控制

D.生產(chǎn)決策

E.采購決策

【答案】：A|B

【解析】：

市場調(diào)查是指運(yùn)用科學(xué)的方法，有目的地、系統(tǒng)地搜集、記錄、整理

有關(guān)市場信息和資料，分析市場情況，了解市場的現(xiàn)狀及其發(fā)展趨勢,

為市場預(yù)測和營銷決策提供客觀的、正確的資料。

46.企業(yè)管理的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作中，計(jì)量工作的主要內(nèi)容有（）o[2013

年真題]

A.計(jì)量目標(biāo)

B.計(jì)量技術(shù)

C.計(jì)量過程

D.計(jì)量定額

E.計(jì)量管理

【答案】：B|E

【解析】：

企業(yè)的計(jì)量工作是指運(yùn)用科學(xué)的方法與手段，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中的量

和質(zhì)的數(shù)值加以掌握和管理，包括計(jì)量技術(shù)和計(jì)量管理兩部分的內(nèi)

容。

47.（）是市場調(diào)查的重點(diǎn)對(duì)象。

A.消費(fèi)品市場

B.產(chǎn)品價(jià)格

C.消費(fèi)者市場

D.生產(chǎn)資料市場

【答案】：C

【解析】：

市場調(diào)查的具體對(duì)象是市場體系，即市場主體（個(gè)人、家庭、政府、

企業(yè)）、市場客體（消費(fèi)品和生產(chǎn)要素）、市場媒體（貨幣、價(jià)格、信

息）等。其中需要指出的是，市場調(diào)查的重點(diǎn)對(duì)象是消費(fèi)者市場。

48.企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營的需要，應(yīng)用現(xiàn)代化的技術(shù)成果和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，

給舊設(shè)備裝上新部件，新裝置等，以改變舊設(shè)備的落后結(jié)構(gòu)和提高其

生產(chǎn)率的工作稱為（）o

A.設(shè)備更新

B.設(shè)備改造

C.設(shè)備修理

D.設(shè)備置換

【答案】：B

【解析】：

設(shè)備改造是指企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的需要，應(yīng)用現(xiàn)代化的技術(shù)成果

和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，給舊設(shè)備裝上新部件、新裝置、新附件等，以改變舊設(shè)

備的落后結(jié)構(gòu)，改善舊設(shè)備的技術(shù)性能，提高其生產(chǎn)率。設(shè)備改造的

實(shí)質(zhì)是設(shè)備的局部更換，可以提高企業(yè)生產(chǎn)的現(xiàn)代化水平。

.解除企業(yè)勞動(dòng)合同的程序不包括（

49）o

A.提前書面通知

B.辦理手續(xù)

C.經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償

D.征求工會(huì)意見

【答案】：B

【解析】：

企業(yè)勞動(dòng)合同解除程序是指企業(yè)和勞動(dòng)者雙方當(dāng)事人在解除勞動(dòng)合

同時(shí)，應(yīng)當(dāng)依法辦理的手續(xù)或者遵循的步驟。主要包括：①提前書面

通知；②征求工會(huì)意見；③經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。

50.由組織的最高管理者正式發(fā)布的該組織總的質(zhì)量宗旨和質(zhì)量方向

是（）o

A.質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)

B.質(zhì)量保證措施

C.質(zhì)量改進(jìn)方案

D.質(zhì)量方針

【答案】：D

【解析】：

質(zhì)量方針是指由組織的最高管理者正式發(fā)布的該組織總的質(zhì)量宗旨

和質(zhì)量方向。質(zhì)量方針是企業(yè)經(jīng)營總方針的組成部分，是企業(yè)管理者

對(duì)質(zhì)量的指導(dǎo)思想和承諾。質(zhì)量方針的基本要求應(yīng)包括組織目標(biāo)和顧

客的期望和需求，這也是組織質(zhì)量行為的準(zhǔn)則。

51.某車間正在對(duì)工序的工序能力進(jìn)行分析，得知某零件第n道工序

加工時(shí)，設(shè)計(jì)尺寸（單位mm）為TU=20.000,TL=19.991o通過隨

機(jī)抽樣，經(jīng)計(jì)算得知：樣本平均值和公差中心重合，s=0.00131o

根據(jù)上述資料，回答下列問題：

⑴該工序的工序能力指數(shù)為（）o

A.0.67

B.1.00

C.1.33

D.1.15

【答案】：D

⑵該工序的工序能力（）o

A.過剩

B.不足

C.正常

D.嚴(yán)重不足

【答案】：C

【解析】：

由上可知，1.00<CP=1.15<1.33,該工序的工序能力等級(jí)為二級(jí),

工序的工序能力正常。

⑶在全面質(zhì)量管理中，人們常用（）來整理數(shù)據(jù)，描述質(zhì)量特性數(shù)

據(jù)分布狀態(tài)，觀察產(chǎn)品的質(zhì)量波動(dòng)，從而了解工序質(zhì)量的分布規(guī)律。

A.直方圖

B.排列圖

C.魚骨圖

D.控制圖

【答案】：A

【解析】：

直方圖又稱質(zhì)量分析圖，它是由很多直方形連起來的，表示質(zhì)量數(shù)據(jù)

離散程度的一種圖形，用以整理質(zhì)量數(shù)據(jù)，找出規(guī)律，通過對(duì)它的觀

察來分析、判斷工序是否處于受控狀態(tài)，并根據(jù)質(zhì)量特性的分析結(jié)果

進(jìn)行適當(dāng)?shù)卣{(diào)整，解決其存在問題的一種常用質(zhì)量管理方法。

52.企業(yè)規(guī)章制度的核心是（）。

A.法人代理制度

B.責(zé)任制度

C.財(cái)務(wù)制度

D.薪酬制度

【答案】：B

【解析】：

企業(yè)的規(guī)章制度的類型主要有：①基本制度，是指企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)體系，

