關(guān)于加強企業(yè)人力資源管理的幾點思考

【摘要】人力資源是企業(yè)發(fā)展的核心資源，加強企業(yè)人力資源管理要充分認識突出知人善用是人力資源管理的基礎(chǔ)，加強人才隊伍建設(shè)是人力資源管理的重點，推進工作創(chuàng)新是人力資源管理的方向，并積極采取各種有效措施，促進企業(yè)人力資源管理質(zhì)量不斷提升，從而為企業(yè)可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展奠定堅實的人力資源基礎(chǔ)與保障?！娟P(guān)鍵詞】人力資源管理

以人為本

思考當(dāng)前形勢下，隨著企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)步推進，人力資本在企業(yè)經(jīng)營管理及改革發(fā)展事業(yè)中的巨大作用日趨凸顯。如何加強人力資源管理已日益成為影響企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵因素之一。不斷加強人力資源管理策略的探索研究，積極采取各種有效措施，促進企業(yè)人力資源管理質(zhì)量不斷提升，推進企業(yè)工作質(zhì)量和工作效率逐步提高，是一項重要課題。一、突出知人善用是人力資源管理的基礎(chǔ)企業(yè)人力資源管理實踐證明，必須樹立“以人為本”的思想，“尊重知識，尊重人才”。多措并舉留住人。制定穩(wěn)定人才、留住人才和使用人才的措施，要注意以政策留人、機制留人、事業(yè)留人、感情留人和待遇留人，做到人才留得住，用得上。具體為：制定人才開發(fā)政策，以政策留人。建立健全人才開發(fā)機制，做到機制留人。建立引進和培訓(xùn)機制，引進和培訓(xùn)本單位所需要的、高素質(zhì)的、具有創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力的經(jīng)營管理人才和科技人才;通過競爭機制，做到能上能下，任人唯賢，克服能上能下，任人唯親的傳統(tǒng)的、舊的人才管理模式;通過激勵機制鼓勵那些具有創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力和具有突出貢獻的人才，鼓勵拔尖人才。充分調(diào)動廣大員工的積極性和創(chuàng)造性。要充分調(diào)動人才的積極性和創(chuàng)造性，發(fā)揮人才的最大潛能，為本單位的改革和發(fā)展做貢獻，必須要切實建立并落實一套統(tǒng)籌兼?zhèn)涞姆峙錂C制。利益的分配歷來是人們關(guān)注的焦點，也是調(diào)動員工積極性、創(chuàng)造性最直接、最有效的手段。因此，要把分配和企業(yè)經(jīng)濟效益結(jié)合起來，和勞動者的勞動成果及貢獻結(jié)合起來，和投資者的投入結(jié)合起來，建立科學(xué)的、適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟體制和現(xiàn)代企業(yè)制度的按勞分配、按貢獻分配為主體，同時以其它分配方式為補充，用有效的分配機制真正激活用人單位的活力和勞動者的積極性、創(chuàng)造性。激發(fā)專業(yè)人才的活躍性與參與性。專業(yè)人才因其“術(shù)業(yè)有專攻”，有其行業(yè)人才的特點，他們在用人單位中往往人數(shù)不是很多，但工作崗位很重要，單位離不開他們。這就需要探索創(chuàng)新專業(yè)人力資源的開發(fā)和利用，激發(fā)專業(yè)人才的活躍性與參與性，使其成為新的經(jīng)濟增長點。在國內(nèi)外先進的企業(yè)無不重視專業(yè)人力資源的開發(fā)和利用，這也是今后人力資源管理工作的重要環(huán)節(jié)。