EPC模式項目商務管理工作指引

4 4 4 5 5 5 7 7 7 7 9 9 9 10 10 11 12 13 15 15 15 15 20 20 21 22 22 23 23 24 25 26 26 26 27 27 27 29 29 29徹新發(fā)展理念，建設現(xiàn)代化經濟體系，推動高質量發(fā)展，隨著集團承接EPC等新業(yè)務模式項目逐步增多，EPC類項目已成為我們轉型升級的重點方向，此類項目的商包干的或合同價總額設置上限,工作的復雜程度大大增加,所根據(jù)修詳規(guī)各項指標，建設單位提出項目需求，由咨/業(yè)主發(fā)布招標公告（招標合同計價形式通常為總價包干/建筑平12展3是一種直線流水、按部就班的管理模等每一個過程都能做到嚴格控制，業(yè)包人、不同承包人之間不易產生爭議4招標周期長，招標工作會影響項目進展5678置最終結算上限價、定額計價/定額費率下浮等招標方式，按照第三步、根據(jù)類似工程地上/地下建筑面積分別確定平2）商務標價如為平米單價，組價合理性一般有3）進行項目全周期現(xiàn)金流的測算，預測各階6）報價時所列項目應當符合實際，比如設計無概算的預期審批額還要為后期施工圖預算的編審留下審在開展設計前,設計人員須認真學習理解建筑方案設計、設思想,特別是新建項目與原有項目有牽連、利用原建設單位的想法充分體現(xiàn)在設計方案中。同時,也應敲要在激烈的市場競爭中取得成功,設計方案顯得尤為實力的最好體現(xiàn)。設計人員不僅要充分消化建設單位的意圖要充分利用以往設計經驗,經過多方比較,把建設單位沒想到的所謂合理的深度是既要滿足當前工作需要,也能滿足下項目，對定額分部分項進行分析，在方案比選、施工方法、過程的主要特點,可以發(fā)現(xiàn)許多價值增長點,根據(jù)這些特行組織分解能夠為實現(xiàn)項目的增值提供機會。因此,設計2）如果設計院不改變他們的工作思路，把施工3）我們與設計院之間的合作關系，與分包4）在圖紙設計過程中，商務管理人員要與設計院勤于什么時候結束？由誰負責？需要哪些資源？完成的標準以2）它的作用是界定項目范圍內的全部工作；提高），第三步、建立WBS的同時，每個項目還應建立項目組織分解結包方建立起WBS、OBS、物資編碼等系統(tǒng)后，必EPC總承包方對項目進度和費用有效控制的關鍵是及時地定期監(jiān)測實際進程，掙值分析法通過計算和測量已完成工作的預算費用2）強調和充分發(fā)揮設計在整個工程建設過程4）有利于投資控制。通過設計與施工的統(tǒng)籌考慮，可以提高項目的經濟性，4）關注圖紙、專項施工技術方案及資料的閉合性，站6）商務與設計及時溝通、密切配合，做好前期設計EPC模式對于公司來說還處于探索完善階段，針對履約過程中的出現(xiàn)的問題，價/單價項目將會造成成本單方加大，利潤損失，而定審查及后續(xù)設計；后期業(yè)主再調整可視為合同范圍外變更行政費用支出，亦明顯的增加了項目成本，且此項費用在投標在招標、答疑時就手續(xù)辦理事項、范圍及計價方式原則與建設單位進方案申請及審批、渣土手續(xù)、夜間施工、質安監(jiān)手續(xù)、人防供熱、供水設施設備配套工程費、竣工驗收及備案、檔案移交等（含供僅考慮紅線范圍內，以致與外網管線對接時存EPC項目相對于傳統(tǒng)施工項目來講跟蹤周期更長，需要控制和協(xié)調的事項多，對于固定總價項目在合同談判及簽訂時約定主材基價及施，在招標采購及合同簽訂、計劃成本管理、創(chuàng)效策劃方面已無法按照主體工程、二次結構工程、粗裝修工程、門窗工程、精裝修、幕墻、室外工程等）管理人員對本企業(yè)建造成本的精準把握。此時的造價成本價的基礎上進行造價估算，可以采用分項組價法形主動適應境內外EPC項目特點，重點推進與地方政府目信息庫，與各大設計院保持經常性互動，同時積極尋求在市序號收入綜合價（元）（元）123用-2層部位開4置節(jié)省挖土費5如將-2層部位卵石開挖后換填至-1層部位，據(jù)此進行收益對比測算，按照定額收序號備注1額2額號123，（平米）墻墻墻序號1理等.2（普通）理等.93（防火）