如“經(jīng)理、廠長負(fù)責(zé)制”“法人管理制度”等。②工作制度，是指導(dǎo)

企業(yè)具體管理方面的制度，如財(cái)務(wù)制度，計(jì)劃制訂制度，生產(chǎn)技術(shù)、

銷售方面的工作制度等。③責(zé)任制度，是企業(yè)內(nèi)部各崗位所規(guī)定的任

務(wù)、權(quán)力和責(zé)任的總稱。責(zé)任制度是企業(yè)規(guī)章制度的核心。通過責(zé)任

制度確定各個(gè)崗位上的人員所承擔(dān)的職責(zé)和義務(wù)以及所享有的權(quán)益。

53.某企業(yè)接到一個(gè)零件加工訂單，要求生產(chǎn)周期越短越好。忽略其

他因素，只考慮零件在工序間的移動(dòng)方式，該企業(yè)應(yīng)采用（）。

A.平行移動(dòng)方式

B.順序移動(dòng)方式

C.平行順序移動(dòng)方式

D.交叉移動(dòng)方式

【答案】：A

【解析】：

零件在工序間的移動(dòng)方式有三種典型形式：順序移動(dòng)方式、平行移動(dòng)

方式、平行順序移動(dòng)方式。其中，平行移動(dòng)方式是指一批零件中的每

個(gè)零件在上道工序加工完成后，馬上移到下道工序去加工，由此形成

一批零件中的每個(gè)零件在各道工序上平行地進(jìn)行加工。平行移動(dòng)方式

的突出優(yōu)點(diǎn)是充分利用平行作業(yè)的可能，使生產(chǎn)周期達(dá)到最短。順序

移動(dòng)方式的優(yōu)點(diǎn)是組織生產(chǎn)較簡單，設(shè)備在加工零件時(shí)不出現(xiàn)停頓，

工序間搬運(yùn)次數(shù)少，其缺點(diǎn)是生產(chǎn)周期長。平行順序移動(dòng)方式的優(yōu)點(diǎn)

是生產(chǎn)周期較短，每道工序在加工一批零件時(shí)不發(fā)生停頓現(xiàn)象，使設(shè)

備能連續(xù)、正常運(yùn)轉(zhuǎn)；缺點(diǎn)是運(yùn)輸次數(shù)較多，組織生產(chǎn)也比較復(fù)雜。

54.組織變革已經(jīng)成為企業(yè)生存和發(fā)展的常態(tài)活動(dòng)，企業(yè)變革的基本

原因是（）。

A.管理信息化的需要

B.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)超越自我的需要

C.企業(yè)組織本身發(fā)展過程中的矛盾

D.員工職業(yè)生涯發(fā)展的需要

【答案】：C

【解析】：

企業(yè)變革的基本原因是企業(yè)本身發(fā)展過程中的矛盾沖突。企業(yè)作為一

個(gè)系統(tǒng)，既要面對(duì)內(nèi)部的若干子系統(tǒng)，又要面對(duì)外部環(huán)境，來謀求自

身的發(fā)展。這種特殊的要求決定了企業(yè)不可避免地處在各種矛盾的焦

點(diǎn)上。通常情況下，這些矛盾主要集中反映在三個(gè)方面：①環(huán)境要求

與企業(yè)內(nèi)部要求之間的矛盾；②企業(yè)目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)之間的矛盾；③

科學(xué)、理性與人性之間的矛盾。

55.下列新產(chǎn)品開發(fā)方式中，既有利于企業(yè)較快掌握新產(chǎn)品的制造技

術(shù)，縮短開發(fā)周期，又利于企業(yè)縮小與同類產(chǎn)品的技術(shù)差距、減少技

術(shù)風(fēng)險(xiǎn)的是（）o[2012年真題]

A.自行研制開發(fā)

B.引進(jìn)開發(fā)

C.委托開發(fā)

D.合作開發(fā)

【答案】：B

【解析】：

引進(jìn)開發(fā)是指企業(yè)通過技術(shù)合作、技術(shù)轉(zhuǎn)移、購買技術(shù)專利等引進(jìn)國

內(nèi)外先進(jìn)成熟的應(yīng)用技術(shù)和制造技術(shù)，并以此來實(shí)現(xiàn)新產(chǎn)品開發(fā)的技

術(shù)開發(fā)方式。引進(jìn)開發(fā)的優(yōu)點(diǎn)有：①可較快掌握新產(chǎn)品的制造技術(shù)，

縮短開發(fā)周期，盡快將新產(chǎn)品投入國內(nèi)外市場；②可縮短與同類產(chǎn)品

的技術(shù)差距，減少技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。缺點(diǎn)是開發(fā)后的新產(chǎn)品將面臨較激烈的

市場競爭。引進(jìn)開發(fā)適用于產(chǎn)品有廣闊市場的企業(yè)。

56.長期股權(quán)投資的后續(xù)計(jì)量方法中，權(quán)益法適用的情形包括（）。

A.投資企業(yè)能夠?qū)Ρ煌顿Y企業(yè)實(shí)施控制的長期股權(quán)投資

B.投資企業(yè)能夠?qū)Ρ煌顿Y企業(yè)實(shí)施共同控制的長期股權(quán)投資

C.投資