所謂專業(yè)人力資源的開發(fā)、利用與管理，就是堅持人能為本的原則，去探索運用人力資源規(guī)劃、績效考評、薪酬管理、員工激勵、人才培訓(xùn)與開發(fā)等一系列手段來提高勞動生產(chǎn)率，主要方法有兩方面：挖掘現(xiàn)有員工的潛力;不拘一格地尋求、招聘所需要的專業(yè)人。二、加強人才隊伍建設(shè)是人力資源管理的重點用人單位只有真正認識到人才的重要性，實施“以人為中心”的管理方式，才能提供有助于員工實現(xiàn)自我價值和組織目標(biāo)的環(huán)境，才能真正吸引和留住本單位所需要的人才。培育獨特的企業(yè)文化，營造和諧的團體氛圍，可以使員工確立共同的價值觀念和行為準(zhǔn)則，在單位內(nèi)部形成強大的凝聚力和向心力。讓廣大被用人才有工作的成就感。企業(yè)、單位既然要重用人才，就應(yīng)賦予其相當(dāng)?shù)呢?zé)任、授予其一定的權(quán)力，提供一定的工作條件。那么，就會形成人力資源管理的良性循環(huán)，即：單位越是給人才壓擔(dān)子，越是能調(diào)動員工的工作積極性，就越是能激發(fā)員工的責(zé)任感。同時，還要注意對人才的工作成績給予及時充分的肯定，讓員工從自己的工作中得到滿足感。讓廣大被用人才有強烈的歸屬感。為此，企業(yè)管理者要與全體員工建立起有效的溝通渠道，力求企業(yè)和勞動者之間做到相互信任、同舟共濟。概括起來說，就是要讓員工知道單位的團隊精神、經(jīng)營理念、運營現(xiàn)狀及存在的問題;同時要讓各種人才參與重大事情的決策。這樣，員工才感到自己是企業(yè)的主人，而不僅僅是依令行事的雇員，從而使員工認同企業(yè)的核心價值和經(jīng)營發(fā)展理念，產(chǎn)生對單位的認同感和歸屬感，激發(fā)出員工更大的工作熱情和積極性。讓核心專業(yè)人才有工作的使命感。實踐證明，每個企業(yè)、每個單位都或多或少擁有一部分核心專業(yè)人才，他們不僅是用人單位發(fā)展事業(yè)、經(jīng)營管理的精銳力量，也是員工隊伍建設(shè)的“火車頭”。比如，單位的科研項目、專業(yè)領(lǐng)域都需要一些核心專業(yè)人才獨具匠心的設(shè)計和全心投入來策劃、來管理，如果通過切實的人力資源管理，做到讓單位里有獨特見解的專業(yè)人才參與這些工作，讓其感到是在完成自己的切身利益，就能產(chǎn)生對單位發(fā)展的使命感。人力資源管理工作目的，就是要盡可能給這些核心專業(yè)員工提供更大的發(fā)展空間和更加完美的舞臺，從而比較容易地激發(fā)出他們的內(nèi)在潛能，形成帶動其他普通員工積極進取的榜樣，并為本單位儲備豐厚優(yōu)越的人力資源，提供本單位取得更好更大發(fā)展的優(yōu)越條件。三、推進工作創(chuàng)新是人力資源管理的方向當(dāng)前企業(yè)本身仍然存在人員結(jié)構(gòu)不合理問題，人才流失嚴重，勞動力投入不足，隨著生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模和服務(wù)范圍不斷擴大，勞動力嚴重短缺;再加上部分工種員工年齡較大且出現(xiàn)斷層，制約了工作的開展。用好用活現(xiàn)有勞動力。通過實施優(yōu)化勞動組織形式、做到資源共享;研究培訓(xùn)投入效果，提高技能操作隊伍整體素質(zhì)，培養(yǎng)“一專多能”人才;加大機械設(shè)備投入等方式，提高勞動生產(chǎn)率，確保生產(chǎn)經(jīng)營工作正常有序運行;多渠道解決用工問題，組織布局，進行區(qū)域優(yōu)化配置;做好薪酬分配內(nèi)部激勵。加強內(nèi)部管理。創(chuàng)新勞動組織形式，挖掘潛力，做到“人盡其用”;在企業(yè)內(nèi)部建立合理的人員流動機制，通過轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制，規(guī)范推進業(yè)務(wù)外包，緩解企業(yè)用工矛盾。改進培訓(xùn)措施，提高培訓(xùn)效益?？傊?